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MOGROVEJO
INTEGRANTES:
INDICE
I. Introduccin
II Idea del Proyecto
II Modelo de negocio y/o rbol de problemas
IX Bibliografa
X Anexos
XI Definicin de trminos bsicos
I. Introduccin
Bancos y cajas
La
municipalidad
Convenios con Administracin de Asistencia
empresas complejo personalizada.
Alianza con las
empresas de Ofrecemos un
Alquiler de los buses Internet
marca ms servicio de garanta Pasajeros
reconocida y seguridad para que a bordo
los clientes se
sientan satisfechos. Pblico
en
Recursos Clave Brindar bienestar y Canales de Distribucin general
entretenimiento con .
Ubicacin optima del las diversas tiendas
terreno en el terrapuerto. Realizando
Capital de trabajo y estrategias
financiero publicitarias a
Infraestructura y travs de las redes
ambiente adecuado sociales, pginas
Capital Humano web.
Fuente Propia
Elaboracin Propia
AFECTA CON NUESTRA CALIDAD DE VIDA DE LA REGIN
DECISION POR PARTE DEL ESTADO, QUE ESTA POCA INVERSIN, PBLICA Y PRIVADA
A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD PARA CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA
PARA EL SECTOR DEL TRANSPORTE
PROMOVER EL DESARROLLO VIAL VIAL
ANLISIS PEST
a) Ambiente Poltico/Legal
b) Ambiente Econmico
d) Ambiente Tecnolgico
AMOFHIT
A. Administracin y gerencia
B. rea de Marketing
C. Operacin y Logstica
Esta rea tiene la finalidad de lograr que los buses lleguen a la hora establecida en
cada destino. Cuenta con una buena infraestructura, su implementacin tiene un
diseo exclusivo, es decir que est preparado para cualquier adversidad que se le
pueda presentar, como un desastre natural, todo esto para que el cliente sienta
seguridad al momento elegir nuestro servicio.
D. Finanzas y Contabilidad
Oltursa
Terminal terrestre tepsa
Cruz del sur
Ittza
Emtrafesa
Transportes Chiclayo
Turismo Dias
Transporte Flores
b) AMENAZA DE COMPETIDORES POTENCIALES:
ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO:
Existen numerosas alternativas de proveedores para el mantenimiento de los
buses.
Los proveedores de carroceras son numerosos en el pas, as como los
insumos: aceites, llantas, combustibles y lubricantes.
MEGATENDENCIAS
Infraestructura Empresarial
Administracin, Finanzas, Administracin de Concesionarios
, Costos y Presupuesto
Administracin de Recursos Humanos
Contratacin de Personal, programa de capacitaciones,
ambiente de trabajo saludable, clima laboral
Desarrollo de Tecnologa
Sistema de informacin y Redes
Abastecimiento
Sistema computarizado de alquiler de stands
Logstica Interna Operaciones Logstica Externa Marketing y Ventas Servicios
Recepcin
Asignacin de Publicidad en redes sociales
Relacin a largo
plazo con los Alquiler de stands stands Control de inventarios Garant
proveedores. Contratos de personal Poltica de descuentos a as
clientes
1. Infraestructura: Bsicamente este sector tiene que contar con las reas de direccin, finanzas, marketing, recursos
humanos y mantenimiento, dndole mayor consideracin a las dos ltimas reas, ya que en el sector la innovacin
est en el servicio y en l mantenimiento de los vehculos, los cuales deben contar con repuestos en cada viaje.
2. Gestin de recursos humanos: el personal de este sector debe estar bien capacitado, y debemos forzar el sentido
de responsabilidad y seguridad vial especialmente al conductor y al conductor, ya que ellos son los responsables
por la seguridad de los pasajeros y son quiz, los mayores culpables de las muertes en carretera.
3. Desarrollo de tecnologas: podemos contar con un registro bien establecido en el sistema, pero sera tambin muy
favorable para cada una de las reas involucradas tener el registro del pasaje, la persona y lo que lleva dentro de
sus maletas.
4. Compras: este sector no es muy confiable an para las personas que compran va internet, ya que algunas
plataformas no estn bien equipadas y no cuentan con un modelo llamativo para el cliente.
