Universidad de tecnolgica de Panam

Facultad de ingeniera industrial

Licenciatura en ingeniera mecnica industrial
Nombre: Jos Snchez Grupo: 1MI-141
Cedula: 9-746-863 Fecha: 27 de sep. de 17
A la carga! (Gung Ho!)
Sntesis
Este libro nos muestra el comportamiento dentro de una empresa que se
encontraba en un estado crtico en todos los aspectos de acuerdo a su
planificacin y distribucin de las labores.
Todo empieza cuando Peggy Sinclair es nombrada gerente general de Walton
Works # 2, para su sorpresa dentro de la empresa se encontraba el rea ms
productiva de las 32 sucursales dirigida por Andy Longclaw que era Gerente
del rea de acabado.
Peggy Sinclair la cual rpidamente se entera de la situacin de la empresa y no
sabe cmo sacar la empresa adelante. As que un da va a un parque en el cual
conoce a Andy y el comenta que su rea de trabajo ha llegado ha una excelente
produccin porque todos trabajan por el mtodo Gung Ho que el implanto y
que ha tenido xito y si se emplea este sistema a toda la empresa se puede salvar.
Gung Ho, es un conjunto de pasos que nos muestra un mtodo por el cual se
puede alcanzar el xito empresarial. Primer paso est El espritu de la ardilla es
que el trabajador sepa que l trabajo que vale la pena esto se logra cuando hace
realidad cualquier tipo de plan es importante, conducir a metas compartidas y
basarse en valores. El siguiente paso es El estilo del castor, ejercer el control
sobre el cumplimiento de la meta. Aqu se ofrece la oportunidad de trabajar de
manera que todos aporten de acuerdo a su capacidad personal. Y por ltimo El
don del ganso manifiesta que debemos alentar a los dems a seguir adelante, las
felicitaciones tanto de progreso y terminacin de las actividades generan cierto
grado de satisfaccin entre los empleados y los hace sentir en un ambiente
agradable que afecta directamente el crecimiento de la productividad de la
empresa.
 Anlisis

El anlisis de esta obra nos da una manera de cmo hacer que una empresa
funcione y que, si no todos los que la componen, la mayora este feliz con su
trabajo lo que hace un trabajo excelente en equipo.

En una empresa donde el trabajo no es solo un cumplimiento de una funcin a

la cual se te asigne sino que sea un lugar donde puedas desarrollarte personal y
puedas ayudar a cumplir todas las metas que se hallan propuesto hace que el
trabajador tenga la confianza de aportar alguna idea en la cual se pueda llevar a
cabo mejoras para una empresa en donde los gerentes conocen las capacidades
de sus colaboradores y saben que dentro de la empresa tiene un plan establecido,
donde no solo rango sea el que cambie, o el que aporte, sino que sea un
acoplamiento de todos de manera que la empresa logre ser emprendedora. Si
adems de eso se le da la oportunidad de hacer lo que l sabe hacer de una
manera que no se le presione que se le deje cierta libertad de expresar una
manera que a su juicio sea correcta dentro de los lmites de la empresa le da la
confianza al colaborador y hace que sienta que dentro de la empresa y su opinin
cuenta y su trabajo se valora y todo los antes dicho si al trabajador se le felicita,
se le incentiva, se le premia por su trabajo es una empresa totalmente exitosa
por conocer valorar y saber la importancia de cada uno dentro de la empresa es
indispensable para su funcionamiento.

Gung Ho por el conocimiento adquirido en la materia es un modelo de coach

el cual busca que el trabajo se realice de una marea en la que todos puedan ser
partcipes, esto se logra mediante la retroalimentacin constante para poder
saber cules son los objetivos a alcanzar y la manera en la que todos pueden
ayudar a que se cumplan para hacer que cada da sea ms productivo que el
anterior.
 Aplicacin
Dentro de las aplicaciones que Gung Ho nos brinda se encuentran las
siguientes.
1. Lograr una sensibilizacin acerca de la importancia de la medicin de
resultados y control de las actuaciones.
2. Vivenciar como mi trabajo est vinculado a las metas de la
organizacin.
3. Hacer saber a la gente por qu su trabajo vale la pena. Decidir hacia
donde se desea ir (empresa). Asegurarse de que el equipo comparte y
comprende las metas. Ayudar a establecer los valores. Asignar los
recursos. Velar por el cumplimiento de las reglas. Asegurar de tener el
apoyo de la organizacin. Mantener la vista en el futuro y estar listo
para cambiar de direccin.
4. Un equipo de Coordinadores y administradores ms conscientes y
comprometidos acerca de su nuevo rol, con la necesidad de incorporar o
desarrollar nuevas actitudes, acciones y hbitos
5. Brindar espacios para analizar la importancia de nuestros sentimientos,
pensamientos y sueos para el logro de nuestras metas personales y
organizacionales.
Ejemplo propio.
Durante el proceso de creacin de un taller de mecnica familiar no se contaba
con los pasos que se deban seguir si no, que fue una experiencia de
aprendizaje durante el inicio puesto que si hubiese sido de mano a la gua el
taller estuviese mejor integrado y su productividad aumentara por lo contrario
al inicio no se tena metas a largo plazo ni retroalimentaciones para saber que
el trabajo que se realizaba era el correcto pero pudo subsistir por contar con
colaboradores que saban valorar su trabajo y que queran que la empresa
avanzara, esta fue la motivacin principal para que el negocio todava este
brindando servicios.
De esta manera para la empresa no es Gung Ho, pero sigue algunos aspectos
de este mtodo de produccin.