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El Peruano / Jueves 21 de julio de 2016 NORMAS LEGALES 593817

los contribuyentes del distrito, el pago de las deudas del procedimiento de ejecucin coactiva, siempre que se
tributarias de perodos vencidos, as como el cumplimiento realice el pago o fraccionamiento de la obligacin objeto de
de sus obligaciones formales omitidas; cobro; caso contrario, a la culminacin de la vigencia de la
Que, mediante Informe Legal N 130-2016-MPL/ presente Ordenanza se continuar con el procedimiento
GAJ, la Gerencia de Asesora Jurdica se pronuncia por el saldo restante sin los beneficios sealados en el
favorablemente respecto a la aprobacin de la Ordenanza artculo 3.
que aprueba el Beneficio Extraordinario de Regularizacin
de Obligaciones Tributarias vencidas en el distrito de Artculo 7.- RECLAMACIONES, APELACIONES,
Pueblo Libre; REVISIN JUDICIAL Y OTROS PROCESOS EN CURSO
En uso de las facultades conferidas en el numeral Los contribuyentes que mantengan deudas tributarias
8), del artculo 9 y el artculo 40 de la Ley Orgnica de que se encuentren reclamadas, apeladas, sujetas a
Municipalidades Ley N 27972, el pleno del Concejo por revisin judicial o accin de amparo en trmite, podrn
UNANIMIDAD y con la dispensa del trmite de lectura y acogerse a los beneficios establecidos en la presente
aprobacin del Acta, aprob la siguiente: Ordenanza, con lo cual se tendr por reconocida la
deuda, no dando lugar a reclamo posterior. Asimismo,
ORDENANZA en un plazo no mayor de treinta (30) das del pago de
la deuda, deber presentar su escrito de desistimiento
Artculo 1.- OBJETIVO al Poder Judicial, al Tribunal Fiscal, al INDECOPI o a la
Establecer un Beneficio Extraordinario de entidad que corresponda. En caso de incumplimiento, se
Regularizacin de Obligaciones Tributarias vencidas a la les revertirn los beneficios otorgados, imputndose los
fecha de expedicin de la presente Ordenanza. montos cancelados como pagos a cuenta, conforme lo
establecido en el artculo 31 del Texto nico Ordenado
Artculo 2.- ALCANCES del Cdigo Tributario.
La reduccin gradual y hasta exoneracin de reajustes
e intereses moratorios, gastos y costas coactivas de las Artculo 8.- VIGENCIA
obligaciones tributarias por concepto de Impuesto Predial Los contribuyentes podrn acogerse a los beneficios
y Arbitrios municipales, de acuerdo con las condiciones tributarios dispuestos en la presente Ordenanza, a partir
establecidas en la presente norma. del da siguiente de su publicacin en el Diario Oficial El
Peruano hasta el 30 de julio de 2016.
Artculo 3.- BENEFICIOS Y ACOGIMIENTO
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS
3.1. Los contribuyentes que durante el plazo de
vigencia de la presente norma, cancelen la totalidad del Primera.- Los contribuyentes que hubieran efectuado
Impuesto Predial del ao 2016, obtendrn los siguientes el pago total de sus deudas en cobranza coactiva antes
beneficios: de la vigencia de la presente norma, y que mantengan
en vigencia adeudos por costas y gastos de los
a) Condonacin del 100% de los intereses moratorios procedimientos coactivos, accedern a la condonacin
del 100% de las mismas.
y reajustes del Impuesto Predial y Arbitrios del periodo
Segunda.- Las Gerencias de Rentas y Desarrollo
2016 y aos anteriores. En ambos casos, se considerarn
Econmico, de Tecnologa de la Informacin y Gobierno
las deudas que provienen de la cuenta corriente y de las
Electrnico, de Defensora al Vecino y Atencin al
determinaciones de los procedimientos de Fiscalizacin
Ciudadano y de Administracin y Finanzas, a travs de
Tributaria concluidas.
la Sub Gerencia de Tesorera, quedan encargadas de la
b) Condonacin del 100% de costas y gastos de los ejecucin de la presente ordenanza, dentro del mbito de
procedimientos coactivos. su competencia.
Tercera.- La Gerencia de Comunicaciones e Imagen
3.2. Los contribuyentes que durante el plazo de Institucional queda encargada de la efectiva difusin de la
vigencia de la presente norma, se pongan al da con el presente Ordenanza.
pago de las cuotas vencidas del Impuesto Predial del ao Cuarta.- Facltese al seor Alcalde, para que mediante
2016, obtendrn los siguientes beneficios: Decreto de Alcalda prorrogue la vigencia de la presente
norma o dicte las disposiciones complementarias para su
a) Condonacin del 70% de intereses moratorios y mejor aplicacin.
reajustes del Impuesto Predial y Arbitrio del perodo 2016 Quinta.- Djese sin efecto toda norma que
y aos anteriores. En ambos casos, se considerar a las contravenga la presente Ordenanza.
deudas que provienen de la cuenta corriente y de las
determinaciones de los procedimientos de Fiscalizacin POR TANTO:
Tributaria concluidos.
b) Condonacin del 70% de las costas y gastos de los Regstrese, publquese, comunquese y cmplase.
procedimientos coactivos.
c) Los contribuyentes que cumplan con la presentacin JHONEL LEGUIA JAMIS
de la declaracin omitida, podrn acogerse a los incentivos Alcalde
previstos en la presente ordenanza por la regularizacin
del pago de sus tributos que se liquiden a consecuencia 1407148-1
de su declaracin.

Artculo 4.- DEUDA FRACCIONADA


Los contribuyentes con adeudos tributarios contenidos MUNICIPALIDAD DE SAN
en convenios de fraccionamiento suscritos antes de la
vigencia de la presente Ordenanza, podrn acogerse a MARTIN DE PORRES
los beneficios establecidos por el saldo a pagar, sin los
intereses correspondientes a las cuotas vencidas.
Aprueban el Plan de Desarrollo Local
Artculo 5.- PAGOS ANTERIORES Concertado del Distrito de San Martn de
Los pagos realizados con anterioridad a la presente Porres 2017-2021
norma no dan derecho a devolucin o compensacin
alguna. ORDENANZA N 416-MDSMP
Artculo 6.- SUSPENSIN DEL PROCEDIMIENTO San Martn de Porres, 15 de julio de 2016
DE COBRANZA COACTIVA
La regularizacin del pago de la deuda tributaria bajo EL CONCEJO MUNICIPAL DE SAN MARTN DE
los alcances de esta Ordenanza dar lugar a la suspensin PORRES
593818 NORMAS LEGALES Jueves 21 de julio de 2016 / El Peruano

Visto: En la Sesin Extraordinaria de Concejo de la Que, mediante Memorndum N 511-2016//GPP/


fecha el Dictamen N 016- CPF/MDSMP, de la Comisin MDSMP la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
de Planificacin y Finanzas, el Memorndum N 853 alcanza el documento final del Plan de Desarrollo Local
-2016-GM/MDSMP de la Gerencia Municipal, el Informe Concertado del distrito de San Martn de Porres 2017
N 1094 -2016-GAJ/MDSMP de la Gerencia de Asesora 2021;
Jurdica y el Memorndum N 511-2016/GPP/MDSMP de Que, la Gerencia de Asesora Jurdica mediante Informe
la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, respecto a N 1094-2016-GAJ/MDSMP, luego del correspondiente
la aprobacin del proyecto de ordenanza que aprueba el anlisis legal seala que la propuesta de ordenanza
Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de San que aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado del
Martn de Porres 2017 - 2021; distrito de San Martn de Porres 2017 2021 se encuentra
acorde a lo regulado por el ordenamiento jurdico vigente,
CONSIDERANDO: correspondindole al Concejo Municipal su aprobacin,
tal como lo regula el artculo 9, numeral 8) de la Ley
Que, de conformidad con lo dispuesto en el Artculo Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972;
194 de la Constitucin Poltica del Estado, modificado Estando a lo expuesto de conformidad con lo dispuesto
por la Ley de Reforma Constitucional, Ley N 27680, en los artculos 9, numeral 1), 39 40 y 97 de la Ley
concordado con el Artculo II del Ttulo Preliminar de Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, con el voto
la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, unnime de los miembros del concejo y con la dispensa
los Gobiernos Locales gozan de autonoma poltica, del trmite de lectura y aprobacin del acta, se aprueba
econmica y administrativa en los asuntos de su la siguiente
competencia, la cual radica en la facultad de ejercer actos
del gobierno administrativos y de administracin; ORDENANZA QUE APRUEBA EL PLAN DE
Que, el artculo VIII del Ttulo Preliminar de la Ley DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO
N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades prescribe DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
que los gobiernos locales estn sujetos a las leyes y
disposiciones que de manera general y de conformidad Artculo Primero.- APROBAR el Plan de Desarrollo
con la Constitucin Poltica del Per, regulan las Local Concertado del Distrito de San Martn de Porres
actividades y funcionamiento del Sector Pblico, as como 2017-2021, el mismo que forma parte integrante de la
a las normas tcnicas referidas a los servicios y bienes presente ORDENANZA.
pblicos y a los sistemas administrativos del Estado que Artculo Segundo.- ENCARGAR a la Gerencia
por su naturaleza son de observancia y cumplimiento Municipal, a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
obligatorio. Las competencias y funciones especficas y a la Gerencia de Participacin Ciudadana la difusin del
municipales se cumplen en armona con las polticas y Plan de Desarrollo Local Concertado del Distrito de San
planes nacionales, regionales y locales de desarrollo; Martn de Porres 2017-2021.
Que, el artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Artculo Tercero.- ENCARGAR a la Secretaria
Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, seala que General la publicacin de la presente Ordenanza En el
el proceso de planeacin local es integral, permanente Diario Oficial El Peruano y a la Sub Gerencia de Desarrollo
y participativo, articulando a las municipalidades con de Tecnologas de la Informacin la publicacin en el
sus vecinos. En dicho proceso se establecen las Portal Institucional.
polticas pblicas de nivel local, teniendo en cuenta
las competencias y funciones especficas exclusivas Regstrese, comunquese, publquese y cmplase.
y compartidas establecidas para las municipalidades
provinciales y distritales; ADOLFO ISRAEL MATTOS PIAGGIO
Que, en la Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin Alcalde
de la Gestin del Estado, se declara al Estado Peruano
en Proceso de Modernizacin, estableciendo principios, 1406274-1
acciones, mecanismos y herramientas para llevar a cabo
el mismo;
Que, mediante Decreto Legislativo N 1088 MUNICIPALIDAD DE SAN MIGUEL
se emite la LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DEL CENTRO
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Disponen el embanderamiento general de
CEPLAN, organismo de derecho pblico cuya finalidad los inmuebles del distrito
es constituirse como el rgano rector y orientador del
Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. Sus DECRETO DE ALCALDA
competencias son de alcance nacional y constituye un N 012-2016 /MDSM
pliego presupuestario;
Que, la Directiva N 001-2014-CEPLAN, aprobada San Miguel, 14 de julio de 2016
mediante Resolucin de la Presidencia de Concejo
Directivo N 26-2014-CEPLAN/PCD Directiva General EL ALCALDE DISTRITAL DE SAN MIGUEL;
del proceso de Planeamiento Estratgico Sistema
Nacional de Planeamiento Estratgico prescribe en su CONSIDERANDO:
Primera Disposicin Final y Transitoria sobre el proceso
de implementacin de la Directiva para los gobiernos Que, el veintiocho de julio prximo se conmemora
locales durante el ao 2016 y en la Segunda Disposicin el centsimo nonagsimo quinto aniversario de la
Final y Transitoria sobre la vigencia de los planes Independencia del Per, proclamada por el Libertador don
estratgicos actuales Los planes estratgicos aprobados Jos de San Martn;
con anterioridad a la presente directiva, mantendrn Que, es deber de los gobiernos locales, incentivar la
su vigencia hasta la aprobacin de los nuevos planes participacin cvica de los vecinos, resaltando los valores
estratgicos conforme a los plazos establecidos en la y el respeto a los smbolos patrios;
Primera Disposicin Final y Transitoria; Que, la actual administracin municipal respetuosa
de los valores cvicos nacionales, est empeada en
Que, mediante Decreto Supremo N 400-2015-EF,
promover y realzar aquellos actos conmemorativos que
se aprueban los procedimientos para el cumplimiento
destacan hechos notables y heroicos, que afianzan
de metas y la asignacin de los recursos del Programa los sentimientos de peruanidad en general y el sentir
de Incentivos a la Mejora de la Gestin Municipal del nacionalista de la comunidad sanmiguelina en especial;
ao 2016 y en el Anexo N 2: Metas del Programa de Que, atendiendo a las razones expuestas corresponde
Incentivos que deben cumplir las municipalidades al 31 rendir homenaje a la patria, embanderando la ciudad y
de Julio del 2016, Meta N 3, se indica la Formulacin del disponindose izar el pabelln nacional en cada vivienda
Plan Desarrollo Local Concertado PDLC; del distrito durante el mes de julio;
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN
MARTN DE PORRES

PLAN DE DESARROLLO
LOCAL CONCERTADO
PDLC DEL DISTRITO
DE SAN MARTN DE
PORRES
CONCEJO MUNICIPAL
CONTENIDO

I. Escenario apuesta 2

II. Visin 5

III. Objetivos estratgicos, indicadores y metas 6

IV. Acciones estratgicas 8

V. Ruta estratgica 11

Anexos

VI. Anlisis situacional del territorio 17

VII. Plantillas de articulacin y vinculacin 49

VIII. Ficha de indicadores 64

IX. Mapas 85

1
ESCENARIO APUESTA

En el 2030 el distrito de San Martn de Porres es seguro para sus habitantes, debido al
apoyo de la Polica Nacional del Per en coordinacin con los serenos y los comits de
vigilancia, con un desarrollo humano creciente en igualdad de oportunidades, sus
habitantes se desarrollan en un ambiente saludable y acceden a una educacin, salud y
servicios bsicos de calidad, es ordenado e integrado territorialmente, con un desarrollo
comercial, industrial y turstico sostenible, donde las instituciones pblicas brindan
servicios oportunos, eficientes y eficaces.
Inici en el 2017, cuando se increment y mejor el servicio policial en el distrito, los
efectivos policiales se encuentran debidamente ubicados en las 6 zonas del distrito y
trabajan conjuntamente con el personal de serenazgo incrementando las rutas y horarios
de patrullaje, adems se van fortaleciendo las capacidades de los comits de vigilancia;
las comisaras, puestos de auxilio rpido y el centro emergencias y comunicaciones -
CECOM cuentan con una infraestructura adecuada y moderna.
Asimismo se inicia el proceso de habilitaciones urbanas en la Zona VI: San Diego
Chuquitanta, Zona V: Fundo Naranjal y zona IV: Condevilla Santa Rosa , e
integracin vial en la Zona VI: San Diego Chuquitanta y parte de la Zona V: Fundo
Naranjal, brindando el servicio de mantenimiento oportuno de las avenidas
metropolitanas, arteriales y colectoras de todo el distrito, los vehculos menores de
transporte pblico se encuentran debidamente formalizados, se mejora el mantenimiento
de parques y bermas; y se incrementa progresivamente en las zonas de dficit de rea
verde, se implementa el Sistema de Gestin Integral de Residuos Slidos, empezando
por el almacenamiento de residuos slidos de manera oportuna y barrido adecuado de
calles y el reaprovechamiento del material valioso de los residuos slidos aplicando
tecnologas ambientales, se brinda atencin oportuna de las nias, nios y adolescentes
en presunto estado de abandono; se realizan campaas informativas y programas
educativos especficos a grupos en riesgo para disminuir el consumo de drogas en los
adolescentes y jvenes, se inicia el proceso de formalizacin de las micro, pequeas y
medianas empresas incrementando significamente los empleos formales, las

2
ESCENARIO APUESTA
instituciones pblicas mejoran sus niveles de transparencia y acceso a la informacin
pblica, con niveles de atencin al ciudadano oportuna y promueven una mayor
participacin ciudadana a travs de los rganos consultivos y las organizaciones
sociales.
En el 2021 los asaltos, robos y los puntos crticos del distrito han disminuido, pero an
se necesita mayor respaldo de la polica nacional en las zonas limtrofes del territorio,
los niveles de pobreza se han reducido, el acceso a los servicios de saneamiento bsico y
electrificacin se brinda en todo el distrito, los habitantes cuentan con infraestructura en
salud y educacin adecuada y cercana, tienen espacios de recreacin para realizar
actividades fsicas y deportivas, San Martn de Porres promueve la movilidad segura,
ejerciendo el derecho de circular libremente, procurando conservar la vida y disfrutando
del entorno mientras se transita, sus habitantes se encuentran debidamente capacitados
ante riesgos de desastres y los niveles de calidad ambiental han mejorado, las micro,
pequeas y medianas empresas han incrementado sus niveles de productividad, se
cuenta con un circuito turstico de principales sitios arqueolgicos y las instituciones
pblicas cuentan con una moderna infraestructura tecnolgica.