I. VIABILIDAD ESTRATEGICA
MATRIZ EFI
DEBILIDADES
1 2.3
Interpretacin:
AMENAZAS
1 3.18
Interpretacin: El valor obtenido fue de 3.18 este valor indica una respuesta
ligeramente superior al promedio en respuesta al entorno para capitalizar las
oportunidades y neutralizar las amenazas.
MATRIZ IE
TOTAL, PONDERADO
EFI (2.3)
4 3 2
1
TOTAL, PONDERADO I II III
EFE (3.18)
IV V VI
3
VII VIII IX
2 1
ESTRATEGIAS
Interpretacin:
La empresa segn el anlisis mostrado en la matriz IE, significa que debe crecer y
construir para ello debe penetrar ms en el mercado, marketing, integracin
horizontal, innovacin y constantes cambios en el ambiente de la empresa por la
tanto debemos plantear las siguientes estrategias:
Aumentar ms nuestro buen clima laboral para ser cada vez mejores.
Liquidez
Financiera 5
23
(FF) Economa de escala y de 4
experiencia.
Apalancamiento 3
INTERNA Rendimiento sobre 4
Inversin 3
Capital de trabajo
4
Flujo de caja
Calidad del servicio -1
Precios accesibles -1
Infraestructura moderna -13
Ventaja Conocimiento -3
Competitiva Tecnolgico. -3
(VC) Puntualidad en la hora de -1
llegada a los destinos
Comodidad y seguridad
-2
Lealtad del cliente -2
Estabilidad financiera
5
18
Fuerza de la Facilidad de entrada al 3
industria mercado 4
Conocimiento
(FI) 3
Tecnolgico
EXTERNA Potencial de utilidades. 3
Poder de negociacin de
los proveedores
Elasticidad de precios de
la demanda -2
Tasa de inflacin. -17
Estabilidad del -3
Desastres Naturales
Ambiente Rango de productos -3
(EA) competitivos. -2
Rivalidad entre los -2
competidores -3
Cambios Tecnolgicos -2
Barreras de Entrada.
Clculo
Bajo
(EA)
(
PRINCIPIOS AXIOLGICOS
MISION
VISION:
Hacer del Terrapuerto de Chiclayo un lugar seguro, limpio y ordenado en donde los
usuarios, tanto las empresas y pblico en general reciban un servicio de calidad
ptima, que satisfaga todas sus necesidades y estn convencidos de haber elegido
el mejor lugar de embarque y desembarque de pasajeros, contando con una
infraestructura moderna
VALORES:
Valores de Trabajo:
o Calidad humana del grupo.
o Cooperacin y trabajo en equipo
o Proactividad.
o Predisposicin al cambio
Valores Humanos:
o Responsabilidad
o Lealtad
o Experiencia
o Honestidad
o Compromiso
o Involucramiento
Definicin de los objetivos estratgicos:
Emprendimiento e
VIABILIDAD Idea del proyecto Propuesta de valor. Modelo CANVAS
innovacin
Anlisis FODA.
Viabilidad estratgica del sector. o Cadena de valor de Porter
Misin o 5 fuerzas de Porter
Visin o Matriz SEPTEC
PLAN Competitividad del sector.
ESTRATGICA Valores o FODA Cruzado
ESTRATGICO
Objetivos o Matriz EFI
Objetivos, metas y estrategias o Matriz EFE
Estrategias
genricas. o Axiologa de la Empresa
Ventajas competitivas
Mercado objetivo
OFERTA /DEMANDA Necesidad
Mercado consumidor Ingresos o Metodologa de investigacin
ESTUDIO DE
DE MERCADO Mercado competidor Gastos de mercado
MERCADO
Mercado de servicios Pronsticos y otras variables de
sustitutos. mercado
Ventajas competitivas a
desarrollar
VARIABLE DIMENSIN SUB DIMENSIN INDICADOR INSTRUMENTO
Objetivos
Plan de marketing operativo Metas o Mezcla comercial
Estrategias
ESTUDIO DE
DE MERCADO Definicin del servicio
MERCADO
Definicin del precio o Plan de marketing y
Plan de posicionamiento
Definicin de la demanda posicionamiento.
