Pregunta 1 (5 Puntos)

Una empresa industrial en el mes de Setiembre 2017, desea realizar su plan agregado,
para lo cual tiene que realizar el pronstico de todo el ao 2018, mediante el mtodo de regresi
si el coeficiente de correlacin nos indica que el modelo es un buen predictor. Elaborar el pron

A)

Junio Julio Agosto Setiembre Octubre

Familia A 150 225 338 506 759

B) La demanda de la familia A de la pregunta Nro. 1

a. Es una demanda regular porque no sigue una tendencia.
b. Es una demanda regular porque sigue una tendencia.
c. Es una demanda irregular debido a que sigue una tendencia.
d. Es una demanda irregular debido a que no sigue una tendencia.

C) Usted es el planeador maestro de su compaa y ha elaborado los pronsticos, despus de ello u

a. Usted elabora el Plan Agregado de la Produccin
b. Usted elabora el Plan Maestro de la Produccin (MPS) master production Schedule.
c. Usted elabora el MRP, Material Requeriment Planning.
d. Usted, considera que el plan Agregado es un trabajo consensuado entre todas las reas de la e

A)
Meses Meses Demanda Pronstico
Junio 1 150.00 -52.64
Julio 2 225.00 194.72
Agosto 3 338.00 442.08
Setiembre 4 506.00 689.44
Octubre 5 759.00 936.80
Noviembre 6 1139.00 1184.16
Diciembre 7 1709.00 1431.52
Enero 8 1678.88
Febrero 9 1926.24
Marzo 10 2173.60
Abril 11 2420.96
Mayo 12 2668.32
Junio 13 2915.68
Julio 14 3163.04
Agosto 15 3410.40
Setiembre 16 3657.76
Octubre 17 3905.12
Noviembre 18 4152.48
Diciembre 19 4399.84
 r su plan agregado,
ediante el mtodo de regresin lineal,
n predictor. Elaborar el pronstico del ao requerido

Noviembre Diciembre
1139 1709

pronsticos, despus de ello usted va a realizar las siguientes actividades, definir cul es el siguiente paso a seguir.

oduction Schedule.

o entre todas las reas de la empresa y plantea a Gerencia se convoque una reunin S&OP, para corregir y trabajar en equipo el plan A

2000.00

1500.00
f(x) = 247.3571428571x - 300
R = 0.8968174877
1000.00

500.00

0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8

-500.00
y trabajar en equipo el plan Agregado.
 Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Total

Con la informacin proporcionada, realizar el plan agregado, con la estrategia de nivelacin y persecucin

Costo de almacenamiento
Costos de subcontratacion por unidad
Salario medio
Costo de horas extra
Horas de mano de obra para producir una unidad
Costos de incrementar la tasa de produccion diaria
(contratacin y formacin)
Costos de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos)

METODO DE NIVELACION
Metodologa de desarrollo. Calculo de inventarios por nivelacin de inventarios
1 Determinar la demanda promedio: Sumatoria de demanda/ Nmero de das
2 Calcular la produccin mensual: Demanda promedio x nmero de das del mes.
3 Determinar el cambio de inventario: Produccion mensual - Demanda estimada ( positivo: sobrestock, si es negativ
4 Calcular el inventario final, inventario final del periodo anterior + cambio de inventario.

Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Total

Metodologa de desarrollo. Calculo del numero de trabajadores a emplear con el mtodo de nivelacin
1 Determinar el nmero de horas diarias de la empresa (lunes a sabados - 48 horas)
2 Identificar el tiempo de procesamiento (tiempo estandart por cada producto) - DATO
3 Cantidad de produccin por dia segn horas trabajadas (Jornada/ tiempo estandart)
4 Cantidad a producir diario segn mtodo de nivelacin, Dato del ejercicio anterior
5 Calcular el nmero de trabajadores ( Cantidad a producir/cantidad por da)

Jornada (Horas)