PLAN

3
PUENTE PIEDRA

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I2 Industria Liviana
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AV. TANTAMAYO
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AV. ANTUNEZ DE MAYORES
COMISARIAS
AV. SANTA MARIA ALTA
AV. PARAMONGA
AV. CENTRAL
AV. DIEGO DE ALCALA
AV. EUCALIPTOS

LEYENDA CERCADO DE LIMA


INTERSECCIONES E LIMITE DE ZONAS
INTERCAMBIOS VIALES LIMITE DE MANZANA

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


VISIN
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Al 2030, San Martn de Porres, es un distrito


seguro, con desarrollo humano creciente en
igualdad de oportunidades, sus habitantes se
desarrollan en un ambiente saludable y
acceden a una educacin, salud y servicios
bsicos de calidad, es ordenado e integrado
territorialmente, con un desarrollo comercial,
industrial y turstico sostenible y un Estado
eficiente y moderno.

5
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
OBJETIVOS ESTRATGICOS,
INDICADORES Y METAS

OBJETIVO LINEA META


ESTRATEGICO DEL INDICADOR FUENTE DE
PDLC BASE 2018 2021

OBJETIVO
ESTRATEGICO A: ndice de Informe sobre Desarrollo
Garantizar la inclusin Desarrollo Humano PNUD 0.6553 0.6787 0.7521
social a favor de la Humano (IDH) Per 2013 (2012)
poblacin pobre y
vulnerable.

OBJETIVO
ESTRATEGICO B:
Mejorar el acceso y calidad Porcentaje de la Censo Nacional 2007: XI 21.3%
de los servicios pblicos poblacin con al de Poblacin Y VI de (2007) 10% 0%
principalmente de los menos una NBI Vivienda
estratos y segmentos
poblacionales excluidos.

Porcentaje de Primera Encuesta


Metropolitana de
Victimizacin Victimizacin 2011 54.50% 43.10% 34.10%
personal (robo al realizada por (2011)
paso)
OBJETIVO Ciudad Nuestra.
ESTRATEGICO C:
Incrementar los niveles de
seguridad ciudadana. Segunda Encuesta
Porcentaje de Metropolitana de 76.3%
percepcin de Victimizacin 2012 (2012) 63.30% 32.80%
inseguridad realizada por
Ciudad Nuestra.

N de
organizaciones de
la sociedad civil
OBJETIVO Aplicativo para el
ESTRATEGICO D: inscritas que seguimiento al desarrollo 200
Mejorar la Gobernabilidad participan en el del proceso del (2015) 248 250
Local. Presupuesto presupuesto participativo
Participativo del
Gobierno Local
de la SMP

6
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
OBJETIVOS ESTRATGICOS,
INDICADORES Y METAS

OBJETIVO LINEA DE META


ESTRATEGICO DEL INDICADOR FUENTE BASE
PDLC 2018 2021

Sistema Integral de
OBJETIVO Promedio de das Gestin Municipal -
ESTRATEGICO E:
Mejorar la para obtener una SIGTA - Sub 5 das
licencia de Gerencia de 4 das 4 das
competitividad de las (2015)
pequeas y funcionamiento Promocin
microempresas ex post Empresarial y
Comercializacin

OBJETIVO Metros INFOBRAS


Gerencia de 125622.09
ESTRATEGICO F: cuadrados de Desarrollo Urbano - m2 233059.41 340496.73
Consolidar la articulacin vas locales m2 m2
local en infraestructura. pavimentadas Sub Gerencia de (2015)
Obras Pblicas

OBJETIVO Instituto Nacional


ESTRATEGICO G: Nmero de de Estadstica e
accidentes de 1806
Mejorar los niveles de trnsito Informtica III (2013) 1489 808
transitabilidad de los vas Censo Nacional de
principales registrados Comisaras 2014.

OBJETIVO Plan de Gestin


ESTRATEGICO H: Porcentaje de Local de Riesgos 41.73%
Disminuir la ante Desastre del Vulnerabilid
vulnerabilidad de la vulnerabilidad Distrito de San ad - media. 30% 20%
poblacin ante el riesgo fsica distrital Martn de Porres (2012)
de desastres. 2013-2014

OBJETIVO
ESTRATEGICO I: Metros Instituto Nacional
Asegurar una calidad cuadrados de de Estadstica e 2.87m2
ambiental adecuada para reas verdes per Informtica (2012) 3.5 m2 5m2
el desarrollo integral de cpita RENAMU
la poblacin.

7
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
ACCIONES ESTRATGICAS

OBJETIVO ACCIONES ESTRATGICAS


ESTRATGICO

1) Atender de manera oportuna a nias, nios y adolescentes en


presunto estado de abandono.
OBJETIVO
ESTRATEGICO A:
Garantizar la inclusin
social a favor de la 2) Disminuir el consumo de drogas en la poblacin.
poblacin pobre y
vulnerable.
3) Mejorar el bienestar de la poblacin que vive en situacin de
pobreza.

1) Consolidar los procesos de habilitaciones urbanas y sus servicios


complementarios en zonas de expansin.

2) Mejorar y ampliar el acceso de los servicios de saneamiento bsico


y electrificacin.
OBJETIVO
ESTRATEGICO B:
Mejorar el acceso y calidad 3) Mejorar el acceso y calidad del servicio educativo.
de los servicios pblicos
principalmente de los
estratos y segmentos
poblacionales excluidos.
4) Mejorar el acceso y calidad del servicio de salud.

5) Fortalecer las prcticas en actividades fsicas, deportivas y


recreativas.

1) Reducir los delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.

OBJETIVO
ESTRATEGICO C: 2) Incrementar y mejorar el servicio policial en el distrito.
Incrementar los niveles de
seguridad ciudadana.

3) Fortalecer las capacidades de la poblacin en seguridad ciudadana.

8
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
ACCIONES ESTRATGICAS

OBJETIVO
ESTRATGICO ACCIONES ESTRATEGICAS

1) Mejorar los niveles de Transparencia y Acceso a la Informacin


OBJETIVO Pblica
ESTRATEGICO D:
Mejorar la Gobernabilidad
Local.
2) Promover una mayor participacin ciudadana

1) Incrementar la productividad de las micro, pequeas y medianas


empresas.

OBJETIVO
ESTRATEGICO E:
Mejorar la competitividad 2) Mejorar significativamente las condiciones laborales, con
de las pequeas y predominio de empleos formales.
microempresas

3) Incrementar la puesta en valor del patrimonio cultural para uso


social.

OBJETIVO 1) Crear y mejorar las vas locales.


ESTRATEGICO F:
Consolidar la articulacin
local en infraestructura. 2) Promover el acceso de infraestructura y equipamiento adecuado en
Barrios urbano marginales.

OBJETIVO 1) Promover la movilidad segura en el distrito


ESTRATEGICO G:
Mejorar los niveles de
transitabilidad de las vas
principales
2) Formalizar el transporte pblico de vehculos menores

9
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
ACCIONES ESTRATGICAS

OBJETIVO ACCIONES ESTRATEGICAS


ESTRATGICO

OBJETIVO 1) Reducir la vulnerabilidad en las viviendas ante la ocurrencia de


ESTRATEGICO H: peligros.
Disminuir la
vulnerabilidad de la
poblacin ante el riesgo de
desastres. 2) Fortalecer las capacidades de la poblacin en riesgos de desastres.

OBJETIVO 1) Mejorar la calidad ambiental a travs del Sistema de la Gestin


ESTRATEGICO I: Integral de Residuos Slidos.
Asegurar una calidad
ambiental adecuada para el
desarrollo integral de la
poblacin. 2) Mejorar e incrementar reas verdes y de recreacin con una
adecuada administracin y mantenimiento.

10
RUTA ESTRATGICA
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

PRIORIDAD OBJETIVO PRIORIDAD


DE DE ACCIONES ESTRATGICAS RESPONSABLES
OBJETIVOS ESTRATGICO ACCIONES
c) Reducir los delitos y faltas que afectan la Ministerio del Interior, Polica Nacional del Per, Comit Distrital de
1
OBJETIVO seguridad ciudadana. Seguridad Ciudadana, Municipalidad Distrital de San Martn de Porres.
ESTRATEGICO C: b) Incrementar y mejorar el servicio policial en el
1 2 Ministerio del Interior, Polica Nacional del Per
Incrementar los niveles distrito.
de seguridad ciudadana. a) Fortalecer las capacidades de la poblacin en Polica Nacional del Per, Comit Distrital de Seguridad Ciudadana,
3
seguridad ciudadana. Municipalidad Distrital de San Martn de Porres.
d) Consolidar los procesos de habilitaciones
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, Municipalidad
1 urbanas y sus servicios complementarios en
Distrital de San Martn de Porres.
OBJETIVO zonas de expansin.
ESTRATEGICO B: b) Mejorar y ampliar el acceso de los servicios de
2 Empresas proveedoras de Servicios Pblicos (SEDAPAL Y EDELNOR)
Mejorar el acceso y saneamiento bsico y electrificacin.
calidad de los servicios Ministerio de Educacin, Unidades de Gestin Educativa Local - UGEL,
2 e) Mejorar el acceso y calidad del servicio
pblicos principalmente 3 Instituciones Educativas, universidad, Institutos, CEBAS, CETPRO,
educativo.
de los estratos y Municipalidad Distrital de San Martn de Porres.
segmentos poblacionales c) Mejorar el acceso y calidad del servicio de Ministerio de Salud, Establecimientos Micro red San Martn de Porres,
4
excluidos. salud. Municipalidad Distrital de San Martn de Porres, Hospitales
a) Fortalecer las prcticas en actividades fsicas, Instituto Peruano de Deporte, Municipalidad Distrital de San Martn de
5
deportivas y recreativas. Porres.
OBJETIVO a) Mejorar niveles de Transparencia y Acceso a Municipalidad Distrital de San Martn de Porres y dems Instituciones
1
ESTRATEGICO D: la Informacin Pblica Pblicas
3
Mejorar la
2 b) Promover una mayor Participacin Ciudadana Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
Gobernabilidad Local.
OBJETIVO Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Municipalidad
1 a) Crear y mejorar las vas locales.
ESTRATEGICO F: Metropolitana de Lima, Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
4 Consolidar la b) Promover el acceso de infraestructura y Ministerio de Salud, Ministerio de Educacin, Municipalidad Distrital de
articulacin local en 2 equipamiento adecuado en Barrios urbano
marginales San Martn de Porres
infraestructura.
}

11
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

RUTA ESTRATGICA
PRIORIDAD PRIORIDAD
OBJETIVO
DE DE ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLES
OBJETIVOS ESTRATGICO ACCIONES
OBJETIVO a) Reducir la vulnerabilidad en las viviendas ante la Instituto de Defensa Civil- INDECI, Municipalidad Distrital de San
1
ESTRATEGICO H: ocurrencia de peligros. Martn de Porres
Disminuir la
5
vulnerabilidad de la b) Fortalecer las capacidades de la poblacin en riesgos de Instituto de Defensa Civil- INDECI, Municipalidad Distrital de San
poblacin ante el riesgo 2
desastres. Martn de Porres
de desastres.
OBJETIVO b) Mejorar la calidad ambiental a travs del sistema de la Ministerio del Ambiente, Municipalidad Distrital de San Martn de
1
ESTRATEGICO I: gestin integral de residuos slidos. Porres
Asegurar una calidad
6
ambiental adecuada para a) Mejorar e Incrementar reas verdes y de recreacin con
el desarrollo integral de 2 Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
una adecuada administracin y mantenimiento.
la poblacin.
Ministerio de la Mujer y Poblaciones vulnerables Defensora Municipal
OBJETIVO a) Atender de manera oportuna a nias, nios y
1 del Nio, Nia y Adolescente - DEMUNA, Municipalidad Distrital de
ESTRATEGICO A: adolescentes en presunto estado de abandono.
San Martn de Porres
Garantizar la inclusin
7 Comisin Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA,
social a favor de la 2 b) Disminuir el consumo de drogas en la poblacin.
Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
poblacin pobre y
vulnerable. c) Mejorar el bienestar de la poblacin que vive en Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social, Municipalidad Distrital de
3
situacin de pobreza. San Martn de Porres
OBJETIVO b) Incrementar la Productividad de las micro, pequeas y Ministerio de la Produccin, Municipalidad Distrital de San Martn de
1
ESTRATEGICO E: medianas empresas. Porres
Mejorar la c) Mejorar significativamente las condiciones laborales, Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, Municipalidad Distrital
8 2
competitividad de las con predominio de empleos formales. de San Martn de Porres
pequeas y a) Incrementar la puesta en valor del patrimonio cultural Ministerio de Cultura, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,
microempresas. 3
para uso social. Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
OBJETIVO Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Municipalidad Distrital
1 b) Promover la movilidad segura en el distrito.
ESTRATEGICO G: de San Martn de Porres
9 Mejorar los niveles de
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Municipalidad Distrital
transitabilidad de las 2 a) Formalizar el transporte pblico de vehculos menores.
de San Martn de Porres, Empresas de transporte menor
vas principales.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
RUTA ESTRATGICA
Representacin grfica de la ruta estratgica
2017 2018 2019 2020 2021
Objetivos Estratgicos
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

Accin estratgica 1.1 Reducir los delitos y faltas que afectan la seguridad
OBJETIVO ESTRATEGICO 1: ciudadana.
Incrementar los niveles de seguridad Accin estratgica 1.2 Incrementar y mejorar el servicio policial en el distrito.
ciudadana.
Accin estratgica 1.3 Fortalecer las capacidades de la poblacin en seguridad ciudadana.

Accin estratgica 2.1 Consolidar los procesos de habilitaciones urbanas y sus servicios
complementarios en zonas de expansin.
Accin estratgica 2.2 Mejorar y ampliar el acceso de los servicios de
saneamiento bsico y electrificacin.
OBJETIVO ESTRATEGICO 2: Mejorar
el acceso y calidad de los servicios Accin estratgica 2.3 Mejorar el acceso y calidad del servicio educativo.
pblicos principalmente de los estratos y
segmentos poblacionales excluidos
Accin estratgica 2.4 Mejorar el acceso y calidad del servicio de salud.

Accin estratgica 2.4 Fortalecer las prcticas en actividades fsicas, deportivas y recreativas.

Accin estratgica 3.1 Mejorar niveles de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica


OBJETIVO ESTRATEGICO 3: Mejorar
la Gobernabilidad Local.
Accin estratgica 3.2 Promover una mayor Participacin Ciudadana

Accin estratgica 4.1 Crear y mejorar las vas locales.ciudadana.


OBJETIVO ESTRATEGICO 4:
Consolidar la articulacin local en Accin estratgica 4.2 Promover el acceso de infraestructura y equipamiento
infraestructura.
adecuado en Barrios urbano marginales.

13
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
RUTA ESTRATGICA

2017 2018 2019 2020 2021


Objetivos Estratgicos
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
BJETIVO ESTRATEGICO 5: Disminuir Accin estratgica 5.1 Reducir la vulnerabilidad en las viviendas ante la ocurrencia de peligros.
la vulnerabilidad de la poblacin ante el
riesgo de desastres. Accin estratgica 5.2 Fortalecer las capacidades de la poblacin en riesgos de desastres.

Accin estratgica 6.1 Mejorar la calidad ambiental a travs del sistema de la


OBJETIVO ESTRATEGICO 6: gestin integral de residuos slidos.
Asegurar una calidad ambiental adecuada
para el desarrollo integral de la poblacin. Accin estratgica 6.2 Mejorar e incrementar reas verdes y de recreacin con una adecuada
administracin y mantenimiento.

Accin estratgica 7.1 Atender de manera oportuna a nias, nios y adolescentes en presunto
estado de abandono.
OBJETIVO ESTRATEGICO 7:
Garantizar la inclusin social a favor de la Accin estratgica 7.2 Disminuir el consumo de drogas en la poblacin.
poblacin pobre y vulnerable.
Accin estratgica 7.3 Mejorar el bienestar de la poblacin que vive en situacin de pobreza.

Accin estratgica 8.1 Incrementar la Productividad de las micro, pequeas y medianas


empresas.
OBJETIVO ESTRATEGICO 8: Mejorar
la competitividad de las pequeas y Accin estratgica 8.2 Mejorar significativamente las condiciones laborales, con predominio de
microempresas. empleos formales.

Accin estratgica 8.3 Incrementar la puesta en valor del patrimonio cultural para uso social.

14
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
RUTA ESTRATGICA

1
2017 2018 2019 2020 2021
Objetivos Estratgicos
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

OBJETIVO ESTRATEGICO 9: Mejorar


Accin estratgica 9.1 Promover la movilidad segura en el distrito.
los niveles de transitabilidad de las vas
principales.
Accin estratgica 9.2 Formalizar el transporte pblico de vehculos menores

15
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

ANEXOS

16
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021
ANLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO

1. DIAGNSTICO SITUACIONAL

1.1 SISTEMA POBLACIONAL

El distrito de San Martn de Porres se encuentra ubicado al Nor-Oriente del Departamento de


Lima, entre las cuencas del rio Rmac y el rio Chilln. Limita por el Norte con los Distritos de
Ventanilla, Puente Piedra y Los Olivos, por el Sur con los Distritos de Lima (Cercado) y Carmen
de La Legua Reynoso, por el Este con los distritos de Comas, Rmac e Independencia, y por
el Oeste con la Provincia Constitucional del Callao, tiene una extensin de 41.5 km2, presenta
una altitud media de 123 m.s.n.m.

