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Rentar vs. Comprar EquipoUna de las categoras es la renta de equipo. Usualmente es ms


econmico rentar equipoque comprarlo. Existen varias razones.Primero, el equipo de produccin,
especialmente cmaras y grabadoras, tienden aobsoletizarse rpidamente. Es posible gastar
$70,000 en una buena cmara de CCD's. Si lohace, debera ser capaz de amortizar el costo despus
de pocos aos de uso.Si tiene la posibilidad de pagar por una cmara de $70,000 de contado y
utilizarla porcinco aos, el costo anual sera de unos $14,000 al ao, mas los gastos de
mantenimientoy reparacin.Aunque la cmara pueda mantenerse y funcionar bien, en cinco o mas
aos, comparadacon los modelos recientes estar indudablemente obsoleta. Incluso puede ser
difcilconseguir repuestos para su reparacin.Si el equipo fuese rentado, muchos centros de
produccin probablemente lo usaran. Estoquiere decir que la compaa arrendadora puede
recuperar la inversin inicial masrpidamente, haciendo posible la actualizacin constante del
equipo con nuevos modelos.En segundo lugar, cuando un equipo es rentado, la compaa de
alquiler es la responsabledel mantenimiento, reparaciones y actualizaciones del equipo y no la
compaaproductora. Si el equipo se descompone durante la produccin, la mayora de
lascompaas arrendadoras lo remplazarn en un par de horas sin costo adicional.Adems, rentar
usualmente tiene ventajas de deduccin impositiva.Cuando se adquiere un equipo, este debe ser
depreciado (descontado del impuestogenerado) durante un nmero de aos. Algunas veces este
lapso de tiempo excede lautilidad prctica del equipo. Esto quiere decir que la compaa puede
verse en lanecesidad de vender el equipo usado para recuperar algo de su inversin
inicial.Usualmente las escuelas obtienen equipo usado gracias a esto, ya que el equipo
usadorepresenta deducciones de impuestos.Los gastos de alquiler pueden ser inmediatamente
deducidos de impuestos como parte delos gastos de produccin. Aunque las reglas que gobiernan
los impuestos sobre ingresosregularmente cambian, la deduccin de costos de renta de equipo ha
representado paraalgunas personas un camino rpido y simple (y mejor en muchos casos) para la
deduccinde impuestos.

Finalmente, cuando el equipo es rentado existe una gran oportunidad de obtener equipoque se
ajustar a las necesidades especficas de produccin. Una vez que el equipo esadquirido, puede
existir la presin de tener que usarlo, aunque a veces otros modelospuedan convenir a
necesidades especificas de la produccin.An para el consumidor de equipo mas comercial, como
DVC, Hi8 o S-VHS, el costo derenta (que puede ser de solo $50 al da) puede tener sentido si
solamente va a ser usadodurante algunos das.Mtodos Para Atribuir CostosUna vez que el costo
de una produccin ha sido calculado, tal vez necesite justificarlo, yasea en trminos de resultados
esperados o efectividad de costos (generalmentecomparado con los mtodos de otras
producciones).Existen tres bases para medir la efectividad de costos: costo por minuto, costo
porespectador y costo vs. beneficios medidos.Costo Por MinutoEl costo por minuto es
relativamente fcil de determinar; simplemente se divide el costofinal de produccin por la
duracin del producto terminado. Por ejemplo, si unaproduccin de

0 minutos cost $120,000 el costo por minuto ser de $4,000.Costo Por EspectadorEl Costo por
espectador es tambin relativamente simple de calcular; simplemente sedivide el costo total de
produccin por la audiencia actual o anticipada.Como hemos notado, en el campo de la
publicidad, el CPM, o costo por millar es unamedida comn. Si 100,000 personas ven un programa
que cuesta producirlo $5,000, elCPM ser de $50. En las bases del costo por espectador esto se
convierte en solo cincocentavos por persona.Costo por resultados medidosLa ltima categora,
costo por resultados medidos, es la mas difcil de determinar. Paraello debemos comparar los
costos de produccin contra los resultados esperados. En latelevisin comercial podemos vender

00,000 paquetes de afeitadoras despus detransmitir un comercial de 60 segundos. Si nuestra


ganancia de

00,000 paquetes fue$100,000 y gastamos $100,000 produciendo y transmitiendo el comercial,


tendramos quecuestionarnos si el anuncio fue una buena inversin.

Por supuesto que, una vez producidos, la mayora de los anuncios son transmitidos mas deuna vez.
Esto significa que el costo de futuras transmisiones es nicamente la compra detiempo de
transmisin. Si el costo de tiempo de TV fue $10,000 y vendimos

00,000paquetes de navajas de rasurar cada vez que transmitimos el comercial,


entoncesobtendremos una ganancia de $90,000 con cada transmisin, por lo menos hasta que
lagente se canse de ver nuestro comercial.Calcular el retorno sobre nuestra inversin no es
siempre fcil. Qu pasara si ademsagregramos anuncios en peridicos y radio, y adems
colocsemos grandes desplegadosa color de navajas de rasurar en los puntos de venta? Para
determinar el efecto de lapublicidad en las ganancias deberamos tomar todos los costos en
conjunto. Peroentonces se hace difcil determinar la efectividad de costos de cada medio.La
"retribucin" en otros tipos de producciones puede ser an ms compleja dedeterminar. Cmo
cuantificar el retorno de inversin de un anuncio de servicio publicocreado para convencer a los
espectadores que dejen de fumar, mantener limpios el aire yel agua o de abrocharse el cinturn
de seguridad?An si se elaboran encuestas antes y despus para medir los cambios de
comportamientoen el pblico en asuntos como esos, puede ser prcticamente imposible
establecer lainfluencia de un anuncio de servicio pblico particular de otras fuentes de
informacinque el pblico regularmente encuentra sobre estos temas.Elaboran encuestas antes y
despus para medir los cambios de comportamiento en elpblico en asuntos como esos, puede
ser prcticamente imposible establecer la influenciade un anuncio de servicio pblico particular de
otras fuentes de informacin que elpblico regularmente encuentra sobre estos temas.El
productor es, por supuesto, el principal interesado en estas cuestiones; adems deotras
consideraciones arriba de la lnea como financiamiento, seleccin de actoresprincipales o talento,
coordinar la publicidad y guiar el proyecto en general.Ms all de este punto, el director toma el
control todos los detalles de produccin y post-produccin

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