APORTES DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES

DEL MUNDO Y DEL PER A LA ADMINISTRACION

Presentado por:

Bazn Arribasplata, Sandra.

Chavarri Julcamoro, Dayan.

Gil Terrones, Ketty.

Romero Romero, Kelly.

Vergara Acua, Marcia.

Universidad Nacional de Trujillo Sede Valle Jequetepeque 1

Docente: Heyner Mrquez Yauri.

 CONTENIDO

1. PRESENTACION

2. INTRODUCCION

3. OBJETIVO

4. FUNDAMENTO TEORICO

4.1 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

4.2 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

4.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

4.4 ANTECEDENTES HISTORICOS

5. APORTES DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES DEL MUNDO A LA

ADMINISTRACION

6. APORTES DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES DEL PER A LA

ADMINISTRACION

7. CONCLUSION

8. BIBLIOGRAFIAS

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 PRESENTACIN

El presente trabajo, tiene por finalidad actualizar el conocimiento sobre los aportes de
las principales civilizaciones del mundo y del Per a la administracin al hablar de los
orgenes y constante evolucin de la administracin, se puede comprender cmo ha ido
desarrollndose a la par con la evolucin del hombre; ya que desde sus inicios ste tuvo la
necesidad de pensar, organizar, decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus
necesidades. Es por ello, que para comprender mejor y reconocer la importancia que ha
tenido la administracin a travs de los aos, es importante conocer su origen, evolucin
y como ha impactado en la vida actual.

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 INTRODUCCIN

La administracin en nuestro mundo se encuentra en todas las reas y todos los niveles.
Todo necesita ser administrado y dirigido, desde una gran empresa hasta nuestro
presupuesto diario. La administracin de tiempo, recursos, etc, aparentan encontrarse
solamente en fbricas y carreras saturadas en nuestras universidades, pero la verdad es
que todos debemos administrar diferentes recursos, responsabilidades y habilidades todos
los das.
El objetivo de la administracin es dirigir las actividades de cualquier organizacin, con
o sin nimo de lucro, es la mejor manera posible. Para ello, se vale de diferentes
herramientas que han sido desarrolladas con el tiempo. El dirigir estas actividades
necesariamente implica una planeacin la organizacin estructural, la direccin, control
y supervisin de estas actividades. Por ello, la administracin es imprescindible para el
correcto funcionamiento de cualquier tipo de organizacin, ya que sin ella no lograran
las condiciones necesarias para existir y desarrollarse.
Las funciones de un administrador pueden desempearse en diferentes reas como la
administracin financiera, administracin de recursos humanos, produccin, etc. La
administracin es un rea del conocimiento en constante revisin y desarrollo, ya que las
organizaciones son muy diversas y pueden perseguir propsitos distintos, objetivos,
mercados, y la forma de lograr sus objetivos depende de muchos factores que pueden ser
tomados en consideracin. Cada caracterstica de una organizacin es un componente
ms que debe ser tomado en cuenta para poder desarrollar y mejorar sus actividades.
Dado que las organizaciones culturales tienen caractersticas y buscan objetivos distintos
de la gran mayora, es razonable pensar que el proceso administrativo de estas debe ser
distinto de las dems. La funcin social del arte, los artistas y la produccin artstica, en
su mayora, es distinta de una empresa cuya principal razn de existir sea econmica
Motta Fernando C (1951).

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 II. OBJETIVOS

Objetivo: general:
Conocer y comprender el origen y evolucin de la administracin a travs
de la historia.

III. FUNDAMENTO TEORICO

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN

Willbur Jimnez Castro, define la administracin como: una ciencia compuesta de

principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzos cooperativos, a travs de los cuales se pueden alcanzar
propsitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.

Fremont E., Kast, dice que la: administracin es la coordinacin de hombres y recursos
materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por medio de cuatro
elementos: direccin hacia objetivos, a travs de gente, mediante tcnicas y dentro de una
organizacin.

