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DEDICADO A NUESTROS MAESTROS QUIENES NOS INCULCAN A PODER AFRONTAR CUALQUIER

ADVERSIDAD QUE SE NOS CRUCE EN LA VIDA Y AS LLEGAR A NUESTRAS METAS.

LA MOTIVACIN

INTRODUCCIN

La motivacin es el impulso necesario para mover a las personas a la realizacin o logro de un


objetivo. La motivacin es un factor importante en el desarrollo y progreso de una empresa
debido a que depende de esta la actitud y la conducta de los subordinados con relacin al su
trabajo y al logro las metas propuestas. Cuando se usa adecuadamente, la motivacin puede
convertirse en una herramienta beneficiosa y favorable para el administrador, logrando a travs
de ella incrementar o mantener el rendimiento de sus empleados.

Debido a la gran importancia que ha venido ganando la aplicacin de esta herramienta a las
organizaciones y a la administracin, es necesario el estudio de este tema y de sus elementos,
su influencia en las empresas como clave del xito para mejorar el ambiente laboral, las teoras
que se han planteado para el mejoramiento de la misma y las ventajas y desventajas de estas.

CAPTULO I

MARCO TERICO

1.1. DEFINICIN

La palabra motivacin deriva del latn motus, que significa movido, o de motio, que significa
movimiento.

Algunas definiciones de motivacin:

La motivacin se define como "todas aquellas condiciones internas descritas como anhelos,
deseos, impulsos, etc."

Es un estado interno que activa o induce a algo. Debido a esto en la motivacin participan el
esfuerzo, la perseverancia y los objetivos y, adems, incluye el deseo que tiene una persona para
lograr el xito. (Segn Donelly Gibson)

La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos y fuerzas similares.

La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin.

La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona
hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de
hacerlo.

La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede
ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera que
ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a
satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

1.2. CARACTERSTICAS DE MOTIVACIN


a) La intensidad. En la intensidad energizante de la motivacin oscilamos desde la apata o
letargia hasta el estado de mxima alerta y de capacidad de respuesta. Muchos sufrimos este
abanico de situaciones cada da: nos despertamos por la maana incapaces de reaccionar y
pensar, y poco a poco nos vamos entonando y cogiendo impulso para tomar decisiones a lo largo
de la maana. En muy pocas horas, a veces basta una hora, pasamos de la apata extrema a la
accin vertiginosa. Es un proceso en el que se va incrementando nuestro estado interno de
vigilia, un proceso de activacin, de tensin dinamizadora, de movilizacin de nuestra energa.

b) La direccionalidad. Este aspecto de la motivacin se refiere a la cualidad de nuestras acciones


y tendencias. Pertenece a las variaciones en los tipos de objetivos o de antecedentes a los que
un individuo responde. Puede que un individuo realice un largo desplazamiento porque tiene
hambre y necesita comprar comida, o puede que lo haga porque tiene ganas de acudir a un
espectculo.

c) La variabilidad. La accin vara segn los individuos y segn las circunstancias del momento.
Qu es lo que suele motivar a esta persona? Qu es lo que ms le puede motivar en este
momento? Puede tratarse de un momento circunstancial (me motiva ahora el hambre porque
no he comido; o aunque tengo hambre no me voy a comer porque prefiero acudir a una cita
interesante). O puede tratarse de una tendencia reflejada por la experiencia (me motiva
especialmente el componente artstico).

d) La estabilidad: Aunque la variabilidad es una propiedad indiscutible, es tambin evidente que


el estado motivacional de un individuo puede variar considerablemente en cuanto a la duracin
del tiempo en que perdura la motivacin. Hay estados motivacionales que duran muy poco
tiempo: son breves estados marcados por una excitacin o una reaccin impulsiva, y se llaman
estados fsicos. Frente a ellos, estn los estados estables o tnicos, en los que la motivacin
persiste. Durante considerables espacios de tiempo, incluso durante aos: el profesional, o el
artesano, o el ama de casa que encuentra sentido da tras da a lo que ejecuta.

1.3. FACTORES DE LA MOTIVACIN

La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los
primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la
incentivacin externa de ciertos factores.

Factores extrnsecos pueden ser:

El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o decrecer en el espacio alrededor del individuo,
sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le de la persona a lo que
hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta
interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida
mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a la mente
del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el
hecho de considerarlas importantes o interesantes.

Existen tres factores intrnsecos importantes.


Autonoma: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo
hacemos
Maestra: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa
Propsito: La intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que
nosotros mismos.

