Professional Documents
Culture Documents
Ttulo
Prctica individual con evaluacin entre compaeros
Nombre:
Diego Ismael Snchez Velarde
Email: disv@live.com.mx
1
1.- ESCENARIO Y PLAN DE NEGOCIOS
Trabajo en una pequea empresa familiar,
recientemente nos reunimos con algunos
inversionistas fuertes y decidimos abrir un
nuevo negocio en la ciudad de Mazatln,
nuestra idea es innovar, inventar algn
producto en la localidad. Mazatln es una
ciudad del noroeste de Mxico y cabecera
del municipio del mismo nombre. Est
situada en el estado de Sinaloa y es la
segunda en importancia de la entidad,
cuenta con una poblacin de 438 434
habitantes de acuerdo al Censo de INEGI del 2010. Es un puerto considerado uno de los
destinos tursticos de playa ms importantes de Mxico, conocida como "La Perla del
Pacfico" por el clima clido, el mar, su gente, sus riquezas naturales y sus paradisacas
playas.
Derivado de las juntas concluimos en que la empresa se llamar Soap recycler por su
significado en espaol reciclador de jabn.
Nuestra empresa pertenece al segmento de artculos domsticos ya que comercializaremos
un producto de acceso a todos los hogares mexicanos. En la estructura piramidal, nos
encontraremos en la cspide ya que estaremos especializados nicamente en este producto
y de acuerdo a nuestra prospeccin del mercado no hay ninguna empresa de este tipo en
Mazatln.
A continuacin se indican nuestra Misin, Visin y Valores de nuestra empresa:
MISIN
Satisfacer las necesidades cotidianas de nuestros clientes de una manera amable, rpida,
prctica y confiable; creando Valor Econmico y Humano en la Sociedad (reciclando),
desarrollando redes replicables de negocios de comercio de reciclaje al detalle, en formatos
pequeos, que apoyen a nuestros negocio de jabones.
VISIN
Servir cada vez a un mayor nmero de clientes, tanto nacionales como internacionales
siendo lder, al ofrecer la mejor calidad costo-beneficio para el cliente y el mejor lugar para
trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovacin.
2
VALORES
El logro de nuestros objetivos estratgicos depende directamente de nuestro compromiso
hacia la prctica de los valores clave que hemos venido cultivando:
3
RECICLADOR DE JABN
Mango para hacer palanca
EMPUJE
PRENSA
CONTENEDOR
PEDAZOS DE JABN
ORIFICIO DE DRENAJE
4
5.- POSIBLES PROBLEMTICAS
La problemtica a la que nos enfrentaremos tiene los siguientes puntos:
PROBLEMTICA DESCRIPCIN
Debido a que en Mazatln no hay acereras,
Materia prima lo tendramos que manufacturar fuera
incrementando el costo de produccin.
Tendremos que capacitar recursos
humanos especializados en procesos de
Control de procesos
maquilacin para obtener un producto de
calidad en el armado de las piezas
Se tendr que hacer un trabajo arduo de
difusin en la poblacin para adquirir el
Mercadotecnia
producto, ya que no se conoce
actualmente.