REPBLICA BOLIVRIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO GURICO-SEDE TUCUPIDO
AMPLIACIN VALLE DE LA PASCUA
INGENIERA DE PETRLEO

GESTION DE LA PRODUCCIN PETROLERA

INSTRUCTOR: INTEGRANTES:

Ing. Roosmer Requena Guerra Adrin. C.I. 24.240.931

Jimnez Johal. C.I. 23.567.738

Morales Jhonaiker. C.I. 22.525.015

Moreno Antonio. C.I. 23.567.897

Moreno Blanca. C.I. 24.619.040

Abril, 2016.
 INDICE
Pg.
INTRODUCCION5
GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA..6
CONTROL DE GESTION......6
CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTION

El entorno..7

Los objetivos de la empresa.8

Estructura de la organizacin.8

Tamao de la empresa.8

La cultura de la empresa..8

FINES DEL CONTROL DE GESTION

Informar8

Coordinar..9

Evaluar.9

Motivar9

INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTION

Planificacin9

Presupuesto....10

SISTEMA DEL CONTROL DE GESTION..10

 INDICADORES DEL CONTROL DE GESTION ACTIVIDADES
CLAVES EN LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA
PETROLERA12

Logstica Interna...13

Operaciones...13

Logstica Externa..14

Mercadotecnia y Ventas...14

Servicio...14

ACTIVIDADES DE SOPORTE.14

Abastecimiento..15

Desarrollo de la tecnologa...15

Administracin de recursos humanos15

Infraestructura de la empresa.16

ACTIVIDADES DE EXPLORACION

Identificacin de reas de inters17

Deteccin de trampas...17

Verificacin de la acumulacin...17

ACTIVIDADES DE PERFORACIN..18
 ACTIVIDADES DE PRODUCCION

Flujo en el yacimiento..20

Produccin en el pozo..20

Recoleccin de crudo20

Separacin del gas20

Almacenamiento de crudo...20

Transporte de oleoductos21

Embarque a exportacin.21

INDICADORES DE GESTION UTILIZADOS

Indicadores de cumplimiento..21

Indicadores de evaluacin...21

Indicadores de eficiencia.....22

Indicadores de eficacia.22

Indicadores de gestin.22

CONCLUSION....23

BIBLIOGRAFIA.....24
 INTRODUCCION

El control de gestin petrolera es una actividad que involucra diferentes factores, es

gracias a estos que se pueden llevar a cabo de manera exitosa los distintos mbitos para
la explotacin de hidrocarburos desde que estn en el yacimiento hasta que van al pozo,
del pozo a la superficie y luego a su respectivo tratamiento de refinacin donde sern
obtenidos sus derivados y productos finales.

De manera general, el sistema de control de gestin consta de dos herramientas

claves para el cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa, como lo son:
la planificacin, la cual consiste en adelantarse a eventos futuros, identificando las
posibles incertidumbres al momento de la toma de decisiones para la consecucin de
objetivos a largo plazo. Asimismo, el presupuesto es a corto plazo (menos de 1 ao),
en este se identifican plenamente cada objetivo planteado, mediante la caracterizacin
cuantitativa de las actividades planteadas.

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 GESTION EN LA PRODUCCION PETROLERA

Para comprender el significado de los procesos de gestin en las actividades de

produccin petrolera, se debe conocer de manera general el concepto de Gestin, el
cual consiste conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o
concretar un proyecto. En otras palabras, hace referencia a la accin y consecuencia de
administra o gestionar algo.

Teniendo claro el concepto de Gestin, podemos puntualizar este concepto en un

mbito especfico, en este caso en la produccin petrolera. La gestin en el aspecto de
la produccin petrolera, se basa en la administracin de la explotacin de
hidrocarburos, a la toma de cisiones para la produccin y la planificacin de las
diferentes estrategias a considerar para mejorar la eficiencia y obtener el mayor
provecho a la produccin. Esto se lleva a cabo mediante la planificacin y evaluacin
de las estrategias en direccin, organizacin, desarrollo de mercados de hidrocarburos,
manejo de recursos en las diferentes empresas petroleras. La gestin de la produccin
petrolera est orientada a desarrollar programas y estudios que traten de viabilizar el
manejo de los recursos en las empresas petroleras, lo que lleva a mejorar el impacto en
las economas locales y nacionales por el efecto directo del sector en el mbito global.

CONTROL DE GESTION

El control de gestin es un proceso que sirve para guiar la gestin empresarial hacia
los objetivos de la organizacin y un instrumento para evaluarla. Es la actividad
encargada de vigilar la calidad del desempeo, el cual se debe concentrar
fundamentalmente en el mbito econmico, en el conjunto de medidas y en los
indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen comn de
eficiencia. Es decir, el control de gestin es, la intervencin inteligente y sistemtica
realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y recursos que requiere

6
un ente para satisfacer sus propsitos, con la intencin de coadyuvar a que sea exitoso
en lo que se propone. El control de gestin tiene que ver con la planificacin, ejecucin
y direccin, y mide la calidad del desempeo, a travs de indicadores.

Tambin, se puede decir que el control debe servir de gua para alcanzar eficazmente
los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (tcnicos,
humanos, financieros, entre otros). Por ello podemos definir el control de gestin como
un proceso de retroalimentacin de informacin de uso eficiente de los recursos
disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.

El control de gestin tiene como principales objetivos:

Crear y desarrollar un conjunto de actividades orientadas a asegurar el empleo

eficiente de los recursos, proponer medidas correctivas y controlar el
cumplimiento de los objetivos y metas de la organizacin.
Asegurar que la conduccin de la gestin de una organizacin y sus resultados,
se orienten de acuerdo a las lneas estratgicas definidas.

CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTION

Para que un control de gestin se lleve a cabo ptimamente, se debe cumplir con las
siguientes condicionantes:

El entorno

Este puede ser estable o dinmico, variable fijamente o completamente extrao. La

adaptacin al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa.

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Los objetivos de la empresa

Condicionan el sistema de control de gestin, segn sean de rentabilidad, de

crecimiento, sociales y medioambientales, etc.

Estructura de la organizacin

Segn sea funcional o divisional, implica establecer variables distintas, y por ende
objetivos y sistemas de control tambin distintos.

Tamao de la empresa

Est directamente relacionado con la centralizacin. En la medida que el volumen

aumenta es necesaria la descentralizacin, pues hay ms cantidad de informacin y
complejidad creciente en la toma de decisiones.

La cultura de la empresa

Es un factor determinante del control de gestin, en el sentido de las relaciones

humanas en la organizacin, sin olvidar el sistema de incentivos y motivacin del
personal.

FINES DEL CONTROL DEL GESTION

La principal finalidad del control de gestin es el uso eficiente de los recursos

disponibles para la adquisicin de objetivos. Sin embargo, podemos concretar otros
fines ms especficos como los siguientes:

Informar

Consiste en transmitir y comunicar la informacin necesaria para la toma de

decisiones.

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Coordinar

Trata de encaminar todas las actividades eficazmente a la consecucin de los

objetivos.

Evaluar

La consecucin de las metas (objetivos) se logra gracias a las personas, y su

valoracin es la que pone de manifiesto la satisfaccin del logro.

Motivar

El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la

consecucin de los objetivos.

INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTION

Planificacin

Segn Jimnez (1982), la planificacin es un proceso de toma de decisiones para

alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos
y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

Tambin se puede decir que, es el proceso de seleccionar informacin y hacer

suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales.

En pocas palabras, se refiere a la consideracin de factores internos y externos, los

cuales permiten hacer inferencias, acerca de la toma de decisiones a largo plazo.

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Presupuesto

Est ms vinculado con el corto plazo. Consiste en determinar de forma ms exacta

los objetivos, concretando cuantas y responsables. El presupuesto aplicado al futuro
inmediato se conoce por planificacin operativa; se realiza para un plazo de das o
semanas, con variables totalmente cuantitativas y una implicacin directa de cada
departamento. Se debe negociar con los responsables para conseguir una mayor
implicacin; no se debe imponer, porque originara desinters en la consecucin de los
objetivos.

De manera ms especfica, el presupuesto va orientado a definir los precios de cada

actividad o bien sea de los elementos para la realizacin de dicha accin, con el objetivo
de:

Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.
Planear los resultados de la organizacin en dinero y volmenes. Controlar el
manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.
Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

SISTEMA DEL CONTROL DE GESTION

El sistema de control de gestin es un proceso compuesto de diferentes elementos

que implican a toda la organizacin cuyo objetivo final es dar informacin para poder
controlar la gestin de la empresa, debe permitir conocer cmo, cundo y dnde se ha
empleado todos los recursos de la empresa puestos a disposicin de los diferentes
responsables para poder obtener unos resultados concretos en funcin de los objetivos
previstos. Para ello la empresa debe tener un sistema organizativo basado en reas o
departamentos de responsabilidad muy bien definidas mediante las funciones y tareas

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a realizar por cada responsable. En pocas palabras, el sistema de control de gestin es
un proceso integrado o suma de varios componentes, no es un sistema aislado del
conjunto de la empresa, y todo el personal estar implicado en su funcionamiento.

Tambin se dice que es una estimulacin organizada para que los "managers"
descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los
objetivos estratgicos perseguidos por cada empresa. Esta gestin como conjunto de
procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la
planificacin y control de las actividades que se llevan a cabo en la empresa, queda
determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema
informativo (SI).

Simons lo considera como aquellos procedimientos y controles habituales, de

tipo formal, basado en la informacin y utilizado por la direccin para mantener o
modificar determinadas pautas en las actividades de la organizacin, distinguiendo
dentro del Sistema de Control de Gestin cuatro tipos de sistemas formales basados en
la informacin en funcin de su relacin con la estrategia:

Sistema de creencias: para comunicar y reforzar las declaraciones sobre la

misin y los objetivos de la empresa.
Sistema de establecimiento de lmites: para fijar las reglas y los lmites, como
los sistemas de elaboracin de presupuestos.
Sistema de control de diagnstico: como sistema formal de feed-back, para
realizar el seguimiento de los resultados y corregir las desviaciones que se
producen en relacin con lo previsto.
Sistema de control interactivo: para atraer la atencin y fomentar el dilogo
y el aprendizaje en toda la organizacin.

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 INDICADORES DEL CONTROL DE GESTION

De manera general un indicador de gestin se conoce como aquel dato que refleja
cules fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una
organizacin. La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar
en el presente y en el futuro. Es importante que los indicadores de gestin reflejen datos
veraces y fiables, ya que el anlisis de la situacin, de otra manera, no ser correcto.
Lo que permite un indicador de gestin es determinar si un proyecto o una organizacin
estn siendo exitosos o si estn cumpliendo con los objetivos.

Son expresiones cuantitativas que permiten analizar cun bien se est

administrando la empresa. Segn Harrington, un indicador queda expresado por un
atributo, un medidor, una meta y un horizonte temporal Entre los indicadores
comnmente utilizados en la evaluacin del desempeo de un sistema aparecen
aquellos que apuntan hacia la eficacia, eficiencia, efectividad, estabilidad y mejora del
valor, en concordancia con el tringulo de desempeo.

Muchas personas piensan que los indicadores son una herramienta para controlar el
comportamiento y para evaluar la actuacin pasada. No debemos verlos solo as, sino
incorporados al Cuadro de Mando Integral (CMI) para articular y comunicar la
estrategia empresarial, la estrategia del negocio y para coordinar y alinear las iniciativas
individuales de la organizacin y la de sus mltiples departamentos a fin de conseguir
un objetivo comn.

ACTIVIDADES CLAVES EN LA CADENA DE VALOR DE LA

INDUSTRIA PETROLERA

Estas difieren en el panorama competitivo del de sus competidores; reflejando sus

historias, estrategias, y xitos en implementacin. El servir solo a un segmento

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particular en el sector industrial puede permitir que una empresa ajuste su cadena de
valores a ese segmento y tenga como resultado costos ms bajos o diferenciacin para
servir a ese segmento en comparacin con sus competidores.

Competir en los sectores industriales relacionados con cadenas de valor coordinadas

puede llevar a la ventaja competitiva a travs de las interrelaciones. Una empresa puede
explotar los beneficios de un panorama ms amplio internamente o puede formar
coaliciones con otras empresas para lograrlo.

La identificacin de las actividades de valor requiere el aislamiento de las

actividades que son tecnolgica y estratgicamente distintas. Las actividades de valor
y las clasificaciones contables casi nunca son las mismas. Las clasificaciones contables
(ejemplo, gastos generales, mano de obra directa) agrupan a las actividades con
tecnologas dispares y separan costos que son parte de la misma actividad.

En este sentido, existen cinco categoras generales de actividades primarias

relacionadas con la competencia en cualquier industria, las cuales se describen a
continuacin:

Logstica Interna

Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminacin de insumos

del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios,
programacin de vehculos y retorno a los proveedores.

Operaciones

Actividades asociadas con la transformaci6n de insumos en la forma final del

producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, Pruebas,
impresin u Operaciones de instalacin.

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Logstica Externa

Actividades asociadas con la recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del

producto a los compradores, como almacenes de materias terminadas, manejo de
materiales, operacin de vehculos de entrega, procesamiento de pedidos y
programacin.

Mercadotecnia y Ventas

Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores

puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promocin, fuerza
de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio.

Servicio

Actividades asociadas con la prestacin de servicios para realzar o mantener el valor

del producto, como la instalacin, reparacin, entrenamiento, repuestos y ajuste del
producto de cada una de las categoras puede ser vital para la ventaja competitiva,
dependiendo del sector industrial. Para un distribuidor, la logstica interna y externa
son lo ms crtico. Para una empresa que proporciona el servicio en sus instalaciones,
como un restaurante o un minorista, la logstica externa puede casi no existir y ser las
operaciones, la categora vital.

ACTIVIDADES DE SOPORTE

Las actividades de valor de apoyo implicadas en la competencia en cualquier sector

industrial pueden dividirse en cuatro categoras genricas, Como con las actividades
primarias, cada categora de actividades de apoyo es divisible en varias actividades de
valor distintas que son especficas para un sector industrial dado. En el desarrollo
tecnolgico, por ejemplo, las actividades discretas podran incluir el diseo de

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componentes, diseo de caractersticas, pruebas de campo, ingeniera de proceso y
seleccin tecnolgica. Similarmente, el abastecimiento puede estar dividido en
actividades como la calificacin de nuevos proveedores, abastecimiento de diferentes
grupos de insumos comprados y un monitoreo continuo del desempeo de los
proveedores. Dentro de estas actividades tenemos:

Abastecimiento

Se refiere a la funcin de comprar insumos que sern usados en la cadena de valor

de la empresa, no a los insumos comprados en s. Una actividad de abastecimiento dada
puede asociarse normalmente con una actividad de valor especfica o con las
actividades que apoya, aunque con frecuencia el departamento de compras sirve a
muchas actividades de valor y las polticas de compras se aplican en toda la empresa.

El costo de las actividades de abastecimiento por s mismas representan con

frecuencia una porcin pequea, si no insignificante, de los costos totales, pero con
frecuencia tienen un gran impacto en el costo general de la empresa y en la
diferenciacin.

Desarrollo de la tecnologa

Cada actividad de valor representa tecnologa, sea conocimientos (know-how),

procedimientos, o la tecnologa dentro del equipo de proceso, es decir es el conjunto
de tecnologas empleadas por la mayora de las empresas es muy amplio, yendo desde
el uso de aquellas tecnologas para preparar documentos y transportar bienes a aquellas
tecnologas representadas en el producto mismo.

Administracin de recursos humanos

Consiste de las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento,

desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto a las
actividades primarias como a las de apoyo (ej. contratacin de ingenieros) y a la cadena

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de valor completa (ej. negociaciones laborales.) Las actividades de administracin de
recursos humanos ocurren en diferentes partes de una empresa, como sucede con otras
actividades de apoyo, y la dispersin de estas actividades puede llevar a polticas
inconsistentes. Adems, sus costos acumulativos son rara vez bien comprendidos, as
como tampoco los intercambios en sus diferentes costos, tales como el salario,
comparado con el costo de reclutar y entrenar, debido a la rotacin afecta la ventaja
competitiva en cualquier empresa, a travs de su papel en determinar las habilidades y
motivacin de los empleados y el costo de contratar y entrenar.

Infraestructura de la empresa

La infraestructura, a diferencia de las otras actividades de apoyo, apoya

normalmente a la cadena completa y no a actividades individuales. Dependiendo de si
la empresa est diversificada o no, la infraestructura de la empresa puede ser auto
contenida, o estar dividida entre una unidad de negocios y la corporacin matriz. En
las empresas diversificadas, las actividades de infraestructura se dividen clsicamente
entre la unidad de negocio y los niveles de corporacin (ejemplo, el financiamiento se
hace con frecuencia a un nivel de corporacin, mientras que la administracin de
calidad se hace al nivel de unidad de negocio). Muchas actividades de infraestructura
ocurren, sin embargo, tanto en el nivel de unidad de negocio como corporacin.

ACTIVIDADES DE EXPLORACION

La exploracin es uno de los procesos de ms relevancia en la industria petrolera,

pues, ya que de ella depende el hallazgo de hidrocarburos (gaseosos y no gaseosos) en
el subsuelo. La tarea primordial de la exploracin, consiste en la incorporacin de
recursos de hidrocarburos, de acuerdo a los lineamientos de la corporacin para
asegurar la continuidad del negocio. Dentro de estas actividades tenemos:

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Identificacin de reas de inters

Con esta etapa se inicia la exploracin en una regin virgen o desconocida. Se trata
de una fase preliminar en la que se utilizan mtodos indirectos como la geologa de
superficie (se toman muestras de rocas) o geologa de campo, reconocimiento desde el
aire (radares y mtodos aeromnticos y Aero gravimtricos) y espacio, geoqumica y
geofsica. Esta fase permite identificar reas con caractersticas favorables a la
existencia de hidrocarburos en el subsuelo.

Deteccin de trampas

Cuando ya se detect el rea de inters, se procede a identificar las tramas o

estructuras que pudieran contener petrleo. Para esta fase se utilizan mtodos
geofsicos de alta tecnologa como la ssmica tridimensional (3D) y mtodos avanzados
de visualizacin e interpretacin de datos. En esta se define en forma detalla las trampas
de hidrocarburos (denominadas prospectos) y se jerarquizan segn las reservas
estimadas y su potencial valor econmico.

Verificacin de la acumulacin

Cuando se han identificado los prospectos, se decide dnde perforar los pozos
exploratorios, nico medio seguro de comprobar si realmente hay petrleo. Durante
esta etapa, el gelogo extrae la informacin de los fragmentos de roca cortados por la
mecha (ripios) detectando estratos (capas) potencialmente productores. La perforacin
exploratoria es una operacin muy costosa y de alto riesgo, tanto por la interpretacin
geolgica, la pericia y el tiempo requeridos, como por los riesgos operacionales que
implica.

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 ACTIVIDADES DE PERFORACIN

La etapa de perforacin se inicia acondicionando el terreno mediante la

construccin de "planchadas" y los caminos de acceso, puesto que el equipo de
perforacin moviliza herramientas y vehculos voluminosos y pesados. Los primeros
pozos son de carcter exploratorio, stos se realizan con el fn de localizar las zonas
donde se encuentra hidrocarburo, posteriormente vendrn los pozos de desarrollo.

Ahora para reducir los costos de transporte los primeros pozos exploratorios de
zonas alejadas pueden ser perforados por equipos mucho ms pequeos que hacen
pozos de poco dimetro. Los pozos exploratorios requieren contar con variada
informacin: perforacin, perfilare del pozo abierto, obtencin de muestra y
cementacin. De acuerdo con la profundidad proyectada del pozo, las formaciones que
se van a atravesar y las condiciones propias del subsuelo, se selecciona el equipo de
perforacin ms indicado. Hay diversas formas de efectuar la perforacin, pero el modo
ms eficiente y moderno es la perforacin rotatoria o trepanacin con circulacin de
barro.
El equipo de perforacin propiamente dicho consiste en un sistema mecnico o
electromecnico, compuesto por una torre, de unos veinte o treinta metros de altura,
que soporta un aparejo diferencial: juntos conforman un instrumento que permite el
movimiento de tuberas con sus respectivas herramientas, que es accionado por una
transmisin energizada por motores a explosin o elctricos. Este mismo conjunto
impulsa simultnea o alternativamente una mesa de rotacin que contiene al vstago
(Kelly), tope de la columna perforadora y transmisor del giro a la tubera.
Paralelamente el equipo de perforacin cuenta con elementos auxiliares, tales como
tuberas, bombas, tanques, un sistema de seguridad que consiste en vlvulas de cierre
del pozo para su control u operaciones de rutina, generadores elctricos de distinta
capacidad segn el tipo de equipo, etc. Si a esto se agregan las casillas de distinto diseo
para alojamiento del personal tcnico, depsito/s, taller, laboratorio, etc., Se est
delante de un conjunto de elementos que convierten a la perforacin en una actividad
y comunidad casi autosuficientes.

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 El trpano es la herramienta de corte que permite perforar. Es y ha sido
permanentemente modificado a lo largo del tiempo a fin de obtener la geometra y el
material adecuados para vencer a las distintas y complejas formaciones del terreno que
se interponen entre la superficie y los hidrocarburos (arenas, arcillas, yesos, calizas,
basaltos), las que van aumentando en consistencia en relacin directa con la
profundidad en que se las encuentra. Durante la perforacin tambin se toman registros
elctricos que ayudan a conocer los tipos de formacin y las caractersticas fsicas de
las rocas, tales como densidad, porosidad, contenidos de agua, de petrleo y de gas
natural.
Igualmente se extraen pequeos bloques de roca a los que se denominan
"corazones" y a los que se hacen anlisis en laboratorio para obtener un mayor
conocimiento de las capas que se estn atravesando. Con toda la informacin adquirida
durante la perforacin del pozo es posible determinar con bastante certeza aspectos que
contribuirn al xito de una operacin de terminacin, tales como:

Profundidad, espesor y propiedades petrofsicas de la zona de inters.

Deteccin de posibles agentes perturbadores de la produccin del pozo como,
por ejemplo, aporte de arena.
Identificacin de capas con potencial para generar problemas (presencia de
acuferos, capas con gases corrosivos, etc.).

Al finalizar la perforacin el pozo queda literalmente entubado (revestido) desde la

superficie hasta el fondo, lo que garantiza su consistencia y facilitar posteriormente la
extraccin del petrleo en la etapa de produccin

ACTIVIDADES DE PRODUCCION

Las actividades relacionadas con la produccin de petrleo, cumplen con

determinadas etapas, las cuales se sealan a continuacin:

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Flujo en el yacimiento

Esta fase se refiere a la difcil y complicada trayectoria que sigue el petrleo dentro
del yacimiento a miles de metros de profundidad a travs de los micro canales de roca
porosa y permeable hasta llegar al fondo del pozo. Este recorrido lo hace el petrleo
gracias a la presin o energa natural que existe en el yacimiento.

Produccin en el pozo

Una vez que el petrleo llega al fondo del pozo, contina su recorrido por la tubera
vertical de produccin hasta alcanzar la superficie. A medida que el petrleo asciende
(bien sea por medios naturales o por mtodos de levantamiento artificial) la presin
disminuye y ocurre la liberacin del gas originalmente disuelto en el crudo

Recoleccin de crudo

Despus que el petrleo de cada uno de los pozos del yacimiento ha alcanzado la
superficie, se recolecta mediante un sistema de lneas de flujo que van desde el cabezal
de los pozos hasta las estaciones de flujo

Separacin del gas

En las estaciones de flujo de petrleo y el gas producido por los pozos entran a los
separadores donde se completa la separacin del gas que an quedaba mezclado con el
petrleo. Al salir por los separadores, el petrleo y el gas siguen rutas diferentes para
cumplir con los distintos usos y aplicaciones establecidas

Almacenamiento de crudo

Los diferentes tipos de petrleo que llegan a las estaciones de flujo son bombeados
a travs de las tuberas hasta los patios de tanques, donde finalmente se recolecta y
almacena toda la produccin de petrleo de un rea determinada, para ser tratada,
eliminando el agua y la sal, colocndolo bajo especificaciones comerciales

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Transporte de oleoductos

El crudo limpio (sin agua y desalado) almacenado en los patios de tanques es

enviado a travs de los oleoductos a las refineras del pas y a los terminales de
embarque para su exportacin a los mercados de ultramar.

Embarque a exportacin

El petrleo que llega a los terminales de embarque es cargado a la flota tanquera

para su envo a los distintos mercados del mundo.

INDICADORES DE GESTION UTILIZADOS

Indicadores de cumplimiento

Teniendo en cuenta que cumplir tiene que ver con la conclusin de una tarea. Los
indicadores de cumplimiento estn relacionados con las ratios que nos indican el grado
de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de
pedidos, cumplimiento del cuello de botella.

Indicadores de evaluacin

Teniendo en cuenta que evaluacin tiene que ver con el rendimiento que obtenemos
de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluacin estn relacionados con
las ratios y/o los mtodos que nos ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades
y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluacin del proceso de Gestin de pedidos
siguiendo las directrices del modelo Reder de EFQM.

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Indicadores de eficiencia

Teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para
llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo gasto de tiempo. Los indicadores de
eficiencia estn relacionados con las ratios que nos indican el tiempo invertido en la
consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un producto,
Periodo de maduracin de un producto, ratio de piezas / hora, rotacin del material, etc.

Indicadores de eficacia

Teniendo en cuenta que eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o
propsito. Los indicadores de eficacia estn relacionados con las ratios que nos indican
capacidad o acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de
satisfaccin de los clientes con relacin a los pedidos.

Indicadores de gestin

Teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar y/o establecer
acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y
planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las ratios que nos
permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los
"buffer" de fabricacin y de los cuellos de botella.

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 CONCLUSION

El control de gestin es un sistema organizacional cuya finalidad es la de controlar

los recursos para utilizarlos de manera eficiente y lograr los objetivos planteados. En
el mbito petrolero tenemos que se encarga de manejar y controlar las distintas etapas
para la produccin del crudo, es decir, desde que est en el yacimiento, pasando por el
pozo y las dems lneas de flujo, su transporte y tratamiento en las refineras.

Tomando en cuenta lo anterior mencionado se tiene que la gestin petrolera va a

variar dependiendo de rea de desempeo. Como la exploracin de la cual depende el
hallazgo de hidrocarburos considerando la identificacin de reas de inters a travs de
muestras de rocas y dems geologa de campo, despus se identifican las trampas y los
estratos que posiblemente contengan al crudo y posteriormente se procede a identificar
la acumulacin o concentracin de hidrocarburos en dicho lugar a travs de pozos
exploratorios. La perforacin involucra la logstica de la construccin del pozo, el cual
ser la conexin entre el yacimiento y la superficie, y de la seleccin del tipo de broca
y fluidos de perforacin segn sean las composiciones litolgicas de los estratos. La
produccin involucra el control y/o supervisin del flujo y comportamiento del fluido
a lo largo del sistema de produccin como el flujo en el yacimiento, en el pozo, la
recoleccin del crudo, la separacin del gas, el transporte a travs de oleoductos y
gasoductos, y del embarque para su exportacin.

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 BIBLIOGRAFIA
Molleton, Y. (1 de abril de 2016). Gestion de la produccion petrolera. Buenas
Tareas. Disponible en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Gestion-De-La-
Produccion-Petrolera/3162139.html.
Usuario: rosianto. (1de abril 2016). Gestion En La Produccion Petrolera. Club
ensayos. Disponible en: https://www.clubensayos.com/Ciencia/Gestion-En-
La-Produccion-Petrolera/849449.html

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