Estrategias comercial: 9ps
Objetivo, metas y estrategias
Ubicacin o Matriz de localizacin
SERVICIO Y PROCESO Indicadores del servicio y del o Ficha tcnica del servicio
PLAN TECNICO CALIDAD Y SU CONTROL proceso. o Diagrama de flujo de
Y CADENA DE SUMINITRO Requerimientos tcnicos procesos
OPERACIONAL
o Disposicin de rea de
OPERACIONAL. Y Tecnologa de los procesos trabajo
LOGISTICA INTEGRAL Condiciones de trabajo: o Mantenimiento preventivo y
capacidad terica o instalada correctivo.
Objetivos del servicio
Objetivos, metas, estrategia, o Licencia ambiental
PLAN DE
supuesto. o Evaluacin de impacto
GESTION
AMBIENTAL Eco eficiencia y eco diseo Aspectos ambientales, impacto ambiental
AMBIENTAL Y
ambiental o Organizacin y control
ECOLOGICA operacional
Aspecto legal
VARIABLE DIMENSIN SUB DIMENSIN INDICADOR INSTRUMENTO
o Organigrama
o Reclutamiento
Objetivos, metas y estrategia o Seleccin
Diseo organizacional Funcional o matricial o Integracin
PLAN DE Estructura orgnica Indicadores de gestin del o Medicin
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIN Capital humano talento humano: motivos y o Incentivos
motivaciones o Delegacin
Forma jurdica o Reconocimiento
o Desempeo
o Constitucin de empresa
o Balance de apertura
o Presupuesto
Diseo econmico y o Estado de GG Y PP
Objetivos metas y estrategia
financiero o Flujo de caja
Costo de proyecto o VAN E/F
PLAN Estimacin de costos y
ECONOMICA Y Capital de trabajo operativo o TIR E/F
ECONOMICO Y presupuesto de operaciones
FINANCIERA Viabilidad o B/C
FINANCIERO Evaluacin econmica y o Periodo recuperacin de
Anlisis de sensibilidad y de
financiera capital
riesgo
o Punto de equilibrio
o Apalancamiento operativo y
financiero.
Productos Sustitutos:
Debido a que la mayor parte de los destinos en los cuales est presente en nuestro Terrapuerto que son destinos de
grandes distancias y por lo tanto de mayor tiempo de viaje, un sustituto como tal sera el transporte areo, que si bien es
cierto no oferta los mismos horarios, los mismos precios, el mismo servicio, pero si es una alternativa para aquel individuo
que desea viajar a los puntos destinados. Pero este tipo de sustituto no es muy accesible para el pblico en general ya que
tiene costos muy elevados.
Otro sustituto para los servicios brindados por el Terrapuerto seria los llamados viajes a escala los cuales son en suma
representan un menor desembolso de dinero de parte de los clientes.
Productos Complementarios:
Restaurantes, patio de comidas, locales comerciales, servicios bancarios, servicios telefnicos y servicios higinicos. Todo
esto se trata de productos que tienen una relacin de demanda directa por lo tanto puede haber un mercado que califique
y se beneficien ambos a la vez.
Mercado Externo
1204 Competidores
Unidades Mensuales
Mercado Objetivo 1500.02
(aproximado)
FUENTE DE CONSULTA:
https://www.inei.gob.pe/
Segmentacin por nivel socioeconmico: El nivel socio-econmico al cual nos
enfocaremos ser para personas los cuales integran hogares con diversos sectores
econmicos desde el sector A (S/.10, 720 mensuales a ms), B (S/.2, 990
mensuales), C (S/.1, 420 mensuales), D (S/. 1,030 mensuales) y D (S/.730
mensuales) todos estos sectores distribuidos en base a hogares.
TIPOS DE RUTA
LISTA DE EMPRESAS DE TRANSPORTE DE LA CIUDAD DE CHICLAYO-2015
R A Z ON D I R E C C I O N D E L T E R M I N A L
N
S O C IA L C A LLE, JI R O N ,
D IS T R IT O P R O V IN C IA D P T O.
