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DEDICATORIA
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
INDICE
ANEXOS
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
INTRODUCCION
Los proyectos econmicos del pas, estn orientados al emprendimiento, es por ello que
nosotros, estudiantes de la facultad de administracin, optamos por evaluar la aceptacin de
una nueva idea de negocio orientada a prestar y ofrecer servicios de asesoramiento
profesional independiente que busca ayudar a las organizaciones y gerentes de las micros y
pequeas empresaspor personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan
asistencia, de manera objetiva e independiente.
EL GRUPO
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Capitulo I
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
1.5.JUSTIFICACIN
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 1.1
Principales beneficiarios de sus servicios de consultora (empresas
privadas)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos No 2 4,1 4,1 4,1
Si 47 95,9 95,9 100,0
Total 49 100,0 100,0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 1.2
Principales beneficiarios de sus servicios de consultora (personas
naturales)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos No 23 46,9 47,9 47,9
Si 25 51,0 52,1 100,0
Total 48 98,0 100,0
Perdidos Sistema 1 2,0
Total 49 100,0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
Cuadro 1.3
Principales beneficiarios de sus servicios de consultora (otros-
especifique)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos 48 98,0 98,0 98,0
Asociaciones 1 2,0 2,0 100,0
Total 49 100,0 100,0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
CAPITULO II
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1.EL PRODUCTO
El negocio a crear con el proyecto se desarrolla en el sector de otras actividades
empresariales de acuerdo al Cdigo Industrial Internacional Unificado (CIIU),
cdigo k7414: actividades de asesoramiento empresarial y en materia de
gestin.
Cuadro 2.1
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Consultora en Marketing.
Consultora en Finanzas.
Consultora en Estrategia.
Consultora en Branding.
Consultora en Recursos Humanos.
Consultora en Coaching.
Consultora en la Formacin de nuevas Empresas
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.2
EN QU FORMA
PREFIERE RECIBIR
NUESTROS
SERVICIOS?-Presencial
NO SI Total
ESTARA USTED tal vez no Recuento 1 2 3
DISPUESTO A Frecuencia ,6 2,4 3,0
RECIBIR EL esperada
SERVICIO DE UNA tal vez si Recuento 14 82 96
NUEVA Frecuencia 18,2 77,8 96,0
CONSULTORA? esperada
definitivament Recuento 21 70 91
e si Frecuencia 17,2 73,8 91,0
esperada
TOTAL Recuento 36 154 190
Frecuencia 36,0 154,0 190,0
esperada
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
Del anlisis realizado. El cuadro 2.2 muestra que 151 empresas encuestadas estaran
dispuestas a recibir el servicio de consultora, representando el mayor porcentaje que
prefieren recibir nuestros servicios en forma presencial.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
2.2.CONSUMIDORES
2.2.1. NATURALEZA.
Cuadro 2.4
Principales beneficiarios de sus servicios de consultora (empresas
privadas)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos No 2 4,1 4,1 4,1
Si 47 95,9 95,9 100,0
Total 49 100,0 100,0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
2.2.2. CALIDAD.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
2.2.3. UBICACIN.
2.3.ANLISIS DE LA DEMANDA
2.3.1. DEFINICIN DE REAS GEOGRFICAS.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.6.
Segn los datos analizados del cuadro anterior podemos ver que en la cuidad de Huaraz el
sector que prevalece es el de servicios con 43%, que definitivamente si estaran dispuestos
a recibir el servicio de consultora, seguidamente del sector comercializacin con un 42%.
Por lo tanto, Nuestro mercado meta son las:
Empresas de Servicios.
Empresas de Comercializacin.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.7
REA EN QUE SE ACESOR, HACE UN AO-Gestin-Frecuencia(veces)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos 207 95.8 95.8 95.8
1 3 1.4 1.4 97.2
2 3 1.4 1.4 98.6
3 2 .9 .9 99.5
8 1 .5 .5 100.0
TOTAL 216 100.0 100.0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
Cuadro 2.8
ESTARA USTED DISPUESTO A RECIBIR EL SERVICIO DE UNA NUEVA
CONSULTORA?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos definitivamente 25 11.6 11.6 11.6
no
tal vez no 4 1.9 1.9 13.4
tal vez si 96 44.4 44.4 57.9
definitivamente 91 42.1 42.1 100.0
si
Total 216 100.0 100.0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.9
Para hallar la muestra se toma el numero de empresas que respondieron:
numero de
empresas 50% TOTAL
tal vez no 4 2 2
tal vez si 96 48 48
definitivamente si 91 91
TOTAL 141
MUESTRA 141
tasa de crecimiento 0.0417
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas.
Cuadro 2.10.
DEMANDA PROMEDIO DE POBLACIN DEMANDA
POTENCIAL CONSULTAS DE EMPRESAS ESTIMADA
AO FACTOR
CON LA
MUESTRA
2012 4.17% 141 3 507 1521
2013 4.17% 147 3 528 1584
2014 4.17% 153 3 550 1650
2015 4.17% 159 3 573 1719
2016 4.17% 166 3 597 1791
2017 4.17% 173 3 622 1866
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
2.4.ANLISIS DE OFERTA:
Clasificacin de las consultoras: son del tipo de personera jurdica en su mayora E.I.R.L,
S.A.C y S.R.L. y el Sector al que estn dirigidos principalmente es al comercial,
seguidamente al de servicios en menor proporcin.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.12.
Costos de produccin.
Consultora: INVERSIONES Y DEPRECIACIN ACTIVOS FIJOS
(S/.)
