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VISITA A OBRA
Docente:
Ing. Abraham Demetrio
Manay Mendoza
Alumno:
Auris Sanchez, Jhony
Ulices
Por otra parte en una situacin de incertidumbre, las personas slo tienen una
base de datos muy deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen
mucha inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situacin.
Ms an, no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables; la
condicin bajo la cual resulta ms difcil tomar decisiones es la incertidumbre,
pues en esta situacin, los responsables de tomar decisiones no cuentan con
informacin suficiente para tener en claro las alternativas o estimar su riesgo.
Se basan ya sea en su intuicin o en su creatividad. Por ejemplo una empresa
que decide ampliar sus operaciones a otro pas quizs sepa poco sobre la
cultura, las leyes, el ambiente econmico y las polticas de esa nacin. La
situacin poltica suele ser tan voltil que ni siquiera los expertos pueden
predecir un posible cambio en las mismas.
Los resultados son beneficios en millones de pesos. (si son negativos se trata de
daos)
SOLUCION:
Criterio maximin.
Los valores mnimos se sealan con rojo, siendo el maximo de estos 100 que
apunta a la alternativa 3.
E1 E2 E3
A1 300 -400 -500
A2 200 200 -300
A3 100 100 100
Criterio maximax
Los mejores valores se marcan con rojo y de estos el mejor, 300, apunta hacia la
alternativa 1.
E1 E2 E3
A1 300 -400 -500
A2 200 200 -300
A3 100 100 100
Criterio de Hurwicz
Se eligen los mejores y peores valores para cada alternativa, (rojo y azul,
respectivamente)
E1 E2 E3
A1 300 -400 -500
A2 200 200 -300
A3 100 100 100
Sea = 0.80 entonces:
V(A1) = 0.80 (300) + 0.20(-500) = 240 - 100 = 140
V(A2) = 0.80(200) + 0.20(-300) = 160 - 60 = 100
V(A3 ) = 0.80(100) + 0.20(100) = 80 + 20 = 100
Con este criterio la alternativa a elegir es la 1.
Criterio de Laplace:
Siendo el nmero de Estados de la naturaleza 3, las probabilidades de cada uno
son 0.33...33,por lo que su valor esperado de cada alternativa se muestra
enseguida:
VE(A1) = 0.33 (300) + 0.33(-400) + 0.33(-500) = 99 - 132 - 165 = -198
VE(A2) = 0.33(200) + 0.33(200) + 0.33(-300) = 66 + 66 - 99= 33
VE(A3 ) = 0.33(100) + 0.33(100) + 0.33(100) = 33 + 33 + 33 = 99
La alternativa 3 sera la elegida con este criterio.
Criterio de Arrepentimiento de Savage:
Siguiendo los pasos indicados, la matriz de arrepentimiento se empezara a
formar eligiendo los mejores valores de cada estado de la naturaleza, quedando
la matriz como la siguiente:
E1 E2 E3
A1 300 -400 -500
A2 200 200 -300
A3 100 100 100
Estos mejores valores sern disminuidos por cada valor del elemento, la matriz
se vera as:
E1 E2 E3
A1 0 200-(-400) 100-(-500)
A2 300-200 0 100-(-300)
A3 300-100 200-100 0
Finalmente la matriz de arrepentimiento sera la siguiente
E1 E2 E3
A1 00 600 600
A2 100 00 400
A3 200 100 00
El vector de arrepentimientos mximos es [600,400, 200]T, siendo el valor
mnimo aquel que apunta a la alternativa 3, la cual resulta seleccionada como
la mejor.
Es conveniente efectuar la aplicacin de cada uno de los criterios disponibles y
con los resultados en cada caso, reflexionar sobre la "filosofa" que encierra cada
mtodo, eligiendo segn criterio que prevalezca.
Rendimient
o Riesgo
Rendimiento 1 2
Riesgo 1
a. Rendimiento
Alt. A Alt. B
Alt. A 1 3
Alt. B 1/3 1
b. Riesgo
Alt. A Alt. B
Alt. A 1
Alt. B 2 1
SE PIDE :
Identificar el Diagrama de Jerarquas de este problema de decision.
