PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRICO

Docente: Ing. Freddy Delgado Cazorla

UNSAAC

1. El negocio elctrico
1.1. Politica centralizada.
1.2. Libertad de Mercado.
2. Evolucin de la energa mundial
3. Tipos de planeamiento
3.1. Empresarial
3.2. Elctrico
4. La investigacion de operaciones aplicado a los sistemas elctricos
4.1. Programacin lineal.
4.2. Programacin dinmica.
5. Horizontes de planeamiento elctrico
6. Proyeccin de la demanda elctrica.
6.1.
7. Expansin de la generacin.
8. Expansin de los sistemas de transmisin.
9. Expansin de los sistemas de distribucin
10. Bibliografia
1. CURSO PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRICOS

1.1. OBJETIVOS

Al finalizar este curso, los estudiantes deben ser capaces de:

Objetivo 1:
Identificar costos, eficiencia y caractersticas ambientales de varias tecnologas de
conversin, almacenamiento y transporte de energa elctrica.

Objetivo 2:
Comunicar la relacin entre el proceso de planificacin y los agentes del mercado

Objetivo 3:
Comunicar el efecto de la legislacin ambiental reciente y probable en el proceso de
planificacin.

Objetivo 4:
Realizar los pasos de un estudio de planificacin optima de recursos y transmisin para
una empresa elctrica.

Objetivo 5:
Identificar los principales atributos de diseo de un sistema de mercado elctrico y su
relacin con la funcin de planificacin.

Objetivo 6:
Comunicar las funciones principales dentro de una aplicacin de software de costos de
produccin.

Objetivo 7:
Aplicar mtodos de optimizacin para formular y resolver problemas bsicos de
planificacin energtica y elctrica.

Objetivo 10:
Aplicar mtodos apropiados para incorporar la incertidumbre en las formulaciones de
optimizacin para la planificacin energtica.

Objetivo 11:
Entender la inter relacin energtica a nivel global.

1.2. PRE-REQUISITO
 Familiarizado con mtodos de anlisis de sistemas de potencia a nivel de los libros del curso,
incluyendo los siguientes: Bergen & Vittal, Grainger & Stevenson, Glover & Sarma, Gross, Saadat,
and Elgerd.

Es esencial que este familiarizado con los siguientes tpicos: algebra matricial, Calculo, Anlisis
de redes elctricas (circuitos) incluye anlisis de flujo de potencia e Ingeniera elctrica
econmica y manejo avanzado de MS Excel.

2. EL NEGOCIO ELCTRICO

Desde la puesta en servicio de la red elctrica en DC el ao 1882 realizado por Edison y la red elctrica
generacin-transformacin-transmisin-distribucin presentado el ao 1893 por Tesla (Westinghouse
Electric ) han transcurrido ms de 130 aos que continua siendo dinmico contrario a lo que se
pensara un mercado maduro y esttico. Una de los primeros obstculos fueron la redes elctricas
enmalladas (unin de redes aisladas) que trajo consigo el desarrollo de la sincronizacin de sistemas
elctricos, otra limitacin remediada con el uso de herramientas computacionales para el diseo y
operacin de medianos y grandes sistemas elctricos continuo con el crecimiento de los sistemas
elctricos(anlisis estacionario y dinmico), recientemente se viene incorporando energa renovable
en cantidades considerables lo que exigi el desarrollo de modelos matemticos para el diseo y
operacin con redes elctricas AC en operacin, actualmente la incorporacin de cargas elctricas con
componentes no lineales, la variacin de los diferentes insumos utilizados en la produccin de energa
elctrica siguen siendo objeto de estudio.

La innovacin en algunos aspectos para mejorar el control y supervisin de los sistemas permite
mejorar los procesos (mtodos estadsticos y modelos matemticos modernos) que influyen hoy en
da en los siguientes aspectos de los sistemas elctricos:
Economa (recursos limitados y precios reales)- reduccin dependencia de insumos externos.
Tecnologa (mejora procesos y disminuye costo de insumos) - G,T,D almacenamiento de
energa.
Seguridad y Confiabilidad (100% disponibilidad).
Satisfaccin oportuna de requerimientos de energa.
Medioambiente.
Predectibilidad.
Financiamiento.
Es decir la clave de los ltimos avances est en la innovacin en todo aspecto en este negocio.

El suministro elctrico se realiza a travs del equipamiento elctrico mnimo mostrado en la figura
1.1, el proceso est compuesto de:

Fig. 1.1 Proceso de suministro elctrico

 OFERTA Equipamiento Equipamiento DEMANDA
Plantas de
de de
Generacin
Transmisin Distribucin

Como se aprecia un sistema elctrico esta compuesto de una cantidad considerable de los
siguientes componentes:
- Generadores. (En Per 221 unidades, 52 empresas de generacin)
- Sistemas de transmisin. (2 000 km lneas 500kV, 12 000 km de lneas 220kV, 4 600 km de lneas
en 138kV)
- Sistemas de distribucin. (8 000km 60kV y ? km ? kV)
- Cargas (6 700MW a May-17 y un estimado de 10 000MW para el 2027)

Contrario a estudios de estado dinmico y estacionario los datos en detalle requeridos para estudios
de planeamiento no son de mucho inters, por ejemplo para todos el equipamiento interesa la
inversin adicionalmente para los generadores importa capacidad, tipo de turbina y ubicacin; para la
transmisin interesa la capacidad, ubicacin, longitud y reactancia (a la fecha no existe software
comercial que considere el modelo completo de lneas); para la carga es suficiente el consumo de
potencia activa (la reactiva a la fecha no es parte de planificacin). Como se manifest los softwares
disponibles a la fecha para la planificacin utilizan representaciones simplificadas para el
planeamiento sin embargo es necesario que las decisiones de inversin sean complementadas con
estudios de estado estacionario para confirmar su construccin.

Polticamente el servicio elctrico puede ser provisto de dos formas distintas desde un modo
centralizado (regulado) y desregulado (libre mercado) con formas y fines distintos, los cuales
explicaremos ms adelante.

La poltica energtica es de largo plazo para un gobierno, define las caractersticas de funcionamiento
y los actores que participaran; en mercados donde existen privados la provisin de los servicios en la
cadena de produccin de la fig. 1.1., es por separado y cada electrn producido es considerado como
parte de un negocio; por el otro lado el esquema centralizado considera que cada electrn es un
servicio bsico y debe ser provisto por el estado.

Hoy en da el provisionamiento de energa elctrica es considerado como un negocio en la mayora de

pases del mundo (Fig. 1.2. Desregulacin del mercado elctrico mundial), los pases ms desregulados
son los que mayor consumo per cpita poseen, y mayor desarrollo industrial, en la fig. 1.3 se aprecia
una vista nocturna del mundo al 2016, en l se aprecia la correlacin entre desregulacin y desarrollo
energtico (nivel de iluminacin).
 Fig. 1.2. Desregulacin del Mercado energtico mundial

Fuente: https://www.accenture.com/us-en/insight-capability-energy-challenges

Fig. 1.3. El mundo de noche

Fuente: https://www.nasa.gov/feature/goddard/2017/new-night-lights-maps-open-up-possible-real-time-applications
Conforme un mercado se desregula, el dinamismo que se produce como consecuencia de una mayor
liberalizacin del mercado origina complejidades y volatidad en los precios; en estos mercados es
importante la planificacin de la generacin y sobre todo la transmisin.

Global Energy Architecture Performance Index Report 2017 (http://reports.weforum.org/global-

energy-architecture-performance-index-2017/wp-content/blogs.dir/113/mp/files/pages/files/eapi17-
pull-out-poster-.pdf).

El ndice de Rendimiento de la Arquitectura de la Energa (EAPI) proporciona una herramienta para

que los responsables de la toma de decisiones hagan una comparacin holstica de los sistemas
energticos de las naciones. La EAPI tiene como objetivo apoyar a los gobiernos y otras partes
interesadas a lo largo de la cadena de valor de la energa en la identificacin del desempeo relativo
de los elementos de sus sistemas energticos, a fin de determinar reas de fortaleza y oportunidades
de mejora. El EAPI es un ndice compuesto que mide el rendimiento del sistema energtico de 127
pases. En su ncleo estn 18 indicadores que abarcan tres dimensiones principales de los sistemas
energticos: i) crecimiento econmico y desarrollo, ii) sostenibilidad ambiental, y iii) acceso a la
energa y seguridad. La EAPI proporciona un conjunto transparente y fcilmente comparable de
medidas que pueden ayudar a seguir el progreso y abrir nuevas perspectivas sobre los retos
especficos que enfrentan los pases individuales. Adems de la evaluacin comparativa global, la EAPI
pone el centro de atencin cada ao en un tema de actualidad relacionado con el ndice.
2.1. POLITICA CENTRALIZADA (INTEGRACION VERTICAL)

Los sistemas elctricos operan de un modo centralizado (regulado) si la poltica energtica de un

gobierno define que es el estado l encargado de proveer el servicio elctrico a la poblacin; en este
escenario es el estado quien a travs de los organismos que designen se encarga de generar,
transformar, distribuir y comercializar la energa elctrica, en funcin a su poltica y al esquema de
funcionamiento se define los precios finales de energa.

