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conocimiento para crecer

PROGRAMA INTERNACIONAL
EN INGENIERIA DEL
MANTENIMIENTO

MODELOS PROBABILSTICOS PARA


EL MANTENIMIENTO

Expositor: Jonathan Calle

www.bsgrupo.com Material de Estudio


Programa Internacional en Ingeniera del Mantenimiento
Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

PERFIL DEL PROGRAMA INTERNACIONAL EN


INGENIERIA DEL MANTENIMIENTO

SLABO

I. INFORMACIN GENERAL

Curso : Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Cdigo Programa : DIN INGMTTO 2011 I LIMA

Programa : Programa Internacional en Ingeniera del


Mantenimiento 2011 Lima
Profesor : Jonathan Calle

Email : jonathancalle@hotmail.com

Duracin : 32 horas

Fechas : Del 17 al 19 de Junio del 2011

II. PRESENTACIN

En esta poca de rpidos cambios las organizaciones deben estar siempre


sondeando por nuevos escenarios, nuevos competidores, cambios constantes en
los requisitos, cambios en las tendencias de los negocios, tecnologas
innovadoras, aumento de la complejidad de los sistemas, exigencias ambientales
ms rigurosas, entre otros. Dada esta necesidad es que se ha diseado el curso
de Modelos Probabilsticos para el mantenimiento, de manera que todos estos
desafos sean enfrentados por la organizacin como un todo y con todos los
recursos que posee, involucrando a la funcin administrativa y productiva de la
organizacin.

III. OBJETIVO GENERAL

Este curso busca desarrollar los conceptos tericos fundamentales de los


Modelos Probabilsticos aplicados en el mantenimiento de manera que se

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logre incrementar la productividad y potenciar el involucramiento del participante


en el proceso de mejoramiento que debe tener cada organizacin

IV. OBJETIVOS ESPECFICOS


Dentro de los objetivos especficos tenemos:
Introducir el concepto de pensamiento estadstico
Revisar la teora estadstica y las probabilidades
Definir la terminologa bsica asociada a los conceptos de tiempo
promedio operativos y tiempos promedios fuera de servicio.
Aclarar el concepto de cada uno de los indicadores bsicos:
confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad
Explicar como calcular a partir de los modelos Probabilsticos los ndices
de: confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad
Explicar la relacin que existe entre la disponibilidad con respecto a la
confiabilidad y a la mantenibilidad.
Analizar las pruebas de ajuste estadstico utilizadas para seleccionar la
distribucin ms adecuada al set de datos
Aprender a usar la herramienta de clculo y la aplicacin prctica de los
modelos probabilsticos

V. EVALUACIN

Asistencia mnima : 70% al curso


Promedio mnima aprobatoria : De 4.5 o 13 en escala vigesimal

La composicin de la evaluacin para obtener el promedio final es:


Fecha
Mecanismo de Evaluacin Ponderacin Descripcin
Aplicacin
Asistencia

Las fechas de evaluacin son definitivas e impostergables, cualquier entrega


posterior no ser considerada dentro de la evaluacin del curso.

Es justificable el 30% de inasistencias siempre y cuando sean comunicadas con


anterioridad a la fecha de inasistencia pero no en la entrega de trabajos o
exmenes.

Es responsabilidad exclusiva del alumno el no comunicar la inasistencia as como


de no presentarse a la entrega de trabajos y evaluaciones.

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VI. CONTENIDO DETALLADO DEL CURSO

Introduccin
Pensamiento estadstico.
o Fuentes de datos.
o Recoleccin de datos.
o Administracin de los datos.
o Teora Estadstica
o Probabilidades.
ndice de Confiabilidad
o Objetivo de mantenimiento.
o Gerencia del dato.
o Terminologa.
o ndices de Confiabilidad
ndice de Mantenibilidad
o ndice
o Anlisis
o Aspectos
ndice de Disponibilidad
o Terminologa bsica
o Distribuciones de Disponibilidad ms comunes
o Estrategia para las piezas de repuestos.
Distribuciones estadsticas.
o Exponencial
o Weibull
o LogNormal
o Test de Kolmogorov
Puntos a considerar

VII. PROGRAMACIN

DAS HORARIOS
VIERNES 19:00 a 23:00 hrs.
SBADO (m) 09:00 a 13:00 hrs.
SBADO (t) 15:00 a 19:00 hrs.
DOMINGO 09:00 a 13:00 hrs.

VIII. MATERIAL DEL CURSO

Se entregar:

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Material de Estudio
CD

IX. METODOLOGIA

La metodologa del curso est orientada a la consecucin de los objetivos


enunciados y est conformada por:
El curso se realizar combinando la teora con la participacin activa de los
asistentes, teniendo como base la transferencia metodolgica que permita
entender y evaluar el diseo y funcionamiento de un Sistema de
Planeamiento y Programacin del Mantenimiento
Se dictar con una duracin total de 32 horas acadmicas.
Comprender la instruccin terica y prctica a cargo de un experto en el
tema.
Al personal participante se le entregar las separatas de los temas
desarrollados
El certificado correspondiente ser entregado al participante cuya asistencia
y evaluacin estn por encima de los mnimos establecidos

X. PAUTAS COMPLEMENTARIAS

El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades;


as como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo
electrnico.

Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el


cumplimiento de las tareas. Ud. podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.

XI. BIBLIOGRAFA

1. YaezMedina, Medardo - Gmez de la Vega, Hernando Valbuena Chourio,


Genebelin
Ingeniera de Confiabilidad y Anlisis Probabilstico de Riesgo
Captulo IV: Ingeniera de Confiabilidad

2. Robert B. Abernethy, FL, USA


FUNDAMENTOS DEL ANLISIS DE WEIBULL

3. H. Paul Barringer,
DISPONIBILIDAD, CONFIABILIDAD, MANTENIBILIDAD Y CAPACIDAD
Barringer & Associates, Inc

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EXPOSITOR

JONATHAN NOLBERTO CALLE ZURITA(Per)

Ingeniero Agrcola de la UNA y Contador de la UPSMP con amplia experiencia


laboral en reas como son: Control y Planeamiento de la Produccin,
Ingeniera Industrial, Administracin de Cambio, Anlisis de los Sistemas
Informticos de Produccin, Proyectos de Instalaciones e Inversiones,
Planeamiento Estratgico, Planeamiento de Instalaciones y Mejora Continua.
Estudios de Post Grado: PADE de Administracin ESAN.

Ha sido miembro del equipo de Negociacin Colectiva representando a la


Compaa Goodyear del Per S.A.
Especializado en Calidad Total, siendo Consultor Asociado de la Sociedad
Nacional de Industrias. Habiendo recibido especializacin de Black Belt y
Especialista Lean en Chile y Brasil respectivamente.

Conocimiento de las herramientas: Lean Office, Lean Transaccional, Lean de


Manufactura, Seis Sigma, Mapa de Cadena de Valor, Anlisis de Brechas,
Teora de Restricciones, 5 S, Administracin por Crculos de Calidad, Poka
Yoke, Trabajo Estandarizado, Instrucciones de Trabajo, Mantenimiento
Planeado, Mantenimiento Productivo Total, Supermercados, Bus Taxi , Kan
Ban, Diseado para Seis Sigma y Seis Sigma Negocios.

Lder de Implementacin de Software de MRP (PRISM Y SAP), Mantenimiento,


Costos, Personal y Seguridad.
Proyectos de Mejora (Seis Sigma, Lean, etc.)

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Diapositiva 1

Bienvenidos!

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Diapositiva 2

Modelos Probabilsticos de
Mantenimiento
 Felicitaciones, Usted ha decidido asistir al
Curso de Modelos Probabilisticos de
Mantenimiento,
 Ustedes aprendern cmo la utilizar la
estadstica en una empresa de clase mundial.

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Diapositiva 3

Algunos puntos a considerar

 Estacionamiento
 Telfonos
 Bao
 Breaks
Tardanzas
Otros

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Diapositiva 4

Objetivo de la Seccin

 Entender las expectativas


del curso.
 Rompe hielo

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Diapositiva 5

Expectativa del Instructor


 Su participacin, contribucin y aprendizaje.
 Sus excelentes preguntas me permitir
generar grandes discusiones.
 Usted aprender un nuevo enfoque para
llevarlo a su trabajo.
 Usted debe estar preparado para cambiar.

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Diapositiva 6

Estableciendo informalidad
En +/- dos minutos:
Diga su nombre y ttulo de la posicin.
 Describir su carrera profesional.
 Decir algo sobre s mismo.
 Describir su contacto con el Mantenimiento.
 Expectativas del Curso

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Diapositiva 7

MODELOS
PROBABILISTICOS PARA
EL MANTENIMIENTO

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Diapositiva 8

MANTENIMIENTO: COSTO/RIESGO
En el contexto actual, el mantenimiento no
se puede limitar slo a la simple reduccin
de las fallas a partir de las acciones de
mantenimiento seleccionadas en funcin de
un registro histrico de fallas, este
concepto ya no tiene vigencia, por lo cual,
el rol del mantenimiento dentro de este
nuevo contexto se puede describir de la
siguiente forma:

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Diapositiva 9

MANTENIMIENTO: COSTO/RIESGO

Preservar la funcin de los equipos, a


partir de la aplicacin de estrategias
efectivas de mantenimiento, inspeccin y
control de inventarios, que permitan
minimizar los riesgos que generan los
distintos modelos de fallas dentro del
contexto operacional y ayuden a
maximizar la rentabilidad del negocio.

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Diapositiva 10

PENSAMIENTO
ESTADSTICO

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Diapositiva 11

 Fuentes de datos.
 Recoleccin de datos.
 Administracin de los datos.
 Teora Estadstica
 Probabilidades.

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Diapositiva 12

FUENTES DE DATOS
Un acercamiento a la recoleccin de
datos pone nfasis a la importancia
de la limpieza de la informacin.
Contaminacin de datos internos
Operadores.
Dispositivos.
Software.
Topologa.

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Diapositiva 13

FUENTES DE DATOS

Este punto de vista sostiene que


los mejores datos son aquellos
que estn sin contaminacin por
cambios de factores externos .

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Diapositiva 14

FUENTES DE DATOS

El lado negativo de esta accin es que


muy pocos productos o procesos
operan en ambientes en los cuales se
controlan los factores externos.

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Diapositiva 15

FUENTES DE DATOS

Esta tcnica de tener factores externos


es ms apropiada para la etapa
temprana de investigacin, en que las
relaciones causa-efecto se aplican en
los tiempos perdidos por
mantenimiento.

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Diapositiva 16

FUENTES DE DATOS
En el otro extremo del espectro estn
los datos de servicio de campo.

Esto se refiere a la
informacin obtenida de los
productos usados por los
clientes

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Diapositiva 17

FUENTES DE DATOS

Esta informacin es a menudo afectada


por:
 las diferencias en la instalacin,
 el medio ambiente,
 los procedimientos de operacin, y
 factores similares que hacen
dificultoso el anlisis.

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Diapositiva 18

FUENTES DE DATOS

Por otro lado, los datos de servicio de


campo representan aplicaciones
realsticas del producto y por lo tanto
hay que tenerlos en cuenta como una
parte del anlisis de confiabilidad.

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Diapositiva 19

FUENTES DE DATOS

En muchos casos este enfoque es


usado en el proceso de
retroalimentacin para ayudar a
determinar la exactitud de otros
mtodos de anlisis de la
confiabilidad y suministrar entradas
para futuras revisiones e iniciativas en
el diseo.

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Diapositiva 20

FUENTES DE DATOS

Se han elaborado varios otros


mtodos de recopilacin de datos.

Por ejemplo, la tcnica ms potente


es el estudio de modo de fallas y los
mecanismos que pueden ocurrir.

