AGRADECIMIENTO

A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y

espiritual A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo,

amor y apoyo incondicional, durante nuestra formacin tanto

personal como profesional. A nuestros docentes, por brindarnos

su gua y sabidura en el desarrollo de este trabajo.

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INDICE

AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... 1
OBJETIVOS ................................................................................................................. 4
INTRODUCCION .......................................................................................................... 5
MARCO HISTRICO.................................................................................................... 6
MARCO TERICO ....................................................................................................... 7
ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS .................. 7
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH. .................................................... 7
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL ...................................................................... 9
SELECCIN ........................................................................................................ 10
CAPACITACIN .................................................................................................. 11
EVALUACIN DE DESEMPEO ........................................................................ 11
COMPENSACIN ............................................................................................... 11
BENEFICIOS SOCIALES .................................................................................... 12
HIGIENE Y SEGURIDAD .................................................................................... 12
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO ................................................................. 12
RELACIONES LABORALES................................................................................ 12
MOTIVACIN Y CLIMA LABORAL...................................................................... 13
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.................................................................... 13
BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIN .......................................... 13
AUDITORIA ......................................................................................................... 13
MARCO LEGAL .......................................................................................................... 14
DIVISIN DE ESTUDIOS DE RECURSOS HUMANOS.......................................... 14
Objetivo ............................................................................................................... 14
Funciones Principales .......................................................................................... 14
DIVISIN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL ........................ 15
Objetivo ............................................................................................................... 15
Funciones Principales .......................................................................................... 15
DIVISIN DE EVALUACIN DEL DESEMPEO ................................................... 16
Objetivo ............................................................................................................... 16
Funciones Principales .......................................................................................... 16
DIVISIN DE REGISTRO DE PERSONAL ............................................................. 16
Objetivo ............................................................................................................... 16
Funciones Principales: ......................................................................................... 17
DIVISIN DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO ........................................... 18
Objetivo ............................................................................................................... 18

2
 Funciones Principales .......................................................................................... 18
PROCESO PARA RECLUTAMIENTO Y EVALUACIN ......................................... 19

3
OBJETIVOS

4
INTRODUCCION

5
MARCO HISTRICO

El 17 de Marzo de 1937, histrica fecha para el departamento de Ica en una Ceremonia

Solemne en el Saln Consistorial del Municipio Provincial la Corte Superior de Justicia,

se instala con la presencia de los vecinos notables y de ilustres visitantes e invitados

como el Ministro de Justicia, ex-Presidente de la Corte Suprema de la Repblica,

Prefecto del Departamento, Alcalde del Consejo Provincial, el Fiscal de la Corte el Dr.

Don Jos Ignacio Tello Vlez, Vocales de la nueva Corte, Drs. Don Fernando Guzmn

Ferrer, Don Carlos Gmez Morn, Don Ricardo Benavides y Alfredo Maguia Suero y

por supuesto el Primer Presidente de la Corte Superior de Justicia de Ica, el Dr. Miguel

de Olarte Farfn.

Despus de algn tiempo con el mismo argumento que los pobladores de las provincias

del sur de Ayacucho y Huancavelica, ciudadanos de la provincia de Caravel del

departamento de Arequipa solicitaron a las autoridades gubernamentales su

incorporacin a la jurisdiccin de Ica, logrndose posteriormente la expedicin de la Ley

que formaliza esta expectativa

6
MARCO TERICO

ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Organizar significa conquistar y mantener a las personas en la organizacin, trabajando

y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas
cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin.

En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser ms subjetivas y
ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando
las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando
la potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo,
utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosomtricas y los exmenes mdicos.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones

varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora,
no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los
departamentos.

Entre las funciones de RRHH esenciales podemos destacar las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y

empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades
que debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin
del mejoramiento de los conocimientos del personal.
Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona
entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre
estos.
Llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados,
a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o
contactos personales.
Supervisar la administracin de los programas de prueba.
Desarrollar un marco personal basado en competencias.

