Mdulo:I Semana: 7

INGENIERA DE PLANTAS

FACTORES QUE AFECTAN

LA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Mag. Ing. Gustavo Manuel Yez Wendorff

 FACTORES QUE AFECTAN
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
En la Distribucin en Planta se hace necesario conocer la
totalidad de los factores implicados en ella y las interrelaciones
existentes entre los mismos. La influencia e importancia relativa
de estos factores puede variar de acuerdo con cada
organizacin y situacin concreta. Estos factores que influyen en
la Distribucin en planta se dividen en ocho grupos:
1. Materiales.
2. Maquinaria
3. Hombre.
4. Movimiento
5. Espera
6. Servicio
7. Edificio
8. Cambio
 FACTORES QUE AFECTAN
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
A los cuales se les analizaran diversas caractersticas y
consideraciones que deben ser tomadas en cuenta en el
momento de llevar a cabo una distribucin en planta.

El examinar cada uno de los factores se establece un medio

sistemtico y ordenado para poder estudiarlos, sin descuidar
detalles importantes que pueden afectar el proceso de
Distribucin en planta.
 FACTOR MATERIAL
El factor ms importante en una distribucin es el material el
cual incluye los siguientes elementos:

Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material saliente o embalado.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarras, viruta, desperdicios, desechos.
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de utillaje u otros
servicios.
 FACTOR MATERIAL
El objetivo de produccin es transformar, tratar o montar
material de modo que se logre cambiar su forma o
caractersticas. Esto es lo que da el producto. Por esta razn
la distribucin de los elementos de produccin depende del
producto que se desee y el material sobre el que se trabaje.

http://www.youtube.com/watch?v=9IaO9XNqpZg
 FACTOR MATERIAL
El Proyecto Y Especificaciones Del Producto

Proyecto enfocado hacia la produccin: Para conseguir una

produccin efectiva, un producto debe ser diseado de
modo que sea fcil de fabricar.
Especificaciones cuidadosas y al da: Errores u olvidos que
pueden pasar a los planos o a las hojas de especificacin,
pueden invalidar por completo una distribucin en planta.
Las especificaciones deben ser las vigentes. El uso de
planos o frmulas que no estn al da o hayan sido
substituidos por otras, puede conducir a errores que costar
semanas el corregirlos.
Calidad apropiada: La calidad es relativa. No es ni buena ni
mala si no se compara con el propsito que se desea.
 FACTOR MATERIAL

Las Caractersticas Fsicas Y Qumicas

Cada producto, pieza o material, tiene ciertas

caractersticas que pueden afectar la distribucin en planta.
Las consideraciones de este factor son:

Tamao: Es importante porque puede influir en muchas

otras consideraciones a tener en cuenta en una
distribucin.
 FACTOR MATERIAL

Las Caractersticas Fsicas Y Qumicas

Forma y volumen: Ciertos productos o materiales que

tengan formas extraas e irregulares pueden crear
dificultades para manipularlos. El volumen de un
producto tendr un efecto de la mayor importancia sobre
el manejo y el almacenamiento al planear una
distribucin.

Peso: Afectar a muchos otros factores de distribucin

tales como maquinaria, carga de pisos, equipo de
transporte, mtodos de almacenamiento.
 FACTOR MATERIAL

Condicin. Fluido o slido, duro o blando, flexible o rgido.

Caractersticas especiales:

Algunos materiales son muy delicados, quebradizos o

frgiles. Otros pueden ser voltiles, inflamables o
explosivos. La caractersticas especiales son el calor,
fro, cambios de temperatura, luz solar, polvo, suciedad,
humedad, transpiracin, atmsfera, vapores y humos,
vibraciones, sacudidas o choques.
 FACTOR MATERIAL

La Cantidad Y Variedad De Productos o Materiales

Nmero de artculos distintos: Una industria que fabrique un

solo producto debe tener una distribucin completamente
diferente de la que fabrique una gran variedad de artculos.
Una buena distribucin depende en parte, de lo bien que
est pueda manejar la variedad de productos o materiales
que han de ser trabajados en ella.

Cantidad de produccin de cada artculo: En la distribucin

por proceso, la cantidad de produccin es la suma de los
pedidos, lotes, hornadas o tandas. En cambio en una
produccin en cadena, se debe pensar en trminos de
velocidad de flujo o ritmo de produccin.
 FACTOR MATERIAL

La Cantidad Y Variedad De Productos o Materiales

Variaciones en la cantidad de produccin: No es suficiente

conocer cifras correspondientes a las cantidades globales,
si se tiene que enfrentar con variaciones en el volumen de
produccin.
 FACTOR MATERIAL

Materiales Componentes Y Secuencia De Operaciones

La secuencia u orden en que se efectan las operaciones:
El cambio de una secuencia o la transformacin de alguna
operacin en un trabajo de submontaje, har variar la
distribucin. Por lo tanto, el fraccionamiento del producto en
grupos principales de montaje, submontajes ( o subgrupos)
y piezas componentes, constituye el ncleo de todo trabajo
de distribucin de montaje.
La secuencia de las operaciones de transformacin o de
tratamiento: Muchas veces se puede eliminar por entero
una operacin completa. Otras veces se pueden combinar
unas con otras y en otros casos es mejor el dividir o
seccionar una operacin.
 FACTOR MATERIAL

Materiales Componentes Y Secuencia De Operaciones

Posibilidad de mejoras: Debe comprobarse cada
operacin, cada inspeccin, cada transporte y cada
almacenamiento y demora. Se debe determinar si es
necesaria cada fase de la produccin o puede ser eliminada
alguna, determinar si las fases se pueden combinar entre s,
o dividirse para un mejor provecho, luego determinar si la
secuencia puede ser cambiada para mejorar la produccin y
por ltimo comprobar las posibilidades de mejorar o
simplificar el mtodo actual.
 FACTOR MATERIAL

