Categoras de cambios recibidos Monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto

Variaciones del alcance identificadas y Gestionan cambios a la lnea base del alcance
sus causas Es esencial para mantener la lnea base a lo largo
del alcance a lo largo del proyecto
Impacto de variaciones en cronograma y DEFINICIN
Informacin del desempeo
costos Incluye Se usa para gestionar los cambios reales cuando suceden
del trabajo

Pronstico del desempeo futuro Es imprescindible contar con un tipo de modelo de control de
del alcance cambios

Sirve de base para tomar decisiones Permite Cambio

relativas alcance Lnea base del determinar si
alcance es necesario Accin preventiva
Acciones preventivas o correctivas implementar Accin correctiva
Incluye Solicitudes de cambio
Reparacin de defectos o solicitudes de mejora Monitorear
SALIDAS
Lnea Base del Plan de gestin alcance
Describe como Conttrolar
Alcance Actualizaciones del Plan para la Plan para la del proyecto alcance del
Actualizaciones Incluye
Direccin del Proyecto direccin del proyecto proyecto
Otras lneas base
Define como gestionar
Plan de gestin de cambios los cambios
Documentacin de requisitos
Actualizaciones a los documentos Controlar el Configurables
Requieren un
Matriz de trazabilidad de requisitos
del Proyecto
alcance Plan de gestin de la Define control formal
configuracin elementos de cambios
Procesos para
controlar cambios
Causas de las desviaciones
Describe como analizar,
Acciones correctivas seleccionadas y documentar y
Actualizaciones a losactivos de los Plan de gestin de requisitos gestionar requisitos
razones de su seleccin
procesos de la organizacin del proyecto

Otros tipos de lecciones aprendidas ENTRADAS Medibles y comprobables

desde el control del alcance del proyecto
Trazables
Debe ser
Completos
Documentacin de requisitos Coherentes y aceptables

Facilitan deteccin de desviaciones

Matriz de trazabilidad de
requisitos N de solic de cambio recibidas

Lnea base N de solic aceptadas

Determina causa
Anlisis de HERRAMIENTAS Y Datos de desempeo del trabajo Incluye
y grado de N entregables completados
Desempeo variacin TCNICAS
diferencia entre
real Formales
Polticas, guas y procedimientos
Informales

Activos de los procesos de la Mtodos de monitoreo y comunicacin

organizacin Plantillas