7
 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para
crear una organizacin de alto rendimiento, de Margaret Butteris, el papel y la
funcin de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar
el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para
desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin empresarial es
tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es
responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor
potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a los directivos presentes,
para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la
planificacin de sucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los
valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin
y desarrollo como vehculos de comunicacin para desarrollar, implementar y
sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados.
Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la
contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin
y la retribucin para utilizarse en todas las compaas operativas

Redefiniendo y reestructurando la funcin de Recursos Humanos

Recursos Humanos Recursos Humanos

Ayer Hoy
Rol Poltico, centralizado Descentralizado;
miembro de los
equipos directivos de
cada divisin
Captacin y Pone anuncios, dirige Predice requisitos
seleccin de entrevistas y futuros de personal y
personal chequea referencias capacidades que
respalden el plan
estratgico.
Desarrolla programas
para ser un lugar
atractivo en el que
trabajar.

8
 Retribucin Transaccional y Disea planes de
centrado actuacin equitativos
administrativamente. que vinculan la
Prcticas retribucin con la
incoherentes dentro actuacin divisional
de la empresa de la empresa.
Desarrollo Informal y depende Identificacin de
ejecutivo e de cada directivo competencias
individual organizacionales e
individuales clave
que respalden la
empresa; planes
para contratarlas
Empleado Errtico e Planes de
Incoherente comunicacin y
accin: visin,
valores planes
Polticas y Rgidas, pero se Lneas gua ligadas a
procedimientos rompen muchas tendencias
reglas empresariales y
cuestiones
emergentes.

Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin
de una accin. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de
las metas de la empresa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin
de algn producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organizacin, de forma que sean responsables desde el
punto de vista estratgico, tico y social.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Las organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al respecto

de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.

Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.

Es una actividad fundamental del programa de gestin de Recursos Humanos de una

organizacin. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y
los requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un
programa de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente
cualificados. Estos candidatos podrn conseguirse a travs de fuentes internas o

9
externas. Es as como las fuentes de RH son denominadas fuentes de reclutamiento
ya que pasan a ser blancos sobre los cuales incidirn las tcnicas de reclutamiento.

El reclutamiento es bsicamente un proceso de comunicacin de mercado: exige

informacin y persuasin. La iniciacin del proceso de reclutamiento depende de la
decisin de lnea. Como el reclutamiento es una funcin de staff, sus actos dependen
de una decisin en lnea, generalmente denominada requerimientos de empleado o
requerimientos de personal.

La funcin de reclutamiento es la de suplir la seleccin de candidatos. Es una actividad

que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros
participantes de la organizacin.

El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y

futuras de los Recursos Humanos de la organizacin.

SELECCIN

El proceso de seleccin comprende tanto la recopilacin de informacin sobre los

candidatos a un puesto de trabajo como la determinacin de a quin deber contratarse.

El reclutamiento y seleccin de RH deben considerarse como dos fases de un mismo

proceso.

La tarea de seleccin es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel
que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante.

Puede definirse la seleccin de RH como la escogencia del hombre adecuado para el

cargo adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos ms adecuados a los
cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeo del personal. La seleccin intenta solucionar dos problemas bsicos:

La adecuacin del hombre al cargo

La eficiencia del hombre al cargo
Diseo, descripcin y anlisis de cargos

La descripcin de cargos es un relacin escrita que define los deberes y las condiciones
relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cmo lo
hace, y por qu lo hace.

Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la

naturaleza de un cargo y que lo hacen distinto de todos los otros existentes en la
organizacin.

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La descripcin de cargos es la relacin detallada de las atribuciones o tareas del cargo
(lo que el ocupante hace), de los mtodos empleados para la ejecucin de esas
atribuciones o tareas (cmo lo hace) y los objetivos del cargo (para qu lo hace).

El anlisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones

relacionadas con los cargos. Es un proceso de investigacin de las actividades del
trabajo y de las demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de
empleo.

Induccin. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan

bienvenidos y puedan rendir en sus puestos, es necesario un acompaamiento durante
los primeros das. Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo,
repasar lo que se espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave.