Vida til Depreciacin
Cantidad Descripcin Costo Unitario Costo Total
(Aos) anual
3 Computadoras Pentium Iv de 2.4 Gb. 1,000.00 3000.00 3 1000.00
2 Proyector Multimedia Epson Pow erlite W12 2,699.00 5398.00 3 1799.33
1 Microcomponente Samsung MM-D330 70 W 349.00 349.00 2 174.50
2 Laptop Notebook Toshiba Intel Pentium B960 Usb 3.0 1,549.00 3098.00 3 1032.67
1 Scanner Marca :Hew lett Packard ScanJet G3110 141.00 141.00 2 70.50
2 Copiadoras Canon IR 2525 Copier 3,897.00 7794.00 2 3897.00
1 Impresora Laser 400.00 400.00 2 200.00
3 Modulos de madera/para computadora 350.00 1050.00 5 210.00
1 Estante de madera 400.00 400.00 5 80.00
1 Escritorio gerencial 200.00 200.00 5 40.00
4 Sillones giratorios 45.00 180.00 3 60.00
5 Sillas de espera 30.00 150.00 3 50.00
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Unidades a producir 64 (PROMEDIO DEL PLAN DE VENTAS PRONOSTICADO EN EL PLAN DE PRODUCCIN)
2. COSTOS INDIRECTOS
2.1 MANO DE OBRA INDIRECTA
-.-
2.2 MATERIALES INDIRECTOS
Borradores grandes x 12 unidades B 1 4.80 4.80 X
Cinta scotch x 12 unidades C 1 6.00 6.00 X
Clips x 12 unidades CLI 1 7.80 7.80 X
Folder manilas x 12 unidades FM 5 4.20 21.00 X
Fastetner FAS 60 0.80 48.00 X
Lapiceros Faber Castell PEN 3 1.80 5.40 X
Mojadedos MJ 4 0.75 3.00 X
Papel Carbn A-4 PC 1 2.10 2.10 X
Resaltadores Faber Castell RFC 12 0.90 10.80 X
Papel Fax PF 3 7.30 21.90 X
Post it colores PC 6 1.00 6.00 X
Vinifan tamao grande V 3 4.50 13.50 X
Traperadores grandes T 2 3.00 6.00 X
Galones Desinfectantes GD 2 2.00 4.00 X
Galones Ambientadores GA 2 2.30 4.60 X
Leja LEJ 6 0.90 5.40 X
2.3 GASTOS INDIRECTOS
Cuadernos de cargos CC 4 2.50 10.00 x
Goma sinttica GS 5 2.10 10.50 x
Correctores tipo lapicero CTL 5 2.00 10.00 x
Depreciacion 1 8 614.00 x
COSTO TOTAL (CT) 64 169.20 56 514.80 7 654.40
TOTAL UNIDADES A PRODUCIR EN EL AO (uu) 64.00 64.00 64.00
COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN (CT / uu) 1 002.64 883.04 119.60
DIRECCIN DE PROYECTOS I
PREVISIN DE INDICADORES
BRINDAMOS 4 TIPOS DE CONSULTORIA
AO 1 2 3 4 5
CAPACIDAD MXIMA PRODUCTIVA (*) 64 64 64 64 64
INVENTARIOS 0% 0% 0% 0% 0%
DEFECTUOSOS 0% 0% 0% 0% 0%
(*) DE INCREMENTARSE DEBE PREVER TAMBIN INCREMENTOS EN LA INVERSIN.
AO 1 2 3 4 5
DEMANDA / AO 1 000 1 500 1 800 2 100 2 200
AO 1 2 3 4 5
% COBERTURA (*) 80.00% 90.00% 100.00% 100.00% 100.00%
(*) Indica la participacin posible en el mercado.
AO 1 2 3 4 5 AO 0
DEMANDA A CUBRIR / AO 1 584 1 650 1 719 1 791 1 866 1521
AO 1 2 3 4 5
VENTAS (APROXIMACIN) 64 64 64 64 64
INVENTARIOS
- Requerimiento 0 0 0 0 0
- Incremental 0 0 0 0 0
SUB TOTAL PRODUCCIN 64 64 64 64 64
DEFECTUOSOS 0 0 0 0 0
TOTAL PRODUCCIN CON DEFECTUOSOS 64 64 64 64 64
TOTAL PRODUCCIN 64 64 64 64 64
VARIACIN DE LA PRODUCCIN 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
COSTO DE PRODUCCIN
#REF!
AO 1 2 3 4 5
Produccin 64 64 64 64 64
Costo Unitario (*) 96.47 89.98 89.44 89.44 89.44
Costo Total de Produccin 6 174.19 5 758.89 5 724.39 5 724.39 5 724.39
(*) Debe estimarse con Modelo hallado con el SPSS u otro softw are.
2
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.13
Tiempo de funcionamiento
N Vlidos 49
Perdidos 0
Media 4,39
Asimetra ,943
Error tp. de asimetra ,340
Mnimo 1
Mximo 12
Percentiles 25 3,00
50 5,00
75 5,00
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas.
