ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES

ESCUELA DE INGENIERA AGRONMICA

PLANIFICACIN AGRCOLA

TEMA: PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA EL AGRO (COMAGRO)

ESTUDIANTES:

MEDINA CYNTHIA

GUAMN YAEL

CUENCA STALYN

COQUE KLEVER

RIOBAMBA - ECUADOR
La calidad de nuestros productos y servicio ha situado a EL AGRO como uno de los
principales proveedores de productos y servicios agrcolas en el Ecuador.

En el Agro seleccionamos y vinculamos talentos, responsabilidad, puntualidad, la

gente que trabaja con empeo haciendo las cosas bien desde el principio y mejorando
continuamente se caracteriza por actuar de manera anticipada para proteger la propia
integridad, la de otros y la del Medio Ambiente. El Agro cuenta con su matriz principal
en la ciudad de Guayaquil y sucursales en Quito, Riobamba y Ambato

MISIN

EL AGRO es una empresa conocida como una unidad de negocio agrcola, dedicada a
la distribucin de productos, servicios y soluciones integrales de: Bioestimulantes,
enraizadores, nutricin biodisponible, y acondicionadores del suelo, NPK, foliares,
soluble, fertilizantes edficos, herbicidas, nematicidas, bactericidas, productos
biolgicos, bombas de fumigacin y maquinaria agrcola. Suministrando productos
orgnicos e inorgnicos de calidad probados en el campo y fertilizantes de las mejores
marcas para proporcionar al agricultor las herramientas necesarias para elevar su
productividad y sus ingresos.

VISIN

Ser una empresa lder en el mercado nacional ofertando semillas, maquinaria e

insumos agrcolas con un alto valor agregado, que trabaje en beneficio de los
agricultores y para los agricultores; que genere investigacin en el campo y lo ponga
en prctica, que vele por los intereses del productor para elevar sus ingresos con
productos de calidad, cultivando bajo parmetros ecolgicos a largo plazo.

OBJETIVO

Analizar cada una de las reas productivas de la empresa para conocer su

funcionamiento ptimo, a travs de la elaboracin de un plan estratgico, mejorando
as los procesos de productividad en dicha empresa.

VALORES QUE IMPULSAN A LA EMPRESA EL AGRO

El orden
El compaerismo
El respeto
La tica
El liderazgo
 La honestidad
La puntualidad
El trabajo en equipo
La comprensin
La limpieza
La calidad
La consecuencia
La justicia

LA EMPRESA EL AGRO CUENTA CON LOS SIGUIENTES

DEPARTAMENTOS:
1.- DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIN
2.- DEPARTAMENTO TCNICO
3.- DEPARTAMNETO EN MARKETING
4.- DEPARTAMENTO DE IMPORTACIN
5.- DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
6.- DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO
Las funciones de los departamentos en MARKETING, IMPORTACIN,
CONTABILIDAD y TALENTO HUMANO se ejecutan desde la ciudad de
Guayaquil y son acogidas en las diferentes matrices en las ciudades de Quito,
Ambato y Riobamba
La sucursal ubicada en la ciudad de Riobamba se enfoca en el monitoreo de
dos departamentos pero en esta ocasin analizaremos el departamento
tcnico:

DEPARTAMENTO TCNICO

Est a cargo del ING.AGROP. Jorge

lvarez. En este departamento el
personal es encargado de hacer
pruebas de eficacia y desarrollo de
productos o semillas. El departamento
cuenta con alrededor de ms de 2000
productos, todos aprobados bajo una
certificacin con los ms altos
estndares de calidad y seguridad.
La infraestructura de la empresa se encuentra en condiciones ptimas debido a que
presenta buenos ingresos.

FODA

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
a) La empresa EL AGRO cuenta con a) Existe autoritarismo por parte de la
equipos de alta calidad. jefa.
b) La empresa cuenta con estabilidad b) No se realizan estudios de
laboral. posicionamiento del mercado peridicos.
c) La empresa importa semillas de c) Los mecanismos de control interno, por
RITZOA de Holanda. la confianza que se poseen en el
d) La empresa cuenta con una buena personal, no han sido fortalecidos, lo que
calidad de insumos que esta oferta al coloca en riesgos potenciales los
mercado. inventarios e inversiones empresariales.
e) La empresa considera a la d) Falta de control de los procesos.
competencia como una entidad de
apertura para la venta de sus productos y
servicios.
f) Capacidad de autogestin.
g) Relacin con instituciones.
h) Interaccin de direcciones provinciales.
i) Polticas institucionales.
 EXTERNO
AMENAZAS
a) Nuevos competidores en calidad de
mayoristas a nivel nacional.
b) Compromiso del talento humano.
o c) Que se cansen de los productos que la
empresa expende y distribuye.
d) Estancamiento del mercado debido a la
economa del pas.
o e) Polticas internacionales contrarias por
parte de los pases exportadores de los
productos.
o
EVALUACIN DE FODA
OPORTUNIDADES
a) Mejorar la ejecucin de las estrategias
en el departamento tcnico de la
empresa.
b) Invertir en procesos, herramientas y
formacin para mejorar la oferta de los
productos y servicios.
c) Invertir en tecnologa y productos con
sello verde.
d) Proyectos pblico-privado con GADS
Provinciales, Municipales, Parroquiales, y
ONG internacionales, etc.
e) Compromiso de las autoridades para
apoyar innovaciones en el sector
agropecuario.
 1 muy malo
2 malo
3 regular
4 bueno
5 muy bueno
6 excelente

