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Resumen del
Cronograma de
Hitos
Presupuesto
Resumido
Componente Descripci
n
Ttulo Automatizacin de lnea de produccion de 200 TN/Hr
del Ladrillera Latercer.
Proyect
o
Calendario de 50
0
Recursos 40
0
30
0
20 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5
0
620 810 860 700
10
0
0
mes m mes 7
1 es
6
horas 35 50 100
0 0
Sindicato de Conocimientos: qu
Trabajadores de la temas, materias o
localidad especialidades debe
Realiza la convocatoria conocer, manejar o
Decide sobre el
de personal de la dominar.
correcto
comunidad de la zona. Habilidades:
Es la almacenaje de los
Responsable Realiza la convocatoria insumos del
persona de adquisicin de de personal de la qu habilidades
proyecto.
personal interno y empresa Gerente Trabajadores especficas debe
que Decide sobre el
externo de la Comunica al equipo del del externos poseer y en qu
formato de Proyecto
organizacin para el proyecto y gerente de grado.
evaluacin de los
se equipo del proyecto proyecto el personal Equipo e Experiencia:
postulantes al
Responsable de seleccionado del internos
encargar trabajo
controlar los recursos se encargar de Proyecto qu experiencia debe
humanos, materiales y Decide sobre los
de realizar comunicar al personal del proyecto tener, sobre qu
maquinaria formatos
del proyecto, las reglas para controlar los temas o situaciones,
la bsicas de la empresa, recursos humanos, y de qu nivel.
as como la poltica de materiales y Otros: otros
convocatori reconocimientos maquinaria requisitos especiales
a de y recompensas tales como gnero,
Evala el rendimiento
personal del personal contratado. edad, nacionalidad,
estado de salud,
condiciones fsicas,
etc.
Descripcin de Roles y Competencias-Responsabilidades
Planeamiento
Jefe de Seguridad
y V P R R P P P P V P P P
Calidad
Administrador P P V P P P P P V P P P
Jefe de Logstica y P P V P P P P P V P P P
Almacenes
Jefe de Frente 2 P P P P P P P P P P
Jefe de Frente 3 P P P P P P P P P P
Cliente P P P P P
INC V V V V
Descripcin
Como salida de este proceso se tendr el Registro de los Riesgos (Ver Anexo 8.2.3 y Anexo 8.2.4).
Proceso 11.3 :Realizar el Anlisis Cualitativo de los Riesgos
Se utilizar como entrada para el Anlisis cualitativo de los riegos el Registro de los Riesgos:
El Plan de Gestin de los Riesgos y el Enunciado del Alcance del Proyecto, en el enunciado del
alcance del proyecto se mencionan los supuestos que se utilizaran para la evaluacin cualitativa de
los riesgos.
Activos de los Procesos de la Organizacin
Se tiene la Base de datos de riesgos de Proyectos anteriores de la organizacin ejecutante,
plasmadas como lecciones aprendidas.
Como herramienta para el Anlisis Cualitativo de Riesgos se utilizara:
Determinacin de la probabilidad e impacto de los Riesgos, durante las reuniones del equipo del
proyecto se evaluarn el nivel de probabilidad de cada riesgo y su impacto sobre cada objetivo del
proyecto. Los riesgos con una baja calificacin en cuanto a su probabilidad e impacto se incluirn en
una lista de supervisin para su seguimiento futuro.
Para este proyecto se ha utilizado un Diagrama de
Pareto para determinar los principales Riesgos y Oportunidades en base al 80/20. ( Ver Anexo
8.2.5, Anexo 8.2.6)
Matriz de Probabilidad e Impacto, para el anlisis cualitativo tanto de los Riesgos negativos
(amenazas) como de Riesgos positivos (oportunidades) se emplear una matriz de probabilidad e impacto
que determina los umbrales de riesgos en base a colores: rojo (riesgos altos), amarillo (riesgos
moderados) y verde (riesgos bajos). La escala de probabilidad varia en las siguientes escalas (ver Anexo
8.2.2)
Como salida de este proceso se tendr las Actualizaciones al Registro de Riesgos, luego del anlisis
cualitativo se actualizan el registro de riesgos, priorizando por Importancia de los riesgos en las categoras
de alto, moderado y bajo.
Proceso 11.5 : Planificar las respuestas a los riesgos Se utilizar como entrada para el Anlisis el Registro
de los Riesgos (actualizado) y el Plan de Gestin de los Riesgos.
Como herramienta para el Anlisis Cualitativo de Riesgos se utilizara:
Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas, Transferir, Mitigar u Aceptar.
Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades, Explotar, Compartir o Mejorar.
Estrategias para Respuestas de Contingencia, Se elaboraran Planes de Contingencias en caso que
se tenga que asumir el riesgo u oportunidad en forma parcial o total y en caso se considere que
un riesgo es altamente incidente en caso de ocurrir a pesar que se implementen acciones para
mitigarlo o transferirlo.
Juicio Experto. Se compilar toda la experiencia de Proyectos similares pasados en una reunin
previa al inicio de la Ejecucin, la que deber contar con la participacin de: El Patrocinador, El
Gerente del Proyecto y los Gerentes Funcionales y el Equipo del Proyecto.
