Midzynarodowy KONGRES KAIZEN

Efektywno warunkiem przetrwania

- skuteczne metody zwikszania produktywnoci przedsibiorstw
Przegld dowiadcze japoskich, amerykaskich, europejskich i polskich
3 - 4 czerwca 2004 Wrocaw, hotel DORINT

Gociem Specjalnym Kongresu bdzie: Masaaki Imai,

Zaoyciel i Prezydent KAIZEN Institute

Nawet najwikszy gupiec jest w stanie zwikszy wydajno pracy, jeli powici na to odpowiedni
ilo rodkw. Prawdziw sztuk jest zwikszenie efektywnoci bez dodatkowych inwestycji
w nowe urzdzenia i technologie".
Masaaki Imai

Konkurencja dziaa coraz bardziej bezwzgldnie i agresywnie. Walka o wiksz efektywno

organizacji staa si koniecznoci, a nie wyborem. Jak zlikwidowa rda marnotrawstwa
w sposb trway? Jak produkowa szybciej, bardziej elastycznie i jednoczenie oszczdniej?
Jak zredukowa zbdne zapasy? Jak przeorganizowa procesy w firmie, aby materiay byy we
waciwym momencie, we waciwej iloci, we waciwym miejscu? Jak to zrobi nie ponoszc
znacznych nakadw inwestycyjnych? Szybciej, lepiej, krcej, pewniej, taniej - wyzwania te
wymagaj natychmiastowej odpowiedzi.

KONGRES KAIZEN adresowany jest do:

- Prezesw i czonkw zarzdw pragncych poprawi produktywno i pozycj
konkurencyjn swoich przedsibiorstw
- Dyrektorw i kierownikw produkcji
- Dyrektorw i kierownikw kluczowych dziaw, ktre maj szczeglny wpyw
na poziom produktywnoci przedsibiorstwa (dzia logistyki, jakoci, inynierw
planowania i przygotowania produkcji, zakupw, utrzymania ruchu)
- Czonkw grup projektowych, ktrzy zajmuj si optymalizacj procesw biznesowych

(KAIZEN , Lean Management, Six Sigma)

ORGANIZATORZY KONGRESU

PATRONI MEDIALNI KONGRESU

BUSINESSMAN
M A G A Z I N E
Korzyci zwizane z uczestnictwem w KONGRESIE

- Poznanie metod zwikszania produktywnoci bez duych nakadw inwestycyjnych

- Praktyczny benchmarking dowiadcze japoskich, amerykaskich, europejskich i polskich
- Identyfikacja szans na przetrwanie w dobie dramatycznego skrcenia cyklw ycia produktw
- Poznanie rozwiza eliminujcych negatywne konsekwencje zmiennego obcienia i skrconych
czasw dostaw
- Wskazanie rde marnotrawstwa i metod ich skutecznego eliminowania
- Uwiadomienie korzyci z zastosowania TPM, TFM, Kanban, One-piece-flow, SPC i innych
nowoczesnych metod zarzdzania
- Poznanie roli, jak przy podnoszeniu produktywnoci organizacji ma dobrze przeprowadzony
program szkole i rozwoju kompetencji
- Przyblienie cieki dojcia do poziomu World Class Manufacturing

KONGRES bdzie prowadzony jednoczenie w trzech jzykach

Uczestnicy otrzymaj certyfikat udziau w KONGRESIE KAIZEN

podpisany ze strony KAIZEN Institute przez Masaaki Imai.

SZCZEGOWY PROGRAM KONGRESU

DZIE PIERWSZY

8.15 - 9.00
Wydawanie materiaw kongresowych i poranna kawa

9.00 - 9.30
Powitanie i otwarcie Kongresu
Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute

9.30 - 10.30
GEMBAKAIZEN - oglne zrozumienie potrzeby zmniejszania kosztw
podstaw sukcesu zarzdzania

# Jak wprowadzi firm do wiatowej ligi mistrzw?

# KAIZEN jako mapa drogowa do ligi mistrzw

Masaaki Imai
Founder & Chairman KAIZEN Institute
10.30 - 11.00
Przerwa na kaw

11.00 - 12.00
Fabryka przyszoci - KAIZEN kluczem do bardziej elastycznej,
oszczdnej i odchudzonej produkcji

# Elastyczne reagowanie na cige zmiany

# Absolutna wadza Rynku - cige dopasowywanie produktw i usug
do szybko zmieniajcych si potrzeb Klientw - konsekwencje dla systemw produkcyjnych
# Zindywidualizowanie produktw i usug
Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto
# Na rynku przetrwaj jedynie szybkie przedsibiorstwa Manager East Europe Development KAIZEN Institute of Europe

