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EDITORIAL TRILLAS
MEXICO 1979
Indice
I. Objetivos........................................................................3
III. Justificacin...................................................................5
Sistema organizacional....................................................8
El departamento de A.R.H..............................................11
VI. Planeacin de personal...................................................15
Dotacin de personal......................................................15
Reclutamiento................................................................15
Seleccin........................................................................16
Contratacin..................................................................17
Induccin.......................................................................17
Anlisis de puesto..........................................................18
Descripcin de puesto....................................................18
Valuacin de puestos.....................................................20
IX. Anexos...........................................................................25
I. Objetivos
General:
Especficos:
Comencemos por definir cada una de las partes que se me mencionaron anterior mente. Las
instituciones o empresas son organismos o sociedades estructurales que se caracterizan
por el tipo de actividades que realizan, ya sean comerciales o industriales. Para que estas
empresas, instituciones u organizaciones funcionen, necesitan de personas que laboren o
trabajen en ellas, es decir esta dirigida por personas, Esta formada por una red de
procesos y de sistemas, ya sean tcnicos o sociales.
Una persona es segn Boecio una substancia individual de naturaleza racional y con
libertad, lo cual permite que reconozca entre lo bueno y lo malo, su finalidad es la felicidad
y busca siempre la verdad, para esto es reflexivo y sabe que conoce y que siente, de tal
forma no podra percatarse de la realidad y de la verdad.
Nos permite de manera planeada conocer las actividades que se desempean en cada puesto
de la organizacin, definiendo claramente sus funciones, responsabilidades, interaccin con
otras reas, etc., as como la importancia y las actividades especficas del pedagogo, como
profesional de la educacin, dentro de la empresa aplicando su conocimiento de didctica
(manejo de la capacitacin) y las habilidades esenciales de los pedagogos (Reflexin y
anlisis).
El rea de Personal integra en este manual las reglas, polticas y procedimientos a los que
se deben ajustar todos los miembros que colaboran en la empresa. Tambin se contemplan
las prestaciones y beneficios a los que tienen acceso los empleados.
En su ltima parte se anexarn los formatos aplicables a los procedimientos que podrn
llevarse a cabo tanto en la ejecucin de actividades, evaluacin de desempeo, beneficios,
capacitacin, etc.
Cuadro 1
Dueos (regalas)
Para que se cumplan todos estos objetivos la empresa cuenta con varios recursos de los
cuales hecha mano, estos son:
Dentro de los recursos humanos existe un rea mas pequea dedicada exclusivamente a
las cuestiones laborales y se llama Relaciones Laborales (R.L.), las cuales, se encargan,
como su nombre lo dice de vigilar la relacin de trabajo (contrato, prestaciones etc.)
entre la organizacin y la persona. (Vase cuadro 2)
Cuadro 2
Pide
I Innovacin
I Desempeo Tiene
Persona
Organizacin
Se plantea: I Buena I Habilidades
I Filosofa
I
Conocimiento
I Objetivos
I Polticas
Pide
I Recompensa
econmica
I Ambiente agradable
Reflexin
Que permiten organizar a la empresa para alcanzar objetivos, tomando en cuenta las
necesidades de la persona y de la misma empresa, es un puente entre la empresa y las
personas.
A. Sistema organizacional.
1. Qu es un Sistema?
Nmero de partes interdependientes que funcionan como un todo para lograr algn
propsito. Existen dos clases de sistema:
- Subsistema estructural: Forma en que estn divididas las tareas de la empresa, ya que
esta estructura genera las bases para formalizar las relaciones entre el tcnico y el de
personal.
Qu es la administracin de personal?
Qu es el sistema administrativo?
4. Administracin de personal.
Quin es el director?
C. El departamento de A.R.H.
Qu hace el departamento de A.R.H.?
Cuadro 3
Direccin
Producci
Direccin
1) 2)
Pr
3) 4)
Finanzas
Mercadotecnia Pe
DPTO DE PERSONAL
La planeacin de los recursos humanos es una funcin que previene las necesidades de
personal a travs de la determinacin de la oferta y la demanda de los empleados que
una organizacin necesita para funcionar adecuadamente.
Dotacin de personal
Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para
abstraer de modo adecuado el proceso de seleccin.
- Promociones
- Ascensos
- Descensos
- Transferencias
- Recomendaciones
- Etctera.
- Agencias de colocacin
- Sindicatos
- Cmaras industriales
- Head hunters
1. Solicitud
2. Entrevista
3. Examen mdico
Qu es la contratacin?
Contratacin.- etapa donde se formaliza el ingreso del candidato.
Comienzan el compromiso, obligaciones y responsabilidades deberes
de la empresa y el empleado.
- Definitiva o planta
- Eventuales
Qu es la induccin?
- Historia de la empresa
- Prestaciones
- Jefes
- Instalaciones y ubicacin
- Motivacin
- Sistema de trabajo
- Actitudes
Qu es un anlisis de puesto?
Es l mtodo bsico con el que debe iniciarse cualquier intento de tecnificacin. A partir
de l se podr continuar hacia otro tipo de estudios tendientes a una buena
administracin de salarios, aplicacin de calificacin de mritos, mejores mtodos de
reclutamiento, seleccin y contratacin, manuales de organizacin, base de la
planeacin de recursos humanos.
Descripcin de puesto
Especificacin de puesto
Qu es un sueldo?
Toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con
su trabajo
Sueldo.- se paga por hora, por da o por semana. Se presta ms a puestos de tipo
operativo o de taller.
Por lmites:
- Personal
- Colectivo
- De equipo
Qu es el salario mnimo?
El salario mnimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo
el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo.
El salario mnimo debe ser suficiente para satisfacer las necesidades
normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural
y para proveer a la educacin obligatoria de los hijos.
Valuacin de Puestos
- Necesidad Social
Uno de los ms grandes problemas que han tenido que afrontar las
organizaciones , ha sido remunerar equitativamente a los
trabajadores por los servicios que prestan. Dado el gran porcentaje
de poblacin que encuentra su medio de vida mediante la prestacin
de servicios, la importancia del establecimiento de salarios justos
resulta, evidentemente de una gran trascendencia social.
- Necesidad Legal
- Necesidad Econmica
a) Mtodo de Alienamiento
Procedimiento
Procedimiento
- Una vez que el criterio de los integrantes del comit sea unnime,
se proceder, dentro de cada grupo, a hacer una jerarquizacin
de los puestos, segn l mtodo de alienamiento.
Procedimiento
- Nombramiento de un comit
Procedimiento
- Ajustes correspondientes
- Mrgenes de amplitud