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DE TRABAJO
PRODUCTO INTEGRADOR
EQUIPO LEOPARDOS:
AGUIRRE PREZ TERESA DE JESS
CASTRO HUACUJA JACOB RAFAEL
HERRERA CRISTIAN
CLAUDIA GUADALUPE HERNNDEZ
MISIN
VISIN
OBJETIVOS
VALORES
1. Honestidad y Honradez
2. Confiabilidad
3. Responsabilidad
4. Compromiso
5. Lealtad
6. Disponibilidad
7. Solidaridad
8. Equidad
9. Calidad Humana
10. tica
ESTRUCTURA ACTUAL
Administrador
Contador
Analistas
Dibujantes
Calculista
Almacn/Transporte
Secretarias
La empresa Grupo Constructor Arrmaco SA de CV. Se fund en mayo del 2004, siendo
conformada por 3 socios Arq. Carlos Manzano Zepeda como representante Legal y 2 de
sus hijos, es una empresa mediana que se dedica a la construccin en general y la
realizacin de proyectos ejecutivos para obras nuevas, tambin realiza lo que se llama un
plan parcial de urbanizacin en el cual emiten juicios y justificaciones basndose en
estudios previos para lograr que una zona resulte apropiada para cierto tipo de
construccin, en esta empresa es muy comn que se presenten situaciones
problemticas, en las reas de direccin y recursos humanos. La empresa es una
constructora muy conocida en la ciudad de Puerto Vallarta, maneja una cartera de clientes
considerable, trabaja para particulares, tiendas de conveniencia, instituciones pblicas del
gobierno y educativas. Se puede percibir como una organizacin exitosa debido al flujo de
trabajo que genera anualmente y al nivel de construccin que entrega a los clientes.
Para contratar al personal se entrevistan con el gerente, en el caso del personal que tiene
que ver con las reas funcionales como administracin, proyectos. En el caso de los
empleados de obra se entrevistan con el supervisor, se les entrega un contrato de obra y
se les da de alta en el IMSS.
PROBLEMTICA
CAUSAS Y EFECTOS
Distorsiona las relaciones entre las distintas unidades orgnicas, causando conflictos.
La consecuencia es el imperio del rumor, donde nada referido a la informacin est bajo
control.
ESTRATEGIA
Evaluaciones de personal
OBJETIVOS
METAS
invertidos en cada reportes que ser el administrador quien asegurarse que los servicio y no se pueda
trabajo. Tambin esto le administrador deber es el encargado de reportes que se le pagar al tcnico para
permitir a los analistas poner al alcance de revisar los nmeros estn entregando sean repararlo de forma
tener una idea de los estos, papel, tintas e con el gerente y de 100% verdicos, en inmediata, ya que
costos indirectos que se impresora para que el pagar a los caso de no serlo podr servir de apoyo para
deben de considerar en empleado siempre empleados cada hacer observaciones el cotejo de dichos
cada nuevo proyecto. pueda imprimir el semana. fundamentndose en reportes.
reporte y hacer un recurso tecnolgico
entrega. confiable.
Los consumibles en El personal que se
El recurso financiero
Asignar a un encargado esta empresa son de asigne para esta El equipo tecnolgico
que se requiere para
de proyectos para que vital importancia, ya funcin deber tener que actualmente tiene
adquirir nuevos
sea el nico de solicitar que se pueden llegar conocimiento absoluto la empresa es bueno
equipos debe
anticipadamente al a requerir muchos de la carga de trabajo ms no suficiente para
considerarse como
administrador los artculos materiales que se tiene durante abastecer la demanda
prioritario dentro de los
consumibles necesarios para el cumplimiento el mes, hacer un del trabajo, debe
5 anlisis semanales de
para el desarrollo de su de los proyectos, es anlisis de los considerarse adquirir
la empresa para que
trabajo, esto evitara de vital importancia consumibles por lo menos un equipo
este recurso siempre
retrasos en la entrega de anticipar el existentes y realizar nuevo de impresin de
est disponible y se
los proyectos. requerimiento de su peticin de manera planos y una nueva
pueda utilizar en
dichos materiales peridica. Se sugiere impresora para planos
cuanto sea necesario.
para evitar que sea el encargado doble carta.
contratiempos. de proyectos.