Materiales Componentes Y Secuencia De Operaciones

Piezas y materiales normalizados o intercambiables: La
normalizacin de piezas y materiales puede proporcionar
grandes economas de produccin. Cuando es posible
intercambiar piezas similares, los costes de montaje
decrecen. Adems, existe una infinidad de maneras de
combinar piezas o materiales normalizados.
 FACTOR MAQUINARIA
La informacin sobre la maquinaria (incluyendo las herramientas y
equipo) es fundamental para una ordenacin apropiada de la misma.
Los elementos de la maquinaria incluyen los siguientes elementos:

Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas, Moldes, patrones, plantillas, montajes.
Aparatos y galgas de medicin y de comprobacin, unidades de
prueba.
Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario.
Controles o cuadros de control.
Maquinaria de repuesto o inactiva.
Maquinaria para mantenimiento.
Taller de utillaje u otros servicios.
 FACTOR MAQUINARIA

Proceso o Mtodo

Los mtodos de produccin son el ncleo de la distribucin

fsica, ya que determinan el equipo y la maquinaria a usar,
cuya disposicin, a su vez, debe ordenarse. La mejora de
mtodos y la distribucin en planta van estrechamente
unidos.

http://www.youtube.com/watch?v=B7nh7MnavUU
 FACTOR MAQUINARIA
Tipo de maquinaria: El escoger un proceso y la seleccin de
maquinaria no es generalmente una parte del trabajo de distribucin.

Usualmente, los ingenieros del proceso seleccionan la maquinaria

cuando escogen el proceso que mejor se adapta al producto. Esta
seleccin de la maquinaria y del utillaje ptimo, puede ser el
resultado de un balance econmico que puede afectar por entero a
la economa de la operacin industrial.

Siempre que se tenga un elemento importante de equipo se debe

centrar la mxima atencin en el mismo, determinando cul debe ser
su capacidad, cmo encajar en las condiciones ya existentes, y
cmo cambiar el que ya se tiene por el nuevo.
 FACTOR MAQUINARIA
Los puntos ha tener en cuenta en la seleccin del proceso,
maquinaria y equipo son los siguientes:

Volumen o capacidad,
Calidad de la produccin,
Coste inicial ( instalado ),
Coste de mantenimiento o de servicio,
Coste de operacin,
Espacio requerido,
Garanta,
Disponibilidad,
 FACTOR MAQUINARIA
Los puntos ha tener en cuenta en la seleccin del proceso,
maquinaria y equipo son los siguientes:

Cantidad y clase de operarios requeridos,

Riesgo para los hombres,
Material y otros elementos,
Facilidad de reemplazo,
Incomodidades inherentes (ruidos, olores, etc),
Restricciones legislativas,
Enlace con maquinaria
Equipo ya existente, necesidad de servicios auxiliares.
 FACTOR MAQUINARIA

Determinacin del nmero de mquinas necesarias y de la

capacidad de cada una: Los tiempos de operacin de las
diversas mquinas se obtienen de los ingenieros de venta de
la maquinaria, del estudio de tiempos y de los clculos de
velocidades de corte, avances, golpes por minuto, etc.
 FACTOR MAQUINARIA

Piezas por hora para cubrir las Tiempo de operacin

NMERO DE necesidades de produccin por hora y mquina.
MAQUINAS = __________________________ = ____________________
REQUERIDAS Piezas por hora y mquina Tiempo por pieza para
cubrir las necesidades
de produccin.

Al seleccionar la maquinaria adecuada se debe asegurar el poder disponer

de la cantidad de mquinas necesarias del tipo adecuado, cuando se
necesiten.
 FACTOR MAQUINARIA
Equipo y Herramientas

Se debe procurar obtener el mismo tipo de informacin que

para la maquinaria en proceso.

El tipo de equipo necesarios y herramientas: El ingeniero de

distribucin deber averiguar si el utillaje y equipo escogido
por el ingeniero de proceso le forzarn de algn modo a
realizar una distribucin menos favorable, que podra
evitarse. Un equipo estndar puede facilitar el trabajo de la
distribucin.
 FACTOR MAQUINARIA
Equipo y Herramientas
Unas dimensiones estndar tambin simplifican la tarea de
proyectar una distribucin.

El tiempo requerido para medir cada unidad de un modo

individual, y para realizar modelos a escala, se reduce en
gran manera. El tamao y forma ptima de las unidades
estndar variar para cada industria.

Cantidad de equipo y herramientas requerido: La seleccin

de maquinaria, herramientas y equipo va directamente
unida a la seleccin de operaciones y secuencias.
 FACTOR MAQUINARIA
Utilizacin De La Maquinaria

Operaciones equilibradas

Una buena distribucin deber usar las maquinas en su

completa capacidad. Es menos sensible perder dinero a
travs de la mano de obra ociosa o de una manipulacin
excesiva del material o por un espacio de
almacenamiento atestado, siempre y cuando se consiga
mantener la maquinaria ocupada.
 FACTOR MAQUINARIA
Utilizacin De La Maquinaria
Mtodos de equilibrado aplicables a las operaciones de
transformacin del material

Mejora de la operacin: Muchas veces se puede mejorar la

produccin de una mquina, este es el mejor modo de
equilibrar las cadenas de transformacin de material.
Concentrar la atencin en las operaciones que producen
embotellamiento y trabajar en ellas.

Cambio de las velocidades de las mquinas: Es a veces fcil y

rpido, cuando se puede ajustar la velocidad de una operacin
lenta a la de la cadena ms rpida. El cambiar la velocidad de
una mquina de modo que sea ms lenta para que as se
ajuste a la velocidad de las otras operaciones, puede ser
prctico.
 FACTOR MAQUINARIA
Relacin Hombre- mquina

El problema de utilizacin del hombre y de la mquina se centra

en la determinacin del nmero de mquinas que puede manejar
un operario.

Requerimientos Relativos a La Maquinaria Espacios-forma y

altura: El trabajo de distribucin en planta es la ordenacin de
ciertas cantidades especficas de espacio, en relacin unas con
otras, para conseguir una combinacin ptima.

La forma de las mquinas (larga y estrecha, corta y compacta,

circular o rectangular) afecta la ordenacin de las mismas y su
relacin con otra maquinaria. Adems es preciso conocer las
dimensiones de cada mquina, la longitud, la anchura y la altura
 FACTOR MAQUINARIA

Peso

Algunos procesos requieren pisos desusadamente

resistentes.

