Evidencia 1: Informe y documentacin requerida en una negociacin

internacional

Para desarrollar esta evidencia tenga en cuenta los siguientes pasos:

1. Bsese en el producto seleccionado en el Proyecto Integrador Fase II:

Organizacin del proceso de negociacin internacional acorde con las
necesidades y oportunidad del sector productivo y los acuerdos
internacionales / Evidencia 2: Blog Modelo de negocio de las nueve
piezas.

2. Remtase al Material de formacin:

Materiales de formacin de las Actividades de aprendizaje 17 y 18.

Exportacin de chaquetas de cuero a EEUU.

3. De la misma manera, consulte las siguientes pginas web:

http://www.aprovechamientotlc.com/
http://valleinternacional.com/
http://araujoibarra.com/
http://www.tlc.gov.co/publicaciones.php?id=5398
http://www.legiscomex.com/Agenteaduanero.asp
http://www.proexport.com.co/resultados?
proexport=Cartilla+de+empaques+y+embalajes
https://www.dnp.gov.co/CONPES/DocumentosConpes/ConpesEcon
%C3%B3micos/2008.aspx
http://www.proexport.com.co/resultados?proexport=logistica

4. Tambin puede apoyarse en el Material complementario Exportacin de

bufandas de la Virginia Canad, al igual que el de las Actividades de
aprendizaje 14 y 18 del programa de formacin Negociacin
Internacional.

5. Realice un informe sobre la documentacin requerida para una

negociacin internacional

6. El informe debe cumplir con las siguientes caractersticas:

Definir el sistema de empaques y embalajes.

Definir el sistema de transporte a utilizar segn la naturaleza del

producto seleccionado previamente.

Identificar y elaborar las rutas o corredores logsticos para sacar el

producto, previamente seleccionado, desde Colombia hasta su
introduccin en el territorio aduanero del pas, tambin previamente
seleccionado. Recuerde que el pas destino que ha seleccionado
 debe ostentar actualmente acuerdos comerciales vigentes con
Colombia.

Justificar los corredores logsticos que va a seleccionar (en

Colombia, para el trnsito internacional y en el pas de destino), es
muy importante que no olvide el valor de los fletes, los tiempos y
distancias en cada uno de los recorridos anteriormente mencionados.

Identificar y definir para el producto seleccionado, los documentos

requeridos para su negociacin internacional, asimismo, las
responsabilidades comprendidas en los Trminos de Negociacin
internacional Incoterms 2010, para las partes de la negociacin, es
decir, entre el exportador e importador, como sus respectivas
responsabilidades en cuanto a riesgos y costos del producto. Dado lo
anterior, tenga presente:

Certificacin BASC.
Certificado de Constitucin y Gerencia de la empresa
exportadora.
Certificado de origen.
Conocimiento de embarque.
Contrato de compraventa.
Declaracin de exportacin.
Declaracin de importacin.
Documento transporte multimodal. (En caso de que aplique).
Factura Comercial.
Gua area. (En caso de que aplique).
Lista de chequeo Incoterms 2010. (Segn los acordados entre
las partes de la negociacin internacional del producto).
Lista de empaque.
Manifiesto de carga - Carta de porte. (En caso de que
aplique).
Certificado de Origen.
Pliza de seguro.
Visto bueno.

Esta evidencia debe enviarse en formato de Microsoft Excel o PDF a travs de

la plataforma Virtual de Aprendizaje, as:

1. Clic en el ttulo de esta evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al tutor (opcional).
4. Clic en Enviar.
Evidencia 1: Informe documentacin requerida en una negociacin
internacional segn normatividad
Exportacin de bienes.
1.PARA QUE EXPORTAR: Es importante saber antes que nada l para
que se va a llevar a cabo una exportacin, es por eso que al realizar una
exportacin se obtiene lo siguiente, Aprovechar las oportunidades de
mercados ampliados Alianzas estratgicas Aprovechar la capacidad
productiva de la empresa Asegurar la supervivencia de la empresa
Reduccin de supe independencia local Aumento de la competitividad
&'(TO( )UE*O( PARA +A( EXPORTA,'O*E( la exportacin de ciertos
productos exige que el exportador se encuentre inscrito en la entidad
encargada de su control
-o del otorgamiento del visto bueno, deber; entonces el exportador
tramitar ante la autoridad correspondiente - obtener con anterioridad a la
exportacin los vistos buenos o requisitos especiales que de
conformidad con las normas vigentes
circular 2334incomex5 requiera su producto para ser exportado. Las
entidades autorizadas para expedir los vistos buenos dependiendo el
tipo de producto son Animales - plantas vivas, Productos de origen
animal o vegetal sin procesar 4'*ER,O+ +T7A$ Esmeraldas - piedras
preciosas.'*&'4A$ 8l/ndulas - granos de Origen humanos productos
farmacuticos - de cosmetologa, productos alimenticios.

INTRODUCCIN
Aprender de los mejores y comparar eficiencia en los procesos. En
calidad, sobre los indicadores y estndares de rendimiento al
desempear las funciones en los procesos internos de
aprovisionamiento, produccin, distribucin, mercadeo, finanzas. La
empresa que desea empezar un proceso de benchmarking, lo debe
emprender con plena conviccin y apoyo decidido de la direccin. Puede
iniciarse por diferentes objetivos, ya sean del mejoramiento en la
calidad, en la disminucin de costos, incremento en la competitividad, en
la inclusin de nuevas tecnologas, etc. cuando la empresa est en
disposicin de hacer benchmarking, se debe organizar y planear desde
equipos de trabajo con objetivos y metas muy claras basados en lo que
se quiere lograr. Previamente se ha investigado, documentado sobre las
mejores prcticas y las posibilidades de establecer comparaciones y
superarlas. En la evaluacin de desempeo, es necesario cambiar
paradigmas para implementar planes de capacitacin y de mejoramiento
acordes con los objetivos y polticas de la organizacin.

BIBLIOGRAFA
HERRAMIENTAS PARA SISTEMAS DE CALIDAD. (2011). QU ES ISO 9001?
VIANCA, ARGENTINA. CONSULTADO EL 03 DE AGOSTO DE 2012 EN
HTTP://WWW.NORMAS9000.COM/QUE-ES-ISO-9000.HTML SEGURIDAD Y
PROTECCIN AL COMERCIO INTERNACIONAL. (2012). BUSINESS ALLIANCE FOR
SECURE COMMERCE. BOGOT, COLOMBIA. CONSULTADO EL 03 DE AGOSTO
DE 2012 EN HTTP://WWW.BASCBOGOTA.COM/ES/ CUERO, JUNIOR E; ESPINOSA,
ANA M; GUEVARA MARTHA ET AL. PLANEACIN ESTRATGICA. CONSULTADO EL
12 DE SEPTIEMBRE DE 2012 EN
HTTP://WWW.DOCENTES.UNAL.EDU.CO/CATELLOCA/DOCS/FUN
DAMENTOS/SEGUNDO_PARCIAL/CONTEN.PDF DICCIONARIO DE LA REAL
ACADEMIA ESPAOLA. (2001). CONSULTADO EL 4 DE SEPTIEMBRE DE 2012 EN
HTTP://LEMA.RAE.ES/DRAE/?VAL=ESTRATEGIA GARCA SORDO, JUAN B. (2001).
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(1998). MARKETING INTERNACIONAL. MADRID: ESIC. MEJA, CARLOS ALBERTO.
(1998). EL VALOR DE LA PLANEACIN ESTRATGICA. MEDELLN, COLOMBIA.
PARDO, M. CLARA INS. EVALUACIN DEL DESEMPEO INTEGRAL DEL
SECTOR TRANSPORTE. REVISTA DE INVESTIGACIN DE LA UNIVERSIDAD DE
LA SALLE. VOLUMEN 7. 2007. PREZ J. CARLOS MARIO. CURSO NDICES DE
GESTIN.
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