Metodologa de desarrollo. Calculo del costo de la estratega de nivelacin

1 Calcular el numero de inventarios a mantener (Sumatoria de inventario final)
2 Costo de mantenimiento (Dato), el nmero de das no aplica a mantenimiento de inventarios.
3 Nmero de operarios, dato del cuadro anterior
4 Costo de los trabajadores por dia
5 Nmero de das (Sumatoria de das laborables)

Costos
Mantenimiento de inventarios
Mano de obra
Horas extras adicionales

METODO DE PERSECUCION

ESTRATEGIA DE PERSECUCION
1 Demanda estimada, Dato
2 Dias de prod. Son los dias laborables, DATO
3 Tasa por dia, es la division entre la demanda estimada y los dias de produccin, redondeado al superior de maner
4 El costo del mes es la multliplicacion de los dias produccin x la tasa x dia x tiempo estandart x costo por hora
5 La variacion de los MO, es la variacion de tasa de cada mes, del inicial al siguiente, la variacion es positiva significa
4 Costo por unidad de variacion de tasa, costo por unidad de variacion de tasa, por unidad de variacion de tasa, (En
5 Sumar el total de los costos.

Costo hora
Tiempo Estandart

Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
 ESTRATEGIA MIXTA. ( nivelacin de la demanda, horas extras y subcontrata)

1 Determinar la demanda estimada, DATO, pronostico consesuado

2 Determinar los das de produccin (Dato)
3 La cantidad a producir ( Demanda estimada/ dias laborables)
4 Identificar el mes en donde la cantidad a producir es el menor de todos los meses.
5 En el mes identificado (4) Calcular el numero de trabajadores (Cantidad a producir/Cantidad de producir por dia)

Mes

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

Calculo de las horas extras

Nmero de trabajadores
Horas extras
Total

Calculo de la cantidad de productos a subcontratar

Produccion x dia

Calcular el costo total de la estrategia mixta.

Costo mano de obra

Costo de horas extras
Costo subcontrata
Total
 Demanda Esperada Dias laborables
900 21
800 21
800 20
1200 21
1500 22
1300 21
6500 126

con la estrategia de nivelacin y persecucin

S/5 /unidad /mes

S/10/unidad
S/5 / hora (40 soles /da)
S/7 / hora (mas de 8 horas/dia)
1.6 horas/unidad
S/300/unidad

S/600 /unidad

acin de inventarios
Nmero de das
ro de das del mes.
emanda estimada ( positivo: sobrestock, si es negativo:quiebre de stock)
ior + cambio de inventario.

Dias de prod.Demanda Produccion Cambio de

Demanda Esperada Prom mensual inventario
900 21 51.59 1083.33 183.33
800 21 51.59 1083.33 283.33
800 20 51.59 1031.75 231.75
1200 21 51.59 1083.33 -116.67
1500 22 51.59 1134.92 -365.08
1300 21 51.59 1083.33 -216.67
6500 126

ores a emplear con el mtodo de nivelacin

a sabados - 48 horas)
or cada producto) - DATO
nada/ tiempo estandart)
o del ejercicio anterior
ntidad por da)

Cantidad Cantidad a Numero de

Tiempo de procesamiento por unidad (Hrs/und) Horas extra
por dia producir trabajadores
1.6 5 51.59 10.32 0.32

a de nivelacin
inventario final)
a mantenimiento de inventarios.

Cantidad Costo Numero dias Total

2,146.83 5.00 10,734.13
10.00 40.00 126.00 50,400.00
2.54 7.00 126.00 2,240.00
61,134.13

dias de produccin, redondeado al superior de manera manual.

x la tasa x dia x tiempo estandart x costo por hora
del inicial al siguiente, la variacion es positiva significa incremento de tasa, si es disminucion es disminucion de tasa
ariacion de tasa, por unidad de variacion de tasa, (En valor absoluto)

S/ 5.00 por hora

1.6 horas / unidad

Variacion
Demanda E. Dias de prod.Tasa x dia Costo MO
900 21 43 7,200
800 21 38 6,400 -5
800 20 40 6,400 2
1200 21 57 9,600 17
1500 22 68 12,000 11
1300 21 62 10,400 -6
 6500 126 52,000

as y subcontrata)

or de todos los meses.

s (Cantidad a producir/Cantidad de producir por dia)

Dias de prod.Q Producir Numero de

Demanda Estimado Hora extra
Trabajadores
900 21 43
800 21 38.10 7.62 0.62
800 20 40 Si el numero de trabajadores con
1200 21 57
1500 22 68
1300 21 62
6500 126

7 del cuadro anterior

0.62 La parte decimal del nmero de trabajadores x dia. Parte deci
7.62 Comprobar el numero de trabajadores que se va emplear.