Requerimientos del proceso

Muchos procesos requieren atenciones especiales como

por ejemplo ventilacin
 FACTOR HOMBRE
Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible
que cualquier material o maquinaria.

Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo,

entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle
en cualquier distribucin que sea apropiada para las
operaciones deseadas.

El trabajador debe ser tenido tan en consideracin, como la

fra economa de la reduccin de costos.

http://www.youtube.com/watch?v=bmeyhWuW5e0
 FACTOR HOMBRE
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:

Mano de obra directa

Jefes de equipo
Jefes de seccin y encargados
Jefes de servicio
Personal indirecto o de actividades auxiliares
Consideraciones Sobre El Factor Hombre
Condiciones de trabajo y seguridad
 FACTOR HOMBRE
En cualquier distribucin debe considerarse la seguridad de
los trabajadores y empleados.
Las condiciones especficas de seguridad que se deben tener
en cuenta son:

Suelo libre de obstrucciones y que no resbale.

No situar operarios demasiado cerca de partes mviles de
la maquinaria que no est debidamente resguardada.
Que ningn trabajador est situado debajo o encima de
alguna zona peligrosa.
Que los operarios no deban usar elementos especiales de
seguridad.
Accesos adecuados y salidas de emergencia bien
sealizadas.
https://www.youtube.com/watch?v=lA2kHbbFDxA
 FACTOR HOMBRE
En cualquier distribucin debe considerarse la seguridad de
los trabajadores y empleados.
Las condiciones especficas de seguridad que se deben tener
en cuenta son:

Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego

cercanos.
Que no existan en las reas de trabajo ni en los pasillos,
elementos de material o equipo puntiagudos o cortantes, en
movimiento o peligrosos.
h) Cumplimiento de todos los cdigos y regulaciones de
seguridad.
 FACTOR HOMBRE
Condiciones de trabajo

La distribucin debe ser confortable para todos los

operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz,
ventilacin, calor, ruido, vibracin.
 FACTOR HOMBRE
El nmero de trabajadores necesarios

En algunos casos es necesario determinar el nmero de

operarios para cada mquina y el nmero de mquinas a
las que puede atender un hombre en cada departamento o
rea de trabajo.
 FACTOR HOMBRE
Utilizacin del hombre

La buena distribucin del puesto de trabajo, est basada en

ejercer un estudio de los movimientos que se puedan
ejecutar en los procesos productivos.

Bsicamente, se trata por medio de dichos estudios de

evitar la necesidad de alcanzar objetos a largas distancias o
realizar movimientos muy amplios, tener que efectuar
movimientos violentos de codos, hombros o tronco, al igual
que tener que girar o doblarse innecesariamente
 FACTOR HOMBRE
Mtodos para conseguir el equilibrio en las operaciones de
montaje

Dividir las operaciones y repartir los elementos.

Combinar las operaciones y equilibrar los grupos.
Tener los operarios en movimiento.
Mejorar las operaciones.
Retener el material y realizar las operaciones ms lentas en
horas extras.
Mejorar el rendimiento del operario.
Otras Consideraciones
 FACTOR HOMBRE
Los mtodos de pago pueden ser afectados por la distribucin

Una distribucin o redistribucin en planta puede significar

un cambio en los sistemas de pago.
Como resultado, se deben de seguir las siguientes reglas:

Incentivos individuales en la distribucin por proceso.

Incentivos de grupo en la produccin en cadena.
Incentivos individuales o de grupo en la distribucin por
posicin fija, dependiendo del tamao del flujo y la
reiteracin del trabajo.
 FACTOR HOMBRE
Consideraciones psicolgicas o personales

El temor de un posible accidente, hace que los trabajadores

se sientan incmodos en su puesto.

Organizacin y supervisin

La mejor distribucin es intil si no se ajusta a la

organizacin de la compaa.

En el caso de pasar de un tipo bsico de distribucin a otro,
puede ser necesario un cambio completo de la mentalidad
de la organizacin entera.
 FACTOR MOVIMIENTO
El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos bsicos
de la produccin (material, hombres y maquinaria) es esencial.
Generalmente se trata del material (materia prima, material en
proceso o productos acabados).

Muchos ingenieros creen que el material que se maneje menos,

es el mejor manejado. Este es un concepto equivocado por no
decir falso.

Fundamentalmente, el movimiento de material es una ayuda

efectiva para conseguir rebajar los costes de produccin, as
como un ms alto nivel de vida.

El movimiento de material permite que los trabajadores se

especialicen, y que las operaciones se puedan dividir o
fraccionar.
 FACTOR MOVIMIENTO
Elementos y Particularidades Fsicas Del Factor Movimiento

Rampas, conductos, tuberas.

Transportadores (de rodillos, ruedas, rastrillos, tableros
articulados, de cinta, etc.).
Gras, monorrales.
Ascensores, montacargas, cabrias, etc.
Equipo de estibado, afianzamiento y colocacin.
Vehculos industriales.
Vehculos de carretera.
Vagones de ferrocarril, locomotoras.
Transportadores sobre el agua.
Transporte areo.
Animales
Correo.
 FACTOR MOVIMIENTO
Patrn de circulacin de flujo o de ruta

Es fundamental establecer un patrn o modelo de

circulacin a travs de los procesos que sigue el material.
Los aspectos a tener en cuenta en dicho patrn o modelo,
son:

a) Entrada de material.
b) Salida de material.
c) Materiales de servicio o auxiliares.
d) Movimiento de maquinaria y utillaje.
e) Movimiento del hombre
http://www.youtube.com/watch?v=RZ3t7y1J04g
 FACTOR MOVIMIENTO
Reduccin del manejo innecesario y antieconmico

Todo transporte de material o manejo del mismo, deber,

siempre que sea factible, mover el material:

Hacia su terminacin.
Sobre el mismo elemento.
Suave y rpidamente.
Segn la distancia ms corta.
Fcilmente.
Con seguridad.
Convenientemente.
Econmicamente.
En coordinacin con la produccin.
En coordinacin con otras manipulaciones.
 FACTOR MOVIMIENTO
Manejo combinado

Frecuentemente se pueden proyectar mtodos de manejo que

sirvan para varios propsitos, aparte del mero traslado de
material.