Evaluar si se puede El recurso material en El personal que Facilitar a los Considerar que estos
invertir en contratar una realidad sern las labora en la empresa moderadores el recurso cursos son importantes
empresa externa de instalaciones de la cuenta con tecnolgico como no solo para que el
asesores para impartir empresa, sala de preparacin, pero con proyectores, personal tenga mejor
cursos de actualizacin a juntas y mobiliario que el desarrollo de la computadora para que conocimiento sino que
6 los empleados servirn a los tecnologa y los se pueda impartir el tambin aumentan la
administrativos, para que asesores externos nuevos curso, as mismo productividad de la
estos puedan apoyar a para otorgar dichos procedimientos es solicitarles evaluar si empresa al tener
los jefes de departamento cursos a los necesario las herramientas con personal ms
y formen un equipo empleados sin mantenerlos que cuenta la empresa capacitado. Asignar
integral. necesidad de actualizados, se son las indicadas para este recurso financiero
hacerlos desplazarse considera que todos el cumplimiento de los y tomarlo como una
fuera de la empresa. deben prepararse da trabajos. inversin de la
Lo que aumentara los a da para empresa.
costos. desempearse de
manera efectiva en su
trabajo.
En esta junta se
Hacer de estas juntas
Una vez a la semana requerir que todos un requisito obligatorio,
realizar una junta de los empleados tengan establecer como Si es necesario recurrir
trabajo en la que a la mano carpetas importante la Asignar un fondo
a aparatos tecnolgicos
participen los empleados con los puntos a participacin de todos pequeo para los
para las presentaciones
y gerente, en esta se tratar, instrumentos los integrantes con la recursos que se
visuales como grficos,
7 tratara de solucionar bsicos para que finalidad de considerar quieran presentar en la
sus aportaciones a los estadsticas que
todas las dudas acerca de logren participar junta as como para
distintos temas que se faciliten el desarrollo de
su trabajo, y se activamente y las snacks, bebidas que se
aborden en la junta, los puntos importantes
establecern nuevos instalaciones puedan dar en la junta.
tratar de solucionar dentro de la junta.
objetivos. apropiadas para que
todos los puntos
todos puedan estar mencionados.
presentes.
El personal es la clave
de este negocio es de
vital importancia evitar Si se quiere reprender
Evitar al mximo
al mximo ponerlo en a un empleado podran
reprender a cualquier
situaciones incomodas manifestarlo a travs
trabajador frente a sus
sobre todo frente a los de algn recurso
compaeros, ya que esto
8 n/a compaeros de trabajo tecnolgico como un n/a
le provocara inestabilidad ya que denigran su correo preventivo o un
emocional y bajo moral. Este punto es de documento formal que
desempeo. vital importancia que lo esta persona pueda
entienda el gerente y los
leer de manera privada.
superiores para que no
caigan en este error.
Conseguir que la gerencia Aprobacin del El gerente y Se podra implementar El recurso econmico
9 valore el desempeo de gerente para utilizar administrador tendrn el uso de la tecnologa aqu juega un papel
su personal, los recursos a su cargo la decisin para emitir correos de importante dado que si
implementando bonos por materiales con que de evaluar el felicitacin a los se opta por otorgar
eficiencia, o reconocer al cuenta la empresa, ya desempeo de los empleados algn bono econmico
empleado del mes lo que que el poner estos a trabajadores e sobresalientes estos o en su caso algn
motivara a estos a disposicin del implementar mtodos detalles que parecen premio material, se
sobresalir en su trabajo lo trabajador le de motiven a los insignificantes son de requiere de hacer un
que tambin contribuir al permitirn que su empleados, como gran valor para los gasto que se debe de
avance de la desempeo sea reconocimientos ante empleados. considerar en el
organizacin. eficiente y se sienta los empleados como balance de la empresa
motivado porque no lo implementar el y se debe utilizar
limitan a contar con empleado del mes y exclusivamente para
todos los recursos otorgar bonos por esto.
que requieran sus eficiencia que los
labores. motiven a cumplir en
tiempo y forma con
los objetivos.
