Stopnie wtajemniczenia w KAIZEN - wzrost poziomu kompetencji menedzera poprzez 92 —Wanusz Bryke Country Manager KAIZEN Institute Polska Menederowie wiedza, #e aby wprowadzi€ swo- je firmy do musa opanowaé s2tu- kg modelowania i doskonalenia prrebiegu pro sow. Pochodzaca z Japon filozofia i metodologia KAIZEN® sluzaca ciaglemu doskonaleniu juz od wielu lat gosei na stale w wielu polskich firmach, Proces eiaglego doskonalenia metoda matych kro- kow prowadzi bardzo szybko do pozytywnych efektGw. Prostymi srodkami, bez. wickszych inwe- stye}i mozna w niedlugim ezasie uzyskaé zwigk- szona efektywnosé. Skutkami procesu doskonale- nia beda warost efektywnosei: pracownikéw oraz y Swiatow ys. 1. Struktura KAIZEN College praktyke smaszyn i urzadzeti, optymalizacja przeplywu mate: rialéw, skrécenie czasow wytwarzania, minimalizacja zapasiw, wigksze zadowolenie klientw i pracownl- kow, a w konsekwencji poprawa kultury przedsig- biorstwa. Osiagnigcie tych celow jest _moiliwe tylko poprze7 ustrukturyzowany, metodologiczny sposdb postepowania we wszystkich procesach ortz goto- wosé pracownik6w do uezestniczenia w tym niekos- czacym sig nigdy procesie ciaglego doskonaleni Podstawa sukcesu jest ustalenie jednoznacanych celéw dla firmy, jasnej koncepeji dziatania, a poremAby to € potrzeba kompetentnych menedzerdw, Fonsekwentnego przctozenia w praktyce osiag ktérzy te procesy rozwina a potem bed wspierae ich wprowadzanie. To rodzi potrzcbe nowych kwa lifkacji kadry menederskic Inwestycja w wiedze jest najlepsza z moiliwych. O tym wie kaédy menedzer. W zwigzku z cksplo ia wiedzy w ostatnich latach rodzi sig racze} pyta- fi, jak najlepie} przygotowac menedzerdw do teak Gi na sasbko dokonujace sig zmiany. Zmieniajace sie wymagania wymuszaja ciagle doksztalcanie sig Proces ciaglego doskonalenia w spossb szezeadln ‘wymaga ciaglego poglebiania wiedzy odpowiedzial nych za proces menederdw. Problem tkwi w tym, 4¢ tine sckoly i instytucje oferuja najerescic} wie dig teoretyczna. A rynek potrzebuje niemalie od Yatuz doSwiadczonych praktykéw. Nie ma czasu na eksperymenty we wlasnej firmie, Proces nauczania musi byé rSwnolegly z praktyka, W tym celu zostat powolany do zycia KAIZEN College (tys. 1, Jest t0 program szkoleniowy calkowicie pod. Poreadkowany wymaganiom praktycenym firm, KAIZEN College jest zorientowany na osiagnig fie przer ksztatconych tym tryb Aabkiego zwrotu 7 inwestycji, w postaci prawic natychmiastowey ma praktyke produkeyjna, badz tre. Celem minimum jest osiagnigcie oszezedno- Sci w wysokosci poniesionych kosztdw ksztalcenia Kaidy-z uczestnikéw jest zobowigzany preedstawie Syojemu przelozonemu projekt oparty 0 wiedze Wwyniesiona z College 2 wyliczonymi oszevednoscia Aili po akceptacji wdrorye go w firmie. Wdroze Bi est monitorowane i konsultowane przez wykla- dowesw College. KAIZEN College zostal rozwiniety przez prak Ayk6w dla praktykow: Wykladowey przekazujg wie dae plynaca x praktyki i poglebiaja efekt szkole flowy przez ciggte éwiczenia rownicd oparte 0 Praktycene przyklady. Prezentacje menedéersw Zaproszonych z firm partnerskich oraz praktyczna Mizyta w ktSrejé 2 tych firm uzupelniaja program College. Orientacja na rzeczywistych procesach warantuje optymalay transfer wiedzy ich metod praclogenia poznan innym obsza Tak duza dawka wieday wabogacajaea kc tencje praktyczne menedzeréw jest uzupelnic dodatkowo o wiedze z obszaru kompetenc}i mete dologicznych i socjalnyeh. Struktura College oparta jest na trzech pozio. mach kompetencji. Pierwszy stopien' kompetencji praktyczny, pozwala menedzerowi poznaé metod techniki sluzqce poprawie przebiegu. proce Uzyskane kwalifikacje menedzer potrafi w sposob praktyezny wykorzystaé w swoje} firmie i osiagnaé za ich pomoca pierwsze wymierne efekty Drugi stopicri kompetencji, metodologiczn czyni z praktyka coacha, ktory jest w stanie prze jaé role trenera w swoje) firmie i preckazywae 2d byta wiedze na temat metod i technik doskonalenit proceséw innym osobom, Potrafi réwnie? kierowac zespolami i prowadzié warsztaty sluzqce zespolo- 1 problemom Trzeci stopieii kompetencji, socjalny, pow menedzerowi na przejecie roli samodzielnego ck: perta w obszarze doskonalenia procesw i z dzania nimi w tym obszarze i przejecie odpowiedzialnogei 2a KAIZEN w firmie Absolwenci sa przygotowani wieloplaszezyzno- wdrogenie kultur wo do samodzielnego stymulowania i nadzorowa aia procesu doskonalenia w firmi KAIZEN College obejmuje 42 dni i jest rox proszony w cyklach 3-Sdniowych. Tak pr7yjet sposdb ksztalcenia pozwala menedierom nas bodny wybér terminéw poszezegélnych sesji. Dz siaj trudno jest wyrwa€ sig menedzerowi na wigce niz pare dni z jego obowiazk6w, dlatego tez sesjc College nic sq dluésze niz. 5 dni. Jest to alterna tywa do stacjonarnych studiéw podyplomowych, ktore zmacznie bardzie| angazuja czasowo i nic sa tak Scisle zwigzane 2 praktyka. Zaleta Colleg jest rowniez dopasowywany elastycznie program do szybko zmieniajacych si¢ metod i mozliwosé praktyezne) go materialu w firmie szybkic} weryfikacji_preyswojon Kilkudziesigciu ab tow pierwszych stopni KAIZEN College w Pi sce pozwala sadzié, Ze te wielu interesujacy: ryb ksztalcenia jest dla