2012

MANUAL DE COOPERACIN
INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA

QUINTA VERSIN
2012

DIRECTOR EJECUTIVO
Juan David Valderrama Lpez

COMIT DIRECTIVO
Director Ejecutivo / Juan David Valderrama Lpez,
Subdirectora Administrativa / Adriana Mara Hernndez Gil
Subdirector de Proyeccin de ciudad- regin / Pablo Marcelo Maturana Guzmn
Subdirectora de Cooperacin / Maria Luisa Zapata Trujillo
Subdirectora de Inversin / Camila Escobar Vargas
Subdirector de Comunicaciones / Daniel Mauricio Vsquez Bustamante

GRUPO DE REDACCIN
Subdirectora de Cooperacin / Maria Luisa Zapata Trujillo
Consultora de Cooperacin / Sara Valencia Naranjo
Consultora de Cooperacin / Gina DAmato Herrera
Consultora de Cooperacin / Manuela Restrepo Sylva

FOTOGRAFAS
Propiedad de la Alcalda de Medelln
y la Agencia de Cooperacin e Inversin del rea Metropolitana - ACI

Esta es una publicacin realizada por el rea de Cooperacin de la Agencia

de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea Metropolitana ACI para la
Alcalda de Medelln.

2
 CONTENIDO
PRESENTACIN 9
INTRODUCCIN 11
CAPTULO 1
CONCEPTOS GENERALES SOBRE LA COOPERACIN INTERNACIONAL 13
LA COOPERACIN INTERNACIONAL 14
LA COOPERACIN INTERNACIONAL AL DESARROLLO 14
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO 15
TIPOS DE COOPERACIN INTERNACIONAL 17
Cooperacin financiera.
Cooperacin tcnica.
Cooperacin cultural.
Ayuda humanitaria y de emergencia.
Auspicios acadmicos: becas, seminarios, cursos o talleres.
Pasantas y voluntariado.
Ayuda alimentaria
Cooperacin SUR-SUR 18
Cooperacin triangular 20
COOPERACIN DESCENTRALIZADA 20
Principales formas de desarrollar la cooperacin descentralizada 21
DE CARA AL FUTURO 21
Red Antioquea de Cooperacin Internacional 22
Poltica Pblica de Cooperacin Internacional de Medelln 24 AUSTRALIA 70
Marco Jurdico Colombiano para la Cooperacin Internacional
Descentralizada 26
CAPTULO 2
LA GESTIN DE PROYECTOS 29
La gestin de la cooperacin 30
Planificacin Organizacional Cul es nuestro quehacer? 30
Articulacin con Planes de Desarrollo 31
Exploracin de posibles aliados y/o cooperantes 32
Estrategias para establecer contactos y creacin de confianza 33
La formulacin de proyectos 33
El Enfoque de Marco Lgico (EML) 37
Anlisis de involucrados 39
Anlisis de problemas 40
Anlisis de los objetivos 41
Anlisis de estrategias 42
Documentos Complementarios 47
Los Factores de Viabilidad 52
Documento Final 52
CAPTULO 3
CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIN INTERNACIONAL 56
Mesa de Alianza Pblica Privada de Antioquia (MAPPA) 56
4
Corporacin Regin 58
Buen Comienzo 59
CAPTULO 4
FUENTES DE LA COOPERACIN 61
Oficiales 62
No gubernamentales 62
Aportes de las fuentes 62
ALEMANIA 63
Agencia Alemana para la Cooperacin Al Desarrollo 63
ONG ALEMANAS EN COLOMBIA 63
Organizacin de Ayuda con Medicamentos Alemana
(Action Medeor) 63
Asociacin de Cooperacin al Desarrollo (AGEH) 64
Misereor Internacional 64
Pan para el Mundo (Brot fur die Welt) 65
Asociacin Alemana para la Lepra y la Tuberculosis (DAHW) 65
Ayuda Humanitaria Alemana (Diakonie Katastrophenhilfe) 66
DVV Internacional 67
BRIGADAS DE PAZ INTERNACIONAL COLOMBIA
(PIB INTERNACIONAL) 67
ARGENTINA 69
La RACI 69
COOPERACIN OFICIAL 70
Agencia del Gobierno Autraliano para el Desarrollo Internacional
(AusAID) 70
BLGICA 71
Unin de Ciudades y Comunas de Blgica 71
Wallone- Bruselas Internacional 72
Asociacin de Ciudades y Municipalidades Flamencas 72
Asociacin de Ciudades y Municipalidades de Bruselas Capital 73
ONG BELGAS 73
Volens 73
Oeuvre Belgo-Colombienne De Lenfance - Ob-Ce
(Obra Blgico Colombiana de la Infancia) 74
Handicap International 74
Alianza Evanglica para la Ayuda (Tearfund) 75
Broederlijk Delen 75
Solidaridad Socialista (Solsoc) 76
BRASIL 76
Agencia Brasilea de Cooperacin 76
CANAD 78
COOPERACIN OFICIAL 78
Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) 78
Fondo Canadiense para la Niez 78
Manitoba Council for International Cooperation 78
Habitat For Humanity(Hbitat para la Humanidad) 79
 Care Canada (Cuidado Canad) 79
Inter Pares 79
CHILE 80
COOPERACIN OFICIAL 80
Agencia de Cooperacin Internacional de Chile 80
CHINA 81
Centro Internacional de Reduccin de la Pobreza de China
(IPRCC) 81
Centro Internacional de Intercambios Econmicos
y Tcnicos de China (CICETE) 82
COREA 83
Agencia de Cooperacin Internacional de Corea (KOICA) 83
COSTA RICA 85
COOPERACIN OFICIAL 85
Ministerio de Relaciones Exteriores de Costa RicaDireccin de
Cooperacin Internacional 85
Ministerio de Planeacin Nacional y Poltica Econmica
(Mideplan) 85
CUBA 86
COOPERACIN OFICIAL 86
Escuela Latinoamericana de Medicina 87
ESPAA 88
Agencia Espaola de Cooperacin Internacional (AECID) 89
Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad 91
COMUNIDADES AUTNOMAS Y AYUNTAMIENTOS 92
Comunidad Autnoma de Catalua 92
Ayuntamiento de Barcelona 94
rea Metropolitana de Barcelona 94
Nuevos Caminos 95
Pas Vasco 96
Ayuntamiento de Bilbao 97
Comunidad de Aragn - Consejo Aragons para el Desarrollo 97
Ayuntamiento de Zaragoza 98
Comunidad de Madrid 99
Ayuntamiento de Madrid 100
Accin Global Sostenible 101
Ayuda En Accin 102
Asamblea de Cooperacin por la Paz 102
Comunidad Autnoma de Valencia 103
Agencia Valenciana de Cooperacin 104
Fundacin Universidad de Valencia 104
AIDA 105
Fundacin Internacional de Solidaridad Compaa de Mara Save The Children 127
(FISC) 105
Agricultores Solidarios 106
Ayuntamiento de Pamplona 107
Gobierno de las Islas Baleares 107
Comunidad Autnoma de Galicia 109
Federacin Espaola de Municipios y Provincias 110
Asociacin de Municipios Vascos Euskadiko Udalen Elkartea
(EUDEL) 112
COOPERACIN A PARTIR DE ONG EN ESPAA 112
Coordinadora de ONG para el Desarrollo de Espaa 112
ONG ESPAOLAS DE COOPERACIN INTERNACIONAL 115
Fundacin Accin Contra el Hambre 115
Accin Solidaria y Logstica 116
Asociacin de Cooperacin al Desarrollo Integral de los Pueblos
(ACODIP) 116
Asociacin Sociocultural y de Cooperacin al Desarrollo por
Colombia e Iberoamrica (ACULCO) 116
Amigos de Amrica Latina (ADAL) 116
Agora Nord-SUD 116
Asociacin Iberoamericana para la Cooperacin, el Desarrollo y los
Derechos Humanos (AICODE) 117
Asociacin Al Comps Contigo 117
ALBOAN 117
Alfabetizacin Sin Fronteras 117
Associacin Pel Desenvolupament Social (APROPAR) 118
Asociacin Accin Verapaz 118
Asociacin Iter 118
Arquitectos Sin Fronteras 118
Educacin Sin Fronteras 119
Setem Catalunya 119
Paz y Tercer Mundo Mundobat 119
CIDEAL 119
Cooperacin al Desarrollo y Promocin de Actividades Asistenciales
(Codespa) 119
Organizacin Iberoamericana de la Juventud 120
Fundacin Desarrollo Sostenible (Fundeso) 121
Red de Intercambio y Solidaridad (Intered) 121
Comisin Espaola de Ayuda al Refugiado (CEAR) 122
Fundacin Intermon Oxfam 122
Manos Unidas Campaa Contra El Hambre 122
Solidaridad Internacional 123
Universidad Autnoma de Barcelona Ctedra Unesco 123
Mesa Catalana por la Paz ylos Derechos Humanos en Colombia 123
Nuevos Caminos 123
Justicia y Paz 124
Amigos de La Tierra 124
Sodepaz 124
Mugarik Gabe, Organizacin para la Ayuda y la Cooperacin ISRAEL 154
con Pases del Tercer Mundo 124
Behar Bidasoa 124
Elan Euskadi 125
Proclade Euskadi 125
Tierra de Hombres Gizakien Lurra 126
Mdicos del Mundo 126
JAPN 159
Visin Mundial 127
ESTADOS UNIDOS 129
COOPERACIN OFICIAL 129
Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID) 129
Fundacin Interamericana 131 SUECIA 166
COOPERACIN POR MEDIO DE HERMANAMIENTOS 131
Chicago 131
Miami Dade 132
Ciudad de Nueva York 132
COOPERACIN NO OFICIAL 133 SUIZA 170
Fundaciones Norteamericanas 134
Americares 134 Critas Internacional 170
Global Fund for Women (Fondo Mundial para la Mujer) 134 Mdicos Sin Fronteras MSF 171
Cooperative Housing Foundation (CHF) 134 Fondo Mundial de Lucha Contra el Sida, la Tuberculosis
Plan Internacional Usa Plan 135 y la Malaria The Global Fund 171
Fundacin William y Flora Hewlett 135 Comit Internacional de la Cruz Roja 171
Fundacin Manos del Sur 136 Accin Cuaresmal Suiza 172
Fundacin Rotaria 136 Ayuda Protestante Suiza Heks- Eper 172
Action Against Hunger(Accin Contra el Hambre) 137 Swissaid 172
Fundacin Citigroup 138 ORGANISMOS MULTILATERALES 173
Fundacin Ford 138 Banco de Desarrollo de Amrica Latina (CAF) 173
Fundacin Bill y Melinda Gates 139 Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 174
Fundacin Coca-Cola 140 Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) 177
Fundacin W. K. Kellogg 140 Comisin Econmica para Amrica Latina y El Caribe (CEPAL) 177
Centro Carter 141 Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo
Fundacin Pepsico 141 (OCDE) 178
Fundacin Exxon Mobil 141 Comisin Europea 179
William J. Clinton Foundation 142 Europeaid 180
Fundacin IBM 142 Eurosocial 180
FINLANDIA 144 Banco Mundial 181
FRANCIA 145 Organizacin de Estados Americanos (OEA) 183
Ciudades Unidas Francia 145 Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin,
Agricultores Franceses y Desarrollo Internacional (AFDI) 146 la Ciencia y la Cultura (OEI) 184
Asociacin Abuelita Suzel 146 Organizacin de Naciones Unidas (ONU) 185
Fundacin Francia Solidaridad en Colombia 147 Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin
Los Nios de Colombia 147 y la Agricultura (FAO) 186
Tchendukua Ici et Ailleurs (Aqu y All) 147 Organizacin de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial
Proteger Sin Fronteras 148 (ONUDI) 186
Emaus Fundacin Social - 148 Organizacion Mundial de la Salud (OMS) 187
Max Havelaar 148 Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) 187
ActingforLife 149 Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin,
HOLANDA 150 la Ciencia y la Cultura (Unesco) 187
Becas NFP (Netherlands Fellowship Programmes de Nuffic) 150 Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIHy Sida
Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (SNV) 151 (Onusida) 187
INDIA 152 Organizacin Internacional para las Migraciones (OIM) 188
INDONESIA 153 Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas
para los Derechos Humanos (OACNUDH) 188
Mashav 154 Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas
Agencia Juda para IsraeL 155 para los Refugiados (Acnur) 189
ITALIA 156 Programa Mundial de Alimentos (PMA) 189
ARCS ARCI Cultura e Sviluppo 156 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) 189
Progetto Domani: Cultura e Solidariet (Prodocs) 157 Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos
Cooperacin Internacional (COOPI) 157 Humanos (ONU Habitat) 190
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Unicef- 190
Asistencia para proyectos comunitarios (APC) 159 Entidad de Las Naciones Unidas para la Igualdad de Gnero
Agencia de Cooperacin Internacional del Japn (JICA) 161 y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU Mujer) 191
MXICO 165 Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinacion de Asuntos
NUEVA ZELANDA 166 Humanitarios (OCHA) 191
COOPERACIN OFICIAL 166 Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito
(UNODC) 192
Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI) 166 OTRAS ORGANIZACIONES 192
Centro Sueco de ONGs Para El Desarrollo 168 Amnista Internacional 192
ONG AFS Programas Interculturales 168 Brigadas Internacionales de Paz (PBI) 192
Diakonia 169 Ashoka 193
Greenpeace 193
Cooperacion Suiza para el Desarrollo Cosude 170 WWF/Adena Fondo Mundial para la Naturaleza 194
 PRESENTACIN
LA COOPERACIN DA VIDA AL DESARROLLO
La profunda metamorfosis social y fsica
que hoy vive Medelln nos ha convertido en
ejemplo de desarrollo para otras urbes del
mundo. El camino para lograrlo no ha sido
fcil, pues hemos tenido que vencer una se-
rie de retos, para lo cual contamos con una
red de amigos, quienes nos brindan coope-
racin en aspectos como el conocimiento,
soporte tcnico y/o financiero; que le han
permitido a la ciudad, convertir sus dificul-
tades en oportunidades e insertarse en un
modelo de desarrollo plural, sostenible y
equitativo.
Para lograr esta profunda transformacin
fue necesario reconocer nuestras debili-
dades y fortalezas; despus, tomamos ex-
periencias positivas como ejemplo y ahora
queremos transmitir lo aprendido en ma-
teria de cooperacin internacional, como
herramienta para que otras entidades pue-
dan alcanzar sus propias metas y beneficiar
tambin a los habitantes de Medelln.
La cooperacin teje lazos de amistad y en
nuestra experiencia como ciudad nos ha
representado mayor desarrollo y un valio-
so aprendizaje. Lo que hemos recibido se
queda en nuestras calles y veredas, en las
casas de la gente, en las bibliotecas y en
los parques y, por supuesto, en lo escrito
como una forma de memoria. Por eso des-
8 9
de la Alcalda de Medelln compartimos la
experiencia que, a travs de la Agencia de
Cooperacin e Inversin de Medelln- ACI,
hemos adquirido durante sus primeros 10
aos de trabajo con cooperantes interna-
cionales y que se resume en esta quinta
versin del Manual de Cooperacin Des-
centralizada.
Esta publicacin busca apoyar la gestin
de cooperacin internacional y coincide
con las prioridades de nuestro Plan de De-
sarrollo 2012 2015 Medelln, un hogar
para la vida, donde la internacionalizacin
se destaca como un medio para lograr un
mayor desarrollo social a partir de tener las
puertas siempre abiertas para que Mede-
lln pase por el mundo y el mundo pase por
Medelln.
Cordialmente,
ANBAL GAVIRIA CORREA
Alcalde
 INTRODUCCIN
COOPERACIN INTERNACIONAL DESCENTRALIZADA
Y LA AGENCIA DE COOPERACIN E INVERSIN DE MEDELLN Y EL REA METROPOLITANA
La Agencia de Cooperacin Internacional de Medelln-ACI,
como asociacin de entidades Publicas (conformada por
las Empresas Publicas de Medelln, el rea metropolitana
del valle de Aburr, las Empresas Varias de Medelln y la
Alcalda) se crea en el 2002 por medio de un acuerdo mu-
nicipal que le otorga facultades al Alcalde de Medelln para
que cree una institucin que contribuya a generar mayores
flujos tcnicos y financieros por medio de la cooperacion
internacional, para potencializar y apalancar los programas y
proyectos plasmados en el Plan de Desarrollo del Municipio
de Medelln, a travs de las alianzas estratgicas construi-
das con otros gobiernos y entidades multilaterales.
Fue as como naci la primera, y hasta hoy, nica Agencia
de Cooperacin Internacional Descentralizada en el pas, la
cual ha contribuido con la articulacin publico, privada y ac-
ademia de actores estratgicos que lideran la cooperacion
internacional en la regin.
La Agencia de Cooperacin Internacional-ACI, continuo cre-
ciendo y en el ao 2006 se crea el rea de Negocios, que
posteriormente se denomino Inversin Extranjera Directa
con el fin de aumentar el nmero de empleos calificados
en Medelln, incrementar los flujos de capital extranjero y
as crear ms empresas competitivas en la ciudad. Desde
entonces y gracias a un ejercicio de planeacin se cambio el
nombre a Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln
y el rea Metropolitana-ACI.
En su evolucin constante la ACI no solo se ha enfocado en
la gestin de cooperacin internacional y la inversin ex-
tranjera directa para la ciudad, si no que tambin ha acom-
paado al Gobierno Municipal y a sus socios estratgicos
en el desarrollo de una amplia red de aliados internaciona-
10
les, que han impactado positivamente en los procesos de
desarrollo locales y regionales, generando sostenibilidad y
trabajo en red entre los actores pblicos y privado.
Como consecuencia de un arduo trabajo de intervencin
urbana y social en zonas de alta vulnerabilidad, Medelln
encontr la posibilidad de trascender hacia la oferta de
cooperacin tcnica descentralizada naciendo as el rea
de proyeccin de ciudad regin en el ao 2009. El objetivo
principal del rea es el posicionamiento de Medelln en el
concierto internacional a travs de la difusin y promocin
de sus buenas prcticas ante actores estratgicos liderando
procesos de transferencia de conocimiento a travs de la
construccin de una estrategia de cooperacin sur - sur,
la identificacin de buenas prcticas de ciudad, la coordi-
nacin y ejecucin de agendas nacionales e internaciona-
les, la participacin en eventos de carcter internacional y la
postulacin de los programas y proyectos estratgicos de
ciudad a premios internacionales que permitan difundir el
modelo de gestin municipal orientado a polticas pblicas
e implementado en la ciudad de Medelln.
En lo que respecta a la Cooperacin Sur Sur descentralizada,
Medelln cuenta con la sistematizacin de 10 buenas prc-
ticas de ciudad, realizada conjuntamente con el BID y ONU
Hbitat resaltando los logros en programas y proyectos de
urbanismo, ordenamiento territorial, espacio pblico, convi-
vencia, emprendimiento, recreacin y deporte, educacin,
cultura e internacionalizacin del territorio.
La ACI es una institucin dinmica que va al ritmo de la nue-
va arquitectura de la cooperacin internacional y por ende
acorde con las necesidades de la ciudad, a la que provee
de una mayor insercin en el mbito internacional, y de la
11
mano de aliados extranjeros, contribuye a los procesos es-
tablecidos en el Plan de Desarrollo de Medelln Un hogar
para la vida 2012-2015.
Desde el rea de Cooperacin Internacional se continan
recogiendo frutos para el desarrollo sostenible de Medelln.
Gracias a la ACI y al trabajo conjunto con sus socios, como
lo son las entidades participantes de la Red Antioquea de
Cooperacin Internacional (agrupacin de varias institu-
ciones pblicas, acadmicas y de la sociedad civil, del de-
partamento que trabajan por el desarrollo regional) cuenta
con una Poltica Pblica de Cooperacin Internacional que le
permite proyectar unas miradas sobre la regin, las cuales
ayudan a fortalecer la gestin territorial de dicha cooper-
acin.
Nuestra experiencia de 10 aos nos ha servido para entend-
er que los procesos de cooperacin internacional fortalecen
a esta Medelln que trabaja para posicionarse como una ciu-
dad con desarrollo social sostenible, basado en la equidad y
el respeto por sus habitantes. Este manual es el resultado
del trabajo conjunto con aliados internacionales y el cono-
cimiento adquirido al lado de las ms de 300 personas que
nos han acompaado en las ctedras ACI.
As mismo, desde la ACI hemos liderado la Red de Antio-
queos y Antioqueas en el exterior (Sos Paisa), con el in-
ters de que estos aliados y las disporas antioqueas, que
se encuentran en distintos lugares del mundo, se vinculen
con los procesos de desarrollo locales. CPITULO 1
CONCEPTOS
Esta quinta versin del Manual de Cooperacin internacion- GENERALES SOBRE
al descentralizada incorpora unas nuevas acciones y captu- LA COOPERACIN
los, que se suman a los ejercicios anteriores para dar mayor
INTERNACIONAL
coherencia y vigencia a su contenido, de cara a las nuevas
configuraciones y realidades de la cooperacin.
Es un recorrido por los 10 aos de la ACI, en el contexto
de la cooperacin internacional descentralizada, con tems
como el marco jurdico, la poltica pblica, la gestin de
cooperacin, cmo se hace un proyecto, casos de estudios
y fuentes de cooperacin. Contribuyendo estos temas con
el fortalecimiento institucional de actores que han empren-
dido un proceso de gestin de cooperacin internacional.

Posicionar a Medelln en el contexto internacional, por me-

dio del establecimiento de aliados extranjeros y procesos
de cooperacin, sigue siendo nuestra labor diaria, y el re-
sultado de esta tarea comprometida y apasionada ha sido
consolidar a la ACI como una entidad que promueve una
gestin del conocimiento para actores locales del desar-
rollo, que han visto en los procesos internacionales, una
oportunidad para continuar fortalecindose y mejorar sus
procesos.

12 13
LA COOPERACIN INTERNACIONAL
LA COOPERACIN INTERNACIONAL RELACIONA
DOS O MS ACTORES
La cooperacin internacional es un proceso de apoyo en-
tre pases y/o diferentes agentes en mbitos relacionados
con la seguridad y el desarrollo. La cooperacin internacio-
nal se oficializa el 26 de junio de 1945 en San Francisco,
al finalizar la Segunda Guerra Mundial, en la llamada Carta
de las Naciones Unidas, captulo IX; all se dice que la co-
operacin econmica y social busca: Crear condiciones
de estabilidad y bienestar necesarias para las relaciones
pacficas y amistosas entre las naciones, basadas en el
respeto al principio de la igualdad de derechos y al de la
libre determinacin de los pueblos, por lo tanto se debe
promover:
1. Niveles de vida ms elevados, trabajo permanente
para todos, y condiciones de progreso y desarrollo
econmico y social;
2. La solucin de problemas internacionales de carc-
ter econmico, social y sanitario, y de otros proble-
mas conexos; y la cooperacin internacional en el
orden cultural y educativo; y
3. El respeto universal a los derechos humanos y a
las libertades fundamentales de todos, sin hacer
distincin por motivos de raza, sexo, idioma o re-
ligin, y la efectividad de tales derechos y liberta-
des (p. 1).
De tal manera, la cooperacin internacional estar presente
en las acciones de dos o ms naciones u organizaciones de
la sociedad civil, interesadas en intercambiar conocimien-
tos, tecnologas, experiencias y oportunidades econmicas,
con el nimo de colaborar en la bsqueda de soluciones
mutuamente favorables. Es un instrumento propio de la
poltica de relaciones internacionales de las regiones, que
busca contribuir al desarrollo.
14
LA COOPERACIN INTERNACIONAL dia Baja o altamente endeudados. Ahora bien, la situacin LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
AL DESARROLLO de conflicto particular que ha vivido Colombia en los ltimos
aos y los altos niveles de inequidad, lleva a que siga siendo Una forma de lograr un acuerdo global en torno a cules son
Hay varias definiciones de la Cooperacin al Desarrollo. prioritario para algunos pases y, por tanto, contine como los objetivos a los que le debe apuntar el desarrollo, es el
En un sentido clsico, esta puede entenderse como el receptor de ayudas para proyectos especficos. establecimiento de metas concretas y medibles en el tiem-
Conjunto de actuaciones, realizadas por actores pblicos po. Ahora bien, cada pas y cada cultura tienen realidades
y privados, entre pases de diferente nivel de renta, con En la siguiente tabla se observa un comparativo de la Ayu- y contextos diferentes que hacen difcil llegar a acuerdos
el propsito de promover el progreso econmico y social da Oficial al Desarrollo destinado a diversos pases de La- en cuanto a cules son los niveles ptimos o deseables, y
de los pases del sur, de modo que sea ms equilibrado tinoamrica, y como esta Ayuda a Colombia ha tendido a a qu se aspira como nacin. Aun as, se logr en el ao
en relacin con el norte y resulte sostenible (Gmez y disminuir. 2000 establecer 8 metas claras hacia las cuales cada pas
Sanahuja,1999, p. 17). debera enfocar sus esfuerzos en un plazo de 15 aos; con
Tabla 1. ndice de dependencia de la ayuda (relacin AOD/ ello se alcanz un avance muy significativo en la agenda de
Ahora bien, en una apreciacin ms amplia, la Cooperacin PNB) y principales pases de Amrica Latina y el Caribe que la Cooperacin al Desarrollo.
Internacional al Desarrollo comprende las acciones orga- reciben recursos de AOD (en millones de dlares)
nizadas entre diversos actores pblicos o privados, con el Los Objetivos de Desarrollo del Milenio, previstos alcanzar
fin de promover el progreso social y econmico entre los para el ao 2015, son:
pases.
Pas 2003 2006 2008 AOD
Promedio aos
Por otro lado, la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo) se defi- Erradicar la extrema pobreza
2006-2007-2008
ne como los flujos de recursos y conocimientos dirigidos y el hambre.
a pases que figuran en la Parte I de la Lista de Pases Re-
ceptores, del Comit de Asistencia al Desarrollo, CAD, y a Lograr la enseanza primaria
instituciones multilaterales. Colombia 1,05 0,76 0,42 900 universal.
Promover la igualdad entre
En la Asamblea General de 1980 de Naciones Unidas, se
los gneros y la autonoma
acord que los pases que se encontraban ms desarrolla-
de la mujer.
dos dispondran del 0.7 % de su Producto Nacional Bruto Hait 6,88 13,42 13,09 731
para ayuda oficial al desarrollo. Sin embargo esta meta ha Reducir la mortalidad infantil.
sido difcil de cumplir y con el paso del tiempo, la AOD ha
venido siendo desplazada por flujos provenientes de otros Mejorar la salud materna.
sectores como la empresa privada, autoridades locales y
Per 0,89 0,55 0,39 396 Combatir el VIH/SIDA,
Organizaciones No Gubernamentales, ONG.
paludismo y otras
Para el caso de Colombia, el crecimiento de su economa enfermedades.
en los ltimos aos, ha hecho que pase de ser un pas de Garantizar la sostenibilidad
Renta Media Baja a un pas de Renta Media Alta en lista
Mxico 0,02 0,03 0,01 177
del medio ambiente.
de beneficiarios, estipulada por los CAD. Esta nueva condi-
cin hace que las ayudas oficiales al desarrollo disminuyan Fomentar una asociacin
y sean orientadas a otros pases considerados de Renta Me- Fuente: adaptado de CEPEI (2012). Evaluacin conjunta de la declaracin de mundial para el desarrollo.
Pars, fase 2, a partir de informacin del CAD-OCDE.
15