Del anlisis realizado del cuadro 2.12 y 2.13. Se puede deducir que el tiempo de
funcionamiento en promedio de las empresas consultoras es de 4.4 aos
aproximadamente,
Sin embargo la apertura de consultoras en la cuidad de Huaraz a lo largo del tiempo se
viene incrementando de forma considerable
Titulo de la investigacin
Creacin de Consultora de Branding y orientada a las medianas y
grandes empresas en temas de: Plan de Branding, tipografa y
grafologa, imagen de marca, estrategias de marca, logotipos
corporativos, publicidad aplicada, anlisis consumidor - marca,
Branding emocional. De Consultora "ADN brand"
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.14
rea que asesor hace un ao-Gestin-Frecuencia(veces)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlidos 20 40.8 40.8 40.8
1 1 2.0 2.0 42.9
12 2 4.1 4.1 46.9
13 1 2.0 2.0 49.0
15 1 2.0 2.0 51.0
2 2 4.1 4.1 55.1
20 2 4.1 4.1 59.2
24 1 2.0 2.0 61.2
3 2 4.1 4.1 65.3
30 1 2.0 2.0 67.3
4 1 2.0 2.0 69.4
42 1 2.0 2.0 71.4
5 3 6.1 6.1 77.6
6 6 12.2 12.2 89.8
60 2 4.1 4.1 93.9
7 1 2.0 2.0 95.9
8 2 4.1 4.1 100.0
TOTAL 49 100.0 100.0
Fuente: Elaboracin propia en base a las encuestas.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Cuadro 2.15
rea que asesor hace un ao-Gestin-Frecuencia(veces)
N Vlidos 29
Perdidos 20
Media 13.69
Asimetra 2.071
Cuadro 2.16
TOTAL DE
PROMEDIO DE
EMPRESAS
CONSULTORAS OFERTA
AO FACTOR de la
AL AO ESTIMADA
muestra
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
2.5. COMERCIALIZACION
Objetivos de mercadeo
Competencia directa
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Competencia indirecta
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Uno de los medios de contacto con el cliente son encargados de vender el servicio
y el equipo consultor, donde la estrategia a utilizar concentra en el desarrollo de
canales de comercializacin a travs de fuerza de ventas especializada que pueda
negociar y llegar a la contratacin.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Plan de medios
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
CAPITULO III
3. LOCALIZACION
3.1.Requerimiento de materiales
La necesidad de recursos tangibles e intangibles para la consultora estn desarrollados a
continuacin mostramos
3.2.Requerimiento de equipos
3 computadoras dual core para las estaciones de trabajo.
Un scanner
Una impresora laser
Un multimedia
Un telfono fijo
3.3.Requerimiento de muebles y enseres
3 Mdulos para computadora (1.20m x 0.70m)
2 Estantes de madera (1.2.m x 2m)
1 Escritorio gerencial con 8 gavetas
Un escritorio tipo secretaria con 3 gavetas
2 Sillones modelo americano
1 silla giratoria
3 Sillas de espera
1 juego de sofs
2 Archivadores de metal con 4 gavetas.
1 Armario metlico con caja fuerte interna.
3.4.Instalaciones requeridas (gastos indirectos de fabricacin)
Servicio de agua
Servicio de energa elctrica
Servicio de telefona
Servicio de internet
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
REQUERIMIENTO DE RECURSOS:
Requerimiento de equipos:
Dos laptops.
3 computadoras
1 scanner
2 Fotocopiadoras
2 impresoras laser.
3 Mdulos de computadora.
5 sillones
1 Escritorio gerencial
Un juego de Muebles de espera
5 estantes bibliotecarios medianos
Un mesa de centro.
INSTALACIONES REQUERIDAS
2 Doc. de Borradores
4 unidades de cinta impresa
Cinta y clips 10 cajas cada uno
Grapas, 3 reglas, resaltadores, vinifan, folder manila
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
20 plumones
Papel fax
Lapiceros
Papel carbn
Lejas
Ambientador
Tornes par impresoras
LOCALIZACIN ESPECFICA
ALTERNATIVAS LOCACIONALES
Alternativa 1: Av. Centenario (zona con relativo flujo comercial por sus
caractersticas es ms aparente para zona residencial.)
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
FACTORES DE LOCALIZACIN
FACTORES OBJETIVOS
Costo de alquiler: se refiere al costo de alquiler segn cada zona para la eleccin del lugar
de la consultora, aspecto relevante para la incidencia de estructuras de costos.
Cercana a la demanda: se refiere al contacto mas prximo con nuestro mercado, asi
como el acceso tanto para las instituciones pblicas y privadas.
PROCEDIMIENTOS
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
MATRIZ DE ALTERNATIVAS
I Av. centenario
II Av. luzuriaga
III Mercado Central
IV Jr. San Martin
MATRIZ DE FACTORES
CDI TIPO
GO FACTOR (*) FACTO DESCRIPCIN (***)
FACT R (**)
se refiere al costo de alquiler segn cada zona para la
F.1 Costo de alquiler objetivo
eleccion del lugar de la consultoria
se refiere al contacto mas proximo con nuestro mercado,
asi como el acceso tanto para las instituciones pblicas y
F.2 Cercania de la demanda subjetivo
privadas
CALIFICACIN DE FACTORES
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
ESCALA CALIFICACIN
CUALITATIVACUALITATIVA CUANTITATIVA
Muy Buena + 6
Buena 4
Regular 2
Mala - 0
El criterio para la toma de decisin final indica que se elige aquella alternativa locacional
que presente el mayor puntaje ponderado.
En tal sentido de cuadro anterior, se desprende que la mejor localizacin es la A3: Mercado
Central por obtener el mayor puntaje ponderado (126) respecto a las dems alternativas.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
CAPITULO VI
4. TAMAO
AO DEMANDA
2013 1521
2014 1584
2015 1650
2016 1719
2017 1791
Fuente. Elaboracin propia
OFERTA DE
AO
CONSULTORIAS
2012 699
2013 729
2014 760
2015 793
2016 826
Fuente. Elaboracin propia
En este cuadro observamos la cobertura que se tendra al cubrir la demanda que se pretende
atender.