El elemento de manejo puede servir como dispositivo de

inspeccin. La clasificacin, contado, pesado y otros tipos
de inspeccin pueden combinarse con el manejo.
El dispositivo de manejo puede usarse como dispositivo de
almacenaje.
El manejo puede servir de regulador del ritmo de operacin.
Un transportador mecnico movindose, ya sea
continuamente, ya sea de un modo intermitente, puede
acomodar el ritmo de las operaciones que alimenta.
 FACTOR MOVIMIENTO

Gua para la distribucin de pasillos

Hacer los pasillos rectos.

Conservar los pasillos despejados.
Marcar los lmites de los pasillos.
Situar los pasillos con vistas a lograr distancias mnimas.
Disponer pasillos de doble acceso lateral.
Disponer pasillos principales.
Disear las intersecciones a 90.
Hacer que los pasillos tengan una longitud econmica.
Hacer que los pasillos tengan anchura apropiada.
Considerar las posibilidades de trfico de direccin nica.
 FACTOR MOVIMIENTO
Espacio para el movimiento

El espacio reservado para pasillos es espacio perdido

desde el momento en que no es un rea productiva de la
planta.
Espacio a nivel elevado.
Espacio subterrneo o bajo los bancos de trabajo.
Espacio exterior al edificio.
Espacio de doble uso.
 FACTOR MOVIMIENTO
Anlisis de los mtodos de manejo
Fundamentalmente, para cada anlisis de manejo de
manejo de material, existen ciertos factores que deben ser
conocidos o determinados:

Hechos primarios:
Material adecuadamente identificado.
Especificaciones
Condicin del material.
Cantidad.
Ruta o puntos extremos de movimiento.
 FACTOR MOVIMIENTO
Anlisis de los mtodos de manejo

Hechos secundarios.
Recipientes necesarios o disponibles.
Equipo necesario o disponible.
Condicin de la ruta o rutas alternativas.
Frecuencia, regularidad o requerimientos de
sincronizacin de cada traslado.
Requerimiento de velocidad.
Tiempo involucrado en mano de obra y equipo.
Tarifas laborales.
Restricciones en el trabajo por convenios, reglas o
descripciones del trabajo.
Cargas o costes de equipo y espacio.
 FACTOR MOVIMIENTO
Anlisis de los mtodos de manejo

Hechos adicionales.
Existen dos medios bsicos para analizar el manejo
del material:
A travs de los materiales o productos que se
manejan o que se proyecta manejar. Se usa para
analizar los movimientos de muchos materiales.
A travs de la secuencia de operaciones o ruta de
un material dado. Se usa para analizar los
movimientos de un solo material o producto.
 FACTOR MOVIMIENTO
Equipo de manejo

En cuanto a la seleccin de elementos especficos de manejo

de material, el ingeniero de distribucin deber tener en
cuenta los siguientes puntos:

Costos del equipo una vez recibido y completamente

instalado con los elementos de fuerza y combustible.
Costo de funcionamiento.
Costo de mantenimiento.
Capacidad para el trabajo especfico al que se destine.
Usos secundarios del equipo.
Aspectos de seguridad para el material, operario y otros.
Efectos sobre las condiciones de trabajo.
Seguridad en su eficiencia
 FACTOR ESPERA

El material puede esperar en un rea determinada, dispuesta

aparte y destinada a contener los materiales en espera; esto
se llama almacenamiento.

Los materiales tambin pueden esperar en la misma rea de

produccin, aguardando ser trasladados a la operacin
siguiente; a esto se le llama demora o espera.

http://www.youtube.com/watch?v=4du7A3EUDtI
 FACTOR ESPERA
Los costos de espera, incluyen los siguientes:

Costos del manejo efectuado hacia el punto de espera y del

mismo hacia la produccin.
Costo del manejo en el rea de espera.
Costo de los registros necesarios para no perder la pista del
material en espera.
Costos de espacio y gastos generales.
Intereses del dinero representado por el material ocioso.
Costo de proteccin del material en espera.
Costo de los contenedores o equipo de retencin
involucrados.
 FACTOR ESPERA
Elementos o Particularidades del Factor Espera

rea de recepcin del material entrante.

Almacenaje de materia prima u otro material comprado.
Almacenajes dentro del proceso.
Demoras entre dos operaciones.
reas de almacenaje de productos acabados.
reas de almacenaje de suministros, mercancas devueltas,
material de embalaje, material de recuperacin, desechos,
material defectuoso, suministros de mantenimiento y piezas de
recambio, dibujos y muestras.
reas de almacenamiento de herramientas, utillajes, galgas,
calibres, maquinaria y equipo inactivo o de repuesto.
Recipientes vacos, equipo de manejo usado con intermitencias.
Consideraciones del Factor Espera
Situacin de los puntos de almacenaje o espera
 FACTOR ESPERA
Existen dos ubicaciones bsicas para el material en espera:

En un punto de espera fijo,apartado o inmediato al circuito

de flujo.
Cuando los costos de manejo sean bajos, cuando el
material requiera proteccin especial, o cuando el
material en espera requiere mucho espacio.

En un circuito de flujo ampliado o alargado.

Cuando los modelos varen demasiado para ser movidos
solamente con un dispositivo de traslado, cuando las
piezas pudieran deteriorarse si permanecieran en un
punto muerto y cuando la cifra de produccin sea
relativamente alta.
 FACTOR ESPERA
Espacio para cada punto de espera

El rea de espera requerida depende principalmente de la

cantidad de material y del mtodo de almacenamiento.

El mejor mtodo para determinar el espacio del rea de

espera, es preparar una relacin de todos los materiales
que deben ser almacenados, una lista de los diferentes
artculos y despus, extender esta lista hacia la derecha
enumerando la cantidad a almacenar de cada artculo.
 FACTOR ESPERA
Espacio para cada punto de espera

Pero a menudo dicho espacio se determinar haciendo

algunas preguntas:

Cul es el perodo de tiempo en que el material en

espera debe recibir proteccin? Este tiempo multiplicado
por la cifra de produccin o consumo de los artculos, da
la cantidad en espera?.