Grfica 1. Objetivos de Desarrollo del Milenio
1 5
ERRADICAR
LA POBREZA EXTREMA MEJORAR LA SALUD
MATERNA
Y EL HAMBRE
2 6
COMBATIR EL HIV/SIDA,
LOGRAR LA ENSEANZA
PRIMARIA UNIVERSAL
EL PALUDISMO Y OTRAS
ENFERMEDADES
3 7
PROMOVER LA IGUALDAD GARANTIZAR LA
ENTRE LOS GNEROS Y LA
AUTONOMA DE LA MUJER
SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO
AMBIENTE
4 8
REDUCIR LA FOMENTAR UNA ASOCIACIN
MORTALIDAD INFANTIL GLOBAL PARA EL
DESARROLLO
Fuente: Naciones Unidas, 2012.
16
La cooperacin Internacional se ha alineado a estas metas,
para buscar una mayor coordinacin de los esfuerzos ins-
titucionales entre gobiernos, agencias, fundaciones, ONG,
embajadas, entre otros, para establecer sus lneas de tra-
bajo conjunto.
En la actualidad, y cuando solo hacen falta tres aos para
el 2015, se cuenta con unos objetivos ms avanzados que
otros. Sin embargo, se estn haciendo esfuerzos por ana-
lizar cmo se pueden alcanzar varios de estos indicadores
y volverlos prioridad para los gobiernos y el sector privado
alrededor del mundo.
En Colombia se realiz un seguimiento al avance de indica-
dores en el 2007, y posteriormente el Banco Mundial (2011)
y otras organizaciones realizan seguimiento peridico, con
el fin de verificar resultados. En trminos generales, puede
decirse que Colombia, si bien ha avanzado en el alcance
de algunos indicadores estipulados en estas metas, an
requiere hacer mayores esfuerzos en materia de pobreza
extrema. Si por una parte se han desarrollado programas
sociales para ampliar la cobertura a los sectores ms vulne-
rables, estos no alcanzan a toda la poblacin. Uno de los
factores crticos es el alto nivel de desigualdad que presenta
nuestra sociedad, el cual es medido por el ndice GINI y en
donde puntuamos un aproximado de 0.57. 1
Es Importante llamar la atencin en referencia al ltimo ob-
jetivo del milenio, denominado Fomentar una asociacin
mundial para el desarrollo. Este ltimo obedece a la ne-
cesidad de incluir a varios sectores de la sociedad para el
alcance de las Metas del Milenio. De aqu se han promovido
las alianzas globales entre diferentes actores de desarrollo,
lo cual ha trado como resultado un nuevo escenario de re-
laciones de cooperacin descentralizada.
1. GINI es el indicador que mide la distribucin del ingreso en una escala de 0
a 1, donde ms cerca se est de 0 significa una sociedad ms equilibrada en
trminos econmicos.
En el contexto actual, se espera alcanzar el cumplimiento de
las metas del milenio a travs de un mejor desempeo de
las economas de los pases. En este sentido, el involucra-
miento del sector privado en un desarrollo justo e inclusivo,
requiere de su activo compromiso y participacin. A partir
del 2000 se ha visto un incremento del sector privado en ac-
ciones que fomentan el desarrollo de las comunidades, en
iniciativas como la firma del Pacto Global y otras acciones
relacionadas con la Responsabilidad Social Corporativa, que
estn teniendo un mayor protagonismo en nuestra regin,
como fuente alterna de proyectos de desarrollo.
TIPOS DE COOPERACIN INTERNACIONAL
Las diferentes formas de cooperacin pueden clasificarse
como:
1. Cooperacin financiera.
2. Cooperacin tcnica, cientfica y administrativa.
3. Cooperacin cultural.
4. Ayuda humanitaria y de emergencia.
5. Auspicios acadmicos: becas, seminarios,
cursos o talleres.
6. Pasantas y voluntariado.
7. Ayuda alimentaria.
1. COOPERACIN FINANCIERA: es toda transferencia con-
cedida para la financiacin de actividades orientadas al de-
sarrollo del pas receptor, que se canaliza bajo la forma de
recursos financieros transferidos desde los pases donantes
o beneficiarios(OCDE, 2012).
La cooperacin financiera puede tener tres canales:
Fondos reembolsables: se basa enconceder crditos, prs-
tamos y lneas de financiacin en trminos concesionales. ayuda que se da ante situaciones de emergencia, debidas a
En pocas palabras, es el financiamiento de crditos en efec- conflictos blicos y desastres naturales, ante los cuales la co-
tivo, condicionados por un inters y un tiempo favorables
(AECID, 2012).
Fondos no reembolsables: tipo de cooperacin financiera,
donde los fondos estn dirigidos a actividades, proyectos,
programas y estrategias que aporten desarrollo para el pas
solicitante, y no implican contraer deuda.
Deuda externa: la evidencia de que la deuda externa de mu-
chos pases ha alcanzado un nivel de insostenibilidad, llev
a los organismos multilaterales a impulsar un programa de
reduccin de la deuda para los pases altamente endeuda-
dos.
2. COOPERACIN TCNICA, CIENTFICA Y ADMINISTRA-
TIVA: la misin de la Cooperacin Tcnica entre Pases (CTP)
se puede traducir entonces en la contribucin al desarrollo de
uno o ms pases, para fortalecer sus relaciones, aumentar
el intercambio, la generacin y utilizacin del conocimiento
tcnico y cientfico, as como la capacitacin de los recursos
humanos y el reforzamiento de sus instituciones.
3. COOPERACIN CULTURAL: es un elemento fundamen-
tal en los procesos de desarrollo socioeconmico y poltico,
que contribuye con la gobernabilidad y con la cohesin so-
cial, adems de la aproximacin de los pueblos y el dilogo
entre culturas(AECID, N.D.).
Por otro lado, la Organizacin para Estados Iberoamerica-
nos (OEI), describe que este tipo de cooperacin puede
darse mediante muchas facetas, y por ello podemos encon-
trar mbitos tan variados como la movilidad y circulacin
de bienes y servicios, el fortalecimiento de la identidad cul-
tural, la proteccin de la diversidad cultural y las lenguas
minoritarias, el fortalecimiento de los proyectos artsticos
y culturales y del espacio cultural de profesionales, ideas y
proyectos, el apoyo a las artes, la promocin del dilogo in-
tercultural, la educacin y la integracin y cohesin social.
4. AYUDA HUMANITARIA Y DE EMERGENCIA/DESASTRES:
munidad internacional responde con envos de materiales de
primera necesidad (como ropas, alimentos, medicinas, etc.),
17
como tambin de tcnicos y expertos (personal mdico y
equipos de rescate, etc.). Los beneficiarios de la ayuda huma-
nitaria y de emergencia son las poblaciones locales que se
encuentran en la zona, o bien los refugiados o desplazados
internos (Centro de Cooperacin al Desarrollo de la Universi-
dad Politcnica de Valencia, 2010).
5. BECAS, SEMINARIOS, CURSOS O TALLERES: meca-
nismos de fortalecimiento institucional a partir de ejerci-
cios acadmicos diseados para acceder a oportunidades
educativas y de investigacin, que permitan afianzar cono-
cimientos y profundizar saberes. A travs de stos los acto-
res buscan producir ciencia y tecnologa adaptada a sus ne-
cesidades, as como mejorar las capacidades, habilidades y
valores de los agentes de la cooperacin en la planificacin,
gestin y evaluacin de proyectos, y de los jvenes coope-
rantes mediante cursos de postgrado, concesin de becas
y otras acciones formativas (Valenciana, 2010).
6. PASANTAS Y VOLUNTARIADO: intercambio del recurso
humano, incorporndolo a los procesos establecidos en las
organizaciones. Las pasantas permiten acceder a conoci-
mientos tericos y prcticos de otros entornos, que permi-
tan fortalecer las capacidades de los actores.
Las acciones de voluntariado tambin son consideradas for-
mas de cooperacin internacional, ya que estas buscan que
los individuos y organizaciones se involucren en procesos
de desarrollo, sin fines de lucro, colaborando en la ejecucin
de programas, proyectos o actividades en diversas reas.
7. AYUDA ALIMENTARIA: donacin directa de alimentoso ac-
ceso a lnea de crdito concesional o recursos financiero no
reembolsables, para la adquisicin de productos alimenticios.
Puede darse ante situaciones de emergencia o crisis humani-
tarias prolongadas, o bien en los pases que no han consegui-
do garantizar la seguridad alimentaria (Centro de Cooperacin
al Desarrollo de la Universidad Politcnica de Valencia, 2010).
18
Sumadas a estas formas tradicionales de cooperacin in-
ternacional, se han venido implementando nuevas lgicas
de asociacin, que obedecen a otras dinmicas globales
marcadas por la constante preocupacin por la eficacia de
la ayuda, la crisis econmica y las diferencias estructura-
les entre pases del norte y del sur, generando desgaste en
las relaciones de cooperacin establecidas. De tal manera,
se describirn dos tipos de cooperacin que buscan alter-
nativas para resolver las situaciones aqu mencionadas. La
cooperacin Sur-Sur y la cooperacin triangular tienen el po-
tencial de transformar las polticas y los enfoques relativos
a la prestacin de servicios de los pases en desarrollo, al
aportar soluciones locales, eficaces y adecuadas, para dar
solucin a problemticas similares en niveles de desarrollo
ms homogneos.
1) COOPERACIN SUR-SUR:
La Cooperacin Sur-Sur, cooperacin horizontal o anterior-
mente llamada Cooperacin Tcnica entre Pases en Desa-
rrollo (CTPD), ha tomado gran auge en los ltimos aos. Tal
y como se explic al principio de este captulo, la coope-
racin internacional nace con el objetivo de que aquellos
pases con una ventaja comparativa en trminos de progre-
sos socio-econmicos, ayuden a los que estn en va de
desarrollo. Sin embargo, los cambios globales propician
otras formas de asociacin, con nuevas maneras de gestio-
nar recursos y generar nuevos vnculos entre actores con el
mismo nivel de desarrollo.
Es as como, pases ubicados en el hemisferio sur han visto
fortalezas en el relacionamiento con pases con el mismo
nivel de desarrollo, que han sobrepasado obstculos simi-
lares a los propios. Este mecanismo tambin ha permitido
que pases que ya no son prioritarios o elegibles para recibir
ayudar oficial al desarrollo, continen estableciendo vncu-
los de cooperacin.
Segn Accin Social (2009), la Cooperacin Sur-Sur es una
modalidad de cooperacin tcnica, realizada entre pases
de similar nivel de desarrollo econmico; por esto se la co-
noce igualmente como cooperacin horizontal. Puede ser
ofrecida a travs de fuentes bilaterales o multilaterales. Este
tipo de cooperacin es de doble va, pues un pas recibe y
ofrece cooperacin en las reas en las que tiene un mayor
desarrollo, una experiencia exitosa para compartir, un cono-
cimiento o una tecnologa especfica apropiada, que ameri-
te ser compartida con otros pases.
En la reunin celebrada por el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo, PNUD, de Cooperacin Sur-Sur,
el Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-moon,
menciona como La Cooperacin Sur-Sur ayuda a los pa-
ses en desarrollo a aprender la mejor manera de aplicar las
polticas exitosas y prcticas en un contexto que refleje sus
prioridades nacionales. Las Agencias de las Naciones Uni-
das, los fondo y los programas deben coordinar sus activi-
dades, en particular en el mbito de la cooperacin Sur-Sur,
para hacer frente a los desafos de desarrollo que estn ms
all de la capacidad que tiene cualquier pas para abordarlos
por s solo(2011).
En lo que respecta a la Cooperacin Sur-Sur descentralizada,
Medelln es un claro ejemplo de un proceso creciente de in-
cursin innovadora. La capital antioquea fue marcada por
una era de violencia en los aos 80 y 90, pero su proceso de
transformacin urbana, ciudadana y el nfasis que las ltimas
administraciones municipales le han puesto a aspectos como
la educacin y la cultura, han sido herramientas de transfor-
macin social. Este tipo de experiencias se convierten en
fuente de estudio, observacin y aprendizaje para otros acto-
res que enfrentan dinmicas similares. Por tal motivo, Mede-
lln capta hoy la atencin de acadmicos, urbanistas, repre-
sentantes de gobierno y tcnicos de programas, interesados
en sus procesos de inclusin y transformacin social a travs
del urbanismo, la educacin, la cultura, entre otros.
Una prctica interesante que da cuenta de estas nuevas
dinmicas es la adaptacin de instituciones para atender
la creciente demanda por conocer la trasformacin de la
ciudad. La Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln
(ACI) debi crear un rea de proyeccin de ciudad, la cual se
encarga de trabajar por la difusin y promocin de la nueva
ciudad, a travs de tres estrategias principales: sistematiza-
cin de buenas prcticas, coordinacin y ejecucin de agen-
das y participacin de la ciudad en eventos internacionales.
Gracias al trabajo realizado en la ciudad, a travs de la interven-
cin de las zonas ms vulnerables en trminos urbanos y so-
ciales, Medelln vio la oportunidad de trascender de la deman-
da de cooperacin internacional a la de oferta de cooperacin
tcnica descentralizada. Para esto, en el ao 2009 se cre el
rea de Proyeccin de ciudad-regin, encargada del posicio-
namiento de Medelln en el concierto internacional, por medio
de la difusin y promocin de sus buenas prcticas ante acto-
res estratgicos. Hoy el rea lidera el proceso de cooperacin
Sur-Sur mediante la identificacin y sistematizacin de buenas
prcticas de ciudad, la coordinacin y ejecucin de agendas
nacionales e internacionales, la postulacin de los programas
y proyectos estratgicos de ciudad a premios internacionales
y la participacin en eventos de carcter internacional, que
permitan difundir el modelo de intervencin exitosamente im-
plementado. Todo esto con el fin de convertir a Medelln y la re-
gin en oferentes de cooperacin tcnica, permitiendo el inter-
cambio o transferencia de prcticas que aporten al desarrollo
urbano de las ciudades y, simultneamente, de sus regiones.
Es por esto entonces, que el objetivo de esta rea es posi-
cionar a Medelln como un oferente de cooperacin tcnica,
que permita a otras ciudades del pas y del mundo, conocer
nuestra experiencia para impulsar sus propios procesos,
contribuyendo as al mejoramiento de la imagen en el exte-
rior y, al mismo tiempo, constituyndonos en lderes nacio-
nales de internacionalizacin y oferta de buenas prcticas y,
por lo tanto, de cooperacin Sur-Sur.
19
2) COOPERACIN TRIANGULAR:
La cooperacin triangular establece una relacin entre tres
actores: un oferente de cooperacin o socio donante; un
Pas de Renta Media (PRM) o entidad de cooperacin, que
acta igualmente como socio oferente de cooperacin; y
un socio receptor de un pas de menor nivel de desarrollo
relativo.
La cooperacin triangular permite un beneficio para ms
actores, a partir de una misma accin de trasferencia, un
complemento de conocimientos y/o recursos entre ellos. El
aporte ms significativo viene dado por las ventajas com-
parativas, el valor aadido y las complementariedades que
esta nueva modalidad de ayuda ofrece. Su uso incrementa-
do obedece al diseo de un sistema de cooperacin ms
inclusivo, y a una bsqueda de eficiencia a travs de la re-
duccin de costes de transaccin.
COOPERACIN DESCENTRALIZADA
La cooperacin descentralizada es el mecanismo ms
efectivo para que las ciudades y actores locales accedan a
recursos valiosos de cooperacin internacional. Es una co-
operacin gil, que respalda los procesos de desarrollo de
manera ms impactante y dinmica. Para Medelln en estos
diez aos, ha sido una valiosa herramienta de desarrollo que
contina innovndose y propiciando oportunidades de de-
sarrollo local.
Este instrumento de gestin internacional busca que los di-
rigentes de las ciudades, los lderes sociales, entre otros,
estrechen vnculos con los gobiernos autnomos, diputa-
ciones, ayuntamientos y municipalidades descentralizadas,
para as poder intercambiar experiencias, asociarse, acceder
a recursos, establecer y participar en redes internacionales,
entre otras acciones involucradas en los procesos de desa-
rrollo de una regin(Grandas & Nivia, 2012). La descentrali-
20
zacin propicia una mayor relevancia de las intervenciones,
permitiendo las transferencias de conocimiento y un saber
hacer ligado a mbitos locales, no centralizados. Esto ha
permitido potenciar la autonoma de los territorios para la
interaccin con el mundo, buscando as nuevos beneficios
socioeconmicos, contribuyendo al progreso local y a la ca-
lidad de vida de sus habitantes.
CONTEXTO
Muchas estrategias que se implementaron durante largos
perodos dieron al Estado un papel conductor en la direccin
del desarrollo, excluyendo frecuentemente a muchos otros
actores. En los aos ochentas, este enfoque centralista y
vertical fue duramente cuestionado y criticado por muchas
instancias, organizaciones, instituciones internacionales,
nacionales, regionales y locales. Los procesos de democra-
tizacin crearon un espacio para el compromiso directo de
los actores de la sociedad civil. El pluralismo institucional,
el desarrollo participativo y la descentralizacin ganaron ma-
yor protagonismo en las prcticas de cooperacin.
Con este trasfondo, la Unin Europea -UE- introdujo el con-
cepto de Cooperacin Descentralizada en la Convencin
de Lom IV (1989), lo que permite que una gran variedad de
contrapartes ajenas al gobierno central puedan utilizar estos
recursos. As, se ha dado oportunidad a otros actores de la
sociedad civil y ONGs a ocupar un lugar preferente como
tercer sector institucional, junto al Estado y las empresas.
Se entender entonces la Cooperacin Descentralizada como
la ayuda al desarrollo que se canaliza desde las administracio-
nes locales. Desde el final de 1992 creci el nmero de ayun-
tamientos y autonomas que realizan acciones de cooperacin
con otros pases (Olaya & Jeannette, N.D.). En virtud de lo ante-
rior es comn hablar entonces de relaciones entre provincias,
departamentos, ciudades, regiones, distritos y municipios. En
Colombia, el proceso de insercin de las entidades territoriales
en redes internacionales y la firma de hermanamientos, se ha
generado de manera paulatina, fragmentada y responde a las
condiciones particulares de desarrollo y potencialidades del
territorio. Es importante anotar que con la crisis actual, nos en-
contramos en un proceso de adaptacin, que obliga a buscar
nuevas formas de cooperacin entre los entes descentraliza-
dos con quienes se vena trabajando.
El financiamiento en la cooperacin internacional descentra-
lizada se encuentra dirigido a apoyar propuestas tales como:
Autoridades locales.
Organizaciones de los pueblos indgenas.
Agrupaciones profesionales y los grupos de iniciativas
locales.
Cooperativas, sindicatos, organizaciones de mujeres
o de jvenes, organizaciones e instituciones
educativas, culturales y de investigacin.
Iglesias.
Organizaciones no gubernamentales que puedan
contribuir al desarrollo.
La Cooperacin Descentralizada est diseada por dos ejes
de acciones eficientes: la promocin del mejor y ms eficaz
desarrollo local humano y sostenible, y la aplicacin de las
ms creativas formas de democracia local participativa y di-
recta. Para que esos dos ejes funcionen, lo ms imprescin-
dible es la organizacin de la gente en asociaciones libres,
como vecinos y habitantes del territorio en el que se ha des-
centralizado, de modo que el poder jerrquico se transfor-
me en poder local incluyente y participativo.
Principales formas de desarrollar la cooperacin
descentralizada
1. Va ONG
Las Organizaciones No Gubernamentales y los gobiernos
locales o regionales pueden presentar o construir proyectos
que sern propuestos a otras ONGs para recibir apoyo.
2. Va Convocatorias
Constantemente las alcaldas y regiones de muchos pases,
as como las fundaciones privadas y los organismos multila-
terales, abren convocatorias en diversas temticas mediante
la presentacin de proyectos. A ellas pueden aspirar instan-
cias locales y regionales. Como se mencion anteriormen-
te, se da cuenta de cmo presentar un proyecto y fuentes
donde se puede investigar acerca de estas convocatorias.
3. Va Hermanamientos
Es un convenio que se suscribe con ciudades-regiones que
tienen similitudes geogrficas, histricas, culturales, econ-
micas y/o sociales. Es importante acompaar los hermana-
mientos de planes concretos de accin que permitan llevar
a cabo iniciativas.
4. Va Redes
Las redes son asociaciones de expertos o de ciudades con
las que se pueden generar alianzas para beneficiarse con
la informacin presente, la creacin de conocimientos, las
asesoras de otros miembros con otras fortalezas, la crea-
cin de nuevas redes, as como coordinar y participar en
proyectos conjuntos.
DE CARA AL FUTURO
Desde la experiencia de la ACI, puede decirse que para me-
jorar la planificacin y gestin de la cooperacin descentra-
lizada es necesario tener en cuenta:
1. Trabajo armonizado con el gobierno central
Los sistemas centralizados y descentralizados deben bus-
car un trabajo armonizado. Adems de esto, las institucio-
nes de la sociedad civil pueden complementar la accin
del Estado, pero no sustituirlo. Una sociedad civil fuerte
conduce a un Estado fuerte y con perspectivas de desa-
rrollo. Por tanto debe procurarse la articulacin entre orga-
nismos descentralizados, agencias centrales y la sociedad
civil para lograr una perspectiva ms incluyente, que tenga
en cuenta necesidades especficas de la poblacin ms
vulnerable.
21
2. Innovacin institucional
La cooperacin descentralizada requiere de nuevos acuer-
dos institucionales para el dilogo, la toma de decisiones
y la ejecucin. Para ello las instituciones deben innovar en
la generacin de alianzas estratgicas. Es importante el de-
sarrollo de nuevas estructuras de dilogo entre el gobierno
central y los entes descentralizados.
3. Aprender a trabajar con las administraciones locales
Las administraciones locales, que se sitan entre las ONGsy
la administracin central, pueden proporcionar un marco de
trabajo institucional apropiado para la canalizacin de iniciati-
vas de la sociedad civil. Las administraciones locales pueden
ofrecer una plataforma de interaccin democrtica, participa-
tiva y dentro de unos tiempos ms eficientes.
4. Generacin de conocimiento y creacin de capacidades
locales
La cooperacin descentralizada debe propiciar una nivela-
cin de las capacidades de actores del territorio a travs de
transferencia de conocimiento y sistematizacin de buenas
prcticas. El incremento de capacidades locales para la ges-
tin e implementacin de proyectos, permitir una mayor
eficacia de las intervenciones.
5. Articulacin de actores y proyectos locales
La Cooperacin Descentralizada permite articular diver-
sos sectores de un territorio con una lectura ms ajusta-
da a las particularidades y necesidades del mismo. As,
permite alinear actores locales, enfatizando un trabajo de
corresponsabilidad y compromiso entre los participantes,
garantizando la sostenibilidad y relevancia de los proyec-
tos locales.
La ACI en su experiencia de cooperacin descentralizada,
ha buscado alinear actores locales para desarrollar sinergias
alrededor de la transformacin de Medelln. La experiencia
de la Creacin de la Red Antioquea de Cooperacin Inter-
nacional, que explicamos a continuacin, es un claro ejem-
plo de este proceso.
22
RED ANTIOQUEA DE COOPERACIN
INTERNACIONAL
Una dinmica interesante, que vale la pena resaltar en el
territorio antioqueo, es la experiencia llevada a cabo por
la Red Antioquea de Cooperacin Internacional. Como se
observar, el surgimiento de esta red obedeci a varios fac-
tores que evidenciaban la necesidad de una actuacin plani-
ficada y articulada en el territorio, de procesos de coopera-
cin Internacional. El trabajo en red ha permitido trazar una
hoja de ruta conjunta en torno a temas de cooperacin para
el desarrollo y ha generado sinergias institucionales que han
trado como resultado la alineacin de polticas y acciones
en torno a metas comunes de desarrollo. Al da de hoy, la
Red est conformada por la Gobernacin de Antioquia, el
Instituto para el Desarrollo de Antioquia, IDEA, la Alcalda de
Medelln, la Agencia de Cooperacin e inversin de Mede-
lln y el rea Metropolitana, ACI, la Federacin Antioquea
de Organizaciones No Gubernamentales FAONG, la Caja de
Compensacin Familiar COMFENALCO Antioquia, la Caja
de Compensacin Familiar de Antioquia COMFAMA y la Uni-
versidad de Antioquia.
Puede decirse que la Red Antioquea de Cooperacin Inter-
nacional es una institucin que trabaja articulando una es-
trategia conjunta de Cooperacin y Desarrollo, lo cual gene-
ra capacidades en el territorio. En este orden de ideas, la red
se convierte en un espacio de reunin para pensar y discutir
orientaciones y tendencias de la gestin de la cooperacin
internacional, facilitando sinergias institucionales en el terri-
torio y buscando la alineacin de los planes y proyectos con
los Planes de Desarrollo Local.
Los orgenes de la Red se remontan a reuniones que se
llevaron a cabo desde el ao 2000, cuando ya se identifi-
caba la necesidad de un trabajo articulado en la regin al-
rededor de la cooperacin internacional. En ese entonces
se pens en establecer un Sistema Regional de Coopera-
cin para Antioquia, con apoyo de lo que en ese entonces
era la Agencia Colombiana de Cooperacin Internacional
ACCI (ACCI, 2001), y que ahora se ubicara en la Agencia
Presidencial para la Cooperacin APC. Hacia el 2001 ya
se vea en el territorio la necesidad de darle importan-
cia a los procesos de cooperacin articulados entre di-
ferentes instituciones y, a su vez, descentralizados. Por
tanto se consolida una estrategia denominada Alianza
para el fortalecimiento de la cooperacin y las relaciones
internacionales de la regin. Puede decirse que hasta el
perodo comprendido entre el 2000 y 2007, se realizaron
una serie de actividades y reuniones estratgicas dentro
de una figura denominada Comit Regional de Coope-
racin, CRC. Sin embargo, este fue replanteado en el
2008 a partir de varias circunstancias que se presentaban
en el territorio, en cuanto a la necesidad de tener una
agenda estratgica de cooperacin internacional. Con el
apoyo del Centro de Comunicacin, Investigacin y Docu-
mentacin de Europa y Amrica (CIDEAL) y la Universidad Red, tanto para los miembros de la misma como para el
de Antioquia, se propuso la definicin de una agenda de
cooperacin internacional con enfoque territorial (Franco
y Muoz, 2012).
Paralelo a estos eventos locales, en el contexto internacio-
nal los foros de eficacia a la ayuda, en particular la Agenda
de Pars y ACCRA, daban lineamientos muy claros en cuan-
to a la necesidad de armonizar y de apropiar las iniciativas
desde una perspectiva ms local. Estos antecedentes per-
mitieron que para el 2008, se conformara la Red Regional
para la Cooperacin Internacional de Antioquia como una
instancia facilitadora de la cooperacin en el territorio, que
tiene como propsito social crear espacios de sinergia rela-
cionados con una mayor capacidad de gestin conjunta de
la cooperacin, respetando las individualidades de las enti-
dades que la conforman, fortaleciendo su gestin mediante
factores de gestin y de conocimientos de la cooperacin
internacional, a partir de programas y proyectos que sean
de inters comn y que promuevan el desarrollo humano
equitativo en la regin, as como interlocutor en el orden
regional, nacional e internacional para temas y polticas de
cooperacin al desarrollo (Memorando de acuerdo, artculo
1, 2009, p. 4).
Con la creacin de la Red se busca avanzar en la implemen-
tacin de una agenda regional de cooperacin internacional
al desarrollo, con enfoque de ciudad-regin para el Departa-
mento de Antioquia, que contemple entre otros temas:
1. Una agenda de estrategias y programas para la
cooperacin internacional en la regin.
2. Mecanismos de coordinacin y operacin de la
cooperacin.
3. Compromisos institucionales efectivos para la gestin
de cooperacin.
La Red funciona con reuniones peridicas y lideradas por
una Secretara Tcnica pro-tmpore que actualmente lidera
la ACI y que es designada por los miembros de la misma.
Hasta ahora han sido muchos los logros del trabajo de la
territorio en general. Entre los principales resultados de esta
Red pueden nombrarse: la generacin de confianza entre
las instituciones participantes y la legitimidad que ha con-
seguido con actores locales e internacionales como ente
consultor y de acercamiento a la regin. De igual modo, se
han realizado ejercicios de planeacin estratgica que han
permitido definir una agenda poltica y diplomtica en el te-
rritorio, participar coordinadamente en escenarios locales
e internacionales, y fortalecer estrategias de gestin del
conocimiento. Uno de los principales logros de esta Red
ha sido la formulacin y aprobacin de la Poltica Pblica de
Cooperacin Internacional para la ciudad de Medelln el 2 de
Julio de 2011, por medio del acuerdo 339 del mismo ao.
Esta poltica busca construir condiciones necesarias para el
efectivo avance en cuestiones del desarrollo integrado, no
solo para el municipio de Medelln sino para la regin. En
este sentido, a travs de la poltica se espera poder tener
una mayor coordinacin con otros actores como el sector
privado y otras redes, para la coordinacin de la oferta y la
demanda y el fortalecimiento de las capacidades locales.
Cabe resaltar que la poltica pblica fue el resultado de un
proceso participativo liderado por la ACI y con el apoyo de
23
la Red. Para la construccin de esta se recurri a talleres
y grupos focales con miembros y no miembros de la red,
entrevistas a profundidad con expertos, consultas con
otros organismos de cooperacin internacional presentes
en el pas, que le dieran validez y representatividad a la
construccin colectiva. Cabe resaltar que esta poltica se
contempl bajo una perspectiva de pedagoga social que
permite la apropiacin colectiva y busca convertirse en un
instrumento de gestin para mltiples actores(Franco &
Muoz, 2012).
Actualmente la ACI, con el Apoyo de la Red de Coopera-
cin, se encuentra construyendo el plan de accin de la
Poltica Pblica, de modo que esta puede ser materializada
a travs de acciones concretas, como el establecimiento
de alianzas y diseo de indicadores, que permitan hacer
un seguimiento y evaluacin de las actuaciones de coope-
racin en el territorio. En conclusin, se observa cmo la
experiencia del trabajo de la Red da una dimensin impor-
tante de inclusin, reflexin local y participacin, acorde a
los lineamientos que la cooperacin al desarrollo destaca
como crticos para la eficacia de los procesos de desarrollo
integrales del territorio.
LA POLTICA PBLICA DE COOPERACIN
INTERNACIONAL DE MEDELLN
Estrategia de articulacin territorial:
PORQU
Medelln es una ciudad cambiante y dinmica que ha logra-
do superar obstculos de tipo social, a travs de polticas
sociales innovadoras que soporten los procesos estableci-
dos en el plan de desarrollo de la ciudad.
Es as como la ciudad ha logrado convertirse en un referen-
te para muchas otras ciudades que han identificado estos
procesos como aplicables a los suyos propios. La coopera-
24
cin internacional no ha sido ajena a esta dinmica y la ha
tomado como un referente de ciudad y buena gestin. Es
as como la ACI est incluida como una de las Buenas Prc-
ticas del Laboratorio Medelln.
Esta trayectoria de ciudad en torno a la cooperacin inter-
nacional, ha hecho que la ciudad cuente tambin cada vez
ms con retos mayores para crear sinergias y articular el
territorio alrededor de estos procesos.Y teniendo en cuenta
que a nivel global se han establecido marcos de polticas
como la Declaracin de Pars de 2005 y el Programa de Ac-
cin de ACCRA de 2008, que buscan fortalecer la Coopera-
cin Internacional como un medio eficaz para la construc-
cin de capacidades, el alivio sostenible a la pobreza y el
desarrollo humano(Alcalda de Medelln, 2011), la inclusin de renta media pero con altos contrastes socioeconmicos
a estas polticas se vuelve ms urgente. Es as como en un
mundo cambiante de la cooperacin, en el cual las nuevas
dinmicas de cooperacin obligan a las ciudades a evolucio-
nar, para estar al da con estas dinmicas y procesos, Mede-
lln ha considerado fundamental, poder desde el territorio,
articular acciones con el fin de atender estas necesidades
y crear una mayor eficacia de la ayuda hacia el territorio y
establecer prioridades.
Se evidencian unos rasgos alrededor de la gestin en coope-
racin, muy aislados para las diferentes entidades que se han
adelantado y sumergido en este proceso y, sobre todo, una
baja coordinacin y articulacin de estas entidades. Se identi-
fican unas entidades muy fortalecidas alrededor de la coope-
racin internacional, con unas prioridades claras y unas redes
de socios muy articulados a los procesos de ciudad y de las
instituciones locales. Esta dinmica no solo se da desde lo
pblico o desde las entidades ONG, sino tambin desde lo
privado y la academia, haciendo que la necesidad de crear un
balance en la gestin de cooperacin transparente y articula-
do para todas las instituciones, fuera necesario.
Tambin se consider la necesidad de poder contar con
procesos ms participativos de informacin alrededor de
la cooperacin internacional, que permitieran acceder a di-
ferentes contextos de cooperacin y lectura estratgica, a
partir del acceso a la informacin.
Sin embargo, esta realidad de articulacin y fortalecimiento
institucional no lograba permear a todas las instituciones
locales, que se plantean en la gestin internacional y los
socios internacionales, un camino hacia el desarrollo propio
de sus entidades y el fortalecimiento y potencia de sus pro-
gramas de desarrollo social. Es as como la poltica estable-
ce: La ciudad y la regin reconocen la necesidad de asumir
colectivamente los retos planteados por los Objetivos de
Desarrollo del Milenio, intervenir factores generadores de
pobreza, exclusin, inequidad y violencia, as como asumir
los desafos de un territorio y pas, considerado actualmente
Medelln y a Antioquia avanzar en un liderazgo nacional en
y niveles heterogneos de desarrollo humano (Alcalda de los asuntos de cooperacin internacional y ser un Depar-
Medelln, 2011).
CMO
Con el fin de poder contar entonces con una poltica que
articulara estos procesos en la ciudad, se estableci en
el Plan de Desarrollo 2008 2011 Medelln es Solidaria y
Competitiva, que la ciudad contara con una Poltica Pblica
de Cooperacin Internacional.
Como consta en el documento tcnico de la Poltica P-
blica (ACI, 2011) esta es una propuesta liderada desde la
Agencia de Cooperacin e Inversin de Medelln y el rea
Metropolitana ACI-, con el apoyo de la Red Antioquea
de Cooperacin Internacional, y puesta en discusin en
diversos escenarios, que busca presentar de forma articu-
lada aspiraciones, principios y lineamientos propuestos en
la ltima dcada en la regin de Antioquia, Colombia, en
materia de fortalecimiento de la gestin de la cooperacin
internacional para el desarrollo y su relacionamiento con
otras polticas sectoriales que inciden sobre ella. Los asun-
tos incluidos en esta propuesta fueron estructurados con
los aportes colectivos de los miembros de la Red Antio-
quea de Cooperacin Internacional en varios momentos,
el primero acorde a su inters y afinidad en la temtica, el
segundo a partir de los aportes del equipo de la ACI, la Fe-
deracin Antioquea de ONG, e investigadores de la Uni-
versidad de Antioquia. Luego se tuvo la participacin de
fundaciones empresariales, organizaciones de la sociedad
civil, empresarios y expertos en el rea a travs de grupos
focales y entrevistas.
Fue la primera ciudad del pas, que evidenci estas nece-
sidades y se traz esta ruta para darle mayor efectividad
a sus esfuerzos en materia de cooperacin internacional
y, como se plante en la exposicin de motivos para la
Poltica Pblica de Cooperacin Internacional, diferentes
hechos polticos, econmicos y sociales han permitido a
tamento activo en el Sistema Nacional de Cooperacin,
liderado por la antes llamada Agencia Presidencial para la
Accin Social y la Cooperacin internacional Accin So-
cial (Alcalda de Medelln, 2011), hoy Agencia Presidencial
para la Cooperacin Internacional APC.
De este escenario surgieron varios ejercicios consultivos
que permitieron establecer una ruta y enfocar a la polti-
ca pblica hacia un escenario de concertacin y fortaleci-
miento de capacidades. De esta manera, la construccin
de la poltica pblica dur un ao, en el cual los primeros
meses se realizaron unos talleres consultivos con partici-
pantes de la red. Luego en una segunda y ltima etapa, la
poltica pblica de cooperacin busc incorporar concep-
tos de desarrollo de personas y actores locales, que no ne-
cesariamente estaban ligados a la gestin de cooperacin,
o inclusive, al sector pblico.
Fue as como en julio 3 de 2011 se le entreg a Medelln,
por parte del Concejo de Medelln, las bases de una pol-
tica pblica de cooperacin internacional para el desarro-
llo del Municipio de Medelln. Es as como se aprueba la
poltica pblica de cooperacin internacional, despus de
haber pasado por dos debates del Concejo, pues finalmen-
25
te Medelln considera que esta poltica le brindara una ma-
yor capacidad de aprovechar las capacidades instaladas,
que se generan al crear lazos estrechos de cooperacin
internacional. La poltica fundamentalmente orientara la
gestin para la cooperacin internacional descentralizada,
con la participacin de la ciudadana, la sociedad civil, la
red de cooperantes, la instituciones educativas pblicas
y privadas y las entidades y dependencias del Municipio
de Medelln, en un marco de concertacin (Alcalda de
Medelln, 2011).
PARA QU
El objetivo de la poltica es orientar la gestin eficaz de co-
operacin internacional para contribuir al desarrollo huma-
no y a la calidad de vida de los habitantes de Medelln y la
regin, como una oportunidad de integracin y promocin
municipal y regional.
Esta poltica busca estrictamente generar mayores capa-
cidades en el territorio, entendindola, como el proceso
mediante el cual las personas, las organizaciones, las ins-
tituciones y las sociedades (individual y colectivamente)
desarrollan sus aptitudes para realizar funciones bsicas,
resolver problemas y definir y alcanzar objetivos (PNUD,
2005, p. 1).
De acuerdo a estas evidencias territoriales, la poltica p-
blica plante entonces como un fin, la apuesta por la ar-
ticulacin territorial de cara a la gestin de cooperacin.
Con el nimo de reforzar las capacidades en el territorio,
a travs de la identificacin de procesos comunes y unas
prioridades locales unificadas y adaptadas a la dinmi-
ca de desarrollo social establecidas en la ciudad y en la
regin. Pues, como se mencionaba al inicio de este ar-
tculo, la ciudad y la regin carecen hoy de unos linea-
mientos que orienten la gestin de cooperacin interna-
cional y de instrumentos de poltica pblica que permitan
la eficiente gestin de cooperacin para lograr un mayor
impacto de la ayuda, con miras a mejorar las condiciones
26
de vida de los habitantes de Medelln y la regin(Alcalda
de Medelln, 2011).
El resultado entoncesde la poltica pblica de cooperacin
internacionalse propone obedecer a tres objetivos trazados:
Contribuir a consolidar las estrategias de inter-
nacionalizacin que ha venido desarrollando la
ciudad y sumarse a las acciones de promocin
del desarrollo que realizan mltiples actores p-
blicos, privados, sociales y acadmicos.
Fortalecer la gestin de cooperacin de los go-
biernos e instituciones locales, entendiendo la
cooperacin como un proceso integral y parti-
cipativo y no como un esfuerzo institucional ais-
lado, con miras a garantizar un mayor impacto,
mejorar la eficacia y propiciar el cumplimiento
de metas comunes como la equidad y la inclu-
sin social regional.
Promover la construccin de relaciones de con-
fianza y que las estrategias de desarrollo tengan
un enfoque de responsabilidad compartida, para
alcanzar su mayor potencia, as como el forta-
lecimiento del trabajo de las instituciones y la
articulacin de las prioridades del territorio, para
contar con una armonizacin en los objetivos de
desarrollo de la ciudad y la regin.
MARCO JURDICO COLOMBIANO
PARA LA COOPERACIN INTERNACIONAL
DESCENTRALIZADA
Como se ha visto, las relaciones de cooperacin interna-
cional surgen del actuar de los estados, las regiones, au-
toridades locales, organizaciones internacionales, privadas
o del tercer sector, como personas jurdicas del derecho
internacional. Por lo tanto, el marco normativo que las rige,
abarca desde el Derecho Internacional hasta la reglamen-
tacin local en el caso de las autoridades locales- e inclu-
sive la privada, para el caso de las organizaciones privadas Esta ley establece claramente en el Artculo 28 que los de-
y del tercer sector. partamentos y municipios tendrn autonoma para determinar
su estructura interna y organizacin administrativa central y
En Colombia, los ejercicios de cooperacin internacional es- descentralizada; as como el establecimiento y distribucin
tn previstos y autorizados desde la propia Carta Magna; de sus funciones y recursos para el adecuado cumplimiento
as, segn el Artculo 226 de la Constitucin Poltica, El de sus deberes constitucionales. De ac se deduce una per-
Estado promover la internacionalizacin de las relaciones misin del orden nacional para el relacionamiento internacio-
polticas, econmicas, sociales y ecolgicas sobre bases de nal, y por lo tanto para la bsqueda y gestin de relaciones
equidad, reciprocidad y conveniencia nacional. En el Artcu- de cooperacin. De esta manera entonces, por disposicin
lo 9, dichas relaciones se deben basar en el reconocimiento constitucional y legal, las entidades territoriales tienen la ab-
de los principios del Derecho Internacional aceptados por soluta potestad de buscar, fomentar y propiciar las relaciones
Colombia, precepto que ha sido adems ratificado por la de intercambio tcnico, econmico y de gestin del conoci-
Corte Constitucional en Sentencia C- 798 de 1995. Esto miento, con personas jurdicas del orden internacional.
significa que dentro de nuestra legislacin, est permitido
establecer relaciones con personas jurdicas de derecho in- Ahora, dentro de la gestin y ejecucin de recursos de co-
ternacional, siempre y cuando dichas relaciones se basen operacin internacional para los entes pblicos, la mayor
en el principio de la buena fe.2 problemtica que se presenta es, sin lugar a dudas, la in-
corporacin de estos recursos al presupuesto pblico y la
Para el caso de las entidades territoriales departamentos legislacin aplicable para su ejecucin. El decreto 0734 del
y municipios-, es importante resaltar que en el Artculo 13 ao 2012, por el cual se reglamenta el Estatuto General de
de la Constitucin Poltica de Colombia, se establece la Contratacin de la Administracin Pblica y se dictan otras
descentralizacin y autonoma de las entidades territo- disposiciones, hace referencia a este tema en su artculo
riales. Esta caracterstica se reitera en los artculos 2874 3.6.1. All se dice que al momento de tratarse de un contrato
y 2885 de la misma, siendo este ltimo, el que delega la o convenio en el que intervienen recursos de fondos de or-
reparticin de competencias entre la Nacin y los entes ganismos de cooperacin o de ayuda y asistencia humanita-
territoriales a la Ley Orgnica de Ordenamiento Territorial, ria, siempre que estos representen el 50% o ms del monto
la 1454 de 2011. total del mismo, su ejecucin y procedimientos se regirn
2. La Convencin de Viena sobre el Derecho de los Tratados de 1969, ratificado por Colombia mediante ley 407 de 1997, hace referencia a la aplicacin generalizada del
principio del Pacta Sunt Servanda en las relaciones internacionales.
3. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 1. Colombia es un Estado social de derecho, organizado en forma de Repblica unitaria, descentralizada, con autonoma
de sus entidades territoriales, democrtica, participativa y pluralista, fundada en el respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las personas que la
integran y en la prevalencia del inters general.
4. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 287. Las entidades territoriales gozan de autonoma para la gestin de sus intereses, y dentro de los lmites de la Constitu-
cin y la ley. En tal virtud tendrn los siguientes derechos:
1. Gobernarse por autoridades propias.
2. Ejercer las competencias que les correspondan.
3. Administrar los recursos y establecer los tributos necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
4. Participar en las rentas nacionales.
5. Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 288. La ley orgnica de ordenamiento territorial establecer la distribucin de competencias entre la Nacin y las
entidades territoriales. Las competencias atribuidas a los distintos niveles territoriales sern ejercidas conforme a los principios de coordinacin, concurrencia y
subsidiariedad en los trminos que establezca la ley.
27
por la normatividad de dicho organismo internacional; vale
aclarar que en este caso, a los recursos de contrapartida na-
cional se les aplicar tambin la normatividad internacional.
En el caso contrario, es decir, cuando el contrato o convenio
es financiado en 50% o ms con recursos de origen nacio-
nal o local, la legislacin natural de los mismos es la vigente
dentro del territorio nacional como Estatuto de Contratacin
Pblica, ley 80 de 1993.Sin embargo, los procedimientos a
llevar a cabo con los recursos internacionales se ejecutarn
bajo la normatividad del cooperante.
Algunos ejemplos de legislaciones de organismos de coope-
racin internacional, o aplicables a esta, son los siguientes:
Reglamentos de Contratacin del Banco Mundial
Gua Prctica de Contratacin de la Unin Europea el Artculo 20 de la ley 1150 de 2007 y el decreto 0734 de 2012,
Ley 38 de 2003 del Reino de Espaa. Rgimen General
de Subvenciones
Reglamentos de Contratacin del Banco Interamerica-
no de Desarrollo
Ley 825 de 2003 por medio de la cual se aprueba el
ConvenioMarco que establece el rgimen de coopera-
cin tcnica y econmica con la Unin Europea
Ahora, en el caso que dentro del desarrollo del convenio o con-
trato dichos porcentajes varen, los procedimientos se debe-
rn adaptar a la nueva situacin, a menos que dicho cambio se
deba a las fluctuaciones propias de las monedas, situacin en
la cual se sostendr la normatividad en principio aplicada.
Para que sea viable la aplicacin de las normas en mencin,
el objeto del contrato o convenio debe comulgar con el de la
institucin u organismo internacional de cooperacin, esto
por virtud del Artculo 62 de nuestra Constitucin Poltica y
de la Sentencia C-294 de 2004. All se establece que las do-
naciones con fines sociales, los recursos recibidos bajo ttulo
de cooperacin, asistencia tcnica o emprstito, solo podrn
ser utilizados segn la voluntad del ente internacional y bajo
sus propios procedimientos, si as se estableciere. Est ex-
28
presamente prohibido por ley, celebrar contratos o convenios
con instituciones y organizaciones internacionales con el ni-
co objeto de ejecutar partidas presupuestales de entidades
pblicas, esto para evitar que en bsqueda de agilidad en los
procedimientos de contratacin, se eluda el Estatuto General
de la Contratacin Pblica.
Con el fin de impedir entonces que la cooperacin interna-
cional se convierta en una salida de escape a la normatividad
nacional proteccionista, los dineros que entran al pas por
concepto de ayuda al desarrollo, deben ser ejecutados en
proyectos concretos que establezcan fechas de inicio y fin, y
diversos desembolsos a lo largo del mismo. CPITULO 2
Esta regla general de tratamiento de recursos de cooperacin LA GESTIN
internacional tiene, por supuesto, algunas excepciones. Segn
DE PROYECTOS
los contratos o convenios cuyo objeto se enmarque en salud,
monitoreo de cultivos ilcitos, operacin de la Organizacin In-
ternacional del Trabajo y del Programa Mundial de Alimentos y
apoyo a la poblacin, ejecutado por la UNESCO y la Organiza-
cin Internacional para las Migraciones, podrn someterse en
su totalidad a los reglamentos de dichas instituciones.
Por el lado de las organizaciones de la sociedad civil, el ma-
nejo de los recursos es mucho ms sencillo, pues estos se
rigen por la reglamentacin propia del ente internacional, por
la normatividad del pas de origen de la ONG o por el derecho
privado colombiano, segn disposicin establecida en el con-
trato o convenio entre las partes.
La reglamentacin jurdica y financiera para procesos de coopera-
cin internacional al desarrollo en nuestro pas, es an incipiente.
Con el cambio de modalidades en este fenmeno y la incursin
de nuevos actores, se hace necesario la ampliacin del rgimen
jurdico y la flexibilizacin de los procedimientos contractuales,
fiscales y presupuestales, para los entes pblicos, lo cual se es-
pera que suceda en los prximos aos, con el fin de facilitar la
inmersin de nuestro pas y nuestras autoridades locales en estas
nuevas redes y componentes de la cooperacin internacional.
29
LA GESTIN DE PROYECTOS
Este apartado busca orientar a la comunidad acerca del
cmo se realiza la gestin de la cooperacin internacional.
Para ello se divide en dos partes: una primera que se refiere
a la gestin de la cooperacin y los posibles aliados inter-
nacionales; y la segunda, que orienta al usuario en temas
relacionados con la planificacin por proyectos como instru-
mento de toma de decisiones, ejecucin y evaluacin.
LA GESTIN DE LA COOPERACIN
Antes de entender lo que implica la planificacin de una
estrategia de cooperacin internacional, es necesario en-
tender primero cul es el propsito y los propios procesos
de planificacin estratgica de la institucin que decide
emprenderla. La existencia de este nivel de planificacin es
fundamental para demostrar coherencia, capacidad institu-
cional y pertinencia, a la hora de generar alianzas y relacio-
nes de trabajo con socios de la cooperacin internacional.
Planificacin Organizacional Cul es nuestro quehacer?
La Planificacin Organizacional es un proceso complejo de
anlisis que implica tener claridad en cul es el quehacer de
la organizacin y el porqu de su existencia. Segn Gonz-
lez (2007), los proyectos, es decir, las acciones visibles de
la organizacin, requieren de una estrategia de actuacin
(Polticas), de una estructura organizativa que se apoya o
sustenta en una forma de entender la gestin, as como el
desarrollo y los valores en general (Cultura Organizativa). La
formulacin y actualizacin de una visin, misin y valores
(marco estratgico) permite tener claridad para los diferen-
tes actores involucrados que se relacionan con la organiza-
cin. Un proceso de Planificacin Estratgica es vital para el
fortalecimiento organizacional, y este puede llevarse a cabo
cada 3 5 aos, segn se requiera. La Planificacin Estrat-
gica debe contener al menos, la respuesta a las siguientes
preguntas:
30
De la planeacin estratgica de la organizacin se deriva la toda intervencin social que se realice en un contexto dado,
Planificacin Operativa. sta consiste en un detalle anual de debe ser entendido como el resultado de una combinacin
Grfica 2. Planificacin organizacional acciones para llevar a cabo de manera lgica aquello que de factores externos e internos que se dan en un momento
se acord en el ejercicio de planeacin estratgica. El plan dado. Esto permite entender el por qu de ciertas eleccio-
operativo seala claramente cules son los resultados espe- nes en trminos de metodologas, alcances y grupos pobla-
rados en el corto plazo, las actividades que se deben llevar a cionales escogidos.
cabo para lograr esos resultados, los responsables de cada
actividad o servicio, los recursos que se requieren, los tiem-
pos y los costos.
(Misin) Grfica 3. Diferentes niveles de contexto
Cul es nuestra Por ejemplo, una organizacin puede tener como misin el
razn de ser? trabajar por el reconocimiento y avance de las minoras tni-
cas dentro de un territorio dado. En este sentido, se entende-
r que la estrategia de la organizacin se visibilice en accio-
(Visin)
nes que estn relacionadas con la promocin de derechos de
Dnde queremos
las minoras, el reconocimiento y la participacin ciudadana Estrategias
estar en el largo plazo?
de grupos minoritarios, etc. En el caso de la ACI, se tiene
como misin Promover a Medelln y la regin metropolitana,
(Objetivos estratgicos) a travs de la cooperacin, negocios e inversin, para mejorar Objetivos
Qu queremos lograr su calidad de vida. De ah se deduce que las estrategias de estratgicos
en los prximos 5 aos? esta organizacin se direccionan a la gestin de aliados inter-
nacionales, la proyeccin del territorio y la atraccin de inver- Misin
sin directa extranjera, que permitan la internacionalizacin y
(Estrategias) mejora de la calidad de vida de los ciudadanos del territorio.
Cmo lo lograremos? Visin
Para los diferentes actores involucrados en los procesos de
Cooperacin Internacional, es decir, aliados internacionales
y locales, empleados, proveedores de servicios y comunidad
Cules son nuestros valores?
en general, es muy importante que haya coherencia entre la
misin de la organizacin y los proyectos que se inscriben
en ella. Esto le permite tener legitimidad ante los actores
involucrados, lo que ser fundamental en el momento de
gestionar apoyo para una iniciativa en particular.
Articulacin con Planes de Desarrollo
PLAN ESTRATGICO
Un punto esencial en la planificacin estratgica es la inser-
cin de la organizacin y sus planes y proyectos dentro de
Fuente: Elaboracin propia. un contexto externo. En la siguiente grfica, se ilustra cmo Fuente: Elaboracin propia.
31
generalmente los proyectos hacen parte de una accin
ms amplia. As, esta accin amplia denominada progra-
ma, es en s misma un conjunto de proyectos articulados
que apuntan a una misma situacin problemtica. Los pro-
gramas, en el marco de la Administracin Pblica, tambin
hacen parte de un concepto macro denominado Plan de
Desarrollo.
Para la ACI, es de vital importancia que los proyectos con
los cuales trabaja estn dentro del Plan de Desarrollo del
gobierno local. Esto permite que haya un alineamiento con
las polticas pblicas y las voluntades polticas. De igual
modo, al estar dentro de un Plan de Desarrollo local, se
asegura una mayor coherencia del accionar de la institu-
cin y una focalizacin de las acciones con los anlisis que
se han hecho del territorio, y en general, supone elementos
de viabilidad poltica del proyecto, elemento fundamental
a la hora de que nuestro aliado nacional e internacional
evalen su pertinencia.
As, se observa que una vez se tiene claridad en cul es el
llamado de la organizacin, y en qu contexto se encuen-
tra, puede procederse a disear la forma cmo se llevarn a
cabo las iniciativas de desarrollo.
Exploracin de posibles aliados y/o cooperantes
A partir de la planificacin estratgica y operativa, se han
definido entonces las prioridades de la organizacin y las
metodologas a utilizar para lograr cada uno de los objetivos
propuestos.
En la tarea de exploracin e identificacin de posibles co-
operantes, deben identificarse algunos aspectos fundamen-
tales de las organizaciones, a las cuales se quiere acercar.
Hay varios aspectos que deben confluir en un actor para
proceder a identificarlo como un posible aliado:
32
Que su temtica de trabajo se identifique con la
nuestra, o la que buscamos para nuestro proyecto
de cooperacin.
Que trabaje en el rea geogrfica donde nuestra
organizacin est presente, o pretenda trabajar en
dicha rea.
Que trabaje con organizaciones de la naturaleza de
la nuestra (estado central, autoridad local, tercer
sector, organizacin privada).
Que dicho aliado est en disposicin de recibir
nuevas propuestas de trabajo (convocatoria abierta,
convocatoria permanente, fondos disponibles,
entre otros).
Que dicho aliado ofrezca el tipo de cooperacin
que estamos buscando (financiera, tcnica, becas,
entre otros).
Despus de verificar que el potencial aliado cumpla con to-
dos estos requisitos, podemos aadirlo a un primer listado
de posibles cooperantes, a partir del cual comenzaremos
la estrategia para establecer los contactos y la creacin de
confianza.
Herramientas como este manual de cooperacin son bas-
tante tiles para la identificacin de dichos cooperantes, sin
embargo vale la pena hacer un rastreo de las organizaciones
que trabajan en nuestro territorio o que tienen experiencias
exitosas en el tema de nuestro inters.
No se pueden dejar de lado tampoco las herramientas que
nos regala la Internet. Es indispensable visitar los sitios web
de nuestros posibles aliados, identificar si sus prioridades
continan siendo las mismas y si los datos de contactos
que tenemos estn an actualizados. No podemos dejar de
lado que la cooperacin internacional responde al fenme-
no de la globalizacin, lo que significa un cambio constante
de los contenidos informativos; una combinacin entre la
web y manuales de cooperacin nos asegurar veracidad
de la informacin adquirida.
Estrategias para establecer contactos y creacin de
confianza
Una vez identificados los posibles aliados, es pertinente
idear una estrategia para establecer el primer contacto,
que ser sin lugar a dudas el ms importante.
La tecnologa nos permite acercarnos a organizaciones que
se encuentran fuera de nuestro territorio o rea geogrfica,
facilitndonos la comunicacin y el darnos a conocer con
organizaciones que no tenemos cerca o que an no han tra-
bajado en nuestro mbito.
Un correo electrnico presentando nuestra organizacin es
siempre til. Es importante que dicho correo presente clara-
mente la visin, misin, objetivos, metodologas de trabajo,
temas de inters, experiencia y, en fin, todas aquellas carac-
tersticas que puedan hacer a nuestra organizacin atractiva
para el trabajo conjunto. Adems, es indispensable argu-
mentar porqu deseamos establecer este contacto, qu co-
nocemos del cooperante, qu nos interes de su experien-
cia y porqu creemos til comenzar un dilogo entorno a
los temas de inters comn. Este primer contacto debe ser
directo, sin ser agresivo, de manera que la persona que lea
nuestro mensaje lo interprete como un inters por su traba-
jo y, no nicamente, como la bsqueda de una oportunidad
de financiacin.
Una llamada telefnica o una reunin son tambin estrate-
gias tiles a la hora de establecer dicho contacto. Siempre
debe quedar la oportunidad de enviar informacin escrita de
nuestra organizacin o de intercambiarla, de tal manera que
nuestro interlocutor tenga la oportunidad de profundizar en
la informacin que ya le hemos brindado. La presentacin
de las memorias del ao anterior de nuestra organizacin,
ser muy bien vista.
Es importante que nuestro posible aliado vea de nuestra par-
te un inters por comenzar y fomentar una relacin de con-
fianza. Se hace prudente, el seguimiento que le hagamos
a las reuniones o intercambios efectuados. De una buena
comunicacin y cumplimiento de los compromisos adquiri-
dos en los intercambios, surgir un clima de confianza entre
ambas organizaciones, lo que puede llegar a traducirse en
una futura relacin de cooperante- beneficiario.
Construir relaciones con cooperantes toma tiempo, pacien-
cia y prudencia. No siempre es posible encontrar formas de
apoyo, como se haba planeado en un principio. Por tanto,
se requiere de creatividad y flexibilidad para visualizar posi-
bles maneras de aprendizaje conjunto. Con el tiempo estas
relaciones servirn para tener a nuestra organizacin de re-
ferente en posibles oportunidades que aparezcan a futuro.
La formulacin de proyectos
El proyecto es un instrumento de toma de decisin para
los organismos internacionales. Podra definirse un proyec-
to como el planteamiento racional de una posible solucin,
que tiende a mejorar y/o transformar una problemtica con
alto impacto social en un tiempo dado y con unos recursos
estipulados previamente. En este sentido, los proyectos
consisten en la sistematizacin de proposiciones creativas,
coherentes y posibles en un contexto dado, que permiten
evidenciar posibles alternativas de solucin viables econ-
mica y socialmente.
Los proyectos en la cooperacin internacional, como cual-
quier otro proyecto, se inscriben dentro de lo que se de-
nomina El Ciclo de Vida de los Proyectos, el cual permite
visualizar toda la gestin desde un punto de vista sistmico,
que articula todos los momentos y procedimientos del pro-
ceso para mejorar la toma de decisin a la hora de asignar
recursos para el logro de objetivos (Gonzlez, 2007). Puede
entenderse como una diferenciacin de un proyecto por
etapas, que permite observar en qu momento se encuen-
tra el proyecto y, de a cuerdo a eso, comprender la lgica
del mismo y tomar decisiones estratgicas.
33
 Etapa 1. Programacin: durante esta etapa se ha llevado a
cabo la planificacin institucional, de modo que haya cla-
Grfica 4. Ciclo de vida de los proyectos
ridad en los mbitos en donde se va a accionar. De igual
modo, se hace un ejercicio de priorizacin de reas de de-
sarrollo, comunidades y posibles aliados. Generalmente de
esta etapa resultan unas ideas de proyectos que ms ade-
lante sern desarrolladas con mayor rigurosidad.
Programacin
Etapa 2. Identificacin: la identificacin supone un paso
ms all de la formulacin, en donde las ideas de proyecto
comienzan a perfilarse con un mayor detalle. As, durante
esta etapa las comunidades son diagnosticadas, estudiadas
y descritas a mayor profundidad, con el fin de tener una
idea ms clara de qu es lo que est sucediendo, cul es el
Evaluacin Identificacin problema central y cules son las razones que se perciben
para explicar esa problemtica. Para hacer un anlisis de la
situacin problemtica existen tcnicas como el rbol de
problemas, la espina de pescado o diagramas de flujo. En
general, se busca establecer con claridad las causas y los
efectos de la situacin problemtica, de modo que haya cla-
ridad en cul es la situacin que se desea cambiar.
Para mejorar este anlisis pueden implementarse tambin
otras herramientas de anlisis social, como es el Anlisis de
Formulacin
Implementacin y busqueda de Involucrados, el cual consiste en el anlisis de las personas
y seguimiento financiamiento e instituciones que se encuentran afectados de manera di-
ferente, positiva o negativamente, por una situacin proble-
mtica determinada, qu roles pueden jugar en su solucin
y qu actitudes pueden tomar a la hora de plantear diferen-
tes alternativas de solucin.
Un tercer momento de la identificacin de proyectos con-
siste en la definicin de posibles objetivos y alternativas a la
situacin problemtica. Lo que se busca es tener una idea
clara de cul es el estado ideal que se quiere alcanzar cuan-
do se implemente el proyecto y una vez ste haya finaliza-
Fuente: Adaptado de ciclo de vida de los proyectos de la OCDE. do, en relacin directa con la problemtica analizada.
El producto final de la etapa de identificacin es entonces Tabla 2. Criterios de evaluacin
una idea clara de con quin se va a trabajar, en qu situacin
se va a focalizar la intervencin, a dnde se espera llegar, y
cmo. En este momento del proyecto el equipo formulador, Coherencia Hay una relacin evidente entre
en el cual es ideal la participacin activa de la comunidad los medios y los fines y entre
afectada con la problemtica, tiene suficiente informacin la problemtica y los objetivos
para ir identificando a qu aliados puede presentarse el pro- esperados
yecto o en qu convocatorias podra presentarse, una vez
se termine su formulacin.
Pertinencia y La Intervencin es necesaria
Etapa 3. Formulacin y bsqueda de financiamiento: en Relevancia para la situacin planteada y
la etapa de formulacin deben contemplarse factores adems, esta es aceptada por la
claves para la viabilidad de los proyectos, como son la comunidad.
determinacin de las actividades para cumplir los ob-
jetivos y la estimacin de los recursos necesarios para
Eficacia Las estrategias previstas,
llevar a cabo las actividades en una lnea de tiempo de-
impactarn de la mejor manera y
finida. De mayor importancia es el poder organizar la
en la forma y tiempo esperado, la
informacin, de tal manera que se presente una racio-
situacin analizada
nalidad lgica entre los medios propuestos y los fines
a alcanzar. El Enfoque de Marco Lgico (EML) que ser
visto ms adelante en este documento, permite alcanzar Eficiencia Los recursos presupuestadas,
este grado de especificidad necesario para demostrar el proponen intervenciones ptimas
vnculo entre las actividades propuestas y los resultados y costo efectivas.
esperados.
El producto final de la etapa de formulacin es una matriz de Viabilidad Es posible alcanzar los
planificacin, donde se han contemplado los posibles ries- econmica y objetivos propuestos con
gos que afecten al proyecto y los indicadores de avance. De social los recursos y medios
esta matriz se puede derivar un Plan Operativo, que indica presupuestados.
uno a uno los pasos a seguir durante lo que ser la imple-
mentacin del proyecto. As mismo, en esta etapa ha de
estar listo un cronograma y un presupuesto por actividades, Sostenibilidad en el largo plazo de los resultados
que incluye el costo de la ejecucin y las fuentes previstas alcanzados, medida en trminos
de financiamiento. tcnicos, poltico, institucionales,
sociales y econmicos
La formulacin del proyecto ha de ser lo suficientemente
clara como para demostrar los siguientes criterios. Fuente: Elaboracin propia.

34 35
Un aspecto importante a considerar en la formulacin de los
proyectos es la transversalizacin de la perspectiva de gne-
ro. Segn explica la Agencia Espaola de Cooperacin Inter-
nacional para el Desarrollo, AECID (2010), esto se refiere a
la bsqueda de incidir en las causas estructurales de la des-
igualdad entre diferentes grupos, ya sea mujeres y/o otras
minoras como comunidades afro-descendientes, indgenas,
poblacin LGTB. La transversalizacin busca que desde el di-
seo de las intervenciones se planifique cmo los programas
y acciones contemplados afectan de manera diferente a los
diversos grupos poblacionales, para tratar de dar opciones
de participacin en igualdad de condiciones. En algunos ca-
sos, es necesario recurrir a acciones afirmativas, las cuales
buscan el empoderamiento de las mujeres y minoras para
que puedan ser parte integral de los procesos de desarrollo.
Una vez se tiene un documento claro y conciso de lo que va
a ser el proyecto, con tiempos estipulados para la ejecucin
y con un presupuesto detallado, se procede a vaciar esta
informacin en formatos estipulados por diferentes organis-
mos de cooperacin, los cuales varan de un agente a otro,
segn los requisitos que estn solicitando. El equipo for-
mulador debe adaptar la informacin recolectada durante el
proceso a esos formatos para que su proyecto sea elegible
a las diferentes convocatorias. Es importante recordar que
no todos los proyectos son de inters para todas las convo-
catorias, dadas las diversas agendas de los posibles aliados
internacionales. Por eso es necesario un trabajo previo de
identificacin de convocatorias e intereses de los aliados,
para asegurarnos de que el proyecto enviado s tenga posi-
bilidades de participar en la convocatoria seleccionada.
Como se observa dentro del ciclo de vida de los proyec-
tos, la formulacin es la etapa que denota mayor inversin
en tiempo de anlisis y planificacin, pero lo importante es
tener en cuenta que una adecuada planificacin de la inter-
vencin asegura una implementacin ms fluida y coheren-
te, y sin mayores contratiempos, puesto que se ha invertido
en blindar el proyecto con mecanismos de solucin previa-
mente contemplados.
36
Etapa 4. Implementacin y seguimiento: la cuarta etapa
del ciclo de vida de los proyectos consiste en la puesta en
marcha del proyecto como tal, es decir, la implementacin
del plan operativo y la movilizacin de los recursos para la
correcta ejecucin del proyecto. Durante la implementacin
del proyecto es imprescindible el monitoreo y el seguimien-
to de los indicadores cualitativos y cuantitativos que den
cuenta del avance alcanzado en el cumplimiento de las me-
tas del proyecto.
Para lograr esto de manera efectiva, al inicio de la implemen-
tacin y en compaa de la totalidad del equipo de trabajo
que va a estar de cara a la ejecucin del proyecto, se debe
levantar un Plan de monitoreo y evaluacin que determine
de manera participativa qu aspecto se va a evaluar, cundo
se va a hacer y quines deben participar. Como documentos
obligatorios para este monitoreo se deben contemplar la
matriz de indicadores de impacto, de proceso y de produc-
to, el cronograma de trabajo, y el presupuesto de trabajo,
as como todas las fuentes de verificacin que demuestren
el proceso seguido por el equipo ejecutor para el logro de
su tarea. El producto de este monitoreo y evaluacin debe
ser la informacin de calidad suficiente y ordenada, para
realizar informes peridicos acerca del estado de avance del
proyecto, los cuales contienen elementos tanto narrativos y
cuantitativos.
El monitoreo y evaluacin bien hechos, constituyen una he-
rramienta de altsimo valor en tanto permite detectar ano-
malas en la ejecucin del proyecto, ya sea por retraso en
los tiempos o resultados esperados, baja ejecucin o sobre-
ejecucin de recursos, entre otras, para tomar medidas a
tiempo. Estas medidas son de tres tipos: primero, pueden
tomarse acciones correctivas para regresar el proyecto al
curso original de la planeacin. Segundo, puede hacerse
todo un ejercicio de re-planificacin, lo que implica cambios
ms sustanciales que deben ser consensuados y aceptados
por los diversos actores involucrados, incluidos los financia-
dores. Por ltimo, se encuentra la cancelacin del proyecto
y devolucin de los fondos de apoyo junto a las sanciones
que esto conlleve. Esta medida es de carcter extremo,
pues se considera que si se ha llevado a cabo un adecuado
seguimiento al proyecto, no ha de llegarse hasta este punto
crtico para el ejecutor del proyecto, la comunidad partici-
pante y los aliados del mismo.
Es importante tener en cuenta la importancia de hacer ejer-
cicios de Rendicin de cuentas con los diferentes actores
involucrados, incluidos los grupos beneficiados, que asegu-
ren una transparencia de las operaciones y visibilizacin de
roles, acciones y resultados.
Etapa 5. Evaluacin de resultados: la ltima etapa del ciclo
de vida consiste en la evaluacin de los resultados del pro-
yecto. La evaluacin debe llevarse a cabo en un momento
dado del proyecto, es decir, una evaluacin intermedia, y al
finalizar, dependiendo de las condiciones acordadas con los
aliados. El proceso evaluativo siempre debe estar presente
entre el equipo ejecutor del proyecto, como ejercicio de au-
tocontrol de los resultados del proyecto y de la efectividad
de sus acciones.
En algunos casos, los aliados adems exigen auditoras ex-
ternas a realizarse durante y al finalizar la intervencin, por lo
cual es necesario estipular este costo durante la formulacin
del proyecto. Una auditora externa permite la validacin ob-
jetiva externa de los resultados alcanzados y fortalece las
relaciones de confianza entre las partes.
La etapa de evaluacin final comienza con la elaboracin
del informe final y de cierre del proyecto. Este informe debe
cumplir con los criterios de calidad y especificidad espera-
dos por el aliado, los cuales generalmente han sido especi-
ficados en los trminos de referencias iniciales de la convo-
catoria o en el acuerdo de cooperacin. En particular, esta
etapa busca dar cuenta de cmo se alcanzaron los resulta-
dos previstos y los no previstos, es decir, otros resultados
derivados de la intervencin. Adems, debe presentarse un
compendio completo de la utilizacin y destinacin de re-
cursos durante la implementacin del proyecto y todas las
fuentes de verificacin financieras y tcnicas que demues-
tren de manera objetiva, el logro de los resultados.
La etapa de evaluacin busca entonces revisar todo el pro-
ceso que se llev a cabo desde una mirada sistmica y
objetiva, con el fin de generar nuevos conocimientos para
futuros proyectos. Los criterios de eficacia, eficiencia, per-
tinencia, sostenibilidad e impacto son tomados en cuenta
para llevar a cabo una valoracin de toda la intervencin.
Otros aspectos a tener en cuenta durante la etapa de eva-
luacin es hacer una sistematizacin de la experiencia, es
decir, de gestionar el conocimiento y las lecciones aprendi-
das que dej el proceso de intervencin llevado a cabo, con
el fin de que esta informacin pueda ser usada en bancos
de buenas prcticas o tomadas en cuenta para una futu-
ra iniciativa. Esta sistematizacin tambin sirve para que la
experiencia pueda ser publicada en revistas de inters, o
pginas institucionales.
Durante la evaluacin tambin es importante hacer un ejer-
cicio de rendicin de cuentas, donde la comunidad y los ac-
tores involucrados tengan claridad de en qu forma fueron
invertidos los recursos y cmo se espera dar continuidad a
algunos de los resultados alcanzados. Todos los aspectos
referentes a la visibilizacin de resultados son cruciales para
la sostenibilidad de la intervencin y legitimacin de la orga-
nizacin ejecutora.
El Enfoque de Marco Lgico (EML)
En el presente apartado nos enfocaremos en introducir el
Enfoque de Marco Lgico (EML), el cual es usado comn-
mente como herramienta eficaz de planeacin y anlisis de
los proyectos de desarrollo, en el marco de la cooperacin
internacional. Para aquellos que tengan inters en mejorar
sus capacidades de formulacin y gestin de proyectos, se
recomienda complementar esta introduccin con otras lec-
turas y material disponible en la red, sobre formulacin de
proyectos bajo Marco Lgico.
37
La metodologa de Marco lgico es definida por Gmez y
Galn (2006), como un conjunto de tcnicas articuladas con
una unidad de propsito, que facilitan una toma de decisin
participativa, dirigidas a alcanzar un objetivo determinado en
el mbito de un proceso ms amplio de desarrollo. Con este
mtodo de planificacin se pretende reducir incertidumbres
y visibilizar el riesgo que pueda presentarse, con el fin de
tener previstas una serie de acciones para minimizarlos.
En general, se concibe como un conjunto de herramientas
prctica usadas para la planeacin, el diseo, la implemen-
tacin y el seguimiento y evaluacin de proyectos.
Esta metodologa fue diseada a inicios de los aos se-
tentas por la Agencia de Cooperacin del Pueblo de los
Estados Unidos USAID (Nancholas, 1998), para que sirvie-
ra como instrumento de seguimiento y evaluacin de sus
proyectos. Posteriormente esta herramienta fue adaptada
por la Agencia de Cooperacin Alemana GTZ como herra-
mienta de planeacin participativa, incluyendo diferentes
actores involucrados desde el diseo de los proyectos
hasta su ejecucin. Posterior a esto, el EML ha tenido
una serie de adaptaciones dependiendo de los requisi-
tos y necesidades de las agencias de desarrollo, pero en
esencia, todas estas adaptaciones siguen unos mismos
parmetros.
El EML permite plasmar una idea en un proyecto viable
social y financieramente. Adems de esto, por su enfoque
participativo, permite generar consenso desde el diseo y
sentido de apropiacin por parte de las comunidades y de-
ms actores involucrados. Otras de las ventajas asociadas
al EML, es que incrementa las capacidades del territorio de
planear y administrar proyectos dentro de un horizonte de
tiempo determinado. De igual modo, plantea un orden se-
cuencial para llegar a la meta deseada, lo que facilita el di-
reccionamiento de los grupos. Por ltimo, se evidencia que
este enfoque permite la captura de informacin relevante
para la toma de decisin estratgica, antes y durante la im-
plementacin del proyecto.
38
Pasos del EML En el diagrama anterior podemos observar el proceso que Se recomienda tener consideraciones de gnero a la hora
plantea el EML para la formulacin de proyectos. Los 4 pri- de levantar la informacin y analizar los resultados. Aspec-
meros pasos corresponden a la etapa de identificacin del tos como nivel de responsabilidades, acceso y control de
proyecto, que se vio en el apartado anterior. El quinto paso los recursos, voz y participacin en organismos tomadores
Grfica 5. Pasos del EML conocido como la Elaboracin de la matriz de planificacin de decisin, han de ser observados detenidamente para
del proyecto, se convierte en el corazn del ejercicio de pla- comprender las dinmicas de la comunidad y el territorio.
neacin y corresponde al paso 3 de formulacin del pro-
1 2 yecto. Por asuntos prcticos hemos incluido en el diagrama
un sexto paso para ilustrar que, paralelamente a la cons- Tabla 3. Ejemplo de Matriz de anlisis de involucrados
truccin de esta matriz, se debe adelantar un ejercicio de
elaboracin de otros elementos que dan solidez, coherencia
Actores Actores
y viabilidad a la propuesta de proyecto. Entre estos elemen- Madres Cabeza de Familia
Nios menores de 12 aos
tos complementarios estn la elaboracin de presupuesto, Madres comunitarias
el cronograma, una matriz de anlisis de riesgos, matrices ICBF
Anlisis de Anlisis del Secretara de Educacin.
Involucrados Problema de seguimiento y evaluacin, etc.
Es importante anotar que la formulacin no es un proceso Descripcin Grupo de 25 mujeres entre los 25 y
lineal, y en ocasiones toma forma de espiral, es decir, se 30 aos con nivel de escolaridad de
4 3 avanza y se regresa a pasos anteriores, para ajustar estos
bsica secundaria
segn la informacin del anlisis que se va realizando. Un
ejemplo de este ir y venir (espiral) es que si bien, el anlisis Principales Mejorar la calidad de la educacin de
de involucrados se considera el primer paso a realizar en la intereses los menores
identificacin bajo la EML, en ocasiones se comienza por
la identificacin del problema y posteriormente se vuelve al
Seleccin de Anlisis de anlisis de involucrados, ya que este proceso permite iden-
Estrategia Objetivos Recursos Tiempo para asistir a los cursos y
tificar qu rol van a jugar los involucrados durante la imple- conocimiento labores bsicas como
en manipulacin de alimentos
mentacin del proyecto.
5 Anlisis de involucrados
6 Riesgos Responsables de otros nios lo que
puede afectarla continuidad
El anlisis de involucrados busca elaborar un diagnstico
acerca de los diferentes grupos involucrados en la realidad
concreta en la que se plantea intervenir. De igual modo, se Importancia Alta
(alta, media baja)
Anexos
(Presupuesto,
busca definir claramente las caractersticas de los grupos
Matriz de cronograma, participantes para entender cmo es la dinmica de rela-
Marco Lgico anlisis de riesgos, etc)
cionamiento y participacin en el contexto real. Aspectos Rol acordado durante la El Grupo ser el centro
como sinergias entre los grupos, posibles alianzas, nivel de implementacin del Proyecto de la intervencin.
participacin, posibles lderes, deben ser detectados a la
Fuente: Elaboracin propia. hora de hacer un anlisis de involucrados. Fuente: Elaboracin propia.
39
Para realizar un anlisis de involucrados, necesariamente
hay que trabajar con las comunidades, por lo que se usa
hacer trabajo de campo a profundidad, para la recoleccin
de informacin y comprensin del territorio. Hay diferentes
tcnicas para el trabajo con las comunidades que permiten
plasmar una realidad determinada de una situacin en di-
ferentes matrices de anlisis. Las matrices son desarro-
lladas junto con las mismas comunidades, para que haya
una construccin colectiva que permita la retroalimenta-
cin y aceptacin de stas. Las matrices pueden variar de
un ejercicio a otro, dependiendo del nivel de complejidad
que se requiera para el proyecto. En otros casos el resul-
tado final del anlisis de involucrados solo es usado por
el equipo formulador, dadas las caractersticas particulares
de cada grupo.
Anlisis de problemas
La identificacin de la situacin problemtica es un punto
crucial de cualquier intervencin con comunidades y en
cualquier proyecto que se emprenda, sea cual sea su na-
turaleza.
En su identificacin, es fundamental el trabajo directo
con las comunidades, pues permite evidenciar que cada
grupo poblacional vive una misma realidad de manera
diferente y por tanto la plantear desde su propia pers-
pectiva.
En el trabajo con la comunidad, es de gran valor hacer el an-
lisis de problemas de manera participativa. Este proceso de-
manda un facilitador que domine tcnicas de trabajo grupal
de modo que todos los participantes tengan opcin de voz
dentro de la construccin colectiva. El anlisis de problemas
permite generar un consenso dentro del equipo planificador
y la comunidad frente a cul es la situacin exacta que se
desea intervenir, adems de que reconoce y legitima el saber
comunitario para la bsqueda de soluciones posibles.
40
Lo que se busca con este anlisis es que de manera grfica,
se genere un modelo donde puede explicarse las diferen-
tes problemticas asociadas a una realidad y las relaciones
de causa efecto entre stas. Con este anlisis se busca dar
respuesta a la pregunta Qu? y Por qu? Para ello puede
comenzarse por hacer una lluvia de ideas de situaciones con-
sideradas como problemticas por la comunidad. La formula-
cin de estas ideas debe procurar especificar tres cosas:
Quin est siendo afectado y cmo
Qu est sucediendo
Dnde ocurre la situacin
Ej. Altos ndices de desercin escolar entre los jvenes del
barrio X.
De igual modo es importante anotar que las situaciones
problemticas deben ser expresadas como situaciones fac-
tibles de solucin o mejora y no como ausencias totales, en
tanto la solucin a una ausencia no necesariamente es la
existencia de lo que falta.
Ej.No existe un centro de salud cercano a la comunidad X.
(Difcil solucin)
Mejor: Debilidad institucional para la prestacin efectiva de
servicios de salud en la comunidad X.
La identificacin de la problemtica central puede llevarse a
cabo a travs del rbol de Problemas, que consiste en or-
ganizar con la lgica causa-efecto en un grfico, las causas
de los problemas en la parte inferior, como si estas fueran
las races. Las consecuencias se ubican en la parte superior
a manera de ramas del rbol. En la parte central, es decir, el
tronco del rbol, se ubica la situacin a mejorar. Este ejer-
cicio se complementa con el uso de flechas que indiquen la
relacin entre causas y efectos.
Ejemplo Construccin de un rbol de Problemas Anlisis de los objetivos
El anlisis de objetivos consiste en establecer cules seran
Grfica 6. rbol de problemas
esas situaciones deseables en el momento en que solucio-
nasen los problemas identificados. Este ejercicio permite lo-
grar un consenso entre cul sera el estado superado de las
problemticas que se identificaron y plasmaron en el rbol
de problemas. Este anlisis es fundamental para la posterior
Efecto formulacin de indicadores.
2
El anlisis de los objetivos permite as mismo, generar un
Efecto Efecto consenso realista de cules son las posibilidades de cambio
1 3
que se podrn alcanzar con la implementacin del proyecto.
Existen diversas formas de hacer un anlisis de objetivos,
entre ellas el rbol de objetivos y las matrices de prioriza-
cin. Para llevar a cabo este paso, se replantean los proble-
mas en estados positivos deseados ya alcanzados. La clave
para este ejercicio es que al pasar los problemas a objeti-
PROBLEMA CENTRAL
vos, se detectar que no todos son posibles de alcanzar.
En este sentido es necesario plantearse objetivos realistas
y factibles de lograr. Aquellos que se salgan del marco de
trabajo de los formuladores pueden hacerse a un lado. De
este modo, se alcanza un rbol de objetivos realista que per-
mitir concentrarse posteriormente en el cmo se lograr
esa situacin.
As, debe comenzarse por reformular el rbol de problemas
expresando explcitamente para cada situacin el resultado
esperado, el tiempo y la poblacin objeto.
Causa Causa Causa
1 2 3 Si la situacin problemtica era:
Dbil capacidad institucional para llevar a cabo procesos de
forma transparente.
Sub-causa Sub-causa Sub-causa
1 2 3 En el rbol de objetivos se podr encontrar as:
Instituciones fortalecidas y realizando ejercicios de rendicin
de cuentas.
Fuente: Elaboracin propia.
41
 Ntese que la lgica del paso anterior de causas a conse-
cuencias, en el rbol de objetivos, se convierte en medios
Grfica 7. rbol de objetivos y fines. De esta manera, los medios que se ubican en la
parte inferior nos guan para encontrar cmo puede llevarse
a cabo el cambio esperado en la situacin problemtica y el
objetivo central nos concentra en el dnde se quiere llegar.
Al tener unos objetivos claros y viables, se puede pasar a
hacer el anlisis de alternativas, es decir, de cmo se van
a alcanzar los objetivos dentro de unas caractersticas de
Fin tiempo y recursos determinados.
2
Fin Fin Anlisis de estrategias
1 3
El ltimo paso de la etapa inicial de diseo, bajo la meto-
dologa de Marco Lgico, consiste en la seleccin de una
o varias estrategias. Este paso puede sintetizarse en la na-
rracin objetiva de por qu se prioriz una estrategia sobre
otras para el proyecto que se est formulando. As, luego de
OBJETIVO CENTRAL
recursos econmicos con que se pueda contar. Ms all de
estos, hay que tener en cuenta que al tratarse de entornos
sociales, debe darse espacio para otros criterios como:
viabilidad tcnica, poltica y social, costo, eficiencia de las
intervenciones, viabilidad cultural, sostenibilidad, nivel de
riesgo, inclusin y participacin. De igual modo, pueden se-
leccionarse criterios relacionados con los impactos de la in-
tervencin, por ejemplo aquellos efectos relacionados con
la equidad de gnero o de impacto medio ambiental.
A continuacin se presenta una matriz a modo de ejemplo,
donde se usan algunos de estos criterios para seleccionar
entre las diferentes alternativas de solucin. A cada una se
le da una puntuacin de uno a tres, siendo uno poco impor-
tante y tres muy importante. Se selecciona aquel que tenga
mayor puntaje.
Matriz de planificacin del proyecto
La matriz de planificacin es el resumen de los elementos
estratgicos de la propuesta de proyecto. Se concibe como
una herramienta clara y concisa, que permite evidenciar la
lgica de la intervencin. La matriz de planificacin es un es-
quema simplificado de toda la intervencin propuesta y esta
debe ser ampliada en el documento narrativo que acompa-
a la propuesta de proyecto. A continuacin se presentar
una matriz de planificacin tpica de cuatro por cuatro, la
cual, segn la situacin y los requisitos de otros actores,
puede variar levemente. Contempla una lgica vertical y
una horizontal:
Tabla 5. Matriz de planificacin del proyecto

tener un rbol de objetivo consensuado con la comunidad, Tabla 4. Matriz multicriterio de anlisis de alternativas
se pasa a elegir entre los diferentes medios detectados, los
ms viables para conseguir. Una forma interesante de lo-
grarlo es reagrupando los medios en categoras que agru-
pen el sentido de los medios, por ejemplo: infraestructura, Criterio Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Objetivo Indicadores Medios de Supuesto
(Infraestructura) (Educacin) (Fortalecimiento
educacin, fortalecimiento institucional, etc. General Verificacin / Riesgos
Institucional)

Relacin costo
Estos agrupamientos se constituyen en alternativas o es- eficiencia
trategias de intervencin. En general, se encuentra que un
Impacto Medio Objetivo
proyecto no puede abarcar la totalidad de las alternativas, Ambiental Especfico
por lo que es necesario realizar un proceso de seleccin de Viabilidad poltica
Medio Medio Medio una o dos de ellas, siempre considerando cules son esen- Viabilidad tcnica
1 2 3 ciales para la solucin del problema, Esto a su vez, asegura
Sostenibilidad
el cumplimiento de las actividades y resultados que se con- Resultados
Nivel de riesgo
templen dentro del proyecto.
Participacin de la
comunidad
Medio Medio Medio La seleccin de la estrategia debe obedecer a criterios ob-
Solvencia tcnica
1 2 3 jetivos y en la cual la comunidad ha participado y est de de la institucin Actividades
acuerdo. Generalmente se acude a criterios relacionados ejecutora

con el tiempo que se tiene para la implementacin del pro- Total

yecto o para comenzar a ver resultados. Tambin se usa
Fuente: Elaboracin propia. Fuente: Elaboracin propia. Fuente: Elaboracin propia.
una racionalidad econmica que denote la realidad de los

42 43
Lgica vertical de la matriz: el proceso de construccin de
la matriz es un proceso de permanente reflexin y verifica-
cin, que busca una lgica entre lo que se va a hacer y lo
que se espera obtener. As se habla de una lgica vertical
cuando al revisar la concatenacin de factores desde la par-
te inferior hacia la superior de la matriz, evidentemente se
comprueba que con la realizacin de una serie de activida-
des, se alcanza un resultado esperado y con el alcance de
esos resultados se logra el objetivo especfico.
En general, lo que se encuentra en la matriz es una primera
columna a la izquierda, donde se va a hacer un Resumen
Descriptivo de lo que es la intervencin. Esta columna des-
cribe qu es lo que se va a hacer. En cada casilla se ubica la
informacin correspondiente, as:
En la primera casilla se describe el Objetivo General del
proyecto, es decir, aquel al que se espera contribuir en
el largo plazo, pero que no depende exclusivamente del
proyecto en cuestin.
En la segunda, de arriba abajo, el objetivo especfico
del proyecto, en otras palabras, lo que se va a lograr
una vez finalice el proyecto. El Objetivo Especfico co-
incide con el objetivo que se construy en el rbol de
objetivos. Algunas veces es necesario hacerle algunos
ajustes de redaccin y precisin con el fin de que sea
alcanzable y verificable. Para mayor control sobre la
intervencin se recomienda tener un solo objetivo es-
pecfico por proyecto.
En la tercera casilla se ubican los Resultados Esperados,
los cuales deben entenderse como los medios que
permitirn alcanzar el objetivo especfico. Es de anotar
que algunas veces, en vez de resultados, se habla de
productos esperados.
Por ltimo se describen las Actividades que deben reali-
zarse para alcanzar los resultados o productos.
44
A modo de ejemplo:
Grfica 8. Lgica Vertical
Para el ao 2020 se han incrementado la calidad
de vida de los habitantes de la comunidad X
La comunidad X cuenta con mayores opciones
de estilos de vida saludable
1. Talentos detectados y habilidades
artsticas fortalecidas en 25 integrantes de la
comunidad X
2. Visibilizadas y promocionados la valoracin
de los talentos locales en la comunidad x
3. .
1.1 Divulgacin y Convocatoria a la Escuela de
formacin artstica
1.2 Implementacin de 30 talleres de formacin en
la Escuela de formacin artstica.
1.3 Seguimiento y Graduacin de los y las
participantes de la Escuela de Formacin
2.1 Planeacin y convocatoria para el festival de
talentos artsticos
2.2 Seleccin de los y las participantes y proyectos
para el festival
2.3 Realizacin del festival del de talentos del
Municipio
2.4 Visibilizacin del evento y los logros a travs del
canal interno
3.1 Evaluacin del componente y resultados..
Fuente: Elaboracin propia.
Lgica horizontal de la matriz: otra forma en la cual la ma- Las hiptesis: tambin llamadas supuestos o riesgos. stas
triz devela la lgica de su intervencin es cuando es leda se ubican en la ltima columna de la matriz y permiten evi-
de forma horizontal. Para ello es necesario diligenciar las denciar que se han tomado las precauciones para blindar la
casillas siguientes, estableciendo relaciones entre la prim- implementacin del proyecto. Los supuestos se refieren a
era columna y las otras tres En este sentido, debe comen- aquellas situaciones que deban pasar, para que pueda lle-
zarse por reflexionar en torno a las hiptesis que el equipo varse a cabo adecuadamente las actividades del proyecto
se ha planteado para que la lgica de la columna izquierda s y conseguirse los resultados y objetivos esperados. Gene-
pueda funcionar. Pasaremos a explicar una a una estas tres ralmente las hiptesis se expresan en trminos positivos y
columnas restantes. se asume que hay una alta probabilidad para que puedan
llevarse a cabo.
Es importante anotar que algunas veces la ltima casilla de
Grfica 9. Lgica Horizontal la matriz se le utiliza para las precondiciones. Estas se refie-
ren a las condiciones necesarias que deben suceder antes
de que comience el proyecto.
Ejemplo: Si el proyecto consiste en la adecuacin de un
centro de atencin a la primera infancia se requiere (Precon-
dicin): antes de comenzar actividades se tienen todos los
permisos legales para las modificaciones de las infraestruc-
turas a realizar y las firmas de los convenios.
Objetivo Indicadores Medios de Supuesto Los indicadores: pueden entenderse los indicadores como
General Verificacin / Riesgos medidas especficas del progreso que se ha alcanzado en
el cumplimiento de las metas estipuladas. En los proyectos
bajo el EML es necesario que todas las intervenciones y
resultados esperados puedan ser expresados en trminos
Objetivo
Especfico
cuantificables objetivamente. Para ello se formulan indi-
cadores que permitan constatar qu tanto ha cambiado la
situacin inicial desde la implementacin del proyecto. De
una buena formulacin de indicadores depende que se pue-
Resultados da hacer un seguimiento adecuado a la implementacin del
proyecto. Con el monitoreo de indicadores se logra detectar
a tiempo retrasos o problemas en cuanto a la calidad y can-
tidad de resultados esperados y tomar medidas correctivas
Actividades
a tiempo. Para ayudar a alcanzar la objetividad de los indica-
dores estos deben expresar claramente las tres variables en
Precondiciones
rojo. Si se requiere mayor precisin puede complementarse
Fuente: Elaboracin propia.
con las variables en gris:
45
 Existen muchos tipos de indicadores, en especial podemos Obsrvese en el recuadro que en la primera expresin sola- por lo que es posible no sean pertinentes para un proyecto
diferenciar 3 tipos: mente se est midiendo la asistencia al taller, sin importar si cuya duracin es de solo 3 aos.
la gente qued satisfecha con este o no, si era pertinente,
Indicadores de impacto: aquellos que miden los cambios relevante, si la metodologa se adaptaba a las caracters- Hasta aqu se tiene la informacin que debe ir en la matriz
que se espera lograr al final de un periodo y generalmente ticas de la poblacin participante o si los participantes al de planificacin. Es de recordar que esta puede ser comple-
son usados para el nivel de objetivo especfico o resulta- taller salieron mejor cualificados que cuando entraron. En mentada en el documento narrativo que explica el proyecto
Calidad dos. contraste, en el segundo indicador hay un grado de com- y con otra documentacin como lo son la elaboracin de
Cantidad
De que Ej. Disminuido en un 30% los ndices de desercin escolar plejidad mayor, pues se apunta a medir la efectividad de los un plan operativo, la distribucin de tareas y funciones, el
Cuanto?
manera? en la escuela X. talleres en un grupo dado. Se espera que los indicadores cronograma y el presupuesto.
que acompaen la matriz sean relevantes a la hora de mirar
Indicadores de proceso: aquellos que miden los cambios la calidad de la intervencin.
Documentos Complementarios
o la calidad de estos, que se realizan durante los procesos,
estos se ubican en general en los objetivos especficos o En el tema de indicadores es mejor formular ms de un in-
El plan operativo: consiste en una organizacin lgica de
resultados. dicador para cada resultado esperado. De este modo se
las actividades y sub-actividades requeridas para el cum-
Ej. Al finalizar el mes 5 todos los participantes cuentan con disminuyen los riesgos de no poder hacer seguimiento al
plimiento de los objetivos. Los planes operativos permiten
una hoja de vida actualizada. cambio que est sucediendo. Por ltimo, se requiere hacer
visibilizar los recursos que sern necesarios y facilitan la rea-
una lnea de base al inicio del proyecto para poder verificar
lizacin del cronograma y del presupuesto.
Tiempo: Indicadores de cumplimiento: aquellos que muestran si se qu tanto se ha avanzado, qu cambios se han gestionado
Cuando? ha completado las acciones dentro del tiempo estipulado y o qu otros resultados se han dado a raz de la implementa-
Hay muchas formas de realizar un plan operativo. A conti-
con los recursos previstos. cin del proyecto.
nuacin presentamos un ejemplo de matriz para esto.
Ej. Al mes tres de la intervencin el 50% de los panaderos
han terminado la capacitacin. Las fuentes o medios de verificacin: la tercera columna
es aquella que nos permite observar dnde se encuentra
la informacin prevista por los indicadores. Estos pueden
ser medios o procedimientos requeridos por los indicado-
Ojo: res para poder tener informacin objetiva y verificable. Al-
gunos de los medios de verificacin ms usados son: las
Indicador 1: actas de reunin, los listados de asistencia firmados por los
30 personas asistieron participantes, las historias clnicas, los reportes emitidos por
Lugar Grupo A continuacin presentamos
a un taller. un ente oficial o legitimado, los reportes cientficos, etc.
Donde? Quienes? un ejemplo de matriz para esto
Indicador 2:
El 80% de los En el proceso de definicin de fuentes de verificacin para
asistentes al taller los indicadores han de establecerse criterios de costo, efi-
saben utilizar las ciencia y facilidad de obtencin. En caso de que se encuen-
herramientas tre que una fuente de verificacin es muy difcil o costosa
enseadas durante la de conseguir, debe procederse a reformular el indicador. Un
sesin. ejemplo de esto son los Censos a nivel nacional, pues si
bien son una fuente interesante para evidenciar cambios en
la calidad de vida de los habitantes, stos slo se realizan
durante perodos muy largos (10 aos aproximadamente),

46 47
 La distribucin de responsabilidades dentro del equipo
Grfica 10. Ejemplo de plan operativo ejecutor: la distribucin de responsabilidades dentro de la
organizacin ejecutora, es un paso necesario para poder es-
tablecer con anterioridad cul es la especificidad del equipo
PLAN OPERATIVO que se requerir para la ejecucin y seguimiento del proyec-
to y para establecer tiempos y responsabilidades.
PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE ECONOMASOLIDARIA EN GRUPOS AFRODECSENDIENTES DE MEDIO ATRATO
Cuando se hace el anlisis de las responsabilidades se eviden-
cia el tipo de perfil requerido para conformar el equipo ejecutor.
Componente Macroactividad Actividad Subactividad AO 1 AO 2 COSTOS
Un ejercicio interesante es hacer una pequea descripcin del
perfil deseado de los diferentes integrantes del equipo, con el
fin de observar que stos realmente tengan los conocimientos y
2.1 Visitas de 2.1.1 Planeacin de actividad visitas de acompaamiento habilidades requeridas para el desempeo de sus funciones.
COMPONENTE 1 INTERVENCIN CON PRODUCTORES DE PLTANO
El cronograma: todo proyecto requiere de la elaboracin de
un cronograma donde pueda evidenciarse en una lnea de
tiempo determinada, cundo se llevarn a cabo las diferen-
tes actividades. El cronograma es tambin muy til porque
permite establecer los tiempos para llevar a cabo ejercicios
de seguimiento y monitoreo del proyecto. Para finalizar, de
una adecuada anticipacin de los tiempos requeridos por el
proyecto, se facilita la programacin de los recursos y con
ello los flujos de caja de la organizacin para la implementa-
cin del proyecto.
Es de anotar que con el cronograma se pretende determinar
la duracin y la secuencia lgica de las actividades. La dura-

FORTALECIMIENTO DE LA DINAMICA SOCIECONOMICA

acompaamiento 2.1.2 Desplazamiento a las veredas visita casa a casa cin de la intervencin y de cada una de las sub-actividades-
por familia 2.1.3 Levantamiento participativo de diagnostico por familia.
Hay varias formas de hacer la planeacin de la Unidad Ejecu- debe ser realista con los resultados esperados.
2.1.4 Definicin de estartegias de accin pro familias
2.1.5 Levatamiento de actas por compromiso tora del Proyecto. Para ello puede recurrirse a matrices como
2.1.6 Recopilacin y consolidacin de actas por vereda un instrumento de planificacin que permita ir evidenciando
2.1.7 Elaboracion de un informe consolidado de situacipon de qu personal ser necesario en cada momento de la imple-
familias aprticipantes mentacin del proyecto. Tambin nos permite identificar el
2.1.8 Seguimiento a los compromisos por familia
tiempo en que sern requeridos los recursos, lo que facilita
llevar un control financiero que cada actividad demande.
2.2 Implementacin 2.2.1 Planeacion de la actividad comunidades de encuentro
de huertas 2.2.2 Desplazamiento a las veredas
comunitarias 2.2.3 Reunion con familias en espacios comunitarios Tabla 6.Matriz de anlisis de responsabilidades
2.2.4 Realizacion de un taller participativo Alelopatas
2.2.5 Realizacion de un taller participativo realizacin de
semilleros
2.2.6 Preparacin de cinco huertas comunitarias ACTIVIDAD Fecha de inicio y fin Personal requerido Materiales requeridos Persona Responsable Pre-condicin
2.2.7 Cinco jornadas de siembra
2.2.8 Seguimiento a las huertas comunitarias
2.2.9 Evaluacin de la actividad

2.3 Fortalecimiento 2.3.1 Planeacin de la actividad formacin en economia solidaria

de la economa 2.3.2 Desplazamiento de las veredas
solidaria 2.3.3 Reconocimiento e identificacin de iniciativas productivas
existentes
2.3.4 Asesoria especifica por unidad productiva
2.3.5 Elaboracin de presupuestos comunitarios por iniciativa
productiva
2.3.6 Segumiento a la actividad

Fuente: Elaboracin propia. Fuente: Elaboracin propia.