Segn estimaciones del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI para el ao 2015,
el distrito de San Martn de Porres es el segundo ms poblado no slo de la provincia de Lima,
sino tambin de todo el pas, tiene una poblacin estimada de 700 178 habitantes y concentra
el 7.87% de toda la provincia de Lima, la tasa de crecimiento promedio anual para el periodo de
1993 al 2007 es de 3%, as mismo, tiene una densidad poblacional de 16 871.8 Hab. /Km2.

Segn el Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, en San Martn de Porres


predomina ligeramente la poblacin de mujeres (52%) sobre la de hombres (48%), un
importante porcentaje de la poblacin es joven: 23.5% del total de poblacin distrital tiene una
edad comprendida entre los 0 y 13 aos, el grupo de edad de 15 a 64 aos representa el
69.1% y el grupo de edad de 65 y ms representa el 7.4%.

Respecto a la poblacin adulta mayor (60 aos y mas) representa el 9.1% de la poblacin total,
con un ndice de envejecimiento del 36.6% y un 45.7% de razn de dependencia demogrfica;
en San Martn de Porres el 14.8% de los hogares cuenta con algn miembro con discapacidad.

CUADRO N1: DATOS POBLACIONALES


Indicadores CENSOS NACIONALES Estimado
1981 1993 2007 2015
Densidad poblacional (41.5 km2) 7122.5 9165.9 13965.3 16871.8
Tasa de crecimiento promedio anual 2.11/ 3.02/ 2.03/
Poblacin censada (1981-1993-2007) 295 585 380 384 579 561 700 178
y poblacin estimada
Distribucin porcentual de la H M H M H M
poblacin por sexo 48.60% 51.40% 48.80% 51.20% 48.50% 51.50%
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda - 1981,1993 y 2007 INEI, Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica - Per: Estimaciones y Proyecciones de Poblacin. Boletn Especial N 18 y N 22
1/tasa de crecimiento promedio anual 1981-1993
2/tasa de crecimiento promedio anual 1993-2007
3/tasa de crecimiento promedio anual estimado 2012-2015

17
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, para el ao 2007, el ndice de
Desarrollo Humano fue de 0.5132 incrementndose para el ao 2012 en 0.6553 (ndice de
Desarrollo Humano Medio), ubicndonos en el puesto 42 del ranking, sin embargo para el ao
2009 el 10.9% de la poblacin es pobre y 0.3% vive en pobreza extrema de 0.3%.

CUADRO N2: NDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH)


AOS 2003 2007 2010 2011 2012

ndice de Desarrollo Humano (IDH) 0.5335 0.5132 0.6235 0.6497 0.6553


Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

El distrito de San Martn de Porres est constituido por 4 zonas consolidadas (Zona I, II.IV y V),
y 2 zonas de expansin (Zona III y VI), siendo la zona I: la Urbanizacin Per - Zarumilla, la
Zona II: Urbanizacin Ingeniera, la zona III: Naranjal Infantas, la zona IV: Condevilla Santa
Rosa, la Zona V: Fundo Naranjal y Zona VI: San Diego Chuquitanta.

18
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

N-8679000 N-8679000

N-8678000 N-8678000

N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

N-8675000 N-8675000

N-8674000 N-8674000

N-8673000 N-8673000

N-8672000 N-8672000

N-8671000
LEYENDA N-8671000

N-8670000 N-8670000

N-8669000 N-8669000
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

SIMBOLOGIA

LIMITE DE ZONAS

LIMITE DE MANZANA

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Segn el Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social del Per (MIDIS) a travs de la Plataforma
de Informacin Geo-referenciada INFOMIDIS el nmero de beneficiarios de los programas
sociales en el Distrito de San Martn de Porres, se ha incrementado en un 146% en el
programa de Pensin 65 de 189 usuarios en el ao 2013 a 465 usuarios en el ao 2014,
respecto al programa Qali Warma el incremento es del 229 % a nivel de nios y nias
atendidas siendo 7, 539 nios y nias atendidas para el ao 2013 a 24,824 nios y nias
atendidas para el ao 2014, finalmente a nivel de instituciones educativas en el programa Qali
Warma incremento en 416% de 25 instituciones educativas atendidas en el ao 2013 a 129
instituciones educativas atendidas en el ao 2014.
CUADRO N 3: POBLACION ATENDIDA CON PROGRAMAS SOCIALES, 2013 -2014
PROGRAMAS SOCIALES 2013 2014 INCREMENTO
+ Cuna Ms (1)
- Nios y nios atendidos en el Servicio de Cuidado 0 0 0
Diurno
- Familias atendidas en el Servicio de Acomp. a 0 0 0
Familias
+ Juntos (2)
- Hogares Afiliados 0 0 0
- Hogares abonados 0 0 0
+ Foncodes(3)
- Usuarios estimados 0 0 0
- Proyectos concluidos 0 0 0
- Proyectos en ejecucin 0 0 0
- Hogares Haku Wiay 0 0 0
+ Pensin 65(4)
- Usuarios 189 465 276
+ Qali Warma(5)
- Nios y nias atendidos 7 539 24 824 17 285
- Instituciones Educativas 25 129 104
(1) Informacin oficial al cierre de noviembre del 2013 y 2014
(2) Informacin oficial segn Padrn Noviembre-Diciembre, 2013 y 2014. Incluye 3,193 hogares afiliados y
2,903 abonados del Piloto de los Esquemas Alternativos de Transferencias (EAT), en 12 distritos de los
departamentos de Arequipa, Ica, Lambayeque, Lima y Ucayali. Noviembre-Diciembre 2013
(3) Informacin oficial al cierre de Diciembre 2013 y 2014, segn el Sistema de Gestin de Proyectos
(SGP-FONCODES)
(4) Nmero de Usuarios del Padrn de Pensin 65 aprobado el 05 de diciembre de 2013 (Resolucin
Directoral N084-2013-MIDIS/P65-DE) y el 12 de diciembre de 2014 (Resolucin Directoral N112-2014-
MIDIS/P65-DE)
(5) Informacin oficial proporcionada por el programa
Elaboracin: MIDIS - Direccin General de Seguimiento y Evaluacin

20
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

1.2. SISTEMA RELACIONAL


El distrito de San Martn de Porres tiene los siguientes tipos de vas: expresas, arteriales y
colectoras as como intersecciones e intercambios viales, participa con el 4.27% del total de la
red vial de Lima, con una longitud de 136.71 Km2, de las cuales se encuentran pavimentadas el
100% de las vas expresas, el 80% de las vas arteriales y el 56.67% de las vas colectoras.

CUADRO N 4: PRINCIPALES VAS DE SAN MARTN DE PORRES


VIAS PROVINCIA DE LIMA DISTRITO DE SAN MARTN DE PORRES

KM 2 % KM2 %
EXPRESAS 350.1 100 12.93 3.69
ARTERIALES 547.69 100 18.44 3.37
COLECTORAS 605.8 100 23.56 3.89
LOCALES 1694.5 100 81.78 4.83
TOTAL 3198.09 100 136.71 4.27
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones Secretaria Tcnica de Consejo de Transporte de Lima y Callao,
Informe a Abril 2011.

Segn INFOBRAS, para el ao 2012, se han pavimentado 18 184.77 de vas locales


incrementndose para el ao 2015 a 125 622.09 m2 de vas locales.

CUADRO N 5: VAS LOCALES PAVIMENTADAS


AOS 2012 2013 2014 2015

Vas locales pavimentadas 18184.77 m2 32178.14 m2 46644.90 m2 125622.09 m2


Fuente: INFOBRAS Sub Gerencia de Obras Pblicas Municipalidad Distrital de San Martn de Porres

En el ao 2010, segn Registro Nacional de Municipalidades - RENAMU, se tienen registrados


71 empresas de vehculos motorizados y 1500 vehculos motorizados. Actualmente en nuestro
distrito se tienen registrados 70 empresas autorizadas por la Municipalidad Distrital de San
Martn de Porres y 14 empresas no autorizadas, identificando a 4 450 vehculos menores entre
unidades formales e informales, as mismo existen 86 zonas de trabajo para realizar el servicio
de transporte pblico en vehculo menor. Se cuenta con 11 estaciones de autobuses de
trnsito rpido los cuales operan en el distrito de San Martn de Porres y en los distritos
colindantes de Independencia y Rmac, los cuales son: Estacin Caquet (N26), Estacin
Parque del Trabajo (N27), Estacin UNI (N28), Estacin Honorio Delgado (N29), Estacin el
Milagro (N30), Estacin Toms Valle (N31), Estacin Los Jazmines (N32), Estacin
Independencia (N33), Estacin Pacifico (N34), Estacin Izaguirre (N35) y Estacin Naranjal
(N). En seguridad Vial segn el informe de la Secretaria tcnica del Consejo de Transporte de
Lima y Callao (ao 2006), San Martn de Porres ocupa el quinto lugar con mayor atropello (644
atropellos, siendo el punto donde se registr mayor cantidad de peatones muertos en Av.
Universitaria Av. German Aguirre. Para el ao 2010 se registraron 728 accidentes viales en el
distrito de San Martn de Porres, resultando el de mayor frecuencia los choques con un 45.6% y
atropellos con un 32.9%, siendo el principal causante del accidente la imprudencia del
conductores (87.09%), seguido de la imprudencia del peatn (3.57%), para el ao 2013 se
registraron 1 806 accidentes de trnsito.

21
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
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AV. MIGUEL GRAU


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AV. CAQUETA CA
LL
E
A

N-8670000 N-8670000
AV. GERMAN AGUIRRE
AV. LOS PROCERES
Urb
CD

AV. FRAY BARTOLOME DE CASA


AV. PROCERES DE HUANDOY HUAC
A

AV. SAN JOSE


AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE
AV. TANTAMAYO
AV. LIMA
AV. 12 DE OCTUBRE AV. LIMA
AV. LIMA

AV. ANTUNEZ DE MAYORES


RE
RE
TUB

MB

AV.
MIGU
OC

VIE

EL GRAU
DE

AV. SANTA MARIA ALTA


NO
12
AV.

NADA
27 DE

AV
. LIM
A

AV. PARAMONGA
AV.

AV. CA

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AV. DIEGO DE ALCALA
AV. EL SALVADOR

N-8669000 N-8669000
AV. PERU
AV. EUCALIPTOS
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RAS
POR
DE
TIN
MAR
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AV. CAN

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RES

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POR
DE
TIN
MAR

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B. LEGUIA
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MILL
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INTERSECCIONES E AV. MALECO


N RIMAC

AV. MALECON RIMAC

INTERCAMBIOS VIALES AV.


ZAR
UM
ILL
A
AV. CAQUETA

AV
. ZA
RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

1.3. SISTEMA AMBIENTAL

Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Registro Nacional de


Municipalidades, para el ao 2012, el distrito de San Martn de Porres tiene un total de reas
verdes de 2 010 761 m2, que representa el 6.5 % del total de la provincia de Lima, de los cuales
el 73% est destinado a parques (1 464 706 m2 de reas verdes) y 27% destinado a bermas,
siendo el rea verde por persona de 2.87 M2.
CUADRO N6: TIPO DE AREA VERDE, 2012
(Metros cuadrados)
TOTAL TIPO DE AREA VERDE
PLAZAS PARQUES JARDINES Y BERMAS ALAMEDAS
OVALOS
PROVINCIA DE 30 821 065 634 060 16 724 686 3 329 468 9 253 462 879 389
LIMA
SAN MARTIN 2 010 761 - 1 464 706 - 546 055 -
DE PORRES
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Registro Nacional de Municipalidades

Las principales reas entre parques y bermas por extensin de m2 en el distrito de San Martn
de Porres son las siguientes:

CUADRO N7: PRINCIPALES PARQUES POR EXTENSIN DE REA VERDE, 2015


(Metros cuadrados)
N PARQUES AREA VERDE
1 PARQUE FRANCO PERUANO 13 249.31
2 PARQUE LA UNION 9 247.69
3 PARQUE N 1 SAN AMADEO DE GARAGAY 8 194.64
4 PARQUE N1 (FATIMA) 7 548.66
5 PARQUE MIGUEL GRAU N 4 6 443.67
6 PARQUE N 2 (FLORA TRISTAN) 5 708.38
7 PARQUE TRIGOSO N 6 4 568.81
8 PARQUE COVITI N 1 4 231.89
9 PARQUE SANTA FE 4 167.46
10 PARQUE N 2 SAN AMADEO DE GARAGAY 3 838.81
11 PARQUE GEMELOS N 2 (B) 3 706.70
12 PARQUE LOS CHASQUIS N 1 (LAS AMERICAS) 2 970.50
13 PARQUE JOSE DE LA TORRE UGARTE 2 910.67
14 PARQUE N 1 APROVISAR 2 716.23
15 PARQUE LA FLORIDA 2 684.09
Fuente: Municipalidad Distrital de san Martn de Porres Sub Gerencia de Parques y Jardines

23
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CUADRO N8: PRINCIPALES BERMAS POR EXTENSIN DE REA VERDE, 2015


(Metros cuadrados)
N BERMAS AREA VERDE

1 AV. IZAGUIRRE (*) 48 000.00


2 AV. 27 DE NOVIEMBRE 7 000.66
3 AV. HONORIO DELGADO 6 233.87
4 AV. BARTOLOME DE LAS CASAS 6 157.87
5 AV. INDEPENDENCIA 4 054.20
6 AV. JUAN VICENTE NICOLINI 3 219.95
7 AV. SANTA FE 2 914.83
8 AV.MIGUEL ANGEL 2 141.66
9 AV. ABANCAY 2 090.06
10 AV.CENTRO COMERCIAL 1 561.20
11 AV. VILLAVERDE 1 432.47
Fuente: Municipalidad Distrital de san Martn de Porres Sub Gerencia de Parques y Jardines
(*)Pendiente de transferencia el Sistema de Riego

CUADRO N9: PRINCIPALES AREAS DE PARQUES POR HABILITAR, 2015


(Metros cuadrados)
N PARQUES AREA TOTAL AREA VERDE AREA POR
HABILITAR
1 PARQUE N 4 VIRGEN DE FATIMA 2 486.09 1 866.65 243.20
2 PARQUE VIRGEN DEL CARMEN 1 269.39 773.1 193.28
3 PARQUE PRADERAS DEL SOL N 1 973.14 641.52 192.46
4 PARQUE SAN JUAN BAUTISTA - MANUEL 3 578.9 1 889.43 188.89
SCORZA
5 N 2 CONDEVILLA 509.47 470.22 188.09
6 PARQUE MARIA AU1ILIADORA 1 399.75 938.97 187.79
7 PARQUE LOS ROSALES 1 062.72 697.29 180.60
8 PARQUE MANUEL GONZALES PRADA 999.58 579.47 179.40
9 PARQUE FAROLES 2 660.28 1 741.5 174.15
10 LOS INCAS 699.85 423 169.20
11 PARQUE LOS EUCALIPTOS 3 546.44 3 375.15 168.76
12 PARQUE CESAR VALLEJO 2 836.88 1 783.74 162.16
13 PARQUE CHICMABAMBA 1 535.5 470.68 150.21
14 PARQUE SANTA ROSA 1 091.49 728.34 145.67
15 N 1 CONDEVILLA 578.6 481.54 144.47
Fuente: Municipalidad Distrital de san Martn de Porres Sub Gerencia de Parques y Jardines

24
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CUADRO N10: PRINCIPALES AREAS DE BERMAS POR HABILITAR, 2015


(Metros cuadrados)
N BERMAS AREA AREA AREA POR
TOTAL VERDE HABILITAR

1 AV. SAN MARTIN 1 189.97 1 135.12 311.60

2 AV. MARCO POLO 3 067.06 3 029.06 192.28

3 ALAMEDA ELVIRA GARCIA Y GARCIA 1 801.85 1779.80 177.98

4 AV. LIMA CDRA 14 Y 15 1 933.66 1 897.66 150.50

5 JR. RIOBAMBA 135.03 129.03 129.03

6 AV. SAN SALVADOR 100.44 89.81 89.81

7 AV.CANADA Cdra. 1 2 86.10 86.10 86.10

8 ALAMEDA CANTA 2 442.89 1 352.84 67.63

Fuente: Municipalidad Distrital de san Martn de Porres Sub Gerencia de Parques y Jardines

25
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
CA
AL
DE
O
EG
N-8679000 SA
N
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N-8679000
Av

Av
UN
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N
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L
N

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L

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CA

O
RM
EN

N-8678000 N-8678000

AV
.
PA
RA
MO
NG
A
ES
UC
SA
S
LO
.
AV

L
RA
NT
CE
A
ID
EN
AV

N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000
AO
LL
CA
TA
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.C
AV

Urb
MONTE
AZUL

N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISOS

N-8674000 N-8674000

CD

AV. BRISAS
AV. BRISAS

ME
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EL
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AV
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N-8673000 N-8673000
EL
LO

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Av. A.
CD

CD
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12
D
E
O
CT
UB
RE

II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
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Av

N-8672000 N-8672000
A
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AV
N-8671000 N-8671000

AREA VERDE A
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Milla
La
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GE
O
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AV

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VIRGEN DEEL
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antena
100

125

150

175
200

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CONSTRUIR
A
Pje

CA
LL
E
A

N-8670000 N-8670000

Urb
CD

AREAS RECREATIVAS HUAC


A

- 13 AV. LIMA

AV. LIMA
AV. LIMA
RE
RE

AV.
TUB

MIGU
MB

EL GRAU
OC

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DE

NO
12

AV. MIGUEL
GRAU
AV.