Fig. 1.2 Integracin Vertical

Mercado en
competencia

Mercado
Monoplico

Estado Mercado
Distribucin

Mercado en
competencia

Este esquema de regulacin se vivi en el pas hasta el ao 1992, hasta esta fecha la operacin del
equipamiento era horizontal como se aprecia en la figura 1.2, los organismos encargados de planificar,
construir y operar estn a cargo del estado; este esquema tuvo los siguientes problemas:
Falta de un organismo planificador de corto, mediano y largo plazo.
Falta de Inversin por el estado.
Tarifas elctricas insostenibles.
Crecimiento de la oferta de transmisin y generacin atrasada con respecto a la demanda.
No se incorporaba tecnologa nueva en el sistema.

2.2. INTEGRACION HORIZONTAL

 El otro esquema de funcionamiento es el esquema desregulado, este esquema se aplica al sistema
elctrico y toda la CADENA DE PRODUCCION, se atrae inversin privada para la ejecucin del
proyecto financindose, construyndose, operndose y al final la inversin podra devolverse al
estado, esto ltimo depende del tipo de contrato de concesin.

Fig. 1.3 Integracin horizontal

Privado

Generacin Transmisin Distribucin

Competencia Oligopolio
Monopolio
(Varios Monopolio
Actores) (1 solo Actor)
(Varios
Actores)

Existe a disposicin esquemas de licitaciones que se dan en concesin a travs de contratos BOOT
(Build, Operate, Owner, and Transfer).
Oligopolio: Pocos Ofertantes muchos demandantes.
Monopolio: Un ofertante muchos demandantes.
Competencia: Muchos ofertantes, muchos demandantes.

3. PLANEAMIENTO ELCTRICO

Los sistemas elctricos operan satisfaciendo la demanda elctrica en el corto plazo de manera ptima,
siendo necesario que los sistemas definan su operacin en el futuro tambin de forma eficiente y
ptima, a esta operacin futura es lo que se denomina como planificacin de los sistemas elctricos.
El planeamiento es la forma de operacin y de trabajo de un sistema considerando los mtodos a
utilizar, los elemento a emplear, el horizonte de trabajo y los insumos empleados.

Asumo que el lector esta familiarizado con los conceptos bsicos de Sistemas de Potencia, en la Fig. XX
se aprecia el diagrama unifilar del proceso de entrega y consumo de energa elctrica; en la
generacin es posible encontrar unidades de generacin de diferentes capacidades, y con insumos
distintos desde solares, eolicas, biomasa, hidraulicas, termicas a gas, diesel, residual, nucleares, cuyos
costos de inversion, de operacin y mantenimiento varian segn el tipo de tcnologia; algunas
unidades de generacin estan ubicadas en el lugar donde los insumos estan disponibles, en tanto
otras en lugares hasta donde es posible llevar los insumos (caso de plantas termicas que usan
combustibles fosiles), la conversin electrica de estas plantas se realizan a traves de alternadores
cuyos niveles de voltaje dependen del tamao de la planta, las distancias a los puntos de entrega de
energa, en la actualidad es comn voltajes de 4.16kV, 10kV, 13.8, kV, 17.6kV y 23kV; el nivel de
voltaje de generacion depende del avance que se tengan en tecnologia de materiales lo ideal sera
generar en el voltaje de transmisin (138 o 220kV).

Fig. XXX Diagrama Unifilar de un Sistema Elctrico

10.5 kV 17.6 kV

220kV 220kV

220kV
60kV 220kV
4.18kV
60kV
10.50kV
0.48kV 0.48kV

33kV
0.48kV
10.50kV 33kV 4.18kV 220kV

33kV
220kV
0.48kV

220kV 220kV

220kV 23 kV

Las unidades de generacin que utilizan recursos renovables estn alejadas de los centros de carga
(consumidores) debido a que los insumos (agua, vientos, sol) se encuentran por lo general en zonas
alejadas de poblaciones o alejadas del sistema elctrico, en ese sentido el equipamiento de
transmisin juegan un papel importante debido a que permite enlazar la oferta de las unidades de
generacin con los consumidores (cargas); en este equipamiento de transmisin los transformadores
son el equipamiento ms crtico debido a que en caso de falla de estos equipos los tiempos de
reparacin o reemplazo pueden ir desde los 3 a 12 meses; en el caso de unidades de generacin
alejadas de las cargas o de conexin al sistema elctrico la transmisin se realiza en voltaje ms alto,
una regla practica es que por cada km de distancia se usa 1 kV; es decir si se desea transmitir 30km el
voltaje recomendable es de 33kV, tcnicamente se determina haciendo uso de las ecuaciones de flujo
de potencia y dependen de la cargabilidad (kVA, Amperios), seccin e impedancia del conductor,
longitud de la lnea de transmisin, en el sistema elctrico peruano se recomienda variaciones de
voltaje de 2.5% para operacin normal y en emergencia 5%; en el sistema elctrico peruano los
niveles de voltaje normalizados son:
Nivel de Tensin Nominal Voltaje recomendado
Baja Tensin 380/220 V
Conjunto de niveles de tensin utilizados 440/220 V
para la distribucin de la electricidad. Su
lmite superior generalmente es U 1 kV,
siendo U la Tensin Nominal.
Media Tensin 20 kV
Cualquier conjunto de niveles de tensin 22.9 kV
comprendidos entre la alta tensin y la baja 33 kV
tensin. 22.9/13.2 kV (sistema
Los lmites son 1 kV < U 35 kV, siendo U la monofsico con retorno por
Tensin Nominal. tierra).
33/19 kV
Alta Tensin 60 kV
1. En un sentido general, conjunto de niveles 138 kV
de tensin que exceden la baja tensin (en 220 kV
el contexto del Cdigo Nacional de
Electricidad-Utilizacin).
2. En un sentido restringido, conjunto de
niveles de tensin superior utilizados en los
sistemas elctricos para la transmisin
masiva de electricidad. Con lmites
comprendidos entre 35 kV < U 230 kV .
Muy Alta Tensin 500 kV
Niveles de tensin utilizados en los sistemas
elctricos de transmisin, superiores a 230
kV.
Fuente: Regla 017A CNE_Suministro

Sistema Definicin
Sistema de Transmisin Se refiere al conjunto de lneas elctricas con
tensiones nominales superiores a 30 kV,
subestaciones y equipos asociados, destinados al
transporte de energa elctrica.
 Sistema de Distribucin Se refiere al conjunto de lneas elctricas con
tensiones nominales iguales o menores a 30 kV,
subestaciones y equipos asociados, destinados a
la distribucin de energa elctrica.
Fuente: NTOTR

En el caso de transformadores reductores utilizados para entregar la energa en los centros de

consumo el conexionado del lado secundario depende del tipo de carga a abastecer; en el caso de
cargas criticas es imprescindible mantener la continuidad del suministro ante fallas monofsicas por lo
que el conexionado ideal es el delta (), en cambio en sistemas elctricos donde se privilegie la
seguridad de las personas y equipos (suministro en ciudades) es recomendable que el secundario del
transformador este en estrella (), otro dato importante es el Vcc o Zcc lo que impacta directamente
en el nivel de la corriente de cortocircuito en los sistemas elctricos, en caso que se desee corrientes
de cortocircuito bajos lo recomendable es que el transformador sea fabricado con valores altos; hoy
en da la modernidad hace que las cargas mayoritariamente sean no lineales, por lo que la
recomendacin es que los transformadores sean fabricados con un factor K de inmunidad ante
armnicos.

Con respecto a las carga debemos mencionar que estas son las variables independientes de un
sistema elctrico, es decir que no es posible ejercer control sobre las cargas en general, salvo los
consumos industriales, la representacin de las cargas para estudio de planeamiento de sistemas es
bastante simple, por lo general se representa como una carga PQ, inclusive en modelos de toma de
decisin es suficiente el valor de la potencia activa P.