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FUENTES DE DATOS

PF= Probabilidad de Falla. Ej:Bladder

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Diapositiva 22

FUENTES DE DATOS

El nfasis debe estar en la provisin


de los recursos necesarios y con el
tiempo necesario en las etapas de
diseo que impacta en el producto
resultante.
Per tiene los recursos para disear 4
medidas de llantas al mes. No mas.

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Diapositiva 23

FUENTES DE DATOS
Cuando se considera una fuente de
datos, una atencin especial se debe
hacer a las condiciones bajo las
cuales el producto ser transportado,
almacenado y usado.
( Condiciones ).
Transporte uas por clamp.
Trenzado de llantas.
Madera.

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Diapositiva 24

FUENTES DE DATOS

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Diapositiva 25

FUENTES DE DATOS
Estas condiciones incluyen los
diferentes factores tales como:
 ubicacin geogrfica,
 hbitos del operador,
 lubricacin,
 posibles exposiciones qumicas,
radiolgicas y biolgicas,
 vibracin,
 medio ambiente electromagntico, y
as sucesivamente.

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Diapositiva 26

FUENTES DE DATOS

Los datos de confiabilidad a menudo


son expresados en trminos binarios,
tales como fallo o no-fallo.

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Diapositiva 27

RECOLECCION DE DATOS
Una vez que las fuentes de datos se han
determinado, es necesario formar un
plan de recoleccin de datos.

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Diapositiva 28

RECOLECCION DE DATOS
Este plan necesita proporcionar
respuestas a tales preguntas como:
Quin recolectar la informacin?
Cundo se deben recopilar los datos?
En qu formato se recolectarn los datos ?
Qu equipo de medicin se usar?
Qu medidas se utilizaran para verificar
la exactitud y la integridad de los datos ?

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Diapositiva 29

RECOLECCION DE DATOS
Quin recolectar la informacin?

Los colectores de datos


deben estar familiarizados
con los equipos de medicin
y del producto en si.
Si los datos de fallas se recogen es
fundamental que este bien definida y
entendida la definicin de la falla.
Personal capacitado y luego certificado.

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Diapositiva 30

RECOLECCION DE DATOS
Quin recolectar la informacin?

Si es posible, ms de una persona


debe participar en proporcionar
alguna de las informaciones cruzadas
y cubrir a una de ellas cuando no este
presente.
Persona con conocimiento del
proceso / producto.

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Diapositiva 31

RECOLECCION DE DATOS
Cundo se deben recopilar los datos?

El plan necesita especificar en que etapa


de diseo o uso sern recogidos los
datos.
Fechas y horarios ayudan a la
planificacin de otros miembros del
equipo.

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Diapositiva 32

RECOLECCION DE DATOS
En qu formato se recolectarn los datos ?
El mejor paso aqu es disear una hoja
de coleccin de datos y especificar el
formato para resumir los datos.

Podemos colectar
datos en PLC, pero
siempre debemos
validar manualmente.

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Diapositiva 33

RECOLECCION DE DATOS
Qu equipo de medicin se usar?
El plan debe especificar los equipos y si
es conveniente los dispositivos de
grabacin.
Pirmetros lser y de penetracin y/o
contacto.

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Diapositiva 34

RECOLECCION DE DATOS
Qu medidas se utilizaran para verificar
la exactitud y la integridad de los datos ?

El plan puede especificar:


 las unidades de medicin (escala).
 la calibracin de los equipos, o
 el registro de informacin auxiliar que
pueda afectar los datos.

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Diapositiva 35

RECOLECCION DE DATOS
Qu medidas se utilizaran para verificar
la exactitud y la integridad de los datos ?

Si los datos son transmitidos o


almacenados digitalmente, se puede
especificar el uso de sistemas de
correccin de errores.

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Diapositiva 36

ADMINISTRACION DE DATOS

La base de datos de los productos


fallados debe ser una de las bases del
sistema de gestin de la base de datos
de la organizacin y como tal debe
cumplir con las reglas del sistema.
Sistema de Base de Datos de Falla en el
Producto Final de Neumaticos.

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Diapositiva 37

ADMINISTRACION DE DATOS

Clasificacin de Fallas
Cada tipo de componente tiene su
propia tabla de fallas, mientras la
tabla de fallas sea mas objetiva,
precisa y clara; esta les permitir
tomar decisiones.

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Fallas por Componentes


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5 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3
2 2 2 2 2

PRODUCTOS

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ADMINISTRACION DE DATOS

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Diapositiva 41

ADMINISTRACION DE DATOS
El sistema debe proporcionar los
procedimientos de respaldo y de
seguridad.

La base de datos necesita de un sistema


de consulta que permitir buscar a los
usuarios, analizar, y actualizar la base de
datos dependiendo del nivel de privilegio
de acceso de los usuarios.

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Diapositiva 42

ADMINISTRACION DE DATOS
Las reglas para el acceso y los
privilegios de edicin deben ser
controladas por un equipo con
representacin de todos los
potenciales grupos de usuarios,
as como las funciones del
ingeniero de confiabilidad.

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Diapositiva 43

ADMINISTRACION DE DATOS
Una gua principal para la base de datos
debe ser, que se convierta en un
deposito adecuado de todos los datos
relacionados con la falla del producto.

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Diapositiva 44

ADMINISTRACION DE DATOS

Por lo tanto, el esfuerzo debe ser


dedicado para que la entrada y
recuperacin de datos sea lo ms fcil
posible.

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Diapositiva 45

ADMINISTRACION DE DATOS
La base de datos debe ser accesible a
travs de un lenguaje de consulta que
permite al usuario hacer una pregunta
en un formato que esta pueda
responder.
Banda de Rodamiento = Piso
Cocada = Diseo de Grabado
Absorbedor = Amortiguador
Llanta = Caucho = Neumatico

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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 46

ADMINISTRACION DE DATOS
Un paso esencial en el
establecimiento de la base de datos
de productos fallados es la
determinacin de los atributos que se
utilizaran para acceder a los datos.

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Diapositiva 47

ADMINISTRACION DE DATOS
Es importante que los atributos se
definan con anticipacin, porque la
adicin de los atributos a una base
de datos existentes puede ser una
labor intensa.
Ejemplo: cuando sale una falla
nueva ingresar a la base de datos
se debe reestructurar toda la base.

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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 48

ADMINISTRACION DE DATOS

La tabla 15.1 muestra los posibles


grupos de usuarios y la exigencia
de algunos de sus atributos.

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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

ADMINISTRACION DE DATOS
Tabla 15.1 Lista de posibles grup os de usuarios
Grupo de usuario Atributos C onsultas tpic as
Producc in Herramien tas y equip os utilizad os,
parmetros de proceso, id entificaci n d e Cu l es el porcentaje de fallas cuand o el
materia prima. p rod ucto ABC es corrid o en una maqu ina
u sand o acero inoxidable 1 35?
In vestigaci n Proto colo de p rueb as, lab de pruebas, tip o Qu literatura publicada cu bre los
de material, tipo de diseo, con diciones p orc en tajes d e falla p ara el zinc fu ndid o a
ambien tales, fuentes externas (por p resin en aplicacio nes a b aja temperatura?
ejemp lo: estu dios universitarios)

Servicio de Campo Ubicacin geogrfica, tipos de instalaci n, Cu l es el porcentaje de fallas para el articulo
parmetros de embarque/manip ulacin, C DE cuand o es u sado en la Costa Este?
co ndic iones de uso/o peracin

Comp ras Detalles de las especificacion es, Cu l es el porcentaje de fallas de los clips
id entificacin de pro veedores, suministrados p or FGH ?
id entificacin de lote /b atch

Con tabilidad Desglose de lo s costo s de d esec ho


ho, Cule s fuero n los costos deb ido a la garanta
retrabajos , garanta debid o a fallas d el produ cto JKL d uran te el 2007?

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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

ADMINISTRACION DE DATOS
Al inicio la lista de ninguna manera es
exhaustiva y tal vez puede ser utilizada como
una discusin de arranque.

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Diapositiva 51

ADMINISTRACION DE DATOS
Cada conjunto de datos deben estar
claramente identificados en cuanto a.
 la fuente ,
 los mtodos de recoleccin,
 fecha/hora ,
 producto,
 persona responsable, y as
sucesivamente.

51
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Diapositiva 52

ADMINISTRACION DE DATOS
A fin de restringir el acceso de
algunos datos de fallas por
razones de propiedad o de otro
tipo, y que se usen
indebidamente, es necesario
establecer protocolos de
prioridades de usuarios y las
estructuras de particiones
dentro de la base de datos.
Personal asignado con User ID y
password tiene acceso a la base
de datos y a la consulta.

52
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Diapositiva 53

PENSAMIENTO ESTADSTICO

 Teora Estadstica y probabilidades

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Diapositiva 54

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica

Poblacin
El conjunto de todos los individuos en los que se
desea estudiar alguna propiedad o caracterstica se
llama poblacin.

Muestra
El conjunto de todos los individuos en los que se
desea estudiar alguna propiedad o caracterstica se
llama poblacin

54
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Diapositiva 55

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Datos Tipos de datos
todos los datos no son del mismo tipo. Cuando los
datos, es decir los resultados de las observaciones,
no son magnitudes medibles numricamente, sino
cualidades o atributos, se dice que se trata de datos
cualitativos, mientras que en caso contrario se habla
de datos cuantitativos.
Los datos se clasifican en:

55
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Diapositiva 56

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica

Variables estadsticas y Frecuencia


 Frecuencia
1. Frecuencia absoluta:
Se llama frecuencia absoluta al nmero de individuos que
toman un determinado valor de una variable estadstica (o una
modalidad de un atributo).
2. Frecuencia absoluta acumulada:
Se llama frecuencia absoluta acumulada de un valor a la
suma de las frecuencias absolutas de todos los valores
menores o iguales que l.

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Diapositiva 57

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica

Variables estadsticas y Frecuencia


 Frecuencia
3. Frecuencia relativa:
Se llama frecuencia relativa a la razn entre la frecuencia
absoluta y el nmero total de datos o tamao de la poblacin.
4. Frecuencia relativa acumulada:
Se llama frecuencia relativa acumulada de un valor de una
variable estadstica a la suma de las frecuencias relativas de
todos los valores menores o iguales que l.

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Diapositiva 58

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica

Representacin de Datos
Las dos formas ms comunes de
representar los datos son las tablas y los
grficos.

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Diapositiva 59

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
 Tablas estadsticas
Las tablas estadsticas aparecen por todas partes
y consisten en masas estructuradas de datos.
Estn confeccionadas de tal modo que resultan
muy fciles de leer y de interpretar. Hay que
utilizar, fundamentalmente, el sentido comn.
Para la construccin de tablas de datos
cuantitativos pueden tratarse stos
individualmente o agrupndolos en clases.

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Diapositiva 60

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Tablas
Tratamiento individual: Para variable discreta, o que siendo
continua tengamos pocos datos.
Si tenemos una muestra de tamao N, la tabla se estructura
as:

60
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Diapositiva 61

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Tablas
Ejemplo 1: Las notas de los 20 alumnos de una clase son:
4, 3, 3, 5, 6, 7, 9, 0, 5, 4, 9, 10, 2, 7, 2, 2, 5, 6, 5, 0.
La tabla ser:

61
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Diapositiva 62

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Tablas
Tratamiento por Clase: Cuando en la poblacin o
muestra que estudiamos existen muchos valores
diferentes, es conveniente, an a costa de perder
algo de informacin, dividir el intervalo de
variacin en una serie de sub-intervalos que
cubran el total; a cada uno de ellos se le llama una
clase, a sus extremos, extremos de clase, al punto
medio de cada clase, marca de clase y a la
diferencia entre sus extremos, amplitud de la
clase.

62
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Diapositiva 63

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Tablas
En estos casos la tabla adopta una estructura como la del
cuadro siguiente:

Mientras que en el caso del tratamiento individual la tabla


quedaba perfectamente determinada por los posibles valores
de los datos, en el de clases est claro que no sucede as,
pues hay libertad para elegir el nmero de clase y los
extremos de las mismas.
Los intervalos, en general, deben tener la misma amplitud.

