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Es todo aquello que genera costo, pero no valor tenemos en la construccin estas
prdidas como: Las esperas, viajes innecesarios, tiempo ocioso, exceso en consumo de
materiales, trabajos rehechos (costo de la no calidad) costos de sobre calidad (calidad
que no valora el cliente), exceso del personal directo e indirecto, exceso del traslado
interno del equipo.
Las prdidas se presentan tanto en los procesos como en los flujos que la conectan.
Prdidas en Procesos: Cuando la cantidad de recursos (mano de obra, equipos, etc.)
usados en un proceso son excesivos.
Prdidas en Flujos: Cuando los procesos se detienen por falta de informacin, recursos,
directivas.
Para eliminar las perdidas en los flujos debemos dirigir los flujos de informacin, recursos,
y directivas, debemos de insertar confiabilidad al sistema para ellos tenemos las
herramientas como la programacin semanal, diaria, look a head y anlisis de
restricciones. Para eliminar las prdidas en los procesos debemos optimizar los
procesos constructivos y para cuantificar estos tiempos es necesario usar las
herramientas de ingeniera.
DESPERDICIOS
Se define como cualquier prdida producida por actividades que generan, directa o
indirectamente, costos pero no adicionan valor alguno al producto desde el punto de
vista del cliente final (Formoso, Issato, Hirota. Berkeley, California, Estados Unidos,
1999)
Clasificacin:
I. Segn su capacidad de ser eliminado
1) Desperdicio Evitable: Es aquel cuyo costo de desperdicio es significativamente mayor
que el costo para prevenirlo.
2) Desperdicio Inevitable: Conocido como desperdicio natural, es aquel cuya inversin
necesaria para su reduccin es mayor que el costo que este genera.
II. Segn su naturaleza (Carlos Formoso, Brasil, 1999)
1) Desperdicio por sobreproduccin.
2) Desperdicio por sustitucin.
3) Desperdicios por tiempo de espera.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADMICO DE
CONSTRUCCIN
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2.-Soilbelman (1993)
Causas
Cuando haya que analizar los problemas particulares que afecten nuestros proyectos.
En la investigacin presentada en su libro Productividad en obras de construccin
Diagnostico, critica y propuesta, Ghio (2001) presenta una serie circunstancias que
pueden afectar la productividad de las obras:
a) Cuadrillas sobredimensionadas: Utilizar mayor cantidad de personal que lo necesario
produce que no todos los integrantes del equipo trabajen a su mxima capacidad, as
mismo conlleva a desinters en el cuidado de los materiales y equipos.
b) Falta de supervisin: La falta de control sobre la mano de obra puede traducirse en
bajos rendimientos del personal. As mismo implicar un mal uso de recursos como
materiales y equipos (especialmente cuando han sido subcontratados)
c) Deficiencias en el flujo de materiales: Produce prdida de tiempo y falta de control
en la cantidad y calidad de materiales que sern trasladados a la zona de trabajo, as
mismo se sub-utilizan equipos de forma inadecuada durante el traslado de recursos
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Reduccin de desperdicios
Ejemplo:
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En general, los programas de construccin estn basados en los supuestos de las redes
CPM/PERT, tcnicas que muestran un carcter esttico para representar
adecuadamente la naturaleza dinmica de los procesos de produccin en construccin.
El dinamismo presente en estos procesos genera una gran variabilidad que se traduce
en interferencias, atrasos y mayores costos para un proyecto. Esto se debe a que los
programas de construccin no se adaptan adecuadamente a los constantes cambios de
estos procesos. Esta caracterstica, es sin duda, la mayor debilidad de las tcnicas
tradicionales de programacin de proyectos, haciendo que la programacin a la larga
pierda confiabilidad.
No obstante, modernas tcnicas de gestin de proyectos basados en el paradigma de
Lean Production, han dado origen a sistemas de control de produccin como el ltimo
Planificador que reduce la variabilidad del flujo de produccin a niveles razonables
(GEPUC, 2003; Ballard y Howell; 1998; Bernardes, 2001). Esto implica que hay variabilidad
en el flujo de produccin que no es reducida o "controlada" adecuadamente
impactando negativamente el desempeo de un proyecto. Por otro lado, en la mayora
de los proyectos no se usan tcnicas para reducir la variabilidad de sus procesos, lo que
hace todava ms necesario una solucin distinta.