2
 12.00 - 13.00
Continuous Improvement Management (CIM)
jako narzdzie wzrostu konkurencyjnoci przedsibiorstwa

# CIM i jego korelacje z GEMBAKAIZEN

# Proces wdroenia
- Analiza przedsibiorstwa przed wdroeniem
- Tworzenie grup roboczych Prof. dr hab. in. Mariusz Bednarek
- Liderzy Dyrektor Programu Doktorskiego
- Plan wdroenia i realizacja i profesor Industrial Engineering Department
# Zastosowanie CIM w przedsibiorstwie - przykad praktyczny Technological Institute of Monterrey w Meksyku

13.00 - 14.30
Przerwa na obiad

14.30 - 15.30
Optymalizacja przepyww od zamwienia do dostawy. One-piece-flow,
KANBAN - sterowanie, metody i narzdzia do optymalizacji przepywu materiaw
- raport praktyczny

# Marnotrawstwo w przepywie materiaw

# Zalety systemu pull
# Sterowanie przepywem materiaw z wykorzystaniem metodologii KANBAN Dipl. -Ing. Gunther Raschke
# One-piece-flow Konsultant KAIZEN Institute Deutschland
# Praca standaryzowana
# Optymalizacja czasu przezbrojenia
# Stabilizowanie linii produkcyjnej

15.30 - 16.30
Statistical Process Control (SPC) jako narzdzie ustalania standardw
i doskonalenia procesw

# Istota SPC
# Znaczenie SPC przy ustalaniu standardw
# KAIZEN a SPC
# Znaczenie doskonalenia procesw w koncepcji KAIZEN
# Przykady wykorzystania SPC do doskonalenia Dr in. Tomasz Greber
# Mierniki doskonalenia procesw Konsultant PROFES Centrum Ksztacenia i Doradztwa,
pracownik Zakadu Zarzdzania Jakoci
w Instytucie Organizacji i Zarzdzania Politechniki Wrocawskiej
16.30 - 17.00
Przerwa na kaw

Sposb zarzdzania i kultura organizacyjna, a nie przyjta metodologia, s zasadniczymi czynnikami poprawy
produktywnoci przedsibiorstw. Jeli programy naprawcze nie dziaaj, wymie management.
Masaaki Imai

17.00 - 18.00
Czy zachodnio-europejskie i dalekowschodnie systemy produkcyjne mona zastosowa
w Polskich przedsibiorstwach?

# Atuty, ktre odgrywaj istotn rol w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych w Polsce

# Jakich bdw si wystrzega, a na co stawia prowadzc przedsibiorstwo w Polsce? - spostrzeenia
zachodniego menedera
# 13 lat dowiadczenia we wsppracy z polskimi pracownikami Erwin Jansen
# Zastosowanie nowoczesnych systemw zarzdzania w warunkach polskich CEO& General Manager AIDA Sp. z o.o.

3
 20.00
Bankiet

Niepowtarzalna uroczysto, na ktrej bd Pastwo mieli okazj m.in. zobaczy pokaz taca flamenco,
uczestniczy w degustacji win hiszpaskich i urugwajskich oraz obejrze popisy mistrza sztuki barmaskiej

"Prac nie osignie si niczego bez kapitau, kapita nie zrobi nic bez pracy, natomiast ani kapita,
ani praca, nie zdziaaj nic bez prowadzcego je geniuszu zarzdzania".
W.L. Mackenzie King

DZIE DRUGI

9.00 - 10.00
Wprowadzenie ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP itd. -
- jak w sposb skuteczny nawigowa pomidzy tymi metodami?
Ktre dowiadczenia wygrywaj w Europie?

