Integrador I

TALLER N4
COSTOS Y PRESUPUESTOS

I. OBJETIVOS:

Objetivos especficos Pregunta Puntaje

Acumular los costos de una empresa aplicando el sistema de costeo por
Caso I (a) 35
rdenes de trabajo
Elaborar los presupuestos de una empresa Caso II (a, b, c) 35
Evaluar la gestin de la empresa basado en el anlisis de los costos y
Caso I y II (b, d) 30
presupuestos

El presente taller tiene como propsito fundamental preparar y presentar informacin contable
financiera de una empresa de acuerdo a la normativa vigente (IFRS) y considerando los
requerimientos especficos de cada caso.

II. ENTREGA DEL TRABAJO Y EXPOSICIN:

El perodo de entrega del informe digital es: Para las secciones del da Lunes Jornada Diurna y
Vespertina domingo 05/11/2017 y para las secciones de da viernes y sbado es el jueves
09/11/2017 y viernes 10/11/2017 respectivamente. Las Disertaciones para las secciones del da
Lunes Jornada Diurna y Vespertina Lunes 06/11/2017 y para las secciones de da viernes y sbado
es el 10/11/2017 y 11/11/2017 respectivamente.

PLANTEAMIENTO DE LOS CASOS

1. CASO PIETRO QUINTILIANI

Don Pietro Quintiliani, se vino a Chile del norte de Italia despus de la primera guerra mundial y se
instal con una metalrgica en la sptima regin, empresa que lleva su nombre y que cuenta con
un gran posicionamiento en el sur de Chile.

Dada la naturaleza del negocio, la empresa aplica el sistema de costeo por rdenes especficas para
acumular los costos del perodo. La empresa Pietro Quintiliani, recibi dos pedidos de clientes el
17 de enero de 2017:

Asignado a la Orden de Trabajo N 101 y 102.

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 101: Mafioletti Company, hizo un pedido de 10.000 varillas de aluminio de pulgadas de
dimetro y 12 pulgadas de largo. El precio acordado para la orden de trabajo es de
US$7.000, y el cliente solicit que la fecha de terminacin sea el 21 de enero de 2017.

102: Giancarlo Zolezzi, hizo un pedido de 3.000 placas de interruptores de aluminio de

tamao estndar. El precio de esta orden de trabajo es de US$3.000 y la fecha requerida
para su terminacin es el 25 de enero de 2017.

Ambas rdenes de trabajo sern diseadas en el departamento de moldeado y terminadas en el de

acabados. La compaa metalrgica utiliza un sistema de costeo por rdenes de trabajo. Las
siguientes transacciones se relacionan con las rdenes de trabajo 101 y 102.

1) El 7 de enero de 2017 el departamento de compras adquiri:

50.000 libras de aluminio por US$37,500; el costo unitario es de US$0.75/libras.

500 galones de lquido quitamanchas por US$2,500; el costo unitario es de
US$5/galn.

2) Se solicitaron los siguientes materiales:

Fecha Cantidad Descripcin Valor

Departamento de Moldeado
Orden Tabajo 101 17 de Enero 2,500 libras Aluminio US$1,875
Orden de Trabajo 102 17 de Enero 300 libras Aluminio 225
Total US$2,100
Departamento de Acabados
24 de Enero 10 galones Lquido quitamanchas US$ 50
Total US$50

3) Los costos incurridos en la mano de obra, segn boletas de trabajo y resumen de nmina
fueron los siguientes:

Moldeado Acabados Total

Semana del 17 de Enero
Mano de obra directa, orden de trabajo 101 US$1,550 US$ 350 US$ 1,900
Mano de obra directa, orden de trabajo 102 750 100 850
Mano de obra directa, departamento de moldeado 550 -200 550

Semana del 24 de Enero

Mano de obra directa, orden de trabajo 102 0 200 200
Mano de obra indirecta, departamento de acabados 0 75 75
Total US$2,850 US$725 US$3,575

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 4) Costos indirectos de fabricacin adicionales incurridos por el departamento de moldeado:

Gastos en Seguros US$1,200

Depreciacin 150
Impuestos sobre la nmina 200
Total US$1,550

5) Los costos indirectos de fabricacin se aplican a todas las rdenes de trabajo, una vez
finalizadas, como sigue:

Departamento de moldeado: 100% del costo de mano de obra directa.

Departamento de acabados: 50% del costo de mano de obra directa.

6) La orden de trabajo 101 fue terminada el 21 de enero y la 102 el 25 de enero. Ambas

rdenes de trabajo se transfirieron a la bodega de artculos terminados, una vez que se
llevaron a cabo.