48 49
 Tabla 7. Ejemplo de cronograma bsico Tabla 8. Ejemplo de presupuesto bsico

Actividad Ao 1 Ao 2
Actividad Sub-actividad Unidad Medida Costo Costo Total % Ao Contrapartidas
de Unitario
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 medida 1 2 3 ABC CAF

Actividad 1
1.1 Diseo de horas 10 100.000 1000.000 1000.000
Actividad 2 material

Actividad 3
Impresin Unidad 1000 5000 5000.000 5000.000
Actividades de Monitoreo
manuales

Fuente: Elaboracin propia.

3 Talleres horas 9 30.000 270.000 270.000
1.2 socializacin
El presupuesto: el ejercicio de costeo y programacin de las eso es indispensable leer cuidadosamente las convocato- del manual
actividades y recursos financieros es fundamental en toda rias y manuales financieros de los cooperantes, para tener -
actividad de planeacin. El presupuesto es la herramienta claridad de qu rubros pueden ser cubiertos por ciertos co-
fundamental para dar cuenta de la viabilidad financiera del operantes y cules no. Los costos pueden ser diferenciados Evaluacin horas 4 - -
proyecto dentro de una lnea de tiempo determinado. En en 4 grandes grupos: de la
general, en los proyectos de cooperacin internacional se actividad
debe poder hacer visible las contrapartidas, es decir, los 1. Recursos humanos: implicados directamente con
aportes que hacen diferentes actores en el proyecto. Una la ejecucin del proyecto.
forma de lograr esto es adicionando columnas en donde 2. Bienes y activos: bienes fsicos necesarios para la ....
pueda observarse quin se encargar de qu y as poder implementacin.
demostrar que el proyecto no depende de una nica fuente 3. Costos de productos: se incluye las consultoras,
financiera, sino que est apalancando recursos de diferen- los estudios, talleres y eventos, obras y construc- ....
tes fuentes y aliados. ciones, materiales, suministros, gastos de viaje,
etc.
Generalmente las convocatorias tiene pre-establecida la 4. Gastos generales: gastos difcilmente asignables TOTALES 100%
forma como debe presentarse el presupuesto. Es de vital de manera directa al proyecto, pero que la institu-
importancia tener en cuenta que no siempre todas las acti- cin proponente debe asumir para dar soporte ad-
vidades son financiadas por los aliados o cooperantes. Por ministrativo, de gestin.
Fuente: Elaboracin propia.

50 51
El plan de monitoreo: para terminar las propuestas deben
incluir un plan de monitoreo, donde se incluyan todos los
mecanismos que se utilizarn para verificar el buen curso de
la implementacin de los proyectos dentro de los tiempos y
con los recursos pre-establecidos. El plan de monitoreo es
determinante, para detectar de manera oportuna, ajustes y
cambios que se deban hacer durante la implementacin del
proyecto para la consecucin de los objetivos esperados.
Es importante anotar que si bien el monitoreo hace parte
de la responsabilidad del equipo ejecutor, se considera per-
tinente agregar mecanismos de inclusin de las comunida-
des, para que ellos hagan parte tambin del seguimiento y
monitoreo de la implementacin del proyecto. Esto permite
dejar capacidades instaladas en el territorio, relacionadas
con hacer control social, adems de resultar en una mirada
integral de la intervencin.
LOS FACTORES DE VIABILIDAD
Otros asuntos a tener en cuenta durante la formulacin del
proyecto se refieren a aquellos que condicionan la viabilidad
del proyecto. Estos factores determinan la sostenibilidad de
las intervenciones en el largo plazo, por lo cual muchas veces
son tenidos en cuenta a la hora de evaluar un proyecto. Entre
los principales factores a tener en cuenta encontramos:
Viabilidad poltica: hay una alineacin clara del pro-
yecto con los planes de gobierno locales y/o ade-
ms se cuenta con el apoyo de instituciones pbli-
cas manifestado en apalancamiento de recursos y
cartas institucionales.
Viabilidad tecnolgica: las tecnologas que se usa-
rn son localmente aceptadas, fcilmente transferi-
bles, de bajo costo de mantenimiento, perdurables
en el tiempo, etc.
Viabilidad financiera: la distribucin de los recursos
para la implementacin del proyecto es realista y
costo eficiente, se asegura el apalancamiento de
52
recursos, se han tomado precauciones para la sos- Tabla 9. Resumen contenido bsico de un proyecto
tenibilidad de resultados en el largo plazo.
Proteccin al medio ambiente: el proyecto demues-
tra que hay una gestin adecuada de los recursos
naturales disponibles, y que se han tomado las pre-
cauciones para que la intervencin o los diferentes I. RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA IV PLAN DE EJECUCIN
Ttulo del proyecto Cronograma
actores participantes, no afecten de manera per- Objetivos del proyecto Presupuesto
manente el entorno. Resumen de las actividades propuestas y resultados Plan de ejecucin
Aspectos socioculturales: dentro de estos aspec- esperados despus de la intervencin Matriz de anlisis de riesgos
Socios y aliados Factores de viabilidad
tos se toma en cuenta la inclusin de poblaciones Duracin del proyecto en meses y monto solicitado Estrategias de monitoreo y evaluacin
en condicin de desventaja y los mecanismos de Identificacin de las comunidades y el nmero de
participacin, diseados para que la comunidad se participantes directos e indirectos
apropie de las intervenciones y aseguren la relevan-
cia y sostenibilidad de los resultados.
Enfoque de gnero: este factor busca evidenciar
cmo se ha propiciado el papel de la mujer como
agente activo del desarrollo y se han disminuido las
barreras que le impiden participar de un desarrollo
II. CONTEXTO Y ANLISIS DE LA SITUACIN V. INFORMACIN COMPLEMENTARIA
integral. Descripcin del contexto local SOBRE LOSSOCIOS O ALIADOS
Capacidad institucional y de gestin: este ltimo fac- Descripcin de beneficiarios y otros actores Informacin sobre las organizaciones invo-
tor se refiere a la capacidad que tiene la organizacin implicados lucradas en el diseo e implementacin del
Principales problemas detectados proyecto
formuladora y que ejecutar el proyecto para hacer Objetivos y resultados esperados
una implementacin del proyecto, segn la propues- Anlisis de alternativas y justificacin de la
ta presentada y un manejo transparente y eficiente intervencin
de los recursos y diversos actores involucrados.
Documento final
Recordemos que el EML comprende una serie de instru-
mentos que permiten dar forma a un proyecto. En este III. MARCO LGICO VI. RELACIN DE ANEXOS
Objetivo General Mapas, registros fotogrficos, diagnsticos
sentido, estos instrumentos facilitan la construccin de un Objetivo Especfico participativos, cartas de apoyo y
documento final o documento de trabajo, que es finalmente Resultados esperados responsabilidades, otros documentos
el producto narrativo que explica toda la lgica de la inter- Descripcin de las actividades solicitados por el aliado
Matriz de planificacin
vencin propuesta.
A continuacin, y a modo de cierre, encontrarn un modelo
que puede servir para orientar acerca de los aspectos que
debe incluir el documento final de un proyecto de coopera-
cin al desarrollo. Fuente: Elaboracin propia.
53
 CPITULO 3

CASOS DE ESTUDIO
DE COOPERACIN
INTERNACIONAL

54 55
CASOS DE ESTUDIO DE COOPERACIN
INTERNACIONAL
Con el nimo de que este Manual sirva como una herramienta
para la comunidad, desde la ACI hemos propuesto plasmar
algunos casos de estudio que evidencien, para el caso
de Medelln, algunos testimonios y procesos que reflejen
la cooperacin internacional y cmo ha contribuido al
desarrollo de la ciudad.
Las experiencias ac presentadas fueron escritas en
colaboracin con los aliados involucrados en el proceso. A
esta iniciativa se unieron la Mesa de Alianzas Publico Privadas
de Antioquia MAPPA, Corporacin Regin, el programa
bandera de primera infancia de la Alcalda de Medelln,
Buen Comienzo, y la Alianza Francesa de Desarrollo -
AFD, quienes han trabajado bajo esquemas de cooperacin
descentralizada para el desarrollo de la sociedad. Podrn
entonces analizar desde su lectura, cmo ha sido el camino
vivido de estas entidades con sus dificultades, ventajas,
lecciones aprendidas, alianzas, entre otros.
MESA DE ALIANZAS PBLICO PRIVADAS DE
ANTIOQUIA (MAPPA)
La Mesa de Alianzas Pblico Privadas de Antioquia MAPPA-,
tiene como misin articular esfuerzos pblico privados con
el fin de propiciar las condiciones, mediante la lgica de los
proyectos, que faciliten el desarrollo humano y sostenible
en los territorios en los que ha decidido impactar. En este
sentido, la MAPPA se sirve de las fortalezas de cada una de
las instituciones que la integran. A lo largo de su trabajo, se
identific que el gran activo que haca posible la MAPPA, y
que haba que cuidar y fortalecer, era la confianza.
Una decisin que se tom despus de largas discusiones,
tuvo que ver con los territorios en los que realizara su trabajo
56
como prueba piloto. La decisin recay en el municipio de
Buritic, en el occidente antioqueo y en el sector de Nuevo
Occidente de la ciudad de Medelln. Estos dos territorios se
constituyen en un piloto para la mesa, con el fin de generar
aprendizajes de unin de voluntades para proyectos ms
ambiciosos en el futuro del pas.
En lo operativo, la MAPPA acord que los dos caminos
estratgicos que trabajara la Mesa, con el fin de lograr su
propsito ltimo, seran la educacin y la generacin de
ingresos. Pero estos dos caminos se seleccionaron con
la condicin esencial de que, desde ellos se impactaran
las dems Metas del Milenio, puesto que estas se
convertan en el horizonte a alcanzar. Como no se puede
dar lo que no se tiene en el interior, una de las primeras
acciones que se implement fue la evaluacin que cada
una de las instituciones que la conforman, se realiz para
determinar cmo desde sus modelos, sistemas o accionar
de responsabilidad social, le tributaba al cumplimiento de
dichas Metas. El instrumento que sirvi para este propsito
fue la creacin de la oficina Alemana de Cooperacin
Internacional, la GTZ.
A lo largo del tiempo son varios los hitos histricos que la han
caracterizado: su propio inicio, la convocatoria y articulacin
realizada por la ANDI Seccional Antioquia, la seleccin de
los proyectos a los que se articulara en los municipio de
Buritic y Medelln, gracias a su relacionamiento con la
Red Unidos de Accin, y la integracin que realiz con la
Federacin Antioquea de ONGs. interior de la Mesa, el dilogo ha sido permanente entre las
Hay un punto importante de la MAPPA que se debe
resear: su accionar siempre se ha alineado con los
planes de desarrollo de aquellos municipios en los que ha
interactuado, puesto que no ha sido ni ser su inters el
convertirse en un Estado alterno que genere expectativas y
brinde oportunidades a sus pobladores. En consecuencia,
el dilogo con las Alcaldas de los dos municipios ha sido
permanente y transparente.
Su propio fortalecimiento ha sido un tema de inters de los proyectos, con el fin de generar capacidades en su
constante. Este se ha posibilitado de diversas maneras: el interior. De esta manera, el propiciar el empoderamiento
poner a disposicin de la Mesa las fortalezas, aprendizajes y comunitario y organizacional, se convierte en un objetivo
recursos que caracterizaban a cada una de las instituciones ms de la MAPPA.
que la conforman; el explicitar los intereses que animan
a cada una, lo que generara la confianza necesaria; el Desde un principio consideramos la importancia de las
redimensionar el concepto de alianza ms all del mero lecciones aprendidas y la identificacin de stas se ha
apalancamiento de recursos; la incorporacin de nuevas y tomado como un tema estratgico. A lo largo del proceso
variadas instituciones: gremios, fundaciones y asociaciones se han identificado aprendizajes relevantes: es necesario re
empresariales, universidades, cajas de compensacin significar el concepto de alianza, puesto que esta va ms
familiar, federacin de ONGs, gobiernos nacional, all del apalancamiento conjunto de recursos; el desarrollo
departamental y municipales. Este tejido organizacional tan humano y sostenible debe ser el horizonte de las alianzas
variado ha enriquecido las discusiones y enfoques que han pblico-privadas; la alianza debe conversarse con los planes
orientado su trabajo. de desarrollo de los territorios en los que ha de actuar,
puesto que no debe convertirse en un Estado alterno; la
Gracias a su accionar, han sido varios los actores que alianza debe establecer un relacionamiento permanente
se han beneficiado por su quehacer: en primer lugar, las con los pobladores de estos mismos territorios, ya que
comunidades de los municipios de Medelln y Buritic, que sin su debida participacin, sta no arrojar los resultados
se han visto impactados con sus proyectos; en segundo, los esperados. Es ms, la primera alianza que se crea en el
gobiernos de ambos municipios, los cuales han constatado territorio es con los propios pobladores; la alianza misma
lo valioso de los esfuerzos de la MAPPA, los cuales han presupone su propia responsabilidad social. En esta medida,
contribuido al desarrollo de sus propias comunidades; y debe realizar su propia sistematizacin desde la que se
en tercer lugar, las propias organizaciones que conforman expliciten los aprendizajes que le sirvan a s misma y a otras
la Mesa, ya que a raz de su participacin han podido iniciativas similares.
generar aprendizajes valiosos para sus propios modelos de
responsabilidad social. Valga la pena mencionar, que ha sido precisamente este
establecimiento de alianzas novedosas, las cuales han
La reflexin sobre la metodologa ha sido un tema de gran permitido que la MAPPA genere una mayor sinergia entre
importancia. Al respecto, esta se diferenci en dos: en el los actores locales a la hora de articular oportunidades
de cooperacin para un territorio. Esto se evidencia en el
instituciones que la conforman. En cada una de sus agendas trabajo articulado que los ltimos meses ha adelantado la
figura la reunin que mensualmente sirve para acordar MAPPA con algunos de sus miembros.
puntos estratgicos. Igualmente, se han realizado visitas a
las comunidades que se vern impactadas por los proyectos. Los niveles institucionales de las organizaciones pblicas
Este trabajo en campo ha contribuido para que se conozcan y privadas, que han participado en la articulacin, han
los referentes sociales y culturales de los mismos. Paralela afianzado un aprendizaje que viene de tiempo atrs:
a la reunin, se mantiene una comunicacin permanente promover el desarrollo humano que le tributa a la viabilidad
para informar sobre las dinmicas que se van dando.Hacia social y empresarial, el cual debe ser un compromiso
el exterior, la metodologa ha sido el acompaamiento a conjunto de todas las organizaciones pblico privadas. Cada
las organizaciones y entidades que recibirn el impacto una, por separado, poco podr impactar. En conclusin, el
57
encuentro de la responsabilidad social empresarial con las
polticas pblicas y los planes de desarrollo local, es hoy
ms necesaria que nunca.
CORPORACIN REGIN
La Corporacin Regin es una organizacin de la sociedad
civil colombiana, sin nimo de lucro, comprometida con la
realizacin de los derechos humanos, las libertades y una
vida buena para todas las personas. Se concibe como un
actor social y poltico autnomo que construye su propia
opinin, la hace pblica e incide en las transformaciones
necesarias para la construccin de una sociedad justa,
democrtica, equitativa y en paz. Regin es un centro de
pensamiento crtico, aporta conocimientos sobre la realidad,
contribuye a la formacin de ciudadanas crticas y de una
cultura poltica democrtica.
Promueve el reconocimiento de la diversidad cultural,
la tica del cuidado de s, de los otros y del entorno, en
el marco de unas relaciones equitativas entre gneros
y generaciones y de una ciudadana plena para mujeres
y hombres. Para el logro de sus propsitos cuenta con
cinco campos programticos: Violencias y Convivencia
Democrtica, Migraciones y Derechos Humanos, Educacin
y Ciudadanas, Derecho a la Ciudad y al Territorio y Pobreza,
Exclusin y Equidad. Adems, se trabaja con un modelo de
accin basado en tres grandes estrategias: la formacin, la
investigacin y la incidencia pblica.
La historia de la Corporacin Regin est marcada por las
relaciones internacionales y por sus mltiples vnculos con
agencias de cooperacin internacional. En el marco de esas
relaciones, se han establecido contactos con organismos
europeos de cooperacin, que se constituyen para incidir
en la transformacin de problemticas que se viven en
el contexto colombiano, especialmente en la ciudad de
Medelln. Una de las organizaciones que ha brindado apoyo
a algunos de los proyectos ejecutados por Regin es el
58
Ayuntamiento de Barcelona, en asocio con organizaciones
espaolas como la Fundacin Desarrollo Comunitario.
Con esta Fundacin, la Corporacin Regin present en el
ao 2010 el proyecto Construccin de una cultura de paz y del
tratamiento no violento de los conflictos en la ciudad de Medelln,
desde sus actores comunitarios al Ayuntamiento de Barcelona,
el cual fue considerado pertinente y se valor positivamente con
base en criterios como relacin estratgica con los intereses y
expectativas de la comunidad, as como por los beneficios que
en un contexto como el de nuestra ciudad este Proyecto poda
garantizar. La iniciativa presentada se construy de manera
colectiva y participativa entre las instituciones solicitantes, lo
cual facilit la elaboracin de un proyecto coherente y enfocado
al aprovechamiento de las diversas potencialidades de cada una
de las instituciones responsables.
Los proyectos con financiacin de recursos internacionales
siempre se constituyen en un reto para lograr los objetivos
propuestos, producir las transformaciones y los resultados
esperados. La ejecucin del Proyecto se desarroll de manera
normal, sin embargo, el amplio espectro de su alcance y
la cantidad de actividades a desarrollar implicaron un gran
esfuerzo para cumplir con el plan de trabajo establecido. Las
lgicas de cada organizacin y cada pas para desarrollar
las acciones, en muchos casos, generan ciertas tensiones y
diferencias que son necesarias tramitar.
En el caso especfico de la experiencia desarrollada, fue
difcil lograr por parte de los financiadores, la comprensin
de la complejidad del conflicto violento que ha sufrido
la ciudad y las particularidades de las violencias, en la
perspectiva de impulsar algunas acciones para promover
una convivencia democrtica desde los procesos de
participacin ciudadana. Otra dificultad estuvo referida a
la implementacin de un enfoque diferencial dentro del
proceso pedaggico, pues se cont con hombres, mujeres
jvenes y adultos, diversidad que hace necesario acciones
diferenciadas, tanto en contenidos como en metodologas,
y esto no se logra fcilmente.
En relacin a los beneficios, la Corporacin Regin resalta
la posibilidad que se tuvo para intercambiar metodologas
y la apropiacin de nuevas tcnicas de trabajo en la accin
pedaggica, enfocada a la mediacin de conflictos. Esto
se logr porque se cont con formadores de Barcelona
que trabajaron directamente con grupos en la ciudad de
Medelln. Este proyecto, que fue implementado entre el
2010 y el 2011, tuvo una valoracin muy positiva en su
evaluacin final.
La cooperacin internacional en la trayectoria de Regin ha
sido muy importante. En la actualidad se vive un momento
difcil en relacin a sta, aun as, existen recursos de distinta
naturaleza que deben ser aprovechados y potenciados. La
relacin con organizaciones por fuera de Colombia permite
confrontar visiones e interrogar prcticas para mejorarlas.
Igualmente la cooperacin internacional puede permitir,
mientras exista respeto y autonoma en la relacin, un
beneficio y un aprendizaje mutuos, una construccin
colectiva en doble va.
BUEN COMIENZO
Es un programa de la Alcalda de Medelln que brinda
educacin inicial en salud, nutricin, recreacin y proteccin
a los nios y nias ms vulnerables de la ciudad, en sus
primeros cinco aos de vida.
Pertenece a la Secretara de Educacin y recibe recursos
de las Secretaras de Inclusin Social y Familia, Salud y el
INDER. Para realizar este trabajo tambin cuenta con 115
entidades aliadas, entre las que se encuentran 51 entidades
prestadoras del servicio en campo, el Instituto Colombiano
de Bienestar Familiar, el Ministerio de Educacin Nacional,
empresas pblicas y privadas.
Actualmente estn presentes en las 16 comunas y 5
corregimientos de Medelln a travs de 1.011 sedes de
atencin.
Cuentan con una Red de once Jardines Infantiles
ubicados en los barrios 20 de Julio, Moravia, Castilla-
Pedregal, Robledo-Aures, La Huerta, La Aurora, Manrique
Las Granjas, Doce de Octubre-Santander, Santo Domingo
Savio, Beln Altavista y el corregimiento San Antonio de
Prado.
Atienden a los nios, nias y sus familias, en mayores
condiciones de vulnerabilidad.
La cooperacin internacional ha sido un medio muy fruct-
fero para el Programa Buen Comienzo, a travs de ella se
ha logrado aportar a la calidad de la atencin que se brin-
da a los nios y nias de Medelln con espacios apropia-
dos, formacin de agentes educativos, acompaamiento
de profesionales y expertos, difusin y reconocimiento
del Programa a nivel internacional.
La experiencia ms significativa se adelant en el ao 2009,
en el marco del convenio de cooperacin internacional
entre la Generalitat Valenciana, la Fundacin General de la
Universidad de Valencia y el Municipio de Medelln, para
la dotacin de cuatro jardines infantiles Buen Comienzo y
la formacin a 200 agentes educativos del Programa.
El proceso de formacin se llev a cabo entre 2009 y
2010, y logr brindar herramientas terico-prcticas para
el uso de los lenguajes expresivos y la resiliencia, en un
entorno significativo para la primera infancia; tambin
hizo reflexionar sobre el proceso de formacin actual con
nios y nias de la primera infancia, adems de promo-
cionar habilidades y espacios resilientes en los adultos
participantes, e implementar estrategias creativas en en-
tornos de aprendizaje.
Los cuatro jardines infantiles que contaron con dotacin,
producto de este convenio, fueron Castilla-Pedregal,
Doce de Octubre-Santander, La Aurora y San Antonio
de Prado. En cada uno son atendidos 352 nios y nias,
beneficiando con este aporte a 1.408 nios.
59
Adicional a esto, el Programa ha trabajado de la mano
con la ACI en las actividades de promocin de ciudad y
buenas prcticas educativas, siendo estas sedes un paso
obligado para todos los visitantes interesados en conocer la
transformacin de la ciudad, a travs de la inversin social y
la apuesta de las ltimas Administraciones Municipales por
la educacin inicial de calidad.

CPITULO 4

FUENTES DE
LA COOPERACIN

60 61

OFICIALES
La fuente bilateral es un concepto que se refiere a los
gobiernos con los cuales se establece la cooperacin.
Esta relacin gobierno a gobierno se realiza a travs
de las representaciones diplomticas. Cabe sealar
que los pases donantes cuentan con ministerios de
cooperacin o agencias que determinan la poltica en
la materia y administran los recursos.
La fuente multilateral es aquella organizacin
en la que participan varios pases con intereses
determinados de carcter poltico, regional
o sectorial, es decir, son las organizaciones
internacionales que agrupan recursos para una
administracin propia de estos, con el fin de alcanzar
unas metas de beneficio comn.
NO GUBERNAMENTALES
La cooperacin internacional no oficial es otorgada
por las organizaciones de carcter privado, sin
nimo de lucro ONG- y, por lo general, es ofrecida
a instituciones del mismo carcter en los pases en
desarrollo.
En el tema acadmico, tambin cabe destacar
la cooperacin entre universidades en el
mundo, a partir de intercambios de profesores,
investigaciones conjuntas, semestres compartidos
y otras modalidades, por medio de convenios
interuniversitarios.
62
APORTES DE LAS FUENTES
En la cooperacin internacional, los aportes de las
fuentes se asignan de acuerdo con las alternativas de
solucin a las necesidades y problemas concretos,
planteados en los proyectos o programas. En
ocasiones, algunos cooperantes ofrecen montos de
Tcnica, fue incorporada por la GIZ, a partir del 2011,
cooperacin que deben entenderse ms como una
voluntad de colaboracin que como cifras exactas a
incluir en los proyectos. Por lo anterior, es conveniente
que el costo del proyecto presentado corresponda a
proyectos realistas, racionales y sostenibles.
El establecimiento de ayudas a partir de la GIZ, representa
Habiendo presentado los anteriores conceptos, marco
terico y jurdico, sobre la cooperacin internacional
y la cooperacin internacional descentralizada,
se presenta a continuacin un grupo de fuentes
y entidades, actores de la cooperacin que les
permita establecer una ruta de trabajo para sus
propias entidades. Este ejercicio busca fortalecer y
dar conocer algunos posibles aliados que sern de
utilidad para empezar a tejer un plan de relaciones
internacionales, que se vinculen con los planes
estratgicos de desarrollo para cada uno ustedes.
ALEMANIA
AGENCIA ALEMANA PARA LA COOPERACIN AL
DESARROLLO
La anterior Agencia Alemana para la Cooperacin
con el fin de que la ayuda alemana para el desarrollo
pudiera tener una perspectiva integral para todos sus
socios y aliados.
las posiciones y prioridades del gobierno Federal de
Alemania y trabaja bajo esta premisa, en los pases en
Datos de contacto:
donde tiene presencia, alrededor de los 4 continentes.
Para Colombia, la GIZ ha establecido unas prioridades:
Apoyo a procesos de construccin de paz.
Fortalecimiento del Estado de derecho.
Apoyo a la implementacin de la ley de Justicia y Paz.
Fomento de los derechos de la mujer y prevencin de la
violencia de gnero.
El enfoque territorial en Colombia est determinado
hacia el Nororiente del pas, la Costa Atlntica y el Eje
Cafetero; pero tambin tiene cobertura, a travs de
Bogot, para otras esferas del pas.
Cualquier proyecto que sea apoyado por la GIZ debe
estar enmarcado en las negociaciones marco, que
se realizan a partir del gobierno central alemn con el
gobierno central en Colombia.
Sin embargo, se han establecido unas ayudas para
financiacin micro de proyectos, que puedan ser
solicitadas a travs de la Embajada en Bogot. Por medio
de este mecanismo, las organizaciones pueden acceder
a una financiacin hasta de 25.000 euros para los
proyectos que le apunten a fomentar el desarrollo social
y econmico (Embajada de Alemania en Colombia, N.D.).
Su sede principal es en Alemania, pero en Colombia la sede
est en la Embajada de Alemania en Bogot(GIZ, N.D.).
Tema estratgico:
Democracia y DIH Derecho Internacional Humanitario
reas de inters:
Fortalecimiento del estado de derecho
Derechos humanos
Desarrollo Social
Medio Ambiente
Correo: info@gtz.de
Telfono: (57 1) 4232600
Pgina web: www.bogota.diplo.de
http://www.giz.de/en/html/about_giz.html
Direccin: Cra. 69 N25 b 44
ONG ALEMANAS EN COLOMBIA
ORGANIZACIN DE AYUDA CON MEDICAMENTOS
ALEMANA (ACTION MEDEOR)
Se estableci en 1964 para proporcionar
medicamentos bsicos y equipo mdico a
las personas en los pases en desarrollo.
Adems, orienta su trabajo a la lucha contra las
enfermedades relacionadas con la pobreza y
tropicales, tales como el VIH /SIDA, tuberculosis
63
y malaria. Su principio de gestin es ayudar a la
gente a ayudarse a s misma.
Actualmente, apoya alrededor de 10.000 centros
de salud en el mundo, en particular las pequeas
instalaciones, en 140 pases en vas de desarrollo. Para
esos centros, gestiona el envo de medicamentos y
equipos mdicos, ya sea a precio de coste o como
donaciones. Por eso, parte de sus socios, si bien no se
encargan de la produccin de medicamentos genricos,
pueden gestionar los pedidos a los fabricantes
europeos de productos farmacuticos. Estos
medicamentos son libres de patentes, de alta calidad y
bajo precio(Meodor, 2012).
Datos de contacto:
Correo: info@medeor.de
Telfono: +49 2156 9788-100
Fax: +49 2156 9788-88
Direccin: German Medical Aid Organisation action
medeore.V.
St. Tniser Str. 21
47918 Tnisvorst, Germany
ASOCIACIN DE COOPERACIN AL DESARROLLO
(AGEH)
AGEH es un punto de contacto entre las organizaciones
que buscan apoyo competente para proyectos de
cooperacin al desarrollo, por un lado, y cooperantes
cualificados, dotados de fundados conocimientos
especializados y deseosos de aportar sus aptitudes
sociales e interculturales, por otro. Acercamos entre
s a las personas y entidades que comparten el
convencimiento de que unas condiciones de vidas dignas
del ser humano deben hacerse realidad en todo el mundo.
Los objetivos que se han sealado son aliviar las
situaciones de miseria mediante la accin intercultural
64
comn y fomentar una cooperacin para el desarrollo
en la que el ser humano, con sus necesidades
individuales, est en el centro.
Ofrece dos tipos de servicios:
Proporcionar cooperantes cualificados a organizaciones.
Acompaamiento, apoyo y formacin a organizaciones
de personas que se deciden a dar el paso de
cooperar para el desarrollo, para que cuenten con las
capacidades y conocimientos necesarios, desde la fase
de solicitud y de preparacin hasta la estancia en el pas
de destino, el retorno y la reintegracin (AGEH, 2012).
Datos de contacto:
Correo-e: info(at)ageh.de
Telfono: +49 (0)221 8896 -0
Fax: +49 (0)221 8896 -100
Pgina web: www.ageh.de
Direccin: Arbeitsgemeinschaftfr Entwicklungshilfe
(AGEH) e.V.
Ripuarenstrae 8
D-50679 Kln, Alemania
MISEREOR INTERNACIONAL
MISEREOR es la obra episcopal de la Iglesia catlica
alemana para la cooperacin al desarrollo. Desde hace
50 aos MISEREOR lucha comprometidamente contra
la pobreza en frica, Asia, Oceana y Amrica Latina. Su
ayuda se dirige a todas las personas necesitadas, sin
distincin de religin, pertenencia tnica, color o sexo.
MISEREOR se compromete con los miembros ms
frgiles de la sociedad: los pobres, los enfermos, los
que sufren hambre y desventajas. Y en ello no juega
ningn papel el que se trate de hombres o mujeres,
la confesin que tengan o su lugar de procedencia.
MISEREOR se identifica con un amor activo al prjimo,
principio fundamental de la vida cristiana. Pues los
pobres son hermanos y hermanas con derecho a una
vida digna. MISEREOR los apoya en este empeo.
La obra no persigue otra finalidad que la promocin
del desarrollo. El mandato recibido de los obispos
alemanes excluye claramente el fomento de medidas
pastorales y misioneras(MISEREOR, 2012).
En Colombia, trabajan a travs de una red de consultores
externos en las ciudades de Bogot, Cali y Medelln. Las
temticas principales de trabajo en Colombia son:
- Derechos humanos
- Pueblos indgenas
- Desarrollo organizacional
- Participacin ciudadana
- Aspectos sociales
- Desarrollo rural/cambio climtico
- Gnero
- Vivienda
Datos de contacto:
Correo: postmaster@misereor.de
Telfono: +49/241/4420
Fax: +49/241/442188
Direccin: Mozartstrasse 9
52064 AACHEN
Alemania
PAN PARA EL MUNDO (BROT FUR DIE WELT)
Es una organizacin que tiene su origen en las Iglesias
protestantes y libre en Alemania. Fue fundada en Berln
en 1959 y se financia principalmente con donaciones y
colecciones de congregaciones de la iglesia.
Trabaja en ms de 1.000 proyectos, en conjunto con las
iglesias locales y organizaciones asociadas en frica,
Asia, Amrica Latina y Europa del Este. El objetivo es
superar el hambre y la pobreza en el Sur y el Este de
Europa, debido a que todas las personas tienen derecho
a vivir con dignidad.
Su trabajo se enfoca en las siguientes areas
prioritarias: seguridad alimentaria, acceso a servicios
bsicos como la sanidad y la educacin, superar la
violencia, promocin de la democracia y la lucha contra
el VIH / SIDA.
En Colombia, se destacan los proyectos realizados en
Bogot, a travs de la Fundacin Creciendo Unidos
(FCU) en el sur de la capital, en donde tres cuartas
partes de todas las familias viven en la pobreza, el
nmero de abandonos es alto y muchos jvenes
crecen sin perspectiva. FCU ha trabajado ofreciendo
posibilidades de educacin a nios, que por sus
condiciones han sido excluidos de las escuelas
pblicas, desde el ao 1986 (Welt, 2012).
Datos de contacto:
Correo: michel.r@dwbo.de
Telfono: 030 82097-203
Pgina web: http://www.diakonie-portal.de
Direccin: Berlin-Brandenburg-schlesischeOberlausitz
Resi Michel
Diak. WerkBerlin-Brandenburg-
schlesischeOberlausitze.V.
Paulsenstrae 55-56
12163 Berlin
ASOCIACIN ALEMANA PARA LA LEPRA Y LA TU-
BERCULOSIS (DAHW)
Millones de enfermos y marginados tienen un
tratamiento mdico o de apoyo social, por medio de la
Asociacin Alemana de la Lepra y la Tuberculosis, Relief
Association (DAHW). Desde tiempo atrs la DAHW
65
ha estado dando asistencia sostenible a enfermos y
marginados en los pases en desarrollo y emergentes,
independientemente de la creencia poltica o religiosa.
A principios de 2003 la asociacin cambi su nombre,
a fin de reflejar el otro foco principal de su trabajo, la
tuberculosis, incluido ahora en su nombre tambin.
Los proyectos DAHW cumplen con las necesidades de
cada lugar y son muy variados: van desde el apoyo a un
solo hospital, hasta la formacin del personal de salud
del gobierno para apoyar discapacitados y personas
marginadas. DAHW colabora con iglesias como titulares
de los proyectos, con otras organizaciones de socorro
o con los servicios de salud del gobierno, locales en
su mayora, colaboradores de DAHW para garantizar
la sostenibilidad de la labor y velar que los fondos se
utilicen con prudencia. En muchos proyectos, inclusive,
los antiguos pacientes estn trabajando para DAHWen
apoyo a las vctimas de las enfermedades de la pobreza
en Asia, frica y Amrica Latina (DAHW, 2012).
Datos de contacto:
Correo: info@dahw.de
Telfono: +49 (0)931/ 7948-0
Fax: +49 (0)931/ 7948-160
Direccin: Deutsche Lepra- undTuberkulosehilfee.V.
(DAHW)
German Leprosy and TB Relief Asssociation
Mariannhillstr. 1c
97074 Wrzburg
Germany
AYUDA HUMANITARIA ALEMANA (DIAKONIE
KATASTROPHENHILFE)
DiakonieKatastrophenhilfe presta ayuda humanitaria
en todo el mundo. Apoya a personas vctimas de
catstrofes naturales, guerra o desplazamiento,
imposibilitadas de superar esta calamidad por sus
66
propios medios. Esta ayuda se brinda sin distincin de
raza, credo o nacionalidad.
Entre los principios ms importantes de su labor
se cuentan la imparcialidad y la neutralidad.
DiakonieKatastrophenhilfe se cie estrictamente a la
norma que dicta el no dejarse utilizar como instrumento
de intereses polticos, econmicos o militares;
especialmente en zonas de conflicto, donde le da gran
importancia a mantener su independencia frente a las
partes comprometidas.
En el marco de las posibilidades institucionales, el tipo
y cuanta de la ayuda se ajustan a cada situacin en la
zona de emergencia. Las medidas para la asistencia
se orientan siempre, de acuerdo a las condiciones
locales, y se insertan en el contexto econmico, social y
poltico de un pas o de una regin. stas se guan por Social (ArbeitsgemeinschaftSozialstrukturAGS).
las necesidades y situacin de las vctimas, respetan
la dignidad de las personas y defienden la ley vigente
y las costumbres. Los equipos y material para la ayuda
en emergencias se emplean, segn las necesidades,
y corresponden a los estndares locales. En la medida
de lo posible y lo razonable, stos deben ser adquiridos
localmente(ALEMANA, 2012).
Actualmente mantiene tres oficinas regionales
permanentes en frica y Latinoamrica, en este
ltimo continente en Honduras, responsables de la
coordinacin de programas de emergencia en estas
regiones. En caso de necesidad, se establecen oficinas
para la ejecucin de proyectos en las zonas en crisis y
se les confan tareas operativas. En ciertos casos, y por
tiempo limitado, se vinculan asesores profesionales a
los proyectos.
Datos de contacto:
Correo: contact@diakonie-katastrophenhilfe.de
Telfono: 0049.711.2159-450
Telefax: 0049.711.2159-422
Pgina web: http://www.diakonie-katastrophenhilfe.de
Direccin: DiakonieKatastrophenhilfe
Stafflenbergstrae 76
70184 Stuttgart
Alemania
DVV INTERNACIONAL
Es un instrumento de financiacin creado por el
Ministerio Alemn de Cooperacin Econmica
y Desarrollo (BMZ), para canalizar la ayuda en
el fortalecimiento de la estructura social. Las
especializadas organizaciones no gubernamentales
elegida por el BMZ para poner en prctica este
instrumento, han estado colaborando con xito hacia
este fin en la denominada Red de Mejoramiento
reconocida por la Organizacin de las Naciones Unidas
En este orden implementa medidas de desarrollo
capaces de afectar la estructura social, es decir, son
aquellas que aseguran participacin en el desarrollo
social, por parte de amplios sectores de la poblacin en
general, y los pobres en particular. Los miembros de la
Red de Mejoramiento Social se adhieren a los principios
globales de desarrollo sostenible, que den prioridad
absoluta a la lucha contra la pobreza, asegurar la paz, y
la garanta de una globalizacin ms justa (International,
2012).
En Colombia desarrolla Islas de paz que se
denominan los proyectos realizados por la Fundacin
para el Desarrollo Rural Integral Comunitario Alternativa
Comunitaria Centro de Investigaciones y Servicios
Comunitarios (CISEC), su socio principal en Colombia.
El CISEC opera principalmente en el departamento del
Cauca, una zona con una gran presencia de guerrillas,
militares y narcotrfico. La labor del CISEC se concentra
en la agricultura ecolgica, y en el transcurso de los
aos, se han desarrollado nuevas tcnicas orientadas a
las necesidades de los suelos erosionados de la regin.
Datos de contacto (Socio en Colombia):
Asociacin para el Desarrollo Campesino (ADC)
Directora: Marta Elisabeth Ortega Chaves
Correo: adc@adc.org.co, direccion@adc.org.co
Telfono/Fax: 0057-2-72 31 022 / 7294 043
Pgina web: www.adc.org.co
Direccin: Calle 10, 36-28 Urbanizacin
San Juan de Pasto
BRIGADAS DE PAZ INTERNACIONAL COLOMBIA
(PIB INTERNACIONAL)
Peace Brigades International (PBI) es una Organizacin
No Gubernamental (ONG) aconfesional e independiente,
y avalada por la Vicepresidencia de la Repblica de
Colombia. PBI desempea labores de observacin y
acompaamiento internacional en Colombia desde
1994.
La misin de PBI es proteger el espacio de accin
de personas defensoras de derechos humanos que
sufren amenazas por su trabajo en pro de los derechos
humanos.
PBI Colombia permanece en el terreno acompaando a
personas, comunidades y organizaciones amenazadas.
Ese acompaamiento fsico se complementa con la
elaboracin y difusin de informacin sobre su riesgo y
el trabajo que desarrollan. Adems, PBI Colombia lleva a
cabo labores de interlocucin con autoridades civiles y
militares, as como con organismos estatales, el cuerpo
diplomtico acreditado en Colombia, otras ONGs, la
Iglesia y organizaciones internacionales incluido el
sistema de las Naciones Unidas con el fin de informar
de su presencia y transmitir sus preocupaciones, en
67
cuanto a la situacin de las personas, comunidades y
organizaciones acompaadas.
PBI Colombia trabaja desde la filosofa de la no
violencia dentro del marco de la norma internacional
de los derechos humanos y bajo estricto respeto a las
leyes colombianas. PBI Colombia trabaja nicamente
a peticin de organizaciones locales y no injiere en
asuntos internos colombianos ni en el trabajo de las
personas, organizaciones y comunidades acompaadas.
Asimismo, no pretende suplantar en ningn momento
las iniciativas locales que defienden los derechos
humanos, sino apoyarlas mediante la presencia
y la actividad de observacin y acompaamiento
internacional, as como en la reconstruccin de su tejido
social
(COLOMBIA, 2012).
Datos de contacto:
Delegacin de PBI en Colombia
Tel. (+57) 1287 0403
Pgina web: coin@remove-this.pbicolombia.net
68
de la Cooperacin Internacional y los Agentes de
Cooperacin Internacional, que realizan inversin social
para el desarrollo en el pas. Adems de esto,es una
interesante fuente de informacin pblica relativa a la
Cooperacin Internacional a travs de publicaciones y
su pgina Web. Para ampliar informacin consultar en:
http://www.raci.org.ar/
ARGENTINA
Argentina es un pas que ha sido tanto receptor como
ofertante de cooperacin. La Direccin General de
Cooperacin Internacional (DGCIN) tiene la misin de
orientar y ejecutar la poltica de cooperacin tcnica
internacional de la Argentina, llevando adelante el
diseo de estrategias y programas en el marco de las
prioridades y objetivos de poltica exterior del pas.
El Fondo Argentino de Cooperacin Sur-Sur y Triangular
(FO-AR) es el instrumento de la poltica exterior
argentina por medio del cual Argentina promueve
iniciativas conjuntas de cooperacin tcnica con otros
pases de menor o igual desarrollo relativo econmico
y social, mediante mecanismos de asociacin,
colaboracin y apoyo mutuo. Las Embajadas
Argentinas son la forma como se informa y canaliza las
convocatorias de la FOAR.
Datos de contacto:
Correo: dgcin@cancilleria.gob.ar
Telfono: (00-54-11) 4819-7268
Fax: 4819-7272
Direccin: Esmeralda 1212 Piso 12 (C1007ABR) -
Repblica Argentina
La RACI
La Red Argentina para la Cooperacin Internacional
(RACI) es una organizacin conformada por 60
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) de
Argentina, que busca ser un vnculo entre las
OSC que trabajan o quieren hacerlo, con apoyo
69
 Datos de contacto: Cooperacin a travs de ONGs. Es a travs de esta
Telfono: +61 2 6178 4000 modalidad, que el gobierno belga entrega recursos a
Fax: +61 2 6178 4880 sus ONGs con el fin de que ellas, a su vez, financien
Pgina web: proyectos que le apunten a unos objetivos pre
http://www.ausaid.gov.au/Pages/home.aspx establecidos en negociaciones marco. En este
Direccin: 255 London Circuit, Canberra ACT 2601 esquema, las ONGs en Colombia deben contactar las
ONGs belgas, con el fin de acceder a estos recursos.
AUSTRALIA BLGICA Hay Cooperacin interuniversitaria.
Cooperacin a travs de Becas.
COOPERACIN OFICIAL Colombia no es uno de los pases prioritarios dentro
Informacin y sensibilizacin. (Embajada Belga en
de la estrategia de cooperacin belga, sin embargo
existen varias opciones de cooperacin a travs de Bogot, N.D.)
LA AGENCIA DEL GOBIERNO AUTRALIANO PARA EL
DESARROLLO INTERNACIONAL (AusAID) sus ONGs presentes en nuestro pas, o a travs de la
Embajada del Reino de Blgica en Colombia, la cual,
a pesar de no contar con convocatorias pblicas, UNIN DE CIUDADES Y COMUNASDE BLGICA
El gobierno australiano trabaja con los gobiernos, ONGs,
organizaciones multilaterales y otros cooperantes en financia algunos proyectos en nuestro territorio.
La cooperacin belga se ha enfocado en temas de Son tres las uniones existentes en Blgica. Cada una
Latinoamrica, para el desarrollo econmico con un
paz, derechos humanos, vctimas, reparaciones y funciona de manera diferente, sin embargo, se rigen por
enfoque rural, el buen manejo de los recursos naturales,
conflicto armado. el Programa de Cooperacin Internacional Comunal, un
el cambio climtico y el desarrollo del recurso humano.
instrumento de cooperacin al desarrollo, creado por
La cooperacin belga ha priorizado pases de frica Blgica. Este tipo de cooperacin involucra tres actores:
Para los prximos 4 aos, el gobierno australiano
otorgar USD100 millones en cooperacin para y, en Amrica Latina, pases como Bolivia, Ecuador
y Per, sobre todo para la cooperacin bilateral o Los actores del desarrollo de todo tipo en pases en
los pases de Latinoamrica por medio de becas,
AOD. A pesar de que Colombia no est priorizado desarrollo.
voluntariado, cooperacin financiera, y proyectos en
en esta lista, se han definido algunas vas de ayuda, Las ciudades belgas.
conjunto con OECD y pases emergentes como Brasil y
sobre todo para los programas que contribuyan al Otros actores del desarrollo belgas o europeos
Chile, para apoyar a los pases menos desarrollados en
proceso de paz. Para el ao 2005, el gobierno belga como ONGs, municipalidades o federaciones,
Latinoamrica (Cooperacin Sur-Sur).
se haba comprometido a trabajar en conjunto con las universidades, entre otros.
Actualmente AusAID trabaja con el BID (Banco autoridades colombianas, la sociedad civil, la OEA y el
Alto comisionado para los Derechos Humanos de las En este momento, este tipo de cooperacin est
Interamericano de Desarrollo) para disminuir los
Naciones Unidas, y otras organizaciones especializadas muy centrada en los pases de frica y dems socios
ndices de analfabetismo en Per, y en Colombia su
para hacer seguimiento a esta ley, y la atencin a las estratgicos de Blgica, sin embargo, las ciudades son
cooperacin se dirige a las comunidades vulnerables
vctimas. libres de escoger socios de otros lugares del mundo.
post-conflicto. (Australian Government-AusAID). En abril
del 2010, AusAID anunci apoyo en Colombia para dos
Durante las ltimas dcadas, Blgica ha tenido reas de trabajo
iniciativas de microfinanciacin por un valor de USD2
millones por medio del BID. una constante presencia en Colombia a travs de
diferentes lneas de cooperacin. Actualmente se Fortalecimiento de las capacidades locales
pueden identificar las siguientes modalidades de Participacin comunitaria
cooperacin indirecta para Colombia: Buen Gobierno

70 71
Este tipo de cooperacin busca:
Una sociedad fundada para el intercambio, la
concertacin y la reciprocidad, dentro del respeto
de las prioridades establecidas por el socio del sur
Una integracin de acciones en un proceso de
largo plazo
Un anclaje en las estrategias e instituciones
locales
La participacin de la sociedad civil
La promocin de los expertos y experiencias
locales
El respeto de las particularidades socio-culturales
El respeto de los principios de desarrollo
sostenible
La coherencia, la coordinacin y la
complementariedad de las intervenciones en el
pas socio
La estimulacin de sinergias y cooperaciones en
Blgica y en la escala internacional
El mejoramiento en la calidad de las acciones
comunales
Seguimiento y evaluacin de las acciones
Tipos de cooperacin
Asociacin entre ciudades.
WALLONE- BRUSELAS INTERNACIONAL
Programa Federal de Cooperacin de la Unin de
Ciudades y Comunas de Wallone, cuya prioridad
es reforzar las capacidades de las instituciones
locales en pases del Sur, relacionadas con su
propio desarrollo.
Clula de apoyo para la solidaridad internacional de
Wallone, cuyo objetivo es promover la implicacin
ciudadana (actores de la sociedad civil) y la asociacin
72
en materia de cooperacin internacional para el Fax: 32.2.211.56.00 Investigacin cientfica
desarrollo. Pgina web: www.vvsg.be Prevencin en materia de seguridad.
Direccin: Paviljoenstraat 9
Cofinancian proyectos a partir de ONGs hasta por B-1030 Bruselas -Blgica Nota: se presta especial atencin a los intercambios
125.000 euros mximo, o el equivalente con regiones o ciudades de nuevos miembros,
al 87.5% del proyecto. pases candidatos o futuros candidatos a ingresar a
ASOCIACIN DE CIUDADES Y MUNICIPALIDADES DE la Unin Europea.
Datos de contacto: BRUSELAS CAPITAL
Correo: commune@uvcw.be Datos de contacto:
Telfono: 081/24.06.11 Tipos de cooperacin Correo: welcome@avcb-vsgb.irisnet.be
Fax: 081/24.06.10 Telfono: +32 2 233 20 68
Pgina web: www.uvcw.be Asociacin voluntaria, directa y durable con miras Fax: +32 2 280 60 90
Direccin: Union des Villes et Communes de Wallonie a fortalecer las estructuras administrativas de las Pgina web: www.avcb-vsgb.be
Rue de lEtoile, 14 ciudades del Sur. Direccin: RuedArlon, 53 bte. 4
5000 Namur Reciprocidad e intercambio de buenas prcticas y B-1040 Bruselas Blgica
de experiencias entre funcionarios va encuentros y
escenarios de formacin.
ASOCIACIN DE CIUDADES Y MUNICIPALIDADES Acuerdos de cooperacin: la Regin de Bruselas ONG Belgas
FLAMENCAS Capital dispone del derecho de celebrar tratados, y
as lo ha hecho con ciudades, regiones, e inclusive VOLENS
Tipos de cooperacin pases. Ha creado una importante red de socios
Ciudades gemelas en el mundo. En Amrica trabajan con Quebec, Su trabajo busca fortalecer a las poblaciones, como
Solidaridad internacional Alberta, Washington DC, La Habana, Buenos Aires, actores sociales comprometidos en procesos de
Polticas norte-sur Montevideo y Brasilia. Los principales objetivos desarrollo sostenible y lucha contra la exclusin.
de esta poltica bilateral son la promocin de la
Acciones imagen de la Regin en el mundo, el refuerzo de En su trabajo en Amrica Latina, desarrollan
su posicin de Capital de Europa y el estmulo de asociaciones de organizaciones, las cuales se organizan
Apoyo mediante informacin, capacitacin y intercambios de buenas prcticas. para definir un objetivo especfico alrededor de
asistencia para cooperacin municipal internacional economas solidarias y formacin apropiada para el
Entrega de informacin sobre comunidades socias Temas de los acuerdos activos trabajo. As se genera una dinmica de cooperacin
en otros pases SurSur, en la cual cada institucin aporta segn sus
Promocin de una red entre municipalidades Medio ambiente ritmos y necesidades.
flamencas y comunidades internacionales Urbanismo
Profesionalizacin de las autoridades locales en Patrimonio La ONG se concentra en reforzar las capacidades,
este campo Vivienda consolidar la organizacin, la formacin y el desarrollo de
Economa, presupuesto y finanzas los contactos y la defensa en y con los socios; por medio
Datos de contacto: Equipamientos del intercambio de competencias y experiencias; as, con
Correo: international@vvsg.be Funcionamiento de las administraciones el recurso humano, cooperantes y otros, promueven la
Telfono: 32.2.211.55.00 Transporte pblico financiacin de actividades(Volens Amrica, N.D.).
73
reas de inters Lneas de accin Datos de contacto: BROEDERLIJK DELEN
Correo: aom@handicap.org.co
Economa solidaria Cooperacin financiera Telfono: (4) 448 46 48 Esta ONG belga trabaja en pro del desarrollo
Formacin Alternativa Apadrinamiento Pgina web: www.handicapinternational.be de las comunidades del sur, especialmente en
Desarrollo social Direccin: Barrio Conquistadores Carrera 64 A N 39- 45 frica, Asia y Amrica Latina, siempre a partir de
Tipos de cooperacin Educacin la creacin de redes con socios locales. Promueve
que las organizaciones del Sur puedan avanzar en
Activismo social Datos de contacto: ALIANZA EVANGLICA PARA LA AYUDA el establecimiento de sus propias soluciones, con
Cooperacin tcnica a travs del intercambio de Correo:obce.bcwk@yucom.be (TEARFUND) el fin de que estas sean adecuadas a sus propios
expertos Telfono: 02/512.26.58 contextos.
Fax: 02/512.65.86 Esta ONG tiene orgenes catlicos y busca intervenir en
Pgina web: www.obelco.org las sociedades ms vulnerables, con el fin de procurar Busca combatir la pobreza, la injusticia y la
Datos de contacto: discriminacin, con el fin de generar unas
Direccin: Rue de la Prvoyance, 58, Belgique-1000 Bruxelles su desarrollo. En nuestro pas trabaja con recursos
Correo:info@volens.be estructuras polticas, sociales y econmicas justas
Oficinas en Bogot, Condoto, Cali, Armero y Medelln provenientes de donaciones privadas(TEARFUND,
Telfono: 32 02 421 24 00 (Broederlijkdelen, N.D.).
2012).
Pgina Web para Amrica Latina:http://america.
volensarchive.org/
Web: www.volens.be HANDICAP INTERNATIONAL reas de inters
reas de inters
Direccin: Bruselas, Rue du Tivoli 45/1
1020 Bruxelles Hndicap es una asociacin belga con presencia en Capital social
Colombia desde 1997. Su especialidad en nuestro pas Infraestructura rural Construccin y fortalecimiento de capacidades
es la readaptacin e insercin de personas en situacin Infancia y adolescencia propias
de discapacidad, as como ayuda de emergencia. Medio ambiente y cambio climtico Democracia y derechos humanos
OEUVRE BELGO-COLOMBIENNE DE LENFANCE
Trabajan para que las personas con discapacidades Gnero
- OB-CE (Obra blgico-colombiana de la Infancia)
tengan autonoma y un lugar dentro de su comunidad. Salud Lneas de cooperacin
Socorro y rehabilitacin
Esta ONG concentra su trabajo en proyectos de
infancia, especialmente con poblacin en situacin reas de inters Cooperacin financiera
Lneas de cooperacin Cooperacin tcnica
de calle. En nuestro pas su trabajo se ha enfocado
en Antioquia, Cauca, Armenia y Bogot (OBCE - Readaptacin de personas en situacin de Intercambio de experiencias entre el Norte y
BCWK, N.D.). discapacidad Cooperacin financiera el Sur
Reinsercin socio profesional de las personas en Cooperacin tcnica
reas de inters situacin de discapacidad Datos de contacto:
Lucha contra las minas antipersonales Datos de contacto: Correo: america@broederlijkdelen.be
Derecho a la proteccin Correo: office@tearfund.be Telfono: 02-502 57 00
Derecho a la plena realizacin y crecimiento Lneas de cooperacin Telfono: 02-251 77 10 Fax: 02-502 81 01
Derecho a la educacin Fax: 02-251 82 52 Pgina web: www.broederlijkdelen.be
Proteccin de los derechos de la poblacin en Centro de documentacin Pgina web: www.tearfund.be Direccin: Huidevettersstraat 165, B-1000 Bruselas
situacin de calle Cofinanciacin Direccin: Groenstraat 19, B-1800 Vilvoorde - Blgica Blgica
Seguridad alimentaria Cooperacin tcnica