Chiavenato Adalberto (1999), refiere que la palabra administracin viene: del latn ad
(direccin o tendencia) y minister (subordinacin u obediencia), y significa cumplimiento
de una funcin bajo el mando de otro; esto es, prestacin de un servicio.Sin embargo, el
significado original de esta palabra sufri una radical transformacin, ya que la tarea
actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y
transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la
direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la
empresas, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.
Por consiguiente, administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos para lograr los objetivos.

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 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Su Universalidad.
El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque
en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se
da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad religiosa, etc.
Y los elementos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los mismos,
aunque lgicamente existan variantes accidentales.Su especificidad. Aunque la
Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta (en la
empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), el
fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser, un
magnfico ingeniero de produccin (como tcnico en esta especialidad) y un
psimo administrador.Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos
del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida
de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de
controlar, de organizar, etc.Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes
en un organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la misma
Administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el
Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.
La administracin sigue un propsito.
Una condicin de la administracin es un objetivo sea est implcito o enunciado
especficamente. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la
administracin influye en su medio ambiente.
Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo.
Todo organismo acciona para alcanzar objetivos determinados, los que se logran ms
fcilmente por medio de un grupo y no por una sola persona.
Se logra por, con y mediante los esfuerzos.
Para participar en la administracin se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno
mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos de otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.

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La administracin no es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser
designadas como Directores, gerentes de reas, etc. La efectividad administrativa requiere
el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica. La habilidad tcnica es importante
para cumplir con un trabajo asignado.

La administracin es intangible.
Su presencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos. Los que la practican no
son necesariamente los propietarios; es decir administrador y propietario no son
necesariamente sinnimos.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la
administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin publica. Pero el
fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la
vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo encontramos presente
en todas partes. La administracin se da donde quiera que existe un organismo social,
aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito
de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin.

ANTECEDENTES HISTRICOS
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr
en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en cierto grado la
administracin.Para comprender mejor la administracin, es necesario efectuar una breve
revisin histrica donde se manifiesta ms representativamente el fenmeno
administrativo.

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poca primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y
recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de mayor
importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente capacidad
de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad.

Periodo agrcola
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la
divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la
economa agrcola de subsistencia. El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a
coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la
aplicacin de la administracin.

Antigedad grecolatina
En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz por su orientacin
hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.
El esclavo careca de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de produccin. Existi
un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento y el trato inhumano que
sufrieron los esclavos debido a estas medidas administrativas. Esta forma de organizacin
fue en gran parte la causa de la cada del Imperio Romano.

poca feudal
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un rgimen de
servidumbre. La administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor
feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del siervo. Al finalizar esta poca, un
gran nmero de siervos se convirtieron en trabajadores independientes, organizndose as

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los talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administracin. Los artesanos-patrones trabajaban al Iado de los oficiales y aprendices en
quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala origin que la
economa familiar se convirtiera en economa de ciudad. Aparecieron las corporaciones
o gremios que regulaban horarios, salarios y dems condiciones de trabajo; en dichos
organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.

Revolucin Industrial
Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos -por
ejemplo, la mquina de vapor-, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y,
consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social. Desaparecieron los talleres
artesanales y se centraliz la produccin, lo que dio origen al sistema de fbricas en donde
el empresario era dueo de los medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de
trabajo. Surgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua
careciendo de bases cientficas; se caracterizaba por la explotacin inhumana del
trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y
por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal de la poca,
que otorgaba al empresario gran libertad de accin.

Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparicin de especialistas,
incipientes administradores, que manejaban directamente todos los problemas de la
fbrica.Todos estos factores provocaron la aparicin de diversas corrientes del
pensamiento social en defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de
investigaciones que posteriormente originaran la administracin cientfica y la madurez
de las disciplinas administrativas.

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Siglo XX
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente, por la
consolidacin de la administracin. A principios de este siglo surge la administracin
cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ah en adelante, multitud de
autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administracin se torna indispensable
en el manejo de cualquier tipo de empresa u organizacin dando como resultado las
diferentes clases de administracin, ya que a travs de la misma se logra la obtencin de
eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.