El administrador es el
encargado de
En este reporte se
elaborar este reporte
observaran los gastos
en conjunto con los
Emitir un reporte mensual invertidos en cada
Estos reportes se supervisores,
de los objetivos Los reportes tambin proyecto, as como
emitirn gracias a la acordaran qu
planeados, as como los se podrn enviar de aquellos gastos que no
utilizacin de los objetivos se
obtenidos, mencionar en forma electrnica a los estaban contemplados
recursos que tiene a cumplieron de
este los avances buenos, empleados con la y se tuvieron que
su disposicin la acuerdo a lo planeado
10 los puntos que se pueden finalidad que los tengan hacer, para estudiar
empresa, mismos que y cuales requieren
mejorar, y las en sus computadoras y detenidamente la
se han mencionado mejorarse, ellos
correcciones que se puedan hacer implementacin de
con anterioridad, mismos les darn a
deben hacer para seguir revisiones continuas de ajustes a los nuevos
artculos de oficina, los empleados dichos
adelante. los puntos pendientes. proyectos, para que se
tecnologa etc. reportes para que
logren solventar dichos
juntos evalen y
gastos sin que afecten
reconozcan las
a la empresa.
oportunidades de
mejora.
1- Mantenemos pensamientos ambiciosos, este tipo de pensamientos nos llevara a sobrellevar algunos problemas que se
antepondrn en nuestro camino y nos permitir encontrar mejores soluciones.
2- Marcamos nuestras metas, esto nos dar un camino ms sencillo hacia el logro de nuestros objetivos como GRUPO
CONSTRUCTOR ARRMACO SA DE CV, primero planeamos objetivos generales de xito y luego se fijan los objetivos
especficos, con resultados tangibles y plazos determinados que nos permitirn elaborar un plan de accin eficiente.
3- Somos disciplinados, debido a que es elemental para la concertacin de nuestras metas y nos ayudara
momentneamente a objetivos especficos.
4- Somos innovadores, estar enfocado solo en nuestros objetivos, nos motiva a generar nuevas ideas para alcanzar
nuestras metas y cada que alcancemos una, nos lleve hacia la siguiente y as sucesivamente.
5- La inteligencia est dentro de GRUPO CONSTRUCTOR ARRMACO SA DE CV, debido a que siempre nos mantenemos
dentro del camino correcto, esto para no generar inconveniente en nuestro logro de metas y objetivos, solo existe el xito
para nosotros.
6- Siempre trabajamos con entusiasmo y jams nos rendimos y siempre aprendemos de la experiencia.
CRONOGRAMA
Actividades/ Semana Mayo Junio Agosto Ju Julio Agosto Septiembre Octubre Res
1 2 3 4 2 3 4 1 2 3 4 1 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 3 4
Gerente Planificar, organizar, Disea la estructura organizacional para que sea acorde a la demanda del entorno y
integrar, dirigir, controlar del mercado, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la
y evaluar todas las organizacin y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura
actividades de la organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de
empresa. funciones y tareas.
Administrador Controla, ejecuta, Ser el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
maneja, analiza, metas organizacionales.
comunica, vincula,
planifica, lidera, negocia,
motiva y toma
decisiones,
Supervisores Proyectar, dirigir, Supervisar, dirigir y evaluar el trabajo de todos los trabajadores, a quienes debe
desarrollar conocer uno a uno.
Analistas Planifica, organiza y Elaborar reportes con resultados obtenidos e interpretar la situacin.
disea