EL DIAMANTE DE PORTER

ALUMNO: Ivn Gmez Gutirrez

CICLO: III

CURSO: Direccin Estratgica Bancaria y Financiera

DOCENTE: Dr. Econ. Jimmy Alexander Ly Layza

TRUJILLO, 05 JULIO 2017

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 DIAMANTE DE PORTER
1. El diamante de Porter se funda en cuatro determinantes especficos del pas y
en dos variables externas. Qu significa esa afirmacin?

Porter se refiere simplemente a la productividad nacional, porque es esta el

principal determinante, en el largo plazo, del estndar de vida de un pas. Porter
marc un distanciamiento con el pensamiento econmico tradicional, el cual se
enfocaba en las ventajas comparativas. Esencialmente, las ventajas comparativas
son heredadas (disponibilidad de los factores bsicos de produccin, tales como
fuerza laboral o energa barata o recursos naturales), mientras que las ventajas
competitivas tienen que crearse.
El Diamante de Porter sobre la ventaja de una nacin consta de cuatro
determinantes:
Condiciones de los factores
Condiciones de la demanda
Industrias relacionadas y de apoyo
Estrategia, estructura de la empresa y rivalidad.
Al diamante se le agregaron otros dos factores que influyen en todos los otros
determinantes: el azar y el gobierno.

2. Cules son las caractersticas de la composicin de la demanda interior

particularmente significativas para conseguir la ventaja competitiva nacional?

Porter presenta tres caractersticas de la composicin de la demanda interna:

La segmentacin de la estructura de la demanda interna: que significa que el
tamao de los segmentos podra ser importante en industrias donde se pueden
lograr economas de escala, y lo que es ms importante: la relevancia de ciertos
segmentos en el pas atrae la atencin y las prioridades de las empresas de una
nacin.
La sofisticacin de los compradores domsticos: las empresas de una nacin
ganan ventaja competitiva si los compradores domsticos estn dentro de los ms
sofisticados y exigentes del mundo para los productos y servicios.
La anticipacin a las necesidades de los compradores, significa que la demanda
interna aporta una se al temprana de las necesidades del comprador que debe
tener amplia resonancia, para poder convertirse en ventaja para la nacin. Si la
composicin de la demanda interna tiene las caractersticas apropiadas, su fama
o y trayectoria de crecimiento puede reforzar la ventaja nacional en una industria.
Grandes mercados domsticos pueden conducir a ventajas competitivas en
industrias con economas de escala, al incentivar a las empresas del pas a invertir
agresivamente.

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3. Por qu el diamante de Porter necesita modificarse para explicar la
competitividad de las naciones?
No obstante que el Diamante de Porter es la cimentacin ms conocida en el
campo de la competitividad nacional, para algunos autores el campo de aplicacin
de esta teora parece ser muy estrecho como para ser usado globalmente. A pesar
de que Porter us varios pases como estudio de casos, su punto de vista hoy es
considerado por muchos como demasiado americano y que no se ajusta bien a
pases pequeos. En 1993 Dunning argument que el punto de vista de Porter
subestimaba la trascendencia de la globalizacin de la produccin y de los
mercados para la ventaja competitiva.
La principal conclusin que se obtiene de todas estas discusiones alrededor del
modelo del diamante y el impacto de la globalizacin, es que la estructura bsica
conceptual de Porter est ligeramente desfasada de la realidad actual.

4. Por qu tienen xito algunas naciones en industrias internacionalmente

competitivas?

Este fue el principal interrogante que en 1990 Porter comenz a contestar en su

obra La Ventaja Competitiva de las Naciones. Por competitividad nacional,
Porter se refiere simplemente a la productividad nacional, porque es esta el
principal determinante, en el largo plazo, del estndar de vida de un pas. Porter
marc un distanciamiento con el pensamiento econmico tradicional, el cual se
enfocaba en las ventajas comparativas. Esencialmente, las ventajas comparativas
son heredadas (disponibilidad de los factores bsicos de produccin, tales como
fuerza laboral o energa barata o recursos naturales), mientras que las ventajas
competitivas tienen que crearse.

La competitividad a nivel de pas es un asunto complejo, donde la mayora de las

explicaciones clsicas han sido tanto insuficientes como contradictorias.

5. Qu influencia tiene una nacin sobre la competitividad de sus diferentes

industrias o segmentos industriales?

Su teora respaldada por los innumerables casos estudiados durante su

investigacin, sugiere que los atributos de una nacin moldean el entorno
econmico de tal forma que esto promueve o impide la creacin de ventajas
competitivas sostenibles en el largo plazo
Las industrias o empresas de una nacin, se establece un lazo de unin entre la
competitividad del pas y la capacidad de sus industrias para competir
exitosamente en mercados internacionales. La nica forma de mantener una
ventaja competitiva a nivel internacional es actualizando y revolucionando
constantemente las condiciones tcnicas de produccin.

