Professional Documents
Culture Documents
HUMANOS
LOPE-Los Entes Rectores
SOCIO AGENTE DE
ESTRATGICO CAMBIO
ADMINISTRAR ADMINISTRAR
PROCESOS PERSONAS
EXPERTO ADALID DE LOS
ADMINISTRATIVO EMPLEADOS
ESTRATEGIA
ENTORNO
CONTEXTO
INTERNO marco legal
Gestin del mercado laboral
estructura
cultura
empleo y los otros
otros recursos
humanos
PERSONAS
RESULTADOS
Subsistemas de
RRHH
Sub Sistemas de Recursos Humanos
El Sistema comprende:
Ss2. Organizacin del Ss3. Gestin del empleo Ss5. Gestin de la compensacin
Trabajo y su
distribucin 5. Seleccin 9. Administracin
de Legajos 15. Administracin de las
compensaciones
6. Vinculacin 10. Controles de
asistencia 16. Administracin de
3. Diseo de personas
puestos
7. Induccin 11. Desplazamientos
+
8. Periodo de Ss6. Gestin de desarrollo y
4. Administracin 12. Desvinculacin
prueba capacitacin
de puestos
17. Capacitacin
Planificacin de RRHH
Objetivo
Destinado a gestionar los flujos por los cuales
las personas entran, se mueven y salen de la
Organizacin.
Gestin del empleo
Gestin de la Incorporacin
Reclutamiento
Polticas y prcticas para buscar y atraer candidatos
Seleccin, eleccin y aplicacin de instrumentos
para elegir bien y asignarlos bien a un puesto.
Recepcin, socializacin e Induccin.
Gestin del empleo
Gestin de la movilidad
Movilidad funcional
Movilidad geogrfica
Gestin de la desvinculacin
Polticas y prcticas para extincin del vnculo por
razones disciplinarias, inadecuacin, bajo
rendimiento, econmicas, organizativas,
tecnolgicas.
Se ubica aqu las polticas y prcticas de correccin
disciplinaria, aunque no se desvincule.
Gestin
del
Rendimiento
Gestin del Rendimiento
Objetivos de la organizacin
Objetivos de la unidad/directivo
Resultados de la unidad
Resultados de la
organizacin
Gestin del Rendimiento
Estructura de
Beneficios no Contraste con el
retribuciones
monetarios mercado
bsicas y variable
Gestin del Desarrollo
Gestin del Desarrollo
Prohibiciones
presupuestales de Baja calidad y/o Estabilidad (normativa
ingresos y ascensos rendimiento del y judicial) impide
(concursos) personal del sector prescindir de personal
desalent pblico ineficiente o inmoral
permanencia de
buenos trabajadores
LDERE EN LA DE ESTAD
Diagnstico Servicio Civil de 21 pases (2003)
B ra s il
C
h ile
CostaR
ic a
B ar bado
s
U ru g u a y
C o lo m
b ia
A rg e n t
in a
Evaluacin por
J a m a ic
a
M xic o
P a ra g u
ay
Fuente: Juan
H o n Carlos
du Cortzar
ra s
P anam
E l S a lv a d o r
ndice de coherencia estratgica
C hile
B ras il
Uruguay
C o lo m bia
C o s t a R ic a
A rgent ina
M xic o
Mide la vinculacin de
Venezuela
J am aic a
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ndice de mrito
Brasil
Jamaica
Chile
Costa Rica
Uruguay
Colombia
Barbados
Trinidad yTobago
Mxico Mide el nivel de las
garantas de
Venezuela
Argentina
Bolivia profesionalidad en el
funcionamiento del SC,
Paraguay
Rep. Dominicana
Per as como el grado de
proteccin efectiva
Guatemala
Ecuador
Honduras frente a la
arbitrariedad, la
Nicaragua
El Salvador
Panam politizacin y la
0 10 20 30 40 bsqueda
50 60 de
70 rentas
80 90 100
ndice de consistencia directiva
C hile
C o lo m bia
C o s ta R ic a
B ra s il
Uru guay
M xic o
Venezu ela
A rg ent ina
R ep. D o m inic ana
J a m a ic a Mide el grado de
N ic a ra g u a
G uat em ala
desarrollo de la
Ec uado r funcin de direccin en
P e r
el interior del sistema
pblico de gestin de
T rin idad y T o bago
B o liv ia
B a rb a d o s
P anam
las personas
P ara guay
H o ndura s
El Salv ado r
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Flexibilidad
Competencia
Consistencia Directiva
Coherencia Estratgica
Mrito
0 2 4 6 8 10 12 14 16
+2,500 entidades
+500 normas de con propia
empleo pblico 15 regmenes laborales con poltica de gestin
distintos deberes y derechos de RRHH
28
Caractersticas actuales del
servicio civil peruano
2. ANLISIS 4.
1. ME 3. MEJORA
PREPARO SITUACIONAL INTERNA IMPLEMEN-
(a) fotografa del TACIN DE
Conformo Implemento
hoy: cuntos LA LSC
equipo y mejoras
somos?, qu Concurso
garantizo que internas;ajusto
hacemos?, qu meritocrtico
todos instrumentos
servicios prestamos?
conozcan la de gestin para ocupar
Ley y la ruta (b) Analizo puestos
informacin - CPE
100
II REFORMA INTEGRAL : MEJORA DE LA GESTIN DE LAS PERSONAS Y DE
LOS PROCESOS
SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS -
MBITO DE ACCIN DE LAS OFICINAS DE RECURSOS HUMANOS
Ss1. Planificacin de Polticas de Recursos Humanos
1. Estratgicas, polticas y procedimientos 2. Planificacin de RR.HH
Ss2. Organizacin del Ss3. Gestin del empleo Ss5. Gestin de la compensacin
Trabajo y su
distribucin 5. Seleccin 9. Administracin
de Legajos 15. Administracin de las
compensaciones
6. Vinculacin 10. Controles de
asistencia 16. Administracin de
3. Diseo de personas
puestos
7. Induccin 11. Desplazamientos
+
8. Periodo de Ss6. Gestin de desarrollo y
4. Administracin 12. Desvinculacin
prueba capacitacin
de puestos
17. Capacitacin