En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad organizada: desde la

realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento de un cohete nter espacial, siendo
imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social.

IV. APORTES DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES

DEL MUNDO PARA LA ADMINISTRACIN

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LA ADMINISTRACIN EN EL ANTIGUO MUNDO
En la poca antigua es cuando se fundamenta la administracin que se tiene actualmente,
ya que hubo aportaciones de distintos imperios alrededor del mundo. A continuacin se
describen las civilizaciones que ms destacaron.

Sumeria (5000 a.C.)

Esta civilizacin realizaba registros en tablillas de arcilla y en tablas cocidas al horno,
mediante smbolos pictogrficos, dando nacimiento a la escritura. Igualmente se
presentan avances en el comercio al registrar las transacciones comerciales. Los palacios
eran los principales y primeros centros administrativos, adems de que manejaban
almacenes para acumular alimentos e utensilios que no se utilizaban.
Lo ms relevante de esta civilizacin es la estratificacin laboral, que se forma por la
presencia de jerarquas entre maestros artesanos, obreros y aprendices; para realizar
labores y la paga de sueldo.

Figura 01: Sumeria (500 a.C)

Egipto (4000- 2000 a. C.)
Marca una administracin basada en la coordinacin de grandes masas de trabajadores
para cumplir un objetivo fijo. Se presentan los primeros dirigentes (faraones) con amplia
capacidad de planear, organizar y controlar estas masas en la construccin de pirmides
y monumentos. Igualmente el manejo de impuestos a sus habitantes es muestra de una
buena administracin, que tena una economa planeada y un sistema burocrtico con
una fuerte coordinacin, sustentando su alto grado de prosperidad econmica.

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 Figura 2: Equipto (4000 2000 a.C)

Babilonia (2000-1700 a. C.)

Se considera una administracin firme y basada en la poltica, ya que la ley y la justicia
se vuelven preceptos importantes para los babilnicos. Sus grandes centros
administrativos eran los tribunales, con cuatro jueces que hacan cumplir la ley
severamente. Con el Cdigo de Hammurabi, coleccin de leyes (siglo XVIII a.C),
proporcion un panorama de la estructura social y de la organizacin econmica que tuvo
la civilizacin.

Figura 3: Babilonia (2000 1700 a.C)

Hebreos (1200 a. C.)
Da muestra de un gran lder y administrador, Moiss, quien mostr la efectividad del
principio de exencin; gran delegacin de autoridad, mediante la asignacin de tareas; y
sus habilidades en el gobierno, la legislacin y en relaciones humanas.

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 Figura 4: Hebreos (1200 a.C)
China (1100 a. C.).
Los antiguos chinos destacaron en la administracin con muy buenos principios de
planificacin, organizacin, direccin y control. Adems de que relucieron en distintos
periodos, personalidades con grandes aportaciones. Cerca de 1100 a.C. fue escrita la
constitucin de Chow, gua de tareas que deban cumplir sirvientes del emperador, dando
como resultado la definicin de funciones. Posteriormente destaca Confucio (551 a.C.)
quien implementa un sistema administrativo ordenado y bien desarrollado, aplicable a
problemas modernos de Administracin pblica, que permiti un buen gobierno durante
varios siglos en China. Posteriormente Mencius (500 a.C.) mostr cuan importante es la
presencia de metodologas, sistemas y modelos para una eficiente administracin.

Figura 5: China(1100 a.C)

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 Grecia (500- 200 a. C.).
Otorg grandes aportaciones a la administracin a travs de filsofos de la poca, como:
Scrates, quien separ la experiencia del conocimiento tcnico; Platn, da origen a la
especializacin de acuerdo a las aptitudes del ser humano; Pericles, con la seleccin de
personal da pauta a principios bsicos de la administracin; y Aristteles, da aportes sobre
la bsqueda de un estado perfecto.

