INFORME SEGUIMIENTO

AGENDA GLOBAL
HOSPITALES VERDES Y SALUDABLES

HOSPITAL SAN JOSE DE CASABLANCA

Casablanca, de 30 de Junio de 2015.-

 INFORME DE SEGUIMIENTO

I. ANTECEDENTES.

El Hospital San Jos de Casablanca es un establecimiento de atencin

de salud interdisciplinario, que entrega un servicio de diagnstico y
tratamiento a los usuarios de Casablanca y tambin de sus alrededores,
otorgando servicio de atencin de salud ambulatoria, baja complejidad y
hospitalizacin.

El Comit de Hospitales Verdes Saludables del Hospital San Jos de

Casablanca se inici en Marzo de 2014 mediante la Resolucin Exenta
N 242 del 17 de Marzo del 2014, modificndose sta mediante la
Resolucin Exenta N 81 del 12 de Enero del 2015, siendo integrado por
6 funcionarios del establecimiento.

Las temticas de los objetivos de trabajo comprometidos por el

establecimiento se llevan a cabo por medio de un plan de accin que
aborda una metodologa de cumplimiento evaluable en el tiempo.

Los objetivos que ha abordado el establecimiento desde el periodo 2014

y 2015, correspondiente a residuos no peligrosos, energa, liderazgo y
agua forman parte integral del plan de trabajo, permitiendo poder
reunirnos de forma mensual para realizar un diagnstico de las
temticas antes mencionadas y evaluar los avances de trabajo
comprometido.
 II. CONTEXTO.

El compromiso se abord al momento de entrar en vigencia el

Compromiso de Gestin N 24 del Ministerio de Salud, correspondiente
a Hospitales Verdes y Saludables y para iniciar su funcionamiento se
cre y formalizo el Comit Hospitales Verdes y Saludables del Hospital
San Jos de Casablanca, teniendo el deber de velar por el cumplimiento
paulatino de los 10 objetivos de la Agenda Global de Hospitales Verdes
y Saludables.

El trabajo que se ha desarrollado durante el periodo de trabajo ha sido

principalmente abordando los residuos no peligros como papel, cartn,
aceite de uso comestible no contaban con la segregacin
correspondiente. Por otro lado, no se tenan las condiciones adecuadas
en el establecimiento para desarrollar un trabajo apropiado, apoyar su
gestin y difusiones del Comit de Hospitales Verdes y Saludables.

III. OBJETIVOS AGENDA HVS.

Objetivo de la Agenda: Energa

a) Acciones concretas comprometidas.

- Realizar auditoras energticas peridicas y utilizar los resultados

como base de programas de creacin de conciencia y de
modernizacin.

- Integrar la educacin de los ocupantes y los programas de creacin

de conciencia para reducir el consumo de energa vinculado con la
ocupacin de las instalaciones. En los espacios acondicionados por
medios mecnicos, bajar los termostatos algunos grados en invierno
o en climas fros, y subirlos en el verano o en climas clidos. Incluso
un ligero cambio puede generar un ahorro de energa significativo.

b) Estado de avance de las acciones.

En relacin a la accin concreta de realizar una lnea de base

energtica de nuestro establecimiento hemos tenido los siguientes
avances:

Los consumos energticos entre el ao 2013 y 2014 son variados, pero

sin duda hemos tenido una baja en los consumos del 2014.

Durante el periodo 2015 se ha manifestado una pequea alza de los

consumos a causa del incremento en la atencin usuaria y un
crecimiento en los habitantes de la comuna. Adems se han abierto
otras dependencias debido al crecimiento en general.
Consumo Elctrico

rea Administrativa

Medidor 1
Consumo Energtico kWh
250 $ 80,000
$ 70,000

Costo Energtico - CLP

200 $ 60,000
150 $ 50,000
$ 40,000
100 $ 30,000
50 $ 20,000
$ 10,000
0 $-

Consumo Energa Activa kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Energa Activa CLP 2014 Costo Energa Activa CLP 2015

Medidor 2

500 $ 100,000

Costo Energtico - CLP

Consumo Energtico kWh

450 $ 90,000
400 $ 80,000
350 $ 70,000
300 $ 60,000
250 $ 50,000
200 $ 40,000
150 $ 30,000
100 $ 20,000
50 $ 10,000
0 $-