# Powody stosowania systemw jakoci

# Rnice i podobiestwa systemw jakoci
# Rne systemy jakoci i ich interakcja z KAIZEN Dipl. Wirtsch. -Ing. Carsten Otto
# Systemy ISO, VDA, Six Sigma, TPM, EFQM, HACCP itd. - Manager East Europe Development
- wzajemne powizania KAIZEN Institute of Europe
# Skuteczne zarzdzanie systemami jakoci w przedsibiorstwie

10.00 - 11.00
Szkolenia podnoszce produktywno -
- jak je organizowa i przeprowadza oraz mierzy ich rezultaty

# Wpyw dobrze przeprowadzonych szkole na poziom produktywnoci

# Umiejtnoci vs. wiedza
# Najczstsze bdy popeniane podczas planowania szkole
# Human Performance System
# Monitorowanie rezultatw i mierzenie wpywu szkole na podnoszenie Ed Rybczyk Ph.D.
produktywnoci Konsultant PROFES Centrum Ksztacenia i Doradztwa,
Managing Director of the U.S.-China Business Center
at Central Connecticut State University
11.00 - 11.30
Przerwa na kaw

"Moecie powiedzie, e wiecie co na okrelony temat, jeeli to, o czym mwicie, moecie zmierzy lub wyrazi przy
pomocy liczby, o ile nie jestecie tego w stanie zmierzy lub wyrazi przy pomocy liczby, wwczas trzeba stwierdzi,
e wasza znajomo owego problemu jest miernej jakoci i nie moe zadowala
Galileusz

11.30 - 12.30
Zastosowanie Total Productivity Maintenance (TPM) - raport praktyczny

# Redukcja i usuwanie marnotrawstwa i strat zwizanych z maszynami i urzdzeniami jako

podstawowy obszar zastosowania TPM
# 8 filarw TPM
# Kobetsu KAIZEN
# Samodzielna konserwacja
Dipl. -Ing. Christian Bartholomay
Konsultant KAIZEN Institute Deutschland

4
 12.30 - 13.30
Problemy przy wprowadzaniu nowoczesnych systemw produkcyjnych
- raport praktyczny

# KAIZEN - jako proces cigego doskonalenia w polskim przedsibiorstwie

# Organizacja warsztatw - od czego zacz? Sposb postpowania - na co zwrci szczegln uwag?
Jakie rodki udostpni?
# Podstawowe narzdzia: 5S, Just-in-Time, TPM, SMED i mapowanie strumienia wartoci - Mgr in. Tomasz Hoffmann
- praktyczne przykady wdraania i stosowania Prezes Zakadu Urzdze
# Z jakimi rzeczywistymi trudnociami naley si liczy wdraajc proces KAIZEN? Mechanicznych w Sycowie,
Jakie s niebezpieczestwa? Meneder KAIZEN
# Co jest moliwe do osignicia? Potencjalne rezultaty i nastpstwa implementacji nowoczesnych
metod produkcji w przedsibiorstwie

13.30 - 15.00
Przerwa na obiad

15.00 - 16.00
Modelowanie i rozwijanie kompetencji pracownikw
z wykorzystaniem zarzdzania procesami w organizacji

# Czym jest zarzdzanie kompetencjami?

# Dlaczego wykorzystywa zarzdzanie kompetencjami w organizacji?
# Jak definiowa i opisywa kompetencje?
# Dlaczego profile wiza z dynamik procesu, a nie stabilnym stanowiskiem pracy? Dr Marcin tak
# Dlaczego stabilne profile kompetencyjne nie pozwalaj na dynamiczne zarzdzanie procesem? Konsultant PROFES
# Jak analizowa i zmienia kompetencje pracownikw w zarzdzaniu procesami? Centrum Ksztacenia i Doradztwa
# Co to jest kontekstowa analiza kompetencji?
# Jak wykorzystywa drzewo kontekstowej analizy kompetencji
do zarzdzania procesem?
# Jak przeprowadzi analiz z wykorzystaniem drzewa kontekstowego?
# Jak wykorzystywa analiz kontekstow do usprawniania procesw i dziaa pracownikw?

16.00 - 16.30
Przerwa na kaw

16.30 - 17.30
Wykorzystanie nowoczesnych systemw produkcji w BOSCH Braking Systems - raport praktyczny

# Kryteria doboru lokalizacji

# Potencja w obszarze zasobw
# Zastosowanie nowoczesnych zasad wytwarzania
# Wprowadzenie i monitorowanie wskanikw z punktu widzenia pracownikw i kierownictwa
Detmar Kampmann
Managing Director of the Robert Bosch Braking Systems Poland
17.30 - 18.00
Podsumowanie obydwu dni Kongresu

Organizatorzy Kongresu: PROFES/ KAIZEN Institute

Wszystkich zainteresowanych wziciem udziau

w MIDZYNARODOWYM KONGRESIE KAIZEN
prosimy o kontakt z PROFES Centrum Ksztacenia i Doradztwa
pod numerem telefonu 0 71 341 18 52, 341 29 51
lub e-mailem: kongres_kaizen@profes.com.pl
http://www.profes.com.pl
Dedykowani Menederowie Projektu: Eliza Malewicz, Matylda Winiewska, Emilia Dobrzycka z przyjemnoci udziel Pastwu odpowiedzi na wszelkie pytania.