Cul es el perodo de tiempo de produccin del artculo,

en los puestos situados inmediatamente delante y detrs
del punto de espera? La diferencia entre ambos perodos
de tiempo multiplicada por la cifra de produccin o de
consumo del artculo, da la cantidad en espera?.
 FACTOR ESPERA
Mtodo de almacenaje

La siguiente lista de posibilidades puede ayudar a ahorrar

espacio:

Aprovechar las tres dimensiones.

Considerar el espacio de almacenamiento exterior.
Hacer que las dimensiones de las reas de
almacenamiento sean mltiplos de las dimensiones del
producto a almacenar.
Colocar la dimensin longitudinal del material, estanteras o
contenedores, de forma que quede perpendicular a los
pasillos de servicio principales.
 FACTOR ESPERA
Mtodo de almacenaje

La siguiente lista de posibilidades puede ayudar a ahorrar

espacio:

Usar la anchura apropiada de pasillos y hacer que los

pasillos transversales sean de una sola direccin.
Clasificar los materiales por su tamao, peso o frecuencia
de movimientos y despus almacenarlos en consecuencia.
Almacenar hasta el lmite mximo de altura fijado.
Ajustar el rea y el espacio para un momento de mxima
actividad con un mximo de carga.
Situar los artculos que se hallan de medir, pesar o
controlar, en general, cercanos al equipo de medicin,
pesaje o control.
 FACTOR ESPERA
Precauciones y equipo para el material en espera

Proteccin contra el fuego.

Proteccin contra daos o averas.
Proteccin contra la humedad, corrosin y herrumbre.
Proteccin contra polvo y suciedad.
Proteccin contra fro o calor.
Proteccin contra robo.
Proteccin contra encogimiento, deterioro o desuso.
 FACTOR SERVICIO

Los servicios de una planta son las actividades, elementos y

personal que sirven y auxilian a la produccin. Los servicios
mantienen y conservan en actividad a los trabajadores,
materiales y maquinaria. Estos servicios comprenden:

http://www.youtube.com/watch?v=-b5Fa-iiQHM
 FACTOR SERVICIO
Acceso

En este aspecto, se aplicarn los principios de flujo y de

distancias, es decir, que la secuencia de operaciones que
un obrero debe seguir debe concordar con su circuito de
desplazamiento.

El camino y los pasillos existentes entre el punto de llegada

del personal y su lugar exacto de trabajo no deben
presentar obstrucciones.

Se debern ordenar los ascensores, las escaleras y las vas

de acceso, con el fin de que la distancia sea corta y el flujo
de personal gil.
 FACTOR SERVICIO
Instalaciones para uso del personal

La ubicacin y disposicin de los elementos para uso del

personal tienen consideraciones tanto econmicas como
morales, pues si estos elementos son tratados con
negligencia o pasados por alto, incomodarn y ocasionarn
perdida de tiempo y por ende de dinero.

Entre estos elementos se pueden encontrar los

parqueaderos, los vestuarios, los servicios sanitarios,
telfonos, cafetera, etc.

Es preciso lograr que los servicios del personal sean tan

apropiados como el espacio o la produccin lo hagan
posible.
 FACTOR SERVICIO
Proteccin contra el fuego

Cada pas posee leyes contra incendios, que regulan la

construccin y distribucin de los edificios industriales.

En este aspecto se deben estudiar los riesgos de incendio

que representan los materiales con los que se va a trabajar,
la resistencia al fuego que posee el edificio, la asignacin
del equipo contra incendios y se deben prever amplios
medios de escape para el personal con pasillos claros y sin
obstrucciones.
 FACTOR SERVICIO
Iluminacin

La iluminacin es un elemento importante y necesario que

no implica costos elevados.

Los diferentes tipos de iluminacin (Fluorescente,

Incandescente) deben ser escogidos y asignados
dependiendo de las necesidades de la planta, del rea o de
los procesos especficos que vayan a desarrollarse en ella.
 FACTOR SERVICIO
Calefaccin y ventilacin

La colocacin de las unidades de calefaccin y ventilacin

es una consideracin importante en algunas distribuciones,
ya que al instalar estos equipos debe tenerse en cuenta que
debe existir una distancia bastante prudencial entre los
mismos y el personal, los materiales y dems maquinaria
que posea la planta.
 FACTOR SERVICIO
Oficinas

Las oficinas constituyen una parte esencial de una planta

de produccin eficiente.

En este aspecto se evaluarn el nmero y clase de

hombres y de mquinas, y material de cada oficina,
necesidades especiales de cada una de las oficinas, el flujo
de material y los contactos que se deben establecer con las
dems oficinas, visualizndose as, la distribucin en un
plano adecuado que facilitar la idnea ubicacin de las
oficinas dentro de la planta, garantizndose que las oficinas
cuyas funciones estn relacionadas queden prximas y se
agilicen los procesos.
 FACTOR SERVICIO
Servicios Relativos a Los Materiales

En la distribucin en planta se deben destinar reas en las

que se puedan llevar a cabo todas las actividades
concernientes a los servicios que requieren los materiales, y
de produccin, as como tambin el control a las mermas
rechazos y desperdicios.

Es decir, se debe dejar espacio para la ubicacin de

maquinaria utilizada y especializada en estos controles y
para el personal de verificacin y encargado de realizar las
operaciones respectivas.
 FACTOR SERVICIO
Control de la Calidad

Las consideraciones de calidad influyen de un modo directo

sobre la distribucin en cuanto a la situacin de las reas y
equipo de verificacin, y a la accesibilidad a las reas de
trabajo.

Una buena distribucin debe proporcionar a la operacin de

inspeccin el espacio y lugar que necesite, es decir, se
debe prever espacio, en las reas de trabajo, para el
personal de supervisin e inspectores (verificadores), con
el fin de que su labor garantice un porcentaje muy bajo o
casi nulo de desechos, rechazos y de materiales
defectuosos.
 FACTOR SERVICIO
Control de Produccin

Frecuentemente, el mtodo utilizado para planificar o programar

el material, puede limitar completamente una distribucin.