Calcular las prioridades de cada matriz de comparaciones por pares.
Determinar la prioridad global de cada una de las 2 inversiones.
PAUTA DE SOLUCION
R S T U V W X Y Z
3 META SELECCI
GENERAL N
4 DE LA MEJOR
5 INVERSION
6
7
8
9
1
0
1 CRITERIOS RENDIMIENT RIESGO
1 O
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1 ALTERNATIVAS Alt. : A Alt. : A
8 DE
1
9 DECISIN Alt. : B Alt. B
2 :
0
2
1
(b)
A B C D E F G H I J
4 (2.1) Matriz de Comparacin por (3.1) (4.1)
Pares - ALTERNATIVAS Vector
5 CRITERIO : Matriz Priorid
Rendimiento Normalizad ad
a
6 A B
7 A 1 3 0.75 0.75 0.750
00 00 0
8 B 1/3 1 0.25 0.25 0.250
00 00 0
9
1
0
1 (2.2) Matriz de Comparacin por (3.2) (4.2)
1 Pares - ALTERNATIVAS Vector
1 CRITERIO : Matriz Priorid
2 Riesgo Normalizad ad
a
1 A B
3
1 A 1 1/2 0.33 0.33 0.333
4 33 33 3
1 B 2 1 0.66 0.66 0.666
5 67 67 7
1
6
1
7
1 (7.a) Matriz de Comparacin (7.b) Matriz (7.c)
8 por Pares - CRITERIOS Normalizada Vector
1
9
2 Rendimient Riesg Priorid
0 o o ad
2 Rendimient 1 2 0.66 0.66 0.666
1 o 67 67 7
2 Riesgo 1/2 1 0.33 0.33 0.333
2 33 33 3
2
3
A B C D EF G H I
2
5
Determinacin de la Mejor
Alternativa
26
(8
27 (6) Matriz de Prioridades ) Vector Prioridad Global
Alternativas /
28 Criterios Alternativas
2 Rendimient Alternativ
9 o Riesgo aA
3 0.611
0 A 0.7500 0.333 A 1 obtiene la
3 0.388 Prioridad
1 B 0.2500 0.667 B 9 mayor
32
33
3 Rendimient
4 o Riesgo
3 (7 ) Vector
5 Prioridad 0.667 0.333
3
6
Ejercicio AHP.2
Liderazgo
1 1/3 1/4
Habilidad
3 1 2
Personal
Habilidad
4 1/2 1
Gestin
a. Liderazgo
Alt. A Alt. B
Alt. A 1 4
Alt. B 1/4 1
Habilidad
b. Personal
Alt. A Alt. B
Alt. A 1 3
Alt. B 1/3 1
Habilidad
c. Gestin
Alt.
Alt. A B
Alt. A 1 2
Alt. B 1/2 1
Se Pide :
PAUTA DE SOLUCION
a) Diagrama de Jerarquas de este problema de decision.
Realizar Diagrama de Jerarqua
(b) Prioridades de cada Matriz de Comparaciones por pares.
B C D E F G H I J K L
Matriz
1 CRITERIO : Normaliza Priori
1 Liderazgo da dad
1
2 A B
1
5
1
6
Matriz
1 CRITERIO : Normaliza Priori
8 Personal da dad
1
9 A B
2
2
Matriz
2 CRITERIO : Normaliza Priori
4 Gestin da dad
2
5 A B
2
8
2
9
3
5
(c Prioridad global de cada
) candidato.
A B C D E F G H I J K
3
6
3 Determinacin de la Mejor
7 Alternativa
(
3 (6 8 Vector Prioridad
8 ) Matriz de Prioridades ) Global
3 Alternativas /
9 Criterios Alternativas
4
3
4
4
4 (7 ) Vector
6 Prioridad 0.128 0.512 0.360
4
7