A V EN I D A
EM P RESA DE
TRA NSP ORTES
A v. B o lo gnesi N
1 FLORES 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
175
HERM A NOS
S.C.R.LTDA .
A v. Francisco
TRA NSP ORTES
B o lo gnesi N 888,
2 CRUZ DEL SUR 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
esquina co n calle
S.A .C.
7 de enero
A v. Eufemio Lo ra
EM P RESA DE
y Lo ra N, esquina
4 TRA NSP ORTES 1 LA VICTORIA CHICLA YO LA M B A YEQUE
co n Vicente de la
OLTURSA S.A .C.
Vega 101
EM P RESA DE
A v. Eufemio Lo ra
5 TRA NSP ORTE 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
y Lo ra N
CHICLA YO S.A .
INTERNA CIONA
L DE
A v. Francisco
TRA NSP ORTE
B o lo gnesi N 125,
6 TURISTICO Y 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
esquina co n A v.
SERVICIOS
Grau
S.R.LTDA .
"ITTSA "
TRA NSP ORTES A v. Francisco
7 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
LINEA S.A . B o lo gnesi N 638
TURISM O CIVA A v. Francisco
8 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
S.A .C. B o lo gnesi N 714
TRA SNP ORTES A v. Francisco
9 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
A M ERICA S.A .C. B o lo gnesi N
EM P RESA DE
TRA NSP ORTES A v. B alta N 00110
10
A VE FENIX - Junin
S.A .C.
B URGA Calle Leo ncio
11 EXP RESS 1 P rado N 1356 - CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
S.R.LTDA . 1358
EM P RESA DE Calle Cruz de
JOSE
TRA NSP ORTES Chalpo n N 101,
12 3 LEONA RDO CHICLA YO LA M B A YEQUE
TURISM O Urbanizaci n
ORTIZ
ILUCA N S.A .C. Latina
TURISM O DIA S Calle Juan
13 3 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
S.A . Cuglievan N 190
TRC EXP RESS A venida M iguel
14 3 LA VICTORIA CHICLA YO LA M B A YEQUE
S.A .C. Grau N 1645
EM P RESA DE
A v. Jo s
TRA NSP ORTES
15 1 Qui nez CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
TURISM O
Go nzales N 416
A CUNTA S.R.L.
TRA NSP ORTES A v. Senz P ea
16 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
VIA S.A .C. N 355
A v. Lo s Incas
2 LA VICTORIA CHICLA YO LA M B A YEQUE
N185
EM P RESA DE
TRA NSP ORTE Calle Lo s JOSE
17 DELGA DO 1 Co nquistado res LEONA RDO CHICLA YO LA M B A YEQUE
RODRIGUEZ N 313 ORTIZ
S.A .C.
EM P RESA DE
P anamericana
TRA NSP ORTES
18 1 No rte Km. 774 - CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
GA CELA
775
E.I.R.LTDA .
EM P RESA DE
A v.
TRA NSP ORTES,
P anamericana
19 TURISM O Y 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
No rte N 370, Urb.
SERVICIOS EL
P atazca
SOL S.A .C.
EXP RESO NOR
P A CIFICO A v. Sanz P ea
20 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
INTERP ROVINCI N 106
A L S.A .
INM UEB LES E
INVERSIONES A v. Francisco
22 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
GENERA LES B o lo gnesi N 751
S.A .
P anamericana
ITA LO CHA FLOC
23 1 No rte N 1180 (km. CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
NECIOSUP
774 - 775)
SERVICIOS
A venida
24 TURISTICOS 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
B o lo gnesi N 536
SULLA NA S.A .C.