27 DE

AV
. LIM

LIMITE DE ZONAS
A
AV.

AV. LIMA
AV. LIMA

AV. PERU
AV. EL SALVADOR

N-8669000 N-8669000
AV. PERU
AV
. ZA
POR
RAS
RU
TIN
DE
MIL
SAN
MAR LA
AV.

LIMITE DE MANZANA
RES

Av CAQUETA
POR
DE
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MAR

AV. AUGUSTO AV.


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SAN

B. LEGUIA
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MILL
A

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AV. MALECON RIMAC

AV.
ZAR
UM
ILL
A
AV. CAQUETA

AV
. ZA
RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

En el ao 2011 la generacin de residuos slidos fue de 420 toneladas diarias y al ao 2013,


alcanza aproximadamente las 430 toneladas, representando el 6% de la Provincia de Lima, la
generacin per cpita promedio en el distrito de San Martn de Porres es de 0.65 Kilogramos
por habitante por da.

CUADRO N11: RESIDUOS SLIDOS PER CPITA, 2011- 2013


AOS 2011 2012 2013
Provincia/ Generacin Generacin Generacin Generacin Generacin Generacin Generacin Generacin Generacin
Distrito per cpita (Tonelada / anual per cpita (Tonelada / anual per cpita (Tonelada / anual
diaria da) (Tonelada / diaria (Kg/ da) (Tonelada / diaria (Kg/ da) (Tonelada /
(Kg/hab/ ao) hab/ ao) hab/ ao)
da) a/ da) a/ da) a/
PROVINCIA 0.89 6 859.13 2 503 583 0.87 7 259.29 2 649 633 0.90 7 560.82 2 759 700.97
DE LIMA
San Martn 0.66 420.00 153 300 0.67 433.06 158 066 0.65 430.00 156 950.00
de Porres
a/ Estimacin de la generacin distrital de residuos de responsabilidad municipal domiciliaria, comercial y de limpieza pblica.
Fuente: Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) - Gerencia de Servicios a la Ciudad - Sub- Gerencia de Medio Ambiente -
Divisin de Gestin de Residuos Slidos.

Para el ao 2014 la generacin de residuos slidos fue de 221 930.32 toneladas,

aproximadamente 608 toneladas diarias y al ao 2015 se gener 259 311.70 toneladas (710
toneladas diarias), con una generacin per cpita promedio de 1.01 Kilogramos por habitante

por da.

En el distrito de San Martn de Porres, se tienen localizados 155 puntos crticos (Acumulacin
de residuos slidos), de los cuales el 51% se encuentran en la Zona I: Urbanizacin Per
Zarumilla, el 38 % se encuentra en la Zona IV: Condevilla Santa Rosa y el 11% se
encuentran en las Zonas II, III, V y VI.

GRFICO N1: DISTRIBUCIN DE PUNTOS CRTICOS DE RESIDUOS SLIDOS POR


ZONAS, 2015

2%
3% 1%
ZONA I :Urbanizacin Per
- Zarumilla
5%
ZONA IV : Condevilla
Santa Rosa
ZONAII : Urbanizacin
Ingeniera
51% ZONA V : Fundo Naranjal
38%
ZONA VI : San Diego
Chuquitanta
ZONA III : Naranjal
Infantas

Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres sub Gerencia de Limpieza Pblica.

27
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

127

LA
CA
AL
DE
O
EG
N-8679000 SA
N
DI
N-8679000
Av

Av
UN
IO
N
LA
CA
AL
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O
EG
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N
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VI
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. VIR

DE
GE

L
N

RO
SA
DE
L

RI
CA

O
RM
EN

N-8678000 N-8678000

AV
.
PA
RA
MO
NG
A
ES
UC
SA
S
LO
.
AV

L
RA
NT
CE
A
ID
EN
AV

N-8677000 N-8677000

152

151

115

N-8676000 N-8676000

131

116

117

Urb
MONTE
AZUL
155

N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISOS

150

149

N-8674000 N-8674000

118

102

120
101
100

99
97
121 96
CD

94 105 98 143

AV. BRISAS
93
AV. BRISAS 85 106

ME

104
AV
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RT
EL
LO

82 108
92
124 86
F1
AV
. BE

60
RT

N-8673000 N-8673000
EL

90
LO

OLO
DE MAY
Av. A.
CD
123 84

CD 89
Av
.

88
12
D
E
O
CT
UB
RE

83

80

81
II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
MA
Av
79

N-8672000 N-8672000

GR
A 59
NE
CA
Av
BO 58
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IND
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57
78
Av INDE
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EL
POL

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O

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AV
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O

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62 LA
S
CA

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D
E
M
LO
O
RT
BA
AY
. FR
AV
N-8671000 N-8671000

56 15
Milla
La
O

Cerro
AD
LG

PUNTOS CRITICOS DE
DE

138 76
RO
NA

146
GE
O
E DR
. P
AV

RESIDUOS DOMESTICOS
Asoc
63 55 VIRGEN DEEL
CARMEN 77
64 antena
100

65
125

150

175
68
16
200

66

AH
A
Pje

67 CA
54 LL
E
A

N-8670000 N-8670000

69
Urb
CD

70

LIMITE DE ZONAS 52
53

71
HUAC
A

14
18

39
51 72
AV. LIMA 75
46 45 49 19
44AV. LIMA 48
AV. LIMA
38
43

LIMITE DE MANZANA
42
41
RE
RE

40 AV.
TUB

MIGU
MB

EL GRAU
OC

74 73
VIE
DE

NO
12

AV. MIGUEL
GRAU
26
AV.

27 DE

AV
. LIM
A 2
AV.

AV. LIMA

37 AV. LIMA

50 36 27 13
35 32 29
33 34
AV. PER31
U 25
AV. EL SALVADOR

N-8669000 30 N-8669000
AV. PERU 4
AV
. ZA
10
POR
RAS
RU
TIN
DE
MIL
MAR LA
28 AV.
SAN
9 3
12
21
RES

Av CAQUETA
POR

7
DE

142 11
TIN

20 22
MAR

AV. AUGUSTO AV.


ZARU
SAN

B. LEGUIA
AV.

MILL 8
A
24 5
6
AV. MALECO
23 N RIMAC

AV. MALECON RIMAC

AV.
ZAR
UM
ILL
A
AV. CAQUETA

AV
. ZA
RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

El distrito de San Martn de Porres presenta tres zonas diferenciadas que se encuentran en
situacin de riesgo, la zona I: Urbanizacin Per Zarumilla, existen poblaciones en situacin
de riesgo en las reas adyacentes a la ribera del rio Rmac, y la zona V: Fundo Naranjal y zona
VI: San Diego- Chuquitanta que presenta reas de riesgo por inundacin y contaminacin en la
ribera del rio chilln.

Respecto a la zona ssmica en el distrito de San Martn de Porres, presenta un suelo que est
conformado por afloramientos rocosos, sobre todo en la zona II, II, VI,V; el grado de
amplificacin ssmica es leve en parte de la zona I, debido a que presenta un terreno
conformado por estrato superficial de suelos granulares finos y arcillosos.

Respecto a la vulnerabilidad por fragilidad de las edificaciones en el distrito de San Martn de


Porres, 81.70% es residencial y el 16.94% destinado al comercio; asimismo el 93.79% utilizo
ladrillo o bloque para la construccin de las viviendas y pisos, las paredes de madera tienen un
ligero crecimiento de 2.11% en 1993 a 3.24% en el 2007, este equivale a decir que entre 1993-
2007 las caractersticas de viviendas con material precario es mnimo. En cuanto al estado de
conservacin, el 86.15% de las manzanas tienen edificaciones que se encuentran consolidadas
(estado medio y/o regular), seguido de edificaciones en estado malo (10.72%), solo el 3% se
encuentra en buen estado (edificios de tiendas comerciales y/o viviendas de lote). En el distrito
de San Martn de Porres predominan las edificaciones de 2 pisos (36.42%) principalmente
viviendas bifamiliares, el 27.95 % son edificaciones de 3 pisos y 0.14% de edificaciones de
ms de 4 pisos.

El 41.73% de las viviendas presente vulnerabilidad fsica media, el 27.15 % de las viviendas
presente vulnerabilidad fsica baja, el 22.89% de las viviendas presente vulnerabilidad fsica o
alta y el 8.24% de las viviendas presente vulnerabilidad fsica muy alta.

29
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
CA
AL
DE
O
EG
N-8679000 SA
N
DI
N-8679000
Av

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UN
IO
N
LA
CA
AL
DE
O
EG
DI
N
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Av

A
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A
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EN
. VIR

DE
GE

L
N

RO
SA
DE
L

RI
CA

O
RM
EN

N-8678000 N-8678000

AV
.
PA
RA
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E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

1.4 SISTEMA PRODUCTIVO

De acuerdo a los resultados obtenidos del Censo Econmico 2008 por el INEI, en el distrito de
San Martn de Porres operan aproximadamente 20 mil establecimientos que realizan
actividades econmicas. El 57.70% de los establecimientos censados se dedica al comercio al
por mayor y al por menor, el 9.44% se dedica a servicios de alojamiento y servicio de comida,
el 8.28% representa a las industrias manufactureras, el 6.32% a los servicios de informacin y
comunicacin.

Asimismo el 90.90% de los establecimientos estn registrados como personas naturales


seguido de los establecimientos registrados como empresa individual de responsabilidad
limitada que representa el 1.82%.

Respecto a las actividades industriales, se destaca especialmente la panadera - pastelera con


una participacin del 37%, la factora y mecnica representando el 18%, las confecciones de
prendas de vestir representando el 17% y la carpintera el 11%.

Las actividades comerciales que se realizan en el distrito en su mayora son libreras, mercera,
bazar y tiles de escritorio que representa el 45%, las bodegas, ventas de abarrotes, verduras y
carnes que representan el 22%, las ferreteras, depsitos de materiales de construccin que
representan el 11%, las farmacias y boticas que representan el 8% y las ventas de vehculos,
repuestos y autopartes que representan el 4%.

Dentro de las actividades comerciales especficas que se realizan en el distrito, las ms


preponderantes son las que estn vinculadas con los bazares, merceras, librera y tiles de
escritorio, que alcanzan en su conjunto el 45% del nmero de establecimientos de comercio de
San Martn de Porres. En segundo trmino figuran las bodegas, abarrotes, verduras y carnes
con el 22%, luego siguen las ferreteras y venta de materiales de construccin (11%); las
farmacias y boticas (8%) y la venta de vehculos, repuestos y autopartes (4%).

En el caso de los establecimientos que desarrollan actividades de servicios, los ms


numerosos son los restaurantes que concentran aproximadamente el 64% del total de
establecimientos de servicios registrados en la municipalidad distrital. Tambin tienen una
importancia apreciable el nmero de establecimientos que brindan servicio de hospedaje
(hoteles, hostales y otros), que representan poco ms del 31%. Por ltimo figuran las agencias
u oficinas de empresas de transportes (3.61%) y las agencias de viaje (2.32%).

Ms de una quinta parte de la PEA ocupada del distrito de San Martn de Porres se concentra
en la actividad del comercio (21.7%).Tambin se registran importantes participaciones de las
actividades industriales (13.8%) y de transportes y comunicaciones (10.9%).

31
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Las micro y pequeas empresas (MYPES) tienen una importancia considerable en el distrito
de San Martn de Porres, tanto por su incidencia en la dinmica econmica distrital como por su
rol como principal fuente de ingresos para un significativo nmero de sus pobladores.

De acuerdo al Registro Nacional de Municipalidades 2010 (RENAMU) realizado por el INEI, en


San Martn de Porres se encuentran registradas 2,279 MYPES, que representan algo ms del
43% del total general del conjunto de distritos de Lima Norte. En lo que se refiere al giro
especfico de sus actividades, ms del 60% de ellas se dedican a la preparacin de alimentos y
bebidas y a la prestacin de servicios, mientras que un 4% lo hace en produccin de
maquinaria y equipo, 2% a confecciones textiles y 2% a fabricacin de muebles y accesorios.

Respecto a las medianas empresas en el Distrito de San Martn de Porres, el 30.70% se


concentra en la zona IV: Condevilla Santa Rosa, el 21.58% se concentra en la zona I:
Urbanizacin Per Zarumilla, el 18.23% se concentra en la zona II: zona Industrial y el
15.11% se concentra en la zona III: Naranjal Infantas.

La Gran empresa en el Distrito de San Martn de Porres, se concentra en la zona IV: Condevilla
Santa Rosa con el 35.42%, el 27.08% se concentra en la zona I: Urbanizacin Per
Zarumilla, el 22.92% se concentra en la zona III: Naranjal Infantas y el 12.50% se concentra
en la zona II: Industrial.

En el distrito de San Martn de Porres, la actividad industrial se encuentra concertado en la


zona III: Naranjal Infantas con una participacin del 66.30%, la zona IV: Condevilla Santa
Rosa tiene una participacin del 28.26% y el 5.44% de participacin corresponde a las zonas I,
V y IV.
CUADRO N12: SECTOR INDUSTRIAL POR ZONAS Y TIPO DE EMPRESA, 2015
Tipo Empresa ZONA I ZONA III ZONA IV ZONA V ZONA VI TOTAL
GRANDE EMPRESA 0.00% 4.35% 2.17% 0.00% 0.00% 6.52%
MEDIANA 0.00% 15.22% 2.17% 0.00% 0.00% 17.39%
EMPRESA
MICRO EMPRESA 2.17% 21.74% 13.04% 0.00% 0.00% 36.96%
PEQUEA 1.09% 25.00% 10.87% 1.09% 1.09% 39.13%
EMPRESA
TOTAL 3.26% 66.30% 28.26% 1.09% 1.09% 100.00%

Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Promocin Empresarial y
Comercializacin

1.1 SISTEMA PATRIMONIAL

Actualmente el distrito de San Martn de Porres cuenta con 13 zonas arqueolgicas


debidamente reconocidas y acreditadas por el Ministerio de Cultura el que representa el 5% del
total de la provincia de Lima.

32
PUENTE PIEDRA

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I2 Industria Liviana Av.


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I3 Gran Industria

CERCADO DE LIMA

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

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E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

1.6. SISTEMA EQUIPAMENTAL

Segn el Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda en San Martn de Porres slo
el 42% (243 355) de su poblacin cuenta con algn seguro de salud, lo que implica la
existencia de un 58% de personas residentes en el distrito que se encuentran en una situacin
de alto riesgo de desamparo ante cualquier contingencia en su salud, esta situacin se hace
ms grave para el caso de las mujeres en comparacin con la de los hombres (41.1% versus
42.9% con seguro). En el caso del seguro de Essalud, el 25.6% (148 207) de los pobladores de
San Martn de Porres se encuentran asegurados, es decir tan slo la cuarta parte de la
poblacin, los pobladores asegurados al SIS representan el 5.1% (29 594).
Para el ao 2013, el 59% (283 709) de la poblacin cuenta con algn seguro de salud, el 38%
(184 443) cuenta con seguro de Essalud y el 10% (49,786) est asegurado al Seguro Integral
de Salud. El distrito de San Martn de Porres, para el ao 2009, tiene una tasa de tasa de
desnutricin crnica de nios y nias menores de 5 aos de 4.2%.
En cuanto a infraestructura de salud, San Martn de Porres cuenta con 6 Clnicas y 1
Policlnico, que vienen atendiendo a la Poblacin de San Martn de Porres en gran porcentaje.
En San Martn de Porres existen 16 establecimientos de salud, de las cuales el 38% (5 Puestos
de Salud y 1 Centro de Salud) se encuentran en la zona IV: Condevilla Santa, el 25% (4
Centros de Salud) se encuentran en la zona I: la Urbanizacin Per - Zarumilla, el 19% (2
Centros de Salud y 1 Puesto de Salud) se encuentran en la zona III: Naranjal Infantas, la
zona II: cuenta con un Centro de Salud, en la zona V: Fundo Naranjal se encuentra ubicado 1
Puesto de Salud y Zona VI: San Diego Chuquitanta se encuentra ubicado 1 Puesto de Salud.