4. HORIZONTE DE TIEMPO EN EL PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELCTRICOS

El planeamiento de los sistemas elctricos tiene la siguiente finalidad:

Horizonte Objetivo
Horizonte de Corto plazo La operacin optima, del equipamiento existente.
(HCP)
(Menor a 1 ao) El HCP es el tiempo donde los factores de
produccin permanecen constantes.
Horizonte de largo Plazo (HLP) La incorporacin de equipamiento elctrico
nuevo y operacin ptimas.

El HLP es definido como el tiempo necesario

donde los factores de la produccin son variables.

Los factores de produccin son:

Naturaleza, lo que nos rodea y no se debe a la intervencin del hombre, lugar donde esta
instalado el equipamiento elctrico.
 Trabajo, es la actividad humana destinada a la produccin de electricidad.
Capital, son los elementos usados para producir, la inversin en el equipamiento.
Empresa, es la persona o entidad encargada de la produccin.
Estado, es el que garantiza la produccin

Fig. XXXX Horizonte de Tiempo

Planeamiento de la Expansin de Sistemas Elctricos

1 ao
20 aos

1 sem. Planeamiento de la Operacin de Sistemas Elctricos

1 ao

Operacin Sistema Elctricos

15 min.
1 sem.

Unit Commitment

Despacho economico y flujo optimo

Control Automatico de Generacin

Miliseg. Estudios Dinmicos

Seg.

Nanoseg. Transitorios electromagnticos

Microseg

Como se aprecia el sistema elctrico requiere del planeamiento de la expansin y operacin de su

equipamiento para asegurar el funcionamiento en el corto y largo plazo. As es importante asegurar
la expansin del sistema elctrico en el largo plazo, para lo cual dependiendo del crecimiento de la
demanda (tipo y ubicacin) durante los siguientes 20 aos se proyecta la demanda elctrica, con esta
proyeccin (nodal, multi escenario y por tipo) se define una estrategia de instalacin de equipamiento
elctrico nuevo (unidades de generacin, equipamiento de transmisin y distribucin); la
metodologa ser desarrollado ms adelante.

Cuando existe el equipamiento elctrico y lo que se pretende es satisfacer la demanda elctrica con el
equipamiento existente se recurre al planeamiento de la operacin, para lo cual se hace uso de todas
las unidades de generacin con distintos tipos de insumos y ubicados a lo largo del sistema elctrico a
analizar, los transformadores y lneas elctricas que atraviesan a lo largo de las poblaciones con la
finalidad de trasladar la energa hasta la demanda; el uso de este equipamiento debe realizarse
optimizando los recursos disponibles debido a lo limitado que son, tal es el caso de los combustibles
fsiles en todas sus variantes utilizados en las unidades de generacin, la disponibilidad de capacidad
de transmisin, la ubicacin de la demanda elctrica.

Durante la operacin de corto plazo los modelos de planificacin de operacin de este periodo no es
capaz de verificar que la operacin elctrica cumpla con los requisitos elctricos mnimos que los
voltajes varen en 5%, la frecuencia de la red vari en 0.5Hz, las corrientes elctricas estn dentro
de los parmetros de diseo que soporta el equipamiento instalado; para comprobar estos
parmetros elctricos se recurre a modelos ms detallados de la red elctrica y que se estudian a
travs de estudios estacionarios, dinmicos y transitorios electromagnticos.

En la operacin de corto plazo tambin se considera el estado de las unidades si estas, estn
disponibles o fuera de servicio por mantenimiento indisponibilidad de equipamiento; esta
caracterstica debe considerarse en el planeamiento de la operacin; lo mismo sucede si las unidades
de generacin hidrulicas no cuentan con el caudal suficiente para generar a plena carga.
 los

Dependan 100% energa muscular y de

recursos

la comida como combustible

1000,000 aos
escasos

Diversificaban fuentes energa, usaban

el fuego para cocinar y calentarse,

100,000 AC
doblaron el consumo energtico
y

Aadio el poder muscular de los

animales

5,000 AC
limitados

Usan agua, viento, carbn y gas

natural como fuentes de energa
con

1,000 AC
los

Utilizan agua, viento,

carbn y gas natural
como importantes
1,870 DC

fuentes de energa
que

Fuente: E. Cook. The flow of Energy in an Industrial Society. Scientific American. 1971.

Utilizan el petrleo y la
electricidad intensamente, boom
de energas renovables
Nuestros das
En resumen planificamos los sistemas elctricos por qu debemos administrar eficiente y eficazmente
contamos.
 x7
El cuerpo humano es un sistema energtico que consume 96 vatios, el humano de nuestros das
consume 100 veces esa cantidad de potencia, para poder tener ms confort, mas industria, medios de
transporte, comercio, tecnologa, etctera; es decir el desarrollo humano va emparejado con el
consumo de energa

5. LOS PROYECTOS Y LA CREACION DE VALOR EN EL SECTOR ELCTRICO

Todos estamos familiarizados con la economa; aunque no somos necesariamente capaces de definirlo
en trminos cientficos. Afecta a nuestra vida cotidiana mientras ganamos dinero y lo gastamos
despus. La economa es, de hecho, el estudio de cmo una sociedad decide qu, cmo y para quin
producir. Mientras que el denominado anlisis microeconmico se centra en un tratamiento detallado
de las decisiones individuales sobre algunos productos particulares, el llamado anlisis
macroeconmico enfatiza las interacciones en la economa en su conjunto.

Al igual que cualquier otra ciencia social, la economa ha aparecido en el campo de los sistemas
elctricos, tambin. Como cualquier otra industria hecha por el hombre, la industria de la energa
elctrica se enfrenta con ingresos y costos; dando lugar a que se observen continuamente principios
econmicos. Los mercados emergentes de la energa elctrica han dado lugar a cambios y avances en
esta industria.

El campo de la economa es muy vasto. No estamos aqu para investigar sus principios, no queremos
estar involucrados en aquellos aspectos de la economa que, de alguna manera, interactan con los
mercados elctricos, tambin. En su lugar, queremos, revisar las definiciones de algunos trminos
bsicos utilizados en el campo de planificacin de los sistemas elctricos.

Un proyecto es, en trminos simples, cualquier idea que satisface una necesidad, en este caso
equipamiento de generacin, transmisin y distribucin. Existen cuatro etapas en su vida: pre
inversin, inversin, operacin y liquidacin. La evaluacin del proyecto se realiza en la etapa de pre
inversin (evaluacin del proyecto y su conexin al sistema elctrico incluye incorporacin de
demanda nueva al SEIN). La etapa de inversin es el lapso de tiempo donde se efectuarn los
desembolsos que permitirn adquirir o construir los activos fijos requeridos (terrenos, obras civiles,
obras electromecnicas y equipos), pagar los intangibles (permisos, licencias, regalas, etctera) y
constituir el capital de trabajo necesario para operar el equipamiento elctrico. Cuando el proyecto
empieza a entregar la energa o presta servicios, se halla en la etapa de operacin; y, por ltimo,
cuando finaliza la produccin y se inicia el proceso de venta de los activos fijos y la recuperacin del
capital de trabajo, se encuentra en su etapa de cierre liquidacin. Esquemticamente, la vida de un
proyecto puede visualizarse a continuacin:

Pre Inversin Inversin Operacin Cierre

En la etapa de la pre inversin una vez que se tiene la idea, esta tiene que pasar por el filtro de los
estudios de viabilidad, los cuales comprenden tres niveles ordenados en base al grado de rigurosidad
de la estimacin de los beneficios y costos del proyecto. El primero, y menos riguroso, es el
denominado perfil; el segundo, es el de pre factibilidad; y el tercero, ms preciso en los clculos, es el
de factibilidad. A continuacin se aprecia el esquema de desarrollo:
 Perfil
Pre
Factibilidad

Factibilidad

Pre Inversin
El perfil es un documento que presenta alternativas de inversin y, en trminos gruesos, entrega
estimaciones de tamao del equipamiento, costos, precio y demanda. Como puede inferirse, es la
alternativa menos costosa, ya que se utilizan fuentes de segundo nivel, esto es, documentos o
estudios hechos por terceros y que pueden ser empleados sin costo por el evaluador (data estadstica
gubernamental o privada). El propsito principal, a este nivel, ms que aprobar la ejecucin del
proyecto es descartar algunas o todas las alternativas estudiadas a travs de anlisis sencillos. Por
ejemplo, comparando los precios frente a la estructura de costos, o el tamao del mercado frente a la
capacidad de produccin estimad.

