Professional Documents
Culture Documents
15 de octubre 2017
ANLISIS DE CASO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
DE PERSONAL
INTRODUCCIN
El reclutamiento y la seleccin son parte de un mismo proceso. La seleccin es un proceso de
comparacin entre dos variables: requisitos exigidos por el cargo vacante versus caractersticas
ofrecidas por los candidatos. La seleccin tambin es un proceso de decisin y eleccin en que
pueden utilizarse tres modelos: de colocacin, de seleccin y de clasificacin. En todos los
casos la situacin es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff. El primer paso de la
seleccin consiste en obtener informacin acerca del cargo a proveer (mediante el anlisis del
cargo, del requerimiento de personal, etc.); el segundo es la obtencin de informes acerca del
candidato mediante la aplicacin de tcnicas de seleccin: entrevista, pruebas de
conocimientos o de capacidad, pruebas psicomtricas, pruebas de personalidad y tcnicas de
simulacin. As mismo, el proceso de seleccin puede encadenar esas tcnicas de seleccin
en etapas secuenciales (una, dos, tres, o ms), dependiendo de la exactitud y la precisin que
se pretendan alcanzar. La evaluacin de los resultados de la seleccin puede hacerse mediante
ciertos indicadores genricos o mediante el cociente de seleccin.
El punto de partida de todo proceso se fundamenta en los datos y la informacin que se tengan
respecto del cargo que va a ser ocupado. Los criterios de seleccin se basan en lo que exigen
las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisin a la seleccin
del personal para ese cargo. Si por un lado estn el anlisis y las especificaciones del cargo
que se proveer -que dan cuenta de los requisitos indispensables exigidos al aspirante-, por el
otro, se tienen candidatos profundamente diferenciados entre s, que compiten por el empleo.
En estos trminos, la seleccin configura un proceso de comparacin y decisin. [1]
Anlisis del cargo en el mercado. Cuando se trata de un cargo nuevo, sobre el que la empresa
no tiene una definicin a priori, ni el mismo jefe directo, existe la opcin de verificar en empresas
semejantes los cargos comparables, su contenido, los requisitos y las caractersticas de sus
ocupantes. lo importante para la seleccin es la informacin con respecto a los requisitos y las
caractersticas que debe poseer el aspirante a! cargo para que el proceso de seleccin se centre
en ellos. Cuando la empresa no tiene un sistema de anlisis de cargos, el formulario de
requerimiento de personal deber tener espacios adecuados donde el jefe inmediato pueda
especificar esos requisitos y esas caractersticas. hiptesis de trabajo, es decir, una prediccin
aproximada del contenido del cargo y su exigibilidad con relacin al ocupante (requisitos y
caractersticas necesarias), como simulacin inicial.
PROBLEMA
El gerente de recursos humanos de Metalrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) tiene
como tarea reclutar y seleccionar candidatos para tres nuevas plazas dentro de la MESARISA
estructura organizacional de la empresa:
Se deben poner todos los detalles y acciones que tendra que coordinar con sus subordinados
desde las especificaciones de puestos que debern cubrir hasta el plan de reclutamiento a
realizar, as como las tcnicas de reclutamiento e incluso la redaccin de un posible anuncio en
el peridico Cmo organizar todas las ideas sobre este asunto?
CONTEXTO
No se tiene informacin alguna respecto a esos tres nuevos puestos, ni el nivel salarial de cada
uno de ellos, ni las caractersticas y requisitos que se deberan indagar en los posibles
candidatos.
ltimamente el mercado de trabajo de los profesionales de compras haba estado muy activo y
en situacin de oferta, a pesar del elevado ndice de desempleo en el mercado general.
Director
presidente
Raimundo
Correia
Gerente del Gerentedel Gerentedel Gerente del Gerente del Gerente del Gerente del Gerente de
departamento departamento departamento departamento departamento departamento departamento las
de compras Produccin Mantenimiento Recursos Procesamiento Financiero Contabilidad Filiales
Humanos de Datos
Omar Isaas Alberto Jos Joo Reginaldo
Figueira Andrade Oliveira Sena Libra Pompeu
Requisitos:
Actividades:
Proyecto de desarrollo:
-Puesto manejado por objetivos con aumento de salario a travs del desempeo del
ocupante del puesto, con oportunidad de desarrollo y crecimiento profesional
Nombre del puesto: JEFE DE PROGRAMACIN DE MATERIALES.
Requisitos:
Actividades:
Proyecto de desarrollo:
-Puesto con posible renovacin y aumento de salario a travs del desempeo del
ocupante del puesto con constantes evaluaciones del desarrollo.
Nombre del puesto: SUPERVISOR DE COMPRAS
Requisitos:
-SEXO: indiferente
-EDAD: 28 a 39 aos
-Titulado de alguna de las siguientes licenciaturas: Ingeniera Industrial, Economa y
Administracin.
-Especializacin en Logstica.
-Experiencia mnima de 5 aos.
-Conocimiento de materiales de uso en la industria.
-Conocimiento de Word, Excel y Software del SIAG.
-Capacidad para organizar personal a cargo y a su vez trabajar en equipo.
-Dominio del idioma ingles a nivel avanzado.
-Habilidad de negociacin y planeacin.
Actividades:
Proyecto de desarrollo:
-Primeros aos manejo segn su desempeo con posible aumento de salario a travs
del desarrollo del ocupante del puesto.
BIBLIOGRAFA
[1] Chiavenato, i (2007). Administracin de recursos humanos y capital humano. Ed. Mc graw-
hill pp. 238-277
[2] Rico Ramrez Sandra Patricia. (2014, mayo 5). Reclutamiento y seleccin de personal en los
recursos humanos. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-
personal-en-los-recursos-humanos/
[3] Perfiles de base de puestos similares en bolsas de trabajo digitales
https://www.empleo.gob.mx/ , https://www.occ.com.mx/