7 Formas de Optimizar Compromiso de Sus Colaboradores

7 formas de optimizar el compromiso
de sus colaboradores a travs de un

sistema de gestin de capital humano
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INTRODUCCIN
Los niveles de compromiso por parte de los empleados
han ido disminuyendo durante los ltimos aos y
actualmente alcanzan un mnimo histrico.1 Este
descenso debe invertirse ya que el xito de una
empresa se reduce a talento humano. Las empresas no
pueden crecer y prosperar sin la pasin, innovacin y
productividad que el personal aporta a la organizacin.
Conozca 7 formas para optimizar el compromiso de

sus colaboradores acompaado de una herramienta
tecnolgica para la gestin del talento humano.
1. Continuous Performance Management: Focusing on Employees and Managers in the Ever-

Changing World of Work, Baylor University y SAP, 2015.
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1.ALINEACIN DE OBJETIVOS ESTRATGICOS
DE LA ORGANIZACIN CON LOS OBJETIVOS
DE LOS COLABORADORES
La correcta alineacin de objetivos de la organizacin con

los objetivos de cada puesto brindar a los empleados
un vnculo claro y comprensible de la forma en que
sus esfuerzos diarios contribuyen a la estrategia de la
organizacin.
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Cuando compromete a los empleados con su trabajo
mediante la alineacin de objetivos, ellos sienten ms
responsabilidad con la empresa y alcanzan mayores
niveles de desempeo laboral.
Comprometer totalmente a los empleados de esta

forma slo resulta posible cuando ellos comprenden
y aceptan la visin y los objetivos corporativos. Para
cumplir con esta tarea difcil las empresas necesitan
herramientas tecnolgicas que los ayuden a comunicar
y alinear los objetivos a travs de la organizacin con
mayor eficacia.
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Slo el 7% de los empleados hoy en da, comprenden
las estrategias comerciales de la empresa y saben lo que
se espera de ellos para que la empresa pueda alcanzar
sus objetivos.
Robert S. Kaplan y David P. Norton,

The Strategy-Focused Organization
(La organizacin orientada a la estrategia),
Harvard Business School Press, 2001.
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2. COACHING Y
CAPACITACIN
CONTINUA
El colaborador que siente que la organizacin en la cual

trabaja se preocupa por su crecimiento personal, por
mantenerlo actualizado, brindarle entrenamiento y
capacitacin continua ser un empleado comprometido
con los objetivos de la organizacin al saber que l
tambin tendr oportunidades de desarrollo profesional
dentro de la misma.
Para mantener el desarrollo de los colaboradores es

importante contemplar capacitaciones y coaching para el
desarrollo de sus competencias actuales y potenciales. Se
puede apoyar de una herramienta de aprendizaje LMS,
para gestionar el contenido, reportes y anlisis.
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3. UN PROCESO EFECTIVO
DE ONBOARDING
El proceso de onboarding es altamente valorado ya que
cuando un nuevo colaborador es introducido en el rol que
debe desempear, en valores, metodologas, estrategias
y formas de trabajar. Se siente ms comprometido y
parte de la empresa.
Las empresas que tienen un proceso de onboarding

robusto, tienen mejores colaboradores, mejores niveles
de productividad y satisfaccin en general.
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El 54% de organizaciones con un programa de
onboarding obtienen una mejor productividad de los
nuevos colaboradores.
Empresas que implementan un proceso de onboarding

aumentan en un 50% la retencin de nuevos
integrantes.
La automatizacin del onboarding aumenta en un 18%

la consecucin de metas en los nuevos empleados.
Fuente: themajorcompany.com
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4. CREAR OPORTUNIDADES
DE DESARROLLO Y
CRECIMIENTO
En un mundo globalizado en donde la competitividad
desempea un papel importante, los directores de RRHH
se enfrentan a demanda constante de roles tcnicos,
lderes clave y cada vez se vuelve ms complejo reclutar
a los profesionales de un universo finito.
Una forma de cubrir estos puestos es desarrollar y