Figura 6: Grecia (500-200 a.C)

Roma (200 a. C. 400 d. C.).

Esta civilizacin fue parteaguas para la administracin moderna, ya que en el paso de su
periodo de repblica y el imperio romano (administracin centralizada), se realizaron
grandes transformaciones administrativas. Es importante destacar que Roma realiz una
clasificacin de las empresas en: Pblicas, que era actividades del Estado; Semipblicas,
pertenecientes a sindicatos; y Privadas, manejadas por civiles.

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 Figura 7: Roma(200 a.C 400 d.C)

LA ADMINISTRACIN EN LA EDAD MEDIA

Esta poca se caracteriza por el debilitamiento del centralismo en el imperio Romano,
donde el rey delego reas a la nobleza, siempre y cuando rindieran servicios especficos,
militares y financieros. La nobleza a su vez delega actividades a niveles bajos como los
vasallos, propiciando una cadena jerrquica hacia la ms pequea unidad feudal, los
siervos.
Con estos indicios en la edad media sobresalen hechos importantes que aportaron a la
administracin: el feudalismo, la iglesia catlica, Mercaderes de Venecia y la milicia.

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 Figura 8: EDAD MEDIA

Feudalismo
Fue un factor para la descentralizacin en Roma, caracterizado por un rgimen de
servidumbre; la administracin del seor feudal estaba basada en ejercer un control sobre
la produccin del siervo. A finales de esta poca muchos siervos se volvieron trabajadores
independientes, formando talleres artesanales, dando pauta a nuevas estructuras de
autoridad en la administracin; ya que se convirtieron en artesanos-patrones, quienes
trabajaban en conjunto con sus aprendices a quienes dejaban su confianza para delegar su
autoridad.

Otra gran aportacin del feudalismo fue dentro del comercio, con la aparicin de los
gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios dando origen a los
sindicatos actuales. Igualmente se fortaleci la contabilidad con la creacin del libro
diario y el mayor, por los hermanos Soranzo en 1914, mejorando las transacciones
comerciales que actualmente son aplicadas en las empresas del mundo.

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 La iglesia Catlica
En esta poca la iglesia estaba en desacuerdo con el lucro y el comercio, ya que vean esto
como algo deshonesto, dando lugar a la tica protestantita difundida por Max Weber,
Martin Lutero y Benjamn Franklin. sta es una corriente que promueve la acumulacin
de la riqueza entre otros aspectos.
Otro aspecto en el que sobresale de la iglesia es la Organizacin Eclesistica, con una
organizacin jerrquica eficiente que actualmente sigue vigente, que consiste en operar
bajo el mando de una representante en este caso el Papa, cuya autoridad coordina la
iglesia. Esta estructura sirvi de modelo y fue implementada por muchas organizaciones,
dndoles buenos resultados.

Mercaderes de Venecia
Surge el nacimiento de dos conceptos importante el de asociacin y el de comandita. El
primero se aplicaba en negocios permanentes, en donde el propietario con mayor parte
del capital atraera socios de menos capital, esto en un lapso especifico de tiempo,
regularmente de tres a cinco aos con una renovacin; y el de comandita se aplicaba en
negocios de empresas de riesgo, donde los dueos tenan una responsabilidad limitada,
surgiendo las acciones en donde los gastos y beneficios eran proporcionales.

Milicia
Brind grandes aportes al desarrollo de teoras de la administracin, con el principio de
unidad de mando, en el que cada subordinado slo tiene un superior. Esto muestra una
escala jerrquica o de niveles, de un mando conforme a la autoridad y responsabilidad
correspondiente. A medida que crecan las operaciones militares, creca la necesidad de
delegar autoridad a niveles bajos de la organizacin militar.
Otra aportacin a la administracin de este tipo de organizacin fue la integracin de
palabras que solo eran de uso militar, tales como: estrategia, logstica, tctica,
operaciones, reclutamiento, etc.

