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LAS VALORIZACINES
POR ADMINISTRACIN
DIRECTA: NORMA
CONTRALORIA
N 195-88-CG
Marco Legal de las Valorizacines por Administracin
Directa: Norma Contraloria N195-88-CG
INTRODUCCIN
S
i bien es cierto, el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,
nos da grandes luces sobre todo lo relacionado con las valorizaciones,
su elaboracin y presentacin; cuando se tiene el caso especial de las
obras por administracin directa, existe ciertas consideraciones distintas qu
tomar a la base de la Ley de Contrataciones y su Reglamento.
Direccin Acadmica
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INDICE
INTRODUCCIN........................................................................................................... 3
DEDUCTIVOS DE OBRA...............................................................................................................14
ADICIONALES DE OBRAS.............................................................................................................14
ACTIVIDADES DE AUTOAPRENDIZAJE..............................................................17
BIBLIOGRAFA..............................................................................................................19
RELACIN DE LECTURAS........................................................................................21
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CONTENIDOS
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Sobre la
elaboracin de
valorizaciones
Marco Legal De
Qu debemos Las
tener en cuenta Valorizaciones
para desarrollar Por Deductivos de
un equipo de alto Administracin obra
rendimiento
(EAR) Directa: Norma
Contralora N
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Adicionales de
obras
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Directivas
E
l Ingeniero Residente y/o Inspector presentar mensualmente un informe
detallado al nivel correspondiente sobre el avance fsico valorizado de
la obra, precisando los aspectos limitantes y las recomendaciones para
superarlos, debiendo la Entidad disponer las medidas respectivas.
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Los egresos que se efecten en estas obras deben ser concordantes con el
Presupuesto Analtico aprobado por la Entidad de acuerdo a la normatividad
vigente, anotndose los gastos de jornales, materiales, equipos y otros, en
Registros Auxiliares por cada obra que comprenda el proyecto.
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Una vez teniendo avances y gastos, se puede determinar el avance general del
programa y del presupuesto. Existen muchas formas de lograrlo, bsicamente
se compara con el programa inicial en gastos hechos y grado de avance del
proyecto. Una vez graficando esto, se puede ver el retraso en tiempo y gastos
que estn por encima de lo presupuestado.
Tambin se debe tener en cuenta que para saber lo que se ha pagado por cada
actividad y lo que se ha avanzado se debe hacer un anlisis bien detallado del
porcentaje avanzado, lo presupuestado y lo que falta realizar.
Ver La Lectura 1:
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DEDUCTIVOS DE OBRA
ADICIONALES DE OBRAS
En los casos en que sus montos, por si solos o restndole los presu-
puestos deductivos vinculados, sean iguales o no superen el quince por
ciento (15%) del monto del contrato original.
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o no superen el quince por ciento (15%) del monto del presupuesto original
para ser aprobados por el titular del pliego. En caso los adicionales superen
dicho porcentaje, ser necesaria la aprobacin previa a su programacin por
parte de la Contralora General de la Repblica.
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Adicionales de Obra
Enlace: https://www.youtube.com/watch?v=QsO5FXYspyI
Valorizaciones y Metrados
https://www.youtube.com/watch?v=oTFkRP5kxfk&t=186s
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ACTIVIDADES DE AUTOAPRENDIZAJE
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BIBLIOGRAFA
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RELACIN DE LECTURAS
Lectura 1:
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