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Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos pases.
5. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la
produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases.
Visin Global de las Operaciones.
VENTAJAS
Se han identificado seis ventajas por las que se decide cambiar las operaciones
de negocios nacionales a alguna forma de operacin internacional. Estas son:
EQUILIBRIO NECESARIO.
Las estrategias mundiales de mayor xito son las que alcanzan un buen equilibrio
entre sper globalizacin y sub-globalizacin. La estrategia global es la que nivela
la estrategia de globalizacin con el potencial de globalizacin de la industria.
DIFERENCIACIN
VENTAJAS EN COSTOS
Esta estrategia implica tener los costos ms bajos del sector, es decir, ser lder en
costos. No es lder en costos la empresa que obtiene unos costos inferiores a los
de la competencia a base de producir un producto de inferior calidad, el producto
tiene que ser, al menos, comparable. Cuando una empresa es lder en costos
asegura un buen margen de beneficios a medio y largo plazo, mientras no
cambien las condiciones de mercado.
VENTAJAS EN RESPUESTA
Estrategia internacional
Estrategia global
Estrategia trasnacional
6. Recursos humanos y diseo del trabajo. Las personas representan una parte
integral y costo del diseo total del sistema.
7. Administracin de la cadena de suministro. Estas decisiones definen que
debe hacerse y que debe comprarse. Asimismo se consideran calidad, entrega e
innovacin, todas por un precio satisfactorio.
CONCLUSIONES