NIVELES DE LIDERAZGO

Los factores que determinan el nivel de liderazgo de una posicin pueden incluir el
alcance de control de la posicin, el nivel de su comandancia, y la extensin de la
influencia que ejerce el jefe que la ocupa.

La perspectiva de los tres niveles de liderazgo del ejrcito: directo, orgnico y

estratgico.

Liderazgo directo.- El liderazgo directo se ejerce frente a frente, es el liderazgo de

primera lnea. Toma lugar en aquellas organizaciones en donde los subalternos
estn acostumbrados a ver a sus jefes en todo momento. Equipos y escuadras,
secciones y pelotones, compaas, bateras y tropas, inclusive escuadrones y
batallones.

Los jefes directos capacitan a sus subalternos individualmente; sin embargo,

tambin influencian su organizacin a travs de sus subalternos. Por ejemplo, el
comandante de una escuadra de caballera est lo suficientemente cerca de sus
soldados para tener una influencia directa sobre ellos.
Los jefes directos estn lo suficientemente cerca para ver rpidamente cmo
funcionan las cosas, cmo no funcionan, y cmo solucionar cualquier problema.

Liderazgo orgnico.- Los jefes orgnicos ejercen su influencia en varios cientos o

miles de personas. Lo hacen indirectamente, generalmente a travs de ms niveles
de subalternos que los jefes directos.

Los jefes orgnicos tienen personal de plana mayor que los ayuda a dirigir a sus
soldados y administrar los recursos de sus organizaciones. Establecen polticas y
el clima orgnico que apoya a sus jefes subalternos.

Los jefes orgnicos incluyen jefes militares desde el nivel de brigada hasta el de
cuerpo de ejrcito, jefes militares y civiles de la Secretara del Ejrcito desde el nivel
de departamento hasta el de instalacin, y civiles de la Secretara del Ejrcito desde
el nivel de asistente hasta el de subsecretario del Ejrcito. Se enfocan en el
planeamiento y el cumplimiento de la misin en los prximos dos a diez aos.

Es especialmente importante para los jefes orgnicos salir de sus oficinas y visitar
los sitios de sus organizaciones en donde se hace el trabajo. Deben encontrar el
tiempo necesario para salir al campo a comparar los informes que les presentan los
miembros de la plana mayor contra las condiciones reales de sus soldados y las
percepciones de la organizacin y la misin que tienen.

Liderazgo estratgico.- Los jefes estratgicos laboran en un ambiente incierto en

asuntos considerablemente complejos que afectan y son afectados por sucesos y
organizaciones externas al Ejrcito. Las acciones del comandante en jefe del teatro
de operaciones, por ejemplo, incluso pueden tener impacto en las polticas
mundiales.

Los jefes estratgicos, al igual que los jefes directos y orgnicos procesan la
informacin rpidamente, evalan las alternativas basados en datos incompletos,
toman decisiones y generan apoyo.

Los jefes estratgicos frecuentemente no ven el fruto de sus ideas durante su

perodo de servicio; sus iniciativas pueden tomar aos en planificarse, prepararse y
ejecutarse.
CUALIDADES DEL LDER.

El lder al margen de poseer las anteriores caractersticas, debe reunir cualidades

que lo destaquen entre los dems individuos del grupo o colectividad, como las que
mencionamos a continuacin:

VIRTUDES DE UN LIDER

El mayor caudal de los hombres con uniforme son: la cortesa, el buen trato, la
verdad, la firmeza, la lealtad, la verdad, la firmeza, la lealtad, la bizarra, la intrepidez,
el esfuerzo, la constancia, la paciencia, la humildad, la obediencia, la fama y el
honor.

Virtud militar significa creer en las descripciones anteriores, hacer de ellas un estilo
de vida al conducirnos diariamente, y aplicarlos a nuestra profesin militar.