CUADRO N14: CENTRO DE SALUD / PUESTO DE SALUD, 2015


ZONA CENTRO DE SALUD / PUESTO DE SALUD ESTADO DE INFRAESTRUCTURA
zona I C.S San Martn de Porres Buena
zona I C.S Per 3era zona Mala
zona I C.S Per 4ta zona Regular
zona I C.S Mxico Regular
zona II C.S Valdiviezo Buena
zona III P.S Mesa Redonda Buena
zona III C.S. Virgen del Pilar Buena
zona III C.S Infantas Regular
zona IV P.S Lanatta Mala
zona IV P.S Condevilla Regular
zona IV P.S. Ama kella Mala
zona IV C.S Libertadores Regular
zona IV P.S Cerro la Regla Mala
zona IV P.S San Juan de Salinas Mala
zona V P.S Ex Fundo Naranjal Mala
zona VI P.S Cerro Candela Mala
Fuente: Direccin de Red de Salud Lima Norte V Rmac SMP - LO

35
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - INEI en el ao 1993 el porcentaje de


asistencia al Sistema Educativo Regular de la poblacin de 6 a 11 aos fue de 92.5%,
incrementndose para el ao 2007 a 96.9%, respecto al grupo de edad de 12 a 16 aos, en el
ao 1993 la asistencia fue de 80%, para el ao 2007 aumento en 93.1%.

CUADRO N14: ALUMNOS MATRICULADOS EN EL SISTEMA EDUCATIVO BSICO


REGULAR, SEGN NIVELES 2012-2014
INDICADOR 2012 2013 2014
Alumnos matriculados en el sistema educativo bsico regular 120037 125863 129973
Alumnos matriculados en el sistema educativo bsico regular primaria 54445 55871 58637
Alumnos matriculados en el sistema educativo bsico regular secundaria 40154 42430 41559
Fuente: Ministerio de educacin - unidad de estadstica educativa, censo escolar, ministerio de educacin - unidad de
estadstica educativa. - INEI - Sistema de Informacin Regional para la toma de Decisiones

En 1993 el porcentaje de poblacin con educacin superior (15 y ms aos) fue de 34.2%, para
el ao 2007 se increment en 49.7%. La tasa de analfabetismo disminuyo de 3% a 1.4% en
mujeres de 4.4% a 1.2% y en hombres de 1.5% a 0.6%
Respecto a los logros educativos el 57% (2015) nios (as) del segundo grado de educacin
primaria aprobaron el examen de comprensin de lectura, y el 24.7% (2015) de nios (as) del
segundo grado de educacin primaria aprobaron el examen de razonamiento matemtico.

CUADRO N15: LOGROS EDUCATIVOS EN COMPRENSIN LECTORA Y MATEMATICAS


2010- 2015
(Porcentaje)
Indicador 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nias (os) del segundo grado de educacin 42.4 44.8 48.4 45.3 49.9 57
primaria que se encuentran en el nivel satisfactorio
en comprensin lectora
Nias (os) del segundo grado de educacin 17.7 17.2 17.3 20.1 23 24.7
primaria que se encuentran en el nivel satisfactorio
en matemtica
Fuente: Ministerio de Educacin - Unidad de Medicin de la Calidad Educativa - SIRTOD

En San Martn de Porres las organizaciones sociales participan activamente en los procesos de
Presupuesto Participativo, para el PPBR 2010 participaron 301 organizaciones de los cuales
118 son juntas o comits vecinales, para el PPBR 2016 participaron 200 organizaciones de los
cuales 71 son juntas o comits vecinales.

36
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CUADRO N16: AGENTES PARTICIPANTES POR TIPO DE ORGANIZACIN EN EL


PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
TIPO ORGANIZACIN PPBR PPBR PPBR PPBR PPBR PPBR PPBR
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

ASOCIACION - GREMIO 5 1

EMPRESARIAL
ASOCIACION CIVIL 129 11 1 71 102 46

ASOCIACION LABORAL 1

CLUB DE MADRES 1 4 1

COLEGIO PROFESIONAL 2

COMEDOR POPULAR 4 2 1 1

COMIT DE VASO DE LECHE 1 1 6

FUNCIONARIO DE GOBIERNO 10 11 11 10 10 10 8

LOCAL
FUNDACION 1

IGLESIA 2 2 1 1

JUNTA O COMIT VECINAL 118 197 90 208 123 97 71

MESA DE CONCERTACION DE 1

LUCHA CONTRA LA POBREZA


ORGANIZACIN DE JOVENES 1 1 1

ORGANIZACIN DE MUJERES 2 1

ORGANIZACIN NO 1 1 1 2 1 2

GUBERNAMENTAL
OTRA ORGANIZACIN SOCIAL 17 120 5 4 63

REPRESENTATIVA
OTROS 27 16 23 10 17 3

SINDICATO 1 1

TOTAL 301 259 257 230 230 217 200


Fuente: Aplicativo para el seguimiento al desarrollo del proceso del presupuesto participativo - MEF

Segn la Primera Encuesta Metropolitana de victimizacin para el ao 2011, se tiene un


porcentaje de victimizacin personal Robos al paso de 54.5% (puesto 9), un porcentaje de
victimizacin personal Robos en vivienda o local de 26.0% (puesto 10) y un porcentaje de
victimizacin personal Atracos de 9.1% (puesto 23). La percepcin de inseguridad ciudadana
disminuyo de 82.8 % en el ao 2011 a 76.3% en el ao 2012.

37
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Para el ao 2011 el porcentaje de victimizacin de Hogares fue de 47.7% disminuyendo para el


ao 2012 en 42.9%.
Segn la Polica Nacional del Per para el ao 2015, se tena un polica por cada 3 197
habitantes, lo que representa un dficit de efectivos policiales, y de un sereno por cada 2 747
habitantes, asimismo las denuncias por robos para el ao 2014 fue de 1 135 y por hurto fue de
2 766 denuncias, la Polica Nacional del Per desarticulo 37 bandas.

CUADRO N17: INDICADORES EN SEGURIDAD CIUDADANA


2013 - 2015
INDICADORES / AO 2013 2014 2015

Habitantes por polica 2953 2641 3197


Efectivos PNP 302 260 219
Bandas desarticuladas 23 37
Personal de serenazgo 228 250 225
Habitantes por serenos 3012 2747 3111
Denuncias de homicidios 18 14
Denuncias de robos 1135 7161
Denuncias de hurtos 2766 5183
Denuncias de delitos 4741

Fuente: Polica Nacional del Per

Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el 98.1% (121 549) de las viviendas
cuentan con el servicio de electricidad, el 80.1% (99 161) de las viviendas cuentan con
abastecimiento de agua y desage a travs de la red pblica dentro de la vivienda.

38
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
CA
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DE
O
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N-8679000 SA
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N-8679000
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N

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L

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CA

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RM
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N-8678000 N-8678000

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A
ES
UC
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S
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.
AV

L
RA
NT
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A
ID
EN
AV

N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

Urb
MONTE
AZUL

N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISOS

N-8674000 N-8674000

CD

AV. BRISAS
AV. BRISAS

ME
AV
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RT
EL
LO

F1
AV
. BE
RT

N-8673000 N-8673000
EL
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Av. A.
CD

CD
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.
12
D
E
O
CT
UB
RE

II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
MA
Av

N-8672000 N-8672000
A
GR
NE
CA
BO
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Av
IND
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ND
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CIA

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D
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LO
O
RT
BA
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AV
N-8671000 N-8671000

COMISARIAS
Milla
La
O

Cerro
AD
LG
DE
RO
NA
GE
O
E DR
. P
AV

Asoc
VIRGEN DEEL
CARMEN
antena
100

125

150

175
200

AH
A
Pje

CA
LL
E
A

N-8670000 N-8670000

Urb
CD

HUAC
A

AV. LIMA

AV. LIMA
AV. LIMA
RE
RE

AV.
TUB

MIGU
MB

EL GRAU
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12

AV. MIGUEL
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AV.

27 DE

AV
. LIM
A
AV.

AV. LIMA
AV. LIMA

AV. PERU
AV. EL SALVADOR

N-8669000 N-8669000
AV. PERU
AV
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POR
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RU
TIN
DE
MIL
SAN
MAR LA
AV.
RES

Av CAQUETA
POR
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MAR

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AV.

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AV. MALECON RIMAC

AV.
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UM
ILL
A
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RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

SIMBOLOGIA

LIMITE DE ZONAS

LIMITE DE MANZANA

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
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N-8679000

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RM
EN

N-8678000 N-8678000
E1

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E1
E1
E1

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A

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N-8677000 E1 E1 N-8677000
E1

E1
E2
E1
H2 E1

E1

E1
E1
E1

N-8676000 E1 N-8676000
H2

E1
E1
E1

E1

E1
Urb
MONTE
AZUL

E1 H2 E1

N-8675000 N-8675000

E1
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Av LOS ALISOS

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E1

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N-8674000 N-8674000

H3

CD

AV. BRISAS
AV. BRISAS

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N-8673000 N-8673000
RT
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LO

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CD

CD

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Av
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12
D
E
O
CT
UB
RE

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E1 II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
MA
Av
E1

N-8672000 N-8672000
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GR
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N-8671000

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E1

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LG

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O
E DR
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E1 Asoc
H3
E1 VIRGEN DEEL
CARMEN
antena INSTITUTO NACIONAL
100

DE SALUD MENTAL

H2 Centro de Salud
125

HOSPITAL NOGUCHI
150

175

H3
200

HOSPITAL GENERAL

H3 Hospital General
AH BASE CAYETANO
A
Pje

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LL
E
A

N-8670000 N-8670000

H4 Hospital Especializado E1

CD
Urb
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27 DE

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A
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N-8669000 N-8669000
AV. EL SALVADOR

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AV. PERU
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N RIMAC

E1 AV. MALECON RIMAC

AV.
ZAR
UM
ILL
A
AV. CAQUETA

AV
. ZA
RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

En el distrito de San Martn de Porres se tiene 33 462 lotes formalizados por COFOPRI
representando el 30.42%, 32 641 (29.67%) lotes con Habilitaciones Urbanas concluidas por va
convencional, y 43 897 (39.91%) lotes no tienen Habilitacin urbana, para que un terreno,
predio o lote sea considerado Habilitado, este debe contar con la aprobacin de la Habilitacin
Urbana de Oficio, o la Recepcin de Obras de Habilitacin Urbana, o la Regularizacin de
Habilitacin Urbana Ejecutada (solo los que se encuentran dentro del marco de Ley N 29090),
asimismo, el estar formalizado por COFOPRI no significa ningn reconocimiento de la
Habilitacin Urbana.
La ZONA I: Urbanizacin Per - Zarumilla est conformado por un aproximado de 17,238 lotes,
los Sectores de Caquet, Zarumilla, Barrios Marginales y el AA. HH de la Urb. Per, de los
cuales ninguno cuenta con la Habilitacin Urbana, sin embargo, el 79.97% de todo el Sector del
AA. HH. de la Urb. Per y parte de la Zona de Caquet se encuentran formalizados por
COFOPRI.

CUADRO N18: ZONA I, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE


ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 13785.00 79.97
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 0.00 0.00
Lotes sin Habilitacin Urbana 3453.00 20.03
TOTAL de lotes 17238.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

La zona II: Industrial est conformado por un aproximado de 10,630.00 lotes, de los cuales ms
del 99 % se encuentran saneados.

CUADRO N19: ZONA II, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE
ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 8149.00 76.64
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 2479.00 23.31
Lotes sin Habilitacin Urbana 2.00 0.02
TOTAL de lotes 10630.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

En la ZONA III: Naranjal - Infantas se calcula un aproximado de 4157.00 lotes, de los cuales el
75.94% son lotes con Habilitaciones Urbanas por va convencional, el 13.38% son lotes
formalizados por COFOPRI y el 10.68 % son lotes sin Habilitacin Urbana.

41
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CUADRO N20: ZONA III, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE
ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 556.00 13.38
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 3157.00 75.94
Lotes sin Habilitacin Urbana 444.00 10.68
TOTAL de lotes 4157.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

La ZONA IV: Condevilla Santa Rosa, conforma la Zona ms extensa del Distrito, con un
aproximado de 44,365.00 lotes, de los cuales se tiene el registro de 25,182.00 lotes que
encuentran con Habilitacin Urbana aprobada, sin embargo algunos de ellos no logran la
inscripcin de la misma ante la SUNARP.
Tambin, de los predios que se encuentran formalizados por COFOPRI, en su mayora estos
no cuentan con la etapa de Recepcin de Obras de la Habilitacin Urbana, ocasionando que a
la fecha an no se encuentren disponibles las vas (disponibilidad de vas).

CUADRO N21: ZONA IV, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE
ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 5373.00 12.11
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 25182.00 56.76
Lotes sin Habilitacin Urbana 13810.00 31.13
TOTAL de lotes 44365.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

La ZONA V conformada por parte de los ex fundos de Naranjal y Chuquitanta, considerada la


zona de expansin urbana del Distrito, con un aproximado de 19,525.00 lotes, solo el 9.34% de
lotes cuentan con la Habilitacin Urbana concluida.

CUADRO N22: ZONA V, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE


ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 5403.00 27.67
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 1823.00 9.34
Lotes sin Habilitacin Urbana 12299.00 62.99
TOTAL de lotes 19525.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

42
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

La ZONA VI tambin considerada la zona de expansin urbana del Distrito, no se tiene ninguna
Habilitacin Urbana concluida, pues en su mayora los Programas de Vivienda localizados
dentro de esta Zona no cuentan con los Servicios Bsicos domiciliarios y falta concluir la
ejecucin de pistas y veredas.

CUADRO N23: ZONA V, LOTES QUE CUENTAN CON HABILITACIN URBANA O SE


ENCUENTRAN FORMALIZADOS POR COFOPRI
Lotes %
Lotes formalizados por COFOPRI 196.00 1.39
Lotes con Hab. Urb. Concluida (Va Convencional) 0.00 0.00
Lotes sin Habilitacin Urbana 13889.00 98.61
TOTAL de lotes 14085.00 100.00
Fuente: Municipalidad Distrital de San Martn de Porres Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Saneamiento fsico Legal.

43
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

1. INDICADORES

VARIABLE INDICADOR FUENTE VALORES HISTORICOS


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
ndice de Informe sobre 0.6235 0.6497 0.6553
DESARROLLO Desarrollo Desarrollo
HUMANO Humano (IDH) Humano PNUD
Per 2013
Porcentaje de la CENSO NACIONAL 21.30%
SERVICIOS poblacin con al 2007: XI DE
BASICOS menos una NBI POBLACION Y VI
DE VIVIENDA
Porcentaje de Ciudad Nuestra. 54.50%
Victimizacin Primera Encuesta
personal (robo Metropolitana de
al paso) Victimizacin
INSEGURIDAD 2011. Lima, Per
CIUDADANA Porcentaje de Segunda 82.80% 76.30%
percepcin de Encuesta
inseguridad Metropolitana de
Victimizacin
2012 realizada
por Ciudad
Nuestra.

44
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

VARIABLE INDICADOR FUENTE VALORES HISTORICOS


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
N de aplicativo para 257 230 230 217 200
organizaciones el seguimiento
PARTICIPACI de la sociedad al desarrollo del
ON civil inscritas proceso del
CIUDADANA que participan presupuesto
en el participativo
Presupuesto
Participativo del
Gobierno Local
de la SMP
Promedio de Sistema Integral 5
das para de Gestin
DESARROLLO obtener una Municipal -
ECONOMICO licencia de SIGTA - Sub
funcionamiento Gerencia de
ex post Promocin
Empresarial
Metros INFOBRAS - Sub 18184.7 32178.1 46644.9 125622.09
INFRAESTRU cuadrados de Gerencia de m2 m2 m2 m2
CTURA VIAL vas locales Obras Pblicas -
ejecutadas GDU

45
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

VARIABLE INDICADOR FUENTE VALORES HISTORICOS


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nmero de Instituto Nacional de 1806
accidentes de Estadstica e Informtica
INSEGURIDAD trnsito III Censo Nacional de
VIAL registrados Comisaras 2014.
Porcentaje de la Plan de Gestin Local de 41.73%
RIESGOS vulnerabilidad Riesgos ante Desastre
ANTE fsica distrital del Distrito de San
DESASTRES Martn de Porres 2013-
2014
MEDIO Metros cuadrados Instituto Nacional de 2.87m2
AMBIENTE de reas verdes Estadstica e Informtica
per cpita RENAMU

46
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

2. ACTORES
ACTORES SOBRE LOS CUALES
N ACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA VARIABLE ESTRATGICA VARIABLE LA VARIABLE ESTRATGICA
ESTRATGICA TIENE INFLUENCIA
Ministerio de la Mujer y Poblaciones vulnerables Defensora Poblacin vulnerable, nias,
Municipal del Nio, Nia y Adolescente - DEMUNA, Comisin DESARROLLO nios y adolescentes en
1 Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA, HUMANO presunto estado de
Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social, Municipalidad abandono, poblacin en
Distrital de San Martn de Porres. situacin de pobreza.
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento,
Empresas proveedoras de Servicios Pblicos (SEDAPAL Y
EDELNOR), Ministerio de Educacin, Unidades de Gestin
2 Educativa Local - UGEL, Instituciones Educativas, SERVICIOS Poblacin en general
universidad, Institutos, CEBAS, CETPRO, Ministerio de Salud, BASICOS
Establecimientos Micro red San Martn de Porres, ,
Hospitales, Instituto Peruano de Deporte, Municipalidad
Distrital de San Martn de Porres.
CODISEC, PNP, Poder Judicial, INSEGURIDAD
3 Ministerio del Interior, Municipalidad Distrital de San Martn CIUDADANA Poblacin en general
de Porres.
Municipalidad Distrital de San Martn de Porres y dems PARTICIPACION
4 Instituciones Pblicas. CIUDADANA Organizaciones sociales

47
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

ACTORES SOBRE LOS CUALES


N ACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA VARIABLE ESTRATGICA VARIABLE LA VARIABLE ESTRATGICA
ESTRATGICA TIENE INFLUENCIA
Ministerio de la Produccin, Ministerio de Trabajo y Empresas que se dedican a
5 Promocin del Empleo, Ministerio de Cultura, Ministerio de DESARROLLO actividades econmicas
Comercio Exterior y Turismo, Municipalidad Distrital de San ECONOMICO (comerciales, industriales).
Martn de Porres.
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Municipalidad
6 Metropolitana de Lima, Ministerio de Salud, Ministerio de INFRAESTRUCTURA Poblacin en general
Educacin, Municipalidad Distrital de San Martn de Porres.

Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Municipalidad Poblacin en general,


7 Distrital de San Martn de Porres. INSEGURIDAD VIAL Empresas de transporte
menor.
Instituto de Defensa Civil- INDECI, Municipalidad Distrital de
8 San Martn de Porres. RIESGOS ANTE Poblacin en general
DESASTRES
9 Ministerio del Ambiente, Municipalidad Distrital de San
Martn de Porres. MEDIO AMBIENTE Poblacin en general

48
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

PLANTILLAS DE
ARTICULACIN Y
VINCULACIN

49
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

PLANTILLA DE ARTICULACIN DE LOS PDLC (PARA MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE LIMA METROPOLITANA)


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARTN DE PORRES
RGANO ENCARGADO DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
RESPONSABLE DEL RGANO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
PERIODO DEL PLAN 2017-2021
OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDRC DE LIMA OBJETIVO META
LINEA DE
METROPOLITANA 2012-2025 (ORDENANZA N 1659 ESTRATEGICO INDICADOR FUENTE
BASE 2018 2021
19/02/2013) DEL PDLC
OE 1.4 Proteccin y desarrollo de las capacidades humanas
OBJETIVO
y el respeto de los derechos fundamentales de las personas
ESTRATEGICO A:
en situacin de pobreza y especial vulnerabilidad Informe sobre
Garantizar la ndice de
OE 1.7 Otorgamiento de oportunidades a las personas en Desarrollo
inclusin social a Desarrollo 0.6553 (2012) 0.6787 0.7521
situacin de pobreza, riesgo y vulnerabilidad, para que en el Humano PNUD
favor de la Humano (IDH)
marco de la vigencia plena de sus derechos, desarrollen y Per 2013
poblacin pobre
utilicen sus capacidades para el desarrollo de
y vulnerable.
emprendimientos y/o accedan a un empleo adecuado
OE 1.1 Fortalecimiento de la investigacin, la organizacin, OBJETIVO
difusin, prctica y conservacin de las manifestaciones ESTRATEGICO B:
culturales Mejorar el
OE 1.2 Calidad y equidad de los servicios educativos que se acceso y calidad CENSO
brindan en las instituciones educativas y en los espacios Porcentaje de NACIONAL
de los servicios
pblicos de la ciudad favoreciendo el desarrollo y el la poblacin 2007: XI DE
pblicos 21.3% (2007) 10% 0%
ejercicio pleno de la ciudadana. con al menos POBLACION Y
principalmente
una NBI VI DE
OE 1.3 La salud de los distintos segmentos poblacionales de los estratos y
VIVIENDA
garantiza su desarrollo fsico, emocional, mental y social, en segmentos
armona con su entorno y con prioridad en la infancia y poblacionales
poblaciones con mayor vulnerabilidad. excluidos.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDRC DE LIMA OBJETIVO META


LINEA DE
METROPOLITANA 2012-2025 (ORDENANZA N 1659 ESTRATEGICO DEL INDICADOR FUENTE
BASE 2018 2021
19/02/2013) PDLC
OBJETIVO
OE 2.4 Incremento de la superficie de reas
ESTRATEGICO B:
recreacionales, incorporando enfoques participativo y
Mejorar el acceso
socio ambientales
y calidad de los
Porcentaje de la 'CENSO NACIONAL 2007: XI
servicios pblicos 21.3%
poblacin con al DE POBLACION Y VI DE 10% 0%
principalmente de (2007)
OE 2.6 Promocin del acceso a viviendas seguras y menos una NBI VIVIENDA
los estratos y
ampliacin de servicios urbanos inclusivos, con
segmentos
prioridad a la poblacin vulnerable
poblacionales
excluidos.
Porcentaje de Ciudad Nuestra. Primera
Victimizacin 54.50% Encuesta Metropolitana de
OBJETIVO 43.10% 34.10%
personal (robo al (2011) Victimizacin 2011. Lima,
OE 1.5 Fortalecimiento de la gestin de la seguridad ESTRATEGICO C:
paso) Per
ciudadana a travs de la articulacin de los planes y Incrementar los
Segunda Encuesta
programas distritales , en el marco del Plan Nacional niveles de
Porcentaje de Metropolitana de
de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social seguridad 76.3%
percepcin de Victimizacin 2012 realizada 63.30% 32.80%
ciudadana. (2012)
inseguridad por
Ciudad Nuestra.
N de organizaciones
OE 4.1 Mejora de los mecanismos de planificacin,
de la sociedad civil
participacin y control ciudadano en la planificacin y OBJETIVO
inscritas que
gestin del territorio ESTRATEGICO D: aplicativo para el seguimiento
participan en el 200
Mejorar la al desarrollo del proceso del 248 250
Presupuesto (2015)
OE 4.2 Mejora en desempeos institucionales y gobernabilidad presupuesto participativo
Participativo del
comunales para la gestin territorial concertada e local.
Gobierno Local de la
inclusiva
SMP

51
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDRC DE LIMA OBJETIVO META


METROPOLITANA 2012-2025 (ORDENANZA N 1659 ESTRATEGICO DEL INDICADOR LINEA DE BASE FUENTE
19/02/2013) PDLC 2018 2021
OE 3.1 Elevacin y mejoramiento de los estndares
de competitividad con el concurso de la ciencia y
tecnologa, as como mediante el aporte de los
sectores pblico, privado, universidades y la
cooperacin internacional.
OE 3.3 Fortalecimiento de la produccin y Sistema Integral
competitividad metropolitana mediante el OBJETIVO Promedio de de Gestin
ordenamiento del territorio, el desarrollo de la ESTRATEGICO E: das para Municipal -
industria manufacturera y la promocin de la Mejorar la obtener una 5 das SIGTA - Sub
4 das 4 das
inversin, as como mediante el impulso y la competitividad de licencia de (2015) Gerencia de
integracin de economas interdistritales y mercados las pequeas y funcionamient Promocin
de consumo microempresas o ex post Empresarial y
OE 3.5 Se reduce significativamente , a mediano y Comercializacin
largo plazo, le brecha entre oferta formativa y
demanda laboral, asegurando las condiciones de
trabajo decente as como la articulacin estratgica
del empleo con la competitividad del territorio y de
la ciudad
OE 1.2 Calidad y equidad de los servicios educativos
que se brindan en las instituciones educativas y en los INFOBRAS
OBJETIVO
espacios pblicos de la ciudad favoreciendo el Metros Gerencia de
ESTRATEGICO F:
desarrollo y el ejercicio pleno de la ciudadana. cuadrados de 125 622.09 m2 Desarrollo
Consolidar la 233 059.41 m2 340 496.73 m2
vas locales (2015) Urbano - Sub
OE 2.5 Impulso de una movilidad sostenible, segura e articulacin local en
pavimentadas Gerencia de
inclusiva que contribuya a la articulacin urbana y infraestructura.
Obras Pblicas
regional de la metrpoli.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PDRC DE LIMA OBJETIVO META


METROPOLITANA 2012-2025 (ORDENANZA N 1659 ESTRATEGICO INDICADOR LINEA DE BASE FUENTE
19/02/2013) DEL PDLC 2018 2021
OBJETIVO
ESTRATEGICO G: Instituto Nacional
Nmero de
OE 2.5 Impulso de una movilidad sostenible, segura e Mejorar los de Estadstica e
accidentes de 1806
inclusiva que contribuya a la articulacin urbana y regional niveles de Informtica III 1489 808
trnsito (2013)
de la metrpoli. transitabilidad Censo Nacional de
registrados
de los vas Comisaras 2014.
principales
OBJETIVO
Plan de Gestin
ESTRATEGICO H:
Porcentaje de 41.73% Local de Riesgos
OE 2.7 Reduccin de la vulnerabilidad incorporando Disminuir la
la Vulnerabilidad - ante Desastre del
gradualmente la gestin del riesgo como componente de la vulnerabilidad de 30% 20%
vulnerabilidad media. Distrito de San
ocupacin del territorio la poblacin ante
fsica distrital (2012) Martn de Porres
el riesgo de
2013-2014
desastres.
OE 2.1 Proteccin, recuperacin y puesta en valor de OBJETIVO
ecosistemas urbanos y naturales, preservando los procesos ESTRATEGICO I:
ecolgicos esenciales y la reduccin y mitigacin/ Asegurar una
metros Instituto Nacional
adaptacin al cambio climtico calidad 2
cuadrados de 2.87m de Estadstica e
ambiental 3.5 m2 5m2
OE 2.3 Gestin de un sistema metropolitano de reas reas verdes (2012) Informtica
adecuada para el
verdes, articulando los grandes ecosistemas y reas de per cpita RENAMU
desarrollo
conservacin regional, los parques zonales y metropolitanos
integral de la
y los parques distritales de la ciudad
poblacin.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

PLANTILLA DE VINCULACIN CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES


RESULTADO DEL
OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PROGRAMA ACCION ESTRATEGICA RESULTADO DEL PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA PRESUPUESTAL
PDLC PRESUPUESTAL DEL PDLC PRESUPUESTAL
PRESUPUESTAL

Atender de manera RESULTADO ESPECIFICO: Nios, nias y


(PP0117)Nios, nias y adolescentes
oportuna de nias, adolescentes en presunto estado de
en presunto estado de abandono sin
nios y adolescentes en abandono ingresados al servicio de
acceso oportuno a servicios
presunto estado de investigacin tutelar, son atendidos
adecuados de proteccin
abandono. oportunamente
Disminuir el consumo RESULTADO ESPECIFICO: Disminucin
(PP0051)Consumo de drogas en la
de drogas en la del consumo de drogas en la poblacin
poblacin
OBJETIVO ESTRATEGICO A: poblacin. de 6 a 64 aos
Garantizar la inclusin social a (PP0106)Insuficiente inclusin en la
RESULTADO ESPECIFICO: Suficiente
favor de la poblacin pobre y educacin bsica y tcnico-
inclusin en la educacin bsica y
vulnerable. productiva de nios, nias y jvenes
tcnico - productiva de nios, nias y
con discapacidad de 0 a 29 aos de
Mejorar el bienestar de jvenes con discapacidad de 0 a 29 aos
edad
la poblacin que vive en
RESULTADO ESPECIFICO: Baja
situacin de pobreza. (PP0129)Personas con discapacidad
proporcin de personas con
que desarrollan condiciones
discapacidad que desarrollan
secundarias y/o incrementan su
condiciones secundarias y/o
grado de discapacidad
incrementan su grado de discapacidad
Consolidar los procesos (PP060) Escaso suelo urbano dotado
de habilitaciones con servicios complementarios de RESULTADO ESPECIFICO: Generar suelo
OBJETIVO ESTRATEGICO B: urbanas y sus servicios infraestructura y equipamiento para urbano habilitado y/o condicionado
Mejorar el acceso y calidad de complementarios en vivienda social en ciudades para vivienda social
los servicios pblicos zonas de expansin. intermedias y grandes
principalmente de los estratos
Mejorar y ampliar el (PP0082) Insuficiente acceso de la
y segmentos poblacionales RESULTADO ESPECIFICO: Poblacin
acceso de los servicios poblacin a los servicios de
excluidos. urbana con acceso a los servicios de
de saneamiento bsico saneamiento de calidad y
saneamiento de calidad y sostenibles
y electrificacin. sostenibles

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

RESULTADO DEL ACCION


OBJETIVO ESTRATEGICO PROGRAMA RESULTADO DEL PROGRAMA
PROGRAMA ESTRATEGICA PROGRAMA PRESUPUESTAL
DEL PDLC PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL
PRESUPUESTAL DEL PDLC
RESULTADO ESPECIFICO: Incremento en el
(PP0091)Limitado acceso de la poblacin
acceso de la poblacin de 3 a 16 aos a los
de 3 a 16 aos a los servicios educativos
servicios educativos pblicos de la educacin
pblicos de la educacin bsica regular
bsica regular
Mejorar el (PP0090)Bajos logros de aprendizaje de
acceso y calidad los estudiantes de 3-5 aos, primaria y RESULTADO ESPECIFICO: Mejorar los logros
del servicio secundaria; atendidos por las de aprendizaje de los estudiantes de las
educativo. instituciones educativas del sector instituciones educativas de gestin pblica
pblico
OBJETIVO ESTRATEGICO B: (PP0107)Estudiantes de carrera docente Estudiantes de carreras docente de institutos
Mejorar el acceso y calidad en institutos de educacin superior con pblicos de educacin superior, bajo la
de los servicios pblicos carreras pedaggicas, egresan con rectora del MINEDU, egresan con
principalmente de los limitadas e inadecuadas competencias competencias suficientes y adecuadas
estratos y segmentos (PP0001)Alta prevalencia de desnutricin RESULTADO FINAL: Reducir la desnutricin
poblacionales excluidos. crnica infantil crnica de nios menores de cinco aos
OBJETIVO ESTRATEGICO B: (PP002)Elevada razn de mortalidad
Mejorar el acceso y calidad materna y tasa de mortalidad neonatal,
de los servicios pblicos Mejorar el
evidencindose un mayor riesgo de las RESULTADO FINAL: Disminuir la mortalidad
principalmente de los acceso y calidad
madres y neonatos de zonas rurales y de materna y neonatal
estratos y segmentos del servicio de
bajo nivel de accesibilidad a los servicios
poblacionales excluidos. salud.
de salud
(PP0017)Las enfermedades metaxnicas RESULTADO FINAL: La incidencia y letalidad
y zoonosis tienen una elevada incidencia de las enfermedades metaxnicas y
y letalidad zoonticas se ha reducido
Fortalecer las
prcticas en (PP0101)Existe una limitada o nula RESULTADO ESPECIFICO: Incremento del
actividades prctica de actividades fsicas, recreativas nmero de personas que practican
fsicas, y deportivas por parte de la poblacin actividades fsicas, deportivas y recreativas
deportivas y peruana en el pas
recreativas.