1.4. PROCESO MOTIVACIONAL

Motivacin es la fuerza que origina y mantiene un comportamiento. En la motivacin hay tres


aspectos que resaltan su importancia:

La motivacin est siempre presente en cualquier tipo de relacin de la persona con una
organizacin.

Cuando alguien solicita su ingreso en una compaa hay motivacin, pues esto deber inducirse
a que mantenga durante su vida laboral una actuacin satisfactoria. El trabajador tendr que
estar motivado para lograr una formacin continua o para evitar que deje la organizacin.

El proceso motivacional consta de cinco partes: (1) Necesidades, (2) Deseos, (3) Tensiones, (4)
Acciones, (5) Satisfaccin.

Este ltimo punto se explica en que las personas tienen una serie de necesidades, las que se
convierten en deseos. Estos deseos crean internamente una serie de tensiones, originando unos
sentimientos de frustracin y desasosiego. Para rebajar estas sensaciones, la persona va a
efectuar algn comportamiento, concretado en una serie de actuaciones dentro de la
organizacin. Esas actuaciones conducen a la persona a la obtencin de resultados positivos o
negativos.

1.5. TEORA MS UTILIZADA

Es la teora ms conocida y se resume en una sencilla idea: todas las personas quieren conseguir
cosas, pero en cada momento desean alguna de ellas con especial intensidad.

Abraham Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco clases de necesidades:

1.- Necesidades fisiolgicas: Estas estn vinculadas con la supervivencia del sujeto. Toda persona
debe cubrir unas necesidades de comida, bebida, sueo, hogar. Estas necesidades son
consideradas por Maslow como las ms prepotentes de todas.

2.- Necesidades de seguridad: Las personas tienen necesidad de protegerse contra las
amenazas, y buscan un cierto grado de estabilidad en su vida y en su trabajo.

3.- Necesidades sociales: El hombre, como animal social, tiene necesidades de amistad, afecto,
aceptacin e interaccin con otras personas (amigos, compaeros).

4.- Necesidades de estima: Todo individuo busca el reconocimiento propio y externo. Para el
primero, destaca el deseo de logro, competencia en el trabajo, confianza ante los dems y
autonoma. En la segunda forma de reconocimiento, el prestigio, la reputacin, el estatus, el
reconocimiento y el aprecio.

5.- Necesidades de autorrealizacin: La persona busca experimentar sentimientos de que ha


desarrollado todo el potencial que posee. Hacer aquello para lo que cada persona est
especialmente capacitada.
1.6. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN EN LA ORGANIZACIN

La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar el esfuerzo, la


energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona. Por esta razn, los administradores o gerentes deberan
interesarse en recubrir aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la
consecucin de sus objetivos.

CONCLUSIONES

Sabemos que la motivacin son todos aquellos anhelos, estmulos, deseos que llevan al
ser humano a realizar acciones para lograr objetivos.
La motivacin se inicia cuando hay una necesidad que cubrir, de esta forma la persona
se impulsa a ejecutar las actividades necesarias para cubrir esa determinada carencia.
Los factores que motivan al ser humano pueden ser de dos clases, por un lado estn
aquellos que provienen de la incentivacin externa (factores extrnsecos como el dinero)
y por otro lado se encuentran aquellos que dependen del entendimiento personal del
mundo (factores intrnsecos como la autorrealizacin).
Las teoras motivacionales son diversas, cada una tiene sus fortalezas y debilidades y
podemos hacer uso de ellas de la forma que ms nos parezca adecuada, lo importante
es lograr que el empleado realice su trabajo de la mejor y ms satisfactoria manera
posible.

RECOMENDACIONES

Se proponen charlas motivacionales, ya que es muy importante que los futuros efectivo
policiales estn sumamente motivados para cualquier reto que se le imponga.
Se plantean ejercicios de motivacin y autoestima para que al momento de trabajar con
los ciudadanos en su vida laboral puedan actuar de la mejor manera.
Se recomienda un control psicolgico a cada uno de los efectivos policiales de manera
permanente para que pueda laborar de manera eficiente y de manera organizada.

BIBLIOGRAFA

DONELLY, J., GIBSON J: E INVAMCEVICH (1998). DIRECCIN Y ADMINISTRACIN DE


EMPRESAS. (OCTAVA EDICIN). COLOMBIA (EDITORIA MC GRAW-HILL
INTERAMERICANA, S.A.)

KOONTZ, H. Y WEIHRICH. (1998). ADMINISTRACIN. UNA PERSPECTIVA GLOBAL


(DCIMA PRIMERA EDICIN). MXICO (EDITORIAL MC GRAW-HILL).

STEPHEN P. R. (1994). ADMINISTRACIN TEORA Y PRCTICA. (CUARTA EDICIN).


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