COMPLEJO EDUCATIVO CATOLICO

NUESTRA SEORA DEL ROSARIO

DOCENTE: Licda. Sandra Lorena Chicas de Dubn

INTEGRANTES:

Edenilson Adonay Cruz Osorio

Moiss Rutilio Snchez Castro
Francisco Javier Santos Solano
Kevin Mauricio Zelaya Villanueva

MATERIA: CONTABILIDAD

GRADO: 3 ADMINISTRATIVO CONTABLE

SECCIN: A
MANAGEMENT

TOPIC 1. READING

The functions of the manager- Good management, at whatever level, depends a

great deal on a number of determining factors. The two essentials which constitute
the very nature of good management are: (1) the attainment of a goal, and (2)
attaining the goal through the cooperation and effort of others. A surprising number
of functions, skills, and learned talents are required from all the individuals involved
in the process.
Nevertheless, tha main responsibility resides with the manager himself, whatever he
is managing abd at whatever level he us managing and at whatever level he id
managing. Therefore, all the managers functions must be well performed.
These functions are framed within two main types: conceptual and human relations.
The first refers to those functions which are intelectual in nature, and which
correspond to the rational side of management, such as: planning others work;
organizing resources to attain goals; thinking through problems and making correct
decisions; setting up standards and systems; coordinating activities; assigning and
delegating work; controlling; and so forth.
Human relations functions constitute the human side of management. The greater a
managers ability to perform human relations functions the greater his success. The
following are some of the most important functions of This type; leadership, effective
communication, motivation of people, coaching, training, couseling, maintaining
moale, handling grivances, and so forth.

THE PROCESS OF DECISION MAKING- managers have to make numerous

decisions very often. Decisin making is a vital step in every often. Decisin making
is a vital step in every part of planning, as well as when focusing on problema solving.
The process of decision making, when built inti a daily habit, decomes a managerial
function. It is a matter of thoughtful planning, desing, and calculation, rather than
merely luck or hope.
Through the centuries, the subject of decision making, has given rise to a good deal
of research, theory, specialized terminology, and literature. The essence of its
content has been expressed, by recent authors in the following steps:

1. Identifying an existing problem.

2. Identifying facts and factors which describe then problem.
3. Determining probable causes of the problema.
4. Listing alternative problema solutions.
5. Evaluating the consequences of alternative solutions.
6. Implementing the chosen alternative.
MOTIVATION This is one of the most important human relations functions. In order for
the manager to be successful in getting goals achieved through the cooperation and effort
of thers, he should have an absolute understanding of the motivation process, as well as
of motivation process, as well as of the procedures that can be followed to motivate the
members of the organization.
The understanding of motivation requires the understanding of human need.
Several theories have been developed, which help managers, understand these
needs, such as:
ABRAHAM MASLOWS HIERARCHY OF NEEDS, which include. (1) Physiological
needs, (2) Security needs , (3) Social needs, (4) Esteem needs ans (5) Self
actualization needs.
DAVID C McCLELLANDS ACHIEVE-MENT MOTIVE, which states that the need
for achievement is a common need of people.
CHRIS ARGYRIS MATURITY --- IM MATURITY CONTINUUK, which states
that as people mature, they have the needs for increasing activity, independence,
flexibility, deeper interests, longer time perspectives, an equality position with other
mature individuals, and awareness and self control.
Managers use various strategies for motivating organization members. These
strategies are intended to satisfay members needs through the performance of
appropriate be havior.

TOPIC 2 ANALYSIS

GRAMMAR STRUCTURES

It dependes upon
Which constitutes
They are required
It resides with
He is managing
They must be
They are framed
It refers
Which correspond
They have to make
It has given rise to
It has been expressed
It become
For the manager to be
They should have
Then can be followed
It requires
They have been developed
Which states
As they mature
They have
They use
They are intended
EXPRESSIONS

a good deal
and so forth
rather than
the greater the
managers ability
the greater his success

Present Past Past Participle Spanish meaning

Build Built Built Edificar,
obrar,cimentar
Choose Chose Chosen Elegir
Take Took Taken Tomar
Understand Understoond Understood Entender,
comprender

Topic 3 SUMMARY
Good management depends a great deal on a number of factor. The two
essentials of good management are: the attainment of a goal and 2) goal
achievement through others.
Even though all the individuals involved in the management process of an
organization perform many functions, and must have skills and learned talents, the
main responsibility resides with managers, whose funtions divided into two main
types: conceptual funtions and human relations funtions
Decisin making, one of the conceptual funtions, is a vital step in the management
process. It is considered as a managerial funtion when it is considered as a
managerial funtion when it is considered as a managerial funtion when it is built
into a daily habit.
The process of decisin making can be expressed in six steps: 1) identify the
problem; 2) identify facts and factors describing the problem; 3) determine
probable causes of the problem; 4) list alternative solutions; 5) evaluate the
alternative consequences; and 6) implement chosen alternative.
Motivation is one of the most important human relation funtions. Mangers should
have an absolute understanding of the motivation process, as well as of the
strategies to motivate organization members.
Motivation strategies are base don human needs, the most important being those
probably are known to most managers.
Also, managers use various strategies which are inteded to satisfy organization
members needs through the perfomance of appropriate behavior.