LA ADMINISTRACIN EN LA POCA MODERNA

El propio proceso administrativo muestra las contribuciones, problemas y situaciones que
fue sufriendo con el paso de los aos, demostrando que la administracin es una actividad
universal en el mundo moderno. Ya toda organizacin requiere de tomar decisiones,
coordinar funciones, dirigir personas, evaluar el desempeo para cumplir los objetivos
determinados con la colocacin de diferentes recursos.

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En esta poca destaca Maquiavelo quien crea firmemente en la repblica, esto se ve
reflejado en su libro escrito en 1531, Los discursos.
Los principios que planteo son muy aplicables a la administracin en las organizaciones
contemporneas.
Dentro de sus principios plantea que una organizacin ser estable cuando los
miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos.

Otro de ellos es que una persona podr emprender una organizacin, pero esta
perdurara cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla.
El siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder
guiar a sus subordinados.
Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la administracin es que cuando un gerente
quiera cambiar una organizacin ya establecida debe conservar parte de su
estructura y costumbres antiguas (Robbins, 1996).

Igualmente destac MaoTse Tung fundador de la republica de china en 1949, al

modificar y usar la obra El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, hace ms de dos mil
aos. l postulo ciertos principios, tales como, que hay que retirarse cuando el enemigo
avanc; cuando al enemigo se detenga, hay que hostigarlo; y que hay que perseguir al
enemigo cuando este se retire.

Como parte de la poca moderna, la revolucin industrial juega un papel importante,

debido a que es este periodo se realizan diversos inventos y descubrimientos, dando como
consecuencia la desaparicin de varios talleres artesanales y la centralizacin en la
produccin y se da paso a un sistema de fbricas. Es donde el empresario, dueo de los
medios de produccin, compraba fuerza de trabajo mostrando una administracin de tipo
coercitivo, dejando al empresario con gran libertad de accin. Adems, la complejidad
del trabajo, desarroll especialistas y administradores fijos para resolver directamente los
inconvenientes en la fbrica. Tambin esta administracin estaba caracterizada por su
carente base cientfica, con la explotacin del trabajador y las malas condiciones de
trabajo (horarios excesivos, insalubridad, peligros, etc.). Posteriormente esto condujo a la
aparicin de una corriente de pensamiento social a favor de los trabajadores que propici
la investigacin, la madurez en las disciplinas administrativas y la formacin de la
administracin cientfica.
La administracin en la poca contempornea

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Fue aqu donde la administracin se consolida como una ciencia, fundamentada por
distintos personajes. Tales como Adam Smith, quien da inicio a la economa clsica o
bien conocido como capitalismo, anunci el principio de la divisin del trabajo como
fundamental para la especializacin y aumento de la produccin. Tambin destaca Robert
Owen, pionero sobre el manejo del recurso humano, dando ideas para un manejo amable
con los trabajadores y mejores condiciones de trabajo. Siguiendo con estos personajes,
Charles Babbage conocido como el Padre de la computacin moderna, diseo planes
de incentivos y el reparto de utilidades y puso su atencin en la especializacin laboral
con estudios de tiempos y movimientos. Otro destacable es Henry R. Towne, que difundi
a la administracin como una disciplina independiente y como ciencia, desarrollando los
principios de la administracin.

Igualmente nacen diversas teoras que suponen soluciones a diversas situaciones

especficas. En el siguiente cuadro se muestran las principales ideas de la administracin
y los distintos enfoques.

Enfoques de la administracin
Enfoque clsico
Esta orientacin se centra en las races y primeras contribuciones hacia la administracin.
Busca encontrar caminos adecuados para administrar las corporaciones y actividades de
una forma ms efectiva. Dentro de este enfoque destacan varias teoras.
Teora de la administracin cientfica. Surge en 1903, haciendo principal nfasis a la
organizacin racional del trabajo, se realizan los primeros estudios de tiempos y
movimientos; igualmente se disean cargos y tareas de acuerdo al trabajador, se
estandarizan mtodos y maquinas, entre otros mucho ms aportes. De las personalidades
destacadas que contribuyeron al desarrollo de esta teora se encuentran Taylor y Ford (con
la aportacin de principios), Gilbreth, Harrington, Emerson, Henry Lawrence Gantt, entre
otros.