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 Las empresas deben evitar actitudes conformistas y mejorar permanentemente
su cadena de valor. Esta conducta innovadora deber enfocarse hacia los factores
crticos de xito; desarrollar tecnologas de proceso propias, diferenciacin de
productos, reputacin de marca, relaciones y servicios a clientes. Naturalmente,
esto requiere un incremento sistemtico de la inversin de capital, tanto en
instalaciones fsicas, planta y equipo, como en investigacin y desarrollo
especializados y en mercadotecnia.

6. Por qu las empresas de diferentes naciones eligen estrategias particulares?

Las empresas que crean ventajas competitivas en una industria en particular, son
las que consistentemente mantienen un enfoque innovador, oportuno y agresivo
y explotan los beneficios que esto genera.
Es tpico de las empresas globales internacionalmente competitivas, realizar parte
de sus actividades de la cadena de valor fuera de sus pases de origen,
capitalizando as los beneficios que derivan del hecho de disponer de una red
internacional

7. Cmo y porqu crear ventaja en una empresa?

Una empresa se considera rentable si el valor que es capaz de generar es ms

elevado de los costos ocasionados por la creacin del producto. a nivel general,
podemos afirmar que la finalidad de cualquier estrategia de empresa es generar
un valor adjunto para los compradores que sea ms elevado del costo empleado
para generar el producto. por lo cual en lugar de los costos deberamos utilizar el
concepto de valor en el anlisis de la posicin competitiva
Para que una empresa logre una real capacidad de generar valor a largo plazo su
estrategia empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva
sostenible en el tiempo. Segn Porter dos son los tipos de ventajas competitivas
que se pueden observar en el mercado:

1) El liderazgo en costos, o sea la capacidad de realizar un producto a un precio

inferior a nuestros competidores;

2) La diferenciacin del producto, o sea la capacidad de ofrecer un producto

distinto y ms atractivo para los consumidores frente a los productos ofrecidos
por nuestros competidores.

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8. Cules son los determinantes de la ventaja nacional y por qu pueden afectarse
entre s?
Segn Porter cuatro factores pueden ser determinantes en la competitividad:

1.) La dotacin del pas, en trminos de cantidad y calidad de los factores

productivos bsicos (fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e
infraestructura), as como de las habilidades, conocimientos y tecnologas
especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones.

2.) La naturaleza de la demanda interna en relacin con la oferta del aparato

productivo nacional; en particular, es relevante la presencia de demandantes
exigentes que presionan a los oferentes con sus demandas de artculos
innovadores y que se anticipen a sus necesidades.

3.) La existencia de una estructura productiva conformada por empresas de

distintos tamaos, pero eficientes en escala internacional, relacionadas horizontal
y verticalmente, que aliente la competitividad mediante una oferta interna
especializada de insumos, tecnologas y habilidades para sustentar un proceso de
innovacin generalizable a lo largo de cadenas productivas.

4.) Las condiciones prevalecientes en el pas en materia de creacin, organizacin

y manejo de las empresas, as como de competencia, principalmente si est
alimentada o inhibida por las regulaciones y las actitudes culturales frente a la
innovacin, la ganancia y el riesgo.

En su conjunto, estos cuatro actores determinantes de la competitividad de una

nacin forman una suerte de sistema dinmico que no se limita a la sumatoria de
sus partes, y que funciona como un todo.

9. Por qu es importante la rivalidad domstica y el diamante nacional?

La rivalidad domstica exige no limitarse al precio; la rivalidad en otras formas
tales como la tecnologa perfectamente puede conducir a una ventaja nacional
sustentable. Tener un nmero de competidores domsticos no es por s mismo
suficiente como determinante de xito. Si no hay una rivalidad efectiva entre los
competidores, las ventajas de la competencia domstica se anulan. Tambin la
formacin de nuevas empresas es vital para escalar en la ventaja competitiva,
puesto que alimenta el proceso de innovacin en una industria. Las nuevas
empresas atienden nuevos segmentos y ensayan nuevos enfoques, que rivales
ms antiguos fallan en reconocer o ante los que se muestran demasiado inflexibles
para responder.

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 Las naciones competitivas tienen con frecuencia un buen nmero de fuertes
rivales locales, que se presionan entre s para reducir costos, mejorar la calidad y
el servicio, y crear nuevos productos y procesos

10. Explique la importancia del papel de la concentracin geogrfica?

Segn Porter el desarrollo econmico de una regin tiene que ver con la capacidad
de la misma para generar conglomeraciones de empresas afines, en las que
existan factores de produccin altamente desarrollados, sectores auxiliares
capaces de proveer bienes y servicios de calidad, demanda local madura y
exigente y, finalmente, una competencia regional intensa que impulse la
innovacin, fuente indispensable para alcanzar ventajas.

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