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FORMATO DE PRCTICAS

Materia: Legislacin de la industria petrolera Calificacin:


Carrera: Ingeniera Petrolera Grado y Grupo: 6 A
Docente: Lic. Mara del Rosario Hermosilla Rojas Alumno: Reyes Pineda Melissa Alejandra
Tema: 3.2 Planeacin de una obra publica Unidad: 3
Fecha de entrega: 31 de octubre de 2017

Investigar cmo se lleva a cabo una obra publica


La seleccin correcta de la estrategia de contratacin con el fin de que los entes
pblicos adquieran los bienes y servicios incluidas obras pblicas requeridas, en
las mejores condiciones de contratacin. Determinado que un bien o servicio,
incluida obra pblica es requerido para la satisfaccin de una determinada
necesidad, y que el ente pblico necesita allegarse el bien o servicio de que se
trata incluida obra pblica mediante una contratacin, resulta imprescindible al
ente pblico determinar cul es la estrategia de contratacin que es susceptible de
ofrecer al Estado las mejores condiciones de contratacin. Entonces, una
estrategia se compondra del conjunto de reglas y procedimientos que tienden a
asegurar que el Estado obtendr las mejores condiciones de contratacin
prevalecientes en el mercado para la contratacin del bien o servicio que se
pretende realizar en cada caso concreto.
En todo caso las estrategias de contratacin comprenden en primer trmino a los
procedimientos de contratacin, pues cada uno de ellos tiene una finalidad distinta
y trata de enfrentar una diversa problemtica que se presenta en las
contrataciones pblicas. Adicionalmente, tambin forman parte de las estrategias
de contratacin tanto las modalidades establecidas dentro de los procedimientos
de contratacin para dar solucin a problemas ms especficos, como a otros
procesos y herramientas que tienden a obtener mayores beneficios con las
contrataciones pblicas.
En nuestro pas, la normatividad se refiere especficamente a las siguientes
estrategias de contratacin:
Licitacin pblica (LOPSRM y LAASSP)
Licitacin pblica con precio de referencia (slo LAASSP)
Ofertas subsecuentes de descuento (slo LAASSP)
Invitacin a cuando menos tres personas (LOPSRM y LAASSP)
Adjudicacin directa (LOPSRM y LAASSP)
Contrataciones consolidadas (slo LAASSP)
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Materia: Legislacin de la industria petrolera Calificacin:
Carrera: Ingeniera Petrolera Grado y Grupo: 6 A
Docente: Lic. Mara del Rosario Hermosilla Rojas Alumno: Reyes Pineda Melissa Alejandra
Tema: 3.2 Planeacin de una obra publica Unidad: 3
Fecha de entrega: 31 de octubre de 2017

Uso de contratos marco (slo LAASSP)


Abastecimiento simultneo o adjudicacin por lotes (slo LAASSP)
Agrupacin por partidas (slo LAASSP)
Contratos abiertos (LOPSRM y LAASSP)
Contratacin plurianual (LOPSRM y LAASSP)

PROCEDIMIENTO PARA PROGRAMACIN DE OBRA PBLICA O SERVICIOS


POLTICAS
1. Las subdelegaciones, subgerencias tcnicas o gerencias operativas sern
responsables de verificar que cada propuesta presentada para la programacin
anual de Obras y Servicios contenga un proyecto ejecutivo
2. En caso de que las propuestas excedan el techo presupuestal el Director
tcnico realizar una evaluacin integral que le permita determinar la prioridad de
los anteproyectos.
3. Las subdelegaciones, subgerencias tcnicas o gerencias operativas sern
responsables de verificar que el anteproyecto tenga anlisis de costo-beneficio
para que la Subgerencia de presupuestos pueda determinar la factibilidad y
presentarla para visto bueno al Director del rea Tcnica.
4. La Direccin Tcnica a travs de las Subdelegaciones o Subgerencias
Tcnicas, y/o Gerencias Operativas, podrn recibir a consideracin, estudios,
planes y programas para el desarrollo de proyectos, debiendo proporcionar la
informacin suficiente que permita su factibilidad que ser como mnimo:
Nombre
Ubicacin Fsica y Geogrfica
Objetivo de la Obra o Servicio
Justificacin o Beneficio
Informacin Tcnica con la que se cuente

5. La Subdelegacin Tcnica enviar su propuesta de Programacin anual de


obras conteniendo la siguiente informacin:
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Tema: 3.2 Planeacin de una obra publica Unidad: 3
Fecha de entrega: 31 de octubre de 2017