Otras veces conduce a un mayor manejo, a demoras ms largas

entre operaciones y a una actividad baja en lneas de fabricacin
enteras.

La planificacin y control de la produccin, probablemente, afecta

a las reas de almacenaje de la planta y a los puntos de espera
ms que cualquier otra condicin.
 FACTOR SERVICIO
Control de Produccin

De ella depende el tiempo de espera entre dos operaciones y

regula la cantidad de espacio para las mercancas entrantes y
productos terminados.

Las circunstancias en las cuales se aconseja un anlisis detenido

del control de la produccin son: la conversin de un tipo de
distribucin en otro, mucha maquinaria y/o mano de obra parada,
mucho material en espera a lo largo del proceso, incumplimiento
de promesas de entrega y Supervisores y/o trabajadores
buscando materiales, herramientas, planos, etc.
 FACTOR SERVICIO
Control de Rechazos, Mermas y Desperdicios

Los elementos para el control de los rechazos y desperdicios

son en varias ocasiones tratados a la ligera por los ingenieros
de distribucin, lo cual acarrea grandes problemas, pues se
olvida que aproximadamente el 25% del material entrante sale
de la planta como desechos o residuos, en ocasiones,
voluminosos, sucios, peligrosos y otras caractersticas que los
convierten en un problema mucho mayor.

Por lo tanto en el momento de realizar una distribucin en

planta se hace necesario pensar en la ubicacin de equipos
de recuperacin o reacondicionamiento del material y tambin
de reas para el control de los mismos.

https://www.youtube.com/watch?v=KpMA9JywjXQ
 FACTOR SERVICIO
Servicios Relativos a La Maquinaria

Al momento de llevar a cabo una distribucin, se debe

reservar espacio fsico para poder brindar a la maquinaria
los servicios que esta requiere, tales como, el servicio de
mantenimiento y el de distribucin de lneas de servicio.

Permitindose de esta manera que el personal de

mantenimiento tenga un fcil y rpido acceso a los equipos
y que los servicios de los que precisan las maquinas para
cumplir con sus requerimientos puedan ser suministrados lo
mejor posible y sin grandes traumatismos.
 FACTOR SERVICIO
Mantenimiento

El mantenimiento requiere un espacio adicional, es decir,

necesita de espacio de acceso a las mquinas, motores,
bombas y todo el equipo restante de proceso y servicio.

Toda distribucin operante debe tener en cuenta los

hombres y elementos destinados a lubricar, reparar y
ocasionalmente reemplazar equipos, maquinarias e
instalaciones.

Por lo tanto, el distribuidor deber prever accesos para las

operaciones de mantenimiento y reparacin que se
encuentren cerca de las mquinas.
 FACTOR SERVICIO
Distribucin de Lneas de Servicios Auxiliares

La maquinaria y los procesos precisan de determinados servicios,

los cuales deben cumplir con ciertos requerimientos con el propsito
de adaptarse lo mejor posible a la distribucin.

Cuando un proceso requiera diversas lneas de servicio o servicios

especialmente costosos, resulta casi esencial agrupar toda la
maquinaria correspondiente a tal proceso. El ingeniero de
distribucin deber interesarse en la distribucin de las lneas de
servicio, en cinco aspectos:

Deber tenerlas para que funcione su distribucin.

Deber instalarlas para la economa de la operacin
Desear que resulten fcilmente accesibles al equipo, desde
cualquier posicin.
 FACTOR SERVICIO
Distribucin de Lneas de Servicios Auxiliares

Las desear apartadas del camino de otros elementos, tales

como gras o transportadores, pasillos de mucho transito o del
suelo mismo de produccin
Procurar instalarlas donde no representen un peligro para el
personal, equipo o material.
En cuanto a la distribucin elctrica, se preferirn tener
transformadores cercanos a los puntos de utilizacin.
Las lneas de servicio generalmente deben estar situadas en
disposicin elevada o bajo el suelo.
La distribucin elevada es fcil de instalar, es accesible y fcil
de empalmar, reparar, reemplazar, pintar o realizar en ella
cualquier otra operacin de mantenimiento.
Por otro lado, la distribucin bajo el suelo no ocupa el espacio
que se puede necesitar para el material de manejo en posicin
elevada y permite una visin clara de la planta.
 FACTOR EDIFICIO
Algunas industrias pueden operar en casi cualquier edificio
industrial que tenga el nmero usual de paredes, techos, pisos
y lneas de utilizacin.

Unas pocas funcionan realmente sin ningn edificio.

Otras, en cambio, requieren estructuras industriales

expresamente diseadas para albergar sus operaciones
especficas.
http://www.youtube.com/watch?v=f_qjGrSuzNQ
 FACTOR EDIFICIO
El Edificio es el caparazn que cubre a los operarios,
materiales, maquinaria y actividades auxiliares, siendo tambin
una parte integrante de la distribucin en planta.

El edificio influir en la distribucin sobre todo si ya existe en el

momento de proyectarla, razn por la cual las caractersticas
del edificio llegan a ser en muchas ocasiones limitaciones a la
libertad de distribucin.

Debido a la cualidad de permanencia, el edificio crea cierta

rigidez en la distribucin.

Los elementos o particularidades del factor edificio son:

 FACTOR EDIFICIO
Edificio Especial o de Uso General

Lo primero que debe decidir el ingeniero distribuidor es si

desea un edificio Hecho a medida o Fabricado en serie.

Los edificios de aplicacin general, son aquellos en los que se

pueden fabricar diferentes productos con igual facilidad, su
costo inicial es menos elevado a causa de los diseos
standard, materiales de construccin standard, y mtodos
regulares de construccin.
 FACTOR EDIFICIO
Edificio Especial o de Uso General

Pueden ser adaptados con facilidad a productos nuevos y a

nuevos equipos, a cambios en las necesidades de produccin
o a nuevos propietarios.

