FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ALUMNA:

ZAPATA VERA PATRICIA MALEIDY

CICLO:

IX

DOCENTE:

LIC. MARIO JAVIER VASQUEZ SEMINARIO

CURSO:

GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA:

MOTIVACIN HUMANA

SULLANA 2017
La motivacin es un trmino un poco complejo de definir, de forma general podemos
empezar por definir motivo, lo cual no es ms que aquello que impulsa a una persona a
actuar de determinada forma. Dicho motivo puede ser provocado por un estmulo
externo o interno.

Las personas son diferentes pero las necesidades varan de individuo a individuo y
producen diversos patrones de comportamiento. No solo las necesidades varan, existen
otros factores que influyen de forma diferente en cada ser humano, como es el caso de
los objetivos, valores sociales y la capacidad individual. No obstante esas diferencias en
esencia el proceso que los origina es el mismo. En esa misma lnea, existen tres
premisas que explican el comportamiento humano.

1. El comportamiento es causado. Existe una causa del comportamiento donde

influye tanto la herencia como el ambiente por medio de estmulos internos o
externos.

2. El comportamiento es motivado. El comportamiento no es casual ni aleatorio,

todo comportamiento tiene una finalidad.

3. El comportamiento est orientado hacia objetivos. Existe un impulso, un

deseo, una necesidad y una tendencia en el comportamiento que indican los
motivos del mismo.

El comportamiento no es espontaneo ni est exento de finalidad, siempre habr un

objetivo visible o implcito.
Ciclo Motivacional

Todo inicia al ocurrir una necesidad. Una vez surge rompe con el equilibrio del
organismo y produce una tensin, inconformismo, insatisfaccin, etc. que conduce al
individuo a realizar una accin o comportamiento con el fin de satisfacer la necesidad y
por ende liberar el organismo del desequilibrio. Solo puede llegar a satisfacer dicha
necesidad si la accin o comportamiento es eficaz.

En el ciclo mostrado anteriormente la necesidad fue satisfecha, una vez satisfecha deja
de ser motivadora de comportamiento, puesto que ya no causa tensin.

Algunas veces la necesidad puede satisfacerse en el ciclo motivacional y originar

frustracin o, en algunos casos, compensacin, es decir, transferencia hacia otro objeto,
persona o situacin. Cuando esto ocurre, la tensin provocada por el surgimiento de la
necesidad encuentra un obstculo que impide su liberacin, al no hallar salida normal, la
tensin busca una forma indirecta de salida, ya sea de forma psicolgica (agresividad,
descontento, apata, etc.) o de forma fisiolgica (tensin nerviosa, insomnio, problemas
digestivos, etc.).

En otros casos, aunque ocurra una insatisfaccin de la necesidad no se presenta

frustracin, puesto que puede transferirse o compensarse. Esto ocurre cuando la
satisfaccin de otra necesidad reduce la intensidad de una necesidad insatisfecha.