Life coaching, business coaching...

MARZENA KRZEWISKA | 05.08.2014

Z roku na rok zwiksza si wiadomo klientw, zwaszcza
biznesowych, organizacji, firm. Ta rosnca popularno
sprawia, e klienci czciej sigaj po t form rozwoju.

Naprzeciw rosncym zapotrzebowaniom wychodz firmy,

stowarzyszenia, organizacje, coachowie freelancerzy,
specjalizujcy si w obszarze coachingu. Na pierwszy rzut oka
oferta jest bogata i zrnicowana. Sprawia wraenie
dostpnoci dla kadego i wszdzie.

Tak naprawd kady profesjonalny Coach powinien poprowadzi kadego klienta, ktry dojrza do
takiej formy rozwoju, jakim jest proces coachingu.

Wyjtek stanowi sytuacje gdy:

klient przystpuje do procesu coachingu pod przymusem,

cel klienta kci si z wartociami coacha,

coach z jakiego powodu stwierdza, e nie moe pracowa z danym klientem (przeniesienie,
skojarzenie przykrych dowiadcze),

gdy nie ma chemii potrzebnej do zawizania sojuszu partnerskiego klient-coach,

gdy ustalenie kontraktu nie jest z jakiego powodu moliwe.

W takich sytuacjach coach informuje potencjalnego klienta, ewentualnie sponsora procesu

coachingowego, o powodach nie podjcia wsppracy z klientem. Moe rekomendowa innego
coacha, ale nie musi.

Coach nie powinien by ekspertem w dziedzinie klienta, gdy moe narzuca rozwizania poprzez
wasne dowiadczenia zawodowe, gotowe strategie.

Si coacha jest jego zewntrzno do spraw klienta, autonomia, neutralno.

Dziki temu klient efektywnie i bezpiecznie wykorzysta czas i przestrze do przepracowania swojego
celu. Jest to klucz do efektywnego coachingu, szczeglnie istotny, gdy cel klienta zwizany jest
z budowaniem relacji, rozwizywaniem dylematu. Neutralno coacha jest gwarancj bezpiecznego
wspierania oraz inspirowania klienta w jego rozwoju oraz drodze do jego celu.

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/
W sytuacji, gdy coachem klienta jest przeoony, powstaj wtpliwoci w przeprowadzeniu klienta
czystym procesem coachingu. Istnieje realna moliwo wykorzystania tych informacji w innych
sytuacjach zawodowych. Dla samego coacha-przeoonego proces coachingu moe by trudny lub
nawet niemoliwy do realizacji, gdy cel, na ktrym chce pracowa klient, jest z nim zwizany
bezporednio lub porednio. Taki sojusz wymaga nie tylko bogatego dowiadczenia w obszarze
coachingu ze strony coacha-przeoonego, etyki a take wysokiej kultury samej organizacji oraz
dojrzaoci klienta.

Wiele nieporozumie moe wynika rwnie z istnienia wielu typw coachingu oraz cigle
powstajcych nowych nisz w obszarze coachingu. Wyodrbnianie nowych nazw, nisz ma
w zaoeniu uatwi klientowi moliwo wyboru waciwego coacha. W praktyce moe by
zabiegiem marketingowym, reklam, w celu wyrnienia oferty konkretnej firmy lub ma na celu
zawenie docelowej grupy potencjalnych klientw.

Uywanie nowych okrele moe wprowadza zamieszanie wrd menederw szukajcych dla
swoich pracownikw coachw oraz sprawia wraenie braku klarownych okrele procesu
coachingu.

Coaching obejmuje czowieka jako cao. W procesie bardzo czsto sprawy zawodowe przenikaj si
z prywatnymi i odwrotnie. Kady z nas, klient take, dysponuje jednym sercem, jednym umysem,
jedn hierarchi wartoci, ktrymi mniej lub bardziej wiadomie kieruje si w yciu.

Nawet w executive coachingu menederowie czsto, aby podnie swoj efektywno zawodow,
wej na wyszy poziom wasnych moliwoci, pracuj na obszarach zwizanych z yciem prywatnym.

Klasyfikacja coachingu jest zrnicowana w zalenoci od tego, jaki wskanik bdzie wyjciem do jej
tworzenia.