Nombre
Inicio y Termino de la obra
Proyecto de inversin al que aplica
Monto presupuestado
Delegacin a la que pertenece
Meta fsica
Calendario del Presupuesto
Centro de costos o Centro Gestor
Centralizado o descentralizado
Estado y Municipios
En caso de que la propuesta no contenga los datos antes mencionados se
rechazar

6. La Direccin Tcnica determinar la inclusin de las propuestas presentadas,


en el Programa
Anual de Obras.
RESPONSABLE No. ACTIVIDAD FORMA O
DOCUMENTO
Direccin Tcnica 1 Recibe de la Direccin de Oficio
Administracin y Finanzas o de sus
reas responsables oficio para que
se enven las necesidades de obras
pblicas y Servicios para el
siguiente ejercicio fiscal.
2 Solicita se detecten necesidades de
obra pblica y servicios relacionados
con
la misma, conforme a las lneas
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Fecha de entrega: 31 de octubre de 2017

estratgicas que se anexan a la


solicitud.

Subdelegado o 3 Detectan necesidades de obras de


conservacin, mantenimiento,
Subgerente Tcnico
rehabilitacin o modernizacin, y de
supervisiones o estudios, en el rea de
su competencia, jerarquizan y envan a
cada una de las Gerencias Operativas
Segn corresponda.

Gerencia Operativa 4 Recibe de las Delegaciones Regionales Oficio


y Gerencias de Tramo propuestas, con
las que integra y jerarquiza globalmente
el anteproyecto de programa de obra
del tipo que le corresponde de acuerdo
a su competencia, y lo comunica a su
Subdireccin inmediata superior.

Subdirector que 5 Recibe, revisa, jerarquiza y ajusta el Anteproyecto de


programa propuesto, emite comentarios
corresponda Programa
y enva.

Gerencia Operativa 6 Recibe, realiza adecuaciones o Anteproyecto de


correcciones segn las indicaciones
Programa
recibidas y elabora anteproyecto de
programa validado, enva.

Subgerente de 7 Integra y clasifica propuesta de


anteproyectos.
Programas Tcnicos
Direccin Tcnica 8 Evala la propuesta y jerarquiza las
necesidades en forma integral y emite
Indicaciones, enva.
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Existen Correcciones?
Si

Gerencia Operativa 9 Recibe indicaciones y procede a su


correccin y actualizacin, en el
anteproyecto del rea.

Subgerente de 10 Recibe indicaciones y procede a su Oficio de


correccin y actualizacin, en el
Programas Tcnicos Anteproyecto
Anteproyecto integral.
Integral
No

11 Enva en su nombre o a travs de una Anteproyecto


Subdireccin a cargo, el anteproyecto
integral de Inversin
integral de Inversin y Servicios a la
Direccin de Administracin y Finanzas
o al rea responsable de esta
Direccin, incluyendo los estudios de
Costo y Beneficios en los trminos
establecidos en la Ley Federal de
Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria.

Direccin Tcnica 12 Recibe notificacin del techo Oficio


presupuestal asignado para el ejercicio.
Necesita Ajustarse el
Anteproyecto?
Si:

13 Emite indicaciones para realizar los


ajustes.

Gerencia Operativa 14 Realiza ajustes indicados por el Oficio de Inversin y


Director Tcnico y obtiene el
Oficio de Inversin
anteproyecto
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Definitivo. Especial (SECAS)


No:

15 Enva a la Subgerencia de Programas


Tcnicos.

Subgerente de 16 Integra y clasifica el anteproyecto.

Programas Tcnicos
17 Elabora oficio de Inversin y oficio de Oficio
Inversin Especial (SECAS).

Direccin Tcnica 18 Enva en su nombre o a travs de una Oficio de Inversin


Subdireccin a cargo el Oficio de
Especial
Inversin y Oficio de Inversin Especial
a la Direccin de Administracin y
Finanzas o al rea responsable de esta
Direccin.

Subgerente de 19 Recibe Direccin de Administracin y


Finanzas en su nombre o a travs de
Programas Tcnicos
alguna rea adscrita a esta Direccin,
oficio de Inversin Especial (SECAS).

