UNIVERSIDADTECNOLOGICA DE HONDURAS

GERENCIA DE NEGOCIOS

Asignatura: Gerencia de Negocios Internacionales

Catedrtico: Master Selvin Len Madrid
Alumno: Marlon Lenin Mancia Rub
Cuenta no. 200740120006
Clases Sistema Online

Tarea 1, Primer Parcial

18-10-2017
Investigar sobre la Historia de los Negocios Internacionales, Valor 1%,
Fecha de Entrega 20 de Octubre (Enviar en formato PDF de manera
individual)
Los negocios internacionales se definen como las transacciones que se realizan
a travs de las fronteras nacionales para cumplir los objetivos de individuos,
empresas y organizaciones. Los diferentes modos en que se realizan negocios
internacionales son el comercio de importacin y exportacin, la inversin
extranjera directa, la concesin de licencias, la concesin de franquicias y los
contratos de gestin. En las ltimas cinco dcadas, el comercio internacional y
la inversin han crecido ms rpido que las economas nacionales. Las
empresas internacionales facilitan el flujo de ideas, servicios y capital en todo el
mundo. El resultado son mayores niveles de innovacin, una mayor difusin de
bienes e informacin en todo el mundo, un uso ms eficiente del capital humano
y un mejor acceso al financiamiento (Czinkota, Ronkainen y Moffett, 2009).

Breve historia de negocios internacionales

Los negocios internacionales no son un fenmeno nuevo sino que se han
practicado en todo el mundo durante miles de aos. A travs de las rutas
establecidas en el Mediterrneo, los fenicios, mesopotmicos y griegos
comerciaban. A medida que surgan tcnicas comerciales sofisticadas, floreci
el flujo de bienes, recursos y fondos entre pases. Este crecimiento fue
estimulado an ms por las actividades de colonizacin. La Revolucin Industrial
estimul an ms el crecimiento de los negocios internacionales al proporcionar
mtodos de produccin para la masa, los mercados y mtodos eficientes para la
utilizacin de materias primas. Las invenciones y los desarrollos tecnolgicos de
la revolucin industrial aceleraron an ms el flujo fluido de bienes, servicios y
capital entre los pases. La produccin creci a niveles sin precedentes en 1880
' s como la revolucin industrial estaba en pleno apogeo en Europa y los Estados
Unidos. El crecimiento continu en una espiral ascendente a medida que se
realizaba la produccin en masa y las manufacturas eran empujadas a buscar
mercados extranjeros para sus productos. Esto marc el surgimiento de
corporaciones multinacionales. (Ajami, Cool, Goddard y Khambata, 2006)

Factores que conducen al crecimiento en negocios internacionales

Desarrollo y expansin de la tecnologa
La introduccin del telgrafo en 1837, el telfono en 1876, la radio en 1895, el
avin aeronutico en 1903, la televisin en 1926, el cohete alimentado por lquido
en 1927, el cable coaxial en 1930 y la computadora digital en 1946 fueron todos
los eventos clave que desencaden el crecimiento de los negocios
internacionales. Junto al transporte areo, la comunicacin electrnica, el
procesamiento de la informacin digital ha sido la otra rea principal de
innovacin tecnolgica. Todos estos avances tecnolgicos proporcionaron la
plataforma para que las empresas activasen un mayor nmero de actividades
comerciales internacionales. (Marios Katsioloudes, Spyros Hadjidakis,)
Liberalizacin de las actividades transfronterizas
Las barreras gubernamentales para negocios internacionales se han reducido
despus de la Segunda Guerra Mundial. La Unin Europea, el TLCAN, la ASEAN
y otros bloques econmicos regionales en todo el mundo proporcionan menos
restricciones a los movimientos transfronterizos. La Unin Europea recibi el
premio Nobel de la Paz 2012 en reconocimiento por su manejo constructivo de
la paz, la mejora de las relaciones entre las naciones a travs del comercio, la
reconciliacin y los derechos humanos en Europa durante las ltimas seis
dcadas. (Europa.eu, 2012) El presidente de la Comisin Europea, Jos Manuel
Barrosa, al comienzo de recibir el premio, dijo que "honramos este premio y
preservaremos lo que se haba logrado. Este logro impulsar la bsqueda de
moldear un mundo mejor organizado con el premio. Valores de libertad,
democracia y derechos humanos. (Guardian.co.uk, 2012)
Desarrollo de servicios de apoyo
Los gobiernos y las empresas han desarrollado servicios que facilitan ms
negocios internacionales. Por ejemplo, Mail, que es un monopolio
gubernamental, que podra ser transferido por una lnea area distinta a la del
pas de origen, podra atravesar muchos pases diferentes antes de llegar al
destino final con el sello del pas de origen. Tambin las instituciones bancarias
han desarrollado medios efectivos y eficientes para que las empresas reciban el
pago por sus ventas en el extranjero. Los bancos pueden ayudar en el pago de
cualquier moneda a travs de diversas transacciones internacionales a la
recepcin de bienes / servicios. (Marios Katsioloudes, Spyros Hadjidakis,)