Topic 4. EXERCISES.
GRAMMAR
Underline the complement of each stament in TOPIC 1
Write sentences using gerund as infinitives, as in the examples.
Ex. They Have effective communication, this means having effective
communication

They motivate people. This means motivating people.

They Coach Workers
They Train employees
They maintain morale
They handle grievances
They identify the problems
They make decisions
They determine causes of problems
problems
They implement the chosen alternative this means implement the chosen
alternative
this means training the workers
this means training employees
this means to keep morale
this means handling complaints
this means identifying the problems
this means making decisions
this means determining the causes of the
They achieve goals this means achieving goals
They understand human needs this means understanding human needs

C) From the verbs listed form nouns by adding the noun suffixes-ment and- ION,
as they correspond. Be careful with spelling changes.

Ex. Measure Measurement

Motivate motivation
Contribute Contribution
Meditate meditation
Achieve achievement
Manage management
Delegate delegation
Accomplish accomplishment
Evaluate evaluation
Conduct conduction
Assign assignation
Develop development
Act action
Establish established

COMPREHENSION
Give the Spanish equivalent of the following statements.
1. Good management, at whatever level, depends upon many factors.
La buena gestin, a cualquier nivel, depende de muchos factores.
2. A surprising number of functions, skill, and learned talents are required from
all individuals
Un nmero sorprendente de funciones, habilidades y talentos aprendidos son
requeridos de todos los individuos
 3. The main responsibility resides with the manager himself
La responsabilidad principal reside en el propio administrador

4. Conceptual functions correspond to the rational side of management

Las funciones conceptuales corresponden al lado racional de la gestin
5. Human relations fucntions correspond to the human side of management

6. The great the managers ability to perform human relations functions the
greater his success

7. Managers have to make numerous decisions very often

8. Decision making is a matter of thoughtful planning, desing, and calculation,

rather than luck or hope

9. The understanding of motivation requires the undestading of human needs

10. Managers use various strategies for motivating organization members.

b) referring to TOPIC 1, describe in Spanish the following:

1. managers, conceptual functions

2. Managers human relations functions

3. Maslows hierarchy of human needs

4. Mc. Clellands achievement motive

5. Argyris maturity-immturity continuum

Las funciones del administrador. La toma de decisiones - motivacin

Tema: lectura

Las funciones del gerente- La buena gestin, a cualquier nivel, depende en gran
medida de una serie de factores determinantes. Los dos elementos esenciales que
constituyen la naturaleza misma de la buena gestin son: la consecucin de un
objetivo y alcanzar el objetivo mediante la cooperacin y el esfuerzo de otros. Un
nmero sorprendente de funciones, habilidades y talentos aprendidos son
requeridos por todos los individuos que se envan en el proceso.

Sin embargo, la responsabilidad principal reside en el propio gerente, en lo que est

gestionando y en el nivel que est manejando. Por lo tanto, todas las funciones de
los gerentes deben estar bien ejecutadas.

Estas funciones se enmarcan dentro de dos tipos principales: relaciones

conceptuales y humanas. La primera se refiere a aquellas funciones que son
intelectual en la naturaleza, y que corresponden al lado racional de la gestin, tales
como: la planificacin del trabajo de otros; organizar recursos para alcanzar metas;
pensar a travs de problemas y tomar decisiones correctas; establecimiento de
normas y sistemas; coordinacin de trabajo, control; Etctera.

Las funciones de relaciones humanas constituyen el lado humano de la gestin.

Cuanto mayor sea la capacidad de un gerente para desempear funciones de
relaciones humanas, mayor ser su xito. Las siguientes son algunas de las
funciones ms importantes de este tipo; liderazgo, comunicacin efectiva,
motivacin de las personas, capacitacin, asesoramiento, mantenimiento de la
moral, manejo de las quejas, etc.

El proceso de toma de decisiones.