17
DIRECCIN DE PROYECTOS I
18
DIRECCIN DE PROYECTOS I
CAPITULO V
5. INGENIERIA
5.1. Especificacin del servicio:
5.3.SELECCIN DE LA TECNOLOGIA:
Es re querible un una tecnologa altamente equipada tanto para agilizar y mejorar
los procesos en la prestacin de los servicios.
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
5.4.REQUERIMIENTO DE RECURSOS:
5.5.GASTOS ADMINISTRATIVOS:
Alquiler de local
Servicio de agua
Servicio Telefnico y fax
Servicio de internet
5.6.MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION:
CD-Rom
Papel Bond
5.7.MATERIALES INDIRECTOS DE FABRICACION:
Borradores grandes x 12 unidades
Cinta scotch x 12 unidades
Clips x 12 unidades
Folder manilas x 12 unidades
Fastetner
Lapiceros Faber Castell
Mojadedos
Papel Carbn A-4
Resaltadores Faber Castell
Papel Fax
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
Post it colores
Vinifan tamao grande
Traperadores grandes
Galones Desinfectantes
Galones Ambientadores
Leja
5.8.OTROS GASTOS INDIRECTOS DE OPERACIN
Cuadernos de cargos
Goma sinttica
Correctores tipo lapicero
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
INICIO
INGRESA EL CLIENTE
ACEPTA
ELABORACION
DEL ESTUDIO
NO
OBSERVACION
SI
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DIRECCIN DE PROYECTOS I
PREVISIN DE INDICADORES
BRINDAMOS 4 TIPOS DE CONSULTORIA
AO 1 2 3 4 5
CAPACIDAD MXIMA PRODUCTIVA (*) 64 64 64 64 64
INVENTARIOS 0% 0% 0% 0% 0%
DEFECTUOSOS 0% 0% 0% 0% 0%
(*) DE INCREMENTARSE DEBE PREVER TAMBIN INCREMENTOS EN LA INVERSIN.
AO 1 2 3 4 5
DEMANDA / AO 1 000 1 500 1 800 2 100 2 200
AO 1 2 3 4 5
% COBERTURA (*) 80.00% 90.00% 100.00% 100.00% 100.00%
(*) Indica la participacin posible en el mercado.
AO 1 2 3 4 5
DEMANDA A CUBRIR / AO 1 584 1 650 1 719 1 791 1 866
23
DIRECCIN DE PROYECTOS I
AO 1 2 3 4 5
VENTAS (APROXIMACIN) 64 64 64 64 64
INVENTARIOS
- Requerimiento 0 0 0 0 0
- Incremental 0 0 0 0 0
SUB TOTAL PRODUCCIN 64 64 64 64 64
DEFECTUOSOS 0 0 0 0 0
TOTAL PRODUCCIN CON DEFECTUOSOS 64 64 64 64 64
TOTAL PRODUCCIN 64 64 64 64 64
VARIACIN DE LA PRODUCCIN 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
24
DIRECCIN DE PROYECTOS I
25
DIRECCIN DE PROYECTOS I
CONCLUSIONES
26
DIRECCIN DE PROYECTOS I
BIBIOGRAFIA
Bsica
BORELO, ANTONIO
SAPAG CHAIN
Complementaria
www.inei.gob.pe
www.monografia.com
www.sunat.gob.pe
www.inea.gob.pe
27
DIRECCIN DE PROYECTOS I
ANEXOS
28
DIRECCIN DE PROYECTOS I
FICHA TCNICA
MEDICION DE LA DEMANDA POTENCIAL DE
LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA EN
GESTION EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE
HUARAZ
29
DIRECCIN DE PROYECTOS I
I. OBJETIVO:
GENERAL.
ESPECIFICOS.
mbito geogrfico.
El conjunto de encuestas se extiende a las empresas en funcionamiento en la ciudad
Huaraz e Independencia.
mbito poblacional.
En la encuesta de medicin de la demanda potencial de los servicios de
consultora en gestin empresarial en la ciudad de Huaraz, se considera como
objeto de estudio a la poblacin de empresas que se encuentran en los
distritos de Huaraz e Independencia.
30
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Donde:
n= Tamao de muestra
Z= Margen de confiabilidad. (Expresado en el valor de la distribucin normal)
P= Proporcin de que el evento ocurra.
Q= (1-P)
e= Error de estimacin (mximo error permisible por unidad).
N= Poblacin. (Universo a investigar)
Poblacin 507
Nivel de confianza 95.00%
P 0.5
Q 0.5
Z 1.96
E 0.05
Reemplazando en la formula:
31
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Formula cuando la
poblacin es FINITA(*) 219
Muestra Piloto:
VIII. INFORMANTE
Individual: la persona que tiene la autoridad sobre la empresa y tiene el conocimiento necesario
para la tomar decisiones.
Se presentan 14 preguntas, las cuales recogen caractersticas principales de las empresas, que
hacen uso del servicio de consultora en gestin empresarial en la ciudad de Huaraz.
32
DIRECCIN DE PROYECTOS I
X. ASPECTOS INVESTIGADOS
3. Cules son las razones por las que requiere el 11. En el siguiente cuadro seale Ud. el rea en que se
servicio de consultora? asesor, la frecuencia en la que acudi a una
..... consultora, as como el monto invertido, y sus
.....(Especifique) modalidades de pago
4. Nombre de la Empresa:
..