El estudio de pre factibilidad, en cambio, utiliza fuentes de primer nivel; es decir, informacin
especialmente elaborada para el proyecto y presenta un anlisis ms detallado de la alternativa de
inversin escogida en el estudio anterior. Quienes promuevan el proyecto encontrarn estimaciones
ms rigurosas en cuanto al costo de la inversin, la demanda esperada, el precio del o los productos,
la estructura de costos, las necesidades de capital de trabajo, la estructura de financiamiento,
etctera. La data reunida, sistematizada y, ms importante an, monetizada, permite elaborar las
proyecciones econmicofinancieras en las que se basar la decisin de inversin. La gran mayora de
empresas utilizan los estudios de pre factibilidad para fundamentar sus decisiones.

El estudio de factibilidad, por su parte, se realiza cuando el proyecto representa montos de inversin
considerables, o se est empleando una tecnologa todava no probada en la industria. Esto no quita
que si el analista se siente ms tranquilo haciendo un anlisis ms concienzudo de las variables de su
proyecto no lo pueda hacer; pero debe tener muy presente que, inevitablemente, el grado de
precisin buscado ir de la mano con mayores costos del estudio.
No se debe olvidar el estudio de impacto ambiental. Su propsito es simple: mitigar los efectos que el
proyecto pueda causar al medio ambiente. Esto puede hacerse aumentando la inversin (por ejemplo,
adquiriendo equipo adicional o versiones ms avanzadas y menos contaminantes de uno ya existente),
o incrementando la estructura de costos (el utilizar insumos adicionales, es un buen ejemplo de ello).
Sea cual sea el impacto, este tendr efectos en los egresos del proyecto. Por ltimo, debe tenerse en
cuenta que si es un tema lgido dentro del proyecto (unidad de generacin con fuentes de
combustible fsil, faja de servidumbre de lneas de transmisin, etctera), lo recomendable sera
desarrollarlo como un captulo aparte; caso contrario, se puede incluir dentro del estudio tcnico.

La secuencia en la que se plantea un proyecto hasta que entra en operacin esta altamente
relacionado a la inversin y la incertidumbre como se aprecia en la grfica siguiente:

Fig. XX Etapas de evaluacin y desarrollo de un proyecto

INCERTIDUMBRE

Idea

Perfil

Pre
Factibilidad

Factibilidad

Inversin

Operacin Cierre

INVERSIN
La incertidumbre es un factor muy importante a tomar en cuenta en cualquier emprendimiento, en el
mercado elctrico existe diferentes incertidumbres sobre las cuales no tenemos control:
Estabilidad poltica (respecto a la propiedad privada, imposicin de precios de venta).
Estabilidad legal (respeto de los actos adquiridos, contratos).
Estabilidad Tributaria.
Estabilidad social.
Estabilidad medio ambiental.
Variabilidad de la demanda elctrica.
Variacin de precios de los insumos (petrleo, gas, agua, cobre, aluminio, mano de obra, etc).
Basados en estas incertidumbres (sobre todo de largo plazo), el inversionista proyecta la recuperacin
de su capital en el menor tiempo posible.
5.1. LA CREACION DE VALOR EN EL SECTOR ELCTRICO

Si se pregunta el lector para qu sirve invertir dinero en un negocio, cualquier negocio (adquirir un
auto para dedicarlo al taxi, decidir poner un pollera, o decidir invertir en una central de generacin o
una red de distribucin), cul sera la respuesta? es necesario pensar un momento antes de
contestarfcil, verdad? Se invierte en algo para ser ms ricos o adicionar valor.

Bien, queda claro entonces que siempre debe buscarse oportunidades de inversin cuyo resultado
incremente la riqueza del inversor. La siguiente pregunta que es necesario contestar, es en qu
circunstancias esa inversin produce ms riqueza. Aqu, hay que prestar atencin pues lo que sigue es
bsico: Los inversionistas se hacen ms ricos si la inversin que efectuaron crea valor. Si bien este
trmino ya es conocido, no se ha pensado en lo que significa desde el punto de vista de las finanzas.
En trminos simples, crear valor significa que la inversin en la que est puesto el dinero rinde ms
de lo mnimo que se espera ganar.

Un ejemplo ayudar a aclarar mejor esta idea: Imaginemos que hoy, usted invierte $ 1000 (a
propsito, en proyectos y finanzas hoy siempre es el momento 0) y espera ganar como mnimo 10 %
por la inversin. Esa tasa de rentabilidad mnima se conoce como el costo de oportunidad del capital.
No se preocupe por esto, ms adelante explicar en profundidad este concepto. Por el momento,
asumamos que ese 10 % es un porcentaje que cay del cielo. Siguiendo con el ejemplo, dentro de un
ao usted espera obtener como mnimo $ 1100 por su inversin. Aqu le presento tres alternativas:
Alternativa 1: La inversin le devuelve $ 1150.
Alternativa 2: La inversin le devuelve $ 1100.
Alternativa 3: La inversin le devuelve $ 1050.

Recordemos, usted esperaba ganar $ 100. En el primer caso, recuper la inversin ($ 1000), recibi lo
mnimo que esperaba ganar ($ 100) y encima $ 50 ms. Esto significa que la inversin cre valor por $
50 adicionales. Qu podemos decir de la alternativa 3? Tambin recuper su inversin; pero solo
obtuvo $ 50 y no los $ 100 que proyect. Es claro que esa inversin no le gener ningn beneficio, sino
ms bien lo perjudic, esto es, destruy valor. En la alternativa 2, la inversin pag lo mnimo que
esperaba y, por lo tanto, tambin le convino.

En la prctica, cmo un negocio que crea valor lo hace ms rico?; hay que mirarlo desde el punto de
vista de una persona que quiere comprar su inversin: si sabe que esta le da ms que lo que espera
como mnimo, le pagara ms o menos?, la respuesta es obvia. Lo contrario tambin es cierto, si
proyecta recibir ms de lo que realmente recibi, no estara contento con su inversin y, por lo tanto,
tendr ms disposicin a deshacerse de ella vendindosela a otro interesado, el cual le pagar menos
de lo que invirti. La destruccin de valor hizo que la inversin valiera menos y, por lo tanto,
disminuy el patrimonio, es decir, hizo menos rico al inversionista. Ojo, tenga en cuenta que obtener
rentabilidad no implica que se est creando valor. Observe lo siguiente: en los tres escenarios se
obtuvo rentabilidad del 15 %, 10 % y 5 %, respectivamente; pero solo en la alternativa 1 se cre valor.
5.2. LA CREACION DE VALOR Y LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Es evidente que el objetivo de cualquier empresa, con fines de lucro, es hacer ms ricos a sus
accionistas; para lo cual, esta organizacin debe generar valor. La creacin de valor se produce cuando
los accionistas reciben ms de lo mnimo que esperaban ganar por invertir su dinero en la empresa.
Y, dentro de este contexto, cul es el papel que le cabe desempear al inversionista?, los accionistas
buscan respuestas a tres preguntas: en qu invertir?, cmo financiarlo? y cmo administrar la
liquidez del negocio? Debe quedar claro que los tres aspectos son igualmente importantes, aunque los
dos primeros se desarrollan a largo plazo y tienen directa relacin con la generacin de valor para el
accionista. La administracin del capital de trabajo se desarrolla a corto plazo, y busca sincronizar las
cobranzas y los pagos para que el negocio nunca se quede sin efectivo.
Por qu los dos primeros tienen relacin directa con la generacin de valor?, puesto que estn
estrechamente relacionados con la estrategia que la empresa adoptar en el futuro, en donde saber
qu activos (tangibles e intangibles) se deben adquirir y, ms importante an, responder cmo estos
deben financiarse (en otras palabras, cunto dinero saldr del bolsillo de los accionistas y cunto de
terceros, ms conocido como deuda); cobran vital importancia si la empresa quiere perdurar y
prosperar.
Los proyectos si son rentables para el inversionista, sern parte de la cartera de proyectos de estos; y
pasaran a sumar el balance general del empresario:

Balance General
Pasivo
Activo
Patrimonio

Es importante recordar que evaluar un proyecto implica determinar si genera valor para los
accionistas, a fin de incorporarlo al portafolio de proyectos denominado empresa. La respuesta a la
pregunta genera o no valor? se asienta en tres pilares que, en conjunto, conforman las tcnicas
modernas de la evaluacin de proyectos. Los tres pilares son:
El primero, es proyectar el flujo de caja del proyecto;
El segundo, es incluir el riesgo (esto es, la probabilidad que no ocurra lo que se espera) en la
evaluacin;
El tercero, no por eso menos importante, es determinar la tasa de rentabilidad (el famoso
COK) que se aplicar para descontar los flujos futuros.