Elementos distintivos de las empresas internacionales.

Los cuatro elementos distintivos de las empresas internacionales son:
Globalizacin
Entorno empresarial internacional
Cultura nica
Gestin de negocios Internacionales
Globalizacin: las personas en todo el mundo estn ms conectadas que
nunca. Los bienes y servicios producidos en una parte del mundo estn cada vez
ms disponibles en otras partes del mundo. Este fenmeno se denomina
"globalizacin". La globalizacin se refiere al cambio hacia una economa
mundial ms integrada e interdependiente. La globalizacin tiene dos
componentes que son la globalizacin de la produccin y la globalizacin de los
mercados. (Aswathappa)
La globalizacin de los mercados se refiere a la fusin de un mercado separado
y distinto en un mercado nico. (Subba Rao, 2009). La aceptacin global de
productos de consumo como Sony Walkmans, Coca-Cola, Levi's Jeans, tarjetas
de crdito Citicorp, MCDonald Hamburgers se consideran ejemplos prototpicos
de esta tendencia. Al ofrecer un producto estandarizado en todo el mundo, estn
ayudando a crear un mercado global. (Marios Katsioloudes, Spyros Hadjidakis,)
La globalizacin de la produccin se refiere a la tendencia entre las empresas de
obtener bienes y servicios de lugares de todo el mundo para aprovechar
globalmente las diferencias nacionales en cuanto al costo y la calidad de los
factores de produccin. (Trabajo, tierra, energa y capital) Las compaas
esperan reducir la estructura de costos generales al hacerlo. Por ejemplo, el
avin de reaccin 777 de la compaa Boeing tiene 132,500 componentes que
son producidos en todo el mundo por 545 proveedores. (Marios Katsioloudes,
Spyros Hadjidakis,)