63
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Diapositiva 64

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Tablas
Ejemplo 2: Se ha pasado un test de 79 preguntas a 600
personas. El nmero de respuestas correctas se refleja en la
siguiente tabla:

64
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Diapositiva 65

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Grficos

Los grficos no son ms que traducciones a un


dibujo del contenido de las tablas.
La finalidad de los grficos estadsticos es que la
informacin est al alcance de personas no expertas,
que entre por los ojos.
Los hay de muy diversos tipos pero todos son muy
fciles de interpretar.

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Diapositiva 66

PENSAMIENTO ESTADSTICO
Teora Estadstica
Representacin de Datos - Grficos
Cuando las variables son continuas, o discretas agrupadas, los
grficos que ms se utilizan son: el histograma de frecuencias
y los polgonos de frecuencias (absolutas o relativas).

Histogramas de frecuencias. Sobre


el eje de abscisas se marcan los
extremos de las sucesivas clases y
con base en cada clase se dibuja un
rectngulo de altura proporcional a la
frecuencia (absoluta o relativa)
observada en dicha clase.

66
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Diapositiva 67

Histograma de Meses
9

6
Frecuencia

0
2 4 6 8 10
Meses

67
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Diapositiva 68

Trminos Estadsticos
Capacidad de un proceso
Es la manera en que las variables de
salida de un proceso cumplen con las
especificaciones.

Estadsticos
Mediciones o clculos que se obtienen a
partir de un conjunto de datos con el
objetivo de conocer sus caractersticas
mas relevantes.

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Diapositiva 69

Trminos Estadsticos
Muestrear
Se refiere a tomar determinada cantidad
de unidades producidas de un total para
analizarlas.

Tamao de lote Porcentaje a muestrear


60 a 300 10%
301 a 1000 5%
1001 a 5000 2%
mas de 5000 1%

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Diapositiva 70

Medidas de Tendencia Central


Tendencia Central
Representa el valor al que tienden a
concentrarse los datos de una muestra o
un proceso.
Media
Es el promedio aritmtico de un conjunto
de datos, que se obtiene al sumarlos y el
resultado se divide entre el nmero de
datos.

70
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Diapositiva 71

Medidas de Tendencia Central


Mediana
Medida de tendencia central que es igual
al valor que divide a la mitad a los datos
cuando son ordenados de menor a mayor

Moda
Medida de tendencia central que es igual
al dato que ocurri ms nmero de
veces.

71
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Diapositiva 72

Medidas de Tendencia Central


Suponga que las especificaciones para una
caracterstica de calidad son qu sta debe tener
dimensiones de 800 +/- 5. Para ver si se cumple con las
especificaciones se toma una muestra aleatoria grande
y se obtiene que:
Media = 801 Mediana = 801 y Moda =800
Al estar estos datos estadsticos dentro de las
especificaciones, se podra creer que el proceso esta
cumpliendo con especificaciones. Sin embargo, esto
no necesariamente es cierto, ya que en la muestra
podra haber datos desde 750 hasta 850 y podra
haber datos desde 797 a 803. Las medidas de
tendencia central son insuficientes.

72
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Diapositiva 73

Medidas de Dispersin o Variabilidad


Para evaluar la capacidad de un proceso para
cumplir especificaciones es indispensable
medir la variabilidad de la caracterstica de
calidad bajo estudio y despus compararla con
la variacin que toleran las especificaciones
correspondientes
Medidas de Dispersin o Variabilidad
Es la medida ms usual de variabilidad.
Mide que tan esparcidos estn los datos
respeto a la media.

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Diapositiva 74

Medidas de Dispersin o Variabilidad


Desviacin estndar muestral
Es la medida ms usual de variabilidad.
Mide que tan esparcidos estn los datos
respeto a la media.
Desviacin estndar del proceso
Refleja la variabilidad de un proceso. Para
su clculo se debe utilizar un nmero
grande de datos que hayan sido obtenidos
en el transcurso de un lapso amplio de
tiempo (por lo menos una semana).

74
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Diapositiva 75

Medidas de Dispersin o Variabilidad


Rango
Medicin de la variabilidad de un conjunto
de datos que es resultado de la diferencia
entre el dato mayor y el dato menor de la
muestra.
Coeficiente de Variacin
Medida de variabilidad que se obtiene al
dividir la desviacin estndar entre la
media y es til para comparar la variacin
de dos o mas variables que estn
medidas en diversas escalas.

75
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Diapositiva 76

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Probabilidad: A cada punto muestral (resultado de
un experimento) se le asignar una ponderacin
que mide la verosimilitud de su ocurrencia. Esta
ponderacin se denomina probabilidad de punto
muestral.
1. La probabilidad de cada punto muestral debe
estar entre 0 y1.
2. La suma de la probabilidades de todos los
puntos mustrales debe ser igual a 1.

76
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Diapositiva 77

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Regla de Complementacin: (moneda)
La probabilidad que no ocurra un acontecimiento
A esta dado por P (no A) = 1 P (A).
Regla de la Adicin Especial: (baraja)
Es la suma de probabilidades se utiliza solo
cuando los acontecimientos no pueden ocurrir
simultneamente. P(T)=P(A)+P(B)+P(C)+P(D)
13/52+13/52+13/52+13/52
Regla de la Adicin General: (baraja)
Es la suma de probabilidades se utiliza cuando
los acontecimientos pueden ocurrir
simultneamente. P(T)=P(x)+P(y) =4/52+13/52

77
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Diapositiva 78

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Tabla de Contingencia
Rojo Amarillo Verde Azul Total
Pequeo 16 21 14 19 70
Mediano 12 11 19 15 57
Largo 18 12 21 14 65
Total 46 44 54 48 192

P (rojo) = 46/192=.240 P (pequeo) = 70/192=.365


P (rojo y pequeo) = 16/192=.083
P (rojo o pequeo) = 46/192+70/192-16/192=.521

78
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Diapositiva 79

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Probabilidad Condicional
Es cuando se cumple una probabilidad
dada otra.
P (largo, dado que es verde)=21/54=.389
P (pequeo, dado que es rojo)=16/46
P (rojo, dado que es pequeo)=16/70
P (rojo, dado que es verde)=0/54
P (B/A) = P (A & B) / P (A)
Regla General de Multiplicacin
P (A & B) = P (A) x P (B/A)

79
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Diapositiva 80

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Tabla de Contingencia
X Y Z Total
F 17 18 14 49
G 18 11 16 45
H 25 13 18 56
Total 60 42 48 150
P (G/X) = 18/60 , P (G) = 45/150 , P (G/X) = P (G)
P (rojo y pequeo) = 16/192=.083
P (rojo o pequeo) = 46/192+70/192-16/192=.521

80
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Diapositiva 81

Conceptos Bsicos de Probabilidad


Probabilidad Condicional
Es cuando se cumple una probabilidad
dada otra.
P (largo, dado que es verde)=21/54=.389
P (pequeo, dado que es rojo)=16/46
P (rojo, dado que es pequeo)=16/70
P (rojo, dado que es verde)=0/54
P (B/A) = P (A & B) / P (A)
Regla General de Multiplicacin
P (A & B) = P (A) x P (B/A)

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Diapositiva 82

INDICE DE CONFIABILIDAD

82
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Diapositiva 83

Objetivo de mantenimiento.
 Gerencia del dato.
 Terminologa.
 ndices de Confiabilidad

83
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Diapositiva 84

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

La funcin de mantenimiento busca en


trminos generales:

 Garantizar valores aceptables de riesgo,


reduciendo la probabilidad de la
presencia de fallas confiabilidad y/o
minimizando las consecuencias de las
fallas.

84
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Diapositiva 85

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

 Recuperar la operabilidad del sistema,


una vez que se ha producido la falla
(mantenibilidad).

85
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Diapositiva 86

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Identificando
estrategias efectivas de
 Incrementar la mantenimiento que
continuidad permitan,
reducir/eliminar los
operacional factores que provocan
(disponibilidad) de los eventos de falla en
el contexto operacional
los activos. (actividades tales como:
sustitucin, reparacin,
restauracin,
renovacin )

86
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Diapositiva 87

NDICES BSICOS
De qu forma se puede verificar si la
gestin de Mantenimiento esta
cumpliendo con estos objetivos?

87
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Diapositiva 88

NDICES BSICOS

Evaluando los resultados obtenidos de


los tres indicadores bsicos:
 Confiabilidad R(t)
Disponibilidad (A)
Mantenibilidad M(t)

88
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Diapositiva 89

GERENCIA DEL DATO

Manejo del Dato en el proceso de Anlisis


de los ndices de gestin de
mantenimiento:
 Potenciar la cultura en la captura y
suministro de data confiable.
 Unificar criterios de captura y
procesamiento de datos

89
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Diapositiva 90

GERENCIA DEL DATO

 Asegurar la visin sistmica en el


proceso de captura del dato.

Una Va Hacia la
Categora de
Clase Mundial

90
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Diapositiva 91

GERENCIA DEL DATO


Visin tradicional

Capturar ms datos 2.87


2 a 3 (-ish)

No Sabemos usarlos ni
interpretarlos

91
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Diapositiva 92

GERENCIA DEL DATO


Visin actual

Capturar datos relevantes 2.87


MTTF, MTTR

Usarlos para tomar


decisiones con menor
incertidumbre

92
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Diapositiva 93

GERENCIA DEL DATO


Fuente de Creacin de Valor

APRENDIZAJE

INFORMACIN/
TENDENCIAS
ANLISIS

PROCESAMIENTO

CAPTURA
DEL DATO Tomar DECISIONES
SISTEMAS Y
con un menor grado de
EQUIPOS DE incertidumbre
PRODUCCIN

93
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Diapositiva 94

TERMINOLOGA BSICA
Falla:
Una falla es una condicin que
puede interrumpir la continuidad o
la secuencia ordenada de un
proceso o de un sistema dinmico,
alterando su desenvolvimiento.

94
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Diapositiva 95

TERMINOLOGA BSICA

 La falla es el resultado de una


secuencia de eventos y cada
evento tiene una o ms una o ms
causa raz

95
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Diapositiva 96

TERMINOLOGA BSICA
 Las causas de una puede ubicarse
es una de estas siete categoras:
 Defectos de diseo
 Defectos de los Materiales
 Manufactura o procesos de
fabricacin defectuosos
 Ensamblaje o instalacin
defectuosos
 Imprevisiones en las
condiciones de servicio
 Mantenimiento deficiente
 Malas prcticas de operacin

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101
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CCULOS BSICOS
Ejercicio 1:

Calcular el TPO,, TPFS,, discutir y analizar los resultados.


Qu decisiones se pueden inferir con esta informacin?

102
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CCULOS BSICOS
Ejercicio 1: Solucin
Clculo del TPO (Tiempo Promedio Operativo):

87.1
87 1
TPO (Sistema 1) =
11
Sistema 1 Sistema 2
TO TO
5.0
5 0 34
TPO ((Sistema 1)) = 7.92 8 semanas
5.5 34
6.0 35
6.7 67
6.7 67
6.8 69
761
7.9 69 TPO (Sistema 2) =
9.0 95 11
9.0 96
12 0
12.0 97 TPO (Sistema 2) = 69.2
69 2 69 semanas
12.5 98
87.1 761
# de fallas 11 11

103
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CCULOS BSICOS
Clculo del TPFS (Tiempo Promedio Fuera de
Servicio):
7.7
TPFS ((Sistema 1)) =
11
Sistema 1 Sistema 2
TFS TFS
TPFS (Sistema 1) = 0.70 1 semana
0.5 1.7
0.6 1.7
0.7 2.0
0.8 2.3
0.7 2.0
07
0.7 24
2.4 21.2
21 2
0.7 2.0 TPFS (Sistema 2) =
0.8 1.8 11
0.7 1.8
0.8
07
0.7
1.7
18
1.8
TPFS ((Sistema 2)) = 1.92 2 semanas
7.7 21.2
# de fallas 11 11

104
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CCULOS BSICOS
Ejercicio 2:

Calcular el TPO, TPFS, discutir y analizar los resultados.