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OBJETIVO RESULTADO DEL


PROGRAMA RESULTADO DEL PROGRAMA PROGRAMA
ESTRATEGICO DEL ACCION ESTRATEGICA DEL PDLC PROGRAMA
PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL
PDLC PRESUPUESTAL
Reducir los delitos y faltas que afectan
OBJETIVO
(PP0030) Incremento de RESULTADO ESPECIFICO: la seguridad ciudadana.
ESTRATEGICO C:
delitos y faltas que Reduccin de los delitos y Incrementar y mejorar el servicio
Incrementar los
afectan la seguridad faltas que afectan la seguridad policial en el distrito.
niveles de seguridad
ciudadana ciudadana Fortalecer las capacidades de la
ciudadana.
poblacin en seguridad ciudadana.
(PP0088) Bajo nivel de Mejorar niveles de Transparencia y
RESULTADO ESPECIFICO:
eficacia, eficiencia y Acceso a la Informacin Pblica
Mejorar el nivel de eficacia,
transparencia en la
eficiencia y transparencia en la
OBJETIVO gestin de las entidades
gestin de las entidades
ESTRATEGICO D: pblicas de los tres
pblicas de los tres niveles de
Mejorar la niveles de gobierno para Promover una mayor Participacin
gobierno para que brinden los
Gobernabilidad Local. la provisin de bienes y Ciudadana
bienes y servicios pblicos de
servicios pblicos de
calidad que la ciudadana
calidad que la ciudadana
demanda.
demanda
RESULTADO ESPECIFICO:
Incrementar la Productividad de las (PP0093) Informalidad Incremento de la
micro, pequeas y medianas de las micro y Productividad de las
empresas. pequea empresa micro, pequeas y
OBJETIVO medianas empresas
ESTRATEGICO E: RESULTADO ESPECIFICO:
(PP0103) Condiciones
Mejorar la Mejorar significativamente las Mejora significativa de las
laborales deficientes y
competitividad de las condiciones laborales, con condiciones laborales, con
con predominio de
pequeas y predominio de empleos formales. predominio de empleos
empleos informales
microempresas. formales
(PP0132) Limitada RESULTADO ESPECIFICO:
Incrementar la puesta en valor del competitividad de los Incrementar la puesta en
patrimonio cultural para uso social. destinos tursticos del valor del patrimonio
Per cultural para el uso social

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OBJETIVO RESULTADO DEL


PROGRAMA RESULTADO DEL PROGRAMA PROGRAMA
ESTRATEGICO DEL ACCION ESTRATEGICA DEL PDLC PROGRAMA
PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL PRESUPUESTAL
PDLC PRESUPUESTAL
RESULTADO ESPECIFICO:
(PP0061) Elevado costo, Contribuir a la reduccin del
tiempo e inseguridad vial costo, tiempo y mejorar la
en el desplazamiento de seguridad vial en el
Creacin y mejoramiento de vas.
OBJETIVO personas y mercancas en desplazamiento de
ESTRATEGICO F: el sistema de transporte personas y mercancas en el
Consolidar la terrestre sistema de transporte
articulacin local en terrestre
infraestructura. (PP0108) Altos niveles de RESULTADO ESPECIFICO:
Acceso de infraestructura y marginalidad urbana de la Incremento de la calidad de
equipamiento adecuado en Barrios poblacin asentada en vida de la poblacin
urbano marginales. ciudades de ms de residente en reas urbano
20,000 habitantes marginales
(PP0061)Elevado
costo, tiempo e RESULTADO ESPECIFICO: Promover la movilidad segura en el
OBJETIVO inseguridad vial en Contribuir a la reduccin del costo, distrito
ESTRATEGICO G: el desplazamiento tiempo y mejorar la seguridad vial
Mejorar los niveles de de personas y en el desplazamiento de personas
transitabilidad de las mercancas en el y mercancas en el sistema de
vas principales. sistema de transporte terrestre Formalizar el transporte pblico de
transporte vehculos menores
terrestre

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OBJETIVO ESTRATEGICO RESULTADO DEL PROGRAMA ACCION ESTRATEGICA DEL PROGRAMA RESULTADO DEL
PROGRAMA PRESUPUESTAL
DEL PDLC PRESUPUESTAL PDLC PRESUPUESTAL PROGRAMA PRESUPUESTAL

Reducir la vulnerabilidad
RESULTADO ESPECIFICO: en las viviendas ante la
OBJETIVO ESTRATEGICO
(PP0068)Poblacin y sus Reduccin de la ocurrencia de peligros.
H: Disminuir la
medios de vida vulnerables vulnerabilidad de la
vulnerabilidad de la
ante impacto de amenazas poblacin y sus medios de
poblacin ante el riesgo Fortalecer las capacidades
con secuelas de desastre vida ante peligros de origen
de desastres. de la poblacin en riesgos
natural
de desastres.

Mejorar la calidad RESULTADO ESPECIFICO:


(PP0036) Incremento no
ambiental a travs del Disminucin de la cantidad y
controlado de la
sistema de la gestin peligrosidad de residuos
OBJETIVO ESTRATEGICO I: cantidad y peligrosidad
integral de residuos slidos no controlados
Asegurar una calidad de residuos slidos
slidos. dispuestos en el ambiente
ambiental adecuada para
Mejorar e Incrementar
el desarrollo integral de la
reas verdes y de
poblacin.
recreacin con una
adecuada administracin y
mantenimiento.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

PLANTILLA DE VINCULACIN CON LAS METAS DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIN MUNICIPAL
RELACIN
META DEL
OBJETIVO ESTRATEGICO DEL ENTRE LA META META DEL PROGRAMA DE RELACIN ENTRE LA META Y
PROGRAMA DE ACCION ESTRATEGICA DEL PDLC
PDLC Y EL OBJETIVO INCENTIVOS ACCIN DEL PDLC
INCENTIVOS
DEL PDLC
Atender de manera oportuna de
nias, nios y adolescentes en
OBJETIVO ESTRATEGICO A: presunto estado de abandono.
Garantizar la inclusin social a
Disminuir el consumo de drogas en la
favor de la poblacin pobre y
poblacin.
vulnerable.
Mejorar el bienestar de la poblacin
que vive en situacin de pobreza.
META 25: Emitir la Licencia
de Edificaciones y
Habilitaciones Urbanas en los
Consolidar los procesos de plazos sealados en el Se relaciona al iniciar el proceso
habilitaciones urbanas y sus servicios instructivo, de conformidad de emisin de la Licencia de
complementarios en zonas de con lo regulado en las Habitacin Urbana a solicitud del
expansin. normas vigentes y publicar la administrado.
informacin vinculada con el
OBJETIVO ESTRATEGICO B: procedimiento en el Portal
Mejorar el acceso y calidad de Web Institucional.
los servicios pblicos Mejorar y ampliar el acceso de los
principalmente de los estratos servicios de saneamiento bsico y
y segmentos poblacionales electrificacin.
excluidos.
Mejorar el acceso y calidad del
servicio educativo.
Mejorar el acceso y calidad del
servicio de salud.
Se relaciona a travs del registro
META 18: Implementacin de
Fortalecer las prcticas en actividades de beneficiarios de las Escuelas
Escuelas Deportivas
fsicas, deportivas y recreativas. Deportivas implementadas por el
orientadas a la masificacin.
Gobierno Local.

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OBJETIVO META DEL


META DEL PROGRAMA DE RELACIN ENTRE LA META Y RELACIN ENTRE LA META Y
ESTRATEGICO DEL ACCION ESTRATEGICA DEL PDLC PROGRAMA DE
INCENTIVOS EL OBJETIVO DEL PDLC ACCIN DEL PDLC
PDLC INCENTIVOS
Reducir los delitos y faltas que
OBJETIVO Se relaciona brindando afectan la seguridad ciudadana.
META 1 Y 15: Formulacin e
ESTRATEGICO C: informacin sobre Incrementar y mejorar el servicio
implementacin del Plan
Incrementar los capacitaciones a la poblacin policial en el distrito.
Local de Seguridad
niveles de seguridad en tema de seguridad Fortalecer las capacidades de la
Ciudadana.
ciudadana. ciudadana. poblacin en seguridad
ciudadana.
META 1 Y 15: Formulacin e
Se relaciona como un
implementacin del Plan
instrumento de gestin para la
Local de Seguridad
Municipalidad. Mejorar niveles de
Ciudadana.
Transparencia y Acceso a la
META 17: Implementacin
Se relaciona con los procesos Informacin Pblica.
del control interno (fase de
de contratacin pblica en la
planificacin) en el proceso
municipalidad.
OBJETIVO de contratacin pblica.
ESTRATEGICO D: META 3: Formulacin del plan Se relaciona como un
Mejorar la de Desarrollo Local instrumento de gestin para la
gobernabilidad local. Concertado - PDLC. Municipalidad.
META 21: Efectividad
corriente del Impuesto Promover una mayor
Predial, registro en el Se relaciona brindando Participacin Ciudadana.
aplicativo informtico e informacin sobre aspectos de
informacin sobre el la gestin tributaria.
hipervnculo "tributos
municipales".

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

META DEL
OBJETIVO RELACIN ENTRE LA ACCION
PROGRAMA RELACIN ENTRE LA META Y ACCIN DEL
ESTRATEGICO DEL META Y EL ESTRATEGICA DEL META DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS
DE PDLC
PDLC OBJETIVO DEL PDLC PDLC
INCENTIVOS
META 24: Exigir los requisitos contemplados
en la Ley N28976, Ley Marco de Licencia de
Se relaciona mediante el cumplimiento de
Funcionamiento, emitir la licencia en los
los plazos N de das hbiles) para la emisin
plazos consignados en el instructivo y publicar
de la licencia de funcionamiento.
en el portal Web Institucional la informacin
vinculada con el procedimiento.
Incrementar la
META 23: Emitir Pronunciamiento sobre las
Productividad de
condiciones de seguridad en los plazos Se relaciona mediante el cumplimiento de
las micro,
sealados en el instructivo y publicar la los plazos (N de das hbiles) para el
pequeas y
informacin vinculada con el pronunciamiento pronunciamiento sobre las condiciones de
medianas
de Inspeccin Tcnica de Seguridad en seguridad en edificaciones.
OBJETIVO empresas.
Edificaciones en el Portal Web Institucional.
ESTRATEGICO E:
Se relaciona con el padrn de mercados de
Mejorar la
META 20: Elaboracin del padrn municipal de abastos autorizados por la municipalidad y el
competitividad de las
vehculos de transporte y comerciantes de padrn de comerciantes de alimentos
pequeas y
alimentos agropecuarios primarios y piensos. agropecuarios primarios y piensos de estos
microempresas.
mercados.
Mejorar
significativamente
las condiciones
laborales, con
predominio de
empleos formales.
Incrementar la
puesta en valor del
patrimonio
cultural para uso
social.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

OBJETIVO RELACIN ENTRE LA ACCION


META DEL PROGRAMA DE META DEL PROGRAMA DE RELACIN ENTRE LA META Y ACCIN
ESTRATEGICO DEL META Y EL OBJETIVO DEL ESTRATEGICA DEL
INCENTIVOS INCENTIVOS DEL PDLC
PDLC PDLC PDLC
Se relaciona mediante la
META 4: Ejecucin
ejecucin de los Proyectos
presupuestal de
de Inversin Pblica de Creacin y
inversiones igual o mayor
creacin y mejoramiento mejoramiento de
al 40% del presupuesto
de los servicios de vas.
Institucional Modificado
OBJETIVO transitabilidad vehicular y
(PIM) de inversiones.
ESTRATEGICO F: peatonal.
Consolidar la META 22: Ejecucin
articulacin local en presupuestal de
Se relaciona mediante la Acceso de
infraestructura. inversiones igual o mayor
ejecucin de los Proyectos infraestructura y
al 75% del presupuesto
de Inversin Pblica de los equipamiento
Institucional Modificado
servicios en educacin y adecuado en Barrios
(PIM) de inversiones y
salud. urbano marginales.
alineamiento igual o
mayor al 70%.
Se relaciona mediante la
META 19: Implementacin de implementacin de medidas
medidas correctivas de bajo correctivas de bajo costo en puntos
Promover la costo en puntos negros de negros de accidentes de trnsito
OBJETIVO movilidad segura en accidentes de trnsito priorizados por el Ministerio de
ESTRATEGICO G: el distrito. priorizados por el Ministerio Transportes y Comunicaciones - MTC,
Mejorar los niveles de de Transportes y asimismo mediante la realizacin de
transitabilidad de las Comunicaciones - MTC una campaa de educacin y seguridad
vas principales. vial
Formalizar el
transporte pblico
de vehculos
menores.

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

META DEL RELACIN


OBJETIVO PROGRAMA ENTRE LA META ACCION ESTRATEGICA DEL RELACIN ENTRE LA META Y ACCIN
META DEL PROGRAMA DE INCENTIVOS
ESTRATEGICO DEL PDLC DE Y EL OBJETIVO PDLC DEL PDLC
INCENTIVOS DEL PDLC
META 4: Ejecucin presupuestal de
inversiones igual o mayor al 40% del
OBJETIVO
presupuesto Institucional Modificado (PIM)
ESTRATEGICO H: Se relaciona mediante la ejecucin de
Reducir la vulnerabilidad en de inversiones.
Disminuir la los Proyectos de Inversin Pblica de
las viviendas ante la META 22: Ejecucin presupuestal de
vulnerabilidad de la creacin del servicio de proteccin del
ocurrencia de peligros. inversiones igual o mayor al 75% del
poblacin ante el riesgo Muro de Contencin.
presupuesto Institucional Modificado (PIM)
de desastres.
de inversiones y alineamiento igual o
mayor al 70%.
Se relaciona mediante la identificacin
OBJETIVO Reducir la vulnerabilidad en
META 16: Actualizacin de la informacin y actualizacin de los sectores crticos
ESTRATEGICO H: las viviendas ante la
para la gestin de desastres. por recurrencia de emergencias y/o
Disminuir la ocurrencia de peligros.
por alto riesgo.
vulnerabilidad de la
Fortalecer las capacidades de
poblacin ante el riesgo
la poblacin en riesgos de
de desastres.
desastres.
META 2: Implementar un programa de Se relaciona brindando informacin
Mejorar la calidad ambiental
segregacin en la fuente y recoleccin sobre la gestin y manejo de residuos
a travs del sistema de la
selectiva de residuos slidos domiciliarios slidos en el Sistema de Informacin
gestin integral de residuos
en viviendas urbanas del distrito, segn los para la Gestin de Residuos Slidos
slidos.
OBJETIVO porcentajes categorizado. (SIGERSOL).
ESTRATEGICO I: META 4: Ejecucin presupuestal de
Asegurar una calidad inversiones igual o mayor al 40% del
ambiental adecuada presupuesto Institucional Modificado (PIM) Se relaciona mediante la ejecucin de
Mejorar e Incrementar reas
para el desarrollo de inversiones. los Proyectos de Inversin Pblica de
verdes y de recreacin con
integral de la poblacin. META 22: Ejecucin presupuestal de creacin y mejoramiento de los
una adecuada administracin
inversiones igual o mayor al 75% del servicios de recreacin y
y mantenimiento.
presupuesto Institucional Modificado (PIM) esparcimiento.
de inversiones y alineamiento igual o
mayor al 70%.

63
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

FICHAS

DE INDICADORES

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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N 1

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO A: Garantizar la inclusin social a favor de la poblacin pobre y
vulnerable.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

ndice de Desarrollo Humano (IDH) Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador


Se basa en un indicador social estadstico compuesto por tres parmetros:
vida larga y saludable, educacin y nivel de vida digno. Las dimensiones que
evala son: (i) el logro de una vida larga y saludable a travs del indicador de
esperanza de vida al nacer (I ev), (ii) el logro educativo (I ledu), evaluando
los indicadores poblacin de 18 aos con educacin secundaria completa o
IDH = (I ev * I ledu * I ing)^1/3
ms, y aos promedio de educacin de la poblacin a partir de 25 aos, y (iii)
nivel de vida digno, utilizando como indicador el ingreso familiar per cpita (I
ing).

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador

Informe sobre Desarrollo Humano


Anual Ascendente
PNUD Per 2013

rgano responsable de la medicin Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD-Per

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD)

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea Base Meta final


Periodo 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 0.6235 0.6497 0.6553 0.6787 0.7521

0.66

0.64 0.6553
0.6497
0.62
0.6235
0.6
2010 2011 2012

65
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base : 0.6235 Lnea Base : 0.6553
Ao: 2010 Ao: 2012

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es un indicador que mide el grado de desarrollo


de un determinado territorio, en el caso del
Distrito de San Martn de Porres es importante
realizar el seguimiento del IDH para medir el
nivel de desarrollo del Distrito.

66
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N2

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO B: Mejorar el acceso y calidad de los servicios pblicos
principalmente de los estratos y segmentos poblacionales excluidos.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Porcentaje de la poblacin con al menos una NBI Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador


Es un indicador que mide la pobreza no monetaria que toma en
consideracin un conjunto de indicadores relacionados con
caractersticas de los hogares en relacin a necesidades bsicas
estructurales (Vivienda, educacin, salud, infraestructura pblica,
etc.).

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador
Instituto Nacional de
Anual Estadstica e Informtica descendente
(INEI)

rgano responsable de la
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
medicin

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD)

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea Meta
Base final
Periodo 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 21.3 10% 0%

30.00
21.30 %
20.00
10.00
0.00
2007

67
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente

Lnea Base : 21.30% Lnea Base : 21.30%


Ao: 2007 Ao: 2007

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante realizar el seguimiento de los Este indicador se obtiene a travs de los censos
hogares que carecen de alguna necesidad bsica. nacionales.

68
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N3

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO C: Incrementar los niveles de seguridad ciudadana.

Desagregacin
Nombre del indicador
geogrfica

Porcentaje de Victimizacin personal (robo al paso) Distrital

Frmula del
Definicin del Indicador
indicador
Se considera como hecho delictivo a todo evento que atenta contra la
seguridad, vulnera los derechos de una persona y conlleva al peligro, dao o Porcentaje de la
riesgo como: robo o intento de robo de dinero, cartera, celular; robo o intento poblacin que ha
de robo de vehculo automotor (auto, camioneta, etc.), robo de autopartes, sido vctima de
mototaxi, motocicleta, bicicleta, amenazas e intimidaciones, maltrato fsico y/o algn evento que
psicolgico de algn miembro del hogar, ofensas sexuales, secuestro e intento atent contra su
de secuestro, extorsin, estafa y robo de negocio. En este contexto, para efectos seguridad/
de esta investigacin se considera como vctima a la poblacin de 15 y ms Poblacin total *
aos de edad del rea urbana que haya sufrido al menos uno de estos hechos 100
delictivos durante el periodo de referencia.