P anamericana
TERM INA L
No rte N 370,
25 TERRESTRE 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
Urbanizaci n
NOR ORIENTE
P atazca
A v. Jo rge Chvez
TOURS A NGEL N 1365, Secto r
26 1 CHICLA YO CHICLA YO LA M B A YEQUE
DIVINO S.A .C. Nuevo
Campo d nico
LAMBAYEQUE CHICLAYO 35
Total de empresas de
transportes en Chiclayo 57 EMPRESAS
Total de salidas al da de
buses en Chiclayo
248 BUSES
32 SALIDAS 16 SALIDAS
2.5. HORA PUNTA DE LLEGADA-ACTUAL
27 LLEGADAS 13 LLEGADAS
.- CONCLUSIN:
POR LO TANTO: HORA Y MEDIA HORA PUNTA ENTRE LAS 8PM-9PM - ACTUAL
HORA PUNTA 20 32
HORA PUNTA 10 16
TOTAL 26 BUSES
2.6. ANALISIS DE LA OFERTA DE LAS EMPRESAS DE TRANSPORTE
INTERPROVINCIAL - CHICLAYO.
N empresas 39 28 2
- Mayor cantidad de llegada se realiza los das sbados (196 buses), desde el
sur hacia Chiclayo.
- Mayor cantidad de salidas se realiza los das lunes (196 buses), desde el
Chiclayo hacia el sur
4.9.2 TRAFICO DE PASAJEROS ANUAL
Nmero de pasajeros de transporte interprovincial por ao del departamento de
Lambayeque 2003-2012 Fuente: M.T.C
o Zona de Embargue:
Ubicada en la parte posterior de los counters, estar conformada por un
Sector de Servicio Regular y un Sector de Servicio Diferenciado.
Sector de embarque de Servicio Regular:
Ubicado al lado izquierdo del ingreso a la Zona de Embarque, contar
con un rea de 1,212.09 m2 y constituir el espacio de espera para
abordar los buses del servicio regular, por medio de 14 arcos de
control. En este sector se encontrar:
- Sala de espera para 546 pasajeros sentamos ms 300 de pie.
- SSHH hacia el lado izquierdo con capacidad para 49 usuarios y un rea de
84.28 m2.
- Caf restaurant de 109.65m2 para 65 personas con servicios higinicos para
10 usuarios.
- Sector comercial con 20 stands.
- rea de balanzas.
- 14 arcos de control de embarque.
- Andn de embarque, en el que han proyectado 18 drsenas para las diversas
unidades, cada una orientada a 60 del andn, contando con un ancho de
5.00 m. cada una.
o Zona de Carga y Encomiendas:
- El Terrapuerto de Chiclayo contar con una zona especial destinada al
despacho y recojo de carga y encomiendas, que presentan un rea de
612.08m2. En este sector se recogern y dejarn encomiendas y cargas; y
poseer un rea reservada de estacionamiento para cargueros de 15m.
- Contar con los siguientes ambientes:
a) Sala de espera.
b) Counter de atencin
c) 6 depsitos de encomiendas
d) Administracin + SSHH
o Zona Comercial:
- El Terrapuerto de Chiclayo contar con una amplia y surtida zona comercial
que brindar atractivos servicios complementarios a los usuarios.
- La zona comercial est compuesta por dos grandes sectores, uno hacia el
lado izquierdo y otro hacia el lado derecho tomando como referencia el
ingreso.
Sector Comercial 1: Situado al lado izquierdo del Hall principal, que
poseer 1,890.91m2 de rea comercial, comprendiendo tiendas
comerciales, tiendas de comida rpida y/o restaurantes, callejn de
servicio y patio de comidas de 750m2.
Cuarto de Mquinas
-
Almacn
- Para artculos de limpieza de 28.62 m2
Sector de Acopio de Basura
- Diseado para tres containers en paralelo, para la remocin de desechos por
medio de un camin recolector
Dos casetas de seguridad
- Se ubicarn en los ingresos y permitirn tener un control de los vehculos y
peatones que entren al Terrapuerto de Chiclayo. Totalizan 20.24 m2 de rea.
SSHH y Vestidores para personal de Mantenimiento
- Permitir un uso de 15 usuarios simultneos, con un rea de 53.11 m2.
o Estacionamiento para usuarios y taxis
- Bahas para taxis. Diseadas para el estacionamiento de taxis de agencia,
para dar mayores facilidades y sobre todo mayor seguridad a los usuarios
del Terrapuerto de Chiclayo.
- Estacionamiento para vehculos particulares. El proyecto considera 257
cajones de estacionamientos para usuarios, considerando cajones
especiales para discapacitados.