Calculo de costos de horas extras.

Numero de horas extras, multiplicar las horas extras solicitada
Costos unit de la H/E Datos
Costo total hora extra: multiplicar Costo unitario con el nmer

Dias de prod.Numero de Costos Unit

Mes horas extras de la H/E

Enero 21 4.9523809524 7
Febrero 21 4.9523809524 7
Marzo 20 4.9523809524 7
Abril 21 4.9523809524 7
Mayo 22 4.9523809524 7
Junio 21 4.9523809524 7
Total
Calculo de la unidades a producir en los dias laborales, y la cantidad a subcontratar
La produccin minima, de acuerdo a la estrategia de nivelacion en mixta.
Dias, numero de dias laborables
El total es la multiplicacin de la Prod. Minima y el nmero de das.
Cantidad a subcontratar es el numero demandado menos lo que se va producir tanto en las horas extras y produccion regular.

Prod. Minima Dias Total Cantidad a Sub

38 126 4,800 1,700

Calculo del costo de subcontratar.

Cantidad es el nmero a producir
Costo (Datos)
Total: multiplicar la cantidad y el costo
Cantidad Costo Total
Costos 1,700 10 17,000

35,280
4,368
17,000
56,648
Inventario final

183.33
466.67
698.41
581.75
216.67
0.00
2146.8253968254
 Horas extra x da

2.54

Costo por unidad de variacion de tasa

300 600
Aumento Disminucion Total

7,200
2,857 9,252
571 6,973
5,143 14,760
3,312 15,323
3,766 14,160
 8,455 6,623 67,668

Hora extra x jornal

4.952 4.96
i el numero de trabajadores contiene decimales, asumir el decimal como horas extras.

e trabajadores x dia. Parte decimal se debera multiplicar por la duracin del jornal diario para determinar el costo de las horas extras
ajadores que se va emplear.

plicar las horas extras solicitadas con el jornal y el numero de dias laborables.

car Costo unitario con el nmero de horas extras.

Costo total hora

extra

728
728
693.3333333333
728
762.6666666667
728
4368
ras extras y produccion regular.
de las horas extras
Pregunta 3
La demanda de un articulo tiene el siguiente plan agregado

El tiempo estndar de los productos son: en horas/hombres y horas/maquina

E1
P1 6.5
La fabricacin consta de 3 etapas
1era Etapa
2da Etapa
3era Etapa
El proceso tiene una merma del 15%, por lo cual se tiene que incrementar en las horas hombres y maquinas en 12
Los das laborables es el siguiente:

La jornada es de 8 horas y el ausentismo es del 2%

Se solicita conocer:
1. Calcular el requerimiento total de horas hombres y horas maquinas por mes.
2. Calcular el nmero de trabajadores siguiendo la estrategia de persecucin.
3. Calcular el movimiento de operarios por mes (contratacin y despidos)
4. Graficar el plan siguiendo la estrategia de persecucin
5. Graficar siguiendo la estrategia de nivelacin.
6. Determinar las horas que va trabajar la maquina

Das
Meses Demanda E1 E2
laborables

Enero 70 20 512.785 355.005

Febrero 40 19 293.02 202.86
Marzo 95 23 695.9225 481.7925
Abril 87 21 637.3185 441.2205
Mayo 75 22 549.4125 380.3625
Junio 53 22 388.2515 268.7895
Julio 47 21 344.2985 238.3605
Agosto 34 23 249.067 172.431
Setiembre 70 22 512.785 355.005
Octubre 80 21 586.04 405.72
Noviembre 100 22 732.55 507.15
Diciembre 70 22 512.785 355.005
821 258