CAPACITACIN

Las personas que son parte de la organizacin pueden requerir formacin adicional para
desempear mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, adems, es necesario
ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados. Cmaras
empresariales, sindicatos, centros o docentes particulares suelen ofrecer cursos
aplicables a los negocios, sobre temas diversos como idiomas, herramientas
informticas, tcnicas de venta o redes sociales. Puede armarse tambin una
capacitacin a medida, teniendo en cuenta las necesidades particulares de la empresa.

EVALUACIN DE DESEMPEO

Es una tcnica de direccin imprescindible en la actividad administrativa.

El procedimiento para evaluar el personal se denomina evaluacin de desempeo, y

generalmente, se elabora a partir de programas formales de evaluacin, basados en
una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeo
en el cargo.

Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna

persona. Medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.

COMPENSACIN

Est dada por el salario. Su funcin es dar una remuneracin (adecuada por el servicio
prestado) en valor monetario, al empleado.

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BENEFICIOS SOCIALES

Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen
a sus empleados. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la
empresa.

Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de

moral y productividad; as como tambin, ahorrarle esfuerzos y preocupaciones a sus
empleados.

HIGIENE Y SEGURIDAD

Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar

condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de
salud de los empleados. Segn el concepto emitido por la Organizacin Mundial de
Salud, la salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no solo la
ausencia de enfermedad.

Su funcin est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades

ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente
de trabajo; as como tambin la prestacin no solo de servicios mdicos, sino tambin
de enfermera, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; segn el tamao de la
empresa, relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo.

ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO

Es el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos
de la empresa, as como tambin se encarga de suministrar a sus empleados los
programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera mayor
productividad de la empresa.

Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de
productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para
el desarrollo de determinado cargo o trabajo.

RELACIONES LABORALES

Se basa en la poltica de la organizacin, frente a los sindicatos, tomados como

representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su
objetivo es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociacin poltica
inteligente.

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MOTIVACIN Y CLIMA LABORAL.

Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los

empleados con la empresa es una misin que no debe dejarse librada al azar. Un buen
clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al
personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfaccin de todos. Beneficios,
comunicacin, coaching, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de
crecimiento que fue empresa necesita.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se basa en los conceptos y mtodos de la ciencia del comportamiento y estudia la

organizacin como sistema total. Su funcin es mejorar la eficacia de la empresa a
largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de
las organizaciones.

BASE DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIN

El concepto sistema de informacin gerencial (SIG), se relaciona con la tecnologa

informativa, que incluye el computador o una red de microcomputadores, adems de
programas especficos para procesar datos e informacin. Su funcin es recolectar,
almacenar y divulgar informacin, de modo que los gerentes involucrados puedan tomar
decisiones, y mantener un mayor control y planificacin sobre sus empleados.

AUDITORIA

La auditora se define como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una
empresa, y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de sugerencias
para mejorar. Su funcin es mostrar cmo est funcionando el programa, localizando
prcticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse.

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MARCO LEGAL

DIVISIN DE ESTUDIOS DE RECURSOS HUMANOS

Direccin General de Carrera Judicial Administrativa y de Gestin de Capital Humano

Objetivo

Proporcionar apoyo tcnico en el estudio, descripcin y valoracin de puestos, y la

investigacin y actualizacin de la escala salarial que facilite la optimizacin de la
gestin de administracin de sueldos de la institucin.