Como salida de este proceso se tendr:
Actualizaciones al Registro de Riesgos, luego de la implementacin de las Respuestas a los
Riesgos, se actualizarn el registro de riesgos, priorizando los riesgos a los cuales habra la
necesidad de implementar un Plan de Contingencia (ver Anexo 8.2.7, Anexo 8.2.8).
ESCALA DE IMPACTO
Objetivos Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
del 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8
Proyecto
Incremento Incremento Incremento Incremento Incremento
< 0.5% del 5% del mayor a 5% 20% - 25% 25% del
COSTO Ppto S/. Ppto. y menor del Ppto. Ppto.
S/. 7,500.00 S/. 20% del S/. Mayor a S/.
1500,000.00 75,000.00 Ppto. 300,000.00 375,000.00
Nuevos S/. S/.
soles 75,000.00 375,000.00
S/.
300,000.00
Aumento < Aumento Aumento Aumento Aumento
1% entre 1% - entre 6% - entre 10% - mayor al
PLAZO Menos de 1 5% 10% 30% del 30% Mayor
365 dais dia De 2 dias a De 15 dias a Ppto. a 90 dias.
14 dias 30 dias De 31 dias a
90 dias
Incremento Solo se Reduccin Reduccin Proyecto
insignificante afecta las de calidad, de calidad rechazado
CALIDAD en calidad aplicacione requiere, no aceptada por el
s muy aprobacin por el cliente
exigentes del sponsor sponsor
Incidentes o Accidentes Accidente Accidentes Accidentes
stress que que que origina que originen fatales
requieran de originen incapacidad incapacidad mayores.
un incapacidad temporal temporal
tratamiento temporal entre 10 a mayor a 30
SEGURIDA
ambulatorio menor a 4 30 dias. dias y menor
D
Robos o dais Perdida o a 18 meses.
perdidas robos de
menores. hasta por un
monto de
S/. 1,000.00
ANEXO: 8.2.2 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
ANEXO: 8.2.3 IDENTIFICACION DE RIESGOS NEGATIVOS
ANEXO: 8.2.4 IDENTIFICACION DE RIESGOS POSITIVOS
ANEXO: 8.2.7 PLAN DE CONTINGENCIA A LOS RIESGOS
ANEXO: 8.2.8 PLAN DE CONTINGENCIA A LAS OPORTUNIDADES
ANEXO: 8.2.9 CATEGORIAS DE RIESGO
CAPITULO 9: GESTION DE LAS ADQUISICIONES
El propsito de este plan es documentar y describir como sern gestionados los procesos de de adquisiciones para el proyecto, desde la
identificacin y el desarrollo de la documentacin para las adquisiciones hasta el cierre del contrato.
Observaciones:
Las adquisiciones para el proyecto sern gestionadas a travs de cuatro procesos.
Planificar las adquisiciones.
Efectuar las adquisiciones.
Administrar las adquisiciones.
Cerrar las adquisiciones.
Asunciones
Disponibilidad de insumos en el mercado local.
Disponibilidad de recursos (liquidez) de la
Organizacin Ejecutante
El proveedor cumplir con todas las clusulas y
condiciones del contrato.
El tipo de cambio de moneda extranjera (US$) no
tendr variacin mayor al 3%
El suministro a obra del insumo de exportacin no
demorar ms de 50 das calendario.
Las controversias generadas en los contratos se
Asunciones resolvern por mutuo acuerdo.
y
restricciones Restricciones
- El costo real de cada adquisicin en el proyecto no debe
excederse al monto contractual.
- Cantidad limitada de proveedores especializados en
materiales geosintticos.
- Cantidad limitada de proveedores que realizan transporte de
insumos locales hasta el lugar de la obra.
- Procedimiento de adquisiciones y pagos de la Organizacin
Ejecutante
Anexos
Componente Descripcin
Duraci
El tiempo estimado para el desarrollo del Servicio (incluido el
n
tiempo aproximado que toman los procesos de convocatoria,
estimad
evaluacin de propuestas, adjudicacin etc.) es de 2 meses.
a
El proyecto deber elaborarse considerando el
enunciado de trabajo y contemplando todos los
alcances establecidos.
El proyecto deber cumplir con las normas vigentes
ambientales
El proyecto deber ser construido bajo el
Requerimientos
reglamento nacional de edificaciones.
Los insumos locales considerados debern cumplir
con las normas tcnicas peruanas.
Los insumos tcnicos importados
debern
cumplir las normas tcnicas peruanas y las
norma ASTM.
Segn especialidades del proyecto:
Instalaciones Complementarias
- Memoria descriptiva
- Especificaciones tcnicas
- Planos de detalle
El pago se realizar de acuerdo al avance de los trabajos, para lo
cual la Ca. Contratista emitir sus valorizaciones, las cuales
Forma de pago sern pagadas por la unidad contable de LATERCER
Operaciones Conchn.
Nota: Para el presente servicio se dar un adelanto de 30%.