La teora clsica.
Surge en 1916, sta se enfoca en la estructuracin, ya que propone que puede ser
estructurar cualquier organizacin en seis funciones: tcnicas, comerciales, financieras,
seguridad, contables y administrativas; implicando el proceso administrativo con las
acciones de Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Sus principales exponentes
fueron James D. Money, Tyndall F. Urwick, Luther Gulick y Henry Fayol quien plantea
los principios de la administracin, como lo son: la Divisin del trabajo, Autoridad y
responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de direccin, Subordinacin de
los intereses individuales a los generales, Remuneracin del personal, Centralizacin,
Jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espritu de equipo.

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 Enfoque Humanstico
Se basa principalmente en la Teora de las relaciones humanas, surgiendo en 1932,
teniendo como principal exponente a Elton Mayo; enfatizndose principalmente en la
personas. Se determinan niveles de produccin a travs normas sociales, se puntualiza la
influencia del grupo de trabajo sobre el desempeo, las buenas relaciones interpersonales
contribuye a mejorar la eficiencia.

Enfoque Neoclsico
Esta surge en 1954, teniendo como principal aportacin los Principios Generales de la
administracin, que son: objetivos, actividades, la autoridad y respecto a las relaciones en
general. Para la proyeccin de este enfoque contribuyeron personaje como Peter F.
Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen y Harold Koontz

Enfoque estructuralista
Denotan dos grandes teoras, como bien el nombre del enfoque lo denota, estas hacen
nfasis en la estructura.

Teora de la Burocracia (1909)

Esta teora se fundamenta en que toda organizacin se debe apoyar en normas y
reglamentos, ya que promueve que cualquier cosa se comunique por escrito. Igualmente
esta teora considera que la administracin debe ser llevada a cabo por alguien
especializado, un profesional, sin que ste necesariamente sea el dueo. Los principales
aportadores a la teora de la burocracia fueron Max Weber, Robert Merton, Philip
Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis, por mencionar algunos.

La teora estructuralista (1947)

La teora estructuralista estudia principalmente las relaciones humanas y sus relaciones
entre la estructura formal y la informal; as mismo busca conciliar la estructura clsica
con estas. Estructura la toma de decisiones en tres niveles: los directores que toman las
decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan las
operaciones para alcanza dichos planes (Morales, 2010). Los principales autores que
destacan en esta teora son: Vctor A. Thompson, Amitas Etzioni, Talcote Parson, Meter
M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus.

Enfoque del comportamiento en la organizacin.

Este enfoque est encaminado principalmente a las personas, preocupada por su
estabilidad y su posicin dentro de la empresa.

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 Teora del comportamiento organizacional.
Surgi en 1957, teniendo como principales precursores a Herbert Simn, Chester
Bernard, Douglas McGregor, Rends Likert y Chris Argyris. Esta teora busca modificar
el estilo de administracin del trato con el trabajador, as como propiciar la participacin
de todos en la toma de decisiones; igualmente busco mejorar los horarios de trabajo,
descansos, condiciones seguras de trabajo, relacin amigable entre la gerencia y el
personal, todas las anteriores como las principales.
Teora situacional
La teora situacional fue esarrollada en 1972 por distinguidos como: William R. Dill,
William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns.
Todos ellos enfocndose al ambiente donde se desarrolla la administracin y la tecnologa
implicada en esta; adems, cuestiona los principios universales de la administracin y la
forma en que el administrador debe desarrollar sus habilidades frente a determinadas
situaciones.

V. APORTE DE LAS PRINCIPALES CIVILIZACIONES A

LA ADMINISTRACIN EN EL PER

Periodo Ltico: 15000 ane. - 7000 ane.

