Plan estratgico personal

I. Direccionamiento estratgico
1. Visin:

Espero desarrollarme plenamente en los aspectos personal, profesional y acadmico.

Haber recorrido muchos lugares del planeta, trascendiendo positivamente en mi familia
como en mi pas, aportando para su desarrollo.
2. Misin:

Una persona que est aprendiendo a aplicar las herramientas que me brinda la carrera
de Ingeniera industrial junto con los conocimientos y aprendizajes que me brinda el
entorno para construir soluciones para los problemas de la sociedad, sea como
estudiante, apoyando a instituciones sin fines de lucro o contribuyendo en el desarrollo
en una organizacin privada. Todo ello con alto grado de compromiso, exigencia y
respeto por el entorno.
3. Valores:
- RESPETO
Por los derechos, formas de pensar, decisiones y libertades de las dems
personas esperando reciprocidad de parte de ellos.
- SENSIBILIDAD SOCIAL
Tener en cuenta de que siempre debemos construir cosas positivas para los
dems. Estoy convencido de que la labor de las personas aqu no est completa
si no deja un legado positivo en las dems personas.
- HONESTIDAD
Parte del compromiso tico para ser respetuoso con los dems. Se pueden
construir mejores relaciones y ms slidas si se es una persona honesta.
- COMPROMISO
Esforzarse para cumplir con los objetivos y metas propuestos sin temer al reto.
Durante el desarrollo de toda la vida siempre habr un desafo por superar, ya
sea por motivacin personal o por necesidad. Estoy comprometido con mis
objetivos y sacrificar muchas cosas con tal de lograrlos
- DISCIPLINA
Necesaria poder cumplir el plan planteado en los plazos planteados, respeto los
plazos y que me planteo con el fin de no tener problemas en el futuro.
4. Objetivos:
- Culminar todos los dems niveles superiores de estudio (maestras y doctorado)
en universidades del extranjero.
- Ejercer labores de docencia universitaria o participar en labores gestin pblica
en el rubro de educacin.
- Participar como voluntario en misiones humanitarias en pases emergentes,
especialmente frica y Sureste Asitico.
- Ser reconocido profesionalmente como una persona comprometida con su
trabajo y con su labor como ingeniero industrial
- A lo largo de mi trayectoria profesional poder desempearme en alguno de los
siguientes campos: gestin pblica, consultora estratgica, banca de inversin
y gestin de organizaciones sin fines de lucro.
- Establecerme en el pas y formar una familia estable.
- Mantener contacto y reforzar las relaciones interpersonales con mis amigos y mi
familia.
- Tener tiempo y espacio para desarrollar dos pasiones personales: msica y
actuacin como actividades de recreacin.
- Llegar a dominar ms de 6 lenguas extranjeras
- Ser una persona con vastos conocimientos y capaz de aplicarlos para resolver los
problemas que tenga que enfrentar
- Ser un buen padre y velar mucho por la formacin integral de mis hijos
 A lo largo de mi trayectoria profesional poder desempearme en alguno de los
Finanzas siguientes campos: gestin pblica, consultora estratgica, banca de inversin
5. Mapeo estratgico

y gestin de organizaciones sin fines de lucro.

Participar como voluntario en

Ser reconocido profesionalmente como una
misiones humanitarias en pases
permsona comprometida con su trabajo y
Cliente emergentes, especialmente frica y
con su labor como ingeniero industrial
Sureste Asitico.

Mantener contacto y Tener tiempo y espacio

Establecerme Ser un buen padre y
reforzar las relaciones para desarrollar dos
Procesos interpersonales con
en el pas y velar mucho por la
pasiones personales:
internos mis amigos y mi formar una formacin integral de
msica y actuacin como
familia. familia estable. mis hijos actividades de recreacin.

Culminar todos los dems Ser una persona con vastos

niveles superiores de Llegar a dominar
Aprendizaje conocimientos y capaz de
estudio (maestras y ms de 6 lenguas
aplicarlos para resolver los
y desarrollo doctorado) en universidades extranjeras problemas que tenga que
del extranjero. enfrentar
6. Indicadores
Nmero de idiomas aprendidos cada 2 aos
Nmero de logros laborales conseguidos por ao
Nmero de proyectos llevados a cabo completamente por ao.
Nmero de horas dedicadas a hobbies y al estudio mensualmente
Nmero de causas sociales apoyadas anualmente
Viajes que realizar anualmente
7. Metas
Aumentar de 1 a 2 idiomas aprendidos cada dos aos en los prximos 4 aos
Aumentar de 0 a 1 proyecto llevado a cabo completamente por ao.
Aprender 1 software de apoyo a toma de decisiones sobre operaciones de la
empresa por ao.
Antes de los 30 aos, poder perfeccionar ms mis habilidades en el piano.
Involucrarme en la menos una causa social anualmente
Asistir a capacitaciones y eventos internacionales para incrementar mis
posibilidades de conseguir la admisin de un programa MBA extranjero

8. Anlisis interno
Para analizar el entorno interno, haremos el uso de la herramienta conocida como cadena
de valor. Esta versin estar enfocada en las
1. Logstica de entrada.
Constante bsqueda de informacin a travs diversas fuentes: libros, revistas
especializadas, internet sobre finanzas, planeacin, diseo grfico, gestin de proyectos
y emprendimientos sociales.
Bsqueda poco efectiva de instituciones que ofrezcan oportunidades laborales en el
sector financiero o el de consultora, menos profundizada en empleos estatales o en el
sector non-profit.
Bsqueda exhaustiva de informacin sobre costos y requerimientos de admisin para
maestras en negocios (MBA) en universidades peruanas, as como norteamericanas y
europeas.
2. Operaciones
Todas mis actividades no son planificadas adecuadamente, l
Falta de lectura de revistas especializadas sobre gerencia de operaciones e investigacin
de operaciones.
Falta de control de tiempos de dedicacin a actividades acadmicas, de esparcimiento
y extracurriculares.
Falta de uso al 100% de la capacidad de la tecnologa actual para lograr objetivos
acadmicos.
3. Logstica de salida
Intentos poco frecuentes de llegada a empresas.
Falta de llegada a instituciones de cursos de especializacin.
4. Marketing
 Falta de aplicacin de estrategias de marketing personal
Falta de bsqueda de necesidades de las empresas.