promocionar el talento dentro de la organizacin.
Esto resulta positivo para todos: las oportunidades de
crecimiento internas son una forma de mantener a
los empleados comprometidos y motivados adems
de que el costo de adquisicin del talento se reduce
notablemente acortando tiempos en reclutamiento
y onboarding reduciendo tambin el uso de recursos
dedicados a esas etapas.
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Identifique las competencias y los roles profesionales
esenciales, prepare activamente a sus empleados para
los diferentes puestos.
En lugar de promocionarlos nicamente en base a su

antigedad, identifique las aptitudes y cualidades que
caracterizan a los buenos lderes, encuentre personas
que muestren este potencial y establezca programas para
preparar a sus candidatos para vacantes importantes
conforme la operacin lo demande.
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5. IMPLEMENTAR
PROCESOS DE
SUCESIN
Varias encuestas recientes muestran que un nmero
elevado de empleados desmotivados lo atribuye
directamente a la falta de oportunidades profesionales
dentro de la empresa.
La planificacin de sucesiones se presenta como una

estrategia de resolucin para este padecimiento pero
la mayora de las empresas simplemente no dedica el
esfuerzo y los recursos necesarios para formar a los
sucesores en muchos de sus puestos clave.
Al contar con un plan de sucesin en su organizacin

podr anticiparse al futuro y planificar los cambios de
personal. Garantizar la disponibilidad de talento clave
y adecuada al el puesto adecuado para lograr alcanzar
los objetivos de la organizacin.
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6. ESTRATEGIA DE
COMPENSACIN
COMPETITIVA
En un mercado laboral en el que los candidatos
disponen de una gran movilidad y los especialistas
escasean, el talento ms destacado tiene el control.
Los empleados que no se sientan bien tratados o se

crean infravalorados querrn y podrn marcharse,
especialmente los ms brillantes.
Para poder mantener el compromiso y la satisfaccin

del talento clave es necesario disear un plan de
compensaciones que motive al talento humano.
Este plan puede incluir los siguientes tipos de

compensacin:
Monetarios
Bonos
Capacitaciones
Recreativos
Entre otros
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7. EMPODERAR LA
COMUNICACIN COLABORATIVA
ENTRE EMPLEADOS
Las herramientas de colaboracin empresarial

han resultado una solucin acertada. Reducen
el trfico de correos electrnicos, ayudan a los
equipos formados por empleados que trabajan
desde ubicaciones remotas a colaborar de forma
eficaz y productiva, facilitan la comunicacin
abierta entre distintos niveles jerrquicos y actan
como vehculo para la formacin informal.
Los empleados se vuelven ms comprometidos,

las ideas innovadoras circulan ms rpidamente y
llegan ms lejos, la cultura empresarial responde
mejor a las tendencias y oportunidades del
mercado.
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CMO POTENCIALIZAR
EL COMPROMISO DE SUS
COLABORADORES A TRAVS DE
UNA HERRAMIENTA DE GESTIN DE
CAPITAL HUMANO.
Ser capaz de implementar las recomendaciones

mencionadas anteriormente y optimizar el
compromiso de sus colaboradores de una forma
automatizada y escalable requiere contar con
una herramienta de Gestin del Capital Humano
que soporte cada uno de los procesos, consolide
la informacin de sus empleados y facilite el
seguimiento de las metodologas y tcnicas de
forma simultnea.
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Al momento de evaluar una de estas
herramientas cercirese de que cumpla con las
siguientes caractersticas o mdulos:
Reclutamiento
Onboarding
Plataforma Colaborativa o red social interna
E-learning
Gestin de desempeo y objetivos
Gestin de las compensaciones
Planificador de Sucesin
Planificacin de Capital Humano
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Quiere saber ms de
solucin lder de administracin

de talento humano.
Contactar asesor
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Comprometer totalmente a los empleados de esta

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Las empresas que tienen un proceso de onboarding

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La automatizacin del onboarding aumenta en un 18%

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Al contar con un plan de sucesin en su organizacin

Los empleados que no se sientan bien tratados o se

Para poder mantener el compromiso y la satisfaccin

Este plan puede incluir los siguientes tipos de

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