Entorno empresarial internacional

El entorno comercial internacional est altamente caracterizado e influenciado
Politica internacional
Cultura Internacional
El comercio internacional
Los mercados financieros internacionales y las instituciones
Politica internacional
La poltica internacional es una preocupacin primordial para las empresas
multinacionales. (MNE) Las ltimas dos dcadas han sido testigos de un cambio
dramtico en sus sistemas polticos. La mayora de los pases de Europa del
Este, en las Amricas, estn construyendo economas de mercado en diferentes
grados. Las multinacionales se sienten ms confiadas al comenzar sus
operaciones en una economa basada en el mercado, ya que estn dotadas de
ms libertad para fijar precios y ms libertad para llevar a cabo sus operaciones
comerciales. Hasta que las MNE sientan que el gobierno est dispuesto a tomar
las medidas necesarias para garantizar que se cumplan las promesas y puedan
repatriar sus fondos, van a proceder con mucha cautela con sus planes de
inversin. (Rugman y Collinson, 2006)
Cultura Internacional
A pesar de los diversos patrones y procesos de globalizacin, la conciencia
cultural es un aspecto muy importante para las EMN cuando opera en el mbito
internacional. A modo de ejemplo, la cultura, las creencias y las etiquetas que se
siguen en la India son completamente diferentes de las del mundo occidental y
las empresas y personas que participan en negocios en la India deben
comprender la cultura india en toda su extensin. "Cuando vaya a una reunin
de negocios en la India, traiga fotos familiares. A los indios les gusta hablar sobre
las familias de los dems, lo que se considera como generar confianza y una
buena relacin antes de hacer negocios. '(Czinkota, Ronkainen y Moffet,)
Caso de verdadero negocio - Arabia Saudita: Muchas organizaciones de pases
extranjeros ingresaron al mercado de Arabia Saudita luego de la crisis que
enfrent en la dcada de 1970. Pero no todos tuvieron xito porque no lograron
comprender la cultura de Arabia Saudita. Una importante compaa de seguridad
de EE. UU. Gan un gran contrato para instalar un sistema de seguridad para un
cliente en Arabia Saudita. Los problemas comenzaron cuando los envos de los
Estados Unidos que desembarcaron en Arabia Saudita no fueron liberados por
los funcionarios aduaneros. La razn detrs de la detencin de los envos fue
que los dispositivos de seguridad estaban envueltos en peridicos que contenan
fotografas de moda de mujeres escasamente vestidas. Esto ofendi las
sensibilidades culturales de los funcionarios de una nacin en la que la mayora
de las mujeres llevan una larga prenda llamada 'Abayah'. (Misra y Yadav,)
El comercio internacional
El comercio internacional es un trmino amplio, que incluye todas las
transacciones comerciales que tienen lugar entre las naciones. Las empresas
multinacionales son actores importantes en el comercio internacional y
representan la mayor proporcin de comercio internacional. Algunos ejemplos
clsicos para el comercio internacional son: Ford, que fabrica caja de cambios
en su fbrica de Burdeos y lo exporta a plantas de ensamblaje en diferentes
pases de la UE. Espaa depende de Nigeria, Argelia y Libia por el 99% de sus
necesidades de gas natural. (Misra y Yadav,)
Mercados e Instituciones Financieras Internacionales
Independientemente de si una empresa o un banco se dedican al comercio
internacional, es importante que sus administradores entiendan algunos
aspectos clave de los mercados financieros internacionales. El mercado de
divisas del euro, el sistema monetario internacional, el mercado de divisas
influyen en el funcionamiento de los mercados de bienes y servicios. El mercado
de la moneda del euro puede ofrecer una oportunidad de prstamo de bajo
costo; el sistema monetario internacional puede establecer un marco que pueda
afectar a muchas empresas y el mercado cambiario determina el costo y la
disponibilidad de las monedas extranjeras utilizadas en las empresas por
muchas empresas.
Cultura nica
El negocio internacional y su globalizacin de productos asegurarn y aplicarn
una cultura nica en todo el mundo. Por ejemplo, Pizza, que tuvo su origen en
Italia, ahora es ampliamente aceptada y consumida en todo el mundo, integrando
as la cultura y produciendo una cultura gastronmica nica. Del mismo modo,
los trajes indios tienen mucha demanda en estos das en los EE. UU. Y
Europa. Entonces, los negocios internacionales estn generando una cultura
comn que elimina todas las barreras nacionales y culturales.
Gestin de negocios Internacionales
La gestin empresarial internacional se trata de desarrollar operaciones
comerciales a escala internacional. (Coade, 1997). Las caractersticas clave de
la gestin comercial internacional son:
Los elementos del anlisis de mercado que se requieren para iniciar operaciones
comerciales en el extranjero.
Gua sobre cmo influir en la estrategia internacional de negocios.
Construir una estrategia dinmica de entrada al mercado
Maneras fciles de buscar una ventaja competitiva

Por qu las compaas se internacionalizan?