5
 Koszt uczestnictwa jednej osoby w MIDZYNARODOWYM KONGRESIE KAIZEN wynosi 2400 PLN + 22% VAT
W przypadku zgoszenia wikszej iloci osb koszt uczestnictwa kadej nastpnej osoby wynosi 1900 PLN + 22% VAT

Warto inwestycji obejmuje:

- udzia w wykadach
- materiay kongresowe
- certyfikat
- lunche, przerwy kawowe
- udzia w niepowtarzalnym bankiecie
- tumaczenie symultaniczne

HOTELE
Zainteresowanym proponujemy noclegi w hotelach, w ktrych wynegocjowalimy dla Pastwa korzystne rabaty.
Prosimy dokonywa rezerwacji na haso KONGRES KAIZEN
**** **** *** **
Hotel Dorint Art Hotel Hotel Patio Hotel Campanile
Wratislavia Center ul. Kiebanicza 20 ul. Kiebanicza 24 ul. Jagiey 7
w. Mikoaja 67 Wrocaw Wrocaw Wrocaw
Wrocaw tel. (71) 342 42 49 tel. (71) 37 50 400 tel. (71) 326 78 00
tel. (71) 358 83 00
pokj jednoosobowy
pokj jednoosobowy ze niadaniem pokj jednoosobowy ze niadaniem pokj jednoosobowy ze niadaniem z podwjnym kiem i niadaniem
75 EURO z VAT 48 EURO z VAT 180 PLN z VAT 150 PLN z VAT
pokj dwuosobowy ze niadaniem pokj dwuosobowy ze niadaniem pokj dwuosobowy ze niadaniem pokj dwuosobowy ze niadaniem
79 EURO z VAT 56 EURO z VAT 340 PLN z VAT 175 PLN z VAT

INFORMACJA O PROFES i KAIZEN Institute

PROFES Centrum Ksztacenia i Doradztwa od 11 lat aktywnie ksztatuje poziom kompetencji menederskich i efektywno
organizacji w polskich i midzynarodowych firmach. Jest firm, ktra wdraa u swoich Klientw projekty czce
"twarde" systemy zarzdzania z umiejtnociami "mikkimi" pracownikw.

Strategicznymi produktami PROFES s:

- Human Capital Management, czyli programy rozwoju kadry menederskiej
- Kompetencje Zarzdzania Projektami
- Wdraanie Systemw Zarzdzania Jakoci
- Produktywno i efektywno organizacyjna
- Umiejtnoci sprzedaowe, obsugi Klienta, negocjacyjne
- Narzdzia HR

W 2003 roku w ramach projektw doradczych, konstruowanych na miar potrzeb Klientw, z sukcesem zostao
zrealizowanych midzy innymi 900 dni szkoleniowych, co stanowi prawie 3-krotn redni ilo dni treningowych
przeprowadzanych w firmach szkoleniowych uznawanych za due. W roku 2003 PROFES wdroy take
17 kompleksowych projektw doradczych. Od 2004 roku PROFES zosta wycznym Partnerem KAIZEN Institute w Polsce.
Wicej informacji znajd Pastwo na http://www.profes.com.pl

KAIZENInstitute doradza we wprowadzaniu cigych procesw doskonalenia przedsibiorstwom na 4 kontynentach,

w Azji, Afryce, Ameryce Pnocnej i Europie. Twrc Instytutu jest Masaaki Imai pochodzcy z Japonii.
KAIZENInstitute czerpie potrzebne zasoby i umiejtnoci wykorzystujc porozrzucane na caym wiecie oddziay.
Do kadego projektu, spord posiadanych specjalistw, powoywani s najbardziej kompetentni i dobrani konsultanci.

Obszarami specjalizacji KAIZENInstitute s:

- Total Productive Maintenance, obejmujcy m.in:
OEE, popraw wydajnoci maszyn i urzdze, samodzieln konserwacj, bezpieczestwo i ochron rodowiska, wizualizacj
- Just-in-Time, obejmujcy m.in.:
Redukcj zapasw, One-Piece-Flow, Synchronizacj, Redukcj czasu przezbrajania, KANBAN
- Total Quality Management, obejmujcy mi.in:
Poka Yoke - unikanie bdw, techniki rozwizywania problemw, strategi zero defektw, siedem narzdzi jakoci.