Instituto Tecnolgico de Tijuana

Subdireccin Acadmica

Departamento de Sistemas y Computacin

Semestre Enero Junio 2015

Ing. Sistemas Computacionales

Gestin de Proyectos de Software SCG-1009 SC9A

Unidad 3

3.4 Estimacin de personal requerido

Equipo 2:
Bustamante Barajas Juan Manuel 11211208
Cortez Osorio Karla Verenice 12211404
Herrera Serralde Aldo Jos 1121125
Snchez Martnez Damin 11211254
Ulloa Huerta Rodolfo 11211575

MC. Alfredo Lpez Chaparro

28 de Junio del 2015

Estimacin de personal requerido

Gestin de Recursos Humanos

Este apartado describe los procesos necesarios para hacer ms efectivo y eficaz el trabajo y la
coordinacin entre las distintas personas que participan en el proyecto. En estos procesos participan
desde los inversores, sponsors, clientes, socios, trabajadores, tcnicos, directores, responsables.
Engloba tres procesos principales:
Planificacin de la Organizacin: Identificando, documentando, y asignando las distintas
labores del proyecto a distintas personas, estableciendo las responsabilidades y la jerarqua y
relaciones internas. Este proceso aborda la identificacin, recopilacin de documentacin, y la
asignacin de responsabilidades, labores, relaciones del personal involucrado en elproyecto,
tanto a nivel individual, como a nivel de equipo grupos. Por tanto engloba la asignacin de
tareas tanto a nivel individual, como a los distintos colectivos que participan en su desarrollo.
En la mayora de los proyectos, esta asignacin se plantea y realiza en las primeras fases de
desarrollo, sin embargo, deben de ser revisadas de forma continua, y actualizadas en caso de
cambios, altas bajas, en el personal de la empresa.

Seleccin de Personal: Escogiendo a las personas necesarias y adecuadas para el desarrollo

del proyecto. Es el proceso encargado de escoger que personas o grupos trabajan para el
proyecto. La mayora de las veces, los mejores recursos humanos no estarn disponibles, por
lo que es responsabilidad del equipo de direccin, seleccionar a aquellos que aseguren el
cumplimiento de los objetivos y resultados del proyecto.

Desarrollo de los Equipos: Desarrollando las habilidades individuales y de equipo de las

persona, para mejorar el rendimiento del proyecto. El desarrollo de equipos tiene en cuenta
desde la habilidad individual de cada miembro lo participante del proyecto de contribuir a su
desarrollo, hasta la capacidad de trabajo de un equipo de proyectos como equipo, es decir,
contempla desde el desarrollo y la motivacin individual, hasta su integracin y cooperacin
dentro de un equipo de trabajo. A la hora de desarrollar un quipo para un proyecto, es
imprescindible dejar bien claro desde el principio, tanto la jerarqua de la organizacin, como
las atribuciones y responsabilidades de cada uno de los miembros.