74 75
SOLIDARIDAD SOCIALISTA (SOLSOC)
Solidaridad Socialista trabaja en Colombia apoyando y
fortaleciendo a las organizaciones que defienden los
derechos de la poblacin local a tener una vida digna,
un trabajo decente y la propiedad de la tierra, para la
produccin agrcola que les proporcione ingresos y
comida de calidad y asequibles(Solidarit Socialiste,
N.D.).
reas de inters:
Seguridad y soberana alimentaria
Trabajo y vida decente
Derecho a la salud
Democracia y DDHH
Datos de contacto:
Correo: fcd@solsoc.be
Telfono: +32 (0)2/505.40.70
Fax: +32 (0)2/512.88.16
Pgina web:http://www.solsoc.be/
Direccin: rueCoenraets 68 -1060 Bruxelles
76
BRASIL
Agencia Brasilea de Cooperacin
La Agencia Brasilea de Cooperacin (ABC), que integra
la estructura del Ministerio de Asuntos Exteriores (MAE)
tiene la tarea de negociar, coordinar, ejecutar y supervi-
sar programas y proyectos de cooperacin tcnica en
Brasil, sobre la base de los acuerdos firmados por Brasil
con otros pases y organizaciones internacionales. Es la
entidad que coordina la Ayuda Oficial al Desarrollo.
La estrategia de cooperacin tcnica de Brasil se centra
en el fortalecimiento institucional de sus socios, con-
dicin fundamental para la transferencia y absorcin
de conocimientos, para ser eficaz. Sin fines de lucro y
condicionada a los intereses comerciales, la coopera-
cin tcnica tiene la intencin de compartir los xitos y apuntan al crecimiento de las empresas de ambos pa-
las mejores prcticas en las reas que exigen los pases
socios. Adems, ABC ha mantenido contacto con las
entidades de las organizaciones de la sociedad civil, con
la intencin de ampliar la gama de oportunidades de
cooperacin horizontal brasilea (Agencia Brasilera de
Cooperacin, 2012).
La cooperacin tcnica Sur-Sur bilateral Brasil se
concentra en:
Agricultura (incluida la produccin agrcola y la
seguridad alimentaria)
Formacin
Educacin
Justicia
Deporte
Salud
Medio Ambiente
Informtica
Prevencin de riesgos laborales
Desarrollo urbano
Biocombustibles
Transporte areo
Turismo
En los ltimos aos se han incluido otras reas como
la cultura, el comercio y los derechos humanos.
En especial, con Colombia las principales reas de
intercambios entre los dos pases son la agricultura y
el medio ambiente. Segn La Agencia de Cooperacin
Brasilera (2012), con el objetivo de renovar la agenda
bilateral de cooperacin y establecer nuevos proyectos
para el perodo 2011-2013, se llev a cabo en Brasilia
en septiembre de 2011, la Sptima Reunin del Grupo
de Trabajo de Cooperacin Tcnica Brasil-Colombia.
En el contexto de los preparativos de esa reunin, el
gobierno colombiano present nuevas demandas de
cooperacin en varios temas, incluyendo aquellos que
- Fortalecimiento de competencias para el
ses, como la promocin de los derechos humanos de
los homosexuales y la sostenibilidad urbana. Tambin
este fue propuesto en el momento de la cooperacin
triangular para la transferencia de conocimientos tc-
nicos de Colombia, en asociacin con Brasil, sobre las
acciones de Desarme, Desmovilizacin y Reintegracin
(DDR) de los individuos que participan en conflictos
armados.
Vale la pena resaltar que, de acuerdo a la economa
creciente de Brasil, este pas se consolida cada vez
ms como un oferente de cooperacin internacional,
obedeciendo a las lgicas de la cooperacin Sur-Sur,
buscando promover un desarrollo de sus vecinos. Es
as como se ha establecido una convocatoria del pro-
grama de Cooperacin Tcnica Descentralizada Sur-Sur
de Brasil. Esta iniciativa del gobierno Federal de Brasil
fue presentada con el fin de que las ciudades brasileras
pudieran emprender acciones de cooperacin tcnica
con otros socios, ciudades, organizaciones u ONGs en
pases en va de desarrollo, brindndoles la oportunidad
de financiar proyectos hasta por 200.000 dlares.
Las temticas favorecidas fueron:
- Salud;
- Educacin;
- Seguridad ciudadana;
- Gobernanza local;
- Desarrollo territorial sostenible;
- Agricultura sostenible;
- Seguridad alimentaria;
- Restauracin y conservacin del patrimonio;
- Deporte y ocio;
- Innovacin tecnolgica y desarrollo cientfico:
- Formacin profesional;
- Turismo sostenible;
- Medio ambiente y cambios climticos;
- Cultura; y
cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio.
Para mayor informacin de esta iniciativa
se pueden contactar al correo:
cooperacaosulsul@presidencia.gov.br
77
 Objetivos medio ambiente, apoyo a pymes y salud(Our mission CARE CANAD
El trabajo del Fondo Canadiense para la Niez se articula and vission).
a travs de cuatro objetivos: Esta agencia (Care- What we Do) trabaja con las
Datos de contacto: comunidades ms pobres de ms de 80 pases. Sus
Aumentar la capacidad de los garantes y otros Correo:info@mcic.ca proyectos estn encaminados a mejorar las condiciones
CANAD actores responsables de cumplir con los mandatos Telfono: (204) 987-6420 de vida de los habitantes de reas rurales en los
nacionales e internacionales de los derechos de los Fax: (204) 956-0031 siguientes temas:
COOPERACIN OFICIAL nios, nias, adolescentes y jvenes. Pgina web: http://mcic.ca
Fortalecer la capacidad de los responsables de la Direccin: 302-280 Smith Street, Salud
educacin en los niveles nacional, departamental Winnipeg, MB. R3C 1K2, Canad Educacin
AGENCIA CANADIENSE PARA EL DESARROLLO
y municipal, para impartir educacin de calidad Seguridad alimentaria
INTERNACIONAL (ACDI)
y pertinente para todos los nios, nias y Acceso a agua potable
adolescentes, sin discriminacin alguna. HABITAT FOR HUMANITY Oportunidades econmicas
El objetivo de la cooperacin del gobierno
Empoderar a nias, nios, adolescentes y jvenes Atencin de emergencias
canadiense en Colombia es reducir la inequidad
para que participen en asuntos que les afecten e Hbitat para la Humanidad Colombia (Hbitat para la
y la pobreza en las poblaciones vulnerables,
interesen, segn su grado de madurez. Humanidad-Colombia, 2008), promueve la construccin Datos de contacto:
enfocndose en la niez y la juventud.
Aumentar en Colombia la conciencia sobre y rehabilitacin de casas sencillas y decentes, con la Correo:info@care.ca
Adicionalmente, ACDI trabaja para el apoyo
los derechos y la proteccin de nios y nias, ayuda de familias socias-prestatarias, trabajo voluntario Telfono: 613.228.5600
de proyectos sostenibles en reas rurales, de
adolescentes y jvenes. y donaciones. Las casas buscan beneficiar a las familias Fax: 613.226.5777
manera que sirvan como una alternativa legal
de escasos recursos, para que adquieran un lugar digno Pgina web:
para luchar contra los cultivos ilcitos (Gobierno
Datos de contacto: donde vivir. http://carecanada.ca
de Canad- Cooperacin al Desarrollo).
Pgina web: Direccin: Suite 200, 9 Gurdwara Road. Ottawa, ON,
http://www.fondocanadienseparalaninez.com/ Desarrolla, as mismo, proyectos de construccin de K2E 7X6 Canada
Datos de contacto:
contactenos/contacto vivienda de inters social, mediante la ejecucin de
Pgina web: www.bogota.gc.ca
Telfono: (1) 6579820 las diferentes modalidades de Subsidio para Vivienda
Telfono: (1) 6579820
Fax: (1) 6579910 Social, que otorga el Estado Colombiano. INTER PARES
Fax: (1) 6579910
Direccin: Embajada de Canad: Carrera 7 # 114-33
Direccin: Embajada de Canad:
Piso 11. Bogot D.C. Datos de contacto: Inter Pares apoya comunidades en frica, Asia,
Carrera 7 # 114-33 Piso 11. Bogot D.C.
Director Nacional de Hbitat para la Humanidad Latinoamrica y Canad, para crear modelos de vida
Colombia sostenibles y saludables (InterPares, What we do, 2011).
MANITOBA COUNCIL FOR INTERNATIONAL COOPE- Alejandro Florin Inter Pares y sus socios trabajan actualmente en los
FONDO CANADIENSE PARA LA NIEZ
RATION Correo: siguientes temas:
Mecanismo creado por la ACDI para apoyar aflorian@hphcolombia.org
Se encarga de administrar el presupuesto de Telfono (57-1) 2350090 Migracin
iniciativas que contribuyan a la promocin,
cooperacin de la localidad de Manitoba, que dirige sus Pgina web: Violencia contra la mujer
garanta y disfrute de los derechos de las nias,
recursos a proyectos en frica, Asia y Latinoamrica. http://www.hphcolombia.org Paz y democracia
nios, adolescentes y jvenes en Colombia(Fondo
Los proyectos abarcan una amplia gama de temas Direccin: Transversal 27A N53B-31 Salud
Canadiense para la Niez- Acerca del Fondo).
como educacin, creacin de empleo, agricultura, Bogot- Colombia Justicia econmica