El deseo de expandir las ventas y los ingresos para adquirir insumos al menor
costo y para minimizar los riesgos comerciales y financieros a travs de la
diversificacin geogrfica ha llevado al crecimiento de las MNC. Los factores que
llevaron a las empresas a acelerar sus actividades comerciales en todo el mundo
son:
Minimizar el riesgo competitivo.
Ampliar ventas
Adquirir recursos
Costo

Minimice el riesgo competitivo

Las empresas buscan tener presencia mundial por razones defensivas. La
intensa competencia entre empresas en el mercado interno incita a las empresas
a tener operaciones globales.
Caso de verdadero negocio - Tata Motors: desde principios de la dcada de
1990, la India ha sido testigo de fuertes oleadas de liberalizacin, privatizacin y
globalizacin. El gigante automovilstico de la India, Tata Motors, se dio cuenta
de que si quiere crecer, no puede permitirse tener negocios solo con la suerte de
un pas, ya que el negocio del automvil es altamente competitivo y la
competitividad depende de la calidad, las economas de escala y la eficiencia.
Se mejorar si la organizacin ingresa al mercado extranjero. La alta direccin
de Tata Motors se qued con la pregunta "si deberan seguir siendo exportadores
de vehculos que estaban haciendo desde 1961 o entrar en el mercado
internacional que puede competir con los mejores en el negocio". La respuesta
a la que se han centrado fue ampliar sus operaciones comerciales que solo las
exportaciones (Misra y Yadav,

Adquirir recursos
Otro motivo importante de las empresas para establecer negocios
internacionales es adquirir recursos tales como materias primas, capital,
productos, tecnologa, productos o servicios. Las razones para ello seran:
No disponibilidad de recursos en el pas de origen.
Altos precios de los recursos en el pas de origen.
Para buscar recursos de mejor calidad / estndar.
Caso de verdadero negocio - Philips: mano de obra barata en China llev a
Philips a China. En 2002, Philips tena 23 fbricas en China que eran de
propiedad total o empresas mixtas. Dos tercios de los productos de exportacin
de la compaa provienen de estas plantas. Segn Gerard Kleiterlee, presidente
y consejero delegado de Philips Electronics, "China es el segundo mercado ms
grande para Philips Superando a Alemania en el ltimo trimestre de 2009. Somos
una de las multinacionales ms grandes del pas que opera en 600 ciudades
chinas y empleamos a 15000 personas " (Philips.com, 2010)

Minimizar el riesgo
Las organizaciones siempre quieren minimizar el riesgo al minimizar los cambios
en las ventas y las ganancias. Las empresas tratan de mitigar la vulnerabilidad
a una sola economa al tener una base ms amplia en mltiples geografas.
Caso de verdadero negocio - Nestl: en 2001, Nestl fue testigo de un
crecimiento ms lento en Europa Occidental y en los Estados Unidos, pero esto
fue compensado por un mayor crecimiento en Europa del Este, Amrica Latina
y Asia. Segn Peter Brabeck, vicepresidente y director ejecutivo de Nestle,
"Nestle ha presentado un buen desempeo por cualquier medida en el primer
semestre de 2002, lo que demuestra su capacidad de crecimiento y mejora del
rendimiento incluso en un entorno global difcil" (Nestle, 2002).

Costo
El aspecto del costo es una motivacin importante para que las organizaciones
tengan inclinacin hacia los negocios globales. Muchas organizaciones deciden
que las empresas internacionales sean ms competitivas a nivel internacional al
reducir sus costos.
Caso de verdadero negocio - Toshiba: la fabricacin de la computadora porttil
Toshiba est dispersa geogrficamente donde la combinacin de los costos y las
habilidades de los factores son ms favorables. La fabricacin de componentes
para porttiles, como chips de memoria y pantallas de visualizacin, tienen lugar
en Japn, microprocesadores y discos duros fabricados en los EE. UU. Y,
finalmente, el ensamblaje se realiza en Singapur desde donde se enva a EE.
UU., Europa Occidental y Japn.