20 Asigna cdigo identificador (Programa


presupuestario del elemento PEP) a
cada proyecto de obras o servicios,
SIAC FMMEASURE, FMDERIVE y
FMBB.
El cdigo identificador del proyecto se
integra de la siguiente manera: 123 -
456 -7008 en donde:
1= C de CAPUFE F de FARAC
2= O de Obra Supervisin una E
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Tema: 3.2 Planeacin de una obra publica Unidad: 3
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de Proyecto o estudio
3= P de pblica
4, 5, 6 = Para especificar la delegacin
de la que se tratar, por ej. Si fuera
Veracruz sera VER
7= E para Edificacin, A para
Autopista, C para Planta de Pinturas y
Emulsiones, P para Puentes.
008= 3 dgitos para llevar un
consecutivo de las obras
/100 supervisin o /200 ejecucin.
Se dan de alta las obras de acuerdo a
las estructuras previamente definidas
en SIAC y el personal de la
Subdelegacin o Subgerencia Tcnica
y de las
Gerencias Operativas identifica a travs
del SIAC el cdigo identificador
asignado.

21 Notifica a la Gerencia de Presupuesto


que se ha concluido la carga del
presupuesto autorizado en el oficio de
Inversin Especial (SECAS), para su
validacin.

Gerencia de 22 Valida el presupuesto cargado en un Correo Electrnico


lapso mximo de tres das hbiles y
Presupuesto y/o Va Telefnica
notifica a la Subgerencia de Programas
Tcnicos.

Subgerente de 23 Recibe validacin y notifica por oficio la Oficio


autorizacin del presupuesto a las
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Programas Tcnicos Delegaciones Regionales, Gerencias


de Tramo y Gerencias Operativas.

Subdelegacin 24 Recibe oficio de notificacin de Oficio de Inversin


autorizacin del presupuesto y procede
Subgerencia Tcnica,
a dar de alta las obras de acuerdo a las
Gerencia Operativa estructuras definidas por la
correspondiente Subgerencia de Programas Tcnicos
en SIAC sin afectar el presupuesto, con
clave o cdigo programtico SIAC
CJ20N, conforme al programa de
contratacin de obras y servicios.

25 Inicia proceso de licitacin con oficio de


Inversin Especial (Secas) y procede a
crear contratos de obras y servicios en
el SIAC CJ20N.

Direccin Tcnica 26 Recibe presupuesto autorizado en el


oficio de inversin o adecuacin
presupuestal autorizada.

Subgerente de 27 Asigna presupuesto (Programa


presupuestario del elemento PEP) a
Programas Tcnicos
cada proyecto de obras o servicios,
SIAC FMMEASURE, FMDERIVE y
FMBB.

28 Notifica a la Gerencia de Presupuesto Correo Electrnico


que se ha concluido la carga del
y/o va telefnica
presupuesto autorizado en el oficio de
Inversin, para su validacin.

Gerencia de 29 Valida el presupuesto cargado en un Correo Electrnico


lapso mximo de tres das hbiles
Presupuesto y/o va telefnica
notifica a la Subgerencia de Programas
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Tcnicos.

Subgerente de 30 Informa por oficio la autorizacin de Oficio


recursos de los proyectos de obras o
Programas Tcnicos
servicios y los montos asignados para
ejercer al Subdelegado o Subgerente
Tcnico, o a la Gerencia Operativa que
corresponda y copia al Subdirector y
al Director Tcnico.

Subdelegacin 31 Recibe notificacin de suficiencia Oficio


presupuestal, procede a crear contratos
Subgerencia Tcnica,
de servicios en el SIAC y continua con
Gerencia Operativa el proceso de licitaciones con oficio de
inversin (A partir de enero).

Subdireccin de 32 Enva el programa anual estimado del Programa Anual


siguiente ejercicio de obra pblica y
Construccin y
servicios relacionados con las mismas,
Programacin a la Subdireccin de Tecnologas de
informacin para su publicacin a ms
tardar el 31 de marzo, en la pgina de
Internet del Organismo.

33 Enva a ms tardar el 31 de marzo el Programa Anual


programa anual de obra pblica y
servicios relacionados con las mismas
a la Secretara de Economa.
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Tema: 3.2 Planeacin de una obra publica Unidad: 3
Fecha de entrega: 31 de octubre de 2017

Bibliografa
http://www.capufe.gob.mx. (27 de Octubre de 2017). Obtenido de
http://www.capufe.gob.mx/site/normateca/normas/188_Manual_de_Proc_para_Obr
a_Pub_24032009/OBRAPUBLICA.pdf
www.gob.mx. (27 de octubre de 2017). Obtenido de
https://www.gob.mx/sfp/acciones-y-programas/1-3-correcta-planeacion-de-la-
estrategia-de-contratacion

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