78 79
Como su nombre lo dice, la metodologa de
cooperacin de Inter Pares consiste en identificar
organizaciones sociales locales que compartan
su visin sobre la inequidad a nivel mundial,
creando una relacin colaborativa y apoyando el
fortalecimiento de dichas organizaciones.
En Colombia, Inter Pares trabaja con: Casa de la
Mujer, CODHES (La Consultora para los Derechos
Humanos y el Desplazamiento), ONIC (Organizacin
Indgena Nacional de Colombia), Fundacin Mujer y
Futuro y DIAL (Dilogo Inter-Agencial en Colombia).
Datos de contacto:
Correo:info@interpares.ca
Telfono: (613) 563-4801
Fax: (613) 594-4704
Pgina web: http://www.interpares.ca
Direccin:
221 Laurier Avenue East. Ottawa, Ontario
80
CHILE
COOPERACIN OFICIAL
AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL
DE CHILE
De acuerdo a la AGCI(Ministerio de Relaciones
Exteriores), Chile realiza cooperacin principalmente
con Amrica Latina y el Caribe, concentrando
sus esfuerzos en traspasar capacidades y
conocimientos en materias de polticas pblicas.
El espacio desde el cual la cooperacin chilena
se sita, es la cooperacin Sur-Sur, plenamente
coherente con las polticas que actualmente se
desarrollan en Amrica Latina y el Caribe. Estas
polticas tienen como objetivos comunes la
apropiacin de la cooperacin por parte de los
pases beneficiarios, intercambio de experiencias
entre los diferentes actores, respeto por el rol de los
diferentes participantes involucrados, y la realizacin
de programas y proyectos de ms largo plazo.
Chile asume su doble dimensin como pas de
renta media; apoyando a pases de igual o menor
desarrollo relativo, mediante el traspaso de
capacidades y conocimientos para enfrentar las
necesidades y problemas que presentan, y por
otra, desde las vulnerabilidades que todo proceso
de desarrollo tiene, como pas que an requiere el
apoyo en reas especficas que muestran menor
desarrollo.
La cooperacin chilena se singulariza por sus
programas bilaterales basada en asistencia tcnica,
formacin de capital humano mediantebecas
para postgrados, y ejecucin de cooperacin
triangular.Esta ltima modalidad se realiza, ya
sea con pases OCDE y tambin, con pases CHINA
de la regin, ambas con el objetivo de apoyar
el desarrollo de pases de igual o menor
desarrollo,preferentemente, mediante instrumentos CENTRO INTERNACIONAL DE REDUCCIN DE LA
de financiacin innovadores como los fondos de
POBREZA DE CHINA (IPRCC)
cooperacin triangular, flexiblesen la toma de
decisiones y livianos en su estructura de gestin.
El Centro Internacional de reduccin de la Pobreza
de China (IPRCC)
Becas:
es un centro para la formacin, la investigacin y el
AGCI, a travs de su Departamento de Formacin y
dilogo, creada en 2004 para compartir la reduccin
Becas, realiza un trabajo de gestin de la oferta de
de la pobreza en China y las experiencias de
oportunidades de perfeccionamiento. El Programa
desarrollo econmico con los pases en desarrollo.
de Becas del Gobierno de Chile contempla dos
El IPRCC, una empresa conjunta entre el Gobierno
modalidades: las becas para Postgrado y las becas chino y el PNUD, ha asumido un papel prominente
para Diplomados. e influyente para el intercambio de informacin y
la colaboracin internacional en la reduccin de la
Las becas para diplomados son aquellas que pobreza.
se ofrecen para que profesionales extranjeros
participen de la oferta de cursos altamente
especializados, cuya duracin oscila entre 4 y Modalidades de cooperacin
Cooperacin Sur-Sur, talleres de capacitacin. En
6 semanas y que forman parte de la oferta de
formacin de recursos humanos para extranjeros materia de investigacin, los expertos IPRCC han
explorado estrategias, modelos y buenas prcti-
del Gobierno de Chile. Las becas para postgrados
son aquellas que estn orientadas para que cas, llevando a cabo estudios comparativos en los
profesionales extranjeros realicen estudios de modelos chinos e internacionales de reduccin de la
pobreza.
magster en universidades chilenas.
El PNUD y el IPRCC tambin han trabajado juntos
Datos de contacto: para convocar reuniones de alto nivel sobre la
Correo:agencia@agci.cl mitigacin de la pobreza. Este mecanismo sirve
Telfonos: (56-2) 8275700 para intensificar el dilogo sobre la formulacin y
Fax: (56-2) 8275792 aplicacin de polticas para reduccin de la pobreza
Direccin: Teatinos 180, Piso 8. Santiago, Chile y el intercambio de conocimientos entre China y el
mundo.
81
reas de inters
Como se dijo anteriormente, la IPRCC basa su
trabajo en la reduccin de la pobreza,trabajando
en temas tales como la gestin de los recursos
naturales, la agricultura, polticas rurales, gestin y
supervisin de fondos de reduccin de la pobreza
rural y esquemas de financiamiento (SELA, 2012).
Datos de contacto:
Centro Internacional de Reduccin de la Pobreza de
China (IPRCC)
Huang Chengwei. Director General.
Tel: +86-10-84419655
Fax: +86-10-84419658
Cdigo postal: 100028
Pgina web: http://www.iprcc.org
Direccin: No.1 North Street, Taiyanggong,
ChaoyangDistrict.Beijing, China
CENTRO INTERNACIONAL DE INTERCAMBIOS
ECONMICOS Y TCNICOS DE CHINA (CICETE)
Este centro depende del Ministerio de Comercio
de China, es un organismo con autonoma
administrativa, creado para promover intercambios
econmicos y tcnicos entre China y el resto del
mundo.
Su funcin principal es coordinar la cooperacin
entre China y el PNUD, la ONUDI, la ejecucin de
proyectos de abastecimiento de mercancas en
general, en el marco del programa de Ayuda a China
y otros pases en desarrollo. CICETE busca impulsar
sus relaciones de colaboracin con los gobiernos
locales, organizaciones no gubernamentales,
universidades, entidades del sector privado
y ciudadanos interesados en la cooperacin
internacional.
82
Modalidades de cooperacin
CICETE organiza conferencias, exposiciones
y cursos de formacin en el extranjero, invita
consultores internacionales a corto plazo y a
largo plazo, tambin proporciona un servicio de
gestin de proyectos para las organizaciones
internacionales, organismos gubernamentales y
empresas. Adems, CICETE coopera activamente
con las organizaciones no gubernamentales a
travs de la Asociacin China para la Cooperacin
Organizacin No Gubernamental (CANGO).
reas de inters
Cubre casi todos los sectores de desarrollo
econmico y social de China, tales como la
industria, la agricultura, la proteccin del medio
ambiente, la energa, la educacin, la salud pblica,
la comunicacin, finanzas, impuestos, reduccin
de la pobreza, bienestar social, reestructuracin
econmica, la introduccin a inversin intelectual y
extranjeros (SELA, 2012).
Datos de contacto:
Centro Internacional de Intercambios Econmicos y
Tcnicos de China (CICETE)
Tel: +86 10 84000588
Fax: +86 10 64097399
Cdigo postal 100007
Pgina web: http://www.cicete.org
Direccin: 11th Floor, Entrance C, Yonghe Plaza,
No.28 An Ding Men Dong Da Jie, Dongcheng
distrito, Beijing, China.
COREA
AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL DE
COREA (KOICA)
Desde su fundacin el 1 de abril de 1991(KOICA
COLOMBIA), la Agencia de Cooperacin Internacional
de Corea (KOICA), ha sido la responsable de
ejecutar los programas de cooperacin bilateral no
reembolsable y la cooperacin tcnica de Corea en los
pases en desarrollo, teniendo un rol preponderante
Estrategias
en la implementacin y maximizacin de la Ayuda
Oficial al Desarrollo (AOD) de Corea en el mundo.
En la actualidad, y luego de su ingreso en 1996 a
la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE), y en 2010 al Comit de Ayuda
al Desarrollo (CAD) de la misma organizacin, KOICA
est prestando apoyo a 58 pases y a 14 organismos
internacionales con el objetivo de reducir la pobreza y
compartir su experiencia nica de desarrollo. Nuestra
asistencia se ha centrado en 7 sectores prioritarios,
de acuerdo a los Objetivos de Desarrollo del Milenio
que son: Educacin, Salud, Gobierno, Tecnologa,
Innovacin y Ciencia (TIC), Desarrollo Rural, Industria y
Energa, Medio Ambiente y Gnero.
La asistencia de KOICA en Colombia se enfoca en la
reduccin de la pobreza y la creacin de capacidades
para un desarrollo socioeconmico sostenible. Por
ello, su apoyo se extiende a travs de proyectos que
van desde la creacin de infraestructura para la salud
de los ms vulnerables y personas en situacin de
discapacidad, pasando por programas de capacitacin
de alto nivel en diferentes reas, el desarrollo rural,
la construccin de capacidades institucionales para
la productividad y la competitividad, y el trabajo de
los voluntarios coreanos que desempean misiones
de largo plazo en diferentes regiones e instituciones
colombianas.
La AOD de Corea
La AOD de Corea consiste en tres tipos de ayuda:
1) Cooperacin no-reembolsable bilateral.
2) Prstamos bilaterales.
3) Ayuda multilateral.
Sector Social: contribuir a la erradicacin de la
pobreza y la promocin de la paz apoyando a
grupos vulnerables.
Sector Econmico: fortalecer las capacidades
del Gobierno y la competitividad nacional para un
crecimiento econmico y desarrollo sostenibles.
Programas
Servicio de salud
Desarrollo Regional
Promocin de las MPYMES bajo el modelo de
cluster industrial
Ciencia, Tecnologa e Innovacin
Otros Programas
Entrenamiento/Becas en Corea
Voluntarios Coreanos
83
PROGRAMA DE BECARIOS
Gracias a su experiencia y crecimiento acelerado y
sostenible, Corea est convencido que la educacin es
el principal camino hacia el desarrollo. Por esta razn,
KOICA ha implantado diferentes programas de becas,
cuyo objetivo fundamental es fortalecer el recurso
humano colombiano, mediante la transferencia de
conocimientos. As, KOICA ofrece programas de becas
en tres modalidades:
1. Cursos pas: son cursos diseados para atender
las necesidades especficas de una entidad oficial
de Colombia, en temas acordados entre KOICA y el
Gobierno Colombiano (de 13 a 14 personas).
2. Cursos cortos: son cursos que tratan diferentes
temticas en reas relevantes para el desarrollo de
Colombia (de 19 a 22 personas).
3. Maestras: las Maestras se ofrecen como la
oportunidad para que funcionarios realicen sus
estudios de postgrado en las ms importantes
universidades de Corea.
PROGRAMA DE VOLUNTARIOS
Voluntarios Coreanos
El Programa de Voluntarios de KOICA en el mundo
inici en el ao de 1990.
Bajo el espritu de Haciendo Juntos un Mundo
Mejor, los voluntarios coreanos son enviados a
pases en va de desarrollo para brindar sus servicios,
compartir sus conocimientos y aprender de la
experiencia.
84
Entre 1990 y 2010, un total de 7.473 voluntarios
fueron enviados al extranjero a trabajar en los
sectores de educacin, salud, desarrollo rural y
tecnologas de la informacin y la comunicacin
(TIC). Para el ao 2010 un total de 667 voluntarios
han sido enviados a cumplir su misin a 62 pases en COSTA RICA
el mundo.
COOPERACIN OFICIAL
reas de Voluntarios
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES DE
Educacin
COSTA RICA-DIRECCIN DE COOPERACIN IN-
Medicina
TERNACIONAL
Sistemas y cmputo
Tecnologas de la Informacin
La Direccin de Cooperacin Internacional
Desarrollo rural
(Ministerio de Relaciones Exteriores, Repblica
Ambiente y Desarrollo Sostenible
de Costa Rica), tiene a su cargo del proceso de
Comunicaciones
gestin de los recursos tcnicos y financieros
Ingeniera
no reembolsables desde y hacia Costa Rica,
integrando, negociando y dndole seguimiento a las
Datos de contacto: acciones, proyectos y programas que se generen
KOICA Colombia para el mejor aprovechamiento de dichos recursos.
Correo: colombia@koica.go.kr
Telfonos: (571)743 21 23 / 4 / 5 y 743 88 81/2
Becas: la Oficina de Becas del Ministerio de
Direccin: Carrera 14 No. 98-51 oficina 701 Relaciones Exteriores y Culto es parte de la
Bogot D.C. - Colombia Direccin de Cooperacin Internacional, cuenta con
un Jefe de Becas y un equipo de trabajo dedicado
a la atencin al pblico, a la difusin de informacin
y a la negociacin de nuevas becas con las
respectivas fuentes.
Se establece mediante Decreto Ejecutivo No.
25487, la Comisin Nacional del Programa de
Becas al Exterior, integrada por representantes de
las entidades estatales y acadmicas, interesadas
en lograr un lmpido proceso de seleccin de los
candidatos a disfrutar de las becas que ofrecen
a Costa Rica gobiernos amigos y organismos
internacionales, por medio del Ministerio de
Relaciones Exteriores y Culto.
Bajo la dependencia del Director de Cooperacin
Internacional, la Oficina de Becas tendr a su cargo
el trmite de las Becas:
Que son ofrecidas al Gobierno de Costa Rica por
Gobiernos amigos.
Que son gestionadas por el Gobierno de Costa
Rica.
Que son el resultado de un Convenio de
Cooperacin.
Que son parte de Programas de Cooperacin
Tcnica con Organismos Internacionales.
Datos de contacto:
Circe Milena Villanueva Monge, Directora de
Cooperacin Internacional
Correo: cvillanueva@rree.go.cr
Telfono: (506)2223-7555 ext.: 128
Direccin: Avenida 7-9, Calle 11-13 San Jos
MINISTERIO DE PLANEACIN NACIONAL Y POLTI-
CA ECONMICA (MIDEPLAN)
El Ministerio de Planificacin Nacional y Poltica
Econmica (Contexto general sobre la Cooperacin
Internacional en Costa Rica, 2010), es la institucin
encargada de la rectora interna en materia de
Cooperacin Internacional, teniendo la competencia
exclusiva en la gestin y la negociacin tcnica con
las entidades, organismos e instituciones nacionales,
de manera que sea coherente con el Plan Nacional
de Desarrollo vigente.
El pas se encuentra explorando posibilidades de
lograr una transicin de la cooperacin tradicional a
modalidades de cooperacin ms novedosas como
lo es la Sur-Sur y Triangulacin, con el fin de realizar
transferencias de conocimientos y buenas prcticas
85
hacia pases con menores niveles de desarrollo y
maximizar los impactos.
Datos de contacto:
Correo:
contactenos-cooperacion-internacional@mideplan.go.cr CUBA
Telfono: (506) 2281-2700
Direccin: Del Automercado 75 mts este y 200 mts al
COOPERACIN OFICIAL
norte, Barrio Dent, San Pedro de Montes de Oca.
San Jos, Costa Rica
De acuerdo a la Embajada de Cuba en Colombia (Cuba
Diplomtica, 2012), medio milln de profesionales
cubanos han cumplido misiones internacionalistas,
apoyando de forma desinteresada a los menos
favorecidos, especialmente en naciones de Amrica
Latina, Asia y frica. Su cooperacin se encuentra
fundamentalmente en la salud, educacin y deportes,
aunque se ha ampliado a nuevas reas como la
planificacin fsica, la construccin, los recursos
hidrulicos, la agricultura, la pesca, la ciencia y la
tecnologa.
Una contribucin importante a esos fines fue la
creacin, en 1999, de la Escuela Latinoamericana
de Medicina (ELAM), en La Habana, cuya primera
graduacin de mdicos tuvo lugar en el ao 2005.
Segn EcuRed (ECURED, 2012) algunos programas de
Cooperacin Oficial son:
- Yo s puedo: en el ao 2001, por sugerencias del
presidente cubano Fidel Castro Ruz, se comenz a
trabajar en una cartilla que combinara nmeros y letras
para ensear a leer y a escribir a personas adultas,
mediante la utilizacin de recursos audiovisuales como
la televisin y reproductoras de video. La importante
tarea le fue encomendada a la Doctora en Ciencias
Pedaggicas Leonela Relys Daz, quien particip en la
histrica campaa de alfabetizacin en 1961 en la isla y
por la cual devino el programa Yo, s puedo.
86
Est dirigido a aquellas personas mayores de 15
aos que nunca concurrieron a la escuela o que tan
slo cursaron algunos aos y que se han olvidado
de lo que aprendieron. Se encuentra regido por un
principio identificado con el mtodo: Yo s puedo.
Este persigue una alfabetizacin concientizada y
transformadora, adems de educadora.
Consta de tres etapas: adiestramiento, enseanza de
la lecto-escritura y consolidacin, siguiendo tres hitos
importantes: escuchar y ver, odo y ojos; escuchar y
leer, odo y libro; as como, escuchar y escribir, odo
y lpiz. El mdulo docente lo integran la cartilla, el
manual y 17 videos que incluyen las 65 clases. El
tiempo de duracin de la accin educativa es variable
ya que el mtodo es muy flexible. Desde un mximo de
tres meses hasta siete semanas, en forma intensiva.
Existen experiencias de realizarlo en un mes de forma
muy intensiva, con personas dedicadas exclusivamente
a recibir el programa. El programa existe adems en
Sistema Braille, para sordos y personas con problemas
intelectuales leves.
Los resultados de este programa han sido altamente
positivos y se le describe como un mtodo econmico,
muy flexible, sin exclusiones de ningn tipo y con
capacidad para ser adaptado a cualquier pas o
comunidad. Hasta la actualidad se han alfabetizado
alrededor de 5 millones de personas adultas, por el
esfuerzo de 28 pases en el mundo, destacndose las
campaas desarrolladas en Venezuela, Bolivia, Mxico,
Argentina, Ecuador, Per, Honduras, Nicaragua,
Repblica Dominicana, Granada, Brasil, Nueva Zelanda,
Mozambique, Guinea Bissau, Colombia, El Salvador,
Uruguay, Guatemala y SantKitts y Nevis.
- Operacin Milagro: es un plan sanitario llevado a
cabo en forma conjunta por los gobiernos de Cuba y
Venezuela y que intenta dar solucin a determinadas
patologas oculares de la poblacin. Se integra dentro
de los programas de la Alternativa Bolivariana para
las Amricas (ALBA). El plan pretende que, en un
perodo de diez aos, se d atencin quirrgica a unos
seis millones de personas afectadas por problemas
oftalmolgicos. El plan que se inici en Venezuela,
se aplica tambin en 31 pases de Amrica Latina, el
Caribe, Asia y frica. Como extensin de este programa
se han creado, con la ayuda del personal mdico
cubano, clnicas en Venezuela y Bolivia, que contribuirn
al tratamiento gratuito de estas enfermedades,
permitiendo as un mayor control y prevencin.
Datos de contacto:
Correo: consulado@co.embacuba.cu
Telfonos: 256 5391, 621 6116
Direccin: Consulado General de la Repblica de Cuba
en Colombia
Carrera 9, No. 92 54, Chic, Bogot.
ESCUELA LATINOAMERICANA DE MEDICINA
La ELAM (Escuela Latinoamericana de Medicina)es
una escuela que surgi por iniciativa delComandante
en Jefe Fidel Castro Ruz, para dar respuesta a la
tragedia vivida por los pueblos de Centro Amrica
y el Caribe, afectados por dos terribles huracanes
en los meses finales de 1998, los que causaron
destrucciones, desolacin y la dolorosa prdida de
miles de vidas humanas.
A esta escuela vienen a estudiar de forma gratuita,
aquellos jvenes procedentes de familias humildes
y de las regiones ms apartadas, los que una vez
graduados brindan asistencia mdica a los que nunca
han gozado de este derecho.
Despus de doce aos son ms de24 mil los mdicos
que han formado, los que en su mayora, trabajan en
87
las zonas ms humildes, con una nueva concepcin del
servicio de salud. Al mismo tiempo en sus aulas y reas
de formacin permanecen estudiantes provenientes de
alrededor de 116 pases dediferentes reas geogrficas
del mundo.
Cada ao el Estado cubano oferta la posibilidad
de que nuevos estudiantes ingresen a la Escuela
Latinoamericana de Medicina, esto se realiza a travs
de las misiones diplomticas cubanas acreditadas en
cada pas, debindose contactar a stas para solicitar la
informacin precisa. Este proyecto ha sido concebido,
fundamentalmente, para jvenes provenientes
de familias de escasos recursos econmicos.
Los requisitos de ingreso son: presentar ttulo de
bachiller en ciencias o su equivalente, relacin de las
calificaciones obtenidas en cada una de las asignaturas
cursadas en el bachillerato, todas debidamente
legalizadas, con las firmas y cuos requeridos.
Tambin debe presentar: certificado de
nacimiento,certificado de salud, modelo de solicitud
de beca, fotos de 3x3cm y de 2x2cm, antecedentes
penales. No exceder los 25 aos de edad al momento
de efectuar la matrcula. Estar apto fsica y mentalmente
para cursar estudios de Medicina.
Datos de contacto:
Telfonos: (537) 2014130 y 2014131
Pgina web: http://www.sld.cu/sitios/elam/
Direccin: Carretera Panamericana Km 31/2 Playa,
Ciudad de La Habana, 19148, Cuba
88
ESPAA
El origen de la cooperacin descentralizada en Espaa
se encuentra en el mbito local, en los hermanamientos
entre municipios que datan de los aos ochenta.
La cooperacin descentralizada brindada por las
comunidades autnomas espaolas es en cambio
de ms reciente data y se inicia a mediados de la
dcada de los ochentas en el rea de la cooperacin
internacional.
El conjunto de estos organismos y administraciones
desarrollan su cooperacin, bien por ejecucin
directa de los proyectos y programas, bien a partir
de mecanismos de cofinanciacin de las acciones de
ONGD que se resuelven en convocatorias pblicas, o
mediante convenios de colaboracin con la Agencia
Espaola de Cooperacin Internacional AECID-, en los
que normalmente sta ejecuta las acciones sobre la
base de una financiacin comn.
Cabe decir que no slo las comunidades autnomas
y los grandes ayuntamientos y diputaciones cuentan
con esquemas administrativos propios de cooperacin,
sino que los entes locales con menor capacidad han
encontrado un acceso para desarrollar acciones de
cooperacin.
Los municipios que mayor volumen de recursos aportan
a la cooperacin son generalmente los municipios
ms grandes, entre los cuales se destacan Madrid,
Barcelona, Valencia, Gobierno Vasco y Andaluca.
Los municipios ms pequeos se alan, en lo que se ha
denominado cooperacin supramunicipal, cuya forma
ms comn de ayuda son los fondos de cooperacin.
En la actualidad existen nueve, agrupados en la
Confederacin de Fondos de Cooperacin y Solidaridad.
A continuacin se describen los principales actores de
la cooperacin espaola.
AGENCIA ESPAOLA DE COOPERACIN
INTERNACIONAL (AECID)
La Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para
el Desarrollo AECID-, organismo autnomo adscrito
al Ministerio de Asuntos Exteriores, mediante la
Secretara de Estado para la Cooperacin Internacional
y para Iberoamrica, es el rgano de gestin de la
poltica espaola de cooperacin internacional para el
desarrollo.
De acuerdo a lo descrito en su sitio Web (AECID, 2012),
en los ltimos aos, la Cooperacin Internacional para
el Desarrollo AECID, ha revisado a fondo sus pautas de
actuacin, con el objetivo de mejorar el impacto sobre
la erradicacin de la pobreza. Esta revisin ha afectado,
prcticamente, a todas las herramientas de gestin de
la ayuda; desde la asignacin de los recursos, cada vez
ms orientada a los pases con niveles ms agudos de
pobreza, hasta el impulso a los nuevos mecanismos de
ayuda. Gradualmente, se ha construido un consenso
sobre los principales desafos de la Cooperacin
Internacional en trminos de eficacia, reflejado en la
Declaracin de Pars 2005 y la Agenda de Accin de
Accra 2008. El reto siguiente es llevar a la prctica estos
principios, aplicando la doctrina de la eficacia a una
realidad heterognea, en constante evolucin.
Estrategia pas
De acuerdo a informacin suministrada por la Agencia,
el III Plan Director 2009-2012 de la Cooperacin
Espaola CE(Director A. -P., 2012) considera a Colombia
como un pas de Asociacin Focalizada por el
conflicto armado que aqu existe, lo cual implica
centrar los esfuerzos en contribuir a superarlo. Por
otra parte, la trayectoria de la CE en Colombia est
caracterizada desde hace varios aos, y en especial,
desde la aprobacin del Plan de Actuacin Especial
2006-2008, por un claro enfoque de construccin
de la paz. En este sentido, de forma coherente
con lo establecido en el III PD y con la experiencia
y trayectoria de los diferentes actores de la CE en
Colombia, el Marco de Asociacin Pas 2011-2014,
gira en torno a la construccin de la paz que, desde
una perspectiva integral, es el eje articulador de todas
las intervenciones de la CE en Colombia.
Sectores prioritarios
Teniendo en cuenta lo definido por AECID(AECID,
2012), la decisin estratgica adoptada en el presente
MAP es contribuir a la construccin de la paz en el
pas, a travs de un nmero determinado de acciones
en los siguientes sectores del Plan Director:
Construccin de la Paz
Gnero en Desarrollo
Crecimiento Econmico
Agua y Saneamiento Bsico
mbito de Accin Humanitaria
En todas las actuaciones del MAP se priorizar
a los grupos poblacionales en situaciones de
alta vulnerabilidad ante la violencia en el pas,
concretamente:
Vctimas del conflicto armado
Poblaciones afrodescendientes
Pueblos indgenas
Poblacin campesina
Adems, el MAP priorizar a las mujeres el 50,6% de
la poblacin colombiana.
89
Segn (AECID, 2012), en Colombia, la Cooperacin
Espaola est representada por diversos actores
que actan mediante mltiples mecanismos, con
presencia fsica en el pas o con apoyo tcnico o
financiero a procesos. Ellos son:
Administracin general del Estado
Comunidades Autnomas
Entidades locales
Organizaciones No Gubernamentales de
Desarrollo
Sindicatos
Sector Acadmico
Sector privado, especialmente las empresas
Instrumentos
Cooperacin bilateral
Cooperacin multilateral
Cooperacin para la Investigacin para el
Desarrollo ID
Quines pueden acceder a la cooperacin?
Entidades Pblicas
Cooperacin gubernamental directa: se basa en
alianzas y cooperacin conjunta entre Entidades
pblicas Alcaldas, Gobernaciones, Ministerios,
Organismos Autnomos e Independientes y Entes
que Integran el Ministerio Pblico e instituciones
gubernamentales espaolas AECID o Administracin
General del Estado.
Cooperacin Oficial descentralizada: se basa en
alianzas y cooperacin conjunta entre las entidades
pblicas como Alcaldas, Gobernaciones, Juntas de
Accin Comunal, etc. y Comunidades Autnomas,
Diputaciones o Ayuntamientos espaoles.
90
La Cooperacin Bilateral con instituciones pblicas
colombianas se canalizar a travs del Ministerio
de Relaciones Exteriores y de la Alta Consejera
Presidencial para la Accin Social y la Cooperacin
Internacional en el marco del Acta de la VII Reunin
de la Comisin Mixta Hispano-Colombiana de
Cooperacin.
Convocatoria Abierta y Permanente CAP, para
actividades de Cooperacin y ayuda al desarrollo:
estas subvenciones tienen por objeto la financiacin
de proyectos o actividades de iniciativa particular
en materia de cooperacin al desarrollo, que podrn
realizarse tanto en Espaa como en cualquier pas
receptor de ayuda. Solo se priorizarn intervenciones
tanto en sectores prioritarios como en zonas
geogrficas de intervencin de la cooperacin
espaola en Colombia.
Organizaciones privadas ONGD, Fundaciones,
Organizaciones religiosas, etc.
Subvenciones en asociacin con ONGD espaolas:
se basa en alianzas y cooperacin conjunta entre
organizaciones privadas espaolas, Organizaciones
no gubernamentales para el Desarrollo ONGD-,
Fundaciones, sindicatos, Organizaciones religiosas,
universidades, empresas y organizaciones
empresariales e instituciones pblicas espaolas
AECID y/o Cooperacin Oficial Descentralizada.
La AECID y las Comunidades Autnomas y
Entidades Locales destinan una parte de sus
recursos a la cofinanciacin de proyectos de
Organizaciones privadas espaolas ONGD,
fundaciones, iglesia, etc. Estas reciben y co-
identifican proyectos con organizaciones
colombianas con las que establecen alianzas y/o
convenios de otros pases.
Convocatoria Abierta y Permanente CAP, para
actividades de cooperacin y ayuda al desarrollo.
Universidades
Programa de Capacitacin Interuniversitaria PCI:
este programa se basa en la creacin de proyectos
conjuntos de investigacin, de docencia, de postgrado
y tercer ciclo, as como en acciones complementarias
y redes temticas. Pueden participar tanto docentes
como todas las universidades espaolas, pblicas
y privadas, Organismos Pblicos de Investigacin
OPI y otras entidades de investigacin y docencia,
espaoles, iberoamericanos y rabes, entre cuyos
fines legales o estatutarios conste la investigacin y la
docencia de postgrado o tercer ciclo.
Convocatoria Abierta y Permanente CAP, para
actividades de Cooperacin y ayuda al desarrollo.
Personas fsicas
Las personas fsicas pueden acceder a la cooperacin
espaola a travs de la Convocatoria Abierta y
Permanente CAP, para actividades de cooperacin y
ayuda al desarrollo y de Becas.
Becas
Promover la generacin y utilizacin del conocimiento
cientfico y la innovacin en los pases en desarrollo,
constituye un elemento bsico de la estrategia
internacional para afrontar este reto y alcanzar los
Objetivos de Desarrollo del Milenio.
El mbito de la investigacin, innovacin y los
estudios para el desarrollo, se encuentra incorporado
a travs del III Plan Director en la agenda de la
Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para
el Desarrollo, y se concreta en las actuaciones
de la Direccin de Relaciones Culturales y
Cientficas.
A travs de los instrumentos de becas,
lectorados y PCI, se busca contribuir al progreso
de los sistemas cientficos de los pases socios
y promover su orientacin hacia la solucin de
los problemas del desarrollo.
Adicionalmente se incluye en el apartado de
becas, informacin sobre distintos programas
de becas que no se gestionan por el
Departamento de Cooperacin Universitaria y
Cientfica, o que pertenecen a la actuacin de la
Agencia en materia de cooperacin y promocin
cultural.
Datos de contacto:
Correo:general@aecid.org.co
Telfono: (57-1) 7441001 EXT 226
Fax: (57-1) 7441016
Pgina web: www.aecid.org.co
Direccin: Carrera 11 A, n 93 67
CONFEDERACIN DE FONDOS DE
COOPERACIN Y SOLIDARIDAD
Segn la (Confederacin de Fondos de
Cooperacin y Solidaridad, 2012), este es un
espacio de coordinacin y de representacin
conjunta de los distintos fondos de cooperacin
y solidaridad existentes en el Estado espaol,
en todas las temticas que, por su importancia,
afectan a sus intereses comunes. Las tareas
propias de la Confederacin se agrupan en los
siguientes objetivos:
91
 Contribuir a impulsar la cooperacin
descentralizada dentro y fuera de los mbitos
territoriales de sus miembros, as como favorecer
su vertebracin en redes.
Ser interlocutor comn y estable ante las
instituciones estatales, europeas y mundiales
con planteamientos coincidentes.
Consolidar instrumentos de trabajo y gestin
coordinados para conseguir un aprendizaje
mutuo y el establecimiento de criterios comunes
de anlisis, evaluacin, control y seguimiento de
los proyectos.
Promover proyectos de sensibilizacin
compartidos.
Actualmente la Confederacin de Fondos de
Cooperacin est integrada por los nueve fondos
existentes en el Estado espaol, que son, en orden
de antigedad:
FonsCatal de Cooperaci al Desenvolupament
EuskalFondoa-Asociacin de Entidadaes Locales
Vascas Cooperantes
FonsValenci per la Solidaritat
FonsMallorqu de Solidaritat i Cooperaci
FonsMenorqu de Cooperaci
Fondo Galego de Cooperacin e Solidariedade
FonsPitis de Cooperaci
Fondo Andaluz de Municipios para la Solidaridad
Internacional
Fondo Extremeo Local de Cooperacin al
Desarrollo
Datos de contacto:
Correo:cfondos@confederacionfondos.org
Telfono: 93 412 26 02
Fax 93 301 90 88
Pgina web: www.confederacionfondos.org
Direccin: Via Laietana, 33, 9 2a - 08003 Barcelona
92
COMUNIDADES AUTNOMAS Y patrimonio universal. de desastres por causas naturales o humanas.
AYUNTAMIENTOS La sostenibilidad medioambiental. Campaas de difusin y apoyo, programas de
La defensa de la equidad entre hombres y formacin y sistemas de informacin en educacin y
mujeres y la promocin de los derechos de sensibilizacin social para el desarrollo.
COMUNIDAD AUTNOMA DE CATALUA
las mujeres, especialmente el de la salud
reproductiva. Lneas de cooperacin
La Comunidad Autnoma de Catalua (Comunidad
El fomento de un comercio internacional ms
Autonoma de Catalunya), a partir de la Secretara
justo y solidario. Convocatorias a partir de ONGs, Universidades,
de Relaciones Exteriores y la Agencia Catalana de
La proteccin de la infancia. Municipios.
Cooperacin como actores estratgicos, participa
La ayuda de emergencia. Cooperacin bilateral: consiste en las actividades
en la oferta y demanda de cooperacin internacional
llevadas a cabo por las administraciones pblicas
al desarrollo. Dicha actividad se desarrolla
Prioridades geogrficas directamente con las instituciones y las entidades
directamente por la Administracin de la Comunidad
Latinoamrica de los pases beneficiarios, o bien las que stas
Autnoma y la Agencia Catalana de Cooperacin e,
rea Mediterrnea (Magreb) instrumentan por medio de los agentes de
indirectamente, a partir de ONGD con implantacin
en el territorio de Catalua y entidades que acten frica Subsahariana cooperacin, financiados por las administraciones
Pases en conflicto y postconflicto o que formen parte de un plan acordado por
en el mbito de dicha cooperacin, siempre que
stas.
estas actuaciones tengan carcter no lucrativo.
Tipos de cooperacin Cooperacin multilateral: son los programas
Cooperacin tcnica: tiene como finalidad mejorar las y los proyectos emprendidos conjuntamente
reas de inters
capacidades de las personas, las organizaciones y los o mediante contribuciones financieras a
marcos institucionales, tanto en el terreno productivo organizaciones internacionales que tengan por
La erradicacin de la pobreza.
como en el educativo, el sanitario, el cientfico, el finalidad la promocin del desarrollo.
La cobertura de las necesidades sociales y las
infraestructuras bsicas. cultural, el social, el sindical, el poltico-administrativo
y el democrtico. Datos de contacto:
El fortalecimiento del capital humano, el
desarrollo del tejido asociativo y productivo. Correo:
Cooperacin econmica: consiste en aportaciones a cooperacioext.governacio-ap@gencat.net
Fomento de la capacidad emprendedora.
La prevencin de conflictos y el fomento de la proyectos de inversin para el desarrollo, as como Telfono: 93 567 63 70
en proyectos de ayuda econmica a determinados Fax: 93 567 64 07
paz.
El desarrollo institucional civil y pblico. sectores de estos pases, como el educativo, el Pgina web: www.gencat.net
sanitario, el agroalimentario, el infraestructural, el Direccin: Secretara de Relaciones Exteriores
La construccin de las capacidades
institucionales necesarias, para el desarrollo social y el productivo. ViaLaietana, 14 08003 Barcelona
humano y democrtico, con una especial
atencin a los procesos de descentralizacin Ayuda humanitaria: general y de emergencia. Agencia Catalana de Cooperacin Internacional
Comprende apoyo para rehabilitacin y la Correo: icunill@gencat.net
y autogobierno que respeten los derechos
reconstruccin de infraestructuras fsicas, Telfono: 34 93 567 64 17
humanos y las libertades fundamentales,
econmicas y sociales para establecer capacidades Fax: 34 93 567 64 07
individuales y colectivas, reconocidos
necesarias que permitan reducir la vulnerabilidad Pgina web: www.cooperaciocataluna.net
internacionalmente.
y sentar las bases del desarrollo, y la prevencin Direccin: ViaLaietana, 14 4t
La defensa y la promocin de las identidades y
el pluralismo cultural entendidos como parte del
93
AYUNTAMIENTO DE BARCELONA
reas de inters
El fortalecimiento de las capacidades sociales,
humanas, institucionales y democrticas de las
administraciones locales (educacin, la salud, el
saneamiento bsico, la creacin de capacidades
productivas y el tejido emprendedor).
El fomento del municipalismo, la democracia y la
participacin.
El fomento de los procesos de paz, de los derechos
humanos y de los procesos de autogobierno.
El fortalecimiento, la perspectiva de gnero y la
bsqueda de la equidad entre mujeres y hombres.
La promocin de la sostenibilidad.
Tipos de cooperacin
Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento
Cooperacin descentralizada
Cooperacin a partir de ONG
Lneas de cooperacin
Cooperacin para el desarrollo de iniciativas
municipales directas.
Programas multilaterales.
Cooperacin directa a partir de convenios y
acuerdos con ciudades concretas, y/o mediante
redes de ciudades.
Programas de sensibilizacin.
Cooperacin para el desarrollo de iniciativas
concertadas con los actores.
Cooperacin para el desarrollo a iniciativas de ONG
y entidades no lucrativas. Se realizan mediante
convocatorias pblicas y se prevn dos programas
bsicos: programa de desarrollo en pases del
Sur y programa de sensibilizacin y programa de
94
educacin para el desarrollo.
Ayuda humanitaria y de emergencia, que se
coordina en el marco del Comit Cataln de ayuda
humanitaria y de emergencia.
Gastos de gestin y evaluacin de proyectos,
programas y modalidades.
Datos de contacto:
Telfono:+34 932 564 610
Pgina web: www.bcn.cat
Direccin: PasseigSant Joan, 75 planta 2a
08009 Barcelona
REA METROPOLITANA DE BARCELONA
Segn el sitio oficial del (AMB, 2012), el da 21 de
julio de 2011 se constituye el rea Metropolitana de
Barcelona (AMB), de acuerdo con la Ley, aprobada
por unanimidad en el Parlamento de Catalua, el da
27 de julio de 2010. El AMB es la nueva organizacin
institucional de la gran red urbana que forman
Barcelona y otros 35 municipios de su entorno ms
cercano y sustituye las tres entidades metropolitanas
vigentes hasta esa fecha (Mancomunidad de Municipios
del rea Metropolitana de Barcelona, Entidad del Medio
ambiente y Entidad Metropolitana del Transporte).
El nuevo marco jurdico consolida y racionaliza la
administracin metropolitana y la refuerza con nuevas
competencias, principalmente en materia de ordenacin
del territorio y de urbanismo.
Estos mbitos de actuacin favorecen la calidad urbana
y las condiciones de vida de los ciudadanos en el
complejo marco que hoy plantean la competitividad
de los territorios y la globalizacin, especialmente en
el actual contexto de crisis econmica. El conjunto
del rea metropolitana y cada uno de sus municipios
disponen, pues, de un instrumento idneo para seguir
avanzando en la construccin de un territorio ms
dinmico, mejor ordenado, ms equitativo y con
mayor peso econmico en Catalua, en Espaa y en el
mundo.
Cooperacin
La cooperacin metropolitana principalmente
acta en el mbito de la cooperacin al desarrollo.
A partir del respeto por las prioridades de
desarrollo de los pases receptores, los proyectos
pueden ser tanto de cooperacin directa como
indirecta, modalidad mediante la cual se da apoyo
a proyectos de iniciativa de los ayuntamientos y de
las ONGD del rea metropolitana.
El Consejo Metropolitano de Cooperacin
Internacional al Desarrollo es el rgano consultivo
y de participacin creado para asesorar, impulsar
y promover la cooperacin internacional de
base municipalista, al desarrollo en el rea
Metropolitana de Barcelona(AMB, 2012).
Datos de contacto:
rea Metropolitana de Barcelona.
Oficina de Atencin al Ciudadano (OAC) - Informacin
y Documentacin.
Correo: ambinfo@amb.cat
Telefono: 93 223 51 51
Fax: 93 223 47 90.
Direccin: C/ 62, nm 16 - 18, edificio A, planta baja.
Zona Franca, 08040 Barcelona.
NUEVOS CAMINOS
La Asociacin Nuevos Caminos es una Organizacin
No Gubernamental para el desarrollo (ONGD),
declarada de Utilidad Pblica. Est inscrita en
el Registro de Asociaciones y Fundaciones del
Ministerio de Interior, as como en el Registro de
Organizaciones No Gubernamentales de la Agencia
Espaola de Cooperacin Internacional para el
Desarrollo (AECID).
Fue fundada en el ao 1981 y est formada por
profesionales de diversos campos de humanidades
que, de forma voluntaria, se ocupan de las
actividades de la asociacin.
La finalidad de la asociacin es promover el
desarrollo integral de la persona, especialmente
en aquellas reas donde las carencias sociales o
econmicas se manifiestan ms intensamente.
En 1983 se inici la actuacin en frica,
concretamente en Kenia, donde actualmente
apoya diversos programas de desarrollo en el
distrito Turkana. Asimismo, se estn financiando e
impulsando proyectos en Etiopa (Addis Abeba), en
Bolivia (Santa Cruz de la Sierra y Cochabamba), en
Colombia (Bogot) , en Mxico (Mxico DF) y en
Repblica Dominicana (Azua).
Nuevos Caminos apoya programas de atencin
sanitaria, nutricional, educativa, actividades
agrcolas y de produccin de alimentos, y de
desarrollo de los recursos acuferos. Son programas
a largo plazo que cuentan con la presencia
permanente de personal local y extranjero.
De este modo se garantiza la formacin de
profesionales y agentes de desarrollo de los pases
beneficiarios, a fin de que las nuevas generaciones
puedan nacer y crecer con dignidad (Nuevos
Caminos, 2010).
reas de inters:
- Educacin
- Atencinsanitaria
- Proyectos agrcolas
Tipos de cooperacin:
- Seminarios, cursos, talleres
- Cooperacinfinanciera
95
Datos de contacto:
Correo: nouscamins@nuevoscaminos.net
Tel. 93 231 07 12
Fax: 93 231 23 50
Pgina web: http://www.nouscamins.net/es/
quehacemos/Colombia/colombia.html
Direccin: C/ Sant Nicolau 9 - 08014 Barcelona
PAS VASCO
Segn el Gobierno Vasco (2012), la Cooperacin al
desarrollo tiene como objetivo contribuir a la lucha
contra la pobreza y la promocin del desarrollo humano
sostenible. La accin de Gobierno en el rea de la
Cooperacin se basa en un modelo descentralizado
en colaboracin con las ONGD y en coordinacin con
las instituciones forales y municipales. Actualmente
cerca del 0.5% de los presupuestos del Gobierno Vasco
se destinan a proyecto de transformacin social, que
inciden de forma ms o menos directa en la situacin
que se da en pases empobrecidos.
reas de inters
La ciudadana universal como referente.
Educacin: educacin primaria y secundaria,
formacin de jvenes en profesiones tcnicas y
en la gestin de procesos tecnolgicos, educacin
popular.
Salud bsica, educacin y prevencin.
Agua y saneamiento: agua potable.
Infraestructuras locales.
Vivienda.
Derechos sexuales y reproductivos.
Sector agropecuario.
Poder local.
Proyectos y programas de fortalecimiento de las
instituciones locales.
Proyectos y programas de fortalecimiento de
96
participacin ciudadana y creacin de un poder local
derivado de la relacin entre poblacin organizada y
alcalda.
Proyectos de fortalecimiento de las comunidades
y sus organizaciones, estrategias participativas y
formacin de lderes.
Derechos humanos.
Identidad cultural.
Educacin para el desarrollo.
Lucha contra la pobreza mediante el fortalecimiento
de procesos endgenos y las capacidades en
el sur y en el norte, para incidir en lo local en su
interrelacin con lo estatal e internacional.
Lneas transversales
Capacidades locales, participacin y organizacin
Equidad de gnero
Derechos humanos
Sostenibilidad ecolgica
Tipos de cooperacin
Proyectos de cooperacin al desarrollo
Proyectos de desarrollo productivo
Asistencia tcnica
Proyectos de accin humanitaria
Proyectos de educacin para el desarrollo
Programas de personas cooperantes
Becas para trabajar en instituciones de Naciones
Unidas
Juventud vasca cooperante
Cooperacin descentralizada
Lneas de cooperacin
Convocatoria anual Fondo de Ayuda al Desarrollo-
FOCADl, principal instrumento de cooperacin que
incluye:
Proyectos de Cooperacin para ONGD y entidades
sin nimo de lucro.
Proyectos de desarrollo productivo y asistencia
tcnica para otros agentes, universidades, centros
de formacin, hospitales, empresas, etc.
Proyectos educacin para el desarrollo.
Proyectos de accin humanitaria para ONGD y Tipos de cooperacin:
entidades sin nimo de lucro.
Convenios directos con entidades de diverso tipo.
Convocatoria de subvencin a personas
cooperantes vascas para trabajar en diferentes
proyectos de cooperacin, para el desarrollo llevado
a cabo por parte de agentes de cooperacin vascos.
Convocatoria de subvenciones a personas
cooperantes vascas para trabajar en diferentes
organismos multilaterales de desarrollo de las
Naciones Unidas.
Datos de contacto:
Correo: lankidetza@ej-gv.es
Telfono: 34 94 501 64 03
Fax 34 94 501 78 08
Pgina web: www.euskadi.net
AYUNTAMIENTO DE BILBAO
reas de inters Telfono: 34 94 420 43 53
Necesidades bsicas de las poblaciones beneficiarias Fax: 34 94 420 50 23
en los pases en vas de desarrollo (PVD), y que tengan
como objetivo fundamental la lucha contra la pobreza y
el mejoramiento de la calidad de vida y la capacidad de
desarrollo endgena de los beneficiarios.
Como necesidades fundamentales se consideran las
relacionadas con:
Alimentacin desarrolla directamente por la Administracin de la
Vivienda
Salud
Educacin
Pequeas infraestructuras
Mejora del sector productivo
Desarrollo de las poblaciones indgenas
Gnero
Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento
Cooperacin descentralizada
Cooperacin a partir de ONG
Lneas de cooperacin
Programas y proyectos, promovidos por las ONGD
con sede o delegacin en Bilbao
Cooperacin directa con otros municipios a partir de
EuskalFondoa
Ayuda de emergencia
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de cooperacin al desarrollo
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de sensibilizacin
Actividades propias
Datos de contacto:
Correo:mperez@ayto.bilbao.net
Pgina web: www.bilbao.net
Direccin: Uribitarte, 18 -4- 48001 Bilbao
COMUNIDAD DE ARAGN -
Consejo Aragons para el Desarrollo
La cooperacin aragonesa para el desarrollo se
Comunidad Autnoma e, indirectamente, a partir de
ONGD residentes en el territorio de Aragn y entidades
97
que acten en el mbito de dicha cooperacin, siempre
que estas actuaciones tengan carcter no lucrativo.
El principal objetivo de la (Comunidad de Aragn,
2012) es contribuir al desarrollo de los pases ms
desfavorecidos, mediante la ejecucin de proyectos que
tengan por finalidad la satisfaccin de sus necesidades
bsicas. A estos efectos se entienden como
necesidades bsicas, las relacionadas prioritariamente
con la defensa de la vida, alimentacin, vivienda,
salud, educacin, servicios sociales o pequeas
infraestructuras.
PRIORIDADES
1. Contribuir al autoabastecimiento de las necesidades
bsicas en aquellas zonas ms necesitadas de los
pases ms desfavorecidos.
2. Impulsar el autodesarrollo de los pueblos indgenas.
3. Asegurar la igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres en el acceso a los recursos, a
los servicios y a la educacin, mediante el fomento
de acciones positivas incorporadas al anlisis de
gnero en todos los proyectos.
Es importante resaltar que una de las cuatro prioridades
sectoriales consiste en los servicios sociales bsicos; y
que esa prioridad sectorial se concret en el Plan Anual
2009, en una serie de acciones concretas agrupadas
dentro de las siguientes estrategias de actuacin:
-Educacin
-Salud
-En los mbitos sanitario y educativo
-Acceso al agua potable y saneamiento
Tipos de cooperacin
Asistencia tcnica
Cooperacin descentralizada
98
Datos de contacto: aprovechamiento de los recursos hdricos regin, que destinen recursos para la cooperacin para
Correo: mhorno@aragon.es Defensa de los derechos humanos y el desarrollo.
Telfono: 34 97 671 57 82 democratizacin de los pueblos
Fax: 34 976 71 49 92 Segn el Plan Director de Cooperacin de la comunidad
Pgina web: www.aragon.es Tipos de cooperacin de Madrid 2009 - 2012 (Cooperacin P. D., 2009), se
Direccin: Avenida Cesar Augusto, 14 6 Planta 50004 debe tener en cuenta lo siguiente:
Zaragoza Cooperacin a partir de ONG
Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento Prioridades transversales
Cooperacin descentralizada 1. Fortalecer las instituciones, la sociedad civil y
AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA Hermanamientos el tejido econmico de los pases en desarrollo,
promoviendo el respeto a los Derechos Humanos.
De acuerdo con el planteamiento del rea de Lneas de cooperacin 2. Promover la igualdad de oportunidades entre
Cooperacin al Desarrollo del Ayuntamiento de mujeres y hombres yla defensa de los derechos de
(Zaragoza), laCooperacin para el Desarrollo, como del Programas y proyectos, promovidos por las las mujeres.
resto de los Gobiernos Locales espaoles, constituye ONGD con sede o delegacin en la Comunidad de 3. Impulso del emprendimiento y promocin de la
una poltica pblica orientada hacia la reduccin de Aragn. autonoma de las personas.
la pobreza, la luchacontra las desigualdades y la Cooperacin directa con otros municipios. 4. Proteger el medio ambiente. Promover el uso
promocin del desarrollo sostenible. Ayuda de Emergencia. racional y sostenible de los recursos naturales y el
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos consumo responsable.
reas de inters de Cooperacin al desarrollo.
Convocatoria pblica de Subvenciones a Prioridades geogrficas
Proyectos de sensibilizacin. 1. Pases y zonas prioritarias: Bolivia, El Salvador,
Alimentacin
Actividades propias. Marruecos, Colombia, Guatemala, Mauritania
Vivienda
Apoyo a las ciudades que pertenecen al CIDEU en Ecuador, Honduras, Mozambique, Per, Nicaragua,
Salud
el desarrollo de iniciativas. Poblacin saharaui, Paraguay, Rep. Dominicana,
Educacin
Senegal y Territorios palestinos.
Servicios sociales
Datos de contacto: 2. Otros pases con atencin especial, incluyendo a
Pequeas infraestructuras bsicas
Correo: ssecooperacion@zaragoza.es Angola, Bulgaria, Cuba, Etiopa, Gambia, Guinea,
Economa social
Telfono: 34 97 672 18 13 Guinea Ecuatorial, Liberia, Mali, Rumana y Sudn.
Ayuda humanitaria y de emergencia
Fax: 34 976 72 18 57
Sensibilizacin, informacin y educacin para el
Pgina web: www.ayto-zaragoza.es Prioridades sectoriales
desarrollo
Direccin: Palacio de los Morlanes, Plaza San Carlos, 4 1. Fortalecimiento institucional, de la sociedad civil y
50001 Zaragoza lucha contra la corrupcin, promoviendo el respeto
Prioridades horizontales
de los Derechos Humanos.
2. Fomento de los derechos y libertades de las
Lucha contra la pobreza
mujeres y promocin de la igualdad entre hombres y
Integracin de la perspectiva de gnero como forma COMUNIDAD DE MADRID
mujeres.
de trabajo
3. Educacin, formacin y capacitacin.
Proyectos que incorporen la perspectiva La Comunidad de Madrid lleva a cabo una poltica
4. Codesarrollo (migraciones y desarrollo).
medioambiental activa de colaboracin con los Ayuntamientos de la
5. Cobertura de las necesidades bsicas (salud, agua,
Abastecimiento y uso de agua, as como el
99
 saneamiento, vivienda y seguridad alimentaria).
6. Desarrollo del tejido econmico y productivo.
A continuacin se presentan las distintas frmulas
mediante las cuales se llevarn a cabo las acciones
de cooperacin al desarrollo, Accin Humanitaria y
Educacin para el Desarrollo y Sensibilizacin:
-Programas
-Proyectos
-Diagnsticos
-Microproyectos
-Convenios Marco de Accin Humanitaria
-Subvenciones
-Contratos administrativos
Lneas de cooperacin
Programas y proyectos promovidos por las ONGD
con sede o delegacin en la Comunidad de Madrid
Cooperacin directa con otros municipios
Ayuda de emergencia
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de cooperacin al desarrollo
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de sensibilizacin
Otorgar subvenciones o establecer convenios o
cualquier otra forma reglada de colaboracin con
las ONGD, universidades, empresas, organizaciones
empresariales y sindicales y otras organizaciones
sociales, para la ejecucin de programas y
proyectos de cooperacin para el desarrollo,
siempre que stos tengan carcter no lucrativo.
Promovern otras formas de colaboracin:
En el Estado espaol, con otras Comunidades
Autnomas, a partir de los rganos responsables
del rea de cooperacin para el desarrollo.
En la Unin Europea, con las distintas instituciones
competentes en materia de cooperacin
100
internacional para el desarrollo, y con otras regiones
del mbito comunitario.
Datos de contacto:
Correo:percival.manglano@madrid.org
Telfono: 34 91 580 37 10
Fax: 34 91 420 86 90
Pgina web: www.madrid.es
Direccin: c/ Espartinas, 10 3a Planta 28001 Madrid
AYUNTAMIENTO DE MADRID
Segn el Plan Estratgico de Cooperacin 2009 2012
(Cooperacin P. E., 2009), la cooperacin al desarrollo
del Ayuntamiento de Madrid contribuye a la reduccin
de la pobreza y potencia el desarrollo humano de las
personas y municipios a los que se dirige.
Las actuaciones contemplarn las tres prioridades
transversales de la cooperacin espaola: la lucha
contra la pobreza, la promocin de la igualdad entre
hombres y mujeres y la conservacin del medio
ambiente.
Los proyectos tendern a la promocin de la sociedad
civil para el fomento y el fortalecimiento de la
democracia y los derechos humanos, mediante las
siguientes acciones:
El fortalecimiento de las capacidades de las
contrapartes
La promocin de las formas de auto organizacin
social en las zonas urbanas y rurales ms pobres
El incentivo del dilogo entre las organizaciones y
administraciones
El apoyo a la sociedad civil en los procesos de paz y
reconstruccin
En las siguientes reas de inters:
Socioeducativa: educacin formal, alfabetizacin,
apoyo a nios y adolescentes trabajadores e
infraestructuras educativas.
Proyectos productivos y capacitacin laboral:
desarrollo rural, capacitacin para el autoempleo,
microcrditos y mejora de las condiciones sociales
de los trabajadores.
Sociosanitaria: atencin primaria de salud,
prevencin y lucha contra el VIH/SIDA, salud
reproductiva, salud materno-infantil, capacitacin
de agentes de salud para la prevencin, la higiene y
la promocin de la salud, as como infraestructuras
sanitarias.
Infraestructura bsica: construccin y rehabilitacin Direccin: C/ Jos Ortega y Gasset 100
de viviendas, suministros energticos, canalizacin
y suministros de agua, letrinizacin y recogida de
residuos slidos.
Proyectos de promocin de la sociedad civil:
promocin y defensa de los derechos humanos y
la democracia, fortalecimiento de la sociedad civil,
desarrollo local y gestin municipal.
Tipos de cooperacin
Cooperacin directa ayuntamiento/ayuntamiento.
Cooperacin descentralizada.
Cooperacin para el desarrollo.
Codesarrollo: como una nueva frmula de
cooperacin que ponga el nfasis en los
inmigrantes como protagonistas de aquellas
acciones entre los pases de origen y destino de los
flujos migratorios a Madrid.
Accin humanitaria.
Educacin para el desarrollo y sensibilizacin social.
Cooperacin institucional y tcnica.
Lneas de cooperacin
Programas y proyectos promovidos por las ONGD
con sede o delegacin en la Comunidad de Madrid.
Cooperacin directa con otros municipios.
Ayuda de emergencia.
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de cooperacin al desarrollo.
Convocatoria pblica de subvenciones a proyectos
de sensibilizacin.
Actividades propias.
Datos de contacto:
Correo: dgicv@munimadrid.es
Telfono: 34 91 5883276
Fax: 34 91 48001085
Pgina web: www.munimadrid.es
ACCIN GLOBAL SOSTENIBLE
Accin Global Sostenible nace de la iniciativa de un
grupo de profesionales en las reas de ingeniera,
medio ambiente y tecnologas de la informacin y la
comunicacin, preocupados por la gran brecha social
que alberga el planeta, ocasionada por la distribucin
desigual de los recursos y por el actual modelo de
desarrollo de nuestras sociedades.
Desarrollan proyectos destinados a promover el
derecho humano al agua, que amplen la cobertura
y el acceso al agua potable y al saneamiento
bsico; siempre enmarcado dentro del concepto
de sostenibilidad y gestin integral de los recursos.
Trabajan para la proteccin, recuperacin y gestin
sostenible del capital natural, cubriendo las necesidades
bsicas de la poblacin y mejorando su bienestar. En
este campo desarrollan proyectos de tipo:
Medioambiental: gestin integral de recursos,
mejora y recuperacin ambiental, manejo de
residuos, etc.
Productivo: agricultura y explotacin ganadera
101
 sostenible, capacitacin, asistencia tcnica.
Infraestructuras comunitarias bsicas: agua,
servicios, vivienda, entre otras.
La sede principal est en la ciudad de
Madrid, teniendo adems, delegacin en la
Comunidad Autnoma de Castilla la Mancha
y, prximamente, sede en la ciudad de Bogot
D.C. (Colombia) (Accin Global Sostenible, N.D.).
reas de inters:
TICS
Educacin
Medio Ambiente y CC
Desarrollo Econmico
Tipos de cooperacin:
Cooperacin tcnica
Seminarios, cursos, talleres
Datos de contacto:
Correo: info@accionglobalsostenible.org
Pgina web: http://www.accionglobalsostenible.org
Direccin: Sede principal- Av. Guadalajara, 8.
-Cdigo Postal 28032. Madrid Espaa.
AYUDA EN ACCIN
Ayuda en Accin contribuye a que las personas
ms desfavorecidas se inserten de forma justa en
los procesos econmicos, sociales y polticos de
los que estn excluidos, as como los que padecen
situaciones de injusticia. La intervencin se
concentra en reas de Desarrollo y lleva asociada
procesos de cambio a largo plazo. Trabajan para
promover modificaciones sustanciales sobre las
condiciones de vida de los ms desfavorecidos.
102
Trabajan identificando un alto ndice de analfabetismo
en una comunidad pobre, luego comprueban la
ausencia de centros escolares, el absentismo de
los nios y nias y all es cuando deciden construir
un centro escolar y sensibilizar a los padres sobre la
importancia de que sus hijos asistan a la escuela.
Despus de un tiempo, construyen una escuela, es as
como amplan el problema para provocar un cambio
estructural y no slo cubrir una necesidad. Por eso,
se coordinan con el Ministerio de Educacin en un
programa de adecuacin de los materiales didcticos
y en proyectos de sensibilizacin y formacin de
docentes(Ayuda en accin, N.D.).
reas de inters:
Niez
Poblacin vulnerable
Desarrollo Integral
Datos de contacto:
Correo: informacion@ayudaenaccion.org
Telfono: 91 522 60 60 (Madrid)
Pgina web:
http://www.ayudaenaccion.org/index.asp?MP=24&MS=
0&TC=I&IDC=9&idpais=18&desc=zona
Direccin: Enrique Jardiel Poncela, 6 1 - 28016 Madrid
ASAMBLEA DE COOPERACIN POR LA PAZ
Trabajan en Colombia con el objetivo de contribuir a
la paz y la justicia, y buscan fomentar la participacin
de las mujeres en la vida social y en la defensa de los
derechos humanos. Por eso, han apoyado la creacin
y el funcionamiento de organizaciones de vctimas que
reclaman la verdad, la justicia y la reparacin de los
daos causados por el conflicto. Adems, han formado
a movimientos sociales de mujeres en la defensa de
los derechos humanos. Por otro lado, trabajan por la
mejora de las condiciones de salud de poblaciones
desatendidas, con especial incidencia en la salud
materno-infantil (Asamblea de Cooperacin por la
Paz, 2005).
reas de inters:
Equidad de gnero
Desarrollo sostenible
Paz
Datos de contacto:
Correo: acpp@acpp.com
Tel: 902.908.515
Fax: 91.539.71.41
Pgina web: http://www.acpp.com/cooperacion_
sudamerica.htm
Direccin: Calle del Prncipe 12, 5 D. 28012. Madrid.
COMUNIDAD AUTNOMA DE VALENCIA
La Comunidad Autnoma de Valencia, a partir de
la Direccin General de Cooperacin al Desarrollo
y Relaciones Exteriores y la Agencia Valenciana de
Cooperacin como actores estratgicos, participa en
la oferta y demanda de Cooperacin internacional al
desarrollo.
La accin de cooperacin al desarrollo de la
Generalitat Valenciana se realiza mediante la
financiacin o cofinanciacin de proyectos que
realicen las ONGD y otras instituciones y entidades
sin nimo de lucro, o mediante la accin institucional
que desarrolle la Generalitat Valenciana. Elabora
Planes Estratgicos de Intervencin (PEI), que
definen estrategias de actuacin por pases y sectores,
segn el marco estratgico del Plan Director y los
programas nacionales de desarrollo de los respectivos
pases.
Los PEI se ejecutarn a partir de los agentes sociales
de la cooperacin valenciana mediante proyectos de
actuacin integral, para los cuales se tendr en cuenta
el fomento de la participacin de las ONG y otros
agentes sociales valencianos, con experiencia en las
zonas en las que se llevarn a cabo los proyectos, y la
diversificacin de los sectores y planes de intervencin
(Director P. ).
reas de inters
Contribuir a la reduccin de la pobreza, apoyando
estrategias que tengan por objeto el desarrollo
humano sostenible y la mejora de las condiciones
de vida de los pueblos.
La proteccin y el respeto a los derechos
humanos, el fortalecimiento de las estructuras
democrticas y el apoyo a las instituciones, la
gobernabilidad, la gestin descentralizada, el
fortalecimiento del tejido social y la participacin
ciudadana.
La equidad de gnero, apoyando e incentivando la
igualdad de oportunidades y la participacin de las
mujeres en todas las acciones.
La proteccin y mejora del medio ambiente, la
conservacin de la biodiversidad y el uso racional y
sostenible de los recursos naturales.
Tipos de cooperacin
Convocatorias pblicas
Convenios de Desarrollo y Sensibilizacin
Convenios de Accin Humanitaria
103
Lneas de cooperacin
Acciones de cooperacin destinadas al desarrollo
econmico de las sociedades o colectivos menos
favorecidos.
Intercambio institucional, cientfico-tcnico o
profesional con pases en vas de desarrollo.
Apoyo a instituciones espaolas en sus actividades
de ayuda de asistencia a los pases que realicen
proyectos de cooperacin y ayuda que financie la
Generalitat Valenciana.
Promocin de actividades culturales y de
investigacin en relacin con los pases donde se
realice cooperacin por parte de la Comunidad
Valenciana.
Ayuda humanitaria y de emergencia.
Proyectos de codesarrollo.
Acciones de sensibilizacin y educacin al
desarrollo.
Datos de contacto:
Direccin General de Cooperacin al Desarrollo y
Relaciones Exteriores
Carmen DolzAdell
Correo: cdre@gva.es
Telfono: 34 963865020
Fax: 34 963867363
Pgina web: www.pre.gva.es/cdre
Direccin: PL. San nicols, 2 - c/ cadirers, 14 46001
valencia
AGENCIA VALENCIANA DE COOPERACIN
Correo: aguado_ser@gva.es
Telfono: 34 96 386 52 94
Fax: 34 96 386 3378
Pgina web: www.gva.es/jsp/portalgv.jsp
Direccin: Pl San Nicolas, 2 46001 Valencia
104
FUNDACIN UNIVERSIDAD DE VALENCIA
La estructura de la Fundacin est basada en
Programas y Patronatos especializados, cada cual en su
mbito, mediante los que se desarrollan los diferentes
proyectos de cooperacin.
A lo largo de las ltimas dcadas, la institucin
universitaria se ha transformado radicalmente. La
Cooperacin Universitaria al Desarrollo (CUD), se
entiende como el conjunto de actividades llevadas a
cabo por la comunidad universitaria y orientadas a la
transformacin social en los pases ms desfavorecidos,
en pro de la paz, la equidad, el desarrollo humano
y la sostenibilidad medioambiental en el mundo,
transformacin en la que el fortalecimiento institucional
y acadmico tienen un importante papel.
La cooperacin al desarrollo es parte esencial del
compromiso social de la universidad de Valencia y,
como tal, no puede entenderse como una actividad
extra acadmica ni restringida a compromisos
individuales, sino integrada en el conjunto de
actividades que le son propias, cubriendo todas las
reas:
La docencia,
La investigacin,
El fortalecimiento institucional de los sistemas
universitarios y el asesoramiento y apoyo tcnico a
programas de desarrollo,
La sensibilizacin de la comunidad universitaria.
La Fundacin se constituy en junio de 1983 para
cooperar en el cumplimiento de los fines de la
Universidad de Valencia. La Fundacin es una puerta
abierta de la Universidad de Valencia a la sociedad, ms
all de su misin docente e investigadora, y su actividad
se hace presente en mbitos muy diversos:
reas de inters:
Educacin
Cultura
Comercio justo
Tipos de cooperacin:
Cooperacin tcnica
Cooperacin cultural
Seminarios, cursos, talleres
Datos de contacto:
Correo: coop@uv.es
Telfono: 96 353 10 63
Pgina web:
http://www.uv.es/uvweb/universidad/es/relaciones-
internacionales/cooperacion/informacion-contacto/
servicio/presentacion-1285853846022.html
AIDA
El trabajo de AIDA en Amrica Latina comenz
en 2010, con un proyecto en Ecuador y dos en
Colombia.
En ambos pases se opt por comenzar nuestro
trabajo con dos proyectos de desarrollo productivo
(acuicultura en Colombia y capacitacin y
microcrditos para mujeres, en el caso de
Ecuador), dadas las necesidades de la regin y
nuestra experiencia previa.
Dadas las circunstancias especiales de
Colombia, apostamos en este pas por un
segundo proyecto, destinado a jvenes
que buscan sensibilizar y formar sobre los
principios fundamentales de la democracia y la
transparencia (ONG AIDA, N.D.)
Tema estratgico:
Desarrollo social
reas de inters:
Democracia y DDHH
Equidad de Gnero
Proyectos Sostenibles
Tipos de cooperacin:
Cooperacin Tcnica
Redes
Activismo Social
Datos de contacto:
Correo: valencia@ong-aida.org
Pgina web: http://www.ong-aida.org/joomla/index.
php?option=com_frontpage&Itemid=1
Direccin: C/ Vicente Ros Enrique, 7 -Bloque 6, puerta
3 - 46015 Valencia
FUNDACIN INTERNACIONAL DE SOLIDARIDAD
COMPAA DE MARA (FISC)
Los dos objetivos generales son:
Sensibilizacin y Educacin para el Desarrollo de
los ciudadanos respecto a los problemas de la
pobreza, para impulsar la solidaridad con los pases
y los colectivos marginales que sufren una extrema
pobreza, marginalidad, olvido y falta de voz.
Cooperacin para el desarrollo a travs de
financiacin de actividades y proyectos que
permitan mediante procesos de colaboracin con
las partes implicadas, la mejora de las condiciones
de vida de los pases empobrecidos, de las minoras
excluidas. Con un constante compromiso por
alcanzar la equidad distributiva(FISC, 2008).
105
Han desarrollado programas y proyectos en varias de las zonas ms empobrecidas y de los
ciudad de Colombia. desequilibrios que comporta la mundializacin.
Promover el comercio justo y equitativo como
reas de inters: testimonio para el establecimiento de unas
Desarrollo Sostenible relaciones comerciales equilibradas.
Educacin Incidir en la participacin activa de la mujer en
Atencin de emergencias la vida social, cultural, econmica y poltica, en
especial en el mbito rural.
Tipos de cooperacin:
Cooperacin Financiera En Colombia desarrollaron conjuntamente con la
Cooperacin Tcnica Generalitat Valenciana, Consejera de Justicia y
Ayudas de emergencias y desastres Bienestar Social, Direccin General de Integracin
y Cooperacin, el Proyecto de codesarrollo circular
Datos de contacto: Comunidad Valenciana Colombia, desde agosto
Correo: fisc-ongd@fisc-ongd.org de 2011 a julio de 2012, basado en el modelo de
Telfono: 943 471 554 migracin laboral circular y desarrollo local. Se ha
Fax: 943 451 094 pretendido promover el desarrollo local y regional
Pgina web: http://www.fisc-ongd.org/secciones/ con origen en La Argentina (Huila, Colombia) y, con
quienes_somos/programas_listado.php?idioma=es&id_ destino a la Comunidad Valenciana; 20 hombres
pais=12&page=1 de La Argentina-Huila, procedentes de una zona
Direccin: C/ Iparraguirre 4, bajo - 20001 San Sebastin - rural desfavorecida, marcada por una falta de
Donostia - Guipuzcoa oportunidades sociales y econmicas, viajaron a la
Comunidad Valenciana para trabajar en la campaa
agraria de ctricos, cubriendo la mano de obra
necesaria; y tambin con el objetivo de capacitarse en
AGRICULTORES SOLIDARIOS diversos temas y, especialmente, en formulacin de
iniciativas productivas sociales sostenibles. Tambin
Desde el 2001, la Fundacin tiene como objetivo
20 mujeres participaron en la gestin de las remesas y
participar en el desarrollo humano, econmico y social
en la identificacin de las lneas de negocios familiares
de las sociedades agrarias ms empobrecidas y dar
y/o productivos a implementar en la comunidad. A
apoyo a sus estructuras organizativas.
travs del proyecto se establecen unas relaciones
de corresponsabilidad e intereses compartidos
Los objetivos son:
entre ambas comunidades, la de origen y la de
acogida. 7 personas se implicaron, convirtindose
Fomentar unas relaciones justas entre las en agentes dinamizadores, implementando las
sociedades agrarias y fortalecer la solidaridad entre
iniciativas productivas propuestas y trabajadas
agricultores de diferentes pases. (cultivo de pitahaya, caf, avicultura y piscicultura)
Sensibilizar y concienciar a la ciudadana de los en su comunidad de origen con el apoyo tcnico y
problemas que padecen las sociedades agrarias econmico(Pagesos Solidaris, 2011).
106
reas de inters:
Desarrollo sostenible.
Tipos de cooperacin:
Tcnica y financiera
Datos de contacto:
Correo: pagesossolidaris@pagesossolidaris.org
Telfono: 973 223 244
Fax: 973 727 388
Pgina web:
http://www.pagesossolidaris.org/archivos/es/index.php
Direccin: Avda. Tortosa, 2 Edificio Mercolleida 25005
Lleida
AYUNTAMIENTO DE PAMPLONA
El Ayuntamiento de Pamplona dispone desde
1996 de un Programa Municipal de Cooperacin al
Desarrollo, con el fin de apoyar el desarrollo humano
en comunidades de los pases ms desfavorecidos.
Ese programa se gestiona desde el rea de Servicios
Sociales y de la Mujer(Pamplona, 2012).
reas de inters
Educacin: bsica, secundaria, formacin Correo: a.goicoa@ayto-pamplona.es
profesional.
Salud: atencin primaria, especializada.
Programas / polticas sobre poblacin y salud
reproductiva.
Abastecimiento y depuracin del agua.
Gobierno y sociedad civil: fomento-denuncia
DD.HH., cooperativas.
Mujer y desarrollo: apoyo a organizaciones,
seminarios, conferencias.
Ayuda alimentaria de desarrollo / Programas de
Seguridad alimentaria.
Prioridades geogrficas
En Latinoamrica, dos regiones concentran la mayor
parte de la financiacin municipal: la Andina y
Centroamrica-Mxico. Pero tambin son su prioridad el
resto de pases de este continente y de frica.
Tipos de cooperacin
Sensibilizacin y educacin.
Apoyo al desarrollo humano.
Emergencia humanitaria.
Lneas de cooperacin
La Cooperacin directa. Se desarrolla a partir del
Programa Municipal de Cooperacin al Desarrollo,
el cual est adscrito al rea de Servicios Sociales y
de la Mujer.
La Cooperacin bilateral. El Ayuntamiento de
Pamplona la desarrolla a partir de los respectivos
Departamentos e indirectamente mediante otras
administraciones pblicas y los dems agentes de
la Cooperacin Internacional para el Desarrollo en
Pamplona.
La Cooperacin descentralizada.
Datos de contacto:
Telfono: 948 420 100
Pgina web: www.pamplona.net
Direccin: Plaza Consistorial S/N. C.P.: 31001 Pamplona,
Navarra
GOBIERNO DE LAS ISLAS BALEARES
La Direccin General de Cooperacin y la Agencia
de Cooperacin Internacional de las Illes Balears
son los actores estratgicos que participan en la
107
oferta y demanda de cooperacin internacional al
desarrollo(Balears, 2012).
Prioridades sectoriales
Los servicios sociales bsicos y, en especial, la
salud, la vivienda, la seguridad alimentaria, y el
abastecimiento y saneamiento de aguas.
La educacin y la capacitacin de recursos
humanos.
El desarrollo cientfico y tecnolgico dirigido a
aumentar las capacidades locales.
La proteccin y mejora de la calidad del medio
ambiente, respetando la biodiversidad, la
conservacin y la utilizacin razonable y sostenible
de los recursos naturales.
La defensa, la promocin, la concientizacin y la
divulgacin de los derechos humanos.
La prevencin de conflictos y la construccin de la
paz.
El fortalecimiento de las estructuras democrticas y
de participacin social.
La dotacin, la mejora y la ampliacin de las
infraestructuras, adems del desarrollo de la
base productiva, en particular de las pequeas y
medianas empresas, las de economa social y las
dirigidas a crear ocupacin en los sectores sociales
ms desfavorecidos, que respeten los derechos
laborales y medioambientales.
Prioridades sociales
Los colectivos de mujeres que pertenecen a
poblaciones especialmente vulnerables.
La poblacin juvenil excluida del sistema escolar y
del mercado de trabajo.
La infancia, con nfasis en la que est fuera del
sistema educativo o con discapacidades.
La poblacin de los pases en conflictos blicos,
108
desplazada y refugiada, y tambin aquella en
proceso de reasentamiento o reintegracin.
Los pueblos indgenas y las minoras tnicas
amenazadas.
La poblacin campesina asentada en las zonas
rurales ms deprimidas.
Los grupos humanos de los cinturones de
pobreza urbana en los pases empobrecidos.
Las personas mayores dependientes, las personas
discapacitadas y las enfermas sin recursos.
Prioridades transversales
Enfoque de gnero.
Lucha contra la pobreza y sus causas.
La sostenibilidad medioambiental.
Fortalecimiento de las estructuras democrticas y
de la sociedad civil.
Apoyo a las instituciones, especialmente las ms
prximas a la ciudadana.
Prioridades geogrficas
Pases prioritarios: es el primer nivel de prioridad, al
que se destinar un 70% de las ayudas en materia de
cooperacin:
- rea mediterrnea: Marruecos; la Repblica rabe
Saharaui Democrtica (RASD); Palestina, Territorios
Palestinos Ocupados y otros pases con poblacin
refugiada palestina.
- frica subsahariana: Senegal, Etiopa, Burundi y
Mali.
- Amrica Central y Caribe: Guatemala, Honduras, El
Salvador y la Repblica Dominicana.
- Amrica del Sur: Ecuador, Per, Bolivia y Colombia.
Pases preferentes: es el segundo nivel de prioridad,
al que se destinar un 20% de las ayudas en materia
o en el mbito de la cooperacin:
- rea mediterrnea: Algeria.
- frica subsahariana: Nigeria, Ruanda, Tanzania,
Repblica Democrtica del Congo, Mozambique y
Sudn.
- Amrica Central y Caribe: Cuba, Hait y Nicaragua.
- Amrica del Sur: Brasil y Paraguay.
- Asia: India.
Tipos de cooperacin
Cooperacin tcnica
Cooperacin econmica
Cooperacin financiera
Ayuda de emergencia
Accin humanitaria
Educacin para la defensa de los derechos
humanos
Educacin para el desarrollo
Formacin para la cooperacin internacional
Investigacin para el desarrollo
Lneas de cooperacin
El Gobierno de las Islas Baleares desarrolla
cooperacin bilateral, desde sus respectivos
Departamentos, e indirectamente mediante otras
administraciones pblicas y los dems agentes de
la Cooperacin internacional para el desarrollo all.
Datos de contacto:
Agencia de Cooperacin Internacional de Las Illes
Balears
Pgina del Director/Gerente
jmgomez@aecib.caib.es
Pgina web: http://acib.caib.es
Telfono:971 17 64 43
Fax:971 17 60 40
COMUNIDAD AUTNOMA DE GALICIA
La Comunidad Autnoma de Galicia, con la Direccin
Xeral de Cooperacin, como actor estratgico,
participa en la oferta y demanda de cooperacin
internacional para el desarrollo(Galicia, 2012).
reas de inters
Cobertura de las necesidades sociales bsicas.
Infraestructura y promocin del tejido econmico.
Participacin social, desarrollo institucional y buen
gobierno.
Inversin en el ser humano.
Defensa del medio ambiente.
Ayuda humanitaria y de emergencia.
Sensibilizacin social y educacin para el
desarrollo.
Consolidacin y fortalecimiento de agentes de
cooperacin.
Prioridades geogrficas
La poltica descentralizada de cooperacin para
el desarrollo que realiza la Comunidad Autnoma
experimenta una evolucin positiva en los ltimos
aos, tanto en lo relativo a medios e instrumentos
financieros como a la extensin de la cobertura
geogrfica que abarca, prestndose una especial
atencin a la cooperacin que se realiza con los
pases latinoamericanos por razones de histrica
hermandad.
Amrica Latina
frica subsahariana
Zagreb
Oriente Medio
109
Tipos de cooperacin
Cooperacin tcnica
Cooperacin a partir de ONG
Cooperacin descentralizada
Ayuda humanitaria y de emergencia
Lneas de cooperacin
Convocatorias de ayuda a proyectos de ONGD
en el exterior.
Convocatorias de ayuda a actividades de
sensibilizacin y formacin en temas de
cooperacin al desarrollo.
Convocatorias de ayuda a proyectos de
desarrollo en el exterior para las universidades,
empresas y organizaciones empresariales,
sindicatos y comunidades gallegas en el
exterior.
Convocatoria de ayudas para la consolidacin y
fortalecimiento de ONGD.
Cooperacin directa.
Convenios de cofinanciacin.
Planes operativos Xunta de Galicia AECID.
Convocatorias de becas y contratacin personal
experto.
Datos de contacto:
Correo: cooperacin.exterior@xunta.es
Telfono: 981.541.005 / 981.957.852
Fax: 981.541.003
Pgina web: www.xunta.es
Direccin Xeral de Cooperacin Exterior
Ra dos Fens n 3, C.P. 15.706 Santiago de
Compostela
110
FEDERACIN ESPAOLA DE MUNICIPIOS
Y PROVINCIAS
La Federacin Espaola de Municipios y Provincias
FEMP- es una asociacin de entidades locales que
agrupa ayuntamientos, diputaciones, consejos y
cabildos insulares; en total, ms de 6.900 municipios
espaoles. Es la seccin espaola del Consejo Provincias. www.famp.org
de Municipios y Regiones de Europa CMRE- y
como tal impulsa y mantiene importantes vnculos
internacionales con otras asociaciones de intereses
similares, y fomenta y apoya los procesos de
hermanamiento entre municipios espaoles y
extranjeros.
Tambin es sede oficial de la Organizacin
Iberoamericana de Cooperacin Intermunicipal OICI-.
Los fines de la FEMP son los siguientes:
El fomento y la defensa de la autonoma de las
entidades locales.
La representacin y defensa de los intereses
generales de las entidades locales ante otras
administraciones pblicas.
La prestacin de toda clase de servicios a las
entidades locales.
El desarrollo y consolidacin del espritu europeo
en el mbito local, basado en la autonoma y
solidaridad entre todas las entidades locales.
La promocin y favorecimiento de las relaciones de
amistad y cooperacin con las entidades locales
y sus organizaciones en el mbito internacional,
especialmente el europeo, el iberoamericano y el
rabe.
La gestin de programas del Gobierno destinados al
mbito local.
La FEMP mantiene lazos de relacin con las Asesora en asuntos sociales
federaciones de entidades locales de mbito regional Servicios sociales
que as lo deseen. En este momento sostiene relacin Igualdad
con las siguientes: Inmigracin
Federacin Andaluza de Municipios y Provincias. Asesora en asuntos econmicos
Haciendas locales
www.famp.es
Asesora en servicios e infraestructuras
Federacin Aragonesa de Municipios, Comarcas y municipales
Seguridad ciudadana y proteccin civil
Federacin Asturiana de Concejos. www.facc.info Polticas interlocales
Federacin de Entidades Locales de las Islas Baleares. Desarrollo rural
www.felib.es Diputaciones provinciales, cabildos y Consells
Federacin Canaria de Municipios. www.fecam.es insulares
Federacin de Municipios de Cantabria. Mancomunidades
www.federaciondemunicipios.com Bienestar social y gobernanza
Federacin Regional de Municipios y Provincias de Movilidad y accesibilidad
Participacin ciudadana, calidad democrtica y
Castilla y Len. www.frmpcl.e
gobernanza
Federacin de Municipios y Provincias de Castilla - La
Transporte e infraestructuras
Mancha. www.fempclm.com
Educacin, cultura, juventud y deporte
Federacin de Municipios de Catalua. www.fmcnet. Funcin pblica y recursos humanos
org Modernizacin y calidad
Federacin de Municipios y Provincias de Nuevas tecnologas
Extremadura. www.fempex.es Ordenacin del territorio, medio ambiente y
Federacin Gallega de Municipios y Provincias. seguridad
www.fegamp.es Medio ambiente y ecologa
Federacin de Municipios de Madrid. Patrimonio histrico
www.fmmadrid.com Urbanismo y vivienda
Ciudades sostenibles y saludables
Federacin de Municipios de la Regin de Murcia.
Relaciones internacionales
www.fmrm.es
Promocin y desarrollo econmico y empleo
Federacin Navarra de Municipios y Concejos.
Turismo
www.fnmc.es
Relaciones institucionales
Federacin Riojana de Municipios.
www.federacionriojanademunicipios.org
Datos de contacto:
Federacin Valenciana de Municipios y Provincias.
Persona encargada Luz Romero Romero
www.fvmp.es
Correo: lromero@femp.es
Asociacin de Municipios. www.eudel.net
Telfono: 34 91 364 37 00
En la actualidad la Federacin cuenta con las Fax: 34 91 365 54 82
siguientes comisiones de trabajo: Pgina web: www.femp.es
Direccin: C/nuncio, 8
111
ASOCIACIN DE MUNICIPIOS VASCOS -
EUSKADIKO UDALEN ELKARTEA (EUDEL)
Fundada en 1982, EUDEL es una asociacin integrada
por la totalidad de los municipios de la Comunidad
Autnoma Vasca y varios ayuntamientos de la
Comunidad Foral de Navarra. Sus objetivos bsicos
son la defensa de la autonoma municipal y la
representacin poltica de los intereses locales ante
otras instituciones.
EUDEL es una asociacin autnoma, lo que le
permite tener un criterio propio en el mbito interno y
una proyeccin internacional de indudable inters. La
Asociacin persigue los siguientes fines:
Fomento y defensa de la autonoma municipal.
Defensa y representacin de los intereses
generales de los asociados ante las instancias
poltico-administrativas.
Desarrollo de estudios sobre problemas
municipales para facilitar su gestin, asegurar sus
libertades y contribuir a su prosperidad.
Desarrollo del espritu europeo en los entes
municipales, promoviendo su participacin y
representacin en los organismos europeos e
internacionales.
Datos de contacto:
Correo: eudel@eudel.net
Telfono: 944231500
Pgina web: www.eudel.es
Direccin: Plaza del Ensanche, 5 - 1 48009 Bilbao
112
COORDINADORA DE ONG PARA EL DESARROLLO
DE ESPAA
La Coordinadora de ONGD, con la D de desarrollo, fue
creada hace diecinueve aos por siete organizaciones.
Entonces era el nico rgano de coordinacin de las
ONG, que trabaja en cooperacin internacional para
el desarrollo, bien con proyectos en pases del Tercer
Mundo, bien realizando educacin para el desarrollo
y sensibilizacin en Espaa. Hoy la integran 98 ONGD
y 14 Coordinadoras Autonmicas de ONGD que, en
conjunto, suman 400 organizaciones dedicadas a la
solidaridad internacional.
Los mbitos de trabajo de las Organizaciones
de la Coordinadora son diversos. Sin duda, su
faceta ms conocida es la de accin humanitaria
o de emergencia y la de proyectos en pases en
desarrollo. Pero son muchas las que hacen campaas
de sensibilizacin de la opinin pblica para que
participe y se involucre en acciones de solidaridad,
y las que trabajan en el campo de la educacin para
el desarrollo, como va para generar conciencia y
actitudes solidarias desde la enseanza. Otras se
dedican a la investigacin y a la reflexin, o trabajan
en un mbito ms poltico, estableciendo dilogos
para que desde los partidos, o desde gobiernos
locales, autnomos o nacionales, se tomen medidas
para favorecer el desarrollo de otros pueblos.
Tambin el comercio justo est acaparando cada da
ms la atencin de las organizaciones.
Por encima de esta diversidad de actividades y
especializaciones, todas las ONGD comparten un
proyecto en comn: la solidaridad. Y por esta razn
estn unidas en la Coordinadora de ONGD.
La Coordinadora es un punto de encuentro, un
lugar de debate y reflexin donde compartir
inquietudes y desde el cual plantear propuestas.
Desde all, se intenta dar a conocer el trabajo
de las ONGD, que no est centrado nicamente
en los proyectos de cooperacin, y se insta
al Gobierno, a las administraciones pblicas
espaolas diputaciones, ayuntamientos,
etc. y tambin a otras instituciones europeas
e internacionales, para que tomen medidas en el
orden comercial, econmico y financiero, para que
respeten y tengan tambin en cuenta los intereses
de los pueblos del Sur, y para que sus polticas de
cooperacin para el desarrollo garanticen que la
ayuda sea eficaz y transparente y est orientada a
la erradicacin de la pobreza.
La Coordinadora tambin mantiene un dilogo
con otros sectores sociales organizados
(partidos polticos, sindicatos, organizaciones
empresariales, movimientos sociales...) para
articular de manera coherente las iniciativas en
materia de cooperacin. La Coordinadora presta
servicios al colectivo de ONGD, y como esta,
existen plataformas similares en todos los pases
de la Unin Europea.
Cmo se organiza
El mximo rgano de Gobierno de la Coordinadora
es la Asamblea General, compuesta por todas
las organizaciones federadas. La Asamblea se
rene al menos una vez al ao para decidir sobre
el presupuesto y las lneas de trabajo generales.
Es tambin la Asamblea quien elige una Junta de
Gobierno, cada tres aos. La funcin de la Junta
es poner en marcha el plan de trabajo aprobado
por la Asamblea General.
Las ONGD forman grupos de trabajo, as:
Accin Humanitaria
Campaa Objetivos del Milenio
Consejo de Cooperacin
Comunicacin
Educacin para el desarrollo
Financiacin para el desarrollo
Gnero
Redes para el cambio
Grupo de agua
Unin Europea
Voluntariado
En los grupos se intercambian experiencias e
informacin sobre las actividades de cada ONGD,
se disean y coordinan actividades conjuntas, y se
elaboran propuestas dirigidas a las Administraciones
Pblicas y otros sectores sociales. Para coordinar la
ejecucin de los diferentes programas y actividades,
cuenta con una Secretara Tcnica.
Prioridades de las ONGD
Otro tipo de desarrollo, uno ms humano.
Esto significa un retorno al sujeto, al hombre.
No se trata tanto de que las personas aprendan
o hagan, como de que piensen y propongan.
Que hombres y mujeres puedan obtener, por s
mismos, ingresos para llevar una vida digna, que
esta vida sea ms larga y saludable, que tengan
acceso a la educacin. Pero tambin que ese
desarrollo no sea agresivo con el entorno natural
y venga acompaado de libertad poltica y del
respeto de los derechos humanos. Un desarrollo
que fomenta el dilogo entre heterogeneidades
113
 personales, sociales y culturales e integra sin desarrollo y ayuda humanitaria, para asegurar Web: www.ongdseuskadi.org Fax: 943 46 15 78
eliminar las diferencias, y cuestiona la desigualdad el acceso y control equitativo a los recursos y COORDINADORA GALLEGA DE ONGD Pgina web: www.comerciojusto.org
y el aislamiento. beneficios de los mismos. Web: www.galiciasolidaria.org Direccin: Pz. Centenario, 3 bajo
COORDINADORA ONGD 20006 Donostia
Erradicar la pobreza concebida como la situacin Desarrollo respetuoso con el medio ambiente, COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA
de privacin de los elementos esenciales para que la conservacin del entorno natural y el uso Web: www.congdnavarra.org
el ser humano viva y se desarrolle con dignidad sostenible de los recursos. COORDINADORA VALENCIANA DE ONGD FUNDACIN DE AYUDA CONTRA LA
fsica, mental y espiritual, teniendo en cuenta Web: www.cvongd.org DROGADICCIN (F.A.D.)
sus necesidades en relacin con el gnero, las Respeto a los derechos humanos entendidos Persona encargada: J. Ignacio Caldern Blanzategui,
capacidades, los valores culturales, la edad y el como derechos civiles, polticos, econmicos, Director General
grupo tnico. La pobreza es, fundamentalmente, sociales y culturales, incluido el derecho al LISTADO DE MIEMBROS COLABORADORES
resultado de la explotacin de los pueblos y de desarrollo. DE LA COORDINADORA Datos de contacto:
la naturaleza, y la causa de las desigualdades Correo: icalderon@fad.es
sociales est en el acceso desigual a los recursos Datos de contacto: CIDOB: CENTRO DE ESTUDIOS Y Telfono: 913 838 348
y en la exclusin de los pueblos en la toma de Persona encargada. Mercedes Ruiz-Gimnez Aguilar. DOCUMENTACIN INTERNACIONAL DE Fax: 913 026 979
decisiones que les ataen. Presidente BARCELONA Pgina web: www.fad.es
Correo: autonomicas@congde.org - comunicacin@ Datos de contacto: Direccin: Avda. Burgos, 1
Cooperacin con los pueblos del Sur, entendiendo coordinadoraongd.org Correo: cidob@cidob.org 28036 Madrid
sta como un intercambio entre iguales, mutuo y Telfono: 91 5 210 955 Telfono: 933 026 495
enriquecedor para todos, que pretende fomentar Fax: 91 5 213 843 Fax: 933 022 118 HEGOA
el desarrollo y lograr la erradicacin de la pobreza. Pgina web: www.congde.org Pgina web: www.cidob.org Datos de contacto:
La cooperacin hace parte de las relaciones Direccin: Calle de la Reina N 17-3 28004-Madrid Direccin: Elisabets 12 Correo: hegoa@bs.ehu.es
internacionales y, por lo tanto, mantiene una 08001 Barcelona Telfono: 946 017 091
estrecha relacin con el resto de polticas Norte- Fax: 946 017 040
Sur, sobre las que pretende influir sin limitarse al COCEMFE: CONFEDERACIN ESPAOLA DE Pgina web: www.hegoa.ehu.es
ejercicio de una simple financiacin. Exige una LISTADO DE COORDINADORAS AUTONMICAS DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD FSICA Y Direccin: Avda. Lehendakari Aguirre 83
coherencia general: entre los objetivos de largo LA COORDINADORA ORGNICA 48015 Bilbao
plazo y las acciones e iniciativas concretas que se Datos de contacto:
llevan a cabo; y entre los resultados perseguidos y COORDINADORA ANDALUZA DE ONGD Correo: cocemfe@cocemfe.es
los medios empleados. Web: www.caongd.org Telfono: 91 744 36 00 ONG ESPAOLAS DE COOPERACIN
COORDINADORA BALEAR DE ONGD Fax: 91 413 19 96
Igualdad de gnero. El actual sistema de gnero INTERNACIONAL
Web: www.congdib.org Pgina web: www.cocemfe.es
pone a las mujeres en posicin de inferioridad y COORDINADORA CANTABRA DE ONGD Direccin: Luis Cabrera, 63
subordinacin, y hace de las relaciones de gnero FUNDACIN ACCIN CONTRA EL HAMBRE
Web: www.coordinadoraongdcantabria.org 28002 Madrid
una dimensin de desigualdad social. Por lo COORDINADORA CASTELLANO LEONESA DE ONGD
tanto, las ONGD deben tener por objetivo, entre Web: www.congdcyl.org COORDINADORA ESPAOLA DE COMERCIO Su vocacin es luchar contra el hambre, la miseria y
otros, crear las condiciones para que las mujeres, COORDINADORA DE ONGD JUSTO las situaciones de peligro que amenazan a hombres,
como miembros de la comunidad, participen en DE CASTILLA-LA MANCHA Datos de contacto: mujeres y nios indefensos. Acta en caso de crisis
la toma de decisiones, as como promover su Web: www.ongd-clm.org Correo: coordinadora@comerciojusto.org grave, desestructuracin del tejido social y asistencia
incorporacin activa en todos los programas de COORDINADORA DE ONGD DE EUSKADI Telfono: 943 46 15 78 humanitaria.

114 115
Datos de contacto:
Presidente: Jos Luis Leal / Director: Olivier Longu
Correo: ach@achesp.org
Telfono: 913915300
Pgina web: www.accioncontraelhambre.org
Direccin: c/ Caracas, 6.1
28010 Madrid
ACCIN SOLIDARIA Y LOGSTICA
Objetivo: proyectos de cooperacin y desarrollo en
comunidades locales de pases en desarrollo. Asistencia
localizada, organizacin de talleres, etc.
Datos de contacto:
Correo: ong-asl@wanadoo.es
Telfono: 934737897
Pgina web: www.ong-asl.org
Direccin: Edificio Walden, 7. 4 67 Sant Just Desvern
08960 Barcelona
ASOCIACIN DE COOPERACIN AL DESARROLLO
INTEGRAL DE LOS PUEBLOS (ACODIP)
Objetivo: cooperacin al desarrollo integral para
mejores niveles y condiciones de vida a los ms
necesitados en todas las regiones del mundo.
Datos de contacto:
Correo: acodip@acodip.org
Tel/Fax: 0034-914727093 / 695819543
Pgina web: www.acodip.org
Direccin: Calle Monederos 14, Local A, CP. 28026
Madrid. (Metro Usera)
ASOCIACIN SOCIOCULTURAL Y DE COOPERACIN
AL DESARROLLO POR COLOMBIA E IBEROAMRICA
(ACULCO)
Objetivo: integracin social de los inmigrantes en
el territorio espaol. Difusin de valores culturales
116
latinoamericanos en la sociedad europea. Cooperacin
internacional para el desarrollo.
Datos de contacto:
Sede Central ACULCO Madrid
Director: lvaro Zuleta Corts
Correo: aculco@movistar.es
Mvil: 608 262 418
Cdigo postal: 28029 Madrid.
Pgina web: http://www.aculco.org/
Direccin: C/ Albendiego n 24 Local 4 y 5.
Metro Ventilla o Plaza de Castilla
AMIGOS DE AMRICA LATINA (ADAL)
Objetivo: involucrar a los jvenes en actividades
de cooperacin dentro de las comunidades ms
desfavorecidas de Latinoamrica, principalmente en
Guatemala, El Salvador, Honduras y Mxico. ADI
Objetivo: brindar apoyo a padres, familias, grupos e
instituciones en aspectos referentes al desarrollo de los
nios y nias. Promover la salud y respaldar proyectos
que trabajen en Atencin Primaria. Prevenir la violencia
en todas sus formas.
Datos de contacto:
Correo: adi@wcostasol.es
Telfono: 952201899
Pgina web: www.costasol.net/asociaciones/adi/
Direccin: Avda. Jun Sebastin Elcano 192, 3
D Mlaga 29017
AGORA NORD-SUD
Objetivo: entidad de segundo nivel que agrupa cinco
ONG de cooperacin en Catalunya para organizar y
desarrollar proyectos y actividades en el campo de la
cooperacin al desarrollo con los pases empobrecidos,
aunando sinergias y esfuerzos.
Datos de contacto:
Correo: coordinadora@agoranordsud.org
Telfono: 93 4429636
Pgina web: www.agoranordsud.org
Direccin: c/BisbeLaguarda, 4
Barcelona 08001
ASOCIACIN IBEROAMERICANA PARA LA CO-
OPERACIN, EL DESARROLLO Y LOS DERECHOS
HUMANOS (AICODE)
Objetivo: cooperacin al desarrollo y los derechos
humanos.
Datos de contacto:
Correo: aicode@teleline.es
Telfono: 916397234
Pgina web: www.aicode.org
Direccin: c/ Real Baja, 12 Bajo Majadahonda
28220 Madrid
ASOCIACIN AL COMPS CONTIGO grupos a partir de procesos educativos y de formacin,
Objetivos: desarrollar proyectos de formacin
(alfabetizacin, idioma, apoyo escolar y habilidades
sociales), destinados a todo tipo de grupos. Prestar
asistencia y apoyo a menores con problemas,
ancianos o discapacitados, para ayudarles a
restablecer su bienestar fsico, social y afectivo.
Prestar apoyo al colectivo inmigrante y tambin
a personas o colectivos con dificultades, para
asegurarles el xito en el proceso de integracin
social y laboral. Apoyar a las mujeres para que
puedan conciliar su vida profesional y familiar.
Favorecer la igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres.
Colaborar con otras asociaciones y con entidades
pblicas o privadas en proyectos de cooperacin al
desarrollo y otros proyectos sociales que apoyen a
colectivos, especialmente desfavorecidos, como es
el caso de los refugiados y desplazados. Promover o
participar en iniciativas culturales/sociales destinadas
al conjunto de los ciudadanos. Desarrollar o participar
en todas aquellas iniciativas que puedan contribuir a la
mejor consecucin de los fines de esta asociacin.
Datos de contacto:
Correo: asociacion@alcompascontigo.es
Telfonos mviles: 642 947 975 y 642 243 553
Fax: 911.88.77.85
Direccin: C/ Fernando El Catlico n 13 despacho 6
28015 Madrid
ALBOAN
ONG de los jesuitas en el Pas Vasco y Navarra que
trabaja en cooperacin para el desarrollo. Tiene
vocacin de sumar voluntades y esfuerzos de personas
y organizaciones del Norte y del Sur, para generar una
ciudadana comprometida con el desarrollo humano y la
bsqueda de la justicia. Para ello, fortalece a personas y
potencia las organizaciones sociales en su trabajo de
transformacin social y busca incidir en la definicin y
control de las polticas pblicas y privadas que afecten
al desarrollo humano y a la justicia.
Datos de contacto:
Persona encargada: Miriam Artola Coordinadora de
Cooperacin Internacional
Correo: m.artola@alboan.org
Telfono: 944 151 135
Pgina web: www.alboan.org
Direccin: Padre Lojendio, 2, 2
48008 Bilbao
ALFABETIZACIN SIN FRONTERAS
Objetivo: luchar contra el analfabetismo en el mundo.
Estudiar la situacin de manera permanente, sensibilizar
a la poblacin sobre la misma y erradicarla enseando a
117
leer y a escribir a todas las personas que lo necesiten, ASOCIACIN ITER EDUCACIN SIN FRONTERAS CIDEAL
sin distincin de ningn tipo. Objetivo: cooperacin al desarrollo, proyectos de nfasis en la Educacin al Desarrollo. Se dedica desde hace ms de veinte aos a la
agricultura con nios colombianos. investigacin, la formacin y la asistencia tcnica en
Datos de contacto: Datos de contacto: el mbito de la cooperacin internacional, as como a
Persona encargada: Mara Sanchiz /Cristina Daz Datos de contacto: Clarisa Giamello, directora general la ejecucin de programas y proyectos de desarrollo
Correo: informacion@alfabetizacionsinfronteras.org Correo: iter@asoc-iter.org Correo: clarisag@educacionsinfronteras.org en diversos pases del Sur. Creada en Madrid en 1983
Telfono: 914367331 Telfono: 968 891519 informacion@educacionsinfronteras.org como una organizacin privada sin nimo de lucro, hoy
Fax: 94367351 Pgina web: www.asoc-iter.org Telfonos: 93-412-4036 y 934127217 cuenta con delegaciones y expertos permanentes en
Pgina web: www.alfabetizacionsinfronteras.org Direccin: C/ Mio Cid, 10 Pgina web: www.educacionsinfronteras.org Amrica Latina, Caribe, frica y Oriente Prximo.
Direccin: C/Juan Bravo 3-A Cartagena 30205 Murcia Direccin: Josep Anselm Clave 6 1 1
28006 Madrid Barcelona 8002 Como centro de investigacin CIDEAL imparte
COOPERACCIN varios programas de postgrado y numerosos cursos
ASSOCIACIN PEL DESENVOLUPAMENT SOCIAL Fomentan la cooperacin internacional norte sur, SETEM CATALUNYA monogrficos, seminarios y talleres. Asimismo, dispone
(APROPAR) haciendo nfasis en la lucha contra la pobreza. Campamentos de solidaridad en Amrica Latina. Envo de una editorial propia con la que da a conocer parte
Objetivo: desarrollo social, especialmente en el de voluntarios por 1 mes. Campaas de sensibilizacin. de sus estudios. Hasta la fecha ha publicado ms
mbito de educacin y sanidad en Paraguay as como Compras de comercio justo. de cincuenta ttulos, algunos de los cuales se han
Datos de contacto: convertido en obras de referencia en su especialidad.
la sensibilizacin y denuncia sobre las problemticas Correo: info@cooperaccio.org
Sur-Norte. Telfono: 34 331 83 425 Datos de contacto:
Fax: 3434124377 Andreu Trilla, Presidente Datos de contacto:
Datos de contacto: Pgina web: www.cooperaccio.org Correo: setem@pangea.org Francisca Segundo, rea de Proyectos.
Correo: apropar@hotmail.com Direccin: Sant Honorat 7 Ppal. Telfono: 93-4415335 Correo: cideal@cideal.org
Telfono: 651690897 Barcelona 8002 Fax: 93-4432069 Telfono: 91-5538488
Pgina web: www.apropar.org Pgina web: www.pangea.org/setem Fax: 915985180
Direccin: c/ Balmes, 138.1 Direccin: BisbeLaguarda 8 Pgina web: www.cideal.org
ARQUITECTOS SIN FRONTERAS Direccin: Blasco de Garay 94
Barcelona 08008 Asociacin que apoya a la construccin en pases en va Barcelona 8001
Madrid 28003
de desarrollo.
ASOCIACIN ACCIN VERAPAZ PAZ Y TERCER MUNDO - MUNDOBAT
Objetivo: promocin y desarrollo de los pueblos y Datos de contacto: Trabaja alrededor de programas sobre disminucin de la COOPERACIN AL DESARROLLO Y PROMOCIN DE
culturas de los pases en desarrollo y la integracin y Encargado: Hugo Acua, Comisin Cuarto Mundo violencia y bsqueda de la paz. ACTIVIDADES ASISTENCIALES (CODESPA)
desarrollo de colectivos marginados de las sociedades Correo: asfcat@arquired.es Fundacin Mundubat.
ms desarrolladas. Telfono: 93-318-9178 FUNDACIN CODESPA es una organizacin no lucrativa
Pgina web: www.asfes.org Datos de contacto: dedicada, desde 1985, a la cooperacin internacional
Datos de contacto: Direccin: Va Laietana 12 2 4 Correo: mundubat@mundubat.org del desarrollo. Nuestro Presidente de Honor es Su
Correo: verapaz@wanadoo.es 8002 Barcelona Telfono: (+34) 944 162 325 Alteza Real el Prncipe de Asturias.
Telfono: 914292978 Fax: 944 794 248
Pgina web: www.dominicos.org/verapaz Direccin: Sombrerera, 2-3 48005 Bilbao. Su misin es proporcionar oportunidades a las personas
Direccin: C/ Caizares para que puedan, a travs del trabajo, salir de la
Madrid 28012

