Lder paternalista

Es aquel en donde el lder asume la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de

sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al trabajo
se refiere, para que esto ocurra el lder suele incentivar a los trabajadores ofrecindoles
recompensas en caso de un trabajo bien hecho, es por eso que se denomina liderazgo
paternalista, porque al igual que un padre en el hogar, ste asume ese rol en la empresa.

Este tipo de liderazgo al igual que en el autocrtico, se cree que los subordinados no estn
en la capacidad de tomar decisiones y que solo debe acatar las rdenes, adems de eso el
lder es quien siempre tiene la razn y al momento de tomar alguna decisin no se toma
en cuenta la opinin de los trabajadores, sin embargo, se diferencia del autocrtico,
porque en este caso el lder se preocupa por el bienestar de sus empleados.

El lder paternalista se caracteriza por no promover el trabajo en equipo, las

responsabilidades no son delegadas ya que cree que las personas bajo su cargo no estn
capacitadas para cumplir con dicha responsabilidad, puesto que su conocimiento es
limitado, considera que es el nico responsable de las metas alcanzadas, que es l quien
tom la iniciativa de llegar hasta dicha meta, cree que lo ms importante es el dinero para
motivar al trabajador, ste considera a sus subordinados como sus hijos, ya que siempre
est al tanto de que se sientan a gusto con lo que estn haciendo, solo el tiene la razn por
ello solo l toma las decisiones, puede ser una persona amable y servicial, llegando a
recompensar por un trabajo bien hecho y a castigar si el caso lo amerita.

El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su

labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por
lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.

En este caso, el lder ofrece consejos a los trabajadores para que consigan resultados e
insinuando lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre paternalista indica.
Su papel de lder hace que ofrezca recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con
su deber. Al igual que los lderes autocrticos estos piensan que tienen la razn y que los
trabajadores no tienen criterio propio, simplemente tienen que obedecer.
Caractersticas del liderazgo paternalista
Considera que sus empleados son como sus hijos y hay que orientarlos

No delega responsabilidades

Puede ser amable, atento y servicial

Cree que solo l tiene la razn y es muy desconfiado

Considera a las dems personas limitadas

Solo deja que sus empleados tomen decisiones en cosas de poca importancia

Es el considerado nico responsable en el logro de los objetivos empresariales

Piensa que lo que ms motiva es el dinero y el poder

Da recompensas y castiga si es necesario

No promueve mucho el trabajo en equipo

Ventajas del liderazgo paternalista
El lder se preocupa por sus trabajadores

Se fomenta la motivacin por medio de premios o recompensas

Los trabajadores no tienen que preocuparse por nada ms que por hacer su trabajo

Los trabajadores se sienten protegidos y tienen menos responsabilidades

Desventajas del liderazgo paternalista

El lder piensa que los trabajadores no tienen criterio propio

Los trabajadores han simplemente de obedecer

Se premia el mal desempeo o las cosas que el lder cree que estn mal

Si el lder desaparece, los empleados no saben qu hacer

El grupo no puede madurar, como tampoco sus componentes

Los trabajadores proactivos o con mucha experiencia pueden acabar sintindose

desmotivados
 Conclusin
Segn la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo lleve a la
realizacin de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores sociales con el fin de
llenar sus necesidades.

El individuo que desempea este puesto recibe el nombre de lder; el liderazgo, por su
parte, es la interaccin entre este y los miembros que conforman el grupo social.

El lder se forma y tiene a su vez caractersticas que lo distinguen del resto de la gente;
por eso se dice que es ambivalente.

Desde el punto de vista personal, cada quien es lder de s mismo, pues tiene sobre s la
responsabilidad de llevar a buen trmino la propia existencia en acuerdo a los valores y
objetivos propios.