Determinar
ete a las
as frecuencias
ecue c as de mantenimiento
a te e to p
preventivo
e e t o
para cada tipo de falla.

105
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CCULOS BSICOS
Ejercicio 2: Solucin
Clculo del TPO (Tiempo Promedio Operativo):

91.1
TPO (Sistema 1) =
11
Sistema 1 Sistema 2
Falla TO-dias TO-dias TPO (Sistema 1) = 8.3 8 semanas
x 5.0 34
x 5.5 34
y 6.0 35
x 6.7 67
z 10.7 67
x 6.8 69
761
x 7.9 69 TPO (Sistema 2) =
y 9.0 95 11
y 9.0 96
x 12.0 97 TPO ((Sistema 2)) = 69.2 69 semanas
z 12 5
12.5 98
91.1 761
# de fallas 11 11

106
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CCULOS BSICOS
Clculo del TPFS (Tiempo Promedio Fuera de
Servicio):
7.7
TPFS ((Sistema 1)) =
11
Sistema 1 Sistema 2 TPFS (Sistema 1) = 0.70 1 semana
TFS-dias TFS-dias
a 0.5
0 5 1.7
1 7
a 0.6 1.7
b 0.7 2.0
b 0.8 2.3
a 0.7 2.0
21.2
21 2
b 0.7 2.4
TPFS (Sistema 2) =
c
c
0.7
0.8
2.0
1.8
11
c 0.7 1.8
c 0.8 1.7 TPFS ((Sistema 2)) = 1.92 2 semanas
c 0.7 1.8
7.7 21.2
# de fallas 11 11

107
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Diapositiva 108

CCULOS BSICOS
 Determinacin de las frecuencias por tipo de fallas
Para el Sistema 1:
Tipo de Falla Frecuencia
x 6
y 3
z 2
TOTAL 11
Para el Sistema 2:
Tipo de Falla Frecuencia
a 3
b 3
c 5
TOTAL 11

108
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Diapositiva 109

MODELAJE DEL NDICE


CARACTERIZACIN POR MODO DE FALLA
Los tiempos promedio operativos son de carcter
acumulativo, mientras que los tiempos promedios fuera de
servicio son de carcter independiente.

109
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Diapositiva 110

LIMITACIN DE LOS TIEMPOS PROMEDIO


LIMITACIONES DE LOS DATOS HISTRICOS

ES ESTA LA MEJOR
Decidimos el intervalo
FRECUENCIA DE
Promedio de Mantenimiento en
funcin del TPO
APLICACIN DEL
MANTENIMIENTO?

TPO: tiempo promedio


operativo

110
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Diapositiva 111

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
 Conceptos de Confiabilidad
 Terminologa bsica Variables
aleatorias
 Distribuciones de Confiabilidad ms
comunes
 Determinacin de intervalos de
mantenimiento basados en el anlisis de
Confiabilidad
 Ejercicios

111
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Diapositiva 112

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Definicin de Confiabilidad

Confiabilidad R(t).
La probabilidad de que un equipo cumpla
una misin especfica (no falle) bajo
condiciones de operacin determinadas en
un perodo de tiempo especfico.

112
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Diapositiva 113

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Definicin de Confiabilidad
La confiabilidad se relaciona bsicamente con la
tasa de fallas (cantidad de fallas) y con el tiempo
medio de operacin TPO, tiempo de operacin
(TO).Mientras el nmero de fallas de un
determinado equipo vaya en aumento o mientras
el TPO de un equipo disminuya, la confiabilidad
del mismo ser menor (variable a modelar en
Tiempos Operativos).

113
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conocimiento para crecer
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Diapositiva 114

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Variables Discreta y Continuas

Variables Aleatorias Discretas. Si una


variable aleatoria slo puede tomar valores
enteros, es decir, un nmero finito de valores
numerables o contables diremos que es
discreta,

114
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 115

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Variables Discreta y Continuas
Variable Aleatoria Discreta:
Ejemplo:
Lanzar dos dados. El espacio de
resultados de la variable aleatoria
suma de los puntos aparecidos en
cada lado esta compuesto por un
nmero limitado de probables
resultados (2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12),
y no debemos esperar que tomen
valores como 7.5.9.8 o 22.

115
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 116

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Variables Discreta y Continuas

Variables Aleatorias Continuas. Si


tericamente, puede tomar todos los
valores de un intervalo dado, diremos que
es continua.

116
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 117

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Variables Discreta y Continuas
Variables Aleatorias Continuas
Ejemplo: Consideremos un experimento que consiste en elegir
al azar 500 personas y medir su estatura. El espectro de
probables resultados es infinito, y aunque podramos definir un
rango (entre 0.25m y 3.5m) la variable puede tomar cualquier
valor en ese rango.

117
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 118

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Distribucin de Probabilidad

Las distribuciones paramtricas de probabilidad


son funciones en que se espera que varen los
resultados de un experimento (rea de
Confiabilidad las variables a modelar son los
tiempos operativos y los tiempos de reparacin).

118
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Diapositiva 119

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Distribucin de Probabilidad

Debido a que las distribuciones tratan de explicar


las expectativas de que algo suceda, resultan
ser modelos tiles para hacer inferencias y para
tomar decisiones en condiciones de
incertidumbre.

119
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Diapositiva 120

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Distribuciones para Variables Aleatorias Continuas:
Distribucin Normal
Distribucin Lognormal
Distribucin exponencial
Distribucin Weibull
Distribucin Beta
Distribucin Gamma
Distribucin Triangular
Distribucin uniforme, etc

120
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 121

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
ndices ms utilizados en el clculo de
Confiabilidad:

 Funcin de densidad de probabilidad f(t),


Este tipo de representacin matemtica relaciona
cualquier valor ti que puede tomar la variable
aleatoria continua t, con su probabilidad de
ocurrencia f(ti).

121
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Diapositiva 122

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
ndices ms utilizados en el clculo de
Confiabilidad:

Funcin de probabilidad de falla acumulada:


Probabilidad de falla para un tiempo (t)
Funcin de Confiabilidad R(t),
Probabilidad de que el activo no falle en un tiempo
(t),
R(t) = 1 F(t)

122
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Diapositiva 123

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
ndices ms utilizados en el clculo de
Confiabilidad:
 Funcin de Frecuencia de fallas h(t) = f/t)/R(t),
Fallas/ tiempo.
Ejemplo: 2 fallas/ao.
 Media E(t),
El valor medio esperado, expresa la tendencia
central de la distribucin, MTTF = 3.5 aos, se
utiliza para determinar frecuencias de
mantenimiento preventivo.

123
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Diapositiva 124

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de densidad f(x)

f(xi < X < xi+1)

SE DEFINE COMO: Pr(xi < X < xi+1)


INTERPRETACIN:
Probabilidad de que la variable aleatoria X tome un
valor comprendido entre xi y xi+1

124
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conocimiento para crecer
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Diapositiva 125

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de densidad f(x)
La mayora de las funciones de probabilidad,
distribuciones de densidad o funciones de densidad de
probabilidades f(x) se distinguen por su tradicional
forma de campana. En todo caso, este tipo de
representacin matemtica relaciona cualquier valor
de xi que pueda tomar la variable aleatoria continua
X, con su probabilidad de ocurrencia f(xi).
f(xi) = p(X=xi)

125
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Diapositiva 126

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
La funcin de densidad

Recopilacin Histograma de
de datos frecuencias
Funcin de densidad
En busca de la funcin de
densidad de probabilidad f(x)

126
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Diapositiva 127

Ingreso de datos en Minitab

127
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Diapositiva 128

Histograma en Minitab
Mantenimiento
Notas Finales
0.25 0.25
0.25

0.2
0.20

0.15
Density

0.15

0.1
0.10

0.05
0.05

0.00
11.5 12.5 13.5 14.5 15.5 16.5 17.5
Notas

128
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Diapositiva 129

Densidad en Minitab

Mantenimiento
Normal
Notas Finales
0.30 Mean 14.3
StDev 1.380
0.25 0.25 N 20
0.25

0.2
0.20
Density

0.15
0.15

0.1
0.10

0.05
0.05

0.00
11.5 12.5 13.5 14.5 15.5 16.5 17.5
Notas

129
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Diapositiva 130

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de Densidad Acumulada F(x)
F(x) = Funcin de Densidad Acumulada o Distribucin
Acumulada Directa 0 F(x) 1
F(x) se construye acumulando
las probabilidades obtenidas
con la funcin f(x)

ecuacin 1

ecuacin 2

130
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Diapositiva 131

Frecuencia Acumulada en Minitab

Mantenimiento
Normal
Notas Finales
20 Mean 14.3
20 19
StDev 1.380
N 20
16
Cumulative Frequency

15

11

10

5
2

0
11.5 12.5 13.5 14.5 15.5 16.5 17.5
Notas

131
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Diapositiva 132

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de Probabilidad de Falla Acumulada F(t)
cdf: Densidad Acumulada

1.0

0.8

0.6
F(t)

0.4

0.2

0.0

0 2 4 6 8 10
Meses

probabilidad de falla para un tiempo (t)

132
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Diapositiva 133

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de Densidad Acumulada Inversa C(x)
Las funciones de densidad
acumulada inversa o
distribuciones acumuladas
inversas C(x), se distinguen
por su comn forma
descendente y relacionan
cualquier valor xi de la
variable aleatoria X, con la
probabilidad de observar
valores mayores o iguales a
C(Xi) = p(Xxi) C(xi) = 1-F(x1)
dicho valor xi

133
grupo
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Diapositiva 134

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Funcin de Probabilidad de que no Falle R(t)

R(t) = 1 F(t)

134
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Diapositiva 135

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Frecuencia de Ocurrencia de Eventos h(x)

h(x) = f(x) / C(x)

h(x) = f(x) / (1-F(x))

135
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Diapositiva 136

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Frecuencia de Fallas/Tiempo h(t)

Funcin de Frecuencia de Fallas:


h(t) = f(t)/R(t), h(t) = f(t)/(1-F(t))
Ejemplo: 1 falla/cada 6 aos

136
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Diapositiva 137

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Ejemplo: A partir de una serie de datos podemos
establecer las funciones para la caracterizacin de la
confiabilidad. En este caso damos el TTF Time to
Failure o Tiempo Operativo (TO) en meses y las veces
que este se repiti.