118 119
pobreza y ser protagonistas de su propio desarrollo.
Confiamos en la capacidad humana para construir un
mundo ms equitativo y justo.
Su visin es ser una ONG internacional, innovadora,
lder en proyectos y modelos integrales de desarrollo,
que generen fuerte impacto en las personas y
organizaciones con las que trabajamos, a travs de
actividades generadoras de ingresos y creacin de
oportunidades de trabajo estable.
En este contexto, CODESPA trabaja por el correcto
cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del
Milenio, un compromiso adquirido en septiembre de
2000 por 189 dirigentes de las principales naciones
del mundo. Estos acordaron cumplir para 2015 una
serie de metas que redujeran la enorme brecha que
separa al mundo desarrollado del que todava no ha
logrado salir de la pobreza(MISIN, 2012).
Datos de contacto:
Correo: codespa@codespa.org
Telfono: 91 744 42 40
Pgina web: www.codespa.org
Direccin: Rafael Bergamn, 12, bajo
Madrid 28043
120
ORGANIZACIN IBEROAMERICANA
DE LA JUVENTUD
La Organizacin Iberoamericana de Juventud (OIJ)
es un organismo internacional de naturaleza multi
gubernamental, que congrega a los ministerios de
juventud de los pases de la Comunidad Iberoamericana
y que tiene como principal objetivo la inclusin e
integracin de las juventudes, a travs de polticas
pblicas de juventud.
Para ello, propone un abordaje integral de ese grupo
etario, desde un enfoque intersectorial y transversal:
concebimos a las personas jvenes como actores
estratgicos del desarrollo y, en consecuencia, como
una oportunidad demogrfica con claras implicancias
que se proyectan en la economa, la cultura, el
desarrollo social y la poltica.
Trabaja cotidianamente con los gobiernos de
Iberoamrica con nfasis en las polticas pblicas de
juventud, la produccin de conocimiento en torno de las
juventudes, el papel de las mismas en la transformacin
social y el arreglo fundamental a la perspectiva de
los derechos humanos, lo que se traduce en planes
y programas especficos, tanto nacionales como
regionales.
Asimismo, la OIJ constituye un foro permanente que
posibilita el encuentro e intercambio entre diferentes
actores nacionales e internacionales. De esa manera,
propicia su identidad como plataforma programtica y,
por lo mismo, estimula la cooperacin internacional y la
integracin, aspectos que contribuyen decididamente al
desarrollo social.
El organismo est compuesto por 21 pases: Argentina,
Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Cuba,
Repblica Dominicana, Ecuador, Espaa, El Salvador,
Guatemala, Honduras, Mxico, Nicaragua, Panam,
Paraguay, Per, Portugal, Uruguay y Venezuela (OIJ,
2012).
Datos de contacto:
Instituto de la Juventud
Responsable: Director General Rubn Urosa
Snchez
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
Telfono: (+3491) 363-7849
Pgina web: www.injuve.es
Direccin: Calle Marqus de Riscal, 16
(28010) Madrid
FUNDACIN DESARROLLO SOSTENIBLE (FUNDESO)
La Fundacin Desarrollo Sostenido, Fundeso, es una
ONG aconfesional, apoltica e independiente, fundada
por Rafael Guardans Camb en 1995.
En diecisiete aos, y de la mano de un buen
nmero de donantes privados y pblicos, Fundeso
ha destinado cerca de 50 millones de euros para
proyectos de desarrollo integral y sostenible en 27
pases de Amrica Latina, frica y Asia. gobernabilidad, la participacin ciudadana y el
Asimismo ha promovido proyectos de educacin y
sensibilizacin de la sociedad espaola sobre asuntos
relacionados con el desarrollo e impulsado programas
de atencin directa a inmigrantes (FUNDESO, 2012).
Datos de contacto:
Bianca Herrero, Directora de proyectos
Correo: fundeso@fundeso.org
Telfono: 91/7014700 y 917014701
Pgina web: www.fundeso.org
Direccin: Gran Va 16 4 Izq, 28013 Madrid
RED DE INTERCAMBIO Y SOLIDARIDAD (INTERED)
InteRed es una ONG de Desarrollo promovida por
la Institucin Teresiana. Trabajan por una educacin
inclusiva, gratuita y de calidad, como un derecho del
que todas las personas deben disfrutar a lo largo
de toda la vida, independientemente del lugar en el
que hayan nacido y de sus capacidades innatas o
adquiridas. Centra su labor en los rostros excluidos
de los sistemas educativos: personas adultas,
mayoritariamente mujeres; poblacin indgena,
comunidades rurales; alumnado con necesidades
especiales, infancia desfavorecida por su situacin de
calle o trabajadora.
Desde la comprensin de la realidad como un problema
de mal desarrollo global que afecta a las sociedades del
Norte y del Sur, consideramos imprescindible trabajar
en dos mbitos: cooperacin internacional y educacin
para el desarrollo. En cooperacin internacional, apoya
ms de 100 acciones de desarrollo al ao en 16 pases,
la mayor parte de ellas en el mbito socioeducativo y
siempre desde un enfoque de derechos y de gnero.
Sus lneas de intervencin son: educacin, capacitacin
y formacin bsica; el gnero y desarrollo, la
fortalecimiento de organizaciones; y los derechos
de la infancia. InteRed es una ONGD calificada por la
Agencia Espaola de Cooperacin internacional para el
Desarrollo (AECID), lo que supone un reconocimiento
a su capacidad de gestin y transparencia (INTERED,
2012).
Datos de contacto:
Correo: direccion@intered.org
Telfono: 91/541-6458
Fax: 915400390
Pgina web: www.intered.org
Direccin: C/ Rufino Gonzlez, 40. 2 Izda.
28037 Madrid
121
COMISIN ESPAOLA DE AYUDA AL REFUGIADO
(CEAR)
La Comisin Espaola de Ayuda al Refugiado
(CEAR) es una organizacin no gubernamental
fundada en 1979, de accin voluntaria, humanitaria,
independiente y plural. Su objetivo es el de trabajar
junto a los ciudadanos por la defensa del derecho de
asilo.
CEAR est inspirada por un profundo respeto por
valores como la justicia, la solidaridad, la libertad,
la igualdad, la independencia, el compromiso tico,
la pluralidad, la transparencia, la participacin y la
coherencia. La defensa de estos principios constituye
nuestro principal patrimonio y es la motivacin
esencial de nuestro trabajo.
Su misin es la de defender y promover los Derechos
Humanos y el desarrollo integral de las personas
refugiadas, aptridas y migrantes con necesidad de
proteccin internacional y/o riesgo de exclusin social
(CEAR, 2012).
Datos de contacto:
Telfonos: (+34) 91 598 05 35 y (+34) 91 598 05 92
Fax: (+34) 91 597 23 61
Pgina web: www.cear.es
Direccin: Avda General Pern 32, 2 dcha.
FUNDACIN INTERMON OXFAM
Trabaja para brindar apoyo organizativo, terico
y econmico, a programas y proyectos dirigidos
por instituciones y grupos, que estn trabajando
para el mejoramiento social de los sectores menos
favorecidos de la poblacin.
122
Es una fundacin regida por un Patronato de 11
profesionales vinculados al mundo acadmico, de
la empresa y de la solidaridad. Trabajan en ms
de 30 programas de desarrollo para conseguir
una distribucin equitativa de la tierra, del agua y
mejorar las tcnicas de produccin agrcola y de
comercializacin. Apoyan a ms de 100 grupos
productores de comercio justo, pagando un sueldo
digno por sus cosechas y artesanas y promovemos,
en el Norte y en el Sur, polticas agrarias orientadas
a garantizar el derecho a la alimentacin (OXFM,
2012).
Datos de contacto:
Correo: intermon@intermon.org - nbasterra@
intermonoxfam.org
Telfono: (93) 482 07 00
Fax: (93) 482 07 07
Direccin: Roger de Lluria, 15
08010 Barcelona
MANOS UNIDAS - CAMPAA CONTRA EL HAMBRE
reas de inters: agricultura, salud, educacin,
desarrollo urbano, infraestructura, vivienda, derechos
humanos, mujer y refugiados.
Manos Unidas es la Asociacin de la Iglesia Catlica
en Espaa para la ayuda, promocin y desarrollo del
Tercer Mundo. Es, a su vez, una Organizacin No
Gubernamental para el Desarrollo (UNIDAS, 2012).
Datos de contacto:
Manos Unidas - Servicios Centrales
Correo: info@manosunidas.org
Telfono: 91 308 20 20
Direccin: C/ Barquillo, 38 - 3 28004 - Madrid
SOLIDARIDAD INTERNACIONAL
rea de inters: salud, educacin,
infraestructura, vivienda, mujer y refugiados.
Solidaridad Internacional es una ONG que
trabaja por la justicia, la equidad y los Derechos
Humanos. Intenta participar en un cambio social
que d como resultado un mundo ms justo,
en el que todas las personas, en cualquier lugar
del planeta, puedan ejercer sus derechos. Lleva
ms de 25 aos trabajando en estos frentes,
apostando por alianzas con otras personas, ONG
y redes, con las que compartimos objetivos
(INTERNACIONAL, 2012).
Datos de contacto:
Correo: si@solidaridad.org
Telfono: (91) 593 11 13
Fax: (91) 448 44 69
Pgina web: www.solidaridad.org
Direccin: Glorieta de Quevedo, 7, 6. Dcha.
28015 Madrid
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BARCELONA
CTEDRA UNESCO
promueve el desarrollo integral de la persona en reas
Univ. Autnoma de Barcelona. Dept. Periodisme
i CC. De la C
Datos de contacto:
Telfono: +34 3 5811690
Fax: +34 3 5812005
Pgina web: www.uab.es
Direccin: 08193 Bellaterra - Barcelona
MESA CATALANA POR LA PAZ Y LOS DERECHOS
HUMANOS EN COLOMBIA
La Mesa Catalana por la Paz y los Derechos Humanos
es un espacio de concertacin formado por ONG,
sindicatos, administraciones pblicas y entidades
acadmicas. Su objetivo es la promocin y proteccin
de los derechos humanos en Colombia, a partir del
apoyo al proceso de paz negociada, que tenga como
base las recomendaciones de Naciones Unidas. Uno de
sus compromisos es hacer visibles las iniciativas de paz
y el papel que pueden jugar en la transformacin del
conflicto regional y local.
Datos de contacto:
Correo: taula-colombia@pangea.org
Tel. +34 93 3290353
Fax: +34 93 4420505
Pgina web: http://www.taulacolombia.org
Direccin: Carrer de les Tpies 1-3
Barcelona 08001
NUEVOS CAMINOS
Asociacin formada por profesionales del sector de
la salud y de diversos campos de humanidades, que
donde la pobreza es abundante.
Datos de contacto:
Correo: anc.mad@ret.es
Telfono: 91 577 68 97
Fax: 91 578 13 58
Pgina web: www.nuevoscaminos.net
Direccin: Jorge Juan, 65, 3
28009 Madrid
123
JUSTICIA Y PAZ y econmicos, evaluacin de los proyectos, intercambio
de experiencias sobre organizacin, poltica, economa
Entidad catlica sin fines lucrativos, que tiene como y derechos humanos. Otros sectores sobre los
objetivo la defensa y promocin de los derechos que tambin inciden son el sanitario, agropecuario,
humanos y de los pueblos, la justicia, la paz, la educacin y recursos naturales.
solidaridad.
Datos de contacto:
Correo:sodepaz@sodepaz.org,
Datos de contacto:
madrid@sodepaz.org
Correo: juspax@juspax-es.org
Telfono: 34 91 506 18 28 Telfono: 915228091
Direccin: C/La Palma, 69, tienda
Fax: 34 91 506 19 05
28015 Madrid
Pgina web: www.juspax-es.org
Direccin: Rafael de Riego, 16, 3 dcha.
28045 Madrid
MUGARIK GABE, ORGANIZACIN PARA LA AYUDA Y
COOPERACIN CON PASES DEL TERCER MUNDO
AMIGOS DE LA TIERRA
reas de inters: educacin, servicios e instalaciones
Asociacin ecologista que defiende el medio ambiente, educativas y formacin. Formacin de profesores,
realizando campaas relacionadas con los temas investigacin educativa. Salud, infraestructura sanitaria
sociales y ecolgicos ms urgentes, con el objetivo de bsica, atencin en salud reproductiva, fortalecimiento
cambiar el futuro del mundo y construir sociedades de la sociedad civil, ayuda para la reconstruccin,
sostenibles. comunicaciones, generacin y suministro de energa,
biomasa, sectores productivos.
Datos de contacto:
Datos de contacto:
Correo: tierra@tierra.org
Correo: mugarik@mail.com
Telfono: 913 069 900
Telfono: 944154307
Fax: 913 134 893
Pgina web: www.tierra.org Direccin: Zumrraga, n 7 - Bajo Izda.
Direccin: C/ Tambre 21 48006 - Bilbao
28002 Madrid
BEHAR BIDASOA
SODEPAZ
Entiende la cooperacin al margen de todo
reas prioritarias de actuacin: geogrficamente paternalismo, como intercambio humano y cultural,
con respeto a la autonoma de gestin de cada parte
estn comprometidos con tres zonas: Centroamrica,
y en un contexto de restitucin a los pases en vas de
Sudamrica y el Caribe, y Palestina. Concretan su
desarrollo.
intervencin en la transferencia de recursos materiales
Su punto de partida es la cultura y necesidades
locales, apoyndose en la ejecucin de sus
proyectos en las demandas de la poblacin del
lugar, la cual debe ser la protagonista de su propio
desarrollo. Por ello, los y las cooperantes de Behar
Bidasoa orientarn su participacin a desarrollar
las tareas con y para la poblacin. La ejecucin y la
gestin se delegarn, tan pronto como sea posible,
en la poblacin.
La forma de colaboracin de Behar Bidasoa,
concentra su apoyo en determinados lugares y
durante largo tiempo, determina la conversin de
esos lugares en verdaderos polos de desarrollo
y posibilita un mejor seguimiento y eficacia de los
proyectos.
Behar Bidasoa tambin desarrolla una intensa
actividad de envo de ayuda humanitaria (ropa,
alimentos, medicinas, y otros artculos de primera
necesidad), a fin de permitir la subsistencia a
corto plazo de las personas, en unas condiciones
mnimas que les permitan participar en los
programas de desarrollo que a medio y largo plazo,
puedan cambiar su situacin.
Por ahora en Colombia, centra como Polo de
Desarrollo, a la Ciudad de Pereira (BIDASOA, 2012).
Datos de contacto:
Persona encargada: Agustn Ugarte
Behar Bidasoa / Irn
Correo: bidasoa@beharbidasoa.org
Telfono: 943-620964
Fax: 943-635236
Pgina web: http://www.beharbidasoa.org
Direccin: C/ Mayor, 14 bajo
Irun - Gipuzkoa
Espaa -20300
al frente de las 14 delegaciones de Fundacin
ELAN EUSKADI
reas de inters: capacitacin, educacin, salud,
vivienda.
La asociacin Elan Euskadi es una Organizacin No
Gubernamental de Desarrollo independiente, plural,
abierta, laica y participativa, que trabaja en el mbito de
la cooperacin internacional, para contribuir a que se
generen en el mundo dinmicas de desarrollo ms justo
y solidario.
Los objetivos generales de la actividad de cooperacin
de Elan Euskadi son:
La defensa de los derechos de todas las personas
y el fortalecimiento democrtico a partir de la
participacin ciudadana y la democratizacin de la
gestin local.
Desarrollo de propuestas integrales como va
de intervencin territorial, que contengan todos
los mbitos sectoriales que son necesarios:
urbanstico, sanitario, educativo, cultural y
econmico (EUSKADI, 2012).
Datos de contacto:
Correo: info@elaneuskadi.org
Telfono: 943140441
Fax: 943140441
Direccin: Getaria, c/ Elkano, 3
PROCLADE EUSKADI
Es una Organizacin no Gubernamental de Desarrollo
(ONGD), con vocacin de servicio a las poblaciones
empobrecidas, que sienten los problemas de los
pueblos del Sur como suyos. Cuenta con una red
de ms de 160 voluntarios y voluntarias, que trabajan
PROCLADE.

124 125
Hasta el 2012, tiene un catlogo de 223 proyectos,
de los cuales 182 estn ejecutados y 41 estn en
ejecucin en 29 pases alrededor del mundo. En
Colombia, se encuentra en ejecucin el Proyecto de
Seguridad Alimentaria y Desarrollo Socioeconmico de
la Comunidad Afrocolombiana (FUNDACION, 2012).
Datos de contacto:
Correo: gipuzkoa@proclade.org
Telfono: 943279438
Fax: 943291078
Direccin: Donostia-San Sebastin, Avenida Navarra, 1
Correo: cmfvi@planalfa.es
Telfono: 945140753
Fax: 945135362
Direccin: Vitoria-Gasteiz, Paseo Fray Francisco de
Vitoria, 13
Correo: cmfpro@planalfa.es
Telfono: 944165950
Fax: 944160080
Direccin: Bilbao, San Francisco, 12 A - 6
TIERRA DE HOMBRES-GIZAKIEN LURRA
reas de inters: alimentacin, derechos humanos,
desarrollo integral, educacin, salud.
Tierra de hombres Espaa, es una Fundacin con
identidad propia y sin nimo de lucro, que forma parte
del Movimiento Internacional Terre deshommes, creado
en Lausanne (Suiza) en 1960. Fue fundada en 1994 con
mbito nacional por Julia Crdenas, fundacin reconocida
de utilidad pblica por el Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales e inscrita en el Registro de Fundaciones.
Tierra de hombres - Espaa es miembro asociado de la
Federacin Internacional Terre deshommes (FITDH), la
126
segunda agrupacin de ONGD de atencin a la infancia
y Organismo Consultivo del Consejo Econmico y
Social de Naciones Unidas, de UNICEF y del Consejo
de Europa. La Federacin Internacional (FITDH) est
compuesta por once pases miembros, donde el
Movimiento Terre deshommes est presente: Alemania,
Canad, Dinamarca, Espaa, Francia, Holanda, Italia,
Luxemburgo, Suiza y Siria (HOMBRES, 2012).
Datos de contacto:
Correo: deleg.euskadi@tierradehombres.org
Telfono: 616901733
Fax: 945265907
Direccin: Vitoria-Gasteiz, Casa de AsociacionesItxiar.
Zalburu s/n BArana
MDICOS DEL MUNDO
Mdicos del Mundo es una asociacin independiente
que trabaja para hacer efectivo el derecho a la salud
para todas las personas, especialmente para aquellas
que viven en situacin de pobreza, inequidad de gnero
y exclusin social o son vctimas de crisis humanitarias.
Curar es la primera misin de Mdicos del Mundo
y de las personas voluntarias y profesionales que
conforman esta asociacin. Por eso, quienes forman
parte de esta organizacin se comprometen a ayudar a
todas las poblaciones vulnerables, excluidas o vctimas
de catstrofes naturales, hambrunas, enfermedades,
conflictos armados o violencia poltica. Para Mdicos
del Mundo el derecho de las vctimas a ser atendidas
debe prevalecer sobre cualquier otra consideracin.
No slo actan en los pases del Sur, sino que trabajan
tambin con los colectivos excluidos de la sociedad del
bienestar, especialmente con aquellas personas con
problemas de acceso al sistema pblico de salud. No
pretenden crear sistemas de asistencia paralelos, sino
lograr que todas las personas disfruten de condiciones
de salud adecuadas.
Atencin y denuncia
Mdicos del Mundo acta en el mbito de la salud con
las poblaciones en situacin de pobreza y exclusin
social y con las vctimas de crisis humanas, atiende
a toda persona que ve vulnerados sus derechos
humanos, realiza acciones de sensibilizacin como
medio para el cambio social y denuncia las causas
que ocasionan las injusticias. Mdicos del Mundo
es una asociacin dirigida por los socios y las socias
que participan de forma voluntaria y que tienen una
implicacin poltica y econmica.
Ms de 800 personas voluntarias colaboran con
Mdicos del Mundo, participando, sobre todo, en las
12 sedes que la organizacin tiene en otras tantas
Comunidades Autnomas. Esta organizacin tambin
la forman las ms de 700 personas contratadas y las
miles de donantes que apoyan los esfuerzos de la
organizacin por luchar contra todas las enfermedades,
incluida la injusticia(MUNDO, 2012).
Datos de contacto:
Mdicos del Mundo Espaa.
Telfono: 91 543 60 33
Fax: 91 543 79 23
Direccin: Conde de Vilches 15
Madrid 28028
SAVE THE CHILDREN
El bienestar de los nios y nias es su razn de ser
y trabajan para que sus derechos, reconocidos en la
Convencin sobre los Derechos del Nio de Naciones
Unidas, sean una realidad en Espaa y en todos los
pases del mundo, sin distincin de nacionalidad, origen
o religin.
Su enfoque de derechos humanos de los nios, nias
y adolescentes est basado en la Convencin sobre
los Derechos del Nio de Naciones Unidas, que
consiste en:
Actuar directamente sobre las violaciones de
derechos.
Incidir en las polticas pblicas y en cambios
legislativos.
Sensibilizar a la poblacin en temas que afectan a la
infancia.
Fortalecer las capacidades de las comunidades y
sociedad civil que apoya a los derechos humanos
de la infancia.
Promover la participacin de los nios, nias y
adolescentes.
Promover la igualdad de oportunidades entre nios
y nias de diferentes realidades sociales.
Su mbito de trabajo incluye los pases en emergencias,
los pases en vas de desarrollo y en las plataformas
internacionales (CHILDREN, 2012).
Datos de contacto:
Correo: barcelonastch@terra.es
Telefax: 93 310 52 00
Pgina web: www.savethechildren.es
Direccin: Va Laietana, 5, tic 1
08003 Barcelona
VISIN MUNDIAL
Visin Mundial es una organizacin global de desarrollo
y ayuda humanitaria, dedicada a trabajar con los nios,
nias, sus familias y comunidades, para reducir la po-
breza y la injusticia. Desde 1950, Visin Mundial (World
Vision International) ha contribuido con la transforma-
cin de millones de nios, nias y familias, a travs
de programas de desarrollo, atencin a emergencias
127
y promocin de la justicia, sin distincin poltica,
religiosa, de raza, etnia o gnero.
Visin Mundial tiene presencia en Colombia
desde el ao 1976. Actualmente acompaan a
comunidades urbano marginales en 9 ciudades
del pas (Armenia, Barranquilla, Bogot, Bello,
Bucaramanga, Cali, Ibagu, Medelln y Montera) y
a la comunidad indgena guambiana de Silvia, en el
departamento del Cauca.
Desarrollan proyectos en zonas urbano-marginales
del pas con especial nfasis en las problemticas
de la niez, promoviendo relaciones de solidaridad
y transformacin humana.
Cuentan con una cobertura directa a ms de 76 mil
nios, nias, adolescentes y jvenes vinculados al
programa de patrocinio, que junto con sus familias
y comunidades, se benefician de los programas
de desarrollo, asistencia humanitaria y promocin
de la justicia, desarrollados por Visin Mundial.
De esta manera llegan a cubrir, tanto directa como
indirectamente, a una poblacin cercana a 200.000
personas (Visin Mundial Colombia, 2012).
reas de inters:
Derechos humanos Infancia
Datos de contacto:
Telfono Bogot: (571) 314 4870
Resto del pas: 01-8000-9-10000
Pgina web:
http://www.visionmundial.org.co/home/
Quinessomos.aspx
Direccin: Cra. 7 # 60 A - 24 - Bogot D.C.
Colombia
128
ESTADOS UNIDOS
COOPERACIN OFICIAL
LA AGENCIA DE LOS ESTADOS UNIDOS PARA EL
DESARROLLO INTERNACIONAL (USAID)
USAID, (United States Agency for International
Development) es el organismo encargado de
coordinar y dirigir la ayuda econmica y humanitaria
que Estados Unidos le otorga al resto del mundo. Los
lineamientos de trabajo vienen de la Secretara de
Estado de los Estados Unidos, para que estn acordes
con los intereses de poltica exterior de ese pas en su
promocin del desarrollo y el comercio.
De carcter independiente y federal, USAID trabaja
con entidades pblicas nacionales, regionales
y locales, con organismos multilaterales, con
organizaciones no gubernamentales, compaas y
universidades.
Esta Agencia se encuentra organizada por
departamentos. Cada uno corresponde a diferentes
zonas geogrficas del mundo:
frica Sub-Sahariana
Asia y el cercano Oriente
Amrica Latina y el Caribe
Europa y Eurasia
Los programas internacionales y las prioridades
de USAID cambian segn la categora del pas
beneficiario. La organizacin tiene catalogados a los
pases del mundo de la siguiente manera:
Pases en desarrollo que reciben ayuda directa e
integral de USAID.
Pases donde USAID participa de manera
limitada apoyando sectores no gubernamentales
con miras al fortalecimiento de la sociedad
cvica.
Pases en transicin que han sufrido un cambio
poltico, una crisis nacional o humanitaria
recientemente.
Organizaciones internacionales y donantes
multilaterales que hacen presencia en nombre
de Estados Unidos y de USAID en asuntos de
desarrollo.
Oficinas de auditora del inspector general y
oficinas locales de investigacin.
Tiene presencia en 16 misiones alrededor de
Amrica Latina y el Caribe. Adems cuenta con
operaciones no presenciales en distintos pases
del continente. Aunque el nfasis de los programas
vara de pas a pas, as como los temas a los que
se les da prioridad, en Amrica Latina USAID se
concentra en:
Combatir el trfico de droga.
Apoyar a la sociedad civil y lderes polticos en la
proteccin de los Derechos Humanos.
Ayudar a proteger el medio ambiente de los
efectos del cambio climtico.
USAID en Colombia
El apoyo principal de USAID a Colombia se
materializa en las ayudas al Plan Colombia, a partir
del ao fiscal 2000 (United States Agency for
International Development, 2011).
Para el perodo 2006 2008 la Agencia dise una
estrategia de intervencin y apoyo en Colombia que
tiene como pilar tres objetivos principales:
129
La promocin de alternativas econmicas y sociales
para la no produccin de cultivos ilcitos
Sus misiones son, primero, aumentar la oferta de
oportunidades econmicas a las familias colombianas
afectadas por el cultivo de ilcitos en zonas rurales y
urbanas. Y segundo, ayudar al desarrollo de condiciones
sociales y econmicas para prevenir la propagacin
de las actividades de cultivos ilcitos por medio de
programas de fortalecimiento de las instituciones
privadas y pblicas, nacionales y locales. Actualmente,
USAID trabaja con esa iniciativa en 17 departamentos
de Colombia.
El fortalecimiento de una democracia ms eficaz, parti-
cipativa y responsable
El objetivo es fortalecer las instituciones oficiales y su
capacidad de gobernar nacional y localmente. Cuatro
programas apuntan a subsanar las debilidades ms
grandes del gobierno colombiano:
El Programa de Justicia: busca aumentar el acceso
de los colombianos a servicios legales y apoyar
el desarrollo e implementacin de reformas que
fortalezcan y hagan ms transparente y democrtica
la rama judicial del pas.
El Programa de Derechos Humanos: es de carcter
preventivo y pretende evitar violaciones a los
derechos humanos mediante mecanismos de alerta.
Se enfoca en las poblaciones ms vulnerables.
El programa de Transparencia y Responsabilidad:
se enfoca en reducir la corrupcin y aumentar
la eficiencia y la transparencia en el uso de los
recursos pblicos mediante el fortalecimiento de
controles internos.
El Programa de Iniciativa de Paz: a partir del
fortalecimiento de la Oficina del Alto Comisionado
para la Paz procura mitigar el conflicto interno.
Actualmente apoya programas existentes de paz
desarrollados por esa Oficina, adems del despacho
130
de la Primera Dama de la Nacin y varias FUNDACIN INTERAMERICANA el programa completamente. Adicionalmente, cada
organizaciones de la sociedad civil. ciudad hermana cuenta con un representante.
Otorga donaciones para programas de autoayuda
Apoyo a la poblacin desplazada y a otros grupos innovadores, participativos y sostenibles, en Amrica reas de inters
vulnerables Latina y el Caribe. La IAF financia principalmente
Brinda ayuda humanitaria a la poblacin desplazada alianzas entre organizaciones de base y sin fines de Comercio
por el conflicto, incluyendo nios y soldados, a travs lucro, empresas y gobiernos locales, dirigidas a mejorar Emprendimiento
del apoyo a programas que trabajen los siguientes la calidad de vida de la poblacin pobre y a fortalecer Cultura
temas: la participacin, la responsabilidad y las prcticas Educacin
democrticas (Inter-American Foundation, s.f.). Medio ambiente
Salud Salud
Vivienda Datos de contacto: Tecnologa
Generacin de ingresos Juanita Roca, Representante para Colombia
Educacin Correo: jroca@iaf.gov Tipos de cooperacin
Asistencia psicolgica Telfono: (1) 202-360-4530
Pgina web: www.iaf.gov/index/index_sp.asp Hermanamientos
USAID tambin presta asistencia logstica y de Direccin: 1331 Pennsylvania Ave. NW, Suite 1200 Seminarios y talleres
planeacin, que incluye el desarrollo de sistemas NorthWashington, DC 20004 Intercambios
confiables de monitoreo y evaluacin de los procesos
de desarme y re insercin de los ex combatientes. Lneas de cooperacin
COOPERACIN POR MEDIO
Datos de contacto: DE HERMANAMIENTOS Hermanamiento: la red de ciudades hermanas
Rebecca Levy, contacto para asuntos de Colombia em cuenta con 26 miembros de todas partes del mundo
Washington CHICAGO con quienes realiza intercambios, seminarios y
Correo: rlevy@usaid.gov talleres en diferentes temas, para fomentar el
Telfono: 202-712-48 10 El Departamento de Asuntos Culturales de Chicago bienestar y desarrollo de las comunidades.
Fax: 202-216-3524 cuenta con un programa internacional que lidera, SisterSchoolsAbroad: se ejecuta entre colegios
Pgina web: www.usaid.gov/http://colombia.usaid. promueve, coordina y administra las relaciones de ciudades hermanas para beneficiar a alumnos,
gov/index.php/es e intercambios entre Chicago y sus 26 ciudades educadores, a la institucin educativa y a la
Direccin: Information Center Ronald Reagan hermanas(Chicago Sister Cities, 2008). comunidad en general, por medio de intercambios y
Building, Washington, D.C. 2052 3-1000 educacin colaborativa.
Promueve intercambios en temas culturales, de
Director USAID Colombia: educacin, ambientales, de salud, servicios sociales y La identificacin de los colegios se hace mediante el
Peter Natiello de tecnologa, adems de incentivar el comercio y el Comit de Educacin de la delegacin de cada ciudad,
Telfono: (1) 275 2000 desarrollo entre esas ciudades, como objetivos de este o a partir de contactos oficiales como el Cuerpo
Fax: (1) 275 2318 Programa liderado por el Alcalde de Chicago. Consular americano asentado en esas ciudades, el
Pgina web: http://colombia.usaid.gov Departamento de Educacin o de Cultura Local y
Direccin: Carrera 45 No. 24B-27 Bogot Su administracin recae sobre el Comisionado del los organismos de relaciones internacionales de las
Departamento de Asuntos Culturales, de quien depende municipalidades.
131
Datos de contacto:
Sr. LeroyAllala, Director Ejecutivo
Correo:lrallala@chicagosistercities.com
Telfono: 312-201-4525
Pgina web: www.ChicagoSisterCities.com
Direccin: 177 North State Street, Suite 500. Chicago,
Illinois 60601
MIAMI DADE
El Programa de Ciudades Hermanas del Condado
Miami-Dade es administrado por la Oficina del Condado
de Miami-Dade para el Desarrollo Econmico y
Comercio Internacional(Economic Development and
International Trade, 2012). El programa promueve la
diplomacia ciudadana, la comprensin cultural y el
comercio internacional y el comercio a travs de:
Recepcin de misiones en el extranjero
Misiones principales a las comunidades asociadas
en el extranjero
Desarrollo de proyectos locales que fomenten el
inters en los asuntos mundiales
Datos de contacto:
Sr. Tony Ojeda, Director Ejecutivo OEDIT
Correo: oedit@miamidade.gov
Telfono:305-375-1254
Fax:305-679-7895
Direccin:111 NW 1st Street, Suite 2200
Miami, Florida 33128
CIUDAD DE NEW YORK
Por medio de New York City Global Partners(New York
City Global Partners), la llamada Capital del Mundo
hace lo suyo en lo concerniente a la cooperacin
132
internacional. Este programa depende de la Oficina del
Alcalde para los Cuerpos Consulares de las Naciones
Unidas y Protocolo y promueve la cooperacin y la
transferencia de informacin entre ciudades para
asegurar la libertad, salud, educacin y seguridad de
sus habitantes.
reas de inters
Educacin
Urbanismo
Seguridad
Salud
Prioridades geogrficas
Ciudades globalizadas, con una poblacin densa,
diversa y cambiante, que tengan las mismas
necesidades que Nueva York.
Tipos de cooperacin
Seminarios, cursos y talleres
Intercambios
Redes (ciudades hermanas de Nueva York)
Lneas de cooperacin
The Sister City Program of the City of New York, Inc
Es una organizacin sin nimo de lucro miembro de
SisterCities International que realiza hermanamientos
entre Nueva York y ciudades de todo el mundo.
Bajo el liderazgo del Alcalde de Nueva York, se realizan
reuniones anuales con delegaciones de todas las
ciudades hermanas para discutir temas de inters
comn como Turismo, Seguridad, Cultura y Tecnologa.
Adicionalmente, el programa ha desarrollado un
sistema de intercambio virtual de nios de las
ciudades hermanas llamado Global Partners Junior,
donde estudiantes de las ciudades hermanas pueden
intercambiar informacin y experiencias.
Datos de contacto:
Prof. Meyer Feldberg, Presidente Global Partners
Correo: nycglobalpartners@cityhall.nyc.gov
Telfono: (212) 319-9300
Fax: (212) 319-3430
Pgina web: http://www.nyc.gov/html/unccp/scp/html/
scphome/home.shtml
Direccin: NYC Commission for the United Nations,
Consular Corps and Protocol Two United Nations Plaza,
27 th Floor New York, NY 10017
COOPERACIN NO OFICIAL
La Cooperacin no oficial de los Estados Unidos es
canalizada en gran medida a travs de Fundaciones.
Una Fundacin privada es aquella ONG que cuenta
con un patrocinio o dotacin principal y adems
es administrada por sus propios fideicomisarios y
directores.
Busca mantener o cooperar con actividades de caridad,
educativas, religiosas, u otras actividades que sirvan
al bien pblico. Adems concede subvenciones
principalmente a otras organizaciones sin nimo de
lucro.
Para resaltar la importancia y el auge de la Cooperacin,
por parte de las organizaciones en Estados Unidos,
cabe decir que actualmente existen ms de 63.000
fundaciones privadas y comunitarias, nmero que crece
con el paso de los das.
En general existen cuatro tipos de fundaciones:
Fundaciones Independientes, establecidas por una
persona o familia con mucho dinero, que destinan
para esta actividad. Estas conforman el grupo ms
grande.
Fundaciones patrocinadas por compaas, tambin
llamadas Fundaciones Corporativas, y son creadas y
financiadas por corporaciones de negocio (grandes
empresas multinacionales).
Fundaciones operativas, son constituidas para llevar
a cabo programas de investigacin, de bienestar
social, y otros programas de caridad que puedan
ser considerados de importancia por el cooperante
o por los de la organizacin.
Fundaciones comunitarias, patrocinadas y operadas
para el beneficio de una comunidad o regin
especfica.
Los tres primeros tipos son fundaciones privadas.
Tcnicamente, las fundaciones comunitarias son
organizaciones benficas pblicas, que tambin pueden
ser llamadas Fundaciones Pblicas, pero debido a que
su actividad principal es conceder donaciones, pueden
ser incluidas como fundaciones.
Igual que los individuos o compaas que crearon las
fundaciones, sus objetivos difieren enormemente de los
intereses que persiguen, por esta razn es necesario
utilizar diferentes herramientas para identificar
aquellas fundaciones con inters en apoyar proyectos
especficos o el proyecto para el cual se est buscando
Cooperacin internacional.
Para recibir donaciones de una Fundacin, los
cooperantes generalmente patrocinan organizaciones
sin nimo de lucro, que califican para el estatuto
de caridad pblica bajo la seccin 501 (c) (3) del
Cdigo Interno de Hacienda de Estados Unidos. Las
organizaciones que pueden quedar clasificadas bajo
dicha seccin, son aquellas con propsito:
Caritativo
Educacional
Cientfico
Religioso
133
 Literario
Cultural
Adems de la clasificacin anterior, las escuelas
pblicas, bibliotecas y otras organizaciones
gubernamentales tambin clasifican como caridad
pblica.
En algunas ocasiones, los cooperantes podrn
realizar donaciones a organizaciones que no tengan
solucionado su estatus de exencin de impuestos,
pero la mayora solicitarn una prueba de su calidad de
organizacin sin nimo de lucro, antes de considerarla
para concederle donaciones; esto significa que un
cooperante ni siquiera recibir una propuesta formal
antes de tener dicho comprobante.
FUNDACIONES NORTEAMERICANAS
AMERICARES
Esta organizacin(AmeriCares) apoya el trabajo de
hospitales, clnicas, orfanatos, escuelas y casas de
adulto mayor y discapacitados en Colombia, Repblica
Dominicana, El Salvador, Hait, Honduras, Mxico,
Nicaragua, Panam y Per. Latinoamrica es el mayor
receptor de cooperacin de AmeriCares. En el 2003,
esta organizacin abri su primera clnica, Clnica
Integral de Atencin Familiar en Santiago de Mara, El
Salvador.
La ayuda en Colombia comenz en 1985 como
respuesta a la erupcin del Nevado del Ruiz. Esta
erupcin destruy miles de casas, dejando a ms de
25.000 personas muertas y es recordada como la cuarta
erupcin ms grave en la historia. AmeriCares otorg
suministros de emergencia a los sobrevivientes a travs
de 7 envos areos y 2 envos martimos.
134
Desde 1985, AmeriCares ha otorgado a Colombia vivienda y ltimamente se interesa en reas como Desarrollo, vivienda
ms de USD 46 millones en medicina, suplementos el medio ambiente, infraestructura, generacin Salud y educacin
mdicos, y otra ayuda humanitaria en Colombia. de ingresos, sociedad civil, salud y manejo de
emergencias. Tipos de cooperacin
Datos de contacto:
Telfono: 1-800-486-4357 reas de inters Cooperacin financiera a proyectos de desarrollo
Pgina web: http://www.americares.org
Direccin: 88 Hamilton Ave. Stamford, CT USA 06902 Desplazados y refugiados Datos de contacto en Colombia
Empleo Telfono: (1) 254 9570
Infraestructura Pgina web: www.planusa.org, http://plan.org.co
GLOBAL FUND FOR WOMEN Ayuda humanitaria Direccin: Calle 71 No. 13-47 Bogot D.C-Colombia.
Medio ambiente
Desarrollo, vivienda y salud
Su cooperacin est dirigida a fortalecer los derechos
FUNDACIN WILLIAM Y FLORA HEWLETT
de las mujeres en todo el mundo principalmente en los
Tipos de cooperacin
siguientes aspectos(Global Fund for Women):
Fundada en 1966 por el empresario norteamericano
- Salud y derechos sexuales Cooperacin financiera William R. Hewlett. Se enfoca en resolver problemas
- Violencia contra las mujeres Donativos para el desarrollo sociales y ambientales, por medio de proyectos
- Justicia econmica y ambiental Asistencia tcnica y crditos innovadores y la alianza con organizaciones privadas y
- Participacin cvica y poltica pblicas(William and Flora Hewlett Foundation).
- Acceso a la educacin Datos de contacto:
- Cambio social Correo: mailbox@chfinternational.org Los proyectos deben ser presentados por
Telfono: 301.587.4700 organizaciones asentadas en Estados Unidos y
Datos de contacto: Fax: 301.587.7315 clasificadas como 501 (3) (que estn constituidas
DianneGallo, Directora para el Programa de las Direccin: 8601 Georgia Avenue, Suite 800. Silver como organizaciones sin nimo de lucro).
Amricas Spring, MD 20910 USA
Correo: info@globalfundforwomen.org reas de inters
Telfono: 415.248.4800
Fax: 415.248.4801 PLAN INTERNACIONAL USA (Plan) Educacin
Pgina web: www.globalfundforwomen.org/ Medio ambiente
Direccin: 222 Sutter Street, Suite 500. San Francisco, Programas de desarrollo enfocados en la infancia, las Artes escnicas
CA 94108, USA familias y las comunidades. Contribuyen tanto como Desarrollo global
pueden en tiempo, trabajo, y fondos, por un valor que
puede ser de ms de la mitad del proyecto. Tipos de cooperacin
CHF COOPERATIVE HOUSING FOUNDATION
reas de inters Financiera no reembolsable
Ayuda a la gente mejorando sus vidas a partir I nvestigaciones
del desarrollo comunitario, hbitat y finanzas. Infancia y juventud Cooperacin tcnica (acompaamiento y asesora)
Histricamente se ha enfocado en el tema de la Erradicacin de la pobreza, seguridad alimentaria
135
Cmo aplicar
Diligenciar una carta de peticin online que se
encuentra en la pgina web de la Fundacin.
Si la carta de peticin es aprobada, se pedir
que enve una propuesta completa del proyecto.
El formato se encuentra en la pgina web de
la Fundacin e incluye informacin general
de la organizacin, presupuesto del proyecto,
monto solicitado, una matriz de marco lgico
y un cuadro de instrumentos de medicin y
evaluacin.
Datos de contacto:
Telfono: (650) 234-4500
Fax: (650) 234-4501
Pgina web:www.hewlett.org/
Direccin: 2121 Sand Hill Road, Menlo Park, CA 94
025
FUNDACIN MANOS DEL SUR
Manos del Sur fue creada por un grupo de
profesionales residentes en Miami para ayudar
a los nios latinoamericanos que viven en
condiciones de pobreza extrema. Trabaja con
organizaciones radicadas en Estados Unidos o en el
exterior(Fundacin Manos del Sur, 2008).
reas de inters
Salud y asistencia mdica
Nutricin
Educacin
Infraestructura y desarrollo
136
Tipos de cooperacin
Financiera no reembolsable
Cooperacin tcnica (asistencia y asesora en
programas de mejoramiento de infraestructura de
hogares y colegios)
Cmo aplicar
El oficial de cada pas donde la Fundacin tiene
presencia identifica un proyecto, lo evala y lo
entrega a la Junta Directiva para ser aprobado.
La financiacin de los proyectos viene de eventos
realizados por la Fundacin y por el sistema de
patrocinio de nios. Dependiendo del alcance
del proyecto se pueden sacar recursos del fondo
general de la Fundacin, donaciones y otras
actividades.
Datos de contacto:
Paulina Montes Presidente y Directora
Correo: info@manosdelsur.org
Telfono: 305-86 0-6529
Pgina web: www.manosdelsur.org
Direccin: 2050 Coral Way Suite 405. Miami, FL 33145
FUNDACIN ROTARIA
La Fundacin Rotaria depende de la red de Rotarios
Internacional y recibe sus recursos de donaciones de
los miembros de la red (Rotary International, 2012).
Cuenta con cuatro tipos de programas principales:
Humanitarios
Educacin
PolioPlus: dedicado a la erradicacin del polio y la
asistencia a quienes la padecen.
Fundacin Alumni: los beneficiarios de los para ser autnomas y autosuficientes. Trabaja en tres
programas tienen la posibilidad de hacer parte de frentes:
la Fundacin, lo que les permite seguir conectados
con la misma. reas donde hay una guerra, conflicto o desastre
natural, que comprometa la seguridad alimentaria
reas de inters de la poblacin.
Situaciones de crisis social y/o econmica que
Educacin tengan que ver con circunstancias internas o
Salud externas y que pongan en riesgo a grupos de
Emergencias humanitarias personas especficos.
Situaciones donde la supervivencia dependa de la
Cmo aplicar ayuda humanitaria.
La Fundacin maneja una variedad de programas e
iniciativas y cada una de ellas tiene un procedimiento reas de inters
especfico para aplicar. Para encontrar las directrices
de cmo aplicar, dirigirse a: http://www.rotary.org/ Salud
foundation/grants/index.html Pobreza
Alimentacin
Ayuda humanitaria
Datos de contacto en Latinoamrica
Correo:risud@rotary.org
Tipos de cooperacin
Telfono: (54-11) 5032 -096 to 98
Fax: (54-11) 5032-0099
Cooperacin tcnica (capacitacin en nutricin,
Pgina web: www.rotary.org seguridad alimentaria, salud y sanidad).
Direccin: Florida 1 piso 2, 1005. Buenos Aires,
Programas para el desarrollo.
Argentina Asistencia a emergencias humanitarias.
Donaciones.
ACCIN CONTRA EL HAMBRE (ACTION AGAINST
Datos de contacto:
HUNGER)
Telfono: 1-212-967 -78 00
Fax: 1-212-967 -548 0
Actions Against Hunger (Action Against Hunger-
Pgina web: ww.aah-usa.org
ACF International, 2012) es una organizacin de
Direccin: 247 West 37th Street, Suite 1201, New York,
ayuda humanitaria de mbito internacional, poltico y
NY 10018
aconfesional, que apoya a poblaciones que viven en
situaciones de desnutricin, epidemias, marginacin y
violencia.
Su objetivo es ayudar a que esas comunidades
vulnerables adquieran las capacidades necesarias
137
FUNDACIN CITIGROUP FUNDACIN FORD FUNDACIN BILL Y MELINDA GATES Generalmente se reciben cartas de intenciones en las
tres reas del programa, sin embargo, se recomienda
La Fundacin Citigroup (200 Years City, 2012), tiene En su lucha contra la reduccin de la pobreza, la El matrimonio de Bill Gates con Melinda French, una consultar la pgina web para casos especiales en los
prioridad en apoyar actividades que fortalezcan el reconocida Fundacin Ford colabora con ONGs, alta ejecutiva de Microsoft, dio origen en el ao 2000 a que slo se reciban propuestas convocadas.
desarrollo econmico y comunitario, al igual que gobiernos y sectores empresariales que promuevan la Fundacin con sede en Seatle, que apoya programas
incentivar programas educativos. la participacin de hombres y mujeres de diversas en reas de salud mundial, salud reproductiva e reas de inters
comunidades y clases sociales, en programas de infantil, pobreza, programas de vacunacin, educacin,
reas de inters emprendimiento y desarrollo humano. bibliotecas y acceso pblico a informacin. Su objetivo Educacin
principal es reducir las inequidades en Estados Unidos Salud
Infancia y juventud Independiente y aparte de la Compaa de Motores y el resto del mundo, por medio de organizaciones Desarrollo internacional
Desarrollo econmico Ford, la Fundacin trabaja generalmente con sin nimo de lucro radicadas en Estados Unidos(Bill & Nutricin
Educacin bsica, secundaria y superior cooperacin reembolsable. Para ello cuenta con un Melinda Gates Foundation, 1999). Salud pblica y reproductiva, planificacin
Servicios familiares sistema de subvenciones, iniciativas y programas familiar
Salud en tres reas principales que son: construccin de Para receptores internacionales la Fundacin Bill y Telecomunicaciones
Actividades histricas capital y desarrollo comunitario; paz y justicia social; y Melinda Gates tiene dos programas: Servicios de mensajes electrnicos
Servicios humanitarios conocimiento, creatividad y libertad (Ford Foundation).
Minoras Desarrollo Global: busca reducir la pobreza y la Tipos de cooperacin
Museos y artes reas de inters hambruna y mejorar el acceso a la informacin en los
pases en desarrollo. Para este programa se abren Tcnica no reembolsable
Desarrollo social y econmico convocatorias regularmente y no se reciben propuestas
Tipos de cooperacin Donacin de equipos
Paz y justicia social
sin convocar. Contempla las siguientes reas: Publicaciones
Sociedad civil y gobernabilidad
Donaciones DDHH Investigaciones
Crdito no reembolsable Educacin - Desarrollo Agrcola. Campaas
Crdito reembolsable (micro crdito a ganadores Sexualidad - Servicios financieros para personas que viven en Seguimiento y evaluacin de programas
del Global Microentrepreneurship Award). Religin la pobreza. Becas
Arte y cultura - Bibliotecas globales.
- Iniciativas especiales. Datos de contacto:
Datos de contacto: Tipos de cooperacin
Correo: citigroupfoundation@citigroup.com Correo: info@gatesfoundation.org
Programa de Salud Global. Contempla tres temas: Telfono: 206-709-3140
Telfono: 1-212-559-1532 /(212) 793-8451 No reembolsable
Fax: 1-212-79 3-5944 Pasantas Fax: 1-206-709-3252
- Enfermedades y condiciones prioritarias Pgina web: www.gatesfoundation.org
Pgina web:www.citigroup.com/
como diarrea aguda, infecciones respiratorias, Direccin: PO Box 23350, Seattle WA 98 102
Direccin: 85 0 Third Avenue, 13th Floor, New York NY, Datos de contacto: salud infantil, SIDA, malaria, desnutricin y
10022 Mariano Snchez mal nutricin, salud reproductiva y gestante,
Correo: ford-santiago@fordfoundation.org tuberculosis y enfermedades prevenibles con
Telfonos: (+56) 2-754-6700, (+56) 2-232-5454 vacunas.
Pgina web: www.fordfound.org/ - Otras condiciones: infecciones helmnticas,
Direccin: Fontecilla 310, Piso 14, Las Condes. enfermedades venreas, cncer cervical y otras.
Santiago, Chile - Estrategias de acceso crtico.

138 139
FUNDACIN COCA-COLA
La fundacin de la reconocida marca de gaseosas
promueve desde la educacin hasta el bienestar general
de la poblacin. Desarrolla programas en todo el mundo
y tambin maneja becas para evitar la desercin de los
estudiantes(The Coca-Cola Foundation, 2006).
Apoya instituciones pblicas y privadas de educacin
bsica y superior, adems programas de capacitacin
de maestros, de educacin de minoras y de educacin
internacional. Son tres las reas en las que se enfoca:
Educacin superior con programas de diversidad
cultural, reduccin de la tasa de desercin, y becas
para minoras, entre otros.
Enseanza y aprendizaje en las aulas con
capacitacin de maestros y programas de
educacin de infantes.
Educacin global de intercambios y becas.
La Fundacin no apoya a individuos, grupos o
asociaciones religiosas o polticas y organizaciones
que no estn registradas bajo la seccin 501 (c) 3 del
Sistema Interno de Impuestos de los Estados Unidos
(sin nimo de lucro y radicadas en ese pas).
Datos de contacto en Ecuador
Luz Mara Valdiviezo
Telfono: 593 - 2 - 3982622
Fax: 593 - 2 3982695
Pgina web: www.Coca-Cola.com.ec
http://www.thecoca-colacompany.com/citizenship/
foundation_coke.html
Direccin: Av. Repblica del Salvador N36-230 y Av.
Naciones Unidas
Edificio Citybank - Primer PisoQuito, Ecuador
140
FUNDACIN W. K. KELLOGG
W. K. Kellogg(W.K Kellog Foundation) es una fundacin
que trabaja en Latinoamrica por el desarrollo de la
regin apoyando las buenas prcticas alimentarias,
educativas y de salud pblica.
reas de inters
Salud
Alimentacin reas de Inters
Educacin
Cooperacin
Desarrollo de la regin apoyando a los clusters
que demuestren romper con el ciclo de la
pobreza. Cada cluster debe traer una respuesta
desde varias reas a un problema en una regin
especfica.
Buenas prcticas de desarrollo de las capacidades
en individuos, comunidades e instituciones que
promueven proyectos de desarrollo regional.
Becas o entrega de recursos a organizaciones
que exploren nuevos temas y tendencias, y que
aseguren la sostenibilidad y el esparcimiento de
proyectos realizados con dinero de la fundacin.
Datos de contacto en Mxico
Correo: int@wkkf.org
Telfono: 011 (52-55) 5282-1840
Fax: 011 (52-55) 5282-1885
Pgina web: www.wkkf.org
Direccin: Monte Antuco #145, Col. Lomas de
Chapultepec Del. Miguel Hidalgo 11000 Mxico, D.F.
CENTRO CARTER
El Centro Carter(The Carter Center) fue fundado en 1982
por el ex-presidente de los Estados Unidos, Jimmy
Carter y su esposa, Rosalynn Carter. Est dedicado a
contribuir en la mejora de condiciones de vida mediante
sus programas de prevencin y resolucin de conflictos,
de solidificar la libertad y la democracia, y mejorar la
salud en ms de 65 pases.
Democratizacin
Derechos Humanos
Salud
Paz y Resolucin de Conflictos
Otra informacin
El Centro maneja un programa para las Amricas que se
dedica a mejorar la cooperacin regional y profundizar
la democracia en el hemisferio, mediante planes
para disminuir los niveles de corrupcin, incrementar
la transparencia, reducir las inequidades sociales y
asegurar que haya elecciones libres y justas.
Datos de contacto:
Correo: carterweb@emory.edu
Telfono: (404) 420-5100, (800) 550-3560
Pgina web: http://www.wkkf.org/
Direccin: The Carter Center, One Copenhill, 453
Freedom Parkway. Atlanta, GA 30307
FUNDACIN PEPSICO
La fundacin de la compaa PepsiCo, Inc.(Pepsico,
2011), se dedica a mejorar la calidad de vida en las
comunidades donde trabaja la empresa. Aunque
generalmente prefiere invertir en comunidades
locales de los Estados Unidos, tambin invierte en
programas internacionales.
reas de inters
Salud y Bienestar
Medio ambiente
Diversidad e inclusin
Liderazgo
Datos de contacto en Chile
Correo: comunicaciones.conosur@pepsico.com
Telfono: 2700617
Pgina web: http://www.pepsico.com/purpose/
pepsico-foundation.html
Direccin: Kennedy 5454, piso 4, Santiago, Chile.
FUNDACIN EXXON MOBIL
Principal brazo filantrpico de Exxon Mobil,
la fundacin que lleva el nombre de esta
Compaa apoya proyectos alrededor del mundo,
principalmente en los lugares donde hace presencia.
Ofrece donaciones por intermedio de su sede
en Estados Unidos y tambin desde sus filiales
alrededor del mundo(ExxonMobil, Community and
Development).
141
reas de inters
Educacin
Salud
Biodiversidad
Seguridad
Cmo aplicar
La Fundacin prefiere trabajar con organizaciones
comunitarias con las que ha establecido relaciones
con anterioridad. Raramente reciben propuestas de
proyectos que no han sido solicitados.
Pgina web: http://www.exxonmobil.com/Corporate/
community_wwgiving_guidelines.aspx
WILLIAM J. CLINTON FOUNDATION
Por intermedio de la Fundacin William J. Clinton,
el ex presidente de los Estados Unidos, Bill Clinton,
promueve los valores de equidad y oportunidad
para todos. La misin de su fundacin es fortalecer
la capacidad de la gente para enfrentarse a los
desafos de interdependencia global(Clinton
Foundation).
reas de inters
Emprendimiento
Salud
Medio ambiente
Desarrollo de liderazgo
Reconciliacin racial, tnica y religiosa
En Latinoamrica, la accin de cooperacin
est principalmente enfocada al fortalecimiento
econmico de poblaciones vulnerables, otorgando
herramientas a micro negocios, pequeas empresas
142
e individuos con el objetivo de incrementar sus reas de inters
ingresos.
Educacin
Fondo Acceso (Fondo de Capital Privado creado en Capacitacin para adultos
alianza con la Fundacin de Carlos Slim) Artes y cultura
Servicio comunitario
Fondo de Capital Privado en Colombia busca
oportunidades de inversin en la pequea y mediana
empresa Colombiana, con el propsito de obtener un Cmo aplicar
retorno econmico y social, sobre todo en la forma de
generacin de empleo. Se debe enviar una propuesta preliminar que no
pase de dos pginas con:
El objetivo de acceso es entrar como accionistas en
Pymes con alto potencial de crecimiento, otorgando - Breve descripcin de la organizacin, monto de
recursos va capital y otros instrumentos financieros o dinero requerido, y el propsito de la contribucin.
de capital, a un segmento que no est siendo atendido - Descripcin del problema que se quiere resolver,
satisfactoriamente por las fuentes tradicionales de solucin que se propone, y cmo la tecnologa de
financiacin y capital (Acceso). IBM podra ser incorporada.
- Presupuesto del proyecto con todas las fuentes de
Datos de contacto: ingreso.
William J. Clinton Foundation - Planes para evaluar y medir los resultados del
Direccin: 55 West 125 th St. New York, NY 10027 proyecto.
- Nombre, direccin y telfono de la persona de
En Colombia: contacto
Correo: acaicedo@connectcgsgi.com
Telfono: (571) 2360868 En caso de que a IBM le interese, pedir
Pgina web: www.clintonfoundation.org informacin adicional.
Direccin: Calle 93A No. 14-17 of. 709, Bogot.
Datos de contacto:
Corporate Community Relations
FUNDACIN IBM Pgina web: http://www.ibm.com/ibm/ibmgives/
Direccin: New Orchard Road Armonk, New York 10504
La Fundacin IBM (Initiatives and Grants), est dedicada
a apoyar proyectos desarrollados en los lugares en que
hace presencia esta Compaa. La gran mayora de las
subvenciones son iniciadas por la misma Organizacin,
y no provienen de proyectos de otras. Sin embargo,
las propuestas no solicitadas por la Fundacin son
analizadas con frecuencia.
143