Los gerentes tienen que tomar muchas decisiones muy a menudo. La toma de
decisiones es un paso vital en cada parte de la planificacin, as como cuando se
centra en la resolucin de problemas. El proceso de toma de decisiones, cuando se
construye en un hbito diario, se convierte en una funcin de gestin. Es una
cuestin de planeacin pensativa. y el clculo, en lugar de simplemente "suerte" o
"esperanza". A travs de los siglos, el tema de la toma de decisiones, ha dado lugar
a una buena cantidad de investigacin, la esencia de su contenido ha sido
expresada, por los autores recientes en los siguientes pasos:

1. Identificacin de un problema existente.

2. Identificar hechos y factores que describen el problema.
3. Listado de soluciones de problemas alternativos.
4. Evaluar las consecuencias de soluciones alternativas.
5. Implementar la alternativa elegida.
Motivacin - esta es una de las funciones de relaciones humanas ms importantes.
Para que el gerente tenga xito en obtener metas logradas a travs de la
cooperacin y el esfuerzo de otros, debe tener una comprensin absoluta del
proceso de motivacin, as como de los procedimientos que se pueden seguir.

Motivar a los miembros de la organizacin.

La comprensin de la motivacin requiere la comprensin de la necesidad
humana.
Se han desarrollado varias teoras que ayudan a los gerentes a entender estas
necesidades, tales como:
LA JERARQUA DE NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW, que incluye. (1)
Necesidades fisiolgicas, (2) Necesidades de seguridad, (3) Necesidades
sociales, (4) Necesidades de estima (5) Necesidades de auto - actualizacin.
DAVID C MTODO DE REALIZACIN DE McCLELLAND, que afirma que la
necesidad de logro es una necesidad comn de las personas.
LA MATURIDAD DE CHRIS ARGYRIS --- IM-MATURITY CONTINUUK, que
afirma que a medida que las personas maduran, tienen las necesidades de
aumentar la actividad, la independencia, la flexibilidad, los intereses ms
profundos, las perspectivas de tiempo ms largo, una posicin de igualdad con
otros individuos maduros, controlar.
Los gerentes utilizan varias estrategias para motivar a los miembros de la
organizacin. Estas estrategias estn destinadas a satisfacer las necesidades de
los miembros mediante el desempeo de un comportamiento apropiado.
TEMA 2 ANLISIS
A. ESTRUCTURAS DE LA GRAMTICA
Depende de...
Que constituye...
Se requieren...
Reside con...
l est manejando...
Ellos deben ser
Estn enmarcados...
Se refiere
Que corresponden...
Ellos tienen que hacer...
Ha dado lugar a...
Se ha expresado...
Se convirti
Para el gerente...
Deberan tener
Entonces se puede seguir...
Requiere...
Han sido desarrollados...
Que estados
A medida que maduran...
Ellos tienen
Ellos usan
Estn destinados a...

B. EXPRESIONES
Un buen trato
Etctera
Ms bien que
Mayor es el
Capacidad del gerente...
Mayor ser su xito

Vocabulario
Awareness Conciencia A) Palabras que no sean Verbos
Behavior Comportamiento
cause porque
content contenido
design diseo
deep profundo
effort esfuerzo
esteem estima
hope esperanza
hierarchy jerarqua
immaturity inmadurez
level nivel
luck suerte
morale moral
maturity madurez
rational racional
research investigacin
surprising sorprendente
success xito
security seguridad
self auto
actualization actualizacin
self control auto control
thouhtful maravilloso
understanding comprensin
Coach Entrenador Coached Entrenado
counsel consejo counseled aconsejado
delegate delegar delegated delegado
depend depender depended dependa
evaluate evaluar evaluated evaluado
express exprimir expressed expresado
focus atencin focused enfocado
frame marco framed enmarcado
implement implementar implemented implementado
learn aprender learned aprendido
maintain mantener maintained mantenido
mature maduro matured madurado
motivate motivar motivated motivado
solve resolver solved resuelto
train tren trained entrenado
c) Irregular verbs
Presente Pasado Pasado participio espaol
significado
Construir Construido Construido
Escoger Eligi Elegido
Tomar Tom Tomado
Entender Entendido Entendido