137
grupo
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Diapositiva 138

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Iniciamos construyendo un histograma en base a los
datos mostrados en donde se establece la duracin
en meses de funcionamiento

138
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Diapositiva 139

Histograma

Histograma de Meses
9

6
Frecuencia

0
2 4 6 8 10
Meses

139
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Diapositiva 140

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)
Luego construimos a partir de los datos de % de
fallas, la curva de densidad de probabilidad. El rea
bajo esta curva es de valor 1

140
grupo
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Diapositiva 141

PDF Probability density function f(t)


pdf- Densidad de Probabilidad
0.18

0.16

0.14

0.12

0.10
f(t)

0.08

0.06

0.04

0.02

0.00
0 2 4 6 8 10
Meses

141
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Diapositiva 142

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)

142
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Diapositiva 143

CDF Cumulative density function F(t)


cdf: Densidad Acumulada

1.0

0.8

0.6
F(t)

0.4

0.2

0.0

0 2 4 6 8 10
Meses

143
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Diapositiva 144

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)

144
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Diapositiva 145

Ejemplo de Confiabilidad

Un total de 283 productos son


probados por 1100 horas.
Se registran el nmero de fallas en
bloques de cada 100 horas de
tiempo

145
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Diapositiva 146

Ejemplo de Confiabilidad
Tiempo Nmero de fallas Nmero de sobrevivientes (t) R(t)
0 - 99 0 283 0 1.00
100 - 199 2 281 0.0001 0.99
200 - 299 10 271 0.0004 0.96
300 - 399 30 241 0.0011 0.85
400 - 499 48 193 0.0020 0.68
500 - 599 60 133 0.0031 0.47
600 - 699 50 83 0.0038 0.29
700 - 799 42 41 0.0051 0.14
800 - 899 30 11 0.0073 0.04
900 - 999 8 3 0.0073 0.01
1000 - 1099 3 0 1.00 0.00

146
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Diapositiva 147

Ejemplo de Confiabilidad
Funcin de densidad
de probabilidad
Nmero de Fallas

Tiempo, horas

147
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Diapositiva 148

Ejemplo de Confiabilidad

148
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Diapositiva 149

Ejemplo de Confiabilidad

149
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Diapositiva 150

INDICE DE
MANTENIBILIDAD

150
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Diapositiva 151

 Anlisis
 Impactos
 Aspectos

151
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Diapositiva 152

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Definiciones de Mantenibilidad

Concepto de Mantenibilidad:
Una caracterstica de diseo e instalacin expresada
como la probabilidad de que un elemento sea
recuperado a una condicin especificada, a lo largo
de un perodo dado del tiempo empleado en el
mantenimiento, cuando ste se realiza de acuerdo
con los procedimientos y recursos prescritos [MIL-
STD-7121B, 1996 USA].

152
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 153

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Definiciones de Mantenibilidad

El parmetro fundamental para calcular


la mantenibildad lo constituye el tiempo
promedio de las fallas (MTTR/TPPR).

153
grupo
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 154

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Mantenibilidad
Cunto durar la tarea de mantenimiento?
Histricamente se han ignorado los aspectos que
afecta la respuesta de esta interrogante.
Hoy en da, la disciplina que permite contestar esta
interrogante es la Ingeniera de Mantenibilidad ,
disciplina cientfica que estudia la complejidad, los
factores y los recursos que debe realizar el usuario
para mantener y/o recuperar las funciones de un
activo.

154
grupo
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 155

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Mantenibilidad
Cunto durar la tarea de mantenimiento?
La importancia de la ingeniera de Mantenibilidad est
creciendo rpidamente, debido a su considerable
contribucin a la reduccin de los costos de
mantenimiento de un producto activo durante su ciclo
de vida.

155
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Diapositiva 156

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Mantenibilidad
Cunto durar la tarea de mantenimiento?

Al mismo tiempo, el anlisis de


mantenibilidad proporciona una
potente herramienta a los ingenieros,
para la descripcin cuantitativa de la
capacidad inherente de su producto de
ser recuperado para el servicio,
mediante la realizacin de tareas de
mantenimiento.

156
grupo
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Diapositiva 157

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Ejemplo:
cunta necesidad tiene un operador de un
sistema de trenes , en ponerlo en marcha
despus de una falla, cuando 1000 pasajeros
que han pagado desean partir a las 6:25 a.m.?

157
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Diapositiva 158

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Ejemplo:
Claramente, los pasajeros no estn interesados en
saber cul es el problema, o si es un error de los
diseadores, fabricantes, personal de mantenimiento o
explotadores. Slo les importa salir a las 6:25 a.m.
para llegar al destino elegido a las 7:30 a.m.
Por ello, si surge cualquier problema debe ser resuelto
lo ms rpido posible.
Consecuentemente, debe disearse considerando
aspectos de mantenibilidad como uno de los factores
del logro de un alto nivel de disponibilidad operativa.

158
grupo
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Diapositiva 159

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
La Mantenibilidad Impacto en la Disponibilidad

La mayora de usuarios afirman que necesitan


equipos con un alto factor de servicio, porque no
pueden tolerar un equipo fuera de servicio.

159
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Diapositiva 160

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
La Mantenibilidad Impacto en la Disponibilidad

Hay varios medios con los diseadores pueden


lograrlo:
Uno es construir los equipos extremadamente
confiables y, consecuentemente, costosos.
El segundo es suministrar ub sistema que, cuando
falle, sea fcil de recuperar (alta mantenibilidad)
Normalmente el segundo escenario, es el ms
factible desde el punto de vista de costo riesgo
beneficio.

160
grupo
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Diapositiva 161

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Enfoque de Mantenibilidad Basado en el Tiempo
Empleado
Para explicar el significado fsico de la
mantenibilidad, vamos a establecer el enlace entre
una tarea especificada de mantenimiento y el tiempo
empleado en su realizacin.
As, la mantenibilidad puede representarse
grficamente como muestra la siguiente Figura,
donde el TPR representa el tiempo necesario para la
acertada finalizacin de una tarea especificada de
mantenimiento.

161
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Diapositiva 162

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
En cierto modo, el orden de magnitud del tiempo
empleado exigido para la recuperacin de la
funcionalidad (5 minutos, 5 horas o 2 das), puede ser
estimada en una etapa al inicio del proceso de diseo,
por medio de decisiones relacionadas con la
complejidad de la tarea de mantenimiento,
accesibilidad de fsica del elemento, as como con las
relacionadas con los requisitos de los recursos de
apoyo del mantenimiento (instalaciones, repuestos,
herramientas, personal cualificado, etc)

162
grupo
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)

163
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Diapositiva 164

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Aspectos que Afectan la Mantenibilidad
Factores personales, que representan la influencia de
la habilidad, motivacin, actitud, capacidad fsica,
vista, autodisciplina, formacin, responsabilidad y
otras caractersticas similares relacionadas con el
personal involucrado.

164
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 165

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Aspectos que Afectan la Mantenibilidad

Factores operacionales que representan la influencia


del entorno operativo, en funcin de las
consecuencias que ha producido la falla sobre:
las operaciones,
el ambiente,
la seguridad, y
la condicin fsica del servicio en recuperacin.

165
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Diapositiva 166

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Aspectos que Afectan la Mantenibilidad
Entorno, representa la influencia de factores como,
temperatura, humedad, ruido, iluminacin, vibracin,
momento del da, poca del ao, viento, etc, en el
personal de mantenimiento durante la operacin de
recuperacin.
As, los diferentes tiempos empleados en la
ejecucin de cada ensayo individual de la tarea de
mantenimiento, son el resultado de la influencia
de los factores mencionados anteriormente.

166
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Diapositiva 167

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Clculo de la Mantenibilidad

La mantenibilidad es una variable, que en este


caso se llamar :
Tiempo para reparar/Time to restore = TPR/TTR

167
grupo
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 168

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Clculo de la Mantenibilidad

Las medidas de mantenibilidad estn relacionadas


con el tiempo que un elemento pasa en estado de
reparacin. La naturaleza del parmetro TTR para la
tarea depende de la variabilidad de los factores
(personales, operacionales, entorno). Por tanto, el
nico cambio posible en el anlisis de mantenibilidad
es recurrir a la teora de probabilidades, que ofrece
una herramienta para la descripcin probabilstica.

168
grupo
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Diapositiva 169

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Clculo de la Mantenibilidad

El clculo de la Mantenibilidad M(t) se expresa:


La probabilidad de que la variable aleatoria TTR tome
el valor ti, es:

M(t) = P(PTTR=ti) probabilidad de reparar


xitosamente un activo en un tiempo ti

169
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 170

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Expresiones de Clculo de la Mantenibilidad M(t)
Las expresiones de clculo de mantenibilidad ms
frecuentemente usadas son:
1.Funcin de mantenibilidad M(t) probabilidad de
ser reparado antes de un tiempo (t):
2.Tiempo medio de recuperacin MTTR valor
esperado de la variable aleatoria.
3.Tiempo de recuperacin TTR dada la probabilidad
de completacin de una tarea de mantenimiento M(t)

170
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Diapositiva 171

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Funcin de Mantenibilidad M(t)

Funcin de mantenibilidad M(t) probabilidad de


ser reparado antes del tiempo t.
La funcin de distribucin de la variable aleatoria
TTR se llamar Funcin de Mantenibilidad M(t)
Indica la probabilidad de que la funcin del
sistema sea recuperada antes de un tiempo de
evaluacin (t).

171
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 172

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Funcin de Mantenibilidad M(t)

172
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 173

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)

Ejemplo de Clculo de M(t)


Se modelaron los tiempos de reparacin de un activo
con la distribucin de Weibull y se obtuvieron los
siguientes parmetros:
= parmetro de forma = 2.9
= vida caracterstica = 29 minutos
Calcular la probabilidad de ser reparado en los
tiempos:
t = 20 minutos y t = 35 minutos

173
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Diapositiva 174

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Ejemplo de Clculo de M(t) - Solucin
Tenemos que el M(t) para un tiempo t es:

Luego tendremos:

M(t=20) = 1-e(-20/29)^2.9 = 1-e(-0.6897)^2.9 = 1-e-0.34 = 0.712

M(t=35) = 1-e(-35/29)^2.9 = 1-e(-1.2069)^2.9 = 1-e-0.73 = 0.177

174
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Diapositiva 175

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Tiempo Medio de Reparacin (MTTR)

Tiempo medio de recuperacin MTTR Valor


esperado de la variable aleatoria.
La esperanza de la variable aleatoria TTR puede
usarse para el clculo de esta caracterstica del
proceso de recuperacin.

175
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conocimiento para crecer
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Diapositiva 176

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Tiempo Medio de Reparacin (MTTR)
Expresiones ms comunes usadas para el clculo
de tiempo medio de recuperacin MTTR:

176
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conocimiento para crecer
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Diapositiva 177

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)

Ejemplo de Clculo de MTTR


Se modelaron los tiempos de reparacin de un activo
con la distribucin de Weibull y se obtuvieron los
siguientes parmetros:
= parmetro de forma = 2.9
= vida caracterstica = 29 minutos
Calcular el Tiempo Medio de reparacin MTTR

177
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Diapositiva 178

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)

Ejemplo de Clculo de MTTR - Solucin


Tenemos que el MTTR es:

De la tabla de funcin Gamma para un = 2.9 se tiene que .


(1+(1/)) = 0.8917
Luego el MTTR ser:
MTTR = 29 x 0.8917 = 25.86 26 minutos

178
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Referencia: NTP 331 Fiabilidad: de Distribucin de Weibull (Ministerio de Trabajo y Asuntos


Sociales de Espaa/ Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/301a400/ntp_331.pdf)

179
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Diapositiva 180

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Tiempo de Recuperacin TTR dada una
Probabilidad de Reparacin
El tiempo de recuperacin TTR para una probabilidad de
reparacin conocida M(t)(%)

180
grupo
conocimiento para crecer
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Diapositiva 181

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)

Ejemplo de Clculo del TTR dado un M(t)


Se modelaron los tiempos de reparacin de un activo
con la distribucin de Weibull y se obtuvieron los
siguientes parmetros:
= parmetro de forma = 2.9
= vida caracterstica = 29 minutos
Calcular el Tiempo de recuperacin TTR para una
probabilidad de reparacin de un 20% y un 95%
respectivamente.

181
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Diapositiva 182

 Introduccin al anlisis del ndice de


Mantenibilidad M(t)
Ejemplo de Clculo del TTR - Solucin
Tenemos que el TTR para un M(t) dado es:

Para el M(t) = 20% = 0.20 se tiene:


TTR (20) = 29[-ln(1-0.20)(1/2.9)] = 29[-ln(0.80)0.3448]
TTR (20) = 29[(0.22) 0.3448] = 29 x 0.593 = 17.2 minutos
Para el M(t) = 95% = 0.95 se tiene:
TTR (95) = 29[-ln(1-0.95)(1/2.9)] = 29[-ln(0.05)0.3448]
TTR (95) = 29[(3.00) 0.3448] = 29 x 1.033 = 42.3 minutos

182
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Diapositiva 183

ASPECTOS DE INTERS EN
MANTENIBILIDAD
La realizacin de cualquier tarea de mantenimiento
est relacionada con diversos costos: unos costos
directos (repuestos, mano de obra, etc) y los costos
de las consecuencias de no tener el sistema
disponible para la operacin.