Funciones Principales

Participar en la elaboracin de las normas, polticas y reglamentos generales a

ser aplicados en los diferentes subsistemas de recursos humanos.
Disear polticas y reglas que definan la aplicacin de las creaciones y
modificaciones de puestos, salarios y dems acciones relacionadas.
Disear y aplicar un sistema de remuneracin basado en la equidad, acorde a
los recursos de la Institucin.
Realizar estudios para las creaciones y adiciones de puestos y plazas frente a
los retos y obligaciones institucionales.
Elaborar y mantener actualizado el manual de puestos de la Institucin, as como
la definicin de las escalas salariales a ser aplicadas.
Estudiar y opinar sobre las propuestas de cambios en la estructura o mejoras en
los procesos presentadas por las reas.
Participar en el anlisis, descripcin y valoracin de puestos de la institucin.
Participar en la realizacin de investigaciones en el mercado laboral por medio
de encuestas de salarios para actualizacin de la escala salarial del Poder
Judicial.
Dar seguimiento a la nmina de empleados a travs de la implementacin y
actualizacin de ajustes organizativos y reajustes salariales.
Disear instrumentos que apoyen una gestin moderna y eficaz de recursos
humanos en la Institucin.

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DIVISIN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

Direccin General de Carrera Judicial Administrativa y de Gestin de Capital Humano

Objetivo

Garantizar el reclutamiento y seleccin de los candidatos idneos para cubrir las plazas
de jueces y personal administrativo que sean requeridas en las dependencias
administrativas y judiciales a nivel nacional.

Funciones Principales

Disear, implementar y dar seguimiento al proceso de reclutamiento, seleccin,

contratacin e induccin del personal.
Dirigir los programas de reclutamiento y seleccin de personal, segn el plan
anual establecido, dando seguimiento a la evaluacin del desempeo.
Supervisar y coordinar la ejecucin de entrevistas y pruebas psicomtricas a los
candidatos, analizando los resultados de las mismas y elaborando los informes
tcnicos de evaluacin correspondiente.
Establecer prioridades en el proceso de reclutamiento y seleccin de personal
atendiendo a polticas establecidas.
Coordinar el proceso de reclutamiento externo e interno y permutas de los
posibles candidatos a todas las plazas vacantes, con el fin de garantizar el mayor
nmero de candidatos viables para cubrir los puestos vacantes de la institucin.
Recibir y revisar las solicitudes de empleo y conformar un archivo de candidatos
elegibles para ocupar las posiciones vacantes que se presenten en la Institucin.
Hacer contactos con las instituciones de formacin superior, universidades,
institutos tcnicos, escuelas y colegios que puedan proporcionar candidatos
potenciales para el archivo de elegibles.
Garantizar la constante actualizacin de informacin sobre los candidatos con
posibilidad de ocupar puestos vacantes, para proporcionarla a las diferentes
reas cuando sea requerido.
Coordinar y controlar la evaluacin de desempeo de los empleados de nuevo
ingreso, a fin de medir la adaptacin al puesto y verificar la calidad del personal
seleccionado.
Participar y coordinar el proceso de evaluacin de los abogados ayudantes.

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DIVISIN DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

Direccin General de Carrera Judicial Administrativa y de Gestin de Capital Humano

Objetivo

Planificar, coordinar y supervisar los procesos de evaluacin del desempeo de los

jueces y servidores judiciales administrativos del Poder Judicial.

Funciones Principales

Proponer y aplicar las polticas, normas y disposiciones que regulan el sistema

de evaluacin del desempeo del Poder Judicial.
Coordinar y desarrollar los procesos de evaluacin del desempeo anual de los
jueces del Poder Judicial y de los servidores administrativos judiciales.
Disear y proponer los instrumentos para la recoleccin de la informacin
necesaria para realizar la evaluacin de los renglones y competencias del
personal que se hayan establecido.
Realizar los clculos correspondientes para la obtencin de los resultados de las
evaluaciones del desempeo de los jueces y servidores administrativos
judiciales.
Recibir y documentar las solicitudes de revisin de resultados de la evaluacin
del desempeo que sean elevadas por jueces y servidores administrativos
judiciales y tramitarlas para conocimiento y decisin de la Direccin de Recursos
Humanos.
Realizar anlisis e informes a la Direccin sobre los resultados de las mediciones
de las evaluaciones de desempeo y competencias, para conocer el rendimiento
del personal y medidas a tomar de acuerdo a las polticas establecidas.
Apoyar a las reas competentes de la Institucin en el proceso de deteccin de
las necesidades de formacin y capacitacin.

DIVISIN DE REGISTRO DE PERSONAL

Direccin General de Carrera Judicial Administrativa y de Gestin de Capital Humano

Objetivo

Proporcionar apoyo tcnico en las labores relacionadas con el registro e historial

personal y laboral de los jueces y empleados administrativos del Poder Judicial a nivel
nacional.

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Funciones Principales:

Mantener los registros actualizados a travs del expediente fsico y digital de los
servidores judiciales.
Salvaguardar y controlar los expedientes fsicos de los servidores judiciales.
Asesorar a los Jueces, supervisores y empleados administrativos en la
aplicacin de las Polticas y Procedimientos de Registro del Personal.
Registrar, revisar y aplicar todas las novedades de la nmina de los servidores
judiciales, tales como: ingresos, ascensos, traslados, renuncias, cancelaciones,
suspensiones, aumentos de salario, entre otros.
Registrar, analizar y comparar las declaraciones juradas de Jueces y
funcionarios judiciales.
Registrar las suplencias de los Jueces titulares y los autos de designaciones de
los jueces interinos.
Llevar el control y tramitar mensualmente a la Direccin General de Carrera
Judicial Administrativa el pago del bono vacacional de los servidores judiciales
correspondientes.
Llevar el control y tramitar a la Direccin General de Carrera Judicial
Administrativa las solicitudes de adelanto del pago del Bono Vacacional
realizadas por los servidores judiciales en general.
Mantener actualizada las informaciones generales y acadmicas de los jueces y
servidores judiciales administrativos.
Registrar las firmas de los Jueces, Registradores, Secretarios y Auxiliares de los
tribunales.
Controlar la asistencia de los empleados del Palacio de Justicia de la Corte de
Apelacin del D. N., de la sede central de la Jurisdiccin Inmobiliaria y del Edificio
SCJ y en los dems tribunales, delegados en los Encargados Administrativos.
Supervisar la confeccin de expedientes de personal de nuevo ingreso para
mantener un registro fsico de los datos personales y laborales de cada
empleado.
Elaborar informes peridicos sobre el cumplimiento de las polticas relativas al
horario, vacaciones y permisos.

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DIVISIN DE DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

Direccin General de Carrera Judicial Administrativa y de Gestin de Capital Humano

Objetivo

Proporcionar apoyo tcnico en las labores relacionadas a la planificacin, coordinacin

y desarrollo de los programas de entrenamiento y capacitacin de los recursos humanos
del Poder Judicial para el logro de los resultados esperados.

Funciones Principales

Coordinar el programa de Gestin por Competencias que apoya al sistema de

gestin del desempeo de personal administrativo.
Desarrollar el sistema de aprendizaje que apoye el crecimiento continuo de la
institucin, por medio de un programa de difusin de material formativo.
Coordinar con la Divisin de Evaluacin del Desempeo el proceso de
evaluacin de competencias del personal administrativo.
Analizar los resultados de las evaluaciones de competencias y desempeo.
Elaborar, en coordinacin de los Directores y Encargados de Divisin, de planes
a corto, mediano y largo plazos que respondan a las necesidades de desarrollo
del personal de sus respectivas reas.
Coordinar con la Escuela Nacional de la Judicatura los programas de
capacitacin que apoyen los planes de desarrollo del personal administrativo.
Coordinar el programa de carrera administrativa judicial y de entrenamientos
cruzados.
Coordinar y dar seguimiento a las pasantas.
Administrar los expedientes de desarrollo de los empleados en coordinacin con
la Divisin de Registro de Personal.
Administrar el Banco de Instructores Internos del Poder Judicial.
Disear y llevar el control del sistema para la medicin de la efectividad de los
programas de desarrollo del personal administrativo aplicados.
Coordinar la elaboracin e implementacin del plan de capacitacin, mediante
procedimientos de deteccin de necesidades.
Coordinar las necesidades de capacitacin y adiestramiento del personal, segn
el resultado de las evaluaciones.

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PROCESO PARA RECLUTAMIENTO Y EVALUACIN

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