Tema 3 RESUMEN
Una buena gestin depende mucho de un nmero de factores. Los dos elementos
esenciales de una buena gestin son: el logro de un objetivo y 2) el logro de metas
a travs de otros.
A pesar de que todas las personas involucradas en el proceso de gestin de una
organizacin desempean muchas funciones y deben tener habilidades y talentos
aprendidos, la principal responsabilidad reside en los gerentes, cuyas funciones se
dividen en dos tipos principales: funciones conceptuales y funciones de relaciones
humanas
La toma de decisiones, una de las funciones conceptuales, es un paso vital en el
proceso de gestin. Se considera como una funcin gerencial cuando se la
considera como una funcin gerencial cuando se considera como una funcin
gerencial cuando se construye en un hbito diario.
El proceso de toma de decisiones se puede expresar en seis pasos: 1) identificar
el problema; 2) identificar hechos y factores que describen el problema; 3)
determinar las causas probables del problema; 4) enumerar soluciones
alternativas; 5) evaluar las consecuencias alternativas; y 6) implementar la
alternativa elegida.
La motivacin es una de las funciones de relacin humana ms importantes. Los
padrinos deben tener una comprensin absoluta del proceso de motivacin, as
como de las estrategias para motivar a los miembros de la organizacin.
Las estrategias de motivacin son bsicas para las necesidades humanas, siendo
las ms importantes aquellas que probablemente son conocidas por la mayora de
los gerentes.
Adems, los gerentes utilizan varias estrategias que se inteded para satisfacer las
necesidades de los miembros de la organizacin a travs de la perfomance de un
comportamiento apropiado.
TEMA 4.
Grammar
Subrayar el complemento de cada afirmacin en el tema 1
Escribir oraciones utilizando gerundios como infinitivos, como en los ejemplos.
Ej. Tienen una comunicacin efectiva. Esto significa tener una comunicacin
efectiva.
Ellos motivan a la gente. Esto significa motivar a la gente.
Ellos entrenan a los trabajadores esto significa capacitar a los trabajadores
Ellos entrenan a los empleados esto significa capacitar a los empleados
Ellos mantienen la moral esto significa mantener la moral
Ellos manejan las quejas esto significa manejar quejas
Ellos identifican los problemas esto significa identificar los problemas
Ellos toman decisiones esto significa tomar decisiones
Ellos Determinan las causas de los problemas esto significa determinar las causas
de los problemas
Implementan la alternativa elegida esto significa implementar la alternativa
elegida
Logran metas esto significa alcanzar los objetivos
Comprenden las necesidades humanas esto significa alcanzar los objetivos
C) A partir de los verbos listados forman sustantivos aadiendo el sustantivo
suffixes-ment y-ION, segn correspondan. Tenga cuidado con los cambios
de ortografa.
Ex. Medir medidas
Motivar la motivacin
Contribuir Contribucin
Meditar meditacin
Lograr logros
Gestionar la gestin
Delegacin delegada
Lograr logros
 Evaluar la evaluacin
Conducir la conduccin
Asignar asignacin
Desarrollar desarrollo
Actuar actuacin
Establecer establecidos

COMPRENSIN
De el equivalente espaol de las siguientes afirmaciones.
1. La buena gestin, a cualquier nivel, depende de muchos factores.
La buena gestin, a cualquier nivel, depende de muchos factores.
2. Se requiere un nmero sorprendente de funciones, habilidades y talentos
aprendidos de todos los individuos
Un nmero sorprendente de funciones, habilidades y talentos aprendidos son
requeridos de todos los individuos

3. La responsabilidad principal reside en el propio administrador

La responsabilidad principal reside en el propio administrador

4. Las funciones conceptuales corresponden al lado racional de la gestin

Las funciones conceptuales corresponden al lado racional de la gestin

5. Las relaciones humanas corresponden al lado humano de la gestin

Las relaciones humanas corresponden a un lado humano de la gestin
6. Cuanto mayor sea la capacidad del gestor para desempear las funciones de
relaciones humanas, mayor ser su xito
Cuanto mayor capacidad desmpee el gestor de relaciones humanas mayor ser
su xito

7. Los gerentes tienen que tomar muchas decisiones muy a menudo

Los gerentes toman decisiones muy a menudo
8. La toma de decisiones es una cuestin de planificacin, diseo y clculo
pensativo, en lugar de la suerte o la esperanza
El tomar decisiones es cuestin de planificacin, diseo y calculo pensativo, el lugar
de la suerte o la esperanza

9. La comprensin de la motivacin requiere la desatencin de las necesidades

humanas
La comprensin de la motivacin requiere la desatencin de las necesidades
humanas
10. Los gerentes utilizan varias estrategias para motivar a los miembros de la
organizacin.
Los gerentes utilizan variedad de estrategias para motivar a los miembros de la
organizacin

b) referirse al TEMA 1, describir en espaol lo siguiente:

1. gestores, funciones conceptuales

La consecucin de un objetivo y alcanzar el objetivo mediante la cooperacin

2. Funciones de relaciones humanas de los gerentes

Liderazgo, comunicacin efectiva, motivacin de las personas, capacitacin,
asesoramiento, mantenimiento de la moral, manejo de las quejas.

3. Maslows hierarqua de las necesidades humanas

Necesidades fisiolgicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales,
necesidades de estima, necesidades de auto-actualizacin.

4. Mc. Motivacin del logro de Clellands

Afirma que la necesidad de logro es una necesidad comn de las personas.
5. Continuo de madurez e inmadurez de Argyris
Afirma que a medida que las personas maduran, tienen las necesidades de
aumentar la actividad, la independencia, la flexibilidad, los intereses ms profundos,
las perspectivas de tiempo ms largo, una posicin de igualdad con otros individuos
maduros, controlar