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo Energtico CLP 2014 Costo Energa CLP 2015
Consumo Energtico kWh

Servicios Generales
140 $ 30,000
120
Costo Energtico - CLP

$ 25,000
100 $ 20,000
80
$ 15,000
60
40 $ 10,000
20 $ 5,000
0 $-

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Consumo Energtico 2014 CLP Costo de Consumo Energtico 2015 CLP

Psicosocial
 Consumo Energtico kWh
60 $ 7,000

Costo Energtico - CLP

50 $ 6,000
40 $ 5,000
$ 4,000
30
$ 3,000
20 $ 2,000
10 $ 1,000
0 $-

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Consumo CLP 2014 Costo de Consumo CLP 2015

Policlnico 1
450 $ 90,000
Consumo Energtico kWh

400 $ 80,000

Costo Energtico - CLP

350 $ 70,000
300 $ 60,000
250 $ 50,000
200 $ 40,000
150 $ 30,000
100 $ 20,000
50 $ 10,000
0 $-

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Consumo 2015 Costo de Consumo CLP 2015

Policlnico 2
1 1,600
Consumo Energtico kWh

Costo Energtico - CLP

1,400
1 1,200
1 1,000
800
0 600
0 400
200
0 0

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico 2015 kWh

Costo Consumo 2014 (CLP) Costo de Consumo 2015 (CLP)
Dental
50 $ 12,000

Consumo Energtico kWh

40 $ 10,000

Costo Energtico - CLP

30 $ 8,000
$ 6,000
20 $ 4,000
10 $ 2,000
0 $-

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Consumo CLP 2014 Costo de Consumo CLP 2015

Kinesiologa
1 $ 2,000
Consumo Energtico kWh

Costo Energtico - CLP

1 $ 1,500
1
$ 1,000
0
0 $ 500
0 $-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015
Costo Energtico CLP 2014 Costo de Consumo Energtico 2015

Hospital Sector 1
10,000 $ 1,200,000

Costo Energtico - CLP

Consumo Energtico kWh

8,000 $ 1,000,000
6,000 $ 800,000
$ 600,000
4,000 $ 400,000
2,000 $ 200,000
0 $-

Consumo Energtico Kwh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo de Consumo CLP 2014 Costo de Consumo CLP 2015
Gas Licuado
9000 800000

Consumo Energtico kWh

8000 700000

Costo Energtico CLP

7000 600000
6000 500000
5000 400000
4000 300000
3000
2000 200000
1000 100000
0 0

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2014

Costo Energtico 2014 (CLP) Costo Energtico (CLP)

Gas Natural
5000 $ 400,000
Costo Energtico kWh

$ 350,000
4000 $ 300,000
3000 $ 250,000
$ 200,000
2000 $ 150,000
1000 $ 100,000
$ 50,000
0 $0

Consumo Energtico kWh 2014 Consumo Energtico kWh 2015

Costo Energtico 2014 (CLP) Costo Energtico 2015 (CLP)

En relacin a los compromisos adquiridos con los compromisos

adquiridos, uno de ellos fue cambiar los bancos de condensadores para
eliminar cargo multa por alteracin de coseno PHI.

Otra medida fue hacer cambios en la luminaria, sustituyendo tubos

tradicionales por la instalacin de 36 tubos de alta eficiencia Led en el
sector 1 Urgencia, minimizando as el consumo realizado y la
eliminacin de residuos peligrosos del establecimiento.

Una de las ltimas medidas utilizadas en nuestro trabajo ha sido la de

generar conciencia ambiental para todos los funcionarios, en temticas
de eficiencia energtica por medio de informativos y capacitaciones en
terreno.
 c) Conclusiones y recomendaciones.

El Comit de Hospitales Verdes y Saludables recomienda que se debe

contar con mayor recurso financiero para que se pueda obtener una accin
concreta y para resultados ms eficientes.

Objetivo de la Agenda: Residuos.

a) Acciones concretas comprometidas.

- Separar residuos en el origen y comenzar a reciclar los residuos no

peligrosos.

- Apoyar y participar en la elaboracin e implementacin de polticas

de basura cero que reduzcan en una proporcin significativa la
cantidad de residuos generados a nivel hospitalario, municipal y
nacional.

b) Estado de avance de las acciones.