-Se desarrolla en la era glacial.
-Estado salvajista.
-Proceso de adaptacin lenta.
-Nmadas.
-Incapacidad de producir elementos.
-Economa parasitaria.
-Subsistencia de los que produca el medio.

Figura 9: Periodo Litico

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 Periodo Arcaico: 7000 ane. 2000 ane.
-Se establecen.
-Dejan el nomadismo.
-Crean sus herramientas.
-Designan labores.
-Comienza el sedentarismo.
-Se forma el primer estado.
-Nuevos conocimientos arquitectnico, esculturales y textiles.
-Primera organizacin teocrtica.
-Los sacerdotes dirigan y administraban.

Figura 10: Periodo Arcaico

Periodo Formativo: 2000 ane. 1532
Sistema fue originado al concluir el predominio incaico y el objeto de su creacin fue
meramente estadstico y para contar la poblacin. Dentro de esta organizacin
decimal, la poblacin habra estado organizada as:
-Los Quipus, Los quipus era un sistema de registro de informacin numrico
-Los Caminos, Los Incas utilizaron una red de caminos ( Cpac an) para fortalecer
su dominio, para afianzar su poder, controlar y administrar con eficacia.

Figura 11: Periodo Formativo

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 Periodo Colonial: 1532-1821
El virrey tena una serie de responsabilidades que van desde administracin general
(particularmente la cobranza de impuestos y la construccin de obras pblicas) y
defensa (interna y externa para apoyo de la Iglesia y la proteccin de la poblacin
nativa.
-Espaa dej un mercantilista y patrn orientada a la exportacin y legado
-La corona se encarg de regular y controlar la economa colonial.

Figura 12: Periodo Colonial

Periodo Republicano: 1532-1821
Inicios de la repblica:
Una vez que el Per se convierte en repblica era una sociedad fragmentada
opiniones adversas y sin un fin comn.
-Gobierno dirigido por militares.
Repblica contempornea:
-Surgimiento de empresas privadas.
La administracin pblica en el Per es llevada a cabo por las entidades que
conforman el poder ejecutivo tales como: los ministerios, los gobiernos regionales y
locales, como tambin los Organismos Pblicos Descentralizados, el Poder
Legislativo, el Poder Judicial, los Organismos que la Constitucin Poltica del Per.

Figura 13: Periodo Republicano

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 VI. CONCLUSIONES

Como se pudo observar en la informacin sobre los aportes de las principales

civilizaciones del mundo y del Per la administracin es una ciencia que surgi desde la
prehistoria y que hasta la fecha sigue presente. Igualmente, la aparicin de las teoras,
enfoques y herramientas, de los grandes de la administracin, se puede experimentar y
manejar como fue tomando fuerza, facilitado el manejo de los principios de la
administracin.

La aplicacin de la administracin en las empresas, ya sean microempresas, las grandes

corporaciones o incluso en los gobiernos, promete gran xito si esta es aplicada de la
mejor manera, haciendo buen uso de los recursos y aumentando la productividad.

La administracin evoluciona conforme las relaciones entre las personas se van haciendo
ms complejas o evolucionan de uno u otra forma. Actualmente hay una gran cantidad de
desarrollos tecnolgicos que estimulan las relaciones sociales y el trabajo en equipo.

Se puede decir que la administracin se seguir enriqueciendo mientras los desarrollos

tambin lo hagan, y de igual forma, los sistemas de trabajo en equipo seguirn
influenciando el desarrollo de distintas ramas como la comunicacin, tecnologa,
comercio, etc.

Finalmente se puede asumir que no se debe olvidar que administracin es hacer atraves
de otros, utilizando debidamente todos los recursos materiales y humanos para lograr el
objetivo plasmado.

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VII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

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Hall, Mxico 1992.

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Mxico, Mxico 1999

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Much Galindo y Garca Martnez. fundamentos de administracion. (5a. ed.).

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Cuartas, D. H. (2008). Principios de la administracin. Medellin, Colombia:
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Robbins, M. y. (1996). Fundamentos de admninistracin. Mxico: Pretince
Hall.

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