- Recojo y desembarque de usuarios. El proyecto considera espacios a modo
de estacionamientos momentneos para recoger y dejar pasajeros, paralelos
a todo el frente del Terrapuerto, repartidos en zonas de vehculos particulares
y para taxis autorizadas.
Determinacin del Tamao de Muestra.
Para calcular la proporcin de la poblacin de los Distritos de Chiclayo, Jos
Leonardo Ortiz y La Victoria hemos utilizado la frmula estadstica, la cual nos
brinda un resultado de 144 personas.
N= N Z ^2 p.q
E (N-1) + Z p.q
N=144
Grado de aceptacin para la creacin de un Terrapuerto en la regin
Lambayeque.
a) Si ( )
b) No ( )
2.- Sabiendo de esta nueva propuesta usted se sentira seguro de viajar en este
terrapuerto en donde su principal objetivo es brindarle seguridad y confianza?
A) Si ( )
b) No ( )
b) Tepsa
c) Ittsa bus
d) Otro (especificar)
a) Lima
b) Trujillo
c) Piura
d) Otros (Especificar)
8.- Cunto estara dispuesto a pagar por dicho transporte, sabiendo que le brinda
seguridad y confianza?
a) S/.70.00 a S/.90.00
b)S/.100.00 a S/.130.00
c)S/.150.00 a S/.180.00
a) Familiar
b) Turismo
c) Trabajo
d) Otros
Edad:
ESTUDIO DE MERCADO
3.1. ANLISIS DEL MACRO ENTORNO DEL PROYECTO.
En junio de 2016 fue elegido Presidente de la Repblica por votacin popular para
un mandato de cinco aos, y jurament el cargo el 28 de julio del mismo ao.Junto
a Mercedes Aroz Fernndez como viceministra y congresista. El puesto de
Presidente del consejo de Ministros fue otorgado a Fernando Martn Zavala
Lombardi, siendo este el primero de los 7 presidentes del consejo de ministros.
Sin embargo, los aspectos que la poblacin seala como negativos acerca de la
gestin del presidente hacen opacar muchos aspectos destacados en su gestin.
El primer problema es la inseguridad ciudadana, esto se suma al incremento del
narcotrfico, la minera ilegal, la informalidad en el mercado laboral, la lucha contra
la corrupcin y el aumento de sueldos a sectores importantes del pas. Todo ello ha
generado que en la actualidad su aprobacin caiga a un 26 %.
En el mbito local, esta David Cornejo Chinguel, el cual fue elegido en las pasadas
elecciones realizadas el 5 de octubre como el actual alcalde Chiclayo en el perodo 2014-
2017; tomando la posta de Roberto Torres Gonzales, fundador del Movimiento de Manos
Limpias.
Este ltimo con una gestin llena de constantes denuncias y escndalos en los que ha
estado sumergida la administracin de Torres, por obras inconclusas, denuncias de
presunta corrupcin, promesas incumplidas y por todo el caos que experimenta la ciudad
en el transporte, el comercio ambulatorio, la falta de limpieza pblica; el 74.1% de
chiclayanos desaprueba su trabajo y solo un escaso 11.8% reconoce su trabajo.
El avance del subsector transporte fue determinado por el aumento del transporte por va
terrestre (3,47%) debido al mayor trfico de pasajeros y carga por carretera.
3.2. ANLISIS DE LA DEMANDA.
LAMBAYEQUE
CHICLAYO 850,484
FERREAFE 106,600
LAMBAYEQUE 296,645
Elaborado: Propia
GRAFICO N 3.1 POBLACIN DE CHICLAYO EN %
PPRCENTAJE DE HABITANTES DE LA
POBLACIN DE LAMBAYEQUE
LAMBAYEQUE
24%
8% CHICLAYO
68%
FERREAFE
LAMBAYEQUE
Elaboracin propia
Estas personas tambin buscan estar en un lugar que puedan tener contacto
con la naturaleza, y que le gusta disfrutar de la buena comida que aprecia la
gastronoma peruana. Y clientes que le que le dan un valor a un recuerdo
agradable.
Los nios lo que buