LA AUTOCONCIENCIA

Definicin:
Se refiere a tener un profundo entendimiento de las propias emociones, fortalezas,
debilidades, necesidades e impulsos. Las personas con una fuerte autoconciencia
son honestos consigo mismos y con los dems, reconocen como sus sentimientos
los afectan a s mismos, a otras personas y al desempeo en el trabajo.
Normalmente van un paso ms adelante que los dems y son capaces de desplazar
su furia hacia algo ms constructivo. La autoconciencia se extiende al entendimiento
que cada persona tiene de sus valores y metas, tambin sabe hacia dnde se dirige
y porqu, esto favorece la capacidad para tomar decisiones ms acordes con sus
principios y metas. Para reconocer sta capacidad es necesario saber que se
manifiesta en forma de desprevencin y habilidad para evaluarse a s mismo en
forma realista, son personas capaces de hablar en forma abierta y precisa a cerca
de sus emociones y del impacto que stas tienen en su trabajo. Una seal clara de
autoconciencia es la capacidad de rerse de s mismo. Ante un proceso de
evaluacin una persona autoconsciente es capaz de reconocer sus debilidades y
fortalezas y hablan de ello con tranquilidad, son personas con confianza en s
mismas tienen una fuerte comprensin de sus capacidades, por esto conocen sus
lmites y son capaces de pedir ayuda cuando lo necesitan .
La Autoconciencia Emocional.
Los Lderes con un buen nivel de autoconciencia emocional conectan con sus
seales internas y reconocen el efecto que tienen sus sentimientos en ellos mismos
y en su rendimiento laboral. Estn en sintona con sus valores de referencia y con
frecuencia intuyen cual es la mejor decisin, teniendo en cuenta el contexto general
de una situacin compleja. Los lderes con autoconciencia emocional pueden
mostrarse francos y autnticos, ser capaces de hablar sin tapujos de sus emociones
y estar convencidos de sus principios fundamentales.

La Autoevaluacin Certera.
Por lo general, los lderes con buen nivel de autoconciencia conocen sus
limitaciones y sus puntos fuertes, y son capaces de rerse de s mismos. Reconocen
con dignidad en que tienen que mejorar y reciben de buen grado las crticas
constructivas y los comentarios sobre su rendimiento. Un Autoevaluacin certera les
permite saber cundo deben pedir ayuda y en que deben concentrarse para dar
nueva fuerza a su Liderazgo.
La Confianza en uno Mismo.
Conocer bien las propias capacidades permite a los lderes sacar el mximo partido
a sus puntos fuertes. Los jefes que confan en s mismos pueden recibir con ilusin
un encargo difcil. A menudo su presencia se hace notar y hacen gala de una
desenvoltura que los faculta para destacar en un grupo.