Pregunta 4 Pregunta 5

Nro de trabajadores
10.0
9.0
8.0
7.0
6.0
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nro de tra b x Pers ecuci n Redondea do Nro de trab x Ni vel aci n

Pregunta 6

Total horas mquina requerida 2666.61

Total horas mquina disponible 4128 La mquina trabajar ms hora de la requeridas
 E2 E3 manual E3 - maq
4.5 3.4 2.9

Manual Solo interviene la mano de obra

Manual Solo interviene la mano de obra
Maquina de control numrico, solo puede trabajar 16 horas, no se cuenta con recursos para comprar otr
las horas hombres y maquinas en 12%

Pregunta 1 Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3

horas mquina Nro de trab Nro de trab x Variacin de

E3 manual Total horas hombre Total requerida x Persecucin
Persecucin Redondeado M.O.

268.226 1136.016 227.36 7.1 7.0 0.0

153.272 649.152 129.92 4.3 4.0 -3.0
364.021 1541.736 308.56 8.4 8.0 4.0
333.3666 1411.9056 282.576 8.4 8.0 0.0
287.385 1217.16 243.6 6.9 7.0 -1.0
203.0854 860.1264 172.144 4.9 5.0 -2.0
180.0946 762.7536 152.656 4.5 5.0 0.0
130.2812 551.7792 110.432 3.0 3.0 -2.0
268.226 1136.016 227.36 6.5 6.0 3.0
306.544 1298.304 259.84 7.7 8.0 2.0
383.18 1622.88 324.8 9.2 9.0 1.0
 268.226 1136.016 227.36 6.5 6.0 -3.0
13323.8448 2666.608

10 11 12
Ni vel aci n

ora de la requeridas
ra
ra
on recursos para comprar otra

Pregunta 4

Nro de trab
x Nivelacin

6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
6.5
PREGUNTA NRO 4

Datos
Concepto Valor
Tiempo estandart por unidad 1.35
Jornada normal 8
Stock de seguridad establecido 500
Datos de Stock inicial 125
entrada Turnos 3
Nro de Operarios a Diciembre del ao anterior 115
Nro de operacis maximo trabajando en simultan 40
% horas extras permitidas, sobre el jornal normal 20%

Nro de Operarios fijos 35

Nro de Operarios subcontratados 80
Restricciones
Los costos se consideran funciones lineales
No se permite el depido de los empleados fijos

Costos
Concepto Valor
Materiales por Unidades de familia 3.75
Horas hombres normal S/ 11.00
Horas hombres extras S/ 16.00
Hora ociosa de MO S/ 11.00
Contratacin S/ 750.00
Despido de un trabajador eventual S/ 1,100.00
Subcontratacion de 1 ud S/ 7.50
Almacenaje S/ 1.50
Servicio con retraso S/ 11.25

Calculos auxiliares
Concepto Valor
Maxima capacidad diaria
Minima capacidad diaria == Nro
nro de
de operarios
operarios traba 960
fijos x he operario/dia 280
Produccin media diaria anual 360
Media de horas necesarias por dia 486
Operarios medios dia 61
 Forecast
Se solicita realizar el forecast del ao siguiente:

Prevision

Pronstico de la demanda

Demanda
12000

10000 f(x) = 350x + 6750

R = 1

8000

6000

4000

2000

0
0 2 4 6 8 10 12 14

Pedidos comprometidos
Pedidos pendientes
Reposicion de stock de se

Dias Laborables.