Para los residuos no peligrosos, como el papel, se incorporaron

contenedores especiales de plsticos en cada unidad para su
almacenamiento.

Una vez que los contenedores se encuentran en su lmite mximo son

retirados para ser llevados a su centro de acopio, que son contenedores de
mayor capacidad.

En relacin al reciclaje de cartn, estos son retirados de las unidades

generadoras como Insumo, farmacia, urgencia por personal de auxiliares de
aseo y despus trasladados a los contenedores.

Residuos
 GENERACION DE PAPEL GENERACION DE CARTON
100 Kg. 28 Kg.
200 Kg. ao 2014 71 Kg. ao 2014
ao2015 ao2015

Fuente: Hospital San Jos, 2015

Todo el papel y el cartn que se genera en nuestro establecimiento han

sido entregados a la empresa de Reciclaje Industriales S.A en donde la
Planta est debidamente autorizada por la Seremi de Salud.

Asociado a los residuos no peligros incluimos adems el aceite vegetal,

ya que el establecimiento no contaba con un manejo adecuado y hoy en
da se hace un retiro permanente por una empresa llamada Bioils.
 GENERACION DE ACEITE

0,28
Lt.. ao 2014
2 Lt. ao2015

El Comit de Hospitales Verdes Saludables se ha comprometido para este

periodo 2015, incorporar en el reciclaje de residuos no peligrosos las
botellas de plstico proveniente de algunos sectores tales como Insumo,
Urgencias, Alimentacin y otra dependencia.
Para este proyecto se debern confeccionar las jaulas correspondientes
para el almacenamiento de las botellas e identificar las reas en donde se
ubicarn.

c) Conclusiones y recomendaciones.

Como conclusin todos los residuos no peligrosos como el papel, cartn y

el aceite de uso comestible son debidamente registrados y enviados a cada
planta de tratamiento.

Objetivo de la Agenda 2015: Liderazgo

a) Acciones concretas comprometidas.

- Elaborar una poltica de hospitales verdes y saludables para todo el

sistema y respetarla.

b) Estado de avance de las acciones.

Nuestro establecimiento, para impulsar el objetivo de Liderazgo ha

entregado a un grupo representantes los insumos adecuados para
respaldar, contribuir y a garantizar la sustentabilidad y salud ambiental que
nuestro establecimiento pretende abordar.
 A su vez estamos participando en red con el Servicio de Salud Valparaso
San Antonio, para llevar a cabo de la confeccin de una Poltica Ambiental.
Y fue el 21 de abril del 2015, en donde se entregaron los alineamientos
para la constitucin de esta Poltica a nivel local y global.

En el mes de agosto nos reuniremos con el grupo de redes locales para

confeccionar nuestro anlisis FODA para as proyectar el compromiso del
establecimiento.

c) Conclusiones y recomendaciones.

Como integrantes del equipo de Hospitales Verdes Saludables nos

reuniremos para analizar y enfocar los compromisos del establecimiento.

Objetivo de la Agenda 2015: Agua

a) Acciones concretas comprometidas.

Establecer un marco que aspire a un "consumo neto de agua igual a cero"

dentro de un sistema hospitalario.

b) Estado de avance de las acciones.

En relacin a la accin concreta relacionada a realizar una lnea de base de

agua nuestro establecimiento tenemos los siguientes avances:

Consumo Hdrico total de establecimiento

Consumo hdrico m3

Costo consumo hdrico CLP

500 $ 900,000
450 $ 800,000
400 $ 700,000
350 $ 600,000
300 $ 500,000
250 $ 400,000
200 $ 300,000
150 $ 200,000
100
50 $ 100,000
0 $0

Consumo hdrico m3 2014 Consumo hdrico m3 2015

Costo consumo hdrico total 2014 CLP Costo consumo hdrico total 2015 CLP

Fuente: Hospital San Jos, 2015

Se da difundido mediante correos, afiches, capacitaciones y diario murales

a todos los funcionarios y hacia la comunidad de Casablanca.
c) Conclusiones y recomendaciones.

1. Como podemos apreciar en los grficos hemos tenido un aumento

en comparacin entre el ao 2014 a 2015, justificando el alza por la
poblacin atendida y la cantidad de funcionarios trabajando.
2. El establecimiento, a pesar de tener un alza, en sus consumos
continuar trabajando para minimizar u optimizar el consumo general
del agua.