Professional Documents
Culture Documents
Cada vez que una organizacin acta para el cliente, este hace una evaluacin
consciente o inconsciente de la calidad del servicio. El total de esas percepciones y de
la percepcin colectiva de todos los clientes, crea la imagen de la calidad de servicio
que se presta. La nica forma de obtener "calificaciones altas", en las tarjetas
cuestionarios del cliente, es administrar correctamente los momentos de verdad.
El trabajo debe ser manejado de arriba hacia abajo, con un amplio programa destinado
a conseguir las metas de la empresa. Los Mandos Medios deben fraccionar estas
metas, en objetivos menores y ms concretos, que puedan ser cumplidos por el
personal de lnea frontal. En esta etapa el rol de los mandos medios se transforma de
administracin a soporte. Estos gerentes deben convertir la estrategia global en guas
prcticas, y movilizar los recursos de tal modo que el personal de lnea frontal pueda
conseguir los objetivos.
TEMA V
En los negocios de servicios los puestos que requieren que los empleados
desempeen multiplicidad de roles, que sean rpidos y eficientes en la
ejecucin de las tareas operativas y amables en el trato con los clientes.
Como resultado en muchos encuentros de servicios puede darse un
enfrentamiento entre las necesidades de las tres partes conflictivas; el
cliente, el empleado y la empresa de servicio.
La forma que tiene una empresa de administrar las quejas y resolver los
problemas ser uno de los mayores determinantes de la retencin o
prdida de clientes. Si una compaa ha pensado en todas las
posibilidades, desarrollado planes de contingencia y formado a sus
empleados en concordancia con esto, su gente sabr que hacer y tendr
autoridad.