Por otro lado, los edificios especiales generalmente son ms

costosos y menos negociables, tambin se encuentran ms
expuestos a quedar anticuados o a resultar pequeos, a
medida que la produccin y los medios para la misma
aumentan o cambian al influjo de nuevas condiciones.
 FACTOR EDIFICIO
Edificio de Uno o Varios Pisos

Las plantas que requieran ms de un piso, como es natural,

debern adoptar el sistema de pisos superiores con el fin de
utilizar de un modo econmico el terreno.

Se deben usar edificios de un solo piso, incluyendo altillos

y/o stanos cuando concurran las siguientes condiciones:

El producto sea grande, pesado o relativamente barato

por libra de peso, el peso del equipo d lugar a grandes
cargas sobre el suelo, se precise de un espacio grande y
relativamente despejado, el costo del terreno sea bajo y
exista terreno disponible para posibles expansiones
 FACTOR EDIFICIO
Forma del Edificio

Hoy en da se insiste en construcciones que sean relativamente

cuadradas, no obstruidas ni divididas por paredes y construidas a
base de secciones rectangulares y que se expansionan
aadiendo secciones adicionales en sus extremos laterales.

Las operaciones peligrosas, sucias, ruidosas o productoras de

vibracin debern separarse en edificio aparte.
 FACTOR EDIFICIO
Forma del Edificio

Las reas que no toman parte directa en el flujo de produccin,

como administracin, tambin pueden ser construidos aparte del
edificio de produccin.

Se usar un edificio relativamente cuadrado cuando existan

cambios frecuentes en el diseo del producto, mejoras frecuentes
en los mtodos de proceso, reordenaciones frecuentes de la
distribucin y restricciones o economas en la cantidad de
materiales empleados.
 FACTOR EDIFICIO
Stanos o Altillos

Cuando en una planta se desean tener o ya existen

stanos, se debe comprobar que stos posean altura
suficiente, buena ventilacin, cimientos slidos, amplia
iluminacin, paredes impermeables y suelos libres de
filtraciones o inundaciones de agua.

Estas reas son muy tiles cuando no obedecen a

propsitos de produccin y proporcionan situaciones
adecuadas para ubicar plantas de calefaccin,
compresores, equipos auxiliares, lavabos o vestuarios.
 FACTOR EDIFICIO
Stanos o Altillos

Por otra parte, cuando se precise amplio espacio por

encima del equipo, la distribucin no deber ser confinada
en un stano, sino que por el contrario se debern usar
altillos para su trabajo ms pequeo o ligero.

Los casos tpicos en que se usan altillos son cuando se

realizan actividades de montaje o submontaje para
maquinaria pesada y de gran altura.
 FACTOR EDIFICIO
Ventanas

Las ventanas permiten que el interior del edificio est sujeto a

los cambios de temperatura del exterior. Existen ciertas
condiciones que ayudan a decidir el uso o no de ventanas en
un edificio, como por ejemplo, hay que determinar si las
mquinas, el personal, el material o el trabajo se ven
afectados por los cambios de temperatura, humedad, luz,
suciedad o ruidos externos.

Las ventanas pueden afectar a la distribucin por el brillo, por

el ngulo de la luz, calor, fro, humedad, suciedad, ruidos
externos o corrientes de aire que afecten al personal y/o al
material.
 FACTOR EDIFICIO
Suelos

El nivel y la resistencia de los suelos son factores

importantes en cuanto a la distribucin.

Los suelos deseables deben presentar ciertas

caractersticas, tales como que sean lo suficientemente
fuertes para soportar el equipo y la maquinaria, que no sea
resbaladizo, fcil de limpiar y de reemplazar, entre otras
caractersticas
 FACTOR EDIFICIO
Cubiertas y Techos

Las caractersticas de la cubierta o techo que afectarn a

una distribucin dada son: excedente en altura para
mquinas de produccin, equipos de proceso y de manejo,
respiradores, distribucin elctrica y sistemas de ventilacin
y calefaccin, resistencia para soportar desde arriba o
desde abajo maquinaria y diversos equipos y deben poseer
una buena conduccin del calor para las prdidas de calor
en tiempos fros y para los efectos sobre el personal en
tiempos de excesivo calor.
 FACTOR EDIFICIO
Paredes y Columnas

Hoy en da debido a los avances de las ingenieras, son las

columnas las que soportan las cargas y las paredes no son
necesarias ms que como un medio de mantener el interior del
edificio a salvo de los elementos del medio exterior.

Todo esto es de gran utilidad para la produccin, por cuanto

significa grandes reas sin obstruccin.

Las paredes interiores o tabiques protegen eficazmente contra

humos, vapores, ruido y calor, impidiendo su circulacin a travs
del edificio.

El tamao de las aberturas en las paredes (puertas) no deben ser

ni demasiado bajas, ni demasiado estrechas pues limitarn el
tamao del equipo y los elementos de manejo de materiales.
 FACTOR EDIFICIO
Paredes y Columnas

Por otro lado, las columnas interfieren con la colocacin de la

maquinaria, los pasillos, las reas de almacenamiento y con el
equipo de transporte.

Las columnas dan lugar a varios inconvenientes ya que limitan y

en ocasiones impiden la ubicacin y colocacin de todos los
elementos, maquinaria y equipos, especialmente de los grandes.

Otro problema de distribucin es el tener que enfrentarse con un

espacio y ordenacin de columnas ya existentes en el edificio y
sacar el mximo partido del mismo.
 FACTOR EDIFICIO
Elementos o Particularidades del Emplazamiento

Existen elementos que impiden la expansin de los

edificios y que pueden limitar la distribucin o que deben
ser alterados.

Ejemplos de estos casos son las lneas de ferrocarril,

canales, edificios circundantes y carreteras adyacentes a la
construccin de la planta.

Los edificios estn limitados por varios elementos, pero a su

vez los edificios tambin limitan la Distribucin.
 FACTOR CAMBIO
Las condiciones de trabajo siempre estarn cambiando y esos
cambios afectarn a la distribucin en mayor o menor grado.
El cambio es una parte bsica de todo concepto de mejora y
su frecuencia y rapidez se va haciendo cada da mayor.