5.3. DEFINICIONES BASICAS DE EVALUACION DE PROYECTOS

Ingresos: Los ingresos son el dinero que una empresa obtiene al proporcionar servicios en un
Perodo como un ao.
Costo: Costo es el gasto incurrido en la prestacin de los servicios durante un perodo.
Lucro: El beneficio, es el exceso de ingresos sobre el costo.
Costo de inversin: Costo de inversin es el costo incurrido en la inversin en equipos de
maquinaria y edificios utilizados en la prestacin de los servicios.
Costo operacional: Costo operacional es el costo incurrido en el funcionamiento de un sistema
para proporcionar los servicios. Lo costos tpicos son salarios, recursos (combustible, agua, etc.),
impuestos.
Depreciacin: La depreciacin es la prdida de valor resultante del uso de maquinaria y equipo
durante un perodo determinado. Durante un periodo especfico, el costo de usar un bien de
capital es la depreciacin o prdida del valor de ese bien, no su precio de compra. La tasa de
depreciacin es la tasa de dicha prdida de valor.
Tasa de inters nominal: El tipo de inters nominal es el incremento de porcentaje anual del valor
nominal de un activo financiero. Si un prestamista hace un prstamo a un prestatario, al principio,
el prestatario se compromete a pagar la suma inicial (el principal) con intereses (a la tasa
determinada por la tasa de inters) en una fecha futura.
Tasa de inflacin: La tasa de inflacin es el aumento porcentual por un perodo especfico
(tpicamente un ao) en el precio promedio de bienes y servicios.
Tasa de inters real: La tasa de inters real es la tasa de inters nominal menos la tasa de
inflacin.
Valor presente: Es el valor que tiene al da de hoy un determinado flujo de dinero que recibiremos
en el futuro. Si este valor presente es representado por P y la tasa de inters anual se denomina i,
despus de N aos tendremos (F), es decir:

= (1 + )

1
=
(1 + )
 Factor de descuento: El factor de descuento es el factor utilizado para calcular los valores
actuales, y es igual a:
1
(1 + )

Valor de salvacin: El valor de salvacin es el valor real de un activo / equipo, que permanece, en
un momento especfico y despus de considerar la tasa de depreciacin.
Producto bruto interno (PBI): El PBI mide la produccin producida por los factores de produccin
ubicados en una economa domstica independientemente de quin posea estos factores. El PBI
mide el valor del producto producido dentro de la economa.
PBI per cpita: El PBI per cpita es el PBI dividido por la poblacin total. Es el PBI por persona.

5.4. FLUJO DE CAJA

El flujo de dinero, tanto los INGRESOS como los EGRESOS, resultante de un proyecto es conocido
como flujo de caja. Para entender este concepto, primero debemos definir el valor del dinero
en el tiempo.

5.4.1. VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

Cualquiera entiende fcilmente que el dinero gana dinero. En otras palabras, si invertimos
una cantidad de X, esperamos que se agregue un porcentaje al final del ao. En otras
palabras S/. X en la actualidad vale ms en el futuro. Este concepto se utiliza si alguien
invierte o toma dinero prestado.

Ejemplo 1 Si alguien invierte S/. 100 en un proyecto con una rentabilidad prevista del 5%, l
o ella ganara S/. 105 al final del ao. En otras palabras, S/. 100 en la actualidad valdra S/.
105 en un ao.

= (1 + )
5 1
= 100(1 + )
100
= 100(1.05)
= 105

Ejemplo 2 Suponga que alguien toma prestado S/. 100 para pagarlo dentro de un ao con
una tasa de inters anual del 10%. l o ella tendra que devolver S/. 110 al final del ao.
= (1 + )
10 1
= 100(1 + )
100
 = 100(1.10)
= 110

En la prctica, los casos son ms complejos que los casos citados anteriormente. Para el
anlisis econmico de una decisin o de un proyecto, debemos, en primer lugar, definir
algunos de los trminos econmicos de la siguiente manera.

5.4.2. TERMINOS ECONMICOS

Para un proyecto, los flujos de efectivo son de los dos tipos siguientes:
Ingresos (provenientes de las ventas)
Egresos (proveniente de los costos y gastos)
Ambos tipos pueden ocurrir en el presente o en un momento especfico en el futuro.

Debemos entonces definir el valor presente del dinero (P) y el valor futuro del dinero (F). Se
supone que el nmero de perodos es n mientras que la tasa de inters es i (%).

El valor presente P, en un tiempo de n aos vale como sigue:

1 = + = (1 + ) El primer ao
2 = 1 + 1 = 1 (1 + ) = (1 + )2 El segundo ao

= 1 + 1 = 1 (1 + ) = (1 + ) Al finalizar el ao n

En otras palabras si tendramos un monto F el ao n, valdra en el presente (1+)

La frmula siguiente ser representada como: (F/P, i%, n)

= (1 + )

La frmula siguiente ser representada como: (P/F, i%, n)

1
=
(1 + )

Ejemplo 1: Si alguien invierte S/. 100 en un proyecto con una rentabilidad prevista del 5%
por ao, cuanto l o ella ganara al final del quinto ao?

= (1 + )
5 5
= 100(1 + )
100
= 127.63
 Ejemplo 2: Suponga que alguien toma prestado S/. 100 para pagarlo dentro de diez aos
con una tasa de inters anual del 10%.?

= (1 + )
10 10
= 100(1 + )
100
= 259.37

Con respecto al ltimo ejemplo, el inversor puede obtener pagos anuales iguales y no la
cantidad total al final del ao 10, como los flujos de efectivo ocurren en diferentes
momentos, cmo deberamos calcularlos?, para esto se puede los pagos anuales grafica en
el siguiente grfico:

Fig. XXX Pagos uniformes en 10 aos

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A A A A A A A A A A

El valor presente de las diez anualidades futuras al presente se representara como:

1 1 1 1 1 1 1
= 1
+ 2
+ 3
+ 4
+ 5
+ ..+ 9
+
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )10

Por algebra sabemos que:

(1 )
1 + 2 + 3 + 4 + 5 + + =
1
Por lo tanto:
(1 + ) 1
= [ ]
(1 + )

La ltima formula corresponde al valor presente de una serie de cuotas constantes y se

denota como (P/A, i%, n).
 (1 + )
= [ ]
(1 + ) 1

Esta ltima corresponde a las Amortizaciones o pagos de un flujo de caja constante y se

denota por la siguiente expresin (A/P, i%, n)

La frmula siguiente ser representada como: (A/F, i%, n):

= [ ]
(1 + ) 1

La frmula siguiente ser representada como: (F/A, i%, n):

(1 + ) 1
= [ ]

Resumen de frmulas econmicas utilizadas en los flujos de caja:

Descripcin Formula

Valor Futuro de un valor presente = (1 + )

Factor de Capitalizacin (1 + )
F
(F/P, i%, n)
0 n
P

1
=
Valor Presente de un futuro (1 + )

1
Factor de Actualizacin (1 + )
F

(P/F, i%, n)
0 n
P

Valor presente de flujos futuros constantes (1 + ) 1

= [ ]
(1 + )
(P/A, i%, n) (1 + ) 1
[ ]
(1 + )

A A A

0 n
P

(1 + )
= [ ]
Amortizaciones (Pagos constantes) a partir (1 + ) 1
de un valor presente
(1 + )
[ ]
(1 + ) 1

(A/P, i%, n)
A A A

0 n
P

Amortizaciones a partir de un valor futuro

= [ ]
(1 + ) 1

(A/F, i%, n)
[ ]
(1 + ) 1

A A A

0 n
P

Valor futuro a partir de Amortizaciones (1 + ) 1

= [ ]

 (1 + ) 1
[ ]

(F/A, i%, n)

A A A

0 n
P

5.4.3. ANLISIS ECONMICO

De las diferentes opciones disponibles para escoger una alternativa de expansin del sistema
elctrico, un planificador debe seleccionar la mejor opcin, en trminos de consideraciones
tcnicas y econmicas. Aqu vamos a discutir el aspecto econmico de seleccin de un
proyecto de una cartera de opciones (cartera de proyectos).

Se pueden utilizar tres mtodos para la evaluacin econmica de un proyecto,

Mtodo de valor actual (VAN)
Mtodo de costo anual Equivalente (CAE)
Mtodo de la tasa de retorno (TIR)

Al evaluar un proyecto, debemos sealar que varios planes pueden ser diferentes en
trminos de vida econmica efectiva. A veces, se supone que la vida econmica de un plan
es infinita.

