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Bienvenidos
En esta gua he simplificado todo lo que
necesitas para certificarte como
administrador de proyectos profesional.
Plantillas.
Formularios
...
(2) RECOMENDACIONES
Prepararte para el examen es muy caro?
4 horas de examen!
Base de conocimiento
corporativa.
Plantillas
Cultura y estructura de la
organizacin
CICLO DE VIDA DE LA
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
Es una serie de FASES por las que
atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su cierre.
Fuente: Gerente Profesional de Proyectos (2013). Como gestionar con xito su proyecto de
certificacin profesional, Esquembre Juan Francisco, Morales Jos
(4) Marco conceptual 2/4
Conceptos principales que son la base de todo el curso.
Las principales caractersticas de
los objetivos de un proyecto:
Se establecen al inicio.
Se perfeccionan durante la
planificacin.
Representan
por la organizacin.
Son
Clasificados y
Tienen metas.
Permiten autorizar y a
(5) Marco conceptual 3/4
Conceptos principales que son la base de todo el curso.
1. Orientada a proyectos
2. Funcional
3. Matricial
Los miembros del equipo suelen
estar trabajando en el mismo lugar
fsico
:
1.- Organizacin eficiente.
2.-Lealtad al proyecto.
3.-Buena comunicacin.
Fuente: Pablo Lled Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin
morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canad: el autor, 2013.
Cada empleado tiene un superior y
las personas se agrupan por
especialidades Cada departamento
funcional acta como si fuera una
isla independiente del resto de los
departamentos.
:
1.-Un solo jefe.
2.- Especialidades.
Fuente: Pablo Lled Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin
morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canad: el autor, 2013.
Se mantiene la estructura funcional
pero se crea una estructura
orientada a proyectos que utiliza
recursos del resto de la
organizacin. Tener dos jefes.
:
1.-Control sobre los recursos.
2.- Al finalizar el proyecto
mantengo mi puesto funcional.
Fuente: Pablo Lled Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin
morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC, Canad: el autor, 2013.
: poca autoridad para
tomar decisiones.
sin autoridad
para tomar decisiones.
generalmente se
dedica a
y a resolver problemas,
se enfoca
en del
proyecto asignado y a ser
pro-activo para evitar problemas.
2. y
mantenimiento de
informacin histrica.
3. gestin de
recursos compartidos.
4. del
cronograma de los
proyectos, presupuestos.
5. de y
procedimientos.
6. La efectiva gestin de la
a travs de
los proyectos.
Un papel consultivo a proyectos
(plantillas,mejores prcticas,
lecciones aprendidas).
Almacenamiento de informacin
de los proyectos.
El nivel del
Exigen cumplimiento.
Metodologas
El nivel del
Tiene responsabilidad directa por:
El xito o fracaso de proyectos.
El nivel del
Tiempo o cronograma: lnea base
de tiempo o duracin formalmente
aprobada.
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PMBOK GUIDE 6
10 reas de conocimiento de la
administracin de proyectos
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y control
Cierre
Qu se hace en los procesos
de ?
Fuente: Pablo Lled Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC,
Canad: el autor, 2013.
Qu se hace en los procesos
de ?
Fuente: Pablo Lled Director de proyectos: Cmo aprobar el examen PMP sin morir en el intento. 2da ed. Victoria, BC,
Canad: el autor, 2013.
ING. OSCAR GASCN BUSIO PMP
Quin soy?
@osjobu
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Gua definitiva de certificacin PMP
Parte 1/6 Este material est actualizado basado en la
versin 6 de la gua PMBOK