5. Datos de la empresa:
FACTORES DE COMPETIDORES
COMPETITIVIDAD c1 c2 c3 c4
Tecnologa o
Bajo Precio o
OBSERVACIONES:_______________________________
_____________________________________________
33
DIRECCIN DE PROYECTOS I
34
DIRECCIN DE PROYECTOS I
NOMBRE DE LA EMPRESA:
TIPO DE PERSONERIA
Tiempo de
Funcionamiento
NATURAL JURIDICA 6. Cul es el valor agregado que brinda su servicio de
consultora y quienes considera sus principales
1. E.I.R.L 3. S.A. 5. S.A.C.
competidores? Mencione.
2. S.R.L. 4. S.A.A 6. S.C.
a) Comercial
b) Servicios
c) Produccin
d) Otros..
3. Quines son los principales beneficiarios de sus 7. Qu medios utiliza usted y sus principales
servicios en la consultora y que estrategias emplea para competencia para dar a conocer sus servicios de
atraer a sus clientes? consultora?
Medios de
Consultora competidora Su consultora
Comunicacin
BENEFICIARIOS ESTRATEGIA
Televisin
Empresa Pblicas o Si o No Publicidad o Si o No
Radio
Empresa Privadas o Si o No Promocin o Si o No
Diarios
Personas Naturales o Si o No Precio o Si o No
Internet
otros (especifique) Calidad o Si o No
otros Volantes
(especifique)
Otros (Especifique)
OBSERVACIONES:_______________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
_____________________________________________
35
DIRECCIN DE PROYECTOS I
FICHA TCNICA
MEDICION DE LA OFERTA POTENCIAL DE
LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA EN
GESTION EMPRESARIAL EN LA CIUDAD DE
HUARAZ
36
DIRECCIN DE PROYECTOS I
XI. OBJETIVO:
GENERAL.
ESPECIFICOS.
mbito geogrfico.
El conjunto de encuestas se extiende a las empresas consultoras en gestin
empresarial en la ciudad Huaraz e Independencia.
mbito poblacional.
En la encuesta de medicin de la Oferta potencial de los servicios de consultora
en gestin empresarial en la ciudad de Huaraz, se considera como objeto de
estudio a la poblacin de empresas consultoras en gestin empresarial que se
encuentran en los distritos de Huaraz e Independencia.
37
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Comprende todas las empresas consultoras en gestin empresarial que estn dentro
de la ciudad de Huaraz.
Donde:
n= Tamao de muestra
Z= Margen de confiabilidad. (Expresado en el valor de la distribucin normal)
P= Proporcin de que el evento ocurra.
Q= (1-P)
e= Error de estimacin (mximo error permisible por unidad).
N= Poblacin. (Universo a investigar)
La proporcin P se consider 0.5. La condicin inicial del tamao de la muestra era que
deba ser mayor a 30, que corresponde a una cantidad superior a la mnima exigida para
probar un valor hipottico de la media de la poblacin considerando el teorema del lmite
central.
38
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Poblacin 65
Nivel de confianza 95.00%
P 0.5
Q 0.5
Z 1.96
E 0.05
Remplazando en la formula:
Formula cuando la
poblacin es FINITA(*) 49
*Poblacin = 65
Muestra Piloto:
XVIII. INFORMANTE
Individual: la persona que tiene la autoridad sobre la empresa y tiene el conocimiento necesario
para la tomar decisiones.
Se presentan 7 preguntas, las cuales recogen informacin general acerca de los servicios de
consultora en gestin empresarial, de las consultoras en la cuidad de Huaraz e independencia, el
rubro al que se dirige, informacin de sus principales competidores, formas de pagos, entre otras.
39
DIRECCIN DE PROYECTOS I
40
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Contenido
I. INTRODUCCIN.3
II. ASPECTOS GENERALES.............................................................................................4
2.1. OBJETIVOS: General y especifico...4
2.1.1. general.4
2.1.2. especifico....4
III. EJECUCIN DE LA ENCUESTA..5
IV. ENCUESTADOR(A)5
V. FUNCIONES DEL ENCUESTADOR.6
VI. ASPECTOS BSICOS DEL CUESTIONARIO:7
6.1. CATEGORAS..7
A. DATOS DE LA INVESTIGACION..7
B. DATOS DE LA EMPRESA11
41
DIRECCIN DE PROYECTOS I
I. INTRODUCCIN
Este manual tiene la finalidad de poner a disposicin del encuestador(a) del grupo las
recomendaciones de carcter general sobre la tcnica de la entrevista y las instrucciones
especficas para llenar el cuestionario. La encuesta depende de la calidad del trabajo.
42
II. ASPECTOS GENERALES
2.1.1. Generales:
2.1.2. Especficos:
La informacin se recaudar por grupo, que estar dividido entre las principales avenidas de la
cuidad de Huaraz.
Cada grupo estar integrado por 3 miembros por turno, y tendr una duracin de 6
horas diarias, empezando a las 9am. Hasta las 4pm.
IV. ENCUESTADOR(A)
Es la persona a quin el grupo le confa la importante misin de solicitar y
obtener de quien corresponda la informacin verdica. La calidad de su trabajo
determinar, en gran medida la calidad de la encuesta y por ende la validez de
la investigacin.
44
DIRECCIN DE PROYECTOS I
45
DIRECCIN DE PROYECTOS I
6.1. CATEGORAS
La encuesta elaborada se divide en dos categoras en base a la informacin
requerida.
46
DIRECCIN DE PROYECTOS I
A. Datos de investigacin:
Si
No
La pregunta nos va a permitir determinar si el encuestado hace o ha hecho uso del servicio. Si
respondi no pase a la pregunta 3.