183
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Diapositiva 184

ASPECTOS DE INTERS EN
MANTENIBILIDAD
Razn por la cual los departamentos de
mantenimiento son un rea de alto impacto
econmico y operacional, requiriendo a la industria
miles de millones de dlares cada ao.
Por este motivo, se ha convertido en un factor crtico
en la ecuacin de rentabilidad de muchas compaas.

184
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Diapositiva 185

ASPECTOS DE INTERS EN
MANTENIBILIDAD

Finalmente, ya que las acciones de


mantenimiento se vuelven cada vez ms
importantes, est claro, que el factor
Mantenibilidad, representa hoy en da, una de
las mayores reas de oportunidad para
asegurar valor en cualquier sistema
produccin.

185
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Diapositiva 186

INDICE DE
DISPONIBILIDAD

186
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Diapositiva 187

 Terminologa bsica
 Distribuciones de Disponibilidad ms
comunes
 Estrategia para las piezas de repuestos.

187
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Diapositiva 188

RESUMEN DE NDICES EVALUADOS


CONFIABILIDAD

Funcin de probabilidad de falla acumulada:


probabilidad de falla para un tiempo (t)
Funcin de Confiabilidad R(t),
Probabilidad de que el activo no falle en un tiempo (t),
R(t) = 1 F(t)
 Media E(t),
El valor medio esperado, expresa la tendencia central
de la distribucin, MTTF = 3.5 aos
 Funcin de Frecuencia de fallas h(t) = f/t)/R(t),
Fallas/ tiempo. (Ejemplo: 2 fallas/ao).

188
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Diapositiva 189

RESUMEN DE NDICES EVALUADOS


MANTENIBILIDAD

1. Funcin de mantenibilidad M(t) probabilidad de


ser reparado antes de un tiempo (t):
2. Tiempo medio de recuperacin MTTR valor
esperado de la variable aleatoria.
3. Tiempo de recuperacin TTR dada la probabilidad
de completacin de una tarea de mantenimiento
M(t)

189
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Diapositiva 190

 Introduccin al anlisis del ndice de


Disponibilidad (D)
Disponibilidad (A)

La disponibilidad es una caracterstica que


resume cuantitativamente el perfil de
operabilidad de un elemento.
Representa el porcentaje del tiempo
disponible (de uso) del activo en un perodo
determinado.

190
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Diapositiva 191

 Introduccin al anlisis del ndice de


Disponibilidad (D)
Disponibilidad (A)

Es una medida importante y til en casos en


los que el usuario tiene que tomar
decisiones con respecto a la adquisicin de
un elemento entre varias posibilidades
alternativas.

191
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Diapositiva 192

 Introduccin al anlisis del ndice de


Disponibilidad (D)
Disponibilidad (A)

La disponibilidad relaciona bsicamente los


tiempos promedios de reparacin de las
fallas (MTTR/TPRR - mantenibilidad) y los
tiempos promedios operativos (MTTF/TPO
confiabilidad (depende de la tasa de fallas)).

192
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Diapositiva 193

 Introduccin al anlisis del ndice de


Disponibilidad (D)
Clculo de la Disponibilidad (A)

Disponibilidad operacional (Ao):

193
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Relacin entre el MTTF y los MTTR


RELACIN DE LA DISPONIBILIDAD CON LA
CONFIABILIDA Y LA MANTEBIBILIDAD
Confiabilidad

MTTR alto (baja Mantenibilidad)


Es necesario disminuir la tasa de fallas Valores de Disponibilidad
(incremento de C
MTTF

(aumentar MOT incrementa la


Confiabilidad) para obtener el mismo
valor de Disponibilidad
MOT bajo (poca Confiabilidad), es
necesario disminuir el MTTR (reparar
ms rpido) para obtener el mismo valor
de Disponibilidad

1/MTTR
(incremento de Mantenibilidad
[MIL-STD-721B, 1996 USA]

194
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Diapositiva 195

Forma de alcanzar una disponibilidad


especfica a partir de actividades orientadas a
mejorar la mantenibilidad o la confiabilidad:

En el caso de que se quiera alcanzar un


valor de disponibilidad especfico para un
equipo con baja confiabilidad (alta tasa de
fallas, TPO bajo) es necesario mejorar la
mantenibilidad (disminuir el TPPR), para
poder alcanzar el valor de disponibilidad
requerido.

195
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Modelaje
ode aje de ndices
d ces / Recopilacin
ecop ac de Datos
atos

196
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Modelos Probabilsticos para el Mantenimiento

Modelaje
j de ndices / Recopilacin
p de Datos
Muestra la tendencia de la frecuencia de fallas de
un activo a travs del parmetro U
U de Laplace

197
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Diapositiva 198

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

El nmero requerido de piezas


de repuesto necesarias para
un determinado perodo de
tiempo es una funcin del
nmero esperado de fallas y el
nmero de piezas de
repuestos requeridas por el
mantenimiento preventivo.

198
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Diapositiva 199

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

El nmero de fallas es una funcin del tiempo


operativo de la unidad y el porcentaje de
fallas.
Si los repuestos son requeridos para el
mantenimiento preventivo, el nmero es una
funcin del tiempo de operacin y del ciclo del
mantenimiento preventivo.

199
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Diapositiva 200

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
El clculo del MTTR asume que las piezas
de repuesto estn disponibles realmente.

Esto significa que las piezas


de repuesto deben estar en
el inventario cuando ellas
sean necesarias.

200
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Diapositiva 201

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

Si hay un tiempo de espera


para obtener la pieza de
repuesto, el tiempo de parada
de la unidad se incrementar
y afectar a la mantenibilidad.

201
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Diapositiva 202

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

Si la unidad tiene un porcentaje


constante de fallas, la probabilidad de
que no requiera ms de r unidades de
reemplazo puede ser encontrada
usando la distribucin acumulativa de
Poisson

202
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Diapositiva 203

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

La probabilidad de tener r o menos fallas


en un tiempo operativo t si la unidad est
operando con un porcentaje constante de
fallas de , es:

Existen tablas para evaluar la distribucin


acumulativa de Poisson

203
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Diapositiva 204

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

Si el mantenimiento preventivo requiere


piezas de repuesto, el nmero de
piezas necesarias es una funcin del
tiempo de operacin y del ciclo de
mantenimiento.

204
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Diapositiva 205

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
El nmero de piezas requeridas para el
mantenimiento preventivo es el
producto del ciclo de mantenimiento y el
tiempo total de operacin.

205
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Diapositiva 206

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO

El nmero total de piezas que se debe


mantener en el inventario es una
funcin del tiempo de entrega, el costo
de mantenimiento del inventario, y la
disponibilidad requerida.

206
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Diapositiva 207

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo :
Una unidad que opera a un promedio de 2000
horas por ao tiene un porcentaje constante
de fallas
= 100 x 10-6 fallas/ hora.
La estrategia de mantenimiento es reemplazar
la unidad cada 5000 horas de operacin.

207
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Diapositiva 208

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo:
En un periodo de cinco aos:
a. Cuntas piezas sern necesarias para
el mantenimiento preventivo?
b. Con una probabilidad de .95 cuntas
piezas sern necesarias para el
mantenimiento correctivo?

208
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Diapositiva 209

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo :
SOLUCION:
a. El tiempo de operacin en un periodo de
tiempo de cinco aos es:
t = 5 x 2000 = 10,000 horas

El ciclo de mantenimiento preventivo es:


1/5000 horas

209
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Diapositiva 210

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo :
El nmero de piezas requerida para el
mantenimiento preventivo es:
n = (1/5000) x (10,000) = 2

b.P(r) = .95
t = (100 x 10-6) (10,000) = 1.0

210
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Diapositiva 211

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo:
De la tabla acumulativa
de Poisson en el
Apendice N:
para t = 1.0, r = 2

211
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Diapositiva 212

ESTRATEGIA PARA LAS


PIEZAS DE REPUESTO
Ejemplo:
P(r=2) = .92

Con la probabilidad de .92 el nmero de


piezas necesitadas para el mantenimiento
correctivo no es mas de dos.

212
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Diapositiva 213

DISTRIBUCIONES
ESTADSTICAS

213
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Diapositiva 214

 Exponencial
 Weibull
 LogNormal
Test de Kolmogorov

214
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215
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Diapositiva 216

 Introduccin al anlisis del ndice de


Confiabilidad R(t)

Distribuciones ms comunes:
Exponencial
Weibull
LogNormal

216
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Diapositiva 217

ndices ms utilizados en el clculo de


Confiabilidad:
Funcin de probabilidad de falla
acumulada:
probabilidad de falla para un tiempo (t)
Funcin de Confiabilidad R(t),
Probabilidad de que el activo no falle en un
tiempo (t), R(t) = 1 F(t)

217
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Diapositiva 218

ndices ms utilizados en el clculo de


Confiabilidad:
 Funcin de Frecuencia de fallas h(t):
h(t) = f(t)/R(t),
Fallas/ tiempo. Ejemplo: 2 fallas/ao.
 Media E(t),
El valor medio esperado, expresa la tendencia
central de la distribucin, MTTF = 3.5 aos, se
utiliza para determinar frecuencias de
mantenimiento preventivo.

218
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Diapositiva 219

Distribucin Exponencial

El parmetro de la distribucin exponencial es:


N Eventos Observados
Tasa (): =
Perodo de Observacin

219
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Diapositiva 220

Distribucin Exponencial
La Distribucin Exponencial es ampliamente usada en
el anlisis de confiabilidad, como distribucin de la
variable aleatoria tiempo entre falla de equipos o
sistemas. Genricamente describe la cantidad de
tiempo que transcurre entre eventos, tal como el
tiempo entre fallas de equipos electrnicos o el tiempo
entre llegadas de clientes a un kiosko.
Hay una caracterstica fundamental de las variables
que siguen la distribucin Exponencial:
El nmero de ocurrencia de eventos por unidad de
tiempo es aproximadamente constante.

220
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Diapositiva 221

Distribucin Exponencial
Expresiones de clculo:

Probabilidad de falla en un tiempo t


Probabilidad de que el equipo no falle
en un tiempo t
Media (MTTF) = tiempo medio hasta fallar
= Sum TTF/ # fallas perodo evaluado
h(t) = f(t)/R(t) = (frecuencia de fallas- constante)
t = es el intervalo de tiempo en el cual se desea conocer la confiabilidad
del equipo partiendo de un tiempo = 0
= tasa de fallas = # de fallas/tiempo evaluacin = 1/MTTF

221
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Diapositiva 222

Ejercicio Propuesto

A continuacin se presentan una serie de tiempos de


reparacin del compresor CX. Perodo 17-01-08 / 20-1-01, con
un total de reparaciones de 28.