FINLANDIA
La poltica de desarrollo del Gobierno de Finlandia es
un elemento clave de una poltica exterior integral. El
objetivo general de la poltica de desarrollo de Finlandia
es la erradicacin de la pobreza extrema y asegurar
una vida digna para todas las personas, de acuerdo
con los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU.
Adems, Finlandia promueve el fortalecimiento de la
posicin en desventaja de los pobres y la reduccin de
la desigualdad.
Su poltica de desarrollo es un medio para encontrar
soluciones a otros desafos globales, tales como
el uso insostenible de los recursos naturales y el
cambio climtico. Finlandia hace nfasis especial en la
proteccin de los derechos humanos:
Las reas prioritarias son:
1) Una sociedad democrtica y responsable que
promueva los derechos humanos,
2) Promocin de una economa verde e inclusiva que
promueva el empleo,
3) La gestin sostenible y proteccin de los recursos
naturales y el medio ambiente,
4) El desarrollo humano.
Tres objetivos transversales definen estas actividades:
la igualdad de gnero, la reduccin de la desigualdad y
la sostenibilidad climtica.
En los ltimos aos se ha hecho un importante esfuerzo
por la visibilizacin y transparencia de la ayuda, con el
fin de incrementar su coherencia y efectividad.
144
La cooperacin del Gobierno de Finlandia ha
ido orientndose hacia pases de renta baja,
especialmente en frica y Asia, por lo cual para pases
latinoamericanos, la cooperacin continuar, entre otros
aspectos, en el fomento de los derechos humanos y el
desarrollo democrtico.
En cuanto a la distribucin de los recursos para la
ayuda, parte de los fondos multilaterales se canalizan a
travs de la Unin Europea. Adems, Finlandia ofrece puesto sus ojos en el territorio latinoamericano.
asistencia humanitaria a las personas que han sufrido
desastres naturales y los conflictos armados. El trabajo
de organizaciones no gubernamentales (ONG) es una
parte importante de la cooperacin al desarrollo de
Finlandia.
En particular, organizaciones colombianas se
han podido beneficiar en los ltimos aos de
programas especficos de ayuda, como el Programa
Regional Andino de Cooperacin Horizontal para el
Fortalecimiento de Capacidades en el suministro de
informacin meteorolgica e hidrolgica, adaptado a las
Necesidades del Desarrollo de Sectores Estratgicos,
Sistemas de Gestin de Riesgos y Comunidades
Vulnerables (HARP), El Programa de Energa y el Medio
Ambiente y el Programa de Asociacin de Gestin
Forestal Sostenible en la Regin Andina. (Ministerio de
Relaciones Exteriores de Finlandia, 2012, Poltica de
Desarrollo de Finlandia. [Pgina web] Consultado en
agosto de 2012 Disponible en: http://formin.finland.fi/
public/default.aspx?nodeid=15318&contentlan=2&cultu
re=en-US
Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia
(2012) FinlandsDevelopmentPolicyProgrammeGo
vernmentDecision-in-Principle 16 February 2012.
[Documento en web] Consultado en agosto de 2012
Disponibleen: http://formin.finland.fi/public/download.
aspx?ID=97374&GUID={A708126D-F09D-4608-B420-
C00E12E46385}
FRANCIA
Los ltimos aos, y a causa de la reconfiguracin
de la cooperacin internacional, Francia ha
En Colombia, gran parte de la cooperacin que
nos ofrece este pas, se canaliza por la Embajada
de Francia en Colombia, la cual cuenta con
un servicio de Cooperacin y Accin Cultural
SCAC-.
La cooperacin francesa se ha enfocado en
temas culturales y de educacin, gracias a esto,
Colombia es uno de los pases de Amrica Latina
que cuenta con ms nmero de convenios
universitarios con dicho pas, as como un
acuerdo de convalidacin automtica de ttulos
de educacin superior. Sin embargo, en los
ltimos aos y con la instalacin en nuestro
territorio de varias organizaciones del pas galo,
sus temticas han ido expandindose a medio
ambiente, paz y derechos humanos, entre otros.
La cooperacin descentralizada francesa por
su lado, comienza apenas a abrirse camino
en Colombia, convirtindose en un reto para
nuestras autoridades locales.
A pesar entonces, de que nuestro pas no sea
prioritario para la cooperacin francesa, en los
ltimos aos esta ha ganado terreno importante,
aumentando la cantidad de proyectos
financiados, de eventos realizados y de
proyectos ejecutados bajo la asistencia tcnica
de dicho pas.
reas de inters
Educacin
Cultura
Medio Ambiente
Urbanismo
Paz y Derechos Humanos
Tipos de cooperacin
Cooperacin tcnica
Cooperacin financiera
Crditos de desarrollo
Datos de contacto:
Telfono: (571) 638.14.00
Pgina web: http://www.ambafrance-co.org/-Espanol-
Direccin: Carrera 11 N 93 - 12 - Bogot
Ciudades Unidas Francia
Federacin de colectividades territoriales francesas
que tiene como fin su articulacin para la cooperacin
internacional. No es un operador de proyectos, funciona
como red, con el fin de compartir experiencias y buenas
prcticas internacionales.
Esta red cuenta con ms de 500 socios y coordina
a travs de ellos alrededor de 3000 colectividades
territoriales. Sus actividades se concentran en
la gestin de grupos de pases por temticas,
organizacin de jornadas de cooperacin
descentralizada y articulacin de ciudades interesadas
en un mismo tema de trabajo.
Su funcionamiento se basa en un convenio firmado con
el Ministerio de Relaciones Exteriores de Francia, que
le da a la asociacin la tarea de coordinar y promover
145
la red de colectividades territoriales francesas, proyectos de asociaciones campesinas, AFDI busca Datos de contacto: Tipos de cooperacin
inmersas en la cooperacin internacional. articularse como un agente de cambio y de intercambio Correo: abuelitasuzel@aol.com
de experiencias entre campesinos del norte y del sur. Pgina web: http://www.abuelitasuzel.org Cooperacin financiera
reasde inters Direccin: Association AbuelitaSzel - 111 rue de
reas de inters Morainvilliers 78630 Orgeval Datos de contacto:
Juventud Telfono: (33) 05 56 69 15 12
Desarrollo durable Agricultura y medio ambiente Pgina web:http://lesenfantsdecolombie.free.fr/
Comerciojusto Educacin al desarrollo FUNDACIN FRANCIA SOLIDARIDAD Direccin: 4 rue Jean Artus, Burdeos, Francia
Turismo responsable EN COLOMBIA
Codesarrollo Tipos de cooperacin
Educacin al desarrollo ONG de origen francs cuyo principal objetivo es TCHENDUKUA ICI ET AILLEURS- (Aqu y All)
Seguridadalimentaria Cooperacin tcnica la lucha contra la erradicacin de la pobreza en la
Desarrollourbano Cooperacin financiera poblacin juvenil e infantil de nuestro pas. La fundacin Asociacin que busca la reivindicacin de las
Activismo financia actividades de carcter social en diversos comunidades indgenas colombianas, principalmente la
Tipos de cooperacin institutos y colegios, a lo largo del territorio nacional. comunidad Kogi. Su trabajo se basa en la recuperacin
Datos de contacto: y conservacin del savoir faire indgena y de su
Cooperacintcnica Correo:pcharbonnier.bis@wanadoo.fr reas de inters patrimonio.
Redes Telfono: (331) 45 62 25 54
Pgina web: http://www.afdi-opa.org Educacin reas de inters
Datos de contacto: Direccin: 11 rue de la Baume 75008 Paris France Infancia y adolescencia
Felicia Medina, Jefe de Proyectos Amrica Latina y el Seguridad alimentaria Pueblos indgenas
Caribe Desarrollo sostenible
Correo: coop-dec@cites-unies-france.org ASOCIACIN ABUELITA SUZEL Tipos de cooperacin Medio ambiente y agricultura
Telfono: (33) 1 53 41 81 92
Pgina web: www.cites-unies-france.org Asociacin creada para Colombia con el fin de dar Cooperacin financiera Tipos de cooperacin
Direccin: 9, rueChristiani 75 018 Paris apoyo a los nios hurfanos y en situacin de calle, a
partir de 1993. Datos de contacto: Cooperacin financiera
Telfono: (571) 638.14.00 Cooperacin tcnica
AGRICULTORES FRANCESES Y DESARROLLO reas de inters Pgina web: http://www.ambafrance-co.org/-Espanol-
INTERNACIONAL (AFDI) Direccin: Carrera 11 N 93 - 12 - Bogot Datos de contacto:
Educacin Telfono: 33 (0)1 43 65 07 00
Red internacional de agricultores franceses Salud Pgina web: http://www.tchendukua.com
comprometidos con la cooperacin internacional al Infancia y adolescencia Direccin: 11 rue de la Jarry, 94300 Vincennes, Francia
desarrollo. LOS NIOS DE COLOMBIA
Tipos de cooperacin
Con experiencia de ms de 30 aos, su labor reas de inters SECOURS CATHOLIQUE
alrededor del mundo se concentra en el apoyo Cooperacin financiera
a asociaciones de campesinos y agrcolas. Sin Activismo Educacin Asociacin perteneciente a la red Caritas International.
embargo, ms que un simple financiador de Infancia y adolescencia Cuenta con experiencia desde 1946 en servicio social y
146 147
en apoyo a las comunidades menos favorecidas alrede- Tipos de cooperacin MAX HAVELAAR es un movimiento internacional que reas de inters:
dor del mundo. Su filosofa y metodologas de trabajo rene a las organizaciones no gubernamentales y
se compadecen con aquellas de la iglesia catlica. Cooperacin financiera representantes de los productores. Su objetivo: utilizar Proteccin de la infancia
Cooperacin tcnica el comercio para dar a los agricultores y trabajadores Economa rural
agrcolas en el hemisferio sur, posibilidades para Turismo responsable
reas de inters Datos de contacto: desarrollarse y luchar contra la pobreza (MAX Desarrollo sostenible
Correo: info@ong-psf.org HAVELAAR, N.D.). Seguridad alimentaria
Bienestar social Telfono: +57 1 43 77 150
Desarrollo social Fax: +57 1 43 77 171 Tema estratgico: Tipos de cooperacin:
Democracia y Derechos Humanos Pgina web: http://es.ong-psf.org Desarrollo social Cooperacin financiera
Direccin: Avenida Jimnez#8-49 Cooperacin tcnica
Tipos de cooperacin reas de inters:
Comercio justo Datos de contacto:
Cooperacin financiera EMAUS FUNDACIN SOCIAL Poblacin campesina Fanny Darbois
Redes Correo: fdarbois@acting-for-life.org
Voluntariado reas de inters: capacitacin, desarrollo humano. Tipos de cooperacin: Redes Telfono: 33-1.49.34.83.13
Cooperacin Tcnica Pgina web:http://www.groupedeveloppement.com/
Datos de contacto: Datos de contacto: Seminarios, cursos, talleres Direccin: 1050, Avenue de lEurope
Correo: snpscol@cable.net.co Correo:mpinole@emaus.com
Telfono: +57 1 43 77 150 Telfono: 946153128 Datos de contacto:Sabrina Henrquez
Fax: +57 1 43 77 171 Fax: 946153527 Correo:
Pgina web:http://www.pastoralsocial.org Direccin: Gamiz-Fica,CaserioErrekaldeBErgoien s/n info@claconline.com, info@maxhavelaarfrance.org
Direccin: Carrera 58 N 80 - 87 Bogot, D.C. Pgina web: http://www.maxhavelaarfrance.com/qui-
Colombia Correo: fundacion@emaus.com sommes-nous/l-association/qui-sommes-nous.html
Telfono: 943454573 http://www.clac-comerciojusto.org/
Fax: 943473239
PROTEGER SIN FRONTERAS Direccin: Donostia, Camino de Uban37
Acting for Life
Asociacin de solidaridad internacional nacida en el ao Telfono: 944151107
2006 en el seno del Centro de Estudios e Investigacin Fax: 944151107 ONG de solidaridad internacional, fundada por
sobre el Desarrollo Internacional CERDI-. Un ao Direccin: Bilbao, Iturribide 26 entreplanta empresas privadas en convenio con Salesianos de
despus de su creacin, establece su primer proyecto Don Bosco, la Compaa de Jess y organizaciones
de carcter internacional en Colombia, enfocndose en locales en una dinmica de desarrollo integral.
temas de economa solidaria. MAX HAVELAAR
Tema estratgico:
reas de inters En Colombia trabajan a travs de la Coordinadora Desarrollo social
Latinoamericana y del Caribe de Pequeos Productores
Bienestar social de Comercio Justo http://www.clac-comerciojusto.org/
Desarrollo social

148 149

HOLANDA
La poltica del Ministerio de Relaciones exteriores de
Holanda tiene como misin promover la seguridad
y el bienestar de Holanda, y para ello se centra en
la estabilidad y la seguridad internacional, la energa
y las materias primas, preservar el orden jurdico
internacional (incluyendo los derechos humanos) y
los intereses comerciales y econmicos de los Pases
Bajos y empresas holandesas. Dentro de su estructura
se encuentra el ministerio para los asuntos europeos
y la cooperacin internacional, el cual se encarga
de formular e implementar la ayuda extranjera y las
polticas de cooperacin al desarrollo.
La cooperacin internacional para el Desarrollo en
Holanda, en su mayora, se canaliza a travs de ayudas
multilaterales. Ms de una cuarta parte del presupuesto
de desarrollo holands va a programas gestionados
por las Naciones Unidas, la Unin Europea, el Banco
Mundial y varios bancos regionales de desarrollo.
Holanda tambin coopera con organizaciones
internacionales en un nivel ms individual.
La cooperacin internacional con Colombia ha
continuado en los ltimos aos, a pesar de la fase de
transicin en la cual se encuentra la ayuda al desarrollo
en Holanda, y esta se ha enfocado bsicamente en
asuntos econmicos, de ah que varias de las ONG
tradicionales holandesas no hagan ms presencia en el
pas. Por la categorizacin de Colombia como pas Pos-
conflicto se ha hecho nfasis en temas relacionados con
Seguridad y Desarrollo. De particular inters son temas
relacionados con el agua, la seguridad alimentaria, la
agro-tecnologa, la bioenerga, y el desarrollo portuario.
150
Los objetivos del programa actual de cooperacin para
el desarrollo de la Embajada de los Pases Bajos son:
1. El goce efectivo de los derechos humanos, la
gobernabilidad y la construccin social de la paz.
2. La conservacin y el aprovechamiento de los
recursos naturales y de los sistemas ecolgicos, a fin
de garantizar el sustento y una vida digna a la poblacin
rural, indgena, afro colombiana y campesina.
3. El desarrollo del sector privado como fuente de
ingreso para la poblacin de menores ingresos.
4. El desarrollo de economas legales, la presencia de
servicios pblicos y justicia en zonas de (post) conflicto.
5. Cooperacin universitaria.
Gobierno de Holanda (2012) Organismos
Internacionales. [Pgina web] Consultado en septiembre
de 2012 Disponible en: http://www.government.nl/
issues/international-organisations#ref-minbuza
Embajada del Reino de los Pases Bajos (2012), La
cooperacin para el desarrollo. [Pgina web] Consultado
en septiembre de 2012 Disponible en: http://colombia.
nlembajada.org/servicios/cooperacion-para-el-desarrollo
Becas NFP (Netherlands Fellowship Programmes de
Nuffic)
Los NFP son programas de becas orientados por
la demanda y destinados a promover el desarrollo
institucional, lamentablemente en los ltimos aos el
presupuesto destinado para estas becas ha bajado
significativamente. Las becas se dirigen a cursos
cortos, maestras y doctorados. Para aplicar a estas
becas, el candidato ya debe encontrarse aceptado
por una universidad holandesa cuyo programa est
incluido en la lista NFP. Las aplicaciones a las becas
se reciben a travs de la embajada o consulados.
Estos programas son financiados en su totalidad con
recursos de cooperacin al desarrollo del Ministerio Fundacin Ford y el banco Mundial. Si bien, SNV centra
de Asuntos Exteriores de los Pases Bajos y en la su trabajo en pases como Bolivia, Ecuador, Honduras
actualidad son administrados por Nuffic (Organizacin y Per, tambin lleva a cabo proyectos en Colombia,
Neerlandesa para la Cooperacin Internacional en en especial aquellos relacionados con los Negocios
Educacin Superior). El objetivo general de los NFP Inclusivos, de la mano del Consejo Empresarial
es ayudar a aliviar la escasez cualitativa y cuantitativa Colombiano para el Desarrollo Sostenible CECODES.
en recursos humanos, y realizarlo dentro de un marco
de fortalecimiento de capacidades sostenible, dirigido Para mayor informacin consultar: http://www.
hacia la reduccin de la pobreza en los pases en snvworld.org/en/regions/latin-america
desarrollo.
Para mayor informacin acerca de los programas de
estudio y becas ofrecidos por Nuffic, consultar: http://
www.studyinholland.nl/scholarships/scholarships-
administered-by-nuffic/netherlands-fellowship-
programmes
Servicio Holands de Cooperacin al Desarrollo (SNV)
SNV Amrica Latina ejecuta proyectos de desarrollo
en Latinoamrica. Ellos trabajan para promover el
Desarrollo Inclusivo, colaborando con el sector privado,
gobiernos, ONGs y comunidades para promover la
inclusin econmica y social de las poblaciones de
bajos ingresos. Esto se realiza a travs del desarrollo e
implementacin de proyectos, monitoreo y evaluacin
e investigacin. Los proyectos incluyen iniciativas
regionales multimillonarias que vinculan pequeos
productores a los mercados formales; promocin del
uso de bioenerga en comunidades y cooperativas;
investigaciones sobre negocios inclusivos; y servicios
de consultora a empresas para mejorar sus inversiones
en el desarrollo sostenible comunitario.
El Ministerio de Asuntos Exteriores de los Pases Bajos
(DGIS), fue el socio fundador histrico del SNV desde
sus inicios. En los ltimos aos, SNV en Amrica
Latina empez a colaborar con otras instituciones
internacionales como el BID, la AECID y EuropeAID, La
151

INDIA
La poltica exterior de India tiene como objetivo
promover y mantener un medio ambiente externo
pacfico y estable, en donde los objetivos nacionales
de un desarrollo econmico inclusivo y de mitigacin
de la pobreza, puedan ser alcanzados en forma rpida
y sin obstculos. En este marco, la poltica exterior de
India reconoce que temas como el cambio climtico,
la seguridad y la seguridad alimentaria, son cruciales
para la transformacin del pas y requieren soluciones
globales cooperativas.
India fue uno de los pases fundadores del grupo de
No Alineados en 1961, lo que ha marcado su postura
orientada hacia la cooperacin con otros pases del sur.
En especial la ayuda se ha concentrado en Asia del Sur,
aunque en los ltimos aos ha habido un incremento
de la cooperacin con pases de Amrica Latina. Dadas
las condiciones de economa emergente, en los ltimos
aos ha habido acercamientos estratgicos con pases
como Brasil y Sur frica, donde se han llevado a cabo
experiencias de cooperacin triangular.
El Programa de Cooperacin Tcnica y Econmica
de India (ITEC), es actualmente el principal programa
de Cooperacin Tcnica del pas. Este comenz en
septiembre de 1964 como un programa bilateral y
actualmente pertenece al Ministerio de Relaciones
Exteriores del Gobierno de India.
El ITEC cuenta con seis componentes, a saber:
Capacitacin (civiles y de defensa) en la India de los
candidatos de los pases socios ITEC
152
Proyectos y actividades relacionadas con
factibilidad y servicios de consultora
La delegacin de expertos indios en el extranjero
Los viajes de estudio
Donaciones / Donacin de equipo
Ayuda humanitaria
Las capacitaciones son un componente esencial de
la cooperacin India. Los programas de capacitacin
han contribuido a la creacin de capacidades y
desarrollo de recursos humanos en muchas partes
del mundo, en especial en personas provenientes de
pases en vas de desarrollo. Estas capacitaciones
son llevadas a cabo en centros de excelencia
que empoderan a los participantes en aspectos
tcnicos. El programa ITEC / SCAAP es un smbolo
visible del papel de la India y su contribucin a
la cooperacin Sur-Sur. Las becas ofrecidas para
Colombia se promocionan a travs del ICETEX. Las
personas interesadas deben estar pendientes de las
convocatorias que se anuncian en la pgina web del
ICETEX y aplicar siguiendo las instrucciones que all
se indican.
La Oficina del ITEC para Colombia se ubica en la
sede de la Embajada, la cual funciona a su vez para
Ecuador y Costa Rica en la Avenida Calle 116, No.
7-15, Int. 2, Off. 301, Torre Cusezar, Santa Brbara,
Bogot D.C., Colombia.
Para mayor informacin dirigirse a:
ITEC (2012). Divisin de cooperacin Tcnico del meses en temas de artes, msica y otros oficios.
Ministerio de Relaciones Exteriores del
Gobierno de la India. [Pgina web]
Consultado en septiembre de 2012.
Disponible en:
http://www.itec.mea.gov.in/
Datos de contacto:
Sr. Christian Pangaribuan
Tercer Secretario/ Jefe de Cancillera
Correo: c_pangaribuan@yahoo.com
Telfono: (57-031) 217 2404 211 9735
INDONESIA Fax: (57-031) 326 2165
El liderazgo de Indonesia en la creacin de los Pases
No Alineados marca una larga tradicin de cooperacin
y trabajo conjunto con otros pases del sur. Con el
tiempo y luego de la guerra fra, el Movimiento de No
Alineados ha evolucionado y se ha orientado a nuevas
tendencias mundiales. Colombia e Indonesia han tenido
una buena relacin bilateral apoyando la participacin
de ambos pases en estamentos que son de inters
mutuo. Algunas ciudades de Colombia como Pereira,
Neiva y Tumaco han buscado la posibilidad de crear
hermanamientos con algunas ciudades de Indonesia.
A parte de esto, hay un creciente inters por aspectos
econmicos y de inversin en temas relacionados con
transporte, energa y recursos naturales.
Actualmente Indonesia se encuentra muy interesado
en dar a conocer la Cultura Indonesia y que se visite
su pas, por lo cual fomenta eventos donde haya la
posibilidad de presentar la cultura local. Las becas es
una forma de impulsar los intercambios culturales,
entre los cuales se encuentra las becas especializadas
para pases en desarrollo. Hay becas para Estudios
de Maestra que incluyen un ao de indonesio (KNB
RI Master Degree Scholarship) y otras becas de 6 y 3
Para ampliar la informacin consultar en: http://www.
kemlu.go.id/bogota/Pages/Highlights.aspx?IDP=1&l=lc
Para mayor informacin visitar la pgina: http://www.
kemlu.go.id/bogota/Pages/default.aspx?l=lc
153

ISRAEL
Israel (Embajada de Israel en Colombia) es el principal
aliado comercial de Colombia en Medio Oriente,
abarcando el 80% de los intercambios que se realizan
con esta regin.
Acuerdos bilaterales
Convenio General de Cooperacin Tcnica (1965).
Convenio de Intercambio Comercial y Econmico
(1986), ratificado en 1992 y 1995.
Acuerdo de Cooperacin entre el Instituto de
Exportaciones de Israel y Proexport (1997).
La cooperacin del Estado de Israel se canaliza por
Mashav, que es el Centro de Cooperacin Internacional
del Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel.
Aunque Colombia no es un pas prioritario para la
cooperacin israel, gracias a Mashav, una importante
cantidad de colombianos han podido beneficiarse de
los cursos de capacitacin.
MASHAV
Creado en 1958, Mashav(Embajada de Israel en
Colombia) asumi el compromiso de compartir la
capacidad social, educativa y tecnolgica de Israel con
pases del mundo entero. Hoy desarrolla sus actividades
en ms de 100 pases, y brinda cada ao capacitacin alojamiento de los estudiantes. Mashav ser
154
a miles de personas, tanto en Israel como en el responsable por todos los gastos de los expertos Asistente de Cooperacin Internacional
exterior. israeles (pasajes de avin, salario y alojamiento). Embajada de Israel en Colombia
Correo: info@bogota.mfa.gov.il
Los cursos de Mashav son dictados en cinco reas de inters Telfono: 57-1-3277500
idiomas y son para Instructores en extensin, Fax: 57-1-3277555
directores de programas, personal acadmico y Agricultura y ciencias conexas Direccin: Calle 35 No. 7 - 25, Piso 14. Bogot
especialistas altamente preparados. Medicina y salud pblica
Educacin y desarrollo comunitario
Los participantes que van a Israel bajo el patrocinio Desarrollo social y econmico AGENCIA JUDA PARA ISRAEL
de Mashav, reciben becas que en algunos casos Desarrollo rural y urbano
pueden incluir los gastos de viaje. reas de inters
Prioridades geogrficas
Muchos de sus programas se llevan a cabo en Desarrollo econmico
cooperacin con diversos organismos de Naciones frica Poblacin juda
Unidas, la Agencia de Estados Unidos para el Asia Central Becas de estudios
Desarrollo (Usaid), el Banco Interamericano de Oriente Medio: Egipto, Jordania, Palestina. Desarrollo rural
Desarrollo, la Unesco, el PNUD y otros.
Tipos de cooperacin Tipos de cooperacin
Los cursos mviles, fuera de Israel, complementan
las otras actividades de capacitacin de
Mashav. Son planeados, dirigidos y evaluados Tcnica Cooperacin tcnica
Emergencia Becas
conjuntamente por un partcipe local y un equipo de
expertos israeles. Pasantas
Lneas de cooperacin
Generalmente intentan abarcar los aspectos
tericos y prcticos del tema especfico, y es Proyectos de demostracin agrcola. Datos de contacto:
importante anotar que para ser exitosos, estos Centros de servicio de consejera profesional en Correo: pniyottzibor@jafi.org
agro negocios y empresas. Telfono: 972-2-620-2222
cursos requieren la asistencia y participacin activa
de los expertos locales. Facilidades mdicas. Pgina web: http://www.jewishagency.org/
Desarrollo subregional integrado. JewishAgency/English/Home/
Consultoras profesionales a corto y largo plazo. Direccin: The JewishAgency For Israel
El promedio total de duracin de un curso mvil
es de tres semanas, su nmero ptimo de Actividades de Investigacin y Desarrollo. 48 King George St. P.O.B 92
participantes es de 30 a 35, y su preparacin y Ayuda humanitaria: Campo ptico mvil para
tratamiento y prevencin de la ceguera. Y despacho
coordinacin lleva generalmente entre 6 y 9 meses.
inmediato de ayuda mdica de emergencia y otros
El partcipe local se hace responsable de los gastos en situaciones de desastre.
y la organizacin del curso (medios de enseanza,
transporte para las excursiones de estudio, servicios Datos de contacto
de oficina) y deber cubrir todos los costos de Sandra Gmez
155
 Tipos de cooperacin PROGETTO DOMANI: CULTURA E SOLIDARIET COOPERACIN INTERNACIONAL (COOPI)
(PRODOCS)
Macro-cooperacin: cooperacin econmica y Esta asociacin es laica e independiente y tiene
financiera, grandes infraestructuras Asociacin cultural constituida en 1981 y reconocida como fin ltimo la bsqueda de la erradicacin de
Micro-cooperacin: ONG, voluntariado, inmigrantes, como ONG de cooperacin internacional por el la pobreza. Su trabajo en Colombia data de 1973,
ITALIA cooperacin descentralizada Ministerio de Asuntos Exteriores en 1986. Es miembro concentrndose en el Eje Cafetero, especialmente a
de la federacin de voluntarios del Mundo FOCSIV travs de ayuda humanitaria despus del terremoto
La cooperacin descentralizada presenta un Lneas de cooperacin y de la Asociacin de ONG italianas, adems de la de 1999.
componente importante de la ayuda italiana para el Asociacin del Departamento Pblico de Informacin de
desarrollo. Las regiones, provincias y comunas, en Cooperacin horizontal mediante ONG la ONU. reas de inters
asocio con entidades homlogas de pases en vas de Cooperacin regional
desarrollo, y con la participacin de la sociedad civil de Elabora proyectos de educacin al desarrollo y de Bienestar social
dichos pases, son las protagonistas de este tipo de cooperacin internacional y promueve el fortalecimiento Infancia y adolescencia
respaldo. ARCS-ARCI CULTURA E SVILUPPO del nuevo dilogo Norte-Sur/Sur-Este-Oeste. De
igual manera, fomenta la promocin de los derechos Tipos de cooperacin
La Direccin General de Cooperacin al Desarrollo Asociacin italiana de promocin social fundada en la humanos con perspectiva de gnero.
reconoce en la cooperacin descentralizada una forma red ARCI en 1985. Sus temas principales de incidencia Voluntariado
innovadora de ayuda al desarrollo, caracterizada por son la participacin democrtica y la promocin del reas de inters Ayuda de emergencia
una amplia participacin popular y de reciprocidad en asociacionismo.
los beneficios, y por el compromiso en la lucha contra Seguridad alimentaria Datos de contacto:
la pobreza y la exclusin social, as como la promocin reas de inters Democracia y Derechos Humanos Paola Maffeis, encargada de proyectos con
de la democracia. En ltimas, mediante la promocin Desarrollo social Colombia
del desarrollo econmico local, la cooperacin Discapacidad Correo: coopi@coopi.org
Educacin
descentralizada ha creado un ambiente favorable para la Telfono: 023085057
Paz y Derechos Humanos
internacionalizacin. Tipos de cooperacin Fax 0233403570
Infancia y adolescencia
Gnero Pgina web: www.coopi.org
Temas de inters Cooperacin tcnica Direccin: Via F. De Lemene, 50 20151 Miln -
Tipos de cooperacin Cooperacin financiera Italia
Desarrollo econmico Redes Va Ostiense, 60/D 00154 Roma
Bienestar social
Redes
Democracia y DDHH Datos de contacto: Sede Colombia
Cooperacin financiera
Infraestructura Correo:prodocs@prodocs.org Matilde Ceravolo
Medio ambiente Telfono: 0677 07277 3 Correo: bogota@coopi.org
Agricultura Datos de contacto:
Fax: 067 003710 Telfono: 1 34.11.634
Correo: arcs@arci.it; mei@arci.it
Pgina web: www.prodocs.info Fax: 1 34.11.634.
Telfono: 0039 06 41609500
Direccin: Roma -Via Etruria, 14 00183 - Direccin: Oficina en Bogot. Calle 26A #3A-06
Pgina web: http://www.arciculturaesviluppo.it
of.201
Direccin: Via dei MontidiPietralata, 16 00157 Roma

156 157
COMIT INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO
DE LOS PUEBLOS (CISP)
ONG italiana con amplia presencia en nuestro pas.
Sirve de articuladora entre regiones italianas y fondos
europeos de financiacin al desarrollo y proyectos JAPN
locales.
El Gobierno de Japn (Embajada de Japn de Colom-
bia) presta especial inters y atencin en Colombia al
reas de inters conflicto interno relacionado con el narcoterrorismo, al
considerar que esa problemtica atae a la comunidad
Seguridad alimentaria internacional.
Erradicacin de la pobreza
Educacin y formacin Bajo esta premisa y con el claro objetivo de ayudar al
Ayuda humanitaria, rehabilitacin, desarrollo e pueblo colombiano, y especialmente a las personas
investigacin que sufren los problemas generados por la violencia y
la pobreza, en julio de 2003 particip en Londres en la
Tipos de cooperacin Reunin Preparatoria de Colaboracin con Colombia.
Ayuda humanitaria Precisamente como miembro de la comunidad
Cooperacin tcnica internacional y siguiendo las directrices consignadas en
Creacin de redes la Declaracin de Londres y las de su propia poltica
exterior, Japn, continuar realizando su contribucin
Datos de contacto: a la estabilidad y al desarrollo de Colombia a partir del
Correo: cisp@cisp-ngo.org apoyo social y humanitario, en especial a las vctimas
Telfono: +39063215498 del desplazamiento interno.
Fax +39 063216163
Pgina web: www.cisp-ngo.org Al respecto, el Gobierno de Japn da mucha
Direccin: Va Germanico 198, 00192 Roma - Italia importancia a la seguridad humana. Ese concepto fue
detallado y profundizado mediante la creacin de la
Comisin de Seguridad Humana en el ao 2000, durante
la Asamblea del Milenio de las Naciones Unidas.
En relacin con el tema de Cooperacin, el Gobierno del
Japn, con su Embajada como representante, cuenta
con cuatro programas.
158
ASISTENCIA PARA PROYECTOS COMUNITARIOS (APC)
Mediante el esquema de Asistencia Financiera No
Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad
Humana APC(Embajada de Japn en Colombia), Japn
ofrece ayuda a ONG o a autoridades locales para solucionar
problemas relacionados con las siguientes reas:
Servicios bsicos de salud
Educacin elemental
Paliacin de la pobreza
Bienestar pblico
Requisitos
Designacin de las receptoras
Cualquier organizacin sin fines de lucro puede
beneficiarse de la APC. El nico requisito es que se
trate de una organizacin sin fines de lucro, a cargo de
proyectos de desarrollo en el campo comunitario en los
pases elegibles (las personas individuales y las empresas
que buscan rentabilidad no tienen acceso a ella).
reas de proyectos
Mientras que el proyecto de desarrollo se encuentre
vinculado a la asistencia comunitaria, ser elegible para
la financiacin mediante la APC. Sin embargo, deben
tenerse presente las reas de inters de la Embajada.
En cada pas elegible, la embajada o consulado de
Japn, debe determinar las reas prioritarias y otras
condiciones detalladas, de acuerdo con las necesidades
de desarrollo locales.
Fondos disponibles
Los fondos APC (Asistencia Financiera no Reembolsable
para Proyectos de Seguridad Humana en Actividades
Comunitarias) se proveen a las organizaciones
beneficiarias, despus de que el gobierno japons
ha examinado y evaluado todas las solicitudes para
proyectos especficos anuales.
159
Los solicitantes potenciales deben tener en cuenta
que no es posible financiar lo siguiente: artculos de
consumo (salvo en casos de ayuda de emergencia o
para necesidades humanitarias), costos de gestin y
mantenimiento de instalaciones y equipos, as como los
costos administrativos de la organizacin beneficiaria.
Otros requisitos:
Los fondos recibidos se deben usar exclusivamente
para la ejecucin del proyecto. La Embajada del Japn
en Colombia se reserva el derecho a exigir el reembolso
de la donacin, si los fondos se estn empleando con
fines diferentes a los de la realizacin del proyecto.
Es preferible que la organizacin receptora lleve cuentas
separadas para la ejecucin del proyecto, a fin de
facilitar la auditora a la donacin. Si la organizacin
cumple con los requisitos mencionados y desea recibir
los fondos APC para poner en marcha un proyecto de
desarrollo, es necesario diligenciar un formulario de
solicitud de la Embajada del Japn en Colombia.
Se debe adjuntar un presupuesto detallado para el
proyecto, un mapa que muestre la ubicacin de ste, un
estudio de factibilidad del mismo, cotizaciones de los
artculos y servicios que adquirir con la donacin (de
tres proveedores distintos), un prospecto y una copia
de los reglamentos de su organizacin, as como el
presupuesto anual de sta.
Lneas de cooperacin
Crditos Concesionales
(Asistencia Oficial al Desarrollo, A.O.D.)
El Gobierno del Japn ofrece crditos en condiciones
concesionales destinados para la financiacin de
proyectos de gran envergadura, que contribuyan al
desarrollo econmico y social de los pases receptores.
160
Esta cooperacin es ofrecida a partir del Japan Bank
for International Cooperation (Jbic) entidad creada
1999, como resultado de la fusin del Eximbank del
Japn y del Fondo de Cooperacin Econmica de
Ultramar- Oefc.
Donacin Cultural del Gobierno del Japn
en Colombia
Como un aspecto del intercambio internacional en
el campo de la cultura, a partir de 1975 Japn ofrece
donacin cultural con el fin de promover las actividades
culturales, educativas y de investigacin en los pases
en desarrollo.
Esta donacin, que es una forma de la Asistencia
Oficial para el Desarrollo (ODA) del Japn, presta apoyo
a pases del Tercer mundo en sus esfuerzos para
promover las actividades culturales.
Los objetivos del Gobierno del Japn al otorgar este
tipo de donacin son:
Ayudar al mejoramiento de los equipos en las
instituciones culturales y de educacin superior.
Apoyar la preservacin del patrimonio y la cultura
tradicionales de cada nacin beneficiada.
Fomentar la introduccin de la cultura japonesa en
el extranjero.
Impulsar el intercambio cultural entre el Japn y
otros pases, incluyendo los campos acadmico y
deportivo.
Datos de contacto:
Embajada del Japn en Colombia
Correo: info@embjp-colombia.com
Telfono: 57 (1) 317 50 01
Fax: +57 (1) 317 50 07
Apartado Areo: 7407
Direccin: Carrera 7 No. 71-21, Torre B Piso 11 Bogot,
D. C. - Colombia Sur Amrica
Apartado Areo: 7407
AGENCIA DE COOPERACIN INTERNACIONAL
DEL JAPN (JICA)
La Agencia de Cooperacin Internacional del Japn,
JICA(Japan International Cooperation Agency),
es la entidad del Gobierno japons encargada de
implementar la Ayuda Oficial al Desarrollo, ODA, a partir
de la cooperacin tcnica que se otorga a los pases en
va de desarrollo.
En el mes de octubre de 2003, JICA se convirti
en una Institucin Administrativa Independiente.
Nombr como su presidente a SadakoOgata, quien
fue Alta Comisionada de las Naciones Unidas
para los Refugiados - Acnur (UnitedNations High
CommissionerforRefugees, Unhcr).
Actualmente, JICA coopera con Colombia en reas
prioritarias consensuadas, en reuniones con el
Ministerio de Relaciones Exteriores, la Embajada del
Japn y APC (Agencia Presidencial para la Cooperacin
Internacional de Colombia).
Tipos de cooperacin
Asistencia bilateral (donacin y prstamo): que realiza
directamente el Gobierno japons. Dentro de las
donaciones bilaterales, JICA realiza la asistencia tcnica,
enfocada principalmente al desarrollo de los recursos
humanos, que son potenciales para el futuro de los
pases en va de desarrollo.
Asistencia multilateral: que consiste en contribuciones
a las organizaciones internacionales.
Asistencia tcnica: JICA ofrece la asistencia tcnica
ms apropiada y a la vez ms eficiente y efectiva para
la necesidad de cada pas, combinando las siguientes
modalidades:
- Realizacin de cursos de capacitacin a
profesionales, investigadores y funcionarios
administrativos para mejorar el conocimiento
acadmico, la tcnica y tecnologa.
- Envo de expertos y voluntarios.
- Donacin de equipos necesarios.
- Realizacin de estudios necesarios para llevar a
cabo proyectos de desarrollo.
reas de inters
Contribucin para la construccin de la paz. Brinda
asistencia a las personas ms vulnerables fortaleciendo
la seguridad humana. Esta rea est conformada por
dos programas:
- Programa de asistencia a poblacin vulnerable y
desplazamiento.
- Programa de mejoramiento de la calidad de vida
en las ciudades intermedias y las zonas rurales.
Desarrollo social y construccin de la equidad social.
Mejorar la capacidad administrativa en el nivel regional.
Diversificar los productos, mejorar la productividad y
proveer asistencia para construir infraestructura social.
Los programas que conforman esta segunda rea son:
- Programa de planeacin urbana.
- Programa de fortalecimiento de la prevencin de
desastres.
Desarrollo econmico sostenible y promocin de la
generacin de empleo. Apoyar tcnicamente al me-
joramiento del control de calidad y asistencia para el
desarrollo tecnolgico.
Programa de fomento para la Mediana y Pequea In-
dustria (Mypimes) y mejoramiento de la productividad.
Medio ambiente. Brindar asistencia para generar una
adecuada disposicin de residuos, fortalecimiento de la
161
educacin ciudadana, la conservacin y aprovechamien-
to sostenible del medio ambiente. Asistencia tcnica a
las medidas para la conservacin de ecosistemas.
Sus programas son:
- Programa de conservacin del medio ambiente
urbano.
- Programa de conservacin del medio ambiente
natural.
Lneas de cooperacin
Las solicitudes de cooperacin para JICA - Colombia
deben formularse como:
Proyectos de Cooperacin Tcnica
El principal objetivo de la Cooperacin tcnica de
JICA es capacitar el recurso humano de los pases en
desarrollo, mediante la transferencia de tecnologa y
conocimientos en reas muy importantes de estos
pases, y su posterior aplicabilidad, sostenibilidad y
difusin.
JICA maneja los proyectos de cooperacin tcnica bajo
el concepto de PCM (Project Cycle Management) y
utiliza la metodologa de PDM (Project DesignMatrix).
Estos proyectos funcionan bajo la combinacin de las
siguientes modalidades:
Solicitud de expertos:
- Experto japons de largo plazo: son personas que
vienen desde Japn por un perodo de un ao a
dos aos mximo, prorrogable por un ao ms.
- Experto japons de corto plazo: son personas que
vienen desde Japn por un perodo de un mes o
menos hasta mximo un ao.
- Expertos de Tercer Pas: modalidad denominada
de Cooperacin Sur-Sur. Se da entre pases en va
de desarrollo.
162
Cursos especiales de capacitacin
- Cursos en Japn:
Son cursos especiales para Colombia,
solicitados por instituciones colombianas en
temas especficos, que dentro de la cooperacin
se presentan en Japn cada ao. Los cursos se
dictan anualmente all, en espaol, durante un
perodo de tiempo pactado desde el inicio del
proyecto.
- Cursos especiales por regin:
Estos dependen de las solicitudes de cursos
especiales de varios pases. En este caso, para
los de Amrica Latina, sobre un tema especfico.
Los candidatos para estos cursos son
seleccionados por el Gobierno colombiano,
los cursos se dictan anualmente en Japn,
en espaol o en ingls, durante un perodo
de tiempo pactado desde el inicio de la
capacitacin.
Los cursos de capacitacin solicitados, mediante
un proyecto de Cooperacin tcnica, son
distintos a los cursos generales en grupo que
hacen parte del programa de becas.
Donacin de equipos
Dentro de un proyecto de cooperacin se puede
solicitar la donacin de equipos como una actividad
del proyecto, no como el objetivo central del mismo.
Programa de becas
Dentro de las modalidades de Cooperacin tcnica
que ofrece el Gobierno de Japn a Colombia para
mejorar su desarrollo, existe una llamada Cursos de
capacitacin, que brinda la posibilidad de estudiar
en Japn con todos los gastos pagos en los centros
de entrenamiento de JICA y aprender las ltimas
tecnologas existentes.
La Agencia de Cooperacin Internacional del Japn,
JICA, cubre los gastos de pasaje areo (ida y vuelta),
hospedaje, alimentacin, viticos diarios y atencin
mdica.
El Icetex es la entidad colombiana que tiene a
cargo la divulgacin oportuna, el recibo de la
documentacin de los aspirantes y la nominacin
oficial de los candidatos para cada curso. La
apertura de las convocatorias se lleva a cabo tres
meses antes de la fecha de inicio del mismo.
Estudios para el desarrollo
Con el fin de apoyar el crecimiento de los pases
del Tercer Mundo se apoya la elaboracin de
planes sectoriales o temticos. A partir de los
estudios para el desarrollo se envan especialistas
japoneses para su elaboracin.
Los miembros de las misiones de estudios de
desarrollo realizan tambin transferencia de
tecnologa y conocimientos al personal nacional.
Los estudios para el desarrollo se dividen en:
- Estudios del Plan Maestro (M/P), para elaborar
estudios como el Plan Nacional de Desarrollo, el
Plan de Desarrollo Integral de alguna regin o el
plan de desarrollo sectorial de largo plazo.
- Estudios de factibilidad (F/S), para estudiar la
viabilidad tcnica, econmica y financiera de
algunos proyectos.
Consolidacin de datos bsicos
Su objetivo es evaluar los recursos naturales,
recolectar informacin para la elaboracin de mapas
y para la formulacin de planes de desarrollo, en la
utilizacin del agua subterrnea, desarrollo de los
recursos pesqueros, forestales y mineros:
- Estudios demostrativos.
- Estudios posteriores.
- Las solicitudes deben ser presentadas por las
entidades pblicas a APC Agencia Presidencial
para la Cooperacin Internacional de Colombia.
Programa de voluntarios
El Servicio de Voluntarios Japoneses para la Cooperacin
con el Extranjero - Jocv, fue establecido en 1965 para
proveer programas oficiales de asistencia tcnica.
Esta asistencia facilita el contacto directo de los
voluntarios con la comunidad, proporcionando un
mayor impacto frente a las necesidades de los pases
receptores, adems de lograr un entendimiento ms
profundo de la cultura y tradiciones de ambos pases.
Mediante esta transferencia de tecnologa en las reas
donde es necesaria, se estrechan los vnculos de
amistad entre los voluntarios y sus anfitriones.
JICA Colombia realiza dos tipos de programas de envo
de voluntarios:
Servicio de voluntarios para la cooperacin en el
extranjero JOCV-: este programa consiste en el envo
de jvenes japoneses entre 20 y 39 aos, especialistas
en diferentes campos como agricultura, salud,
educacin, tecnologas, deportes, etc. Esto con el fin
de mejorar el nivel de conocimiento y tecnologa del
pas, trabajando junto con la gente y la comunidad.
Voluntario senior: este programa traslada a los pases
a personas experimentadas en diferentes reas
tcnicas, entre 40 y 69 aos. Su objetivo es mejorar
el nivel de conocimiento o tecnologa del pas, a partir
del aporte de su conocimiento tcnico especializado y
experiencia de trabajo.
163
 Programa de seguimiento
El programa de seguimiento es una modalidad de
cooperacin tcnica de JICA orientada hacia:
- Ex becarios de los cursos de entrenamiento en
Japn.
- Asistencia tcnica llevada a cabo por medio de
expertos japoneses.
- Etapas posteriores de los proyectos de
cooperacin tcnica.
Otras modalidades de cooperacin de la JICA
Por medio de este programa, los ex becarios o las
contrapartes de los expertos o las instituciones
receptoras de la cooperacin japonesa en Colombia,
pueden solicitar equipos y la realizacin de una
investigacin o un seminario o la elaboracin de
textos, manuales etc. Se debe escoger solo una de las
alternativas.
Las condiciones que se deben reunir para aplicar al
programa de seguimiento son: continuar vinculado
laboralmente a la entidad receptora de la cooperacin,
continuar desarrollando la transferencia de conocimien-
tos y tecnologa recibida por la cooperacin japonesa,
continuar utilizando los equipos recibidos anteriormente
y replicando lo aprendido.
Programa de auxilio en emergencias y desastres
Dada la magnitud de situaciones de emergencia y
desastre, ante la solicitud de socorro internacional o
a solicitud del pas afectado por un desastre de gran
magnitud, o de las organizaciones internacionales,
JICA enva su Equipo de Auxilio para Desastres (Japan
Desaster Relief, JDR) a brindar una ayuda urgente.
Japn tiene mucha experiencia al respecto, ya que
164
frecuentemente se ve afectado por desastres
naturales como terremotos y tifones. Las actividades
de JDR son:
- Bsqueda y rescate.
- Asistencia mdica de emergencia.
- Medidas de emergencia y actividades de
restauracin.
- Transporte de los materiales de auxilio del
sector privado.
Cooperacin Sur-Sur
Requisitos: todas las solicitudes de cooperacin
para la JICA-Colombia se deben tramitar mediante
Accin Social, ubicada en la Calle 7 No. 6-54 piso
2 en la ciudad de Bogot, conmutador: 5960800
extensiones: 7080, 7084 y 7007, Web: www.
accionsocial.gov.co
APC maneja los tiempos y los formatos para la
presentacin de solicitudes, y recibe una vez al ao
los proyectos para la JICA, generalmente entre los
meses de mayo y julio de cada ao. Para una mayor
informacin, comunicarse con APC. JICA no recibe
proyectos directamente.
Datos de contacto:
Correo: jicacb@jica.go.jp
Telfono: 312 11 17
Pgina web:www.jica.go.jp/colombia/index.html
Direccin: Carrera 7 No. 73-35 Piso 13 Bogot, D.C.
extranjeros que maneja esta agencia, el cual est
abierto a todo pblico.
reas de inters
MXICO Erradicacin de pobreza extrema
Desastres naturales
Educacin
Las relaciones de cooperacin con Mxico se Cultura
canalizan a travs de la Agencia Mexicana de Medio ambiente y cambio climtico
Cooperacin Internacional para el Desarrollo Seguridad pblica
AMEXCID-, rgano desconcentrado del Ministerio
de Relaciones Exteriores de dicho pas, creado en el Tipos de cooperacin
ao 2011.
Cooperacin tcnica
La cooperacin que ofrece Mxico para un pas en Redes
va de desarrollo como Colombia, se centra en lo
tcnico, cientfico y tecnolgico. Datos de contacto:
Correo: cooperacionmx@gmail.com
La estrategia de Cooperacin Tcnica y Cientfica Telfono: (571) 629-4989
de Mxico tiene como propsito contribuir a la Pgina web: http://embamex.sre.gob.mx/colombia
consolidacin de las capacidades nacionales, a Direccin: Calle 113 No. 7-21, Edificio Teleport Business
travs de la ejecucin de proyectos que favorezcan Park, Oficina 204, Bogot
el desarrollo social integral y sustentable, y de
la promocin del desarrollo equilibrado de las
relaciones exteriores. Esta poltica se fundamenta
en el hecho de que mediante la suma de esfuerzos,
intercambio de experiencias, capacidades y recursos
humanos, los pases obtienen beneficios recprocos
y enriquecen sus nexos, reduciendo costos en
la ejecucin de proyectos de desarrollo humano
integral (AMEXCID, s.f.).
En Colombia dicha cooperacin se canaliza por
la Embajada de Mxico en Colombia y hasta el
momento sus proyectos ms incidentes, se han
realizado con el gobierno nacional y algunas
autoridades locales. Sin embargo y al alcance de
todos, se encuentra el catlogo de becas para
165

NUEVA ZELANDA
COOPERACIN OFICIAL
NEW ZEALAND AID PROGRAMME
Actualmente el gobierno de Nueva Zelanda se
encuentra reestructurando su estrategia de
Cooperacin con pases de Latinoamrica,
enfocndose en el desarrollo del sector agrcola.
Cada ao, Nueva Zelanda ofrece 17 becas para
realizar estudios de posgrado en los siguientes
pases: Argentina, Brasil, Chile,El Salvador,
Guatemala,Paraguay, Per, Bolivia, Uruguay,
Ecuador, Honduras, Nicaragua y Paraguay.
Adicionalmente, por medio de las embajadas
de Australia, se pueden financiar proyectos de
pequeas comunidades en: Brasil, El Salvador,
Guatemala, Mxico, Venezuela, Chile, Colombia,
Per, Argentina, Paraguay y Uruguay (New Zealand,
Ministry of Foreign Affairs and Trade).
Datos de contacto:
Correo: (para becas)scholarships@mfat.govt.nz
Telfono: +64 4 439 8000
Fax: +64 4 439 8515
Pgina web: http://www.aid.govt.nz/
Direccin: 195 Lambton Quay, Wellington. New
Zealand
166
SUECIA
La cooperacin del Gobierno sueco se canaliza por la
Agencia Sueca para el Desarrollo Internacional (ASDI).
Hoy este pas nrdico tiene una cooperacin
significativa en 40 pases, dentro de los cuales se
encuentra Colombia. Apoya a la poblacin en busca de
reformas democrticas y sociales en la educacin, en la
salud y el desarrollo econmico, entre otros campos.
La cooperacin con Colombia se ha caracterizado
por tener como prioridad temas relacionados con el
Conflicto Armado interno y la consecucin de la Paz. La
meta fundamental es la sostenibilidad de la paz y las
negociaciones que puedan llevarse a cabo para alcanzar
esta. Puede obtenerse mayor informacin a travs de la
embajada de Suecia en Bogot.
Todas aquellas personas que residen en Suecia pagan
impuestos al gobierno sueco, los cuales son usados
en parte para financiar la cooperacin al desarrollo.
La forma como este dinero es usado y los pases a
los cuales se prioriza, se decide por el gobierno y el
parlamento sueco.
AGENCIA SUECA PARA EL DESARROLLO
INTERNACIONAL (ASDI)
Esta organizacin gubernamental naci en 1965 para
combatir la pobreza en los pases en va de desarrollo.
La ASDI tiene tres funciones principales: primero,
sugiere estrategias y polticas para la cooperacin
al desarrollo, segundo, implementa estrategias y
administra las contribuciones y, tercero, participa
en el trabajo de apoyo y dilogo con otros pases y
organizaciones internacionales.
El objetivo global de la cooperacin sueca sigue tres
prioridades temticas:
Democracia y derechos humanos
Medio Ambiente y el cambio climtico
Equidad de gnero y el rol de las mujeres
Es importante tener en cuenta que su trabajo se
centra en los individuos. Adems de esto, la agencia
se caracteriza por su tolerancia cero por la corrupcin
y trata de promover la presentacin de reportes de la
manera ms transparente posible.
Un avance importante de la ASDI es el desarrollo del
sistema de informacin Open Aid, el cual permite tener
acceso a informacin actualizada sobre la forma como
es destinada la ayuda por pases y las principales reas
de ayuda y organizaciones que lo implementan. Este
sistema se convierte en un avance en la rendicin de
cuentas y transparencia fiscal y social.
Cursos internacionales de capacitacin
Cada ao, ASDI financia diversos programas
internacionales de capacitacin para el desarrollo
institucional y de capacidades denominado (ITP).
Estos cursos se dirigen a participantes de pases de
renta media y baja. Los programas cubren reas de
inters estratgico para el desarrollo econmico,
social y ambiental de los pases, con los cuales se
coopera y se basan en las necesidades y prioridades
identificadas previamente. Los programas estn
diseados en forma de cursos cortos y seminarios,
con una duracin entre tres y ocho semanas, y estn
dirigidos a profesionales con experiencia en cada rea.
Los cursos son dictados en ingls.
El foro de aliados de ASDI
Consiste en actividades de desarrollo de
capacidades a travs de foros y cursos llevados a
cabo en Hrnsand. Las actividades estn dirigidas
a representantes del sector privado, autoridades
locales, el sector pblico, la academia y la sociedad
civil. Los cursos son dirigidos a grupos y pueden
programarse por demanda.
Solicitudes y becas
Colombia es invitada a enviar participantes a varios
de los programas financiados por ASDI. Cada
curso tiene requisitos especficos, pero todas las
aplicaciones deben ser avaladas por una entidad, ya
sea oficial o privada.
Las becas cubren el costo de inscripcin,
alojamiento y alimentacin. El candidato, o la
entidad que representa, debern cancelar el
costo de los pasajes internacionales y los gastos
personales.
Datos de contacto:
SWEDISH INTERNATIONAL
DEVELOPMENT COOPERATION AGENCY
Correo: sida@sida.se
Telfono: +46 8 698 50 00
Pgina web: www.sida.se
Direccin: Valhallavgen 199
105 25 Stockholm
Tomado de: ASDI (2011) La cooperacin al
Desarrollo Sueca. As es como funciona.
[Documento em web] Consultado en agosto de
2012.
Disponible en:
http://www.sida.se/Global/About%20Sida/
S%c3%a5%20arbetar%20vi/SIDA4848en_web.pdf
167
CENTRO SUECO DE ONGs PARA EL DESARROLLO
ForumSyd es una Organizacin No Gubernamental
conformada por unas 200 organizaciones de la
sociedad civil de Suecia. Entre ellas hay desde
movimientos populares, con varios miles de socios
activos hasta organizaciones locales pequeas,
basadas exclusivamente en el trabajo voluntario de sus
miembros.
Su denominador comn es el trabajo de cooperacin
internacional al igual que la informacin y la
formacin de la opinin pblica sobre temas globales.
ForumSyd es una plataforma de colaboracin entre
las organizaciones suecas. Las principales reas de
inters son Democracia/DDHH, equidad entre todo y,
particularmente, entre mujeres y hombres, y Desarrollo
sostenible en cuanto al medio ambiente.
Las organizaciones de ForumSyd pueden solicitar
fondos de la ASDI para ejecutar proyectos de desarrollo
a implementar, con organizaciones contrapartes de
los pases del Sur - frica, Asia y Amrica Latina o de
Europa del Este, as como proyectos de informacin,
sensibilizacin y de formacin de la opinin pblica Correo: afs_bogota@yahoo.com
alrededor de temas globales dentro de Suecia.
ForumSyd contribuye a mejorar el trabajo de las
organizaciones que solicitan fondos, aportando al
desarrollo de sus capacidades y metodologas.
En Colombia desarrolla dos programas: FOS
Colombia, Fondo para la Sociedad Civil Colombiana por
la Paz, la Democracia y los Derechos Humanos (Iniciado
por ASDI y administrado por ForumSyd) y el Programa
Democracia, Paz y Participacin. En especial los Fondos
para la Sociedad Civil son atractivos para pequeas
organizaciones, puesto que buscan fortalecer y apoyar
a las organizaciones de la sociedad civil colombiana,
en su capacidad de participar, presentar propuestas,
168
transformar estructuras e influir en polticas pblicas,
con un foco especial en organizaciones que trabajan
con paz, vctimas, gobernabilidad, mujeres/gnero y
derechos humanos.
Mayor Informacin:
http://www.ca.forumsyd.org/content/
ONG AFS PROGRAMAS INTERCULTURALES
Es una organizacin internacional, voluntaria y sin
nimo de lucro, que estimula los intercambios
culturales de jvenes de diversas partes del mundo.
Las familias locales pueden alojar jvenes por 6
y 11 meses y los jvenes tienen la posibilidad de
tener oportunidades de aprendizaje intercultural. El
objetivo es ayudar a las personas en el desarrollo de
su conocimiento, sus habilidades y la comprensin
necesaria para la creacin de un mundo ms
justo y pacfico. Existe un costo para realizar los
intercambios.
Datos de contacto:
Telfono: 3479583
Telefax: 2172525
Direccin: Calle 53 # 27 - 33 Of. 404
Edificio Orbicentro
Tomado de: AFS Programas Internculturales.
[Pgina Web] Consultado en agosto de 2012.
Disponible en: http://www.afs.org.co/
DIAKONIA
Un aspecto especialmente importante del programa de
Diakonia es una organizacin de Cooperacin Diakonia en Colombia es el fomento de la coordinacin,
Internacional, formada por las iglesias libres de Suecia. a partir de distintas plataformas en Derechos humanos
Da apoyo a cincuenta pases del mundo, que en y trabajo de paz, que mantienen vnculos activos con
diferentes iniciativas luchan por una vida ms digna y otras redes en Europa y Estados Unidos.
un mundo ms justo.
Datos de contacto:
Con la plena conviccin de que todas las personas Correo: diakonia@diakoniacolombia.org
tienen el mismo valor, sin distincin de raza, etnia, Telefono: + 57-1-3384352 / 57 /58 / 60 / 61
gnero u orientacin religiosa o poltica, Diakonia, Fax: + 57-285 82 57
establece como eje central de su trabajo, el fomento Direccin: DiakoniaCalle 40 No 18A-07 Barrio La
a la democracia, la promocin y defensa de los Soledad Bogot-Colombia
derechos humanos, la equidad de gnero y la justicia
econmica, como condiciones bsicas para el Tomado de: Diakonia (2012).
desarrollo. Diakoniapeoplechangingtheworld.[Pgina Web]
Consultado en agosto de 2012.
Disponible en:
Ejes temticos http://www.diakonia.se/colombia
Democracia y participacin ciudadana
Derechos Humanos
Equidad de gnero
Justicia econmica y social
Cultura de paz
El programa de Diakonia en Colombia ha identificado
a los defensores de los derechos humanos, vctimas
del conflicto armado, mujeres y grupos tnicos
como los grupos ms vulnerables, dndole principal
atencin a la situacin de la violencia en contra de
las mujeres. La Organizacin trabaja directamente
con las comunidades, a travs de organizaciones de
base, ONGs de nivel nacional para fortalecer procesos
legales, demandas por derechos y construccin de
paz y con redes nacionales, para llevar a cabo apoyo a
polticas pblicas en el mbito nacional e internacional.
169
 Datos de contacto: MDICOS SIN FRONTERAS (MSF) Lneas de cooperacin
Correo: bog.sdc@eda.admin.ch
Telfono: (57 1) 349 72 30 Es una asociacin privada con vocacin Cooperacin financiera
Pgina web:www.cooperacion-suiza.admin.ch internacional, independiente, enfocada en
Direccin: Cra. 9 N 74. 08 Piso 12, Bogot temas mdicos, apoyo a poblacin en medio del Datos de contacto:
SUIZA conflicto armado, epidemias, desastres naturales y Correo: luzmsalazar@apccolombia.gov.co
exclusin de los servicios de seguridad social. Telfono: (57) 1 6012424
La cooperacin oficial suiza se canaliza por medio CARITAS INTERNACIONAL Pgina web:http://www.theglobalfund.org/es/
de dos agencias especializadas, una enfocada en reas de inters Direccin: Cra. 11 No 93 - 53 Piso 7, Bogot
la cooperacin al desarrollo COSUDE- y la otra en Es una ONG catlica cuya sede principal se encuentra
desarrollo econmico y medidas comerciales SECO-, en Ginebra, Suiza. Su misin est enfocada en el Salud
ambas presentes en nuestro pas. Adems de esto, quehacer catlico y en los principios de solidaridad Ayuda de emergencia COMIT INTERNACIONAL DE LA CRUZ ROJA
contamos con la presencia de varias asociaciones de y justicia. En nuestro pas trabajan de la mano del Alimentacin
este pas que articulan tanto recursos suizos como de Secretariado Nacional de la Pastoral Social, quienes Ayuda psicosocial Esta organizacin internacional es la creadora del
organismos internacionales. tienen su representacin legal. movimiento asociacionista. Su campo de experticia
Lneas de cooperacin se basa en tratamiento de vctimas en medio de
COOPERACION SUIZA PARA EL DESARROLLO reas de inters conflicto armado y atencin a desastres. Su presencia
(COSUDE) Cooperacin financiera en Colombia es la ms grande de todo el territorio
Paz y derechos humanos Cooperacin tcnica americano.
La Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin Reduccin de la pobreza
(COSUDE) es la entidad encargada de la cooperacin Ayuda de emergencia Datos de contacto: reas de inters
internacional dentro del Departamento Federal de Proteccin de los derechos laborales Correo: office-gva@geneva.msf.org
Asuntos Exteriores (DFAE) de la Confederacin Suiza. Comunidad penitenciaria Telfono: +41 (22) 849 84 84 Derechos Humanos
Junto con otras oficinas de la Confederacin, la Seguridad alimentaria Pgina web: www.msf.org Derecho Internacional Humanitario
COSUDE es responsable de la coordinacin general de Direccin: Rue de Lausanne 78 - CP 116 - 1211 -
la cooperacin para el desarrollo y de los programas Lneas de cooperacin Geneva 21 Lneas de cooperacin
de ayuda humanitaria suizos (Confdration Suisse).
Cooperacin financiera Apoyo a redes pblico privadas
reas de inters Cooperacin tcnica Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Cooperacin tcnica
Ayuda alimentaria tuberculosis y la malaria- THE GLOBAL FUND
Ayuda de emergencia Datos de contacto:
Gestin de reduccin de riesgos naturales Datos de contacto: Esta es una asociacin pblico privada, cuyo Correo: webmaster@icrc.org
Rehabilitacin Correo:snpscol@cable.net.co fin es canalizar recursos para el tratamiento de Telfono: (41 22) 734 60 01
Incidencia Telfono: +57 1 43 77 150 enfermedades como el VIH y la malaria. Pgina web: www.icrc.org
Fax: +57 1 43 77 171 Direccin: Avenue de la paix 19, 1202 Ginebra
Lneas de cooperacin Pgina web: http://www.pastoralsocial.org reas de inters
Direccin: Carrera 58 N 80 - 87 Bogot, D.C.
Cooperacin tcnica Colombia Salud
Cooperacin financiera