La pregunta nos permite determinar en primer lugar: el rea especfica en que mayormente se
asesoraron las empresas como son: el rea de produccin, comercializacin, finanzas, gestin y
marketing; como tambin frecuencia en la que acudieron que son medidos en aos, las veces que
hacen uso del servicio, una vez, dos o ms de dos veces como el monto en soles que pago; por
ltimo la forma de pago que son: al contado o al crdito.
47
DIRECCIN DE PROYECTOS I
La pregunta nos dar a conocer el rea que prefieren ms las empresas como tambin la forma de
pago y el tiempo en que adquieren el servicio. Respondido la pregunta pase a la pregunta 4.
Definitivamente si
Tal vez si
Tal vez no
Definitivamente no
Si respondi De finitamente no (fin de la Encuesta)
Esta pregunta nos va a permitir saber si los encuestados estn dispuestos a recibir el servicio de
consultora, los que estn definitivamente dispuestos y los que no estas totalmente dispuestos. Si
la respuesta fue definitivamente no es fin de la encuesta. Si la respuesta fue una de las restantes
pase a la pregunta 4.
Pregunta 4: seale Ud. Cules son las razones por las que requiere el servicio de
consultora?
SI NO
Para la constitucin de una nueva empresa
Para la capacitacin del personal de la empresa
Falta de experiencia en gestin empresarial
Falta de especialistas en la empresa.
Otros (especifique)....................................................................................................................
Son las razones por las que la empresa requiere el servicio de consultora, nos va a permitir saber
por qu en esa empresa requieren el servicio de consultora. La alternativa E significa otros
motivos por los que requieren el servicio de consultora que no se encuentren en las alternativas.
Una vez marcado pase a la pregunta 5.
48
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Tipo de consultora 1 2 3 4
a) Informtica
b) Contable
c) Ambiental
d) Gestin
e) Otros.
Se refiere al factor representado en nmeros como: Nada importante (1), poco importante (2),
importante (3), muy importante (4); que la empresa encuestada califica a los tipos de consultora
como son: informtica, contables, ambiental y de gestin, es decir en caso que una empresa
considere el tipo de consultora contable con el factor importante se marcara con un x solo el
casillero del nmero 3.
La alternativa (E) otros, se refiere a otro tipo de consultora que el encuestado considere, el que
no se debe encontrar en las alternativas anteriores. Marcado la pregunta pase a la pregunta 6.
Formas Si No
Presencial
Virtual
Semi-presencial
Especifiqu
49
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Son las formas como: presencial, virtual y Semi-presencial, en las que prefieren recibir el servicio
de consultora las empresa. Esta pregunta nos permite saber cul es el medio que prefiere ms la
empresa para recibir el servicio de consultora. Se marcara solo una de las tres alternativas. La
alternativa especifique, se refiere a que la empresa desea otra forma de recibir el servicio. Pase a
la pregunta 7.
Esta pregunta se refiere a los medios de comunicacin como son: televisin, radio, diarios,
internet y volantes, por el que se enteraron del servicio, solo se debe considerar una alternativa
como respuesta, es decir marcar solo una alternativa en caso de los medios de comunicacin por
el que se enteraran. En caso de que no lo utilizan, porque medio de comunicacin anteriormente
mencionado les gustara a la empresa encuestadas recibir el servicio. Una vez marcada la
pregunta, pasar a la pregunta 8.
B. DATOS DE LA EMPRESA:
50
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Esta pregunta nos va a permitir determinar la razn social de la empresa, el rgimen en el que se
encuentra, el tipo de persona natural jurdica, sus ingresos y el nmero de trabajadores con los
que cuenta.
Extractivas
Produccin
Servicios
Comercializacin
Otros (especifique).
51
DIRECCIN DE PROYECTOS I
.....................................................................................
Esta pregunta se refiere en el aspecto de la oferta, a los valores que ofrecen las empresas que
brindan el servicio de consultora, nos permite saber los aspectos ms relevante e importantes que
brindan las empresas consultoras.
BENEFICIARIOS ESTRATEGIA
Nos permite conocer al tipo de empres como es: pblica, privada y/o natural beneficiada con el
servicio de consultora que ofrecen las empresas; tambin el tipo de estrategia que mayormente
emplean como son: la publicidad, promocin, precio y/o calidad, para atraer la atencin de sus
clientes, por medio de esta pregunta se conocer el tipo de estrategia y el tipo de empresa que
cuenta con mayor aceptacin por parte de los encuestados. En la alternativa otros, se especifica
otro tipo de empresas y/o estrategia que considere el encuestados que no est incluida en las
alternativas.
otros
Ing civil Economista Administrador Arquitecto
especifique
La pregunta se refiere a los servicios extra como son: tecnologa, bajo precio, diferenciacin y
experiencia; qu ofrece la empresa con el servicio de consultora. Tambin analiza a los
competidores potenciales. La alternativa otros, especifica los valores agregados que considere el
encuestados que no se encuentre dentro de las alternativas .una vez contestada pase a la pregunta
5
53
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Se refiere a una cifra total de duracin del servicio de asesora como las veces de consultora
brindadas actualmente y hace un ao. Nos va a permitir conocer el tamao de la oferta del
servicio de consultora en los dos periodos, una vez contestada pase a la pregunta 6.
.................................................................................
Se refiere al tiempo promedio que se demora la empresa al realizar el servicio de consultora. Una
vez respondido la pregunta pase a la pregunta 7.