A. Amanda Vickers, Coach z duym dowiadczeniem wyrnia 7 podstawowych typw coachingu:

Life Coaching (doradztwo rozwoju osobistego)

- praca z klientem prywatnym,

- praca w szerokim wachlarzu spraw osobistych np.: finanse, duchowo, zwizek, wybr partnera,
podejmowanie kluczowych decyzji w yciu, sprawy rodzinne, relacje, itd.,

Coaching menederski (Executive Coaching)

praca z kadr menedersk,

wyjcie do pracy to sprawy biznesowe,

koncentracja na: przywdztwie, strategii, kierowaniu firm, budowaniu zespow, zarzdzaniu

zmian,

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/
 Corporate Coaching (coaching korporacyjny)

obejmuje ca firm,

dotyczy najczciej coachingu zespow, budowania relacji,

wprowadzanie kultury coachingowej w firmie,

Business Coaching

adresowany do wacicieli firm, dyrektorw zarzdzajcych maych i rednich przedsibiorstw,

usprawnienie dziaania firm,

pomoc w zdefiniowaniu: krtko i dugoterminowych celw, planw biznesowych, planw

marketingowych, analiza procesw przebiegajcych w firmie,

Performance coaching

coaching na rzecz pracownikw,

zarzdzanie coachingowe zamiast klasycznego procesu coachingowego,

Specjalistyczny Coaching

- koncentracja na wybranych problemach, trudnociach, barierach np. zarzdzanie zmian,

asertywno,

Career Coaching (coaching w zakresie kariery)

coaching dla osb, ktre chc: wiadomie pokierowa wasn karier, zmieni prac,
przekwalifikowa si,

okrelenie gwnego kierunku rozwoju przez klienta w procesie.

B. Inne typy coachingu mona znale na jednym z portali zrzeszajcym coachw z caego wiata:

coaching rozwoju osobistego,

coaching rwnowagi praca-ycie,

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/
 coaching przywdztwa,

coaching menederski,

coaching kompetencji zawodowych,

coaching uczenia si,

coaching umiejtnoci interpersonalnych,

coaching relacji,

coaching zespow.

C. W zalenoci od liczby klientw biorcych udzia w sesji wyrnia si:

coaching indywidualny: praca jeden jeden Coach-Klient,

coaching grupowy: praca z grup.

D. Ze wzgldu na osob coacha wyrnia si:

Professional Coaching: prowadzony przez coacha zewntrznego nie zwizanego z klientem,

efektywny proces wedug zatwierdzonych standardw,

Coaching Menederski: prowadzony przez przeoonego klienta, czsto jest ograniczony,

w praktyce jest to bardziej coachingowy styl zarzdzania pracownikami,

Peer to peer Coaching: prowadzony przez osoby rwnorzdne sobie w organizacji,

Co-coaching: prowadzony przez rwnorzdnych partnerw np. coach coachowi,

Self Coaching: bycie coachem dla samego siebie.

E. Ze wzgldu na wybrany model coachingu mona wyrni:

Co-activ coaching: sojusz partnerski coach-klient, model stawia:

- na kreatywno klienta,

- generowanie przez niego rozwiza,

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/
- wiadomo i odpowiedzialno klienta za: cel, sesj, zadanie;

Coaching NLP: Coach korzysta z narzdzi NLP,

Pure coaching: coaching w oparciu jedynie o si pyta, stawiania celw i budowania poczucia
odpowiedzialnoci klienta za ich realizacj.

F. Okrelenia, jakie pojawiaj si coraz czciej w ofertach coachingowych, to:

Coaching narzdziowy: rozwijanie konkretnych umiejtnoci,

Leadership Coaching: rozwijanie kompetencji przywdczych,

Shadow Coaching: obserwacja menedera lub grupy w pracy przez coacha, ktry jest cieniem
klienta,

Coaching Rodzicielski: coaching dla rodzicw chccych poprawi swoje relacje z dziemi,

Coaching wakacji i podry.

Wymienione obszary coachingu bez trudu mona zaliczy ju do istniejcych. Proponuj, by kady
zainteresowany obszarem coachingu przyjrza si uwanie i wycign wnioski.

Nie zawsze okrelenie nowe nisze oznacza faktycznie nowe.

Kto pyta, nie bdzi, ta zota myl jest jak najbardziej kluczowa w poszukiwaniu waciwego Coacha
oraz typu coachingu. Kada osoba zajmujca si profesjonalnie coachingiem, zanim przystpi do
procesu, rozmawia z klientem, sponsorem projektu o jego oczekiwaniach wzgldem procesu.

Profesjonalny Coach zawsze:

- wyjania zasady obowizujce podczas caego procesu,

- wyjania wszelkie niecisoci,

- koryguje wyobraenia klienta o procesie coachingu,

- upewnia si czy klient waciwie rozumie proces coachingu, jego form oraz reguy np. zadania
midzy sesjami.

Nie pozostaje nic innego, jak przekona si na wasnej skrze, jak efektywny i wydajny jest to
proces. Wyobra sobie siebie takim, jakim chcesz by

Zapraszam Pastwa do szukania inspiracji, podejmowania wyzwa

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/
Autor: Marzena Krzewiska
Inspirujcy Partner

rdo: Amanda Vickers i Steve Bavister Coaching, One press

W nastpnym artykule: Coaching jako styl zarzdzania.

Ocena:
0/6

Pobrano z: http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/page/9/id/707/life-coaching-business-coaching-/