170 171
ACCIN CUARESMAL SUIZA Incidencia poltica ORGANISMOS MULTILATERALES Tipos de cooperacin: hay tres modalidades de finan-
Seguridad alimentaria ciamiento:
ONG de origen suizo que tiene como fin apoyar BANCO DE DESARROLLO DE AMRICA LATINA
proyectos en pases subdesarrollados y en va de Lneas de cooperacin (CAF) No reembolsable: se aplica a proyectos del
desarrollo, bajo los preceptos de la iglesia catlica. sector pblico de inters estratgico, auspicios
Fundada por la unin de varias organizaciones Cooperacin financiera La Corporacin Andina de Fomento promueve el o patrocinios de eventos multinacionales y
juveniles en 1961, Accin Cuaresmal busca reducir la Redes desarrollo sostenible y la integracin regional, mediante nacionales, y apoyo a la realizacin de estudios
pobreza y las desigualdades sociales producidas por Activismo una eficiente movilizacin de recursos para la prestacin puntuales.
los sistemas polticos y econmicos. oportuna de servicios financieros mltiples, de alto valor Reembolsable: se aplica a operaciones cuando
Datos de contacto: agregado, a clientes de los sectores pblico y privado se tenga la expectativa de generar ganancias o se
reas de inters Correo: projektdienst@heks.ch de los pases accionistas. estime que exista capacidad de reembolsar los
Telfono: +41 44 360 88 95 gastos de cooperacin otorgados.
Desarrollo social Pgina web: http://www.heks.ch/ Durante 2011, CAF aprob operaciones a favor de Recuperacin de contingente: se establece al
Paz y Derechos Humanos Direccin:Projektdienst 8042 Zurich Colombia por USD 1.456 millones, de los cuales un momento de evaluar el potencial de la operacin.
16% fue destinado para el sector soberano y el 84% En caso en que el beneficiario del proyecto obtenga
Lneas de cooperacin para el sector no soberano, representado por empresas financiamiento para futuras acciones, deber
SWISSAID pblicas y del sector privado financiero y corporativo. rembolsar a la CAF el monto total de la operacin.
Cooperacin financiera
Redes ONG con 24 aos de presencia en Colombia. Su trabajo En el rea financiera y productiva CAF ha mantenido
su apoyo al desarrollo del sector financiero a travs de Lneas de Cooperacin
se ha caracterizado por el apoyo a la lucha campesina
Datos de contacto: desde todos los frentes. lneas de crdito, operaciones de comercio exterior y
financiamiento de capital de trabajo, con aprobaciones Cooperacin tcnica
Correo: mail@fastenopfer.ch
Telfono: 41 41 227 59 59 reas de inters que ascienden a USD 800 millones, las cuales
representan 54,9% de las aprobaciones del ao. Busca financiar operaciones especializadas que
Pgina web: http://www.fastenopfer.org complementen la capacidad tcnica existente en los
Direccin: Habsburgerstrasse 44 CH - 6002 .Luzern, Suiza Desarrollo rural pases accionistas.
Agricultura y medio ambiente reas de inters
Incidencia poltica Impulsa as programas innovadores que contribuyan
AYUDA PROTESTANTE SUIZA HEKS- EPER Respalda la estabilidad macroeconmica, las
al desarrollo sostenible y a la integracin regional,
Lneas de cooperacin reformas del Estado y la competitividad.
en reas donde confluyen necesidades de los pases
Esta organizacin de origen protestante, fundada en Promueve y financia programas y proyectos de
Accionistas con prioridades de la CAF.
1946 por la Federacin Suiza de Iglesias Protestantes, Cooperacin financiera infraestructura sostenible, pblica y apoya a la
se enfoca en la construccin de paz y mecanismos de Cooperacin tcnica integracin fsica, a la produccin y la logstica
Est dirigida a propuestas del sector pblico que sean
desarrollo social de las sociedades ms vulnerables. Activismo regional.
prioritarias dentro del Plan Nacional del Desarrollo y a
Busca fortalecer el sistema financiero.
operaciones del sector privado que se relacionen con
reas de inters Modernizar y fortalecer el sector empresarial.
Datos de contacto: el sector gremial, la pequea y mediana empresa e
Apoyar los procesos de integracin econmica y
Correo: swissaid@swissaid.org.co instituciones financieras.
comercial.
Desarrollo rural Telfono: (57-1) 341 31 53
Promover la gobernabilidad y la institucionalidad
Paz y Derechos Humanos Pgina web:http://www.swissaid.org.co Los mecanismos de acceso para solicitudes del sector
democrtica.
Bienestar social Direccin: Calle 25c N 3- 81 of. 301 Edificio La pblico se hacen a partir de Accin Social, y el Gobierno
Raqueta. Bogot.
172 173
Nacional emite aval para aquellas que sean viables
tcnicamente y compatibles con el Plan Nacional de
Desarrollo.
El sector privado lo hace directamente en la
representacin en Bogot. Los montos no exceden en
promedio los trescientos mil euros. Preferiblemente se
deben presentar al inicio de ao.
Otras contribuciones al desarrollo sostenible de
Colombia estn en los sectores de integracin,
competitividad, Pyme y Microfinanzas, desarrollo social,
infraestructura, Gobernabilidad y Medio Ambiente.
Datos de contacto:
Vctor Traverso - Director-Representante en Colombia
Correo: vtraverso@caf.com
Telfono: (57-1) 3132311
Fax: (57-1) 3132787/3132721
Pgina web: http://www.caf.com/view/index.
asp?ms=19&pageMs=61406&p=co
Direccin: Carrera 9 No. 76-49 piso 7. Bogot
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID)
Creado en 1959 por iniciativa de los pases
latinoamericanos, el BID es un organismo que presta
asistencia tcnica y financiera a programas de
cooperacin para el desarrollo. Como fuente principal
multilateral de financiacin para proyectos que buscan
el desarrollo social, econmico e institucional en el
hemisferio, muchos de los programas, iniciativas e
instrumentos diseados que ejecuta, se han convertido
en modelos para la creacin de instituciones y
organismos multilaterales, tambin dedicados a la
promocin y apoyo del desarrollo regional y sub
regional.
El BID est formado por 47 pases de todo el mundo.
Su misin es fomentar el desarrollo econmico y
174
social en los pases miembros en desarrollo. Trabaja Publicaciones
tanto con entidades oficiales (nacionales, regionales Conferencias y seminarios
y municipales) como con organizaciones del sector Becas
privado. Estn afiliadas a este importante Banco, la
Corporacin Interamericana de Inversiones (CII) y el Lneas de cooperacin
Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN).
Iniciativas regionales: presta asistencia tcnica,
El Banco solo puede otorgarle prstamos a: informacin y conocimiento a iniciativas regionales
con una vida til determinada. Entre las ms
Gobiernos municipales, estatales, provinciales y reconocidas est el Plan Puebla-Panam.
nacionales. Institutos: dedicados a la investigacin y a la
Instituciones pblicas autnomas. capacitacin de profesionales en desarrollo social
Empresas privadas. e integracin econmica, reas de prioridad para el
Organizaciones de la sociedad civil. Banco. Cuenta con dos institutos:
reas de inters - Instituto para la Integracin de Amrica Latina y el
Caribe.
Emprendimiento - Instituto Inter-Americano para el Desarrollo Social.
Educacin
Comercio Programas: el Banco apoya programas en todas las
Integracin econmica reas que sigan su lnea de desarrollo econmico
Infraestructura y social. Tambin lo hace con algunos de reas
Gobernabilidad especficas como gnero, nios, juventud y
Salud minoras tnicas.
Gnero Investigacin y diseminacin de informacin:
Pobreza estudios, boletines, conferencias, libros, manuales,
Alivio de la deuda capacitaciones y dems instrumentos de
informacin.
Prioridades geogrficas Movilizacin de recursos: adems de adjudicar
recursos propios a diferentes iniciativas y
Amrica Latina programas, el BID funciona como entidad
El Caribe catalizadora para la movilizacin de recursos
externos, para la financiacin de proyectos
Tipos de cooperacin especficos en los pases miembros en desarrollo.
Alivio de la deuda: como parte del programa
Tcnica mundial de las multilaterales de ayuda a los pases
Financiera reembolsable con agudos problemas fiscales y con grandes
Financiera no reembolsable problemas de pago, el Banco se comprometi a
Investigaciones trabajar por el alivio de la deuda de cinco pases
de Amrica Latina (Bolivia, Honduras, Nicaragua,
Guyana y Hait).
Grupos consultivos: el BID trabaja directamente
con funcionarios de los gobiernos miembros y
con la comunidad internacional, para definir las
prioridades de desarrollo de cada pas. Estos
grupos se enfocan en temas especficos como
gobernabilidad, pobreza, instituciones democrticas
y transparencia.
Eventos. Hablando del caso de Colombia, para el
ao 2012, la estrategia 20122014 de pas, que
incluye el panorama de la situacin econmica
actual del pas. Las estrategias de pas son
preparadas con base en estudios analticos hechos
por el Banco y otros participantes, en una amplia
escala de sectores econmicos y sociales, tales
como desarrollo urbano y rural, salud, educacin,
modernizacin del estado, transporte, comercio,
medio ambiente, entre otros.
La estrategia para el perodo 2012-2014 se concentrar
en los sectores de: (i) transporte; (ii) ciencia, tecnologa
e innovacin; (iii) comercio exterior; (iv) acceso a
servicios financieros; (v) educacin y formacin para
el trabajo; (vi) proteccin social; (vii) salud; (viii) agua
potable y saneamiento; (ix) vivienda y desarrollo
urbano, (x) gestin de riesgo y (xi) gobernabilidad y
modernizacin del Estado (BID, 2012).
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID)tiene
una representacin en Colombia. A travs del Fondo
Multilateral de Inversiones (FOMIN) financia proyectos
de apoyo a enfoques innovadores en tres reas
prioritarias: acceso a financiamiento, acceso a servicios
bsicos, y acceso a mercados y capacidades.
Lneas de accin en la promocin de RSE
Desde el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)
el BID ha financiado el Programa de insercin
laboral productiva para personas con discapacidad,
175
 cuya agencia ejecutora es la Fundacin Corona.
El objetivo general del programa es mejorar las
oportunidades de empleo para las personas
con discapacidad, contribuyendo de esa forma
a su inclusin econmica y social. El propsito
es fortalecer los servicios de rehabilitacin,
capacitacin y colocacin profesional para
expandir oportunidades de empleo para personas
discapacitadas (2008).
Desde el Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)
el BIDha financiado el Programa de incorporacin
de prcticas de RSE en pequeas y medianas
empresas colombianas, cuya agencia ejecutora
ha sido Confecmaras. El objetivo general del
programaha sidomejorar la competitividad de las
empresas colombianas. El objetivo especfico del
programa ha sido incorporar medidas de RSE en las
empresas colombianas, con nfasis en las PyMEs,
como un mecanismo para mejorar el acceso al
mercado, financiamiento y mejorar su desempeo
(2004).
Programa Empresarial de Promocin Laboral
para Personas con Discapacidad Pacto de
Productividad: Es una iniciativa promovida
y financiada por el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID), la Agencia Presidencial para
la Accin Social y la Cooperacin Internacional,
el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la
Fundacin Saldarriaga Concha y la Fundacin
Corona. Sus principios fundamentales son: mejorar
las oportunidades de empleo formal de las personas
con discapacidad auditiva, visual, fsica y cognitiva,
a travs de su vinculacin al sistema productivo
del pas, ya sea como trabajadores capaces de
generar riqueza, crecimiento econmico, desarrollo,
progreso y consumo, o mediante la conformacin
de emprendimientos productivos de carcter
individual o colectivo. Su objetivo es generar un
modelo de inclusin laboral concertado, que pueda
ser replicado en otras ciudades de Colombia.
176
El Programa tiene como epicentros de desarrollo
simultneo a las ciudades de Bogot, Medelln,
Cali y Pereira, donde las Cajas de Compensacin
Familiar Cafam, Comfenalco - Antioquia, Comfandi
y Comfamiliar - Risaralda, respectivamente, operan
como socios regionales. Como aliados estratgicos,
el Programa cuenta con el respaldo de la Andi,
FENALCO, ACOPI y Confecmaras en representacin
de los gremios y el Ministerio de la Proteccin Social
como sector estatal.
El Programa se organiza en cuatro componentes que
se ejecutan en forma simultnea, concentrndose
en las distintas poblaciones que hacen parte de
su objetivo de accin: 1) Movilizacin del sector
empresarial para la inclusin laboral de las personas
con discapacidad; 2) Fortalecimiento de la oferta de
servicios de rehabilitacin profesional a nivel tcnico;
3) Ampliacin de la oferta de capacitacin para las
personas con discapacidad en formatos accesibles;
4) Difusin y socializacin del Programa. Adems
se promueve el trabajo articulado entre los distintos
tipos de servicios relacionados con la inclusin laboral
de las personas con discapacidad (rehabilitacin,
capacitacin, intermediacin y colocacin) para que
estas personas se beneficien de ellos, en condiciones
de calidad, integralidad y accesibilidad, de manera
que la inclusin laboral sea efectiva y sostenible
(EMPRESARIAL, s.f.).
Datos de contacto:
Correo: webmaster@iadb.org (preguntas generales)
- pic@iadb.org (informacin sobre proyectos y otros
documentos)
Telfono: (202) 623-1000
Fax: (202) 623-3096
Pgina web: www.iadb.org
Direccin: 1300 New York Avenue, NW, Washington,
DC 20577
Oficina en Colombia
Roberto Prieto Uribe, Representante del BID en
Colombia
Telfono: 325 -7000
Fax: 323-7050
Pgina web: http://www.iadb.org/aboutus/vii/cof.
cfm?language=english
Direccin: Carrera 7, 71-21, Torre B, piso 19, Edificio
Bancafe, Bogot.
- Para los datos de contacto de personas encargadas
de proyectos, programas e iniciativas especficas
dirigirse a: http://www.iadb.org/aboutus/iv/directory.
cfm?language=English
- Para los datos de contacto de las oficinas regionales
del banco dirigirse a: http://www.iadb.org/aboutus/vii/
cof.cfm?language=english
FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES (FOMIN)
FOMIN es el mayor fondo de financiamiento que
tiene el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para
proveer asistencia tcnica en Amrica Latina y el Caribe.
Apoya el desarrollo liderado por el sector privado en
beneficio de los pobres, sus negocios, sus cultivos y
sus hogares. El propsito es facilitar, a las poblaciones
de bajos ingresos, las herramientas para aumentar
sus ingresos: el acceso a los mercados y la creacin
de las capacidades necesarias para competir en esos
mercados, el acceso al financiamiento as como el
acceso a los servicios bsicos, incluyendo tecnologas
verdes.
Modalidades de la cooperacin
El FOMIN financia aproximadamente 100 proyectos
al ao, con un volumen de financiamiento de
aproximadamente US$100 millones. Los instrumentos
utilizados por el FOMIN son asistencias tcnicas,
prstamos e inversiones de capital.
Trabaja siempre con socios locales, en su mayora del
sector privado (organizaciones de la sociedad civil,
asociaciones de industrias, fundaciones, universidades,
cooperativas, empresas e instituciones financieras).
reas de focalizacin de la cooperacin
Inclusin financiera
Mejora del acceso de las MIPyMEs a conocimientos
y mejores prcticas empresariales.
Participacin de actores clave en el desarrollo
sostenible e inclusivo de las comunidades de bajos
ingresos a travs del establecimiento de alianzas.
Nuevos modelos, tecnologas y alianzas que
amplen el acceso a los servicios bsicos.
Datos de contacto:
Sede del BID en Washington, D.C.
Funcionario del FOMIN en la Representacin del BID en
cada pas.
Correo: mifcontact@iadb.org
Telfono: (202) 623-1000
Fax: (202) 623-3096
Pginas web: http://www.iadb.org/
http://www.facebook.com/BancoInteramericano
http://www5.iadb.org/mif/
Direccin: 1300 New York Avenue, N.W.
Washington, D.C. 20577, USA
COMISIN ECONMICA PARA AMRICA LATINA
Y EL CARIBE (CEPAL)
La CEPAL(CEPAL, 2000) fue creada durante el sexto
perodo de sesiones del Consejo Econmico y
Social de las Naciones Unidas, como su organismo
regional. Participa en actividades dirigidas a facilitar
la accin concertada para la resolucin de problemas
econmicos urgentes, elevar el nivel de la actividad
177
econmica entre los pases de Amrica Latina y de
stos con el resto del mundo.
Destina recursos para la realizacin de investigaciones
y estudios sobre problemas tcnicos y econmicos y
su evolucin. Compila, evala y divulga informacin
econmica, tcnica y estadstica, y promueve la
formulacin e implementacin de polticas coordinadas,
que sirvan como base para la promocin del desarrollo
en la regin y para aspectos del desarrollo econmico.
Las actividades de cooperacin internacional realizadas
por la CEPAL son financiadas o apoyadas por pases
miembros, agencias de las Naciones Unidas, centros
acadmicos, organismos multilaterales, fundaciones y
ONG.
Apoya proyectos individuales identificados, teniendo
en cuenta el Programa de Trabajo de la CEPAL y las
prioridades de los pases miembros. Los proyectos
generalmente tienen un alcance regional o sub-regional,
o pueden incluir entre sus beneficiarios a un nmero
limitado de pases, lo que permite capitalizar sobre las
experiencias de otros en temas similares, diseminar
buenas prcticas y tener una visin supra-nacional de
los problemas y sus soluciones.
Los proyectos deben abordar temas que sean comunes
a varios pases, es decir, aquellos bienes pblicos
regionales cuyos beneficios (o costos) afectan a un
nmero de pases y son de carcter tanto nacional
como global.
La CEPAL tambin apoya proyectos para pases
individuales por peticin de algn pas asociado.
reas de inters
Desarrollo econmico y social.
Comercio internacional e integracin econmica.
178
Desarrollo industrial y tecnolgico.
Recursos naturales y energa.
Transporte y telecomunicaciones.
Polticas agrcolas.
Anlisis demogrficos y polticas de poblacin.
Planificacin econmica y social.
Cooperacin sur-sur.
Lneas de cooperacin
Tcnica
Publicaciones
Investigaciones
Datos de contacto:
Juan Carlos Ramrez Jaramillo, Director CEPAL
Colombia
Correo: infobogota@cepal.org
Telfono: (57-1) 336-8563
Fax: (57-1) 336 85 01
Pgina web: http://www.cepal.org
Direccin: Carrera 13A No. 28-38, Oficina 210
ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN ECON-
MICA Y EL DESARROLLO (OCDE)
La OCDE(Organisation for Economic Co-operation
and Development), es una organizacin compuesta
por 34 pases que propende por la democracia y
la economa de mercado. Busca promover el buen
gobierno en la ejecucin de servicios pblicos y de
actividades corporativas. Es una entidad reconocida
por sus estudios sectoriales y de pas, estadsticas,
publicaciones y actividades de monitoreo.
Tipos de cooperacin
Investigaciones
Publicaciones
Monitoreo
Estudios
Seminarios-Conferencias
La Unin Europea pertenece al grupo G-24, el cual fue
Datos de contacto:
Telfono: 33 (0)1 45 24 82 00
Pgina web:www.oecd.org
Direccin: 2, rue Andr Pascal, 75775 Paris Cedex 16,
Francia
COMISIN EUROPEA
Las relaciones polticas y de cooperacin entre
Colombia y la Unin Europea datan de los aos 70,
sin embargo, nicamente desde los ltimos aos del
siglo XX se establecieron canales directos y activos de
cooperacin al desarrollo. La cooperacin de la Unin
Europea en Colombia tiene su base en el Acuerdo
Marco de Cooperacin, firmado entre esta institucin
y los pases miembros del Acuerdo de Cartagena
Colombia, Per, Chile y Bolivia en el ao de 1993.
La principal estrategia de la cooperacin de la Unin
Europea en Colombia es entonces canalizar recursos
que procuren un desarrollo sostenible, con nfasis
en la promocin de la paz, a travs del desarrollo
local y la asistencia y acompaamiento a vctimas del
conflicto armado. A su vez, mediante la cooperacin
descentralizada, se propone reforzar las capacidades de
dilogo de las sociedades civiles de los pases en vas
de desarrollo, con el fin de favorecer el surgimiento de
la democracia.
El canal ms sencillo de acceso a la cooperacin
europea es a travs de las convocatorias de
subvenciones, las cuales pueden ir dirigidas,
dependiendo de la lnea, tanto a autoridades locales
como del tercer sector. Para consultar las convocatorias
a subvenciones se puede visitar el siguiente link: http://
eeas.europa.eu/delegations/colombia/index_es.htm
constituido por 24 pases con presencia en nuestro pas
y que se denominan amigos de Colombia, su principal
objetivo es la canalizacin de cooperacin centralizada,
descentralizada y al tercer sector, para impulsar planes
y proyectos de desarrollo con nfasis en una salida
negociada al conflicto armado.
reas de inters
Reduccin de la pobreza
Desarrollo sostenible
Negociacin de conflictos y paz
Desarrollo alternativo
Estado de Derecho, Justicia y DDHH
Productividad y Competitividad
Tipos de cooperacin
Cooperacin financiera por lneas temticas y
actores
Becas
Redes
Datos de contacto:
Delegacin de la Unin Europea en Colombia
Correo: delegation-colombia@eeas.europa.eu
Telfono: 658 11 50
Fax: 658 11 79
Direccin: Calle 116 # 7 15, Interior 1 - Piso 12.
Edificio Cusezar.
179
EUROPEAID
EuropeAid es el servicio propio de la Comisin Europea,
especializado en Cooperacin y Desarrollo. Su principal
objetivo es canalizar toda la financiacin de la Unin
Europea, con el fin de que sta est alineada con las
estrategias de cada pas y con la Declaracin de Pars.
A partir de esta cooperacin se fomenta entonces
la gobernanza y el desarrollo econmico y humano,
abordando problemas universales como el hambre y
la conservacin de los recursos naturales (Comisin
Europea).
Su principal herramienta de apoyo para Colombia se
enmarca en el Instrumento de Financiacin al desarrollo
-ICD , programa que comienza en enero del 2007
y es lanzado con el fin de reemplazar la cantidad de
programas temticos y geogrficos existentes para
la regin. Su objetivo es aumentar la eficacia de la
cooperacin al desarrollo de la Unin Europea.
Este instrumento se enfoca en tres aspectos:
1. Programas geogrficos: este sostiene la cooperacin
con 47 pases, dentro de los cuales se encuentra
Colombia. Las temticas a financiar deben estar
inscritas en los Objetivos de Desarrollo del Milenio
2. Programas temticos: comprenden todas las zonas
geogrficas, pero su escogencia se hace nicamente
en razn del tema a tratar. Los que se priorizan son los
siguientes:
- Inversin en recursos humanos
- Medio ambiente y recursos naturales
- Autoridades locales y desarrollo
- Seguridad alimentaria
- Migraciones y asilo poltico
180
3. Programas de acompaamiento a favor de los 18
pases de frica, Caribe y Pacfico, pertenecientes
al Protocolo de Sucre: acuerdo al cual no pertenece
Colombia.
Toda la informacin necesaria puede ser encontrada en
el siguiente link:
http://ec.europa.eu/europeaid/index_es.htm
reas de inters
Polticas de desarrollo
Gobernanza y derechos humanos
Desarrollo Humano
Alimentacin y recursos naturales
Economa y comercio
EUROSOCIAL
Esta iniciativa de cooperacin tcnica de la Comisin
Europea busca promover la cohesin social en
Amrica Latina. A travs de un consorcio conformado
por la FIIAP, el Instituto Italoamericano, France
ExpertiseInternationale y GIZ, se gestionan 40 millones
de euros para, a partir de herramientas innovadoras
de cooperacin, contribuir al aumento de la Cohesin
Social en Amrica Latina.
Por Amrica Latina participan, Agencia Presidencial
para la Cooperacin Internacional de Colombia, la
Escuela Nacional de Administracin Pblica de Brasil
y el Sistema de Integracin Centroamericana, son
ellos quienes orientan las polticas y estrategias del
programa.
En el 2011 comenz la fase nmero II de este
programa, y se extender hasta el 2014, partiendo de
las experiencias aprendidas de la primera fase, que se
llev a cabo entre los aos 2004 y 2009.
reas de inters BANCO MUNDIAL
Acceso universal a servicios de calidad. El Banco Mundial es una entidad multilateral de
Proteccin social y promocin de polticas activas propiedad de 185 pases y conformada por el Banco
de empleo. Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y la
Sistemas fiscales y finanzas pblicas que faciliten Asociacin Internacional de Fomento (AIF). Estas dos
la redistribucin y eficiencia del gasto entidades tienen funciones distintas pero un objetivo
Institucionalidad democrtica/ articulacin entre comn: erradicar la pobreza y mejorar los niveles de
niveles de gobierno/promocin de la legalidad y vida de personas en el mundo.
lucha contra la corrupcin.
Seguridad pblica/ derechos y acceso a la El BIRF se encarga de atender a los pases con ingresos
justicia. medios y pases pobres con capacidad crediticia, y la
AIF apoya a los pases ms pobres. Actualmente es la
El programa EuroSociAL es en su segunda fase, principal fuente externa internacional de recursos para
una plataforma de intercambio de experiencias, la educacin y la lucha contra el VIH/SIDA.
conocimientos y buenas prcticas entre las
administraciones pblicas de Amrica Latina y reas de inters
Europa, sin embargo, se le dar prioridad a las
siguientes herramientas: Educacin
Salud
Asistencia tcnica y acompaamiento Infraestructura
Conocimiento de experiencias relevantes de Comunicaciones
otros pases Prioridades geogrficas
Intercambio de funcionarios responsables de Urbanismo
toma de decisiones Agua y sanidad
Acciones formativas VIH/SIDA
Trabajo en red Gnero
Las propuestas que sean presentadas por las
diferentes administraciones pblicas sern tenidas
en cuenta, de acuerdo a su pertinencia con los temas Tipos de cooperacin
prioritarios del programa.
Financiera reembolsable
Datos de contacto Financiera no reembolsable
Programa EuroSociAL Tcnica
Correo: info@programaeurosocial.eu Publicaciones
Pgina web: http://www.programaeurosocial.eu Emergencia humanitaria
181
Lneas de cooperacin
Prstamos y crditos. Son para proyectos de
inversin y polticas de desarrollo. Los otorga tanto
el BIRF como la AIF a programas de fortalecimiento
de desarrollo social y econmico. Los prstamos
otorgados por la AIF no tienen intereses.
Subvenciones. Buscan facilitar la ejecucin de
proyectos y programas para el desarrollo que
sean innovadores, generen cooperacin entre los
diferentes actores involucrados y participacin de la
comunidad. Estas subvenciones estn organizadas
en diferentes modalidades:
a) Cofinanciacin. Cuando el Banco une sus recursos
o sirve como garanta para que un tercero ejecute
un programa o proyecto especfico. Usualmente,
esta modalidad se realiza en conjunto con otros
organismos multilaterales o con Gobiernos
Nacionales.
b) Mercado para el desarrollo
(DevelopmentMarketplace).Es una alianza entre
grupos de donantes e inversionistas para promover
la innovacin e identificar nuevas oportunidades
empresariales. La herramienta principal que utiliza
esta modalidad para identificar esas oportunidades
es una competencia a nivel nacional, regional y
global de ideas de negocios. Los ganadores son
conectados con socios que tiene la capacidad y el
knowhow de llevar a cabo la idea de empresa.
c) Alianzas con fundaciones. Pueden ser financieras
o tcnicas con el fin de que esas organizaciones
puedan potencializar los recursos del Banco y
movilizar otras entidades y organismos.
d) Facilidad ambiental global (Global
EnvironmentalFacility). Junto con otras dos
entidades, el Banco ofrece recursos para financiar
proyectos que propendan por la proteccin de las
aguas, la capa de ozono y la biodiversidad.
182
e) InfoDe. Es un programa de informacin para el
desarrollo, busca promover el conocimiento y un
mejor uso de las tecnologas de la informacin y
las comunicaciones (TIC) a favor de la reduccin
de la pobreza y el desarrollo sostenible. Apoya
actividades como investigaciones, talleres,
evaluacin y monitoreo.
f) Fondo japons para Polticas y el Desarrollo de
Recursos Humanos. Es uno de los fondos ms
grandes del Banco y apoya proyectos en 5 reas:
- Asistencia tcnica.
- Becas para estudios superiores.
- Fortalecimiento de capacidad instalada.
- Asesoras para nacionales japoneses que trabajen
en el Banco.
.- Alianza Japn-BID.
g) Fondo japons para el Desarrollo Social. Apoya
programas innovadores, sostenibles que busquen
satisfacer las necesidades de las comunidades
ms vulnerables y pobres.
h) Fondo multilateral para la implementacin del
protocolo de Montreal. Est creado para apoyar
a los pases a reducir la produccin de sustancias
que afectan la capa de ozono.
i) Programa de pequeas subvenciones. Financia
iniciativas y programas de organizaciones de
la sociedad civil. Apoya una variedad de temas
incluyendo desarrollo de capacidad instalada,
empoderamiento de minoras y grupos
vulnerables, diseminacin de informacin, etc.
Los recursos son usualmente manejados por las
oficinas regionales del Banco.
j) Fondos. En la actualidad el Banco maneja 850
fondos activos que desembolsan ms de un billn
de dlares al ao para actividades relacionadas
con el desarrollo. Hay fondos para todos los
temas: biodiversidad, fortalecimiento de capacidad
instalada, becas, salud, etc.
Servicios analticos y de asesora. Consiste en
brindar capacitacin y asesora a pases miembros,
con el fin de que logren mejoras econmicas y
sociales necesarias para aumentar la calidad de vida
de sus habitantes. Tambin realiza investigaciones,
evaluaciones de pobreza, exmenes del gasto
pblico, informes sectoriales y memorandos
econmicos sobre los pases.
Adicionalmente, el organismo cuenta con un banco de
informacin que facilita a sus clientes la solucin de
inquietudes.
Datos de contacto:
Telfono: (202) 473-1000
Fax: (202) 477-6391
Pgina web: www.bancomundial.org
Direccin: 1818 H Street, NW, Washington, DC 20433 USA
Para encontrar los datos de contacto sobre las oficinas
regionales y las personas encargadas, dirigirse a: http://
web.worldbank.org. y en la columna del lado izquierdo
encontrar el link Contactos(BANK, 2012).
Actividad en Colombia:
La actividad del Banco Mundial en Colombia incluye
una amplia variedad de proyectos en agricultura, salud,
educacin, infraestructura y trabajo(COLOMBIA W. B.,
2012).
En particular, en cuanto al trabajo con Medelln se
destaca el ao 2011; la visita de Joachim Von Amsberg,
Vicepresidente de operaciones y estrategia del Banco
Mundial, y Geoffrey Bergen, representante del ente
multilateral en Colombia, quienes realizaron una agenda
para conocer los avances de Medelln en materia de
seguridad y convivencia.
Por otra parte, tambin en 2011 se destaca la
compilacin de varios trabajos en temas de desarrollo
urbano, que ha adelantado el Banco Mundial, cuyo
propsito era apoyar al Gobierno al proyectar las
ciudades como motor de desarrollo econmico e
inclusin social en el mediano plazo, especialmente de
lugares representativos del desarrollo en los ltimos
aos.
Finalmente, en marzo de este ao, el Banco Mundial
conoci el caso de Medelln en innovacin para manejo
de violencia y conflicto. Ms de 30 expertos del Banco
Mundial vieron los asuntos de seguridad que aqu se
integran a una estrategia de desarrollo sostenible. Este
curso prctico fue motivado por el reconocimiento del
ente multilateral de la importancia de los avances que
ha logrado Colombia en seguridad, asunto del que
Medelln es uno de los mejores ejemplos.
Datos de contacto:
Oficina de Colombia
Correo: mucros@worldbank.org
Telfono: (57) 1 - 3263600
Pgina web: www.bancomundial.org/es/country/
colombia/projects
Direccin: Cr 7 # 71 - 21, Torre A, piso 16 Bogot
ORGANIZACIN DE ESTADOS AMERICANOS (OEA)
La OEA ofrece a los Estados Miembros un apoyo
fundamental en el fortalecimiento de la capacidad
institucional y humana, para que puedan abordar
efectivamente los nuevos desafos. Los programas
de capacitacin y las becas de la OEA han brindado
a muchas personas de la regin, la oportunidad de
desarrollar aptitudes que pueden poner en prctica en
sus pases de origen.
183
Modalidades de la cooperacin
Financiamiento a proyectos y becas para capacitacin.
reas de focalizacin de la cooperacin.
La OEA focaliza su apoyo a los Estados Miembros en
proyectos orientados a reducir la pobreza y lograr el
desarrollo econmico; consolidar las democracias;
fortalecer la gobernabilidad, confrontar las amenazas a
la seguridad hemisfrica y defender los derechos de los
ciudadanos de la regin.
Fondos y programas
La OEA cuenta con diversos Fondos para el
financiamiento de proyectos y de programas de
capacitacin. Entre los cuales se destacan:
Fondo de Capital para el Programa de Becas y
Capacitacin de la OEA. Tiene como nico propsito
formar y mantener un patrimonio para los Programa
de Becas y Capacitacin de la Organizacin. El Fondo
busca apoyar los esfuerzos internos de los Estados
Miembros en aras de lograr sus metas de desarrollo
integral, otorgando becas acadmicas de Posgrado.
El Fondo Especial Multilateral del Consejo
Interamericano para el Desarrollo Integral (FEMCIDI)
y el Fondo de Cooperacin de la Red Interamericana
para la Administracin Laboral (RIAL), son presentados
individualmente en las pginas subsiguientes.
Datos de contacto:
Twitter: @oea_oficial
Pginas web: http://www.oas.org
http://www.facebook.com/OEAoficial
Direccin: Edificio Administrativo
19th Street y Constitution Ave. N.W., Washington, D.C.
20006, USA
184
Oficinas en cada uno de los estados Miembros, visitar
el siguiente link para informacin sobre oficina local:
http://www.oas.org/es/acerca/offices.asp
ORGANIZACIN DE ESTADOS IBEROAMERICANOS
PARA LA EDUCACIN, LA CIENCIA Y LA CULTURA (OEI)
Es un Organismo Internacional (Organizacin de los
Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia
y la Cultura, 2011), de carcter gubernamental para
la cooperacin entre pases iberoamericano en los
campos de educacin, ciencia, tecnologa y cultura, en
el contexto del desarrollo integral, la democracia y la
integracin regional.
rea de inters
Educacin
Ciencia
Cultura
Tipos de cooperacin
Cooperacin tcnica
Becas
Lneas de cooperacin
Educacin a partir de Educacin, sociedad y
desarrollo: formacin, acompaamiento tcnico en
el proceso de desarrollo de planes nacionales de
educacin en valores, estrategia de cooperacin
interuniversitarias, fortalecimiento en formacin
e investigacin. Est dirigida a universidades y
agencias que trabajan la educacin. Se accede a
partir de la representacin de OEI en Colombia.
Educacin a partir de Sistemas educativos,
actores y prcticas: dotacin de herramientas
para fortalecer, dinamizar y extender educacin
inicial, educacin media y superior para promocin
de intercambios universitarios entre pases
Iberoamericanos. Dirigida a Ministerios de
Educacin, agencias internacionales, centros
acadmicos y entidades que atiendan a poblacin
antes mencionada. Se accede a partir de la
representacin de OEI en Colombia.
Ciencia a partir de Ciencia y sociedad: articulacin
de universidades y sociedad, participacin pblica
en polticas cientficas y tecnolgicas. Dirigida a
periodistas, legisladores sobre impactos de ciencia
y tecnologa. Se accede a partir de la representacin
de OEI en Colombia.
Ciencia a partir de Innovacin tecnolgica y polticas
pblicas: busca dar continuidad y extensin de
su funcin principal de organismo internacional
al servicio de las administraciones pblicas de
educacin, ciencia y cultura. Facilita labores de
los organismos de ciencia y tecnologa. Fortalece
capacidades de modernizacin tecnolgica. Dirigida
a universidades, investigadores y sociedad. Gerente
pblicos relacionados con el desarrollo de la
sociedad de la informacin. Se accede a partir de la
representacin de OEI en Colombia.
Cultura a partir de Diversidad cultural: fortalece el
espacio cultural iberoamericano como proveedor
de claves de sentido, para alcanzar una mayor
integracin y un mayor desarrollo regional sobre
la base de su unidad y su diversidad cultural. Se
dirige a sectores vinculados a la gestin patrimonial.
Instituciones especializadas en el mbito de las
lenguas. Se accede a partir de la representacin
de OEI en Colombia.
Cultura a partir de Cultura y desarrollo: mejora la
integracin social y la calidad de vida de todos
los miembros de la sociedad sin discriminacin.
Fortalece capacidades y recursos de las gestiones
culturales. Dirigida a gestores culturales,
promotores culturales. Se accede a partir de la
representacin de OEI en Colombia.
Cooperacin Iberoamericana: generacin de un
pensamiento sobre Ibero Amrica, englobando
al conjunto de los procesos de transformacin
de la sociedad. Dirigida a futuros docentes,
agentes de instancias pblicas de educacin,
ciencia y tecnologa, cultura de Ibero Amrica.
Se accede a partir de la representacin de OEI
en Colombia.
Datos de contacto:
Oficina Regional en Bogot
Correo: divulgacionyprensa@oei.org.co
Telfono: (571) 346 93 00
Fax: (571) 347 07 03
Pgina web: www.oei.org.co
Direccin: Cra. 9, n. 76-27
ORGANIZACIN DE NACIONES UNIDAS
Toda la cooperacin de las diferentes agencias de
las Naciones Unidas presentes en el pas, se realiza
gracias al Marco de Asistencia al Desarrollo de las
Naciones Unidas en Colombia UNDAF-, firmado
el 23 de julio de 2007. Su adopcin ha permitido a
las partes trabajar bajo un esquema de coherencia y
armonizacin programtica que, entre otros, apoyar
al pas en la consecucin de los objetivos plasmados
en su Plan Nacional de Desarrollo (Naciones Unidas).
reas de inters
A partir de dicho Marco de Asistencia al Desarrollo,
se definieron las temticas en las que todas las
agencias deben concentrar sus esfuerzos de
cooperacin:
185
 Pobreza, equidad y desarrollo social Medio ambiente Pgina web: http://www.unido.org
Desarrollo sostenible Direccin: Calle 113 No.7-45 Torre B. Of. 807, Bogot Datos de contacto:
Democracia y gobernabilidad Tipos de cooperacin Correo: ipec@cable.net.co
Paz, seguridad y reconciliacin Telfono: (57-1) 623 7341
Incidencia poltica ORGANIZACION MUNDIAL DE LA SALUD (OMS) Pgina web: http://www.ilo.org
Los tipos de cooperacin van a depender de las Cooperacin tcnica Direccin: Avda. 82 No.12-18 Ofic. 504. Edif. Banco
metodologas de cada una de las diferentes agencias. reas de inters Mercantil, Bogot
Datos de contacto:
Correo: fao-co@fao.org Salud ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS
ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA Telfono: (57-1) 346 5101 Seguridad social PARA LA EDUCACIN, LA CIENCIA Y LA CULTURA
LA ALIMENTACIN Y LA AGRICULTURA (FAO) Pgina web:http://www.fao.org.co Bienestar social (UNESCO)
Direccin: Calle 72 No.7-82 Oficina 702, Bogot
La Organizacin de las Naciones Unidas para la Tipos de cooperacin reas de inters
Alimentacin y la Agriculturaconduce las actividades
internacionales encaminadas a erradicar el hambre. ORGANIZACIN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA Cooperacin financiera Educacin
Al brindar sus servicios tanto a pases desarrollados EL DESARROLLO INDUSTRIAL (ONUDI) Cooperacin tcnica Innovacin
como a pases en desarrollo, la FAO acta como un Incidencia poltica Ciencia y tecnologa
foro neutral donde todos los pases se renen en pie La Organizacin de las Naciones Unidas para Infancia y adolescencia
de igualdad para negociar acuerdos y debatir polticas el Desarrollo Industrial (ONUDI) es una agencia Datos de contacto:
(FAO). especializada de las Naciones Unidas. Su mandato es Tipos de cooperacin
Correo: e-mail@ops-oms.org
promover y acelerar el desarrollo industrial sostenible Telfono: (57-1) 314 4141
La FAO tambin es una fuente de conocimientos y de en pases en desarrollo y economas en transicin, y Cooperacin tcnica
Pgina web: http://www.col.ops-oms.org
informacin. La Organizacin ayuda a los pases en trabajar para mejorar las condiciones de vida de los Direccin: Carrera 7 No. 74-21 Piso 9, Bogot
desarrollo y a los pases en transicin, a modernizar pases ms pobres del mundo, haciendo uso en forma
y mejorar sus actividades agrcolas, forestales y Datos de contacto:
conjunta de sus recursos y conocimientos globales ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
pesqueras, con el fin de asegurar una buena nutricin Telfono: (593-2) 2528911 Ext. 18
(UNIDO, s.f.). (OIT)
para todos. Pgina web: http://www.unesco.org/quito
Direccin: Veintimilla E9-53 entre las calles Plaza y
reas de inters reas de inters
Desde su fundacin en 1945, ha prestado especial Tamayo, Quito, Ecuador
atencin al desarrollo de las zonas rurales, donde vive el Desarrollo social
70 por ciento de la poblacin mundial pobre y que tiene Bienestar social
hambre(FAO) . Desarrollo social PROGRAMA CONJUNTO DE LAS NACIONES
Tipos de cooperacin Desarrollo sostenible UNIDAS SOBRE EL VIH Y SIDA (ONUSIDA)
reas de inters Seguridad social
Cooperacin financiera Juventud Programa encargado de ejecutar las acciones
Cooperacin tcnica propias para frenar la propagacin del VIH/SIDA,
Bienestar social
Tipos de cooperacin comprendidas en las diferentes declaraciones de las
Seguridad alimentaria
Datos de contacto: Naciones Unidas. Su cooperacin es en mayor parte
Salud
Correo: office.colombia@unido.org Incidencia poltica centralizada.
Agricultura
Telfono: (57-1) 629 2663 Cooperacin tcnica

186 187
reas de inters Democracia y Derechos Humanos Direccin: Calle 113 No.7 45 Torre B Oficina 1101, Telfono: (57-1) 658 0600
Bogot Pgina web: http://www.acnur.org/crisis/colombia/
Bienestar social Tipos de cooperacin index.php
Salud Direccin: Calle 113 No.7-21 Torre A. Oficina
Educacin Cooperacin financiera OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS 601Edificio Teleport, Bogot
Cooperacin tcnica NACIONES UNIDAS PARA LOS REFUGIADOS
Tipos de cooperacin (ACNUR)
Datos de contacto: PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS (PMA)
Cooperacin financiera Correo: oimcolombia@iom.int La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones
Cooperacin tcnica Telfono: (57-1) 6397777 Unidas para los Refugiados, se estableci el 14 de reas de inters
Pgina web: http://www.oim.org.co diciembre de 1950 por la Asamblea General de las
Datos de contacto: Direccin: Carrera 14 No 93 B 46, Bogot Naciones Unidas. La Agencia tiene el mandato de Bienestar social
Correo: morenol@unaids.org dirigir y coordinar la accin internacional para proteger Desarrollo social
Telfono: (57-1)746-6880 y resolver los problemas de los refugiados en todo Seguridad alimentaria
Pgina web: http://onusida.org.co/ OFICINA DEL ALTO COMISIONADO DE LAS el mundo. Su objetivo principal es salvaguardar los
Direccin: Calle 90 # 19A-49, Oficina 507, Edificio NACIONES UNIDAS PARA LOS DERECHOS derechos y el bienestar de los refugiados (ACNUR, s.f.). Tipos de cooperacin
Bamb, Bogot HUMANOS (OACNUDH)
En los ms de cincuenta aos de actividades, el nmero Cooperacin tcnica
Esta oficina busca asesorar al ejecutivo y al tercer de personas que son objeto de preocupacin para
ORGANIZACIN INTERNACIONAL PARA sector en planes, programas y proyectos concernientes ACNUR ha aumentado considerablemente, al tiempo
Datos de contacto:
LAS MIGRACIONES (OIM) a la proteccin y promocin de los Derechos Humanos que se ha acentuado la complejidad del problema del
Telfono: (57-1) 3460611
en Colombia. Por su mandato en Colombia, la desplazamiento forzado.
Pgina web: http://www.wfp.org/latinoamerica
La misin de la OIM en Colombia est presente OACNUDH ofrece cooperacin tanto centralizada como Direccin: Carrera 7 No.74-21 Piso 7, Bogot
descentralizada. reas de inters
desde 1965, con el fin de encausar la migracin en
beneficio de todos. En Colombia, por la particularidad PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL
de su conflicto, la OIM adems de enfocarse en reas de inters Bienestar social DESARROLLO (PNUD)
sus temticas tradicionales (migracin al exterior y Democracia y Derechos Humanos
migracin voluntaria) ha decidido trabajar con migracin Democracia y Derechos Humanos Educacin
El PNUD se concentra en ayudar a los pases a
interna, sobre todo aquella que ha sido forzada. Esta Paz y conflicto armado Refugiados
elaborar sus programas y articularse con otros
organizacin fue creada en 1951 y en la actualidad Educacin Repatriacin o reasentamiento
actores para el logro de los Objetivos de Desarrollo
cuenta con 120 estados miembros y oficinas en ms de del Milenio, especialmente en las cuestiones
100 pases. Tipos de cooperacin Tipos de cooperacin
siguientes: gobernabilidad democrtica, reduccin
de la pobreza, prevencin y recuperacin de la crisis,
reas de inters Cooperacin tcnica Cooperacin financiera energa y medio ambiente y VIH/SIDA. Adems
Cooperacin tcnica de esto, es el encargado de elaborar el informe
Migracin Ayuda de emergencia anual de Desarrollo Humano, a partir del cual
Datos de contacto:
Desplazamiento forzado Correo: oacnudh@hchr.org.co ejecuta sus funciones de promocin de la visin
Telfono: (57-1) 658 3300 Datos de contacto: que la Organizacin de Naciones Unidas tiene de
Pgina web: http://www.hchr.org.co Correo: colbo@unhcr.org desarrollo.

188 189
Por formar parte del Sistema de las Naciones Unidas, el reas de inters Tipos de cooperacin Tipos de cooperacin
PNUD es una organizacin neutral que realiza su trabajo
con base en el respeto por el control que cada pas Urbanismo Cooperacin tcnica Cooperacin tcnica
tiene sobre su propio futuro. Medio ambiente
Desarrollo Sostenible Datos de contacto: Datos de contacto:
El compromiso con el desarrollo hace del PNUD un Correo: webcolombia@unicef.org Correo: onumujeres.colombia@unwomen.org
permanente promotor del cambio y el conocimiento, lo Tipos de cooperacin Telfono: (57-1) 312 0090 Telfono: (57-1) 636 4750
muestra como una presencia amplia y descentralizada Pgina web: http://www.unicef.org.co Pgina web: http://www.unifemandina.org
que lo mantiene prximo a temas, procesos, ideas y Cooperacin financiera Direccin: Calle 72 No.10-71 Pisos 11 y 12, Bogot Direccin: Carrera 11 No: 82-76 Oficina 802, Bogot
recursos relacionados con el desarrollo (PNUD, s.f.). Cooperacin tcnica

Datos de contacto:
reas de inters
Correo: patricia.guzman@undpaffiliates.org
Telfono: (57-1) 314 6418
Democracia y Derechos Humanos Pgina web:http://www.unhabitat.org
Medio ambiente y desarrollo sostenible Direccin: Calle 78 No. 9 57. Of.301, Bogot
Equidad de gnero
Desarrollo social
FONDO DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA
INFANCIA (UNICEF)
Tipos de cooperacin
Este fondo de Naciones Unidas trabaja el tema
Cooperacin financiera
de la infancia de forma transversal, con un
Cooperacin tcnica
principal enfoque de derechos y desde el ao
2010 con un enfoque de equidad. El papel que
Datos de contacto: desempea UNICEF en Colombia se relaciona con
Correo: fo.col@undp.org la prestacin de asistencia tcnica para fortalecer
Telfono: (57-1) 488 9000 las capacidades de los garantes de los derechos
Pgina web:http://www.pnud.org.co de la niez en el territorio, de manera que de
Direccin: Avenida 82 No.10-62 Pisos 3 y 4, Bogot
forma estratgica y significativa cada municipio,
departamento o regin, alcance impactos positivos
en las vidas y en los derechos de nias, nios,
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LOS
adolescentes y mujeres (UNICEF, s.f.).
ASENTAMIENTOS HUMANOS (ONU HABITAT)
reas de inters
Este programa tiene el mandato de Naciones Unidas de
procurar el desarrollo de ciudades sostenibles. En Colombia Bienestar social
ha incursionado tanto en cooperacin centralizada como Infancia y adolescencia
descentralizada en ciudades como Cali y Medelln.
ENTIDAD DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA
IGUALDAD DE GNERO Y EL EMPODERAMIEN-
TO DE LAS MUJERES (ONU MUJER)
Esta entidad de Naciones Unidas se crea en el ao Esta oficina busca movilizar una respuesta efectiva
2010 como parte de la reforma de la ONU. Fusiona y
seguir el importante trabajo de cuatro componentes
del sistema de la ONU, con el fin de centrarse
exclusivamente en la igualdad y el empoderamiento
de las mujeres (ONU MUJER):
Divisin para el Adelanto de la Mujer (DAW)
Instituto Internacional de Investigaciones y Ca-
pacitacin para la Promocin de la Mujer (INS-
TRAW)
Oficina del Asesor Especial en cuestiones de
gnero (OSAGI)
Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para
la Mujer(UNIFEM)
reas de inters
Bienestar social
Mujeres
Educacin
Desarrollo social
Democracia y Derechos Humanos
Salud
OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA
COORDINACION DE ASUNTOS HUMANITARIOS
(OCHA)
a los conflictos humanitarios en coordinacin
y colaboracin con instancias nacionales e
internacionales. Su cooperacin es en la mayor parte
de los casos, centralizada; esta opera a travs del
Emergency Reponse Fund CERF-, el cual busca
financiar la ayuda humanitaria presente en Colombia.
reas de inters
Democracia y Derechos Humanos
Paz
Tipos de cooperacin
Cooperacin financiera
Cooperacin tcnica
Datos de contacto:
Correo: ochacolombia@un.org
Telfono: (57-1) 622 1232
Pgina web: http://www.colombiassh.org
Direccin: Carrera 13 No. 93-12, Oficinas 301 402,
Edificio EjecutivoPlaza, Bogot

190 191
OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA
DROGA Y EL DELITO (UNODC)
La Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el
Delito (UNODC) trabaja con los Estados y la sociedad
civil para prevenir que las drogas y el delito amenacen
la seguridad, la paz y las oportunidades de desarrollo
de los ciudadanos.Fomentando la actualizacin de
mejores prcticas internacionales, los aportes consisten
en: generar conocimiento sobre la naturaleza, el alcance
y las tendencias de la problemtica de las drogas y el
delito; apoyar la implementacin de las convenciones
internacionales sobre la materia; orientar polticas y
estrategias nacionales de lucha contra las drogas y el
delito; desarrollar capacidades nacionales para enfrentar y
prevenir la produccin, el trfico, el abuso de drogas y otras
manifestaciones del crimen organizado (UNODC, s.f.).
reas de inters
Democracia y Derechos Humanos
Paz y Conflicto Armado
Justicia y seguridad
Tipos de cooperacin
Cooperacin financiera
Cooperacin tcnica
Datos de contacto:
Correo: fo.colombia@unodc.org
Telfono: (57-1) 646 7000
Pgina web: http://www.unodc.org/colombia
Direccin: Calle 102 No. 18 61. Edificio Rodrigo Lara
Bonilla, Bogot
192
OTRAS ORGANIZACIONES Tipos de cooperacin
AMNISTA INTERNACIONAL Cooperacin financiera
Voluntariado
ONG internacional de incidencia poltica que lucha por Incidencia poltica
la defensa de los derechos humanos. A pesar de no Redes
tener una sede en Colombia, esta organizacin acta en
nuestro pas a travs de redes y ONG locales. Datos de contacto:
Telfono: +41 31 372 44 44
reas de inters Pgina web: http://www.peacebrigades.ch
Direccin: Gutenbergstr. 35, 3011 Berne
Paz y DerechosHumanos
Incidenciapoltica
ASHOKA
Lneas de cooperacin
Organizacin de carcter privado que busca liderar una
Activismo profunda transformacin en la sociedad a travs del pa-
trocinio de Emprendedores Sociales, que estn creando
soluciones innovadoras a problemas de la comunidad.
Datos de contacto:
Ashoka fue fundada por Bill Drayton en 1980 y actual-
Correo: info@amnesty.ch
mente cuenta con una red global de becarios, empresa-
Telfono: +41 31 307 22 33
rios, responsables polticos, inversores, acadmicos y
Pgina web: http://www.amnesty.org
periodistas, que trabajan en conjunto para asegurar que
Direccin: PO BOX Bern CH-3001 CH
los emprendedores sociales y sus innovaciones conti-
nen inspirando a una nueva generacin de agentes de
cambio locales, para crear un cambio social positivo.
BRIGADAS INTERNACIONALES DE PAZ (PBI)
Ashoka ha elegido a 45 colombianos Emprendedores
Esta ONG nace en 1981 con el fin de movilizarse por
Sociales en su programa AshokaFellowship desde 1994,
el respeto de los derechos humanos y la resolucin
y actualmente se elige a cuatro nuevos Emprendedores
pacfica de los conflictos armados.
Sociales cada ao. Para nominarse como emprendedor
social de Ashoka se requiere lo siguiente:
reas de inters
1. Tener una idea, solucin o aproximacin a un
problema social que mejorar la condicin actual de
Democracia y DDHH
una forma novedosa.
Activismo
2. Creatividad: los emprendedores sociales deben
demostrar ser visionarios en el tipo de metas que se
plantean y la forma como resuelven el problema.
3. Calidad emprendedora: los emprendedores deben
tener caractersticas de emprendedores, que
se dedican por completo a hacer que el cambio
esperado suceda.
4. Impacto Social de la idea: se observa
principalmente la idea novedosa que har un
cambio significativo en un contexto ms amplio,
como el nacional.
5. Fibra tica: ante todo el Emprendedor Social
debe demostrar cualidades ticas en todo su
accionar, de modo que las comunidades confen
plenamente en l.
Para nominar a un emprendedor social puede hacerse
a travs de la pgina web: https://www.ashoka.org/
support/nominate
Datos de contacto en Colombia:
Mara Luca Roa, Representante de Pas
Telfonos: (+57) 1-545-1158, (+57) 1-211-9201
Pgina web:https://www.ashoka.org/abou
Direccin: Calle 71 No. 5-23 Of. 501 E
Bogot - Colombia
GREENPEACE
Tiene como objetivo proteger y defender el medio
ambiente en el planeta. A partir de campaas, intenta
detener el cambio climtico, proteger la biodiversidad
y los bosques, conseguir una pesca responsable,
fomentar la paz y acabar con el uso de las armas y la
energa nuclear. Cuenta con cerca de 3 millones de
asociados en todo el mundo.
Datos de contacto:
Correo: socios@greenpeace.es
Telfono: 902 100 505
Pgina web:www.greenpeace.org/espana_es
Direccin: c/ San Bernardo 107
28015 Madrid
193
WWF/ADENA FONDO MUNDIAL REFERENCIAS
PARA LA NATURALEZA

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