MESES
AO TOTAL
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2010
2011
2012
54
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Son los medios de comunicacin: televisin, radio, diarios, internet y volantes, por el cual la
empresa difunde o anuncia su servicio de consultara, en caso de que utilizara los medios de
comunicacin. En caso de que no utiliza los medios de comunicacin para difundir o anuncia el
servicio de su consultora, que medio adoptara para anunciar su servicio de consultara.
FIN DE LA ENCUSTA.
55
DIRECCIN DE PROYECTOS I
NOMBRE DE LA
Preg1 Cadena 50 0 EMPRESA Ninguna Ninguna 43 Izquierda Nominal Entrada
Tipo de {1,
Preg1.2 Numrico 8 0 personera Natural}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Tipo de
personera
Preg1.2.1 Numrico 8 0 jurdica {1, E.I.R.L}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Tiempo de
Preg1.3 Cadena 8 0 funcionamiento Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Tipo de sector al
que est dirigido
el servicio que
brinda su {1,
Preg2.1 Numrico 8 0 consultora Comercial}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Tipo de sector al
que est dirigido
el servicio que
brinda su {1,
Preg2.2 Numrico 8 0 consultora Comercial}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Tipo de sector al
que est dirigido
el servicio que
brinda su {1,
Preg2.3 Numrico 8 0 consultora Comercial}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Tipo de sector al
que est dirigido
el servicio que
brinda su {1,
Preg2.4 Numrico 8 0 consultora Comercial}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Principales
beneficiarios de
sus servicios de
consultora
(empresas
Preg3.1.1 Numrico 8 0 pblicas) {0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Principales
beneficiarios de
sus servicios de
consultora
(empresas
Preg3.1.2 Numrico 8 2 privadas) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Principales
beneficiarios de
sus servicios de
consultora
(personas
Preg3.1.3 Numrico 8 2 naturales) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Principales
Preg3.1.4 Cadena 15 0 beneficiarios de Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
56
DIRECCIN DE PROYECTOS I
sus servicios de
consultora
(otros-
especifique)
Estrategias que
emplea para
atraer a sus
clientes
Preg3.2.1 Numrico 8 2 (publicidad) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Estrategias que
emplea para
atraer a sus
clientes
Preg3.2.2 Numrico 8 2 (Promocin) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Estrategias que
emplea para
atraer a sus
Preg3.2.3 Numrico 8 2 clientes (Precio) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Estrategias que
emplea para
atraer a sus
Preg3.2.4 Numrico 8 2 clientes (calidad) {,0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
Estrategias que
emplea para
atraer a sus
clientes (otros-
Preg3.2.5 Cadena 15 0 especifique) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Produccin-
Preg4.1.1 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Produccin-
Preg4.1.2 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar -
previsto al ao-
Produccin-
Preg4.1.3 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar-
previsto al ao-
Produccin-
Preg4.1.4 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea de
asesoramiento - {1,
Preg4.1.5 Numrico 8 0 Produccin- contado}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
57
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Forma de pago
rea que asesor
hace un ao-
Comercializacin-
Preg4.2.1 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Comercializacin-
Preg4.2.2 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar -
previsto al ao-
Comercializacin-
Preg4.2.3 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar-
previsto al ao-
Comercializacin-
Preg4.2.4 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea de
asesoramiento -
Comercializacin- {1,
Preg4.2.5 Numrico 8 0 Forma de pago contado}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Finanzas-
Preg4.3.1 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Finanzas-
Preg4.3.2 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar -
previsto al ao-
Finanzas-
Preg4.3.3 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar-
previsto al ao-
Finanzas-
Preg4.3.4 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea de
asesoramiento -
Finanzas- Forma {1,
Preg4.3.5 Numrico 8 0 de pago contado}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Preg4.4.1 Cadena 8 0 Gestin- Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
58
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Frecuencia(veces)
rea que asesor
hace un ao-
Gestin-
Preg4.4.2 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar -
previsto al ao-
Gestin-
Preg4.4.3 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar-
previsto al ao-
Gestin-
Preg4.4.4 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea de
asesoramiento -
Gestin- Forma {1,
Preg4.4.5 Numrico 8 0 de pago contado}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Marketing-
Preg4.5.1 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que asesor
hace un ao-
Marketing-
Preg4.5.2 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar -
previsto al ao-
Marketing-
Preg4.5.3 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea que
asesorar-
previsto al ao-
Marketing-
Preg4.5.4 Cadena 8 0 Monto(s/.) Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
rea de
asesoramiento -
Marketing- {1,
Preg4.5.5 Numrico 8 0 Forma de pago contado}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
especialistas con
que cuenta su
cosultoria - Ing.