Los cambios envuelven modificaciones en los elementos

bsicos de la produccin como hombres, materiales y
maquinaria, en las actividades auxiliares y en condiciones
externas y uno de los cambios ms serios es el de la demanda
del producto, puesto que requiere un reajuste de la produccin
y por lo tanto, de un modo indudable, de la distribucin
 FACTOR CAMBIO
Flexibilidad de la Distribucin

La flexibilidad de una distribucin significa su facilidad de

adaptarse a los cambios, razn por la cual se hace necesario
poseer en la planta:

Maquinaria y equipo desplazable: es bsicamente el principal

elemento en la flexibilidad de una distribucin. Se consigue por
medio de maquinaria libre de cualquier emplazamiento fijo.

Equipo autnomo: un equipo autnomo, independiente de los

servicios de la planta general, hace mucho en pro de la
flexibilidad de una distribucin. Ello implica maquinaria que
posea sus propios motores y aparatos de arrastre.
 FACTOR CAMBIO
Flexibilidad de la Distribucin

Lneas de servicio fcilmente accesibles: la accesibilidad a

stas y a la distribucin de servicios permite la flexibilidad.
Pueden ser proyectados por adelantado con frecuentes tomas
que ofrezcan la posibilidad de conexin y desconexin rpida
o bien que sean tan fciles de cambiar de sitio que puedan ser
redistribuidos en forma tan gil como lo es la maquinaria.

Equipo normalizado: los estantes de almacenamiento, las

secciones de transportador, los motores, las conexiones, etc.,
si se encuentran normalizados son elementos que conducen
todos a la economa tanto en el proyecto de una redistribucin
como en la ejecucin del cambio.
 FACTOR CAMBIO
Flexibilidad de la Distribucin

Tcnicas de movimiento bien concebidas y previamente

planeadas: son la base de movimientos casi diarios en
multitud de plantas. La existencia de tcnicos y personal de
entretenimiento bien entrenado, capaz de mantener en
servicio, con efectividad, el equipo mvil, da lugar a un
incremento de la flexibilidad de la planta. Al mismo tiempo que
se deben tener preparadas dos o ms distribuciones para su
rpida instalacin.

La construccin del edificio: el edificio puede ayudar o estorbar

el logro de la flexibilidad. Se requiere de espacios amplios y
despejados, con pocas separaciones y un mnimo de
obstrucciones.
 FACTOR CAMBIO
Flexibilidad de la Distribucin

Bsicamente la flexibilidad de una distribucin se consigue

manteniendo la distribucin original tan libre como sea posible de
toda caracterstica fija, permanente o especial.
 FACTOR CAMBIO
Adaptabilidad y Versatilidad de la Distribucin

Adems de poder adaptarse a las reordenaciones con

facilidad, una buena distribucin debe poder adaptarse a las
emergencias y variaciones de la operacin normal, sin tener
que ser reordenada.

El ingeniero de distribucin deber asegurar la adaptabilidad

proporcionando equipos suplementarios para todas las
posibles demoras, estableciendo rutas de flujo sustitutivas
(circuitos secundarios) y estableciendo estacionamientos de
existencias o stocks de compensacin en periodos de horas
extras, trabajo de final de semana o turnos extras.

La versatilidad de una distribucin se mide por su aptitud para

manejar una variedad de productos y/o cantidades diferentes.
 FACTOR CAMBIO
Adaptabilidad y Versatilidad de la Distribucin

Una manera de resolver este problema es a travs de una

planificacin mejor, de ms espacio de almacenamiento de
productos terminados y recorridos ms largos.

La versatilidad de cualquier distribucin depende en gran

manera de la versatilidad de la maquinaria y del equipo para
enfrentarse con fluctuaciones en la variedad y cantidad y de la
habilidad de la supervisin para ajustar y regular las
condiciones de operacin: horas de trabajo, reasignacin de
los trabajadores a varias tareas, cambios en las velocidades
de los transportadores y equipo, etc.
 FACTOR CAMBIO
Expansin

El considerar las futuras expansiones o ampliaciones de la

distribucin y de sus elementos es un deber del ingeniero
de distribucin, el cual debe evitar ser negligente al atender
o al pensar solamente en las necesidades del presente.

Las expansiones implican el desarrollo general de la

propiedad de la compaa y el incremento en capacidad de
las reas o departamentos especficos de operacin.

Un plan bsico de distribucin deber prever una porcin de

la propiedad para usos futuros y la adicin de pisos al
edificio e instalacin de altillos.
 FACTOR CAMBIO
Expansin

Sin disponer de un plan cuidadosamente pensado, es fcil

que se presenten fallos en el camino y que la direccin se
pregunte la razn de tantas redistribuciones y adems que
el personal experimente la impresin de que la compaa no
sabe lo que est haciendo, lo cual originar fuertes
resistencias a la aceptacin de futuras mejoras.
 FACTOR CAMBIO
Cambios Externos

Estos cambios por lo general afectan a varias empresas de

manera simultnea.

En ocasiones estos cambios influyen en la distribucin de un

rea especfica y en otras a toda la distribucin interna de la
planta.

Son muchos los factores externos que tienen incidencia

directa sobre las industrias.

De aqu que el distribuidor deba hacer todo lo posible para

determinar qu cambios externos podrn tener lugar, que
afecten a su distribucin.
 FACTOR CAMBIO
Cambios Externos

Instalaciones ya existentes que limitan la nueva distribucin La

forma de conseguir que las operaciones continen mientras se
instala nueva distribucin es una cuestin puramente de
distribucin, y que se pasa muy a menudo por alto hasta que
llega el momento de instalar la distribucin y de cmo hacerlo
para causar el mnimo de interrupciones en la produccin, con un
mnimo de costo y de produccin perdida.

Generalmente, cuanto ms flexible es una distribucin, o cuantas

menos caractersticas fijas, permanentes o especiales posee,
ms fcil es hacer la nueva distribucin.

Por lo tanto, se procurar reducir las limitaciones de instalacin

por medio de caractersticas que sean favorables a la
consecucin de la flexibilidad.