5.4.3.1. METODO DEL VALOR ACTUAL (VAN)

En este mtodo, todos los flujos de efectivo de entrada y salida de un proyecto se convierten
a los valores presentes. El que tiene un flujo neto negativo (valor actual neto, VAN) se
considera viable. De los viables, el que tiene el flujo neto ms bajo es el mejor plan.

En este mtodo, si la vida econmica de los planes es diferente, el perodo de estudio puede
ser elegido para cubrir ambos planes en una base justa. Por ejemplo, si la vida econmica de
dos planes son 3 y 4 aos, respectivamente, el perodo de estudio puede ser elegido para ser
de 12 aos.

Ejemplo 1: Considerar dos opciones diferentes Proy-A y Proy-B, escoger una alternativa de
expansin del proyecto, a una tasa de inters (COK) del 5%:
 Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversin US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/ao 50 70
Ingresos US$/ao 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util econmica Ao 25 25

La solucin de calcular el VAN-A y VAN-B es el siguiente

= 1000 (/ , 5%, 25) 50 + (/ , 5%, 25)100 + (/ , 5%, 25)300

(1 + ) 1 (1 + ) 1 1
= 1000 [
] 50 + [
] 100 + [ ] 300
(1 + ) (1 + ) (1 + )

(1 + 5%)25 1 (1 + 5%)25 1 1
= 1000 [ 25
] 50 + [ 25
] 100 + [ ] 300
5%(1 + 5%) 5%(1 + 5%) (1 + 5%)25

= $ 206.71

= 1300 (/ , 5%, 25) 70 + (/ , 5%, 25)150 + (/ , 5%, 25)500

(1 + ) 1 (1 + ) 1 1
= 1300 [
] 70 + [
] 150 + [ ] 500
(1 + ) (1 + ) (1 + )

(1 + 5%)25 1 (1 + 5%)25 1 1
= 1300 [ 25
] 70 + [ 25
] 150 + [ ] 500
5%(1 + 5%) 5%(1 + 5%) (1 + 5%)25
= $ 24.83

El mismo problema se resuelve a travs del MS-Excel, como se aprecia a continuacin:

 H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversin 1000
11 Neto 0 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71)
14
15 Plan B
16 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversin 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($24.83)
26

Proy-A Proy-B
J5=J6+J7 J17= J18+J19
J8=J9 J20= J21
J11=J5-J8 J23= J17-J20
I13=NPV(I12,J11:AH11)-I10 I25 =NPV(I24,J23:AH23)-I22
I13=VAN(I12,J11:AH11)-I10 I25 =VAN(I24,J23:AH23)-I22

En la evaluacin de los proyectos elctricos el mtodo del VAN considera el siguiente criterio
para su formulacin:
1. Los ingresos se consideran como valores que suman en el proyecto, por lo tanto se
consideran con el signo positivo (+).
2. Los egresos se consideran con valores que restan en el proyecto, por lo tanto se
consideran con el signo negativo (-).
3. En vista que la inversin se realiza al inicio del proyecto, tiempo 0, este se considera
como una resta en el flujo econmico, es decir con el signo negativo (-).
4. En la comparacin de proyectos para el ejemplo Proy-A y Proy-B, el lector habr sido
capaz de deducir que quien mayor valor agrega es aquel proyecto que agrega mayor
VAN.
5. Un proyecto es factible si el VAN es mayor o igual que 0 (VAN0); en caso se obtenga
valor del VAN mayor a cero, se considera esa diferencia como la suma econmica que
agrega valor al proyecto.
6. De los dos proyecto analizados en el ejemplo ninguno es factible; el Proy-B es una mejor
alternativa que le Proy-A.
Ejemplo 2: Considere el ejemplo 1, considerando una vida til econmica para el Proy-B, de
15 aos, determine cul es el proyecto ms econmico.
Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversin US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/ao 50 70
Ingresos US$/ao 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util econmica Ao 25 15
COK % 5% 5%
Con la finalidad de comparar los proyectos que tienen vidas tiles diferentes se siguen los
siguientes pasos:

i) Obtener los aos de vida til de los proyectos.

Pry-A = 25 aos
Pry-B = 15 aos
(no se considera el ao de inversin)

ii) Obtener el Mnimo Comn Mltiplo

M.C.M = LCM (25,15) = 75 aos

iii) Dividir el M.C.M entre los aos de vida til de cada proyecto, la cifra resultante ser
el nmero de veces que debe repetirse cada uno de ellos (los proyectos).

En el Proy-A, 3 veces (75/25) y el Proy-B 5 veces (75/15).

iv) Replicar el flujo de caja considerando la repeticin de los proyectos A y B, lo que nos
dara.
Proyecto A:
Cuotas constantes anualmente: Ingreso costo operacional = 100-50 = 50 (Valor
positivo) durante 75 aos.

3 ingresos como consecuencia del valor de salvamento (300) cada 25 aos (25, 50
y 75 aos).

3 egresos como consecuencia de la inversin (1000) cada 25 aos (0, 25 y 50

aos).

La solucin de calcular el VAN-A es el siguiente

 = +(/ , 5%, 75) (100 50) + (/ , 5%, 25)300 + (/ , 5%, 50)300
+ (/ , 5%, 75)300 (/ , 5%, 0)1000 (/ , 5%, 25)1000
(/ , 5%, 50)1000

(1 + ) 1 1 1 1
= + [
] 50 + [ ] 300 + [ ] 300 + [ ] 300
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )
1 1 1
[ ] 1000 [ ] 1000 [ ] 1000
(1 + ) (1 + ) (1 + )

(1 + 5%)75 1 1 1 1
= + [ 75
] 50 + [ 25 ] 300 + [ 50 ] 300 + [ ] 300
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)75
1 1 1
[ 0 ] 1000 [ 25 ] 1000 [ ] 1000
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)50

= $ 285.78

Proyecto B:
Cuotas constantes anualmente: Ingreso costo operacional = 150-70 = 80 (Valor
positivo) durante 75 aos.

5 ingresos como consecuencia del valor de salvamento (500) cada 55 aos (15,
30, 45, 60 y 75 aos).

5 egresos como consecuencia de la inversin (1300) cada 15 aos (0, 15, 30, 45,
60 y 75 aos).

La solucin de calcular el VAN-A es el siguiente

(1 + ) 1 1 1 1 1
= + [
] 80 + [ ] 500 + [ ] 500 + [ ] 500 + [ ] 500
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )
1 1 1 1
+[ ] 500 [ ] 1300 [ ] 1300 [ ] 1300
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )
1 1
[ ] 1300 [ ] 1300
(1 + ) (1 + )

(1 + 5%)75 1 1 1 1
= + [ 75
] 80 + [ 15 ] 500 + [ 30 ] 500 + [ ] 500
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)45
1 1 1 1
+[ 60 ] 500 + [ 75 ] 500 [ 0 ] 1300 [ ] 1300
(1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%) (1 + 5%)15
1 1 1
[ ] 1300 [ ] 1300 [ ] 1300
(1 + 5%)30 (1 + 5%)45 (1 + 5%)60

= $ 430.11
 El mismo problema se resuelve a travs del MS-Excel, como se aprecia a continuacin:

H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z BN BO BP BQ BR BS BT BU BV BW BX BY BZ CA CB CC CD CE CF
3 Plan A
4 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversin 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($285.78)
14
15 Plan B
16 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650 150 150 150 150 150 650 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500 500 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 1370 70 70 70 70 70 1370 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversin 1300 1300 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 -720 80 80 80 80 80 -720 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($430.11)
26

Ejercicios:

1. Elaborar un flujo econmico de un problema coyuntural como es el cobro de pasajes

de un transportista de transporte urbano en la ciudad del Cusco (los datos a ser
considerados sern definidos en clases).
2. Para los flujos de caja mostrados a continuacin:
Proyecto Unidad A B
Costo Inversin US$ 1000 1000
Flujo 1 US$/ao 300 500
Flujo 2 US$/ao 1100 500
Flujo 3 US$ 500
Vida Util econmica Ao 2 3
COK % 10% 10%
Determine cul es el mejor proyecto y cules son los VANs.
Rpta. A, $456.27 y $426.32.

5.4.3.2. METODO DEL COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

En este mtodo, todos los flujos de efectivo de entrada y salida de un proyecto se

convierten en una serie de flujos de efectivo de entrada y salida anuales uniformes. Se
considera que un proyecto con una produccin anual uniforme inferior a su entrada
respectiva es atractivo. De los atractivos, se considera que el que tiene el menor Costo
Anual Uniforme Anual (CAE) es el ms favorable.