Preg5.1 Cadena 8 0 Civil Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
especialistas con
que cuenta su
Preg5.2 Cadena 8 0 cosultoria - Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
59
DIRECCIN DE PROYECTOS I
Economista
especialistas con
que cuenta su
cosultoria -
Preg5.3 Cadena 8 0 Administrador Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
especialistas con
que cuenta su
cosultoria -
Preg5.4 Cadena 8 0 contador Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
especialistas con
que cuenta su
Preg5.5 Cadena 30 0 cosultoria - Otros Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Valor agregado
que brinda su
servicio de
consultora
(factores de
competitividad) -
preg6.1 Numrico 8 0 Tecnologa {0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
preg6.1.1 Cadena 30 0 tecnologia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.1.2 Cadena 15 0 tecnologia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.1.3 Cadena 15 0 tecnologia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.1.4 Cadena 15 0 tecnologia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Valor agregado
que brinda su
servicio de
consultora
(factores de
competitividad) -
Preg6.2 Numrico 8 0 Bajo Precio {0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
principales
Preg6.2.1 Cadena 15 0 competidores Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
60
DIRECCIN DE PROYECTOS I
(factores de
competitividad)-
bajo precio
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.2.2 Cadena 15 0 bajo precio Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.2.3 Cadena 15 0 bajo precio Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.2.4 Cadena 15 0 bajo precio Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Valor agregado
que brinda su
servicio de
consultora
(factores de
competitividad) -
Preg6.3 Numrico 8 0 Diferenciacin {0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.3.1 Cadena 15 0 diferenciacion Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.3.2 Cadena 15 0 diferenciacion Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.3.3 Cadena 15 0 diferenciacion Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.3.4 Cadena 15 0 diferenciacion Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Valor agregado
que brinda su
Preg6.4 Numrico 8 0 servicio de {0, no}... Ninguna 8 Derecha Escala Entrada
61
DIRECCIN DE PROYECTOS I
consultora
(factores de
competitividad) -
Experiencia
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.4.1 Cadena 30 0 experencia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.4.2 Cadena 15 0 experencia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.4.3 Cadena 8 0 experencia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.4.4 Cadena 8 0 experencia Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
Valor agregado
que brinda su
servicio de
consultora
(factores de
competitividad) -
Preg6.5 Cadena 15 0 Otros Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.5.1 Cadena 8 0 otros Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.5.2 Cadena 8 0 otros Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
competidores
(factores de
competitividad)-
Preg6.5.3 Cadena 8 0 otros Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
principales
Preg6.5.4 Cadena 8 0 competidores Ninguna Ninguna 8 Izquierda Nominal Entrada
62
DIRECCIN DE PROYECTOS I
(factores de
competitividad)-
otros
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.1 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.2 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.3 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.4 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.5 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza su
competencia
para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.1.6 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza para dar a {1,
Preg7.2.1 Numrico 8 0 conocer su televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
63
DIRECCIN DE PROYECTOS I
servicio de
consultora
Medios que
utiliza para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.2.2 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.2.3 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.2.4 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.2.5 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
Medios que
utiliza para dar a
conocer su
servicio de {1,
Preg7.2.6 Numrico 8 0 consultora televisin}... Ninguna 8 Derecha Nominal Entrada
USTED HA RECIBIDO EL
Numric SERVICIO CONSULTORA EN Ningun Entrad
PRG1 o 8 0 LOS 2 ULTIMOS AOS ? {0, no}... a 8 Derecha Escala a
REA EN QUE SE ACESOR
PRG.2.1. HACE UN AO-Produccin- Ningun Izquierd Nomin Entrad
1 Cadena 8 0 Frecuencia(veces) Ninguna a 8 a al a
REA EN QUE SE ACESOR,
PRG2.1. HACE UN AO-Produccin- Ningun Izquierd Nomin Entrad
2 Cadena 8 0 Monto(S/.) Ninguna a 8 a al a
AREA EN QUE SE ACESOR,
PRG2.1. PREVISTO UN AO- Ningun Izquierd Nomin Entrad
3 Cadena 8 0 Produccin-Frecuencia(veces) Ninguna a 8 a al a
REA EN QUE SE ACESOR,
PRG2.1. PREVISTO UN AO- Ningun Izquierd Nomin Entrad
4 Cadena 8 0 Produccin-Monto(S/.) Ninguna a 8 a al a
PRG2.1. Numric REA EN QUE SE ACESOR, {1, Ningun Entrad
5 o 8 0 FORMA DE PAGO-Produccin CONTADO}... a 8 Derecha Escala a
64
DIRECCIN DE PROYECTOS I
65
DIRECCIN DE PROYECTOS I
66
DIRECCIN DE PROYECTOS I
67
DIRECCIN DE PROYECTOS I
o REGIMEN a a
1 DATOS DE LA EMPRESA- N DE Ningun Izquierd Entrad
PRG9.4 Cadena 0 0 TRABAJADORES Ninguna a 8 a Ordinal a
1 DATOS DE LA EMPRESA- Ningun Izquierd Nomin Entrad
PRG9.5 Cadena 0 0 INGRESOS POR AO Ninguna a 8 a al a
{1,
Numric A QU ACTIVIDAD SE DEDICA EXTRACTIVAS}. Ningun Nomin Entrad
PRG10.1 o 8 0 SU EMPRESA? .. a 8 Derecha al a
{1,
Numric A QU ACTIVIDAD SE DEDICA EXTRACTIVAS}. Ningun Nomin Entrad
PRG10.2 o 8 0 SU EMPRESA? .. a 8 Derecha al a
{1,
Numric A QU ACTIVIDAD SE DEDICA EXTRACTIVAS}. Ningun Nomin Entrad
PRG10.3 o 8 0 SU EMPRESA? .. a 8 Derecha al a
{1,
Numric A QU ACTIVIDAD SE DEDICA EXTRACTIVAS}. Ningun Nomin Entrad
PRG10.4 o 8 0 SU EMPRESA? .. a 8 Derecha al a
{1,
Numric A QU ACTIVIDAD SE DEDICA EXTRACTIVAS}. Ningun Nomin Entrad
PRG10.5 o 8 0 SU EMPRESA? - Otros .. a 8 Derecha al a
CUNTO TIEMPO DE
FUNCIONAMIENTO POSEE SU Ningun Izquierd Nomin Entrad
PRG11 Cadena 8 0 EMPRESA? Ninguna a 8 a al a
XX. RESULTADOS
68