Utilizar el modelo Exponencial y calcular:


1.M(t) Probabilidad de ser reparado antes de un tiempo t=4
horas
2.Tiempo medio de recuperacin MTTR
3.Tiempo de recuperacin TTR dada una probabilidad de
completacin de una tarea de mantenimiento M(t) = 20% y
M(t)=95%

222
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Diapositiva 223

Ejercicio Propuesto-Solucin:Modelo Exponencial


1. M(t) Probabilidad de ser reparado antes de un tiempo
t=4 horas. Tenemos que M(t) es:
M(t) = 1 e(-t)
donde: t = tiempo de evaluacin
= frecuencia de reparacin = (1/MTTR)
MTTR = tiempo promedio de reparacin
Tiempos de Reparacin
= Sumatoria (TTR) / # de reparaciones
1.17 6.83
1.42 6.25
1.83 7.17
1.25 10.83
2.00 11.08 MTTR = 248 /28 = 8.86
2.67 12.33
2.08 12.67 = 1/8.86 = 0.113
2.75 14.50 M(4) = 1 e(-0.113x4) =1 e(-0.452)
3.00 16.33
3.50 16.67 M(4) = 1- 0.64
3.83
4.50
17.00
18.00
M(4) = 0.36
5.00 33.75
5.83 23.75
248

223
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Diapositiva 224

Ejercicio Propuesto-Solucin:Modelo Exponencial


2. Tiempo medio de recuperacin MTTR
MTTR = Sumatoria (TTR) / # de reparaciones
Tiempos de Reparacin
1.17 6.83
1.42 6.25 Sumatoria TTR = 248
1.83 7.17
1.25 10.83 # de reparaciones = 28
2.00 11.08
2.67 12.33 MTTR = 248 /28 = 8.86
2.08 12.67
2.75 14.50
3.00 16.33
3.50 16.67
3.83 17.00
4.50 18.00
5.00 33.75
5.83 23.75
248

224
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Diapositiva 225

Ejercicio Propuesto-Solucin:Modelo Exponencial


3. Tiempo de recuperacin TTR:
TTR(M(t)) = 1/ [ ln(1-M(t)]
donde: t = tiempo de evaluacin
= frecuencia de reparacin = (1/MTTR) = 0.113
MTTR = tiempo promedio de reparacin
= Sumatoria (TTR) / # de reparaciones

Caso 1: para un M(t) = 20% = 0.20


TTR (20) = 1/0.113[-ln(1-0.20)] = 8.86[-ln(0.80)]
TTR (20) = 8.86x0.223 = 1.98

Caso 2: para un M(t) = 95% = 0.95


TTR (95) = 1/0.113[-ln(1-0.95)] = 8.86[-ln(0.05)]
TTR (20) = 8.86x3.0 = 26.6

225
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Diapositiva 226

Distribucin de Weibull

En este caso la
distribucin de
Weibull adquiere
muchas formas,
dependiendo de
los valores de y
del parmetro de
forma.

226
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Diapositiva 227

Distribucin de Weibull

Esta caracterstica hace de la distribucin


una herramienta muy flexible para la
solucin de problemas de confiabilidad y
mostrar los resultados.

227
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Diapositiva 228

Distribucin de Weibull

El siguiente ejemplo ilustra el mtodo


para trazar los datos en un papel de
probabilidad de Weibull.
Varias versiones de este papel de
grficos se puede bajar desde el
Weibull.com.

228
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Diapositiva 229

Distribucin de Weibull

Veinte productos son probados por


1000 horas. Catorce productos fallan
a los siguientes tiempos: 70, 128,
204, 291, 312, 377, 473, 549, 591,
663, 748, 827, 903, 955 horas
respectivamente.
Estimar el parmetro de forma y la
caracterstica de vida .

229
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Diapositiva 230

Distribucin de Weibull

Solucin

1: Formar una tabla con los tiempos de


falla en orden ascendente en la primera
fila .
Completar la segunda fila de la tabla con
los rangos medios del Apndice Q para las
primeras 14 entradas en la columna
etiquetada 20.

230
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Diapositiva 231

Distribucin de Weibull

Solucin

Datos obtenidos del apndice Q

231
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Distribucin de Weibull
Apendice Q Tabla de Rangos medios

232
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Diapositiva 233

Distribucin de Weibull

Solucin

2. En el papel grfico de Weibull, trazar


la primera columna en el eje horizontal
y la segunda columna en el eje vertical
(ver Figura 1)

233
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Distribucin de Weibull
Ej
Ejemplo
l de
d Probabilidad
P b bilid d de
d Weibull
W ib ll trazado
t d en papell

3. Dibujar una
F(t)
Confiabilidad F

lnea recta de
mejor ajustes
Sin C

para los
l puntos.
t

Tiempo, t

Figura 1

234
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Diapositiva 235

Distribucin de Weibull

La funcin de confiabilidad de Weibull es:

235
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

3. Calcular el R(t) para


un t = ,y para
cualquier valor de
de la funcin de
0.632 Willbur, (1) = (1)
onfiabilidad F(tt)

R(t)) = exp-(1)
R( (1) = 1 //exp 1
R(t) = 1 / 2,718 = 0.368
F(t) = 1 - .368 = 0.632
Sin Co

Ubique este punto en


el eje F(t).
Tiempo, t

236
grupo
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

4. Dibujar una
recta paralela a la
recta de mejor
ajuste que pase a
travs del punto
etiquetado O a lo
nfiabilidad F(t)

largo del margen


izquierdo
q del p
papel
p
Sin Con

de grafico y que
cruce el eje
Tiempo, t

237
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

Esta es la
estimacin del
parmetro de
forma .

Sin Confiabilidad F(t)

En este ejemplo
1.3.
13

Tiempo, t

238
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

A pa
partir
t dedel pu
puntoto
etiquetado O de
0.632 , trazamos
una lnea
0.632 horizontal
punteada
t d hasta
h t
Sin Conffiabilidad F(t)

que cruce a la
recta de mejor
ajuste.

Tiempo, t

239
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

La coordenada
horizontal del punto
donde esta lnea
cruza a la recta de
mejor ajuste es el
valor estimado de .

Sin Conffiabilidad F(t)

En este ejemplo
aparece que
900 horas
Tiempo, t

240
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

En la figuras 1 la lnea
vertical a 200 horas
cruza la recta de
mejor ajuste a un 14
por ciento de sin

onfiabilidad F(t))
confiabilidad, creando
una confiabilidad de
86 por ciento.
Sin Co

Figura 1
Tiempo, t

241
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Distribucin de Weibull
Ejemplo de Probabilidad de Weibull trazado en papel

Para encontrar el
tiempo al cual ocurre
una confiabilidad del 95
por ciento, ubicar 5 por
ciento en el eje vertical.
Moverse a travs de la

onfiabilidad F(tt)
recta de mejor ajuste.
El punto de cruce tiene
Sin Co
un valor de tiempo de
aproximadamente
p 90 Ti
Tiempo, t

horas.

242
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Diapositiva 243

Distribucin de Weibull

Del ejemplo anterior (Ejemplo 2)


encontrar:
La funcin de confiabilidad
La confiabilidad a 200 horas y comparar
con el resultado grafico de la figura 1.
El tiempo al cual ocurrir el 95 por ciento
de confiabilidad

243
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Diapositiva 244

Distribucin de Weibull

Solucin

La funcin de confiabilidad con = 900


y = 1.3

Sustituyendo en la formula:

244
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Diapositiva 245

Distribucin de Weibull

La Distribucin de Weibull es ampliamente usada en el


estudio del tiempo de vida o tiempo para la falla de
componentes mecnicos.
Los parmetros de la Distribucin de Weibull son:
Forma () y Escala ()

245
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Diapositiva 246

Distribucin de Weibull

Hay una caracterstica muy importante de las


variables que siguen la distribucin Weibull:
El nmero de ocurrencia de eventos por unidad de
tiempo no permanece constante; es decir esta tasa de
ocurrencia de eventos puede crecer o decrecer con el
tiempo.

246
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Diapositiva 247

Distribucin de Weibull
Expresiones usadas:

Probabilidad de falla en un tiempo t

Probabilidad de que no falle en un tiempo t

MTTF = (1+(1/) ) = funcin Gamma


MTFF = tiempo medio de operacin valor esperado variable
aleatoria t= tiempo evaluacin
V = = vida caracterstica, depende
, frecuencia de fallas del MTTF
= = parmetro de forma

247
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Diapositiva 248

Ciclo de Vida y Costos de un


Producto
Curva de la Baera
Etapa de Etapa de
Fallas Fallas por
Prematuras Etapa de Fatiga
Fallas
% Constantes
de
Fallas

Operacin Diseo
Diseo

Tiempo Ciclo de Vida de un Producto

Se debe ir mejorando la curva para mejorar el costo

248
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Diapositiva 249

Distribucin de Weibull
Parmetro de Forma:

Curva de confiabilidad de un equipo

249
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Diapositiva 250

Costo de Ciclo de Vida de un Activo


Fsico
LCC

Punto de Toma de decisin sobre


sustitucin o reacodicionamiento

Linea de
Ingresos
Mantenimiento
Linea de +
Costos Operacin

Inversion

t0 t1 t2 t3 t4 t5
Duracin

250
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Diapositiva 251

Ciclo de Vida de un Activo Fsico

Definicin e Ingeniera.
Adquisicin.
Explotacin (Operacin y Mantenimiento)
Enajenacin.

Definicin e Fin de Perodo Fin de la Rentabilidad


Ingenieria Legal de Amortizacin Tcnica

Adquisicin
t0 t3 t5
t1

0
Explotacin Enajenacin

Nuevo Proceso

251
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Diapositiva 252

Distribucin de Weibull
Vida Caracterstica:

Donde:
n: nmero de evento
especfico
N: el nmero total de
eventos
ti: el tiempo operativo
en cuestin

Expresin de vida caracterstica a travs del mtodo de


chi cuadrado

252
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Diapositiva 253

Distribucin de Weibull
Clculo del Parmetro de Forma

Donde:
n: nmero de evento
especfico
N: el nmero total de
eventos
ti: el tiempo operativo en
cuestin

Expresin del parmetro de forma a travs del


mtodo de chi cuadrado

253
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Diapositiva 254

Distribucin de Weibull
Aproximacin prctica R(t)

Donde:
R(t): Probabilidad de que el equipo no falle en un tiempo t
t : es el intervalo de tiempo en el cual se desea conocer la
confiabilidad del equipo, partiendo de un perodo de tiempo 0
: parmetro escala vida caracterstica del equipo
(relacionada con el TPO/MTTF)
TPO/MTTF: es el tiempo medio de operacin entre fallas del
equipo
: es el parmetro de forma, el cual relaciona el perodo de
tiempo en el que se encuentra operando el equipo y el
comportamiento del mismo ante la probabilidad de ocurrencia
de fallas.

254
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Diapositiva 255

Distribucin Lognormal

La Distribucin Lognormal es ampliamente usada para


variables que ocurren cerca del valor mnimo.
Los parmetros de la distribucin Lognormal son: la media
logartmica t y la desviacin estndar logartmica t
Muchas variables fsicas y procesos de deterioro pueden ser
representados con distribucin Lognormal.

255
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Diapositiva 256

Distribucin Lognormal
Expresiones ms importante:
Distribucin de Densidad de Probabilidad: f(x)

ecuacin 3

Distribucin de Probabilidad Acumulada: F(x)

ecuacin 4

ecuacin 5

256
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Diapositiva 257

Distribucin Lognormal
Expresiones ms importante:
Parmetros:
Media logartmica ecuacin 6

Desviacin estndar logartmica ec. 7

La media y la desviacin estndar de la Distribucin Lognormal


se calculan en funcin de logaritmos; pero en ocasiones es
necesario transformar estos parmetros en trminos de
nmeros naturales y para ello se usan las siguientes
ecuaciones de transformacin:

ec. 8 Desviacin ec. 9


Media: Estndar:

257
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Diapositiva 258

Distribucin Lognormal

La distribucin logartmica-
normal (lognormal) se utiliza
comnmente para modelar los
tiempos de mantenimiento.
La distribucin lognorrmal
puede asumir diferentes formas
conforme cambien los valores
de los parmetros.

258
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Diapositiva 259

Distribucin Lognormal

La forma ms apropiada para modelar los


tiempos para restaurar un sistema a un
estado operativo despus de una falla o
por la accin de un mantenimiento
programado, tiene el modo de acercarse a
la cola de distribucin extendida hacia la
derecha.

259
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Diapositiva 260

Distribucin Lognormal

Las formas tpicas utilizadas


para modelar los tiempos de
restauracin se muestran en
la Figura 1.
Tiempo
Figura 1.: Distribucin lognormal

Las distribuciones estn sesgadas hacia la


derecha.