Anlisis de actividades de apoyo:

1. Tecnologa.
Constante bsquedas de artefactos tecnolgicos para complementar esfuerzo
acadmico.
Actualizaciones en redes sociales, y programas de apoyo para conseguir ms
informacin en la carrera y de trabajos.
2. Finanzas
Falta de fondos personales para estudios de cursos de especializacin.
Orden adecuado de gastos e ingresos de los fondos personales
3. Infraestructura.
Adecuado lugar para estudiar
Lugar para pensar acondicionado para realizar las reflexiones personales diarias
Falta de algunas comodidades en el lugar de trabajo
4. Recurso humano
Relaciones adecuadas con las personas de mi entorno.
Motivacin constante a las personas que trabajan conmigo en un proyecto.
Falta de tolerancia en algunas oportunidades con otras personas por estar en tener
opiniones que no van en el mismo sentido o direccin que las mas.
9. Anlisis externo
a. Anlisis de las 5 fuerzas de Porter
Para poder realizar el anlisis externo se usar el anlisis de las cinco fuerzas competitivas
de Porter.
1. Poder de negociacin de los proveedores,
Existen muchas instituciones de educacin de post grado, adems de cursos de
especializacin.
Intercambio cultural con la PUCP, para poder realizar convalidacin de crditos, y
hacerlo ms fcil el intercambio.
Empresas grandes en constante comunicacin con la universidad para saber el
programa de prcticas.
Falta de propagacin en la universidad de programas de prcticas de empresas
internacionales
Falta de propagacin de actividades de extensin universitarias importantes en la
universidad.
2. Poder de negociacin con los consumidores.
Corporaciones grandes en la ciudad de Trujillo, que ofrecen oportunidades de trabajo
como practicantes.
Empresas que en nivel de practicantes y de asistentes, no toman decisiones de contratar
o no por el sueldo que busca un profesional, sino por las capacidades y habilidades que
muestran.
3. Amenazas de los nuevos competidores.
Las universidades privadas de nuestra localidad estn realizando programas de estudios
para la carrera de ingeniera industrial, con ms tecnologa que nosotros.
Carrera de ingeniera industrial en nuevas universidades, muchas de ellas a la
vanguardia de los nuevos instrumentos de ingeniera y con docentes calificados y con
experiencia.
4. Amenazas de productos y servicios sustitutos
Las carreras de administracin, adems de la creacin de nuevas carreras referidas a la
gestin empresarial, hacen que el mercado sea muy difcil.
Carreras de gestin empresarial, teniendo currculo ms especializada en temas de
gestin empresarial, y con conocimiento software de apoyo de gestin muy importante
en la actualidad.
5. Rivalidad entre competidores existentes
Profesionales egresados de universidades nacionales de la capital, con conocimientos
de mtodos y herramientas de ingeniera, ms notables que los mos.
Profesionales egresados de universidades privadas de la capital, con mayor tecnologa,
ayudando en soporte para realizar adecuadamente la enseanza de la gestin
empresarial.
b. Anlisis PESTE
1. Poltico/ Legal
Empresas con mayor compromiso en la inclusin en sus planes de reclutamiento de
profesionales, especialmente en su programa de prcticas profesionales.
Mayores oportunidades en intercambio con otros pases, mediante la inclusin de
vacantes a becas en grandes universidades para realizar alguna maestra.
2. Econmico
Gran crecimiento en el sentido del poder adquisitivo de las familias y por ende
demandan, mayor produccin y necesidad de las empresas en tener profesionales
de calidad.
Recuperacin en la crisis de los pases europeos, especialmente en Espaa, lo que
significa a una nueva apertura de mercado profesional.
Carrera que se encuentra en un ciclo de producto, por as decirlo, en crecimiento.
3. Social
Incremento en estadsticas de empresas medianas y pequeas que necesitan en su
mayora a profesionales para gestionar el proceso de produccin de estas.
Empresas medianas y pequeas en crecimiento, caracterizado por ser en su mayora
por ser un negocio familiar.
Contactos en distintos puntos del pas, con personas que pueden ayudar en el
ingreso de organizaciones.
Empresas solicitan ingenieros industriales para gestionar procesos, y sobre todo
actividades de planificacin.
4. Tecnolgico
 Artefactos de comunicacin fciles de portar, para enterarse de las noticias
laborales.
Tendencia de las empresas en buscar a nuevos colaboradores en la web.
Pas un poco atrasado en adquisiciones de nuevos artefactos tecnolgicos de
complemento de trabajo personal.
Nuevas plataformas de compra de artefactos tecnolgicos de punta.
5. Ecolgicos
Pas preocupado en accionar de empresas socialmente responsable.
No todas las empresas hacen uso de la gestin de responsabilidad social, para la
inclusin de profesionales recin egresados.
Empresas en constante solicitud de profesionales que practiquen valores, y tengan
una escala de tica marcada.