Tendencias globales dando forma a negocios internacionales

Los mercados emergentes aumentan su poder global
Los mercados emergentes se consideran el motor de crecimiento econmico de
los mundos. Los mercados emergentes donde alguna vez se vieron como hogar
de recursos naturales, mano de obra barata y bajo costo de manufactura. Pero
ahora estos mercados emergentes se consideran mercados prometedores, ya
que estn teniendo un rpido crecimiento demogrfico, un desarrollo econmico
sostenido y una clase media en crecimiento. Se espera que los pases BRIC
(Brasil, Rusia, India y China) representen el 50% del crecimiento del PIB mundial
para 2020. (Ernst and Young, 2012)
Cleantech se convierte en una ventaja competitiva
La mayora de los gobiernos y organizaciones de todo el mundo son muy
conscientes de las emisiones de carbono y sus repercusiones. La transformacin
habilitada por tecnologa limpia a una economa de bajo consumo de carbono y
eficiente en recursos ser la fuente de la prxima revolucin industrial. China,
India, Brasil y Alemania estn ganando ventaja en energa solar, elica y
biocombustible por sus requerimientos energticos. (Ernst y Young, 2012)
Banca global ve recuperacin por transformacin
Las instituciones financieras de todo el mundo se ven obligadas a tener cambios
regulatorios luego de la desaceleracin econmica mundial. (Ernst y Young,
2012)
La forma final del marco regulatorio global an no est clara, pero la banca
internacional cambiar tremendamente en las siguientes formas fundamentales:
Mayor gobierno corporativo
Ms restricciones en la negociacin prioritaria, inversiones en fondos de
cobertura y fondos de capital privado.
El pago ejecutivo ser limitado.
Ms atencin a la proteccin del consumidor.
Los cambios demogrficos transformarn la fuerza de trabajo global
A pesar de que la poblacin mundial est en aumento, la disponibilidad de mano
de obra calificada se est reduciendo. Los datos sugieren que la divisin
demogrfica se producir entre pases con una poblacin calificada ms joven y
una fuerza laboral cada vez ms reducida. La guerra por el talento ser intensa
en reas que requieren mayores niveles de habilidad y educacin. (Ernst y
Young, 2012)
La rpida innovacin tecnolgica crea un mundo inteligente y mvil.
Los ltimos veinticinco aos han estado marcados por la revolucin digital y ha
cambiado la forma en que trabajamos y nos comunicamos. Sin embargo, los
consumidores quieren dispositivos y aplicaciones ms potentes, mientras que
las empresas buscan una tecnologa rentable. Todava hay espacio para una
mayor innovacin en las reas de inteligencia empresarial, dispositivos
inteligentes y computacin en la nube que revolucionara todo el proceso por el
cual se estn llevando a cabo negocios internacionales. (Ernst y Young, 2012)
Conclusin
Desde el pan de cada da hasta el combustible, desde los cosmticos hasta los
automviles, pasando por el entretenimiento hasta lo esencial, es difcil ver un
producto sin tener la etiqueta de una marca extranjera. De hecho, los negocios
internacionales han transformado nuestro estilo de vida, nuestra cultura y
nuestros gustos. Cabe sealar que los aspectos positivos de las empresas
internacionales estn superando los aspectos negativos de la misma. Los
negocios internacionales han servido como un puente para que las naciones en
desarrollo alcancen el estatus de nacin desarrollada, para las naciones
subdesarrolladas es un rayo de esperanza y para el mundo desarrollado es un
medio para extender an ms sus operaciones comerciales y su supremaca. El
buen negocio internacional que se ha hecho al tipo humano nunca puede
estimarse y la historia ha demostrado que las actividades comerciales
internacionales florecieron cuando existi la paz entre las naciones.