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador
Ciudad Nuestra. Primera Encuesta
Anual Metropolitana de Victimizacin 2011. descendente
Lima, Per

CIUDAD NUESTRA -INSTITUTO DE OPININ PBLICA


rgano responsable de la medicin
DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Ciudad Nuestra. Primera Encuesta
Metropolitana de Victimizacin 2011. Lima, Per

Comportamiento del indicador en el tiempo

Meta
Lnea Base
final
Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021

Resultado 54.50 43.10% 34.10%

100.00
54.50
50.00
0.00
2011

69
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :54.50 % Lnea Base :54.50 %
Ao: 2011 Ao: 2011

Limitaciones y supuestos
Justificacin
empleados

Es importante realizar el seguimiento del indicador debido a


que nos muestra el nivel de seguridad que existe en el distrito
de San Martn de Porres.

70
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N4

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO C: Incrementar los niveles de seguridad ciudadana.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Porcentaje de percepcin de inseguridad Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador


El total de la poblacin de 15 y ms
aos de edad del rea urbana, que
Se considera como poblacin con percepcin de inseguridad a
percibe que ser vctima de algn
las personas de 15 y ms aos de edad del rea urbana que
evento que atente contra su seguridad
tengan la sensacin de sufrir al menos uno de los hechos
en los prximos doce meses, sobre el
delictivos.
total de la poblacin de 15 y ms aos
de edad del rea urbana.

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador
Ciudad Nuestra. Primera
Encuesta Metropolitana de
Anual descendente
Victimizacin 2011. Lima,
Per

CIUDAD NUESTRA -INSTITUTO DE OPININ PBLICA


rgano responsable de la
DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD
medicin
CATLICA DEL PER

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Ciudad Nuestra. Primera Encuesta Metropolitana de
Victimizacin 2011. Lima, Per

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea
Meta final
Base
Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 82.80 % 76.3 % 63.30% 32.80%

85.00 82.80%
80.00 76.3%
75.00
70.00
2011 2012

71
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o


Consignar el valor ms reciente
valor base
Lnea Base :82.80% Lnea Base :76.3%
Ao: 2011 Ao: 2012

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante realizar el seguimiento


del indicador para medir el nivel de
percepcin de inseguridad en el distrito
de San Martn de Porres.

72
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N5

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO E: Mejorar la competitividad de las pequeas y microempresas

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica


N de organizaciones de la sociedad civil inscritas que participan en
Distrital
el Presupuesto Participativo del Gobierno Local de la SMP

Definicin del Indicador Frmula del indicador

Es el nmero de organizaciones que pertenecen al Distrito N de organizaciones de la sociedad civil


de San Martn de Porres y estn inscritas en el Presupuesto inscritas que participan en el
Participativo Presupuesto Participativo

Fuente de Sentido del


Frecuencia de evaluacin
informacin indicador
Aplicativo para el
seguimiento al
desarrollo del
Anual proceso del Ascendente
presupuesto
participativo -
MEF

rgano responsable de la
Ministerio de Economia y Finanzas
medicin

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Aplicativo para el seguimiento al desarrollo del
proceso del presupuesto participativo -MEF

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea Base Meta final


Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 257 230 230 217 200 248 250

257 230 230 217 200

2011 2012 2013 2014 2015

73
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :257 Lnea Base :200
Ao: 2011 Ao: 2012

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Nos permite realizar el seguimiento de la


participacin de la sociedad civil a travs del proceso
de Presupuesto Participativo.

74
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N6

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO E: Mejorar la competitividad de las pequeas y microempresas

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica


Promedio de das para obtener una licencia de
Distrital
funcionamiento ex post

Definicin del Indicador Frmula del indicador


Sumatoria de nmero de das en entregar
Es el promedio de das desde el ingreso de la solicitud
la licencia de funcionamiento / nmero de
hasta la entrega de la licencia de funcionamiento ex post
licencias * 100

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador
Sistema Integral de Gestin
Municipal - SIGTA - Sub Gerencia de
Anual Promocin Empresarial y descendente
comercializacin - Municipalidad
Distrital de San Martn de Porres

rgano responsable de la
Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
medicin

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


Sistema Integral de Gestin Municipal - SIGTA -
Sub Gerencia de Promocin Empresarial y
comercializacin - Municipalidad Distrital de San
Martn de Porres

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea
Meta final
Base
Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 5 4 dias 4 dias

2015

75
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :5 Lnea Base :5
Ao: 2015 Ao: 2015

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante realizar el seguimiento al indicador


ya que mide el grado de eficiencia de entrega de la
licencia de funcionamiento.

76
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N7

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO F: Consolidar la articulacin local en infraestructura.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Metros cuadrados de vas locales pavimentadas Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador

Metros cuadrados de vas locales


Metros cuadrados de vas locales pavimentadas
pavimentadas

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador

INFOBRAS - Sub Gerencia de Obras


Anual Pblicas - Municipalidad Distrital de Ascendente
San Martn de Porres

rgano responsable de la
Municipalidad Distrital de San Martn de Porres
medicin

Fuente de datos Fuente de verificacin del indicador


INFOBRAS - Sub Gerencia de Obras Pblicas
- Municipalidad Distrital de San Martn de
Porres

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea
Meta final
Base

Periodo 2013 2014 2015 2017 2018 2021


2012 2016
Resultado 32178.14 46644.9 125622.09 233059.41 340496.73
18184.77

125622.09
32178.14 46644.9
18184.77

2012 2013 2014 2015

77
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor


Consignar el valor ms reciente
base
Lnea Base :18184.77 Lnea Base :125622.09
Ao: 2012 Ao: 2015

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante el seguimiento del indicador


ya que conllevara a la consolidacin de la
articulacin vial en el distrito.

78
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N8

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO G: Mejorar los niveles de transitabilidad de los vas principales

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Nmero de accidentes de trnsito registrados Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador


Es el que ocurre sobre la va y se presenta sbita e
inesperadamente, determinado por condiciones y actos
irresponsables potencialmente previsibles, atribuidos a factores
Nmero de accidentes de
humanos, vehculos preponderantemente automotores, condiciones
trnsito registrados
climatolgicas, sealizacin y caminos, los cuales ocasionan prdidas
prematuras de vidas humanas y/o lesiones, as como secuelas fsicas
o psicolgicas, perjuicios materiales y daos a terceros.

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador

Instituto Nacional de Estadstica e


Anual Informtica III Censo Nacional de Descendente
Comisaras 2014.

rgano responsable de la medicin Polica Nacional del Per

Fuente de verificacin del


Fuente de datos
indicador

Polica Nacional del Per

Comportamiento del indicador en el tiempo

Meta
Lnea Base
final
Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 1806 1489 808

2000

1000

0
2013

79
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :1806 Lnea Base :1806
Ao: 2013 Ao: 2013

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante realizar el seguimiento de este indicador


ya que nos permite evaluar el nivel de cumplimiento de
las normas de trnsito.

80
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N9

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO H: Disminuir la vulnerabilidad de la poblacin ante el riesgo de
desastres.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Porcentaje de la vulnerabilidad fsica distrital Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador


La vulnerabilidad fsica est directamente relacionada con la
capacidad que tiene la estructura para soportar las
solicitaciones a las que se ve sometida en el momento de un Porcentaje de la vulnerabilidad fsica
sismo, es decir, la forma con la cual responde ante los distrital
desplazamientos y los esfuerzos producidos por las fuerzas
inerciales durante toda la vida til de la edificacin.

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador

Plan de Gestin Local de Riesgos


Anual ante Desastre del Distrito de San Descendente
Martn de Porres 2013-2014

rgano responsable de la medicin Municipalidad Distrital de San Martn de Porres

Fuente de verificacin del


Fuente de datos
indicador

Municipalidad Distrital de San Martn de Porres

Comportamiento del indicador en el tiempo

Meta
Lnea Base
final
Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021

Resultado 41.73 20
30

50

0
2012

81
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :41.73% Lnea Base :41.73%
Ao: 2012 Ao: 2012

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados

Es importante realizar el seguimiento del indicador,


para tener en cuenta las acciones de prevencin
ante riesgo de desastres.

82
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

CDULA DEL INDICADOR N10

Objetivo estratgico
OBJETIVO ESTRATEGICO I: Asegurar una calidad ambiental adecuada para el desarrollo
integral de la poblacin.

Nombre del indicador Desagregacin geogrfica

Metros cuadrados de reas verdes per cpita Distrital

Definicin del Indicador Frmula del indicador

Mide el rea verde (parques y bermas) por persona Metros cuadrados de rea verde/ poblacin
dentro del Distrito de San Martn de Porres. total

Sentido del
Frecuencia de evaluacin Fuente de informacin
indicador

Instituto Nacional de
Anual Estadstica e Informtica Ascendente
RENAMU

rgano responsable de la
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica RENAMU
medicin

Fuente de verificacin del


Fuente de datos
indicador

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica RENAMU

Comportamiento del indicador en el tiempo

Lnea Base Meta final


Periodo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2021
Resultado 2.87 3.5 5

0
2012

83
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

Consignar el valor de la lnea base o valor base Consignar el valor ms reciente


Lnea Base :2.87 m2 Lnea Base :2.87
Ao: 2012 Ao: 2012

Justificacin Limitaciones y supuestos empleados


Es importante realizar el seguimiento del
indicador ya que el distrito de San Marn de
Porres se encuentra en dficit de rea verde, no
cumplimiento con los estndares de la
Organizacin Mundial de la Salud.

84
PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTN DE PORRES 2017-2021

MAPAS

85
PUENTE PIEDRA

INDUSTRIA
L

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RDO
UNGER
VENTANILLA

Av. PROCER
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COMAS

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Av. INDUS
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ARQUEOLOGICA
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INDEPENDENCIA
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ZONAS COMERCIALES RD
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Av.
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I2 Industria Liviana
MA

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I3 Gran Industria LEYENDA Av. MIGU


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H2 Centro de Salud
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H3 Hospital General
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MUNICIPALIDAD
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AV. MIGUEL GRAU


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AV. EDUARDO HABICH Av.


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AV. GERMAN AGUIRRE


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Av.

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AV. LOS PROCERES


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Av.

AV. FRAY BARTOLOME DE CASA


AV. PROCERES DE HUANDOY Av.
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R OLAYA
AV. SAN JOSE
AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE LEYENDA
AV. TANTAMAYO
AV. 12 DE OCTUBRE
AV. ANTUNEZ DE MAYORES
COMISARIAS
AV. SANTA MARIA ALTA
AV. PARAMONGA
AV. CENTRAL
AV. DIEGO DE ALCALA
AV. EUCALIPTOS

LEYENDA CERCADO DE LIMA


INTERSECCIONES E LIMITE DE ZONAS
INTERCAMBIOS VIALES LIMITE DE MANZANA

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

N-8679000 N-8679000

N-8678000 N-8678000

N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

N-8675000 N-8675000

N-8674000 N-8674000

N-8673000 N-8673000

N-8672000 N-8672000

N-8671000
LEYENDA N-8671000

N-8670000 N-8670000

N-8669000 N-8669000
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

SIMBOLOGIA

LIMITE DE ZONAS

LIMITE DE MANZANA

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

LA
CA
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N-8679000 SA
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N-8679000
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N-8678000 N-8678000

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N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISO
S

N-8674000 N-8674000

AV. BRISAS
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N-8673000 N-8673000
Av
.
12
D
E
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CT
UB
RE

VIA METROPOLITANA
II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
MA
Av

AV. PANAMERICANA

N-8672000
AV. CANTA CALLAO N-8672000
Av
IND

VIA ARTERIAL
EPE
ND
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AV. LAS TORRES


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AV. NARANJAL
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Bancos
AV.
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AV. MIGUEL
AV. CARLOS IZAGUIERRE
AV

AV. LOS DOMINICOS


. MA
RC
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AV. ANGELICA GAMARRA


AV. TOMAS VALLE
AV. CANADA
N-8671000 N-8671000
AV. TUPAC AMARU
AV. JUAN NICOLINI
AV. CAQUETA
Milla
La
O

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LG

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VIA COLECTORA
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RO

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AV. PACASMAYO Asoc


VIRGEN DEEL
CARMEN
antena
100

AV. JOSE GRANDA


125

150

175

AV. MIGUEL GRAU


200

AV. EDUARDO HABICH Pje


A
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LL
E
A

N-8670000 N-8670000
AV. GERMAN AGUIRRE
AV. LOS PROCERES
Urb
CD

AV. FRAY BARTOLOME DE CASA


AV. PROCERES DE HUANDOY HUAC
A

AV. SAN JOSE


AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE
AV. TANTAMAYO
AV. LIMA
AV. 12 DE OCTUBRE AV. LIMA
AV. LIMA

AV. ANTUNEZ DE MAYORES


RE
RE
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MB

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MIGU
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DE

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12
AV.

NADA
27 DE

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. LIM
A

AV. PARAMONGA
AV.

AV. CA

AV. CENTRAL
AV. PERU
AV. DIEGO DE ALCALA
AV. EL SALVADOR

N-8669000 N-8669000
AV. PERU
AV. EUCALIPTOS
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AV. CAN

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LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

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N-8679000
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EN

N-8678000 N-8678000

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N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000
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MONTE
AZUL

N-8675000 N-8675000

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N-8674000 N-8674000

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AV. BRISAS

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N-8673000 N-8673000
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12
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CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
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N-8672000 N-8672000
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N-8671000 N-8671000

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125

150

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200

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CONSTRUIR
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LL
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N-8670000 N-8670000

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CD

AREAS RECREATIVAS HUAC


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AV. LIMA
RE
RE

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E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

127

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N-8677000 N-8677000

152

151

115

N-8676000 N-8676000

131

116

117

Urb
MONTE
AZUL
155

N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISOS

150

149

N-8674000 N-8674000

118

102

120
101
100

99
97
121 96
CD

94 105 98 143

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93
AV. BRISAS 85 106

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AV
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N-8673000 N-8673000
EL

90
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123 84

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80

81
II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
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Av
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N-8672000 N-8672000

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N-8671000 N-8671000

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A
Pje

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A

N-8670000 N-8670000

69
Urb
CD

70

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53

71
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A

14
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AV. LIMA
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43

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N-8669000 30 N-8669000
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12
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MAR

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E-268000

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E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

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N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

Urb
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N-8675000 N-8675000

Av LOS ALISOS

N-8674000 N-8674000

CD

AV. BRISAS
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EL
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Av. A.
CD

CD
Av
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12
D
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CT
UB
RE

II
CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
CORPAC NC
MA
Av

N-8672000 N-8672000
A
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N-8671000 N-8671000
Milla

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Asoc
VIRGEN DEEL
CARMEN
antena
100

125

150

175
200

AH
A

ZONA DE RIESGO
Pje

CA
LL
E
A

N-8670000 N-8670000

Urb
CD

HUAC

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A

AV. LIMA

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AV. LIMA
RE

LIMITE DE MANZANA
RE

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MB

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12

AV. MIGUEL
GRAU
AV.

27 DE

AV
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A
AV.

AV. LIMA
AV. LIMA

AV. PERU
AV. EL SALVADOR

N-8669000 N-8669000
AV. PERU
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A

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N RIMAC

AV. MALECON RIMAC

AV.
ZAR
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A
AV. CAQUETA

AV
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RU
MIL
LA
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
PUENTE PIEDRA

INDUSTRIA
L

GERA
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UNGER
VENTANILLA

Av. PROCER
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COMAS

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I3 Gran Industria

CERCADO DE LIMA

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

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N-8676000 N-8676000

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MONTE
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N-8675000 N-8675000

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N-8674000 N-8674000

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AV. BRISAS

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150

175
200

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N-8670000
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7
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AV. LIMA
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AV. PERU

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E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

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N-8677000 N-8677000

N-8676000 N-8676000

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N-8675000 N-8675000

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N-8674000 N-8674000

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AV. BRISAS

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E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

SIMBOLOGIA

LIMITE DE ZONAS

LIMITE DE MANZANA

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
E-268000

E-269000

E-270000

E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000
N-8681000 N-8681000

N-8680000 N-8680000

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H2

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N-8675000 N-8675000

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CA Zona Arqueologica
PROPIEDAD DE O IN Huaca Garagay
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DE SALUD MENTAL

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150

175

H3
200

HOSPITAL GENERAL

H3 Hospital General
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A
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N-8670000 N-8670000

H4 Hospital Especializado E1

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E1 AV. MALECON RIMAC

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E-268000

E-269000

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E-271000

E-272000

E-273000

E-274000

E-275000

E-276000

E-277000

PLANO:

MUNICIPALIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES

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