FACULTAD DE HUMANIDADES

ESCUELA DE PSICOLOGIA

POCKET

Autora:
CORDOVA ADRIANZEN Helen

Curso:
PSICOLOGIA DEL DELLARROLLO

Asesor (a):
RIOS DIAZ, Margarita

PIURA- 2016
INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 3
PROCESO DE GESTION: ................................................................................................................. 4
1.2 TEORIAS .................................................................................................................................. 4
LIDERAZGO .................................................................................................................................... 5
2.1 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO ........................................................................................ 5
2.3 PRINCIPIOS DE LIDERAZGO .................................................................................................... 6
INTRODUCCIN

El proceso de gestin, es un sistema de pasos y estrategias, es una tarea completa, til para la
sociedad y reconfortante para los que la desarrollan, si se consiguen los objetivos propuestos,
colocando la calidad de la prestacin de los cuidados con un paradigma que proporcione el
mximo de seguridad en los procederes y una atencin personalizada, humanstica y
participativa. La gestin de cuidados tiene el propsito de adecuar la atencin a las necesidades
del enfermo, las demandas de sus familiares, cuidadores y de la comunidad.

La enfermera responsable del proceso de la gestin debe considerar los valores, actitudes y
conocimientos de la disciplina que le brindan una visin distinta y especifica de la gestin. As
deber ejercer un liderazgo compresivo que motive a los usuarios internos hacia la mejora
continua del cuidado.

El hablar de liderazgo nos referimos, a la capacidad de un individuo capaz de influir en un grupo

de personas, esto, con el fin de alcanzar un objetivo. Este, debe tener el aforo de promover,
gestionar, motivar, incentivar, y sobre todo la iniciativa de hacer el movimiento en el grupo.

Un lder en enfermera, es quien gua e influye en las acciones de un grupo, esto puede ser,
dentro del trabajo, entre compaeros o, propio, dentro de personas a las que se les brindan
atencin. Un lder en esta profesin, adems de tener las cualidades dichas de este, debe haber
obtenido mismas de la profesin, como lo es intelectual, prctico, academia, habilidad tcnica,
base terica, autonoma, entre estas, cabe mencionar algunas que son realmente importantes,
como obtener la confianza. La enfermera emplea su legado de lder en diversos campos, el
principal, es ante la comunidad, que se atiende, pues debe ser directa antes ellos, debe saber
cmo hablarles, debe tener carisma, para poder tener influencia en sus decisiones, la confianza
en ellos mismos tambin, para un desenvolvimiento ideal, al igual obtener la confianza del
grupo de personas, para poder abordarlos de manera confidencial.
1.1 CONTENIDO

PROCESO DE GESTION:
El proceso de gestin, es un sistema de organizar el trabajo enfermero que facilita el trabajo y
est orientado hacia una atencin de calidad total en el cuidado, un proceso es una secuencia
de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos
de entradas en resultados as mismo es un conjunto de reglas e instrucciones.

El proceso de gestin sustenta como premisa un trabajo realizado por el equipo de enfermera
integrado por enfermeras, tcnicos paramdicos y auxiliares de servicio , el trabajo debe ser
participativo y con responsabilidades compartidas, esta ser la garanta de una gestin efectiva,
segura, humanizada, y eficiente de dichos cuidados , para ello la enfermera requiere contar con
independencia en el mbito de su ejercicio profesional, expresada en un respaldo de orden
reglamentario tal que permita asumir con propiedad las decisiones, funciones y acciones de
enfermera y conducir su prctica en sintona con las necesidades de salud de los paciente.

La gestin de cuidados tiene el propsito de adecuar la atencin a las necesidades del enfermo,
las demandas de sus familiares, cuidadores en la comunidad.

Es un proceso humano y social que se apoya en la influencia interpersonal, del liderazgo, la

participacin y de la comunicacin.

La enfermera responsable de la gestin debe considerar los valores, actitudes y conocimientos

de la disciplina que le brinda una visin distinta y especifica de la gestin de los cuidados. As
deber ejercer un liderazgo compresivo que motive a los usuarios internos hacia la mayora
continua del cuidado.

La estructuracin y la gestin por procesos nos deben devolver una imagen clara y ntida de lo
que es la prestacin diaria de los cuidados representada en lo que se denomina mapas de
procesos.