Este mtodo es especialmente atractivo si los planes de vida econmica son diferentes.
Ejemplo 1: Considerar dos opciones diferentes Proy-A y Proy-B, escoger una alternativa de
expansin del proyecto, a una tasa de inters (COK) del 5% con el mtodo del costo anual:

Item Unidad Proy-A Proy-B

Costo Inversin US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/ao 50 70
Ingresos US$/ao 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util econmica Ao 25 25

La solucin de calcular el VAN-A y VAN-B es el siguiente:

= (/ , 5%, 25) 1000 50 + 100 + ( / , 5%, 25) 300

(1 + )
= [ ] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + ) 1 (1 + ) 1

5%(1 + 5%)25 5%
= [ 25
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 5%) 1 (1 + 5%)25 1

= 14.67
= (/ , 5%, 25) 1300 70 + 150 + ( / , 5%, 25) 500

(1 + )
= [
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + ) 1 (1 + ) 1

5%(1 + 5%)25 5%
= [ 25
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 5%) 1 (1 + 5%)25 1

= 1.76

El proyecto B es una mejor alternativa que el Proyecto A.

Con apoyo del MS-Excel:

 H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversin 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71) CAE $14.67
14
15 Plan B
16 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
17 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
18 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
19 Valor Salvamento 500
20 Egresos 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
21 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
22 Inversin 1300
23 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
24 i 5%
25 VAN ($24.83) CAE $1.76
26

Se utiliza la funcin PAGO PMT:

M13 = PAGO(I12,D9,I13,0,0) = PMT(I12,D9,I13,0,0)
M25 = PAGO(I24,D9,I25,0,0) = PMT(I24,D9,I25,0,0)

Ejemplo 2: Considere el ejemplo 1, considerando una vida til econmica para el Proy-B,
de 15 aos, determine cul es el proyecto ms econmico.
Item Unidad Proy-A Proy-B
Costo Inversin US$ 1000 1300
Costo Operacional US$/ao 50 70
Ingresos US$/ao 100 150
Valor Salvamento US$ 300 500
Vida Util econmica Ao 25 15
COK % 5% 5%

Con la finalidad de comparar los proyectos que tienen vidas tiles diferentes se siguen
los siguientes pasos:

= (/ , 5%, 25) 1000 50 + 100 + ( / , 5%, 25) 300

(1 + )
= [
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + ) 1 (1 + ) 1
 5%(1 + 5%)25 5%
= [ 25
] 1000 + 50 + [ ] 300
(1 + 5%) 1 (1 + 5%)25 1

= 14.67

= (/ , 5%, 15) 1300 70 + 150 + ( / , 5%, 15) 500

(1 + )
= [
] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + ) 1 (1 + ) 1

5%(1 + 5%)15 5%
= [ ] 1300 + 80 + [ ] 500
(1 + 5%)15 1 (1 + 5%)15 1

= 22.07

El Proyecto A es una mejor alternativa que el Proyecto B.

La Tasa Interna de Retorno se calcula con ayuda del MS- Excel para cualquier flujo de
caja:

H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG AH
3 Plan A
4 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
5 Ingresos 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 400
6 Ingreso anual 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
7 Valor Salvamento 300
8 Egresos 1000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
9 Costo Operacional 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
10 Inversin 1000
11 Neto 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 350
12 i 5%
13 VAN ($206.71)
14 CAE $14.67
15 Flujo Neto ($1,000) $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $50 $350
16 TIR 3.11%
17
18 Plan B
19 Aos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
20 Ingresos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 650
21 Ingreso anual 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
22 Valor Salvamento 500
23 Egresos 1300 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
24 Costo Operacional 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
25 Inversin 1300
26 Neto 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 580
27 i 5%
28 VAN ($24.83)
29 CAE $1.76
30 Flujo Neto ($1,300) $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $80 $580
31 TIR 4.83%

I16 = TIR(I15:AH15) = IRR(I15:AH15)= 3.1%

I31= TIR(I30:AH30)= IRR(I30:AH30)=4.8%

El que tenga la mayor rentabilidad es la mejor alternativa, es decir el proyecto B.

5.4.4. EVALUACION DE PROYECTOS EN EL PLANEAMIENTO DE SISTEMAS ELECTRCOS

Para el suministro de las cargas en una empresa de servicio elctrico, se requieren

instalaciones de nueva generacin, se tiene estimado de: 400 y 600 MW, para periodos de
5 y 10 aos respectivamente. Los siguientes tres escenarios se analizarn:
Escenarios Descripcin
La empresa puede instalar una unidad de gas natural de 400 MW en el
primer perodo y una unidad hidrulica de 600 MW en el segundo perodo.
Escenario 1 Sin embargo, deberan construirse lneas de transmisin con una capacidad
equivalente a 1500 MVA/km (500 MVA/km en el primer perodo y 1000
MVA/km en el segundo perodo), mientras que en ninguno de los perodos
se requiere una nueva tubera de gas natural.
La instalacin de dos unidades de gas natural en el rea de carga pesada
(400 MW para el primer perodo y 600 MW para el segundo perodo) es
otra opcin por la cual no se requiere una nueva lnea de transmisin. Sin
Escenario 2 embargo, se requiere nueva tubera de gas natural, ya que el rea de carga
pesada se enfrenta a una deficiencia de gas natural. La tubera debe
proporcionar un requisito de capacidad total para cada unidad.
Supongamos que se necesitan 2x106 m3/km para la generacin de 400
MW, mientras que se necesitan 3x106 m3/km para los 600 MW.
La empresa tiene una tercera opcin en la que los requisitos de generacin
Escenario 3 pueden ser satisfechos a travs de sistemas vecinos. Sin embargo, un
equivalente de 500 MVA/km lnea de transmisin debe ser construido en
el segundo perodo.

Caracteristicas de las unidades de generacin

Costo Costo Variable

Inversin Vida Util
Tipo Operacin Combustible
($/kW) (Ao)
($/kW-ao) ($/MWh)
Hidraulica 1000 5 0 50
Termica Gas Natural 250 20 30 25

Caracteristicas de lineas de transmisin y lineas de Gas

Costo
Inversin
Tipo Operacin
($)
($/kW-ao)
Tuberia de Gas Natural 15 ($/m3/km) 0.15 ($/m3/km/ao)
Lineas de Transmisin 5 ($/kVA/km) 0.025 ($/kVA/km/ao)
Los estudios han mostrado que para los escenarios anteriores, las prdidas del sistema se
incrementar en 40, 4 y 12 MW, respectivamente, en el primer perodo; y en 60, 6 y 18
MW, respectivamente, en el segundo perodo.
Suponiendo que la Tasa de Inters es de 15%, el costo de las prdidas es 800 $/kW, el
peaje para suministrar las cargas a travs de los sistemas vecinos es 0.1 $/kWh y 0,07
$/kWh para el primer y el segundo perodo, respectivamente; y el factor de carga de 0,8
para ambos perodos, averigue el mejor escenario utilizando los trminos de costo
descritos en los cuadros anteriores. En el proceso de evaluacin, supongamos que los
costos se incrementaran segn la tasa de inflacin anual. Por otra parte, asumir los costos
de inversin a incurrir en el ao 3 y el ao 7, en el primer y el segundo perodo,
respectivamente. Considere el perodo de estudio de 15 aos.

Solucin:

Definicin de las siguientes variables

CIG: El costo de inversin de la unidad de generacin,

CIL: El coste de inversin de la lnea de transmisin,
CIP: El costo de inversin de tuberas (gas natural)
COG: El coste operativo de la unidad de generacin,
COL: El costo operacional de la lnea de transmisin,
COP: El costo operacional de la tubera,
CL: El coste de las prdidas,
CF: El costo del combustible.

Y asumiendo

Los costos se incurren como se muestra en la Fig. 3.3 (Todos los costos se supone que se
incurrir al final de cada ao).
El concepto de NPV a ser usado. Dado que los elementos de tiempo de vida no son
idnticos y son mayores que el perodo de estudio, los costos de inversin se convierten
inicialmente a una base anual y se agrega a todos los dems trminos anuales. Los costos
despus del perodo de estudio (hasta el tiempo de vida) se convierten al ao base y se
consideran costos negativos (es decir, ingreso o, de hecho, activo).