7) Las dos rdenes de trabajo fueron recogidas por los clientes el 25 de enero, previo pago en
efectivo.

Se Pide:

a) Prepare una hoja de costos por rdenes de trabajo, considerando los asientos en el libro
diario para las anteriores transacciones.

b) Emita una opinin, basada en el anlisis de la gestin de costos y explique cmo afecta en
los costos totales de la empresa, un factor imponderable que produzca retrasos y obligue a
pagar horas extras de la jornada en das laborales.

2. CASO CADEMARTORI ONETTO

La empresa Plsticos Cademartori Onetto S.A, es una empresa fundada en ao 1980, dedicada a
la fabricacin de artculos inyectados, soplados y retomoldeados para la industria en general. La
compaa est comprometida con la calidad, asegurando todos los procesos crticos y
entregando soluciones integrales, que a travs del tiempo ha logrado posicionarse como empresa
lder en el rubro, gracias a la calidad de sus productos y servicios.

Para esto dispone de una superficie construida de 5.000 M2 y maquinaria especializada para
realizar un ptimo trabajo, con un personal altamente calificado, todo esto apoyado con un proceso
de ISO 9001-2008.

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La empresa presenta la siguiente informacin:

Estado de Situacin Financiera a Fin de Perodo

Activos MM$ Pasivos MM$

Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Efectivo 57.802 Proveedores 45.220
Clientes 24.276 IVA por pagar 2.470
Mercadera 22.818
Deudores Varios (PPM) 1.404
Total Activos Corrientes 106.300 Total Pasivos Corrientes 47.690

Activos No Corrientes Patrimonio

Activo Fijo 52.200 Capital Contable 105.000
Depreciacin Acumulada -2.610 Utilidades Acumuladas 3.200
Total Activos No Corriente 49.590 Total Patrimonio 108.200
Total Activos 155.890 Total Pasivos 155.890

Dentro del perodo de anlisis, Cademartori Onetto S.A, produce tres lneas de plumas de plstico:
punto fino, mediano y punto grande, suministrando la siguiente informacin:

Plumas
Materiales Punto Fino Punto Mediano Punto Grande
Componente A 1 gramo 1 gramo 1 gramo
Componente B 2 gramos 3 gramos 5 gramos
Componente C 5 gramos 5 gramos 5 gramos
Horas Mano de Obra Directa 0,05 0,03 0,06
Costo Horas MOD $ 20 $ 20 $ 20
Ventas Presupuestadas 500.000 800.000 400.000

El costo del componente B es de $2.000 el kilo. El costo del kilgramo de A se considera que ser
igual al 5% del costo del kilgramo de B, es costo del componente C, se estima igual que el costo del
componente A. El departamento de ventas estima que sera conveniente tener un inventario al final
del perodo de 700.000 plumas, compuesto de la siguiente manera:

25% de punto fino

60% de punto mediano
15% de punto grande

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El balance del ao que acaba de terminar, arroj un inventario de 500.000 plumas, que es por cada
lnea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos
unitarios de cada lnea de productos al ao pasado, fueron:

$ 5 para punto fino

$ 7 para punto mediano
$12 para punto grande
Componente A Componente B Componente C
Inventario Inicial (gr) 1.050.000 2.080.000 998.000
Inventario Final deseado (gr) 900.000 800.000 700.000

Los gastos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa, se
requieren:
$10.000 de gastos de mantenimiento
$ 7.000 para el pago de seguros
$80.000 para gastos energticos.

En gastos de supervisin se pagar un 50% del costo total de mano de obra presupuestada; $10.000
para accesorios y la depreciacin del equipo ser de $12.000.

Los gastos de administracin y ventas, son los siguientes:

MM$
Sueldos $ 35.000
Comisiones 10% del total de sueldos
Papelera y tiles de oficina $ 50.000
Depreciacin $ 20.000
Gastos Varios $ 40.000

Se pide:

a) Elaborar los diferentes presupuestos que afectan a la empresa en el perodo en estudio.

b) Realizar el Presupuesto Maestro.

c) Realizar Estado de Situacin Financiera Proyectado, en conjunto con un anlisis sensibilidad

para determinar las variables ms relevantes para la empresa, considerando un anlisis
grfico del punto de equilibrio contable y financiero, incorporando clculo del EVA o VPN.

d) Basado en los presupuestos realizados, analice y explique qu aspectos internos considera

relevantes y que puedan afectar los indicadores de liquidez, endeudamiento y rentabilidad.
As como analizar el efecto de stos ltimos en la gestin financiera de la empresa.