El proceso de gestin conlleva adems a entender nuestras unidades, nuestras organizaciones

dentro de los parmetros:

* Estructuras coherentes: que representes el funcionamiento de la unidad / organizacin.

* Un sistema de indicadores: que nos permitan evaluar la eficacia, eficiencia y calidad en la

prestacin del cuidado.

* Un lder: en cuidados encargado de supervisar y mejorar el cumplimiento de procesos bajo la

visin servicio al usuario.

1.2 TEORIAS
teoras de los rangos.
teoras de las conductas.
teora de contingencia.
teora de transaccional.
teora de transformacional.
OBJETIVO:

El proceso de gestin de enfermera, es seguir un modelo unificado en el centro de salud

tendiente a otorgar una atencin de enfermera de calidad al usuario demandante, asegurar
prestacin de servicios humanizados, mediante la eficiente utilizacin de recursos,
respondiendo a los estndares profesionales y a los objetivos planteados en la reforma actual
de salud.

LIDERAZGO
El hablar de liderazgo nos referimos, a la capacidad de un individuo capaz de influir en un grupo
de personas, esto, con el fin de alcanzar un objetivo. Este, debe tener el aforo de promover,
gestionar, motivar, incentivar, y sobre todo la iniciativa de hacer el movimiento en el grupo.

Un lder en enfermera, es quien gua e influye en las acciones de un grupo, esto puede ser,
dentro del trabajo, entre compaeros o, propio, dentro de personas a las que se les brindan
atencin. Un lder en esta profesin, adems de tener las cualidades dichas de este, debe haber
obtenido mismas de la profesin, como lo es intelectual, prctico, academia, habilidad tcnica,
base terica, autonoma, entre estas, cabe mencionar algunas que son realmente importantes,
como obtener la confianza. La enfermera emplea su legado de lder en diversos campos, el
principal, es ante la comunidad, que se atiende, pues debe ser directa antes ellos, debe saber
cmo hablarles, debe tener carisma, para poder tener influencia en sus decisiones, la confianza
en ellos mismos tambin, para un desenvolvimiento ideal, al igual obtener la confianza del
grupo de personas, para poder abordarlos de manera confidencial.

En segundo lugar, el liderazgo entrara en una distribucin desigual del poder entre los lderes y
los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder pueden dar forma y de
hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras, sin embargo por regla general
el lder tendr ms poder.

El tercer aspecto de liderazgo es la capacidad de usar las diferentes formas de poder para influir
en la conducta de los seguidores, de diferentes formas.

2.1 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

1. VISION: una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales. De ella
resulta la finalidad o la principal razn de ser de la organizacin (la misin), y las metas
que establecen su direccin general. La visin debe influir en todo cuantos trabajan en
la organizacin.

Visin significa pensamiento a largo plazo, mirar ms all del da de hoy o de los prximos meses,
ms all del horizonte significa considerar como otros factores del entorno de la organizacin
pueden influir en esta y en su futuro.

2. Influencia: la capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el comportamiento

de otros a crear otras nuevas polticas o texto legales que sern importantes para el
futuro. Puede significar tambin para las enfermeras dirigentes) influir en los directores
generales de los servicios de salud y hacer contribuciones a las decisiones y las polticas
de la gestin general
3. MOTIVACION: Demostrar el compromiso y la energa propios para trabajar por la
realizacin de la visin y la consecucin de las metas. Generar en otros un entusiasmo
compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivacin para
conseguirlas.

4. CONFIAZA: crear confianza en otras personas exponiendo claramente las extrategias

para conseguir la visin, y estar seguro de que esas estrategias son adecuadas. Los
dirigentes tienen la capacidad de arrastrar consigo a las personas hacia metas
compartidas. Tienen confianza en s mismo en lo que estn haciendo.

2.3 PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

1. Autoridad moral.

2. Reconocimiento.

3. Experiencia laboral.

EL LIDERAZGO INEVITABLE REQUIERE:

Requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y e n las acciones de otras personas.

El poder en las manos de otra persona, supone riesgos humanos:

Primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos.

Segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se pueden acumular
legtimamente poder, y caer en la ilegalidad.

Tercero, el riesgo de perder el control por el afn de obtener el poder. La necesidad de acotar
estos riesgos, implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo tico.