Los detalles de los escenarios son los siguientes

6. ENERGIA GLOBAL

7. PLANIFICACION DE CORTO PLAZO DEL SISTEMA ELECTRICO

La planificacin de corto plazo se refiere a la operacin del sistema elctrico para el periodo de los
siguientes 15 minutos, 1 hora, 1 da o 1 semana; en todos los casos anteriores es importante planificar
la operacin del sistema elctrico (Generacin, Transmisin, Distribucin) considerando el
equipamiento existente; en este periodo no es posible modificar la ningn equipamiento elctrico
declarado por las empresas o que estn conectadas al Sistema Interconectado y disponibles para la
operacin, debido a que los tiempos de incorporacin de equipamiento elctrico nuevo tiene plazos
de maduracin largos, debido a la fabricacin de equipos y tiempo de construccin.

Para la planificacin es importante modelar el equipamiento, por lo que a continuacin explicaremos

brevemente los elementos ms significativos requeridos en esta etapa:

7.1. DEMANDA

Empezaremos describiendo la demanda; la cual es la causa de estudio de este curso y de muchos

otros, pues nuestro objetivo es disear, construir y operar un sistema elctrico con la finalidad de
satisfacer las necesidades cada vez ms exigentes de los demandantes (los clientes); es decir la
Carga; esta para efectos de todos los estudios elctricos es considerada como la variable
independiente como les explico en clases esta carga hace lo que quiere; su representacin vara
dependiendo del tipo de estudio elctrico que requiera realizarse y su representacin por tanto se
adecua al estudio especific que uno requiera realizar; sin embargo en esencia La Carga es
presentada como una impedancia (compuesta por R, L y C) que grficamente y en su
representacin unilineal podra mostrarse as:
 Z
P+jQ
E
Como sabemos es ideal la existencia de circuitos puramente resistivos, toda carga tiene los tres
componentes; en general las cargas para efectos de estudios de planificacin de corto plazo se
representan como una Potencia Activa (P) y Potencia Reactiva (Q); solo se emplea la potencia
activa (P) en los estudios de despacho hidrotermico de corto plazo, debido a la cantidad de
variables que hacen complejo solucionar problemas de investigacin de operaciones con
multiples variables, multi-escenario y multi-embalses.

Por tanto la representacin ms bsica de la demanda para los estudios de corto plazo se
remitirn solo a considerar la potencia activa y potencia reactiva (esta ltima es usado para las
comprobaciones de anlisis elctricos realizados por software de flujo de potencia).

La informacin histrica explica el comportamiento de la demanda; para esto se hace uso de los
diagramas de carga diario, y es necesario por tanto realizar la caracterizacin de carga, a
continuacin se muestra la caracterizacin de carga de un sistema elctrico
La suma de las cargas individualmente determinan el perfil de carga diario; para el caso del SEIN se
muestra este diagrama de carga a continuacin, es importante para el corto plazo determinar el
pronstico de demanda diariamente segn el perfil de carga diario.

Fuente: http://www.coes.org.pe/Portal/portalinformacion/demanda?indicador=maxima

Por tanto considerando la explicacin anterior nos limitaremos solo al empleo de la potencia
activa o su energa activa asociada como base para los estudios de planificacin y por tanto para el
pronstico de la demanda.

Como sabemos la planificacin de corto plazo es una situacin de operacin del sistemas elctrico
en el futuro (15 minutos a 1 semana), por lo que debemos realizar el pronstico o proyeccin de la
demanda elctrica; esta proyeccin se realiza analizando la informacin histrica de los diferentes
componentes de la carga y sus registros medidos; en base a esta informacin se puede optar
diferentes metodologas de proyeccin de esta variable, los ms conocidos son:

Proyeccin de la demanda economtrica.

Proyeccin de la demanda estadstica.
Proyeccin de la demanda espacial.
Proyeccin de la demanda basado en sus factores de produccin de la carga.

7.1.1. PROYECCION ECONOMETRICA

Esta proyeccin economtrica se basa en identificar cules son los otros factores econmicos que
explican (incentivan o desincentivan) el consumo de energa de una sociedad; esta metodologa es
 empleada para estimar demanda elctrica de grupos sociales importantes; por ejemplo si
quisiramos realizar la proyeccin de demanda de la ciudad del Cusco tendramos que seguir los
siguientes pasos:
a. Identificar los otros indicadores econmicos o sociales que influiran en la demanda de
electricidad; estos indicadores podran ser: El PBI, el crecimiento de la poblacin, la cantidad
de turistas que llegan a la ciudad, la temperatura, la poca (invierno verano), el ndice de los
precios al por mayor, precios de los combustibles, y por supuestos el mismo consumo de
potencia o energa.
b. Una vez identificado los indicadores que podran explicar el consumo de electricidad, se
procede a seleccionar aquellos cuya correlacin es alta; es recomendable seleccionar aquellos
que realmente expliquen las variaciones de la demanda, como ejemplo.

= (, , , , , , )
+ + + + + - -

c. Con la informacin histrica se procede a determinar la ecuacin matemtica o modelo

economtrico que explica mejor la proyeccin de la demanda.

= + + + + +

d. Las caractersticas matemticas definitivas que posea el modelo economtrico a utilizar para
proyectar la demanda elctrica, se determinan una vez procesados los datos, cumplidos los
supuestos estadsticos y economtricos y la validacin como elemento de proyeccin. Existen
software estadsticos que facilitan la construccin del modelo economtrico, como son el E-
View, PCView, el SPSS, etc.

7.1.2. PROYECCION ESTADISTICA

Esta proyeccin estadstica se basa en utilizar los datos histricos e ir ajustando la demanda a la
informacin ms reciente; el mtodo estadstico ms empleado es el de regresin lineal y/o
polinomial; la aplicacin de este mtodo se realiza a cada uno de los das de la semana y para cada
registro horario disponible, o a cada valor de mxima demanda mensual.

La regresin y correlacin son tcnicas estadsticas que sirven para identificar y cuantificar alguna
relacin funcional entre dos o ms variables, donde una variable depende de la otra variable. Se
puede decir que Y depende de X, es decir X es la variable Independiente, Y la variable
dependiente; al ser Y la variable dependiente es la variable que se va ha estimar, explicar, estimar
o pronosticar, en funcin de otra variable conocida X.

El mtodo consiste en ajustar el modelo de pronstico de demanda a una recta de regresin

lineal.
 =+

=1 =1 =1
= 2
=1 2 (=1 )

=1 =1
=

La interpretacin del modelo matemtico responde a:

i) Como prediccin del valor que tomar Y cuando X = x.

Las cantidades de Y estn sujetas a incertidumbre, que ser tanto mayor cuanto peor sea el ajuste
realizado mediante la recta de regresin. Para concluir el tema, establecemos un intervalo de
confianza para estas cantidades.

=1( )2
2 =
=1

El coeficiente de correlacin lineal puede interpretarse como una medida de la bondad del ajuste
del modelo lineal, concretamente, un valor del coeficiente igual a 1 o -1 indica dependencia lineal
exacta, en cuyo caso el ajuste es perfecto. No obstante, para cuantificar la bondad del ajuste de un
modelo, lineal o no, se utiliza una medida que se denomina coeficiente de
determinacin lineal R2, que es la proporcin de variabilidad de la variable Y que queda explicada
por el modelo de entre toda la presente, y cuya expresin es:

7.2. OFERTA DE GENERACION

Las tecnologas de generacin

7.3. TRANSMISIN Y REDES DE DISTRIBUCIN

7.4.

8. PLANIFICACION DE LARGO PLAZO DEL SISTEMA ELECTRICO

 La planificacin de largo plazo se refiere a la incorporacin de equipamiento nuevo en el sistema
elctrico, la evaluacin corresponde a un anlisis de 1 a 20 aos, la inversin en el equipamiento en
general esta distribuido en los siguientes porcentajes:

8.1. PLANIFICACION DE LA GENERACIN

La planificacin debe garantizar proveer los picos de demanda de potencia requeridos por los clientes,
satisfacer los requerimiento adicionales de energa y prestar la confiabilidad del suministro de
capacidad.

En los mercados de energa tradicionales como el mercado peruano los generadores entran a
despachar en base a sus costos de operacin; despachando los que mas bajo costo variable tengan,
los clientes pagan los costos de operacin (combustibles y mano de obra) y tambin recuperan la
inversin con los ingresos.

8.2. PLANIFICACION DE LA TRANSMISION

9. BIBLIOGRAFIA
Electric System Planning, Berkley Lab, https://emp.lbl.gov/publication-research/224

U.S. Energy Information Administration, https://www.eia.gov/

Circuito elctricos http://www.falstad.com/circuit/e-ohms.html
SCADA On Line http://www.fpm.iastate.edu/utilities/plantdata/