FORTALEZAS NIVEL DE
EVALUACION
A 6
B 6
C 6
D 6
E 4
F 4
G 5
H 4
I 5

DEBILIDADES NIVEL DE
EVALUACIN
A 2
B 3
C 3
D 2

OPORTUNIDADES NIVEL DE
EVALUACIN
A 4
B 5
C 6
D 6
E 5
 AMENAZAS
A 4
B 4
C 3
D 5
E 3
Objetivo: Analizar el
departamento tcnico de la empresa
EL AGRO para a travs de la
elaboracin de un plan estratgico,
obtener un funcionamiento ptimo de
esta area.
o Provinciales, Municipales, Parroquiales, y
Fortalezas
a) La empresa EL AGRO cuenta con
equipos de alta calidad.
b) La empresa cuenta con estabilidad
laboral.
c) La empresa importa semillas de
RITZOA de Holanda.
d) La empresa cuenta con una buena
calidad de insumos que esta oferta al
mercado.
e) La empresa considera a la
competencia como una entidad de
apertura para la venta de sus
productos y servicios.
f) Capacidad de autogestin.
g) Relacin con instituciones.
h) Interaccin de direcciones
provinciales.
i) Polticas institucionales.
Debilidades
a) Existe autoritarismo por parte de la
jefa.
b) No se realizan estudios de
posicionamiento del mercado
peridicos.
c) Los mecanismos de control interno,
por la confianza que se poseen en el
personal, no han sido fortalecidos, lo
que coloca en riesgos potenciales los
inventarios e inversiones
empresariales.
d) Falta de control de los procesos.
NIVEL DE
EVALUACIN
Amenazas
a) Nuevos competidores en calidad de
mayoristas a nivel nacional.
b) Compromiso del talento humano.
c) Que se cansen de los productos que la
empresa expende y distribuye.
d) Estancamiento del mercado debido a la
economa del pas.
e) Polticas internacionales contrarias por
parte de los pases exportadores de los
productos.
Estrategias FA
1.- Establecer promociones de los productos
con las mismas garantas y calidad para evitar
que la demanda disminuya y as lograr
satisfacer las necesidades del agricultor.
Ac,Fc
2.-Fortalecer la relacin con la empresa
RITZOA de Holanda con el objetivo de seguir
ofreciendo semillas de calidad, para evitar la
competencia a nivel nacional.Fd,Aa
3,- Desarrollar programas de incentivos
econmicos a los trabajadores (Fc, Ac).
DA
1.- Realizar peridicamente estudios de
posicionamiento de mercado, para de esa
manera analizar la posible existencia de
nuevos competidores mayoristas (Db, Aa).
2.- Fortalecer los mecanismos de control
interno, para disminuir la falta de compromiso
del talento humano y evitar riesgos
potenciales en inventarios e inversiones (Dc,
Ab).
3.- Realizar peridicamente estudios de
posicionamiento de mercado verificando sus
ingresos y egresos, analizando as el
movimiento econmico del pas (Db, Ad).
Oportunidades
a) Mejorar la ejecucin de las estrategias
en el departamento tcnico de la
empresa.
b) Invertir en procesos, herramientas y
formacin para mejorar la oferta de los
productos y servicios.
c) Invertir en tecnologa y productos con
sello verde.
d) Proyectos pblico-privado con GADS
ONG internacionales, etc.
e) Compromiso de las autoridades para
apoyar innovaciones en el sector
agropecuario.
FO
1.- Mejorar el asesoramiento tcnico sobre el
uso de insumos a las y los agricultores a nivel
provincial (Fc, Oa).
2.-Impulsar el uso de nuevas tecnologas y
productos de calidad con sello verde para
preservar el medio ambiente. (Fa, Fd, Oc).
3.- Fijar ms acuerdos mutuos con otras
instituciones pblico- privadas. (Fe, Od)
4. Abrir nuevas lneas de productos orgnicos
para
DO
1. Realizar actividades de inclusin laboral para
disminuir el autoritarismo y mejorar el servicio
personificado de asistencia tcnica.
2. Realizar estudios de posicionamiento de la
empresa en el mercado para incrementar la
inversin en productos y fortalecer las
actividades.
3. Invertir en nuevos procesos y tecnologas de
punta para que se pueda llevar un eficiente
control en cada uno de los procesos dentro de la
empresa y conseguir productos de calidad y
seguros con el medio ambiente.