260
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Diapositiva 261

Distribucin Lognormal

Usualmente un sistema puede ser


restaurado a un estado operacional con
bastante rapidez despus de ocurrir una
determinada falla o si se requiere una
determinada accin de mantenimiento.
Hay una cierta probabilidad de que se
produzcan problemas que causen que el
tiempo perdido sea bastante largo

261
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Diapositiva 262

Distribucin Lognormal

Sern necesarios los modelos de


distribucin del tiempo para realizar la
accin y la probabilidad de la accin.

262
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Diapositiva 263

Distribucin Lognormal

La funcin de densidad de probabilidad


(PDF) o la lognormal es:

La media de la lognormal es:

263
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Diapositiva 264

Distribucin Lognormal

Si los datos estn distribuidos como una


distribucin lognormal, los logaritmos
naturales de los datos estarn distribuidos
como una distribucin normal.
no es la media de los datos de lognormal,
pero es la media del logartmoe de los datos.
es la desviacin estndar de los datos
logartmicose.

264
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Diapositiva 265

Distribucin Lognormal

Las estimaciones de los parmetros de la distribucin


de datos de una muestra son:

265
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Diapositiva 266

Distribucin Lognormal

La tablas de distribucin normal acumulada y


la interpretacin de la ecuacin para z
pueden ser usadas para encontrar las
probabilidades usando la distribucin
lognormal:
(ln(t) - )
z =

266
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Diapositiva 267

Distribucin Lognormal

Ejemplo:

Una unidad tiene una mantenibilidad que esta


modelada por una distribucin lognormal.
Los parmetros de la distribucin son: = 0.8
horas y = 1..2 horas
a. Cul es la media (MTTR)?
b. Qu porcentaje de reparaciones se llevaran
a cabo en tres horas o menos?

267
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Diapositiva 268

Distribucin Lognormal

Ejemplo:
Solucin:
a.MTTR = exp (0.8 + (1.2)2/2) = 4.57 horas

b.Se interpreta la distribucin normal:


z = (ln(3) 0.8)/1.2 = 0.25
De las tablas de distribucin normal acumulada
en el Apendice E, encontramos el rea a la
izquierda de z = 0.25:
P(t 3) = (1-0.40) = 0.60

268
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Diapositiva 269

Distribucin Lognormal

Ejemplo :

El 60% de las reparaciones se llevaran a cabo


en tres horas o menos.

269
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Distribucin estadsticas ms comunes


(para variables aleatorias continuas)

270
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Diapositiva 271

PRUEBAS DE AJUSTE ESTADSTICO LIMITACIN


DE LOS DATOS HISTRICO

ES ESTA LA MEJOR
Decidimos el intervalo
FRECUENCIA DE
Promedio de Mantenimiento en
funcin del TPO
APLICACIN DEL
MANTENIMIENTO?

TPO: tiempo promedio


operativo

271
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Diapositiva 272

TEST DE VALIDACIN PRUEBAS DE


AJUSTE ESTADSTICO

Realizar pruebas de ajuste de los datos


utilizados con el fin de validar si la
distribucin se ajusta al comportamiento
del modelo estadstico seleccionado.

Test recomendado: Kolmogorov-Smirnov

272
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Diapositiva 273

TEST DE VALIDACIN PRUEBAS DE


AJUSTE ESTADSTICO
Kolmogorov-Smirnov test:
El sistema calcula la distancia mxima entre la
frecuencia acumulada de los tiempos
observados y la frecuencia terica acumulada
provista por el modelo seleccionado.
Si la distancia entre estas frecuencias
acumuladas es igual o mayor, se puede
concluir que el modelo seleccionado no provee
un buen ajuste para los datos evaluados.

273
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Diapositiva 274

Test de Kolmogorov:

Determinar el total de fallas (i); 1,2,3N


N = nmero de fallas.
Arreglar los tiempos hasta la falla t(i) en orden
ascendente.
Para cada t(i) calcular la probabilidad de falla
observada: PFO(ti) = falla(i) / N , i=1,2,3.N

274
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Diapositiva 275

Test de Kolmogorov:

Calcular los parmetros de la distribucin


seleccionada y luego calcular la probabilidad de
falla F(ti) segn la distribucin seleccionada para
cada (ti).
Determinar la diferencia absoluta D(i) entre
PFO(ti)-F(ti), para falla D(i) = PFO(ti) F(ti)

275
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Diapositiva 276

Test de Kolmogorov:

Determinar la mxima diferencia absoluta Dmx


(ignorando el signo positivo y/o negativo).
Determinar el valor de Kolmogorov Critico Dcrit,
dado en el Anexo G-1, busque el valor Dcrit, con
el valor de N y el nivel de significacin requerido,
usualmente es 0.05.

276
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Diapositiva 277

Test de Kolmogorov:

Compare el Dcrit con el Dmx,


o Si el Dmx es menor que Dcrit, la
distribucin seleccionada es aceptada y
representa el comportamiento estadstico de
la data evaluada para el nivel de significancia
seleccionado.
o Si Dmx es igual o mayor que Dcrit, la
distribucin seleccionada no es aceptada
y no representa el comportamiento
estadstico de la data evaluada.

277
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Diapositiva 278

Pasos a seguir en la prueba de Kolmogorov-Smirnov


Obtener los datos de Obtener los datos de Determinacin del
eventos requeridos para eventos en forma nmero total de datos
el anlisis ti 1 creciente 2 de eventos N 3

 Si Dmx>=Dcri, la
Comparar el valor de la distribucin Calcular el cociente entre
diferencia mxima seleccionada para el cada dato independiente y
Dmx con el valor anlisis es rechazada N [Qo(ti)] 4
crtico Dcri 10  Si Dmx<Dcri, la
distribucin
seleccionada para el Determinar la probabilidad de
Determinacin el valor anlisis no es eventos a travs de la
Ir a la tabla

crtico Dcri para el rechazada distribucin seleccionada para


nivel de sifnificancia el test F(ti) (probabilidad de
seleccionado 3 falla esperada)

Buscar el valor mximo


Seleccionar el nivel de de las diferencias Calcular las diferencias
significancia con el cual absolutas Dmx=Max absolutas entre Qo(ti) y
se hace el test (0.05) 7 de Di 6 F(ti) D(ti)= Qo(ti) F(ti) 5

278
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279
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Diapositiva 280

Ejemplo del test de Kolmogorov

Para el siguiente histrico de fallas


determine utilizando el test de Kolmogorov,
si se ajustan a las Distribuciones
Exponencial y Weibull.

Tiempo operativos en meses:

5-6-5.5-9-9-6.7-6.7-7.9-6.8-12-12.5

280
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Resultados del test de Kolmogorov

Tabla
T bl para N=
N 11 y nivel
i l de
d significancia
i ifi i de
d 0.05:
0 05
Dmx exponencial (0.3773) menor Dcrit (0.391)
Dmx Weibull (0.1631)
(0 1631) menor Dcrit (0.391)
(0 391)

281
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Diapositiva 282

Puntos a considerar
 Definir claramente los objetivos y el
propsito del proceso de clculo de los
ndices bsicos especificar el uso
(inmediato y potencial).
 Enfatizar el aseguramiento de calidad de
los datos procedimientos de
recopilacin y verificacin.
 Obtener retroalimentacin (feed-back) de
los procesos de recopilacin y anlisis de
datos.

282
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Diapositiva 283

Puntos a considerar

 Desarrollar un proceso de implantacin de


las herramientas de clculo de los ndices
en toda la organizacin como elemento
complementario de las metodologas de
confiabilidad operacional.

283
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Diapositiva 284

Puntos a considerar

 Implementar, talleres de capacitacin que


incluyan ejercicios prcticos y anlisis de
casos reales.
 Desarrollar un proceso efectivo de
seguimiento de las recomendaciones
emitidas a partir del anlisis de los
ndices.

284
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Diapositiva 285

Puntos a considerar
Finalmente, si el sistema de gestin de
mantenimiento es capaz de registrar, evaluar
e interpretar de forma organizada y objetiva,
la informacin generada a partir de los
indicadores bsicos (TPO, TPFS,
Disponibilidad, Confiabilidad y
Mantenibilidad), la organizacin podr:
Tomar las decisiones ms acertadas, con
respecto al proceso de mantenimiento (bajo
grado de incertidumbre).

285
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Diapositiva 286

Puntos a considerar

 Maximizar la efectividad de las actividades


de mantenimiento a partir del
establecimiento de las frecuencias ptimas.
 Desarrollar actividades de mantenimiento
preventivo bajo un enfoque: costo-efectivo.

286
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Diapositiva 287

CASO PRACTICO

Ejemplo 1:
Dada la siguiente distribucin de fallas (Figura
A) de un equipo X, para un periodo de 53
semanas de trabajo, calcule:
1.La disponibilidad del equipo X, en un perodo
de 53 semanas.
2. Para un perodo de trabajo de 2 semanas,
calcular la confiabilidad R(t) del equipo.

287
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Diapositiva 288

CASO PRACTICO

288
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Diapositiva 289

CASO PRACTICO
Ejemplo 1 Solucin
1.La disponibilidad del equipo X, en un perodo de
53 semanas.
La disponibilidad esta dada por:

MTTF/TPO = TO/# fallas


MTTF = (7+6+5+7+8+7)/6 = 40/6 = 6.667
MTTR/TTPR = TPR/# fallas
MTTR = (2+2+3+3+1+2)/6 = 13/6 = 2.167
Ao = [(6.667)/(6.667+2.167)]x100 = (6.667/8.834)x100
Ao = 75.5%

289
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Diapositiva 290

CASO PRACTICO
Ejemplo 1 Solucin
2.Determinacin de la Confiabilidad R(t) para t= 2
semanas.
Se tiene que: R(t) = e(-t)
= 1/MTTR
R(t) = e(-t/MTTR)

MTTR/TTPR = TPR/# fallas


MTTR = (2+2+3+3+1+2)/6 = 13/6 = 2.167
R(2) = e(-2/2.167) = e(-0.923)
R(2) = 0.40

290
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Diapositiva 291

CASO PRACTICO

Ejemplo 2:
Dada la siguiente distribucin de fallas (Figura
B) de un equipo X, para un periodo de 53
semanas de trabajo, calcule:
1.La disponibilidad del equipo X, en un perodo
de 53 semanas.
2. Para un perodo de trabajo de 2 semanas,
calcular la confiabilidad R(t) del equipo.

291
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Diapositiva 292

CASO PRACTICO

292
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Diapositiva 293

CASO PRACTICO
Ejemplo 2 Solucin
1.La disponibilidad del equipo X, en un perodo de
53 semanas.
La disponibilidad esta dada por:

MTTF/TPO = TO/# fallas


MTTF = (13+12+15)/3 = 40/3 = 13.333
MTTR/TTPR = TPR/# fallas
MTTR = (6+5+2)/3 = 13/3 = 4.333
Ao = [(13.333)/(13.333+4.333)]x100
Ao = (6.667/17.666)x100 = 75.5%

293
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Diapositiva 294

CASO PRACTICO
Ejemplo 2 Solucin
2.Determinacin de la Confiabilidad R(t) para t= 2
semanas.
Se tiene que: R(t) = e(-t)
= 1/MTTR
R(t) = e(-t/MTTR)

MTTR/TTPR = TPR/# fallas


MTTR = (6+5+2)/3 = 13/3 = 4.333
R(2) = e(-2/4.333) = e(-0.462)
R(2) = 0.63

294
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Diapositiva 295

CASO PRACTICO
Comparacin de Resultados

INDICADORES Ejemplo 1 Ejemplo 2


- Disponibilidad 75.5 % 75.5 %
- Confiabilidad 0.40 0.63
- MTTF 6.667 13.333
- MTTR 2.167 4.333
- # fallas 6 3

295
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