Dias productivos

Diciembre
Prevision
Pedidos comprometidos
Pedidos pendientes
Reposicion de stock de seguridad 125
Plan de necesidad de produccin
Plan acumulado
Dias productivos
Produccion mxima
Produccion mnima
Produccion Regular
Produccin horas Extras
Subcontratacin
Horas MO a contratar
Mano de Obra (operarios necesarios)
Mano de Obra (operarios necesarios)
Mano de Obra (Operarios reales) 115
Costo MO estandart - mensual
Variacin de mano de obra
Costo de contratacin y despido
Horas extras (Hh)
Costos Hh
Costos de Subcontratacin
Inventario Final
Costo de almacenaje y retraso
Costos de MO Ociosa
Costo Total
Unds.
horas/ hombres
horas/ hombres
Unds.
Unds.
turnos
operarios
operarios

operarios
operarios

Unds
S/
S/
S/
S/
S/ / operario
S/ / operario
S/ sobre costo estandart
S/ und y mes
S/ und y mes

9760

Unds
Horas Hombres / dia 120
Horas Hombres / dia 35
Und/dia
Hora real / dia
Operarios/ dia
lizar el forecast del ao siguiente:
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
7100 7450 7800 8150 8500 8850

Demanda Pronstico
Enero 1 7100 7100
Febrero 2 7450 7450
Marzo 3 7800 7800
Abril 4 8150 8150
Mayo 5 8500 8500
Junio 6 8850 8850
Julio 7 9200 9200
Agosto 8 9550 9550
Setiembre 9 9900 9900
Octubre 10 10250 10250
Noviembre 11 10600 10600
Diciembre 12 10950 10950
Enero 13 11300
Febrero 14 11650
Marzo 15 12000
Abril 16 12350
Mayo 17 12700
Junio 18 13050
Julio 19 13400
Agosto 20 13750
Setiembre 21 14100
Octubre 22 14450
Noviembre 23 14800
Diciembre 24 15150

Enero Febrero
7,500.00 1,350.00
3,375.00
375.00
11,250.00 1,350.00

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

20 20 22 20 22 21

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

 11300 11650 12000 12350 12700 13050
7500 1350
3375
375
11250 11650 12000 12350 12700 13050
11250 22900 34900 47250 59950 73000
20 20 22 20 22 21
14222 14222 15644 14222 15644 14933
4148 4148 4563 4148 4563 4356
11250 11650 12000 12350 12700 13050

15187.5 15727.5 16200 16672.5 17145 17617.5

94.921875 98.296875 92.045454545 104.203125 97.414772727 104.86607143
95 98 92 104 97 105
95 99 93 105 98 105
S/ 167,200.00 S/ 174,240.00 S/ 180,048.00 S/ 184,800.00 S/ 189,728.00 S/ 194,040.00
-20 4 -6 12 -7 7
S/ 22,000.00 S/ 3,000.00 S/ 6,600.00 S/ 9,000.00 S/ 7,700.00 S/ 5,250.00

-50 0 0 0 0 0
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
S/ 137.50 S/ 1,237.50 S/ 1,848.00 S/ 1,402.50 S/ 1,133.00 S/ 247.50
189,337.50 178,477.50 188,496.00 195,202.50 198,561.00 199,537.50
Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
9200 9550 9900 10250 10600 10950 11300

Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

20 22 22 20 21 20

Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

 13400 13750 14100 14450 14800 15150

13400 13750 14100 14450 14800 15150

86400 100150 114250 128700 143500 158650
20 22 22 20 21 20
14222 15644 15644 14222 14933 14222
4148 4563 4563 4148 4356 4148
13400 13750 14100 14222 14800 14222

18090 18562.5 19035 19200 19980 19200

113.0625 105.46875 108.15340909 120 118.92857143 120
113 105 108 120 119 120
114 106 109 120 119 120
S/ 200,640.00 S/ 205,216.00 S/ 211,024.00 S/ 211,200.00 S/ 219,912.00 S/ 211,200.00
9 -8 3 11 -1 1
S/ 6,750.00 S/ 8,800.00 S/ 2,250.00 S/ 8,250.00 S/ 1,100.00 S/ 750.00

0 0 0 -228 0 -927.78
S/. - S/. - S/. - S/. 2,562.50 S/. - S/ 10,437.50
S/ 1,650.00 S/ 1,028.50 S/ 1,639.00 S/ - S/ 132.00 S/ -
209,040.00 215,044.50 214,913.00 222,012.50 221,144.00 222,387.50
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre
11650 12000 12350 12700 13050 13400 13750 14100
Octubre Noviembre Diciembre
14450 14800 15150