Memoria Descriptiva
Criterios Se deber incluir en la memoria descriptiva:
de - Nombre del proyecto
Aceptaci - Ubicacin y accesibilidad de la zona
n - Antecedentes
- Estado actual de la zona del proyecto
- Descripcin del proyecto
- Procesos constructivos
- Estudio topogrfico
- Estudio de suelos
- Estudio de impacto ambiental
- Relacin de planos
- Monto de inversin
- Plazo de ejecucin
- Panel fotogrfico
Especificaciones Tcnicas
- Normas tcnicas a sujetarse
- Normal generales de obra
- Para cada actividad que se requiere ejecutar en el
proyecto, se deber desarrollar / indicar:
- Descripcin del alcance
- Caractersticas de los materiales y equipos a utilizar
- Procedimiento constructivo
- Sistema de control de calidad
- Mtodo de medicin
- Base de pago.
Planos
Planos a detalle de las diferentes especialidades a escala
tpica y adecuada.
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)
Componente Component
e
Ttulo Automatizacin de lnea de produccion de 200 TN/Hr
del Ladrillera Latercer.
Proyect
o
Componente de
Suministro de Sensores Opticos
la EDT a contratar
Duraci
50 das.
n
estimad
a
La materia prima de base es de Polietileno de Alta
Densidad.
Requerimientos La resina contendr Como mnimo 97% del polmero de
base y como mnimo 2% de carbn negro tal como
definido en la norma.
Componente Descripcin
Componente Descripcin
Duraci
25 das
n
estimad
a
Concertina:
Alambre de acero C-18
Componente Descripcin
Duraci
25 das.
n
estimad
a
Columnas de concreto armado fc=175 Kg/cm2 y
seccin 0.30 x 0.30 m y altura h= 2.30 m, el
acabado es con revestimiento de mortero C:A 1:5 y
pintura con esmalte color blanco. Estas columnas
sirven como soporte para el portn metlico, por
cuanto se presenta en tres puntos de cada
columna, insertos de plancha metlica e=1/4, que
Requerimientos sirve de apoyo y sujecin con el marco de la puerta
metlica.
La puerta metlica tiene un ancho a= 6.00 m y altura
h=3.00 m y lleva adems una base consistente en una
capa anticorrosiva epxica de 2.0 mils y pintada con
esmalte epxico color aluminio con dos capas de
2.0 mils cada una. El enmallado es de alambre
galvanizado, adems se coloc una chapa de 3
golpes en la puerta de ingreso peatonal.
Componente Descripcin
Duraci
30 das calendario
n
estimad
a
Capacidad de balanza 80 toneladas mtricas
Balanza con software de control de pesaje de
precisin.
Dimensiones de estructura modular, 18.0 x 3.0m
Requerimientos Celdas de carga fabricadas en acero inoxidable,
100% hermticas.
Estructura metlica formada por vigas
longitudinales y transversales de acero laminado
ASTM-A36.
Componente Descripcin
Duraci
25 das calendario
n
estimad
a
CPU con procesador 3.5Hz. Con sistema
operativo Windows 10
Requerimientos Monitor plano de 21 y teclado con puerto USB
Software para instalacin de Ms Office
01 CPU
Entregables 01 Monitor plano 21
Componente Descripcin
Duraci
45 das calendario
n
estimad
a
7 Kinst/ms
Sistema multitarea para un tiempo de reflejo
Requerimientos garantizado
Puerto USB para programar
2 puertos adicionales segn lo que desee: Ethernet,
CANopen, Modbus.
Cdigo de programacin 70 Kinst
Entregables Respaldo de la aplicacin en la tarjeta de memoria
provista
Almacenamiento adicional de archivos de hasta 16
Mb con acceso a FTP.
Se realizar un contrato a precio fijo. La forma de pago ser
Forma de pago de 25% de adelanto a la firma del contrato y 75% a
la aceptacin del entregable.
Criterios Equipos nuevos
de Certificado de garanta de 1 ao
Aceptaci
n
Anlisis de decisin de hacer o comprar
Anl Responsable de
isis estimaciones Proveedores Tipo de Respons
Servici Decisin independientes Contrato able de
o Facto S N Adquisici
res i o n
- Capacidad del recurso propio X
Suministro de - Capacidad del recurso propio X Consycon S.A. Concretos Precios rea
postes Compra Equipo Tcnico del Per S.A. Croncrelab unitarios (por de
- Experiencia en fabricacin/ejecucin X Proyecto
prefabricados de S.R.L. unidad de Com
concreto - Producto de exportacin X pras
del
Proy
ecto
medida)
- Riesgos elevados en fabricacin/ejecucin X
Documentos de Adquisicin
Componente Descripcin
Informacin
Administrativa
Requerimientos a
cumplir
Referencias
Calificaciones del
proveedor
Informacin
complementaria del
proveedor
Costos y condiciones
de pago
Contratos licencias
acuerdos y garantas
Documentos de
Adquisicin
2. Solicitud de Informacin (RFI)
Componente Descripcin
Titulo del Proyecto Automatizacin de lnea de produccion de 200 TN/Hr Ladrillera Latercer.
- Va email - Va carta
- Va documento tcnico - Va medio magntico