Los Buffers independizan a los procesos de su medio ambiente y de los procesos de que
dependen (Koskela, 2000), permitiendo amortiguar el impacto negativo de la
variabilidad sobre una cadena de procesos de produccin. Por ejemplo, los inventarios
de materiales en un proyecto de construccin representan Buffers pues permiten
amortiguar las fluctuaciones en la entrega de materiales desde un proveedor externo.
Esto asegura el trabajo para las unidades productivas del proyecto y evita su inactividad
por falta de materiales. En el contexto de proyectos repetitivos se analizan los Buffers
de WIP (Inventarios de Trabajo en Proceso). Estos Buffers pueden ser entendidos como
avance fsico entre actividades sucesivas de un proyecto repetitivo, y permiten perfilar
el trabajo de las actividades de un proyecto ajustndose a las variaciones en las tasas de
produccin de actividades ro arriba en la cadena de produccin.
La variabilidad
Buffer en la construccin
iii) Tiempo (incluyendo el flujo de trabajo): entendidos como colas, lotes, deliberadas
pausas de produccin, flujos reguladores y holguras en el programa (Horman,
2000).
iv) Capacidad Operacional: entendido como utilizacin flexible de mano de obra, de
plantas y equipos, de modo que se ajusten a la demanda actual (Horman, 2000). En
el ambiente de la construccin un Buffer de este tipo implica, por ejemplo, poseer
mano de obra que se ajuste a los requerimientos variables de produccin (cantidad
flexible de mano de obra).
v) Planes: representados fundamentalmente por los ITE del ltimo Planificador
(Ballard y Howell, 1995).
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Pasos a seguir:
Recomendaciones:
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Leyenda tpica
Representacin de resultados:
Cantida Promedio
Actividad
d Cuadrilla
T 37
cuadrill 30.7%
P 6
a 37
C Trabajo produc tivo 30.7%
6
T 33 27.5%
T C
Transporte 19
6 15.9%
M Medic iones 4 3.8%
I Rec ibir/dar instruc c 3
4 2.5%
L iones 0
6 3.6%
X Limpieza/ordenar 4 1.8%
T
Otros 4
51 41.8%
V NVia 14
1
2 12.1%
N Cjes osc ioso
Tiempo 8
1
2 1.6%
E Espe 9
28 22.9%
R Trabajo
rasrehec 00 0.0%
D ho 3 2.9%
F Desc 5 1.9%
Y anso 2 0.5%
Nec esidades fisiolgic 3
Trabajo producas tivo 6 376
31
Ot
Trabajo c ontributorio 33 %
Trabajo no cros 6 27
ontributorio 51 %
1 42
%
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Representacin de resultados:
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CARTA BALANCE
El modo de operar es similar al de Nivel General de Actividades con la diferencia de que nos
concentramos en una cuadrilla especfica, en general aquella cuadrilla que hemos detectado
que afecta al sistema global o que presenta muchas variabilidades.
Se recomienda realizar ciclos de medicin en una partida que tome todo el da, donde cada
ciclo corresponda de 30 a 40 mediciones. En caso se tenga partidas repetitivas tomar
mediciones por ciclo de trabajo de dicha partida, por ejemplo: encofrado de 3 muros anclado
en el da corresponde a 3 ciclos de trabajo. Se recomienda que se realice las mediciones cada
minuto con descanso cada ciclo.
Formatos:
PROYECTO: ACTIVIDAD:
MUESTREADOR: DESCRIPCIN:
TOTAL
A 6 16 2 4 0 10 0 0 38
B 0 24 11 45 28 0 57 0 165
C 11 16 51 44 31 15 12 0 180
D 18 12 8 2 5 17 0 0 62
E 16 8 0 4 8 6 4 0 46
F 36 5 10 7 17 8 0 0 83
G 9 15 12 30 13 10 0 0 89
H 4 8 35 17 29 19 0 0 112
I 4 39 16 27 0 0 0 0 86
J 4 0 17 0 9 8 176 0 214
K 142 107 86 66 110 157 0 0 668
L 0 0 2 4 0 0 0 0 6
M 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TT 250 250 250 250 250 250 249 0 1749
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TOTAL
A 6 16 2 4 0 10 0 0 38
B 0 24 11 45 28 0 57 0 165
C 11 16 51 44 31 15 12 0 180
D 18 12 8 2 5 17 0 0 62
E 16 8 0 4 8 6 4 0 46
F 36 5 10 7 17 8 0 0 83
G 9 15 12 30 13 10 0 0 89
H 4 8 35 17 29 19 0 0 112
I 4 39 16 27 0 0 0 0 86
J 4 0 17 0 9 8 176 0 214
K 142 107 86 66 110 157 0 0 668
L 0 0 2 4 0 0 0 0 6
M 0 0 0 0 0 0 0 0 0
N 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TT 250 250 250 250 250 250 249 0 1749
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Para el caso de equipos, el modo de medicin es el mismo, pero la divisin del trabajo
contempla otros conceptos y criterios.
Torre Gra, Telehandler. Cargador frontal. Retro excavadora. Mustang u otro modelo de
perforadora, Brazo concretero, Gra mvil, Carmix, Jumbo, Dumper, Robot shotcrete, mixer,
huron,etc.
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ENCUESTAS
Antes de ingresar al siguiente punto me veo en la necesidad de nombrar ciertos puntos que
es necesario cumplir para una buena aplicacin de las encuestas y de las prcticas en
general:
Sin restricciones
Cual es el problema
Desarrollar Soluciones
Dar espacios para que describan los problemas
La verdad es de todos
Problemas son oportunidades
Ser Proactivo
El Proceso es el Problema
Con restricciones
Quien es el problema
Prejuzgar cidamente
Problemas permanecen ocultos
La verdad es parcial
Problemas son Problemas
Filosofa de apagar los incendios
Las personas son el problema
Ciclo de trabajo:
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Modelo de factores
Thomas presenta en 1990 el modelo de los factores como una herramienta eficaz en
la medicin de la productividad en trabajos de construccin; conceptualmente se basa
en un enfoque dado a la construccin como un sistema abierto (Drewin, 1985),
mostrado en el siguiente esquema:
En forma detallada, los factores que influyen en el ambiente de trabajo son: falta de
herramientas y equipo, suministro irregular de materiales, supervisin deficiente, clima
adverso, problemas de ingeniera, esperas por secuencias de actividades, reparaciones,
congestionamientos en el sitio, etctera. De igual forma, Thomas sugiere que el
ambiente de trabajo puede verse afectado por causas indirectas como resultado del
incremento o aceleracin del ritmo de trabajo; principalmente, la programacin de
horas extras, cuyo empleo en lugar de propiciar un aumento en la productividad de la
mano de obra, puede ocasionar un efecto en sentido inverso. Por su parte, el contenido
de trabajo afecta la productividad debido a los cambios relacionados con las
especificaciones y calidad, grado de dificultad, alcances y caractersticas del diseo, que
frecuentemente se presentan durante el desarrollo de una misma obra, segn la parte
especfica del proyecto que se ejecuta cada da. La aplicacin prctica de este modelo,
consiste bsicamente en medir las cantidades de obra realizadas en un da, observando
el trabajo efectuado por una cuadrilla previamente elegida, misma que constituye la
unidad bsica de observacin, registrando en cdulas especiales los factores que
pudieron haber afectado el rendimiento de los trabajadores, incluyendo el tiempo que
los trabajadores emplean en actividades que no forman parte del trabajo directo, por
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Los datos recolectados en un perodo de tiempo finito, dan lugar a la creacin de una
base de datos, con la cual es posible calcular la productividad diaria y acumulada del
proyecto, combinando la cantidad de obra realizada con las horas invertidas por la
cuadrilla en conjunto; as como efectuar un anlisis sobre el desempeo de la
organizacin dentro de la empresa y el efecto del diseo y clima en la ejecucin de los
trabajos.
Es necesario especificar que para fines prcticos, de los mtodos que se mencionan en
este captulo se utilizarn tres para desarrollar en el caso de estudio del captulo cinco.
Dichos mtodos son: Estudio de mtodos, Modelo de los factores y Medicin del
trabajo, esto es debido a que son mtodos que se pueden adaptar al proyecto e incluso
a otro tipo de proyectos y con ellos se pueden obtener resultados interesantes para el
entendimiento de la productividad en la construccin. Adems, es necesario comentar
que los resultados obtenidos en cada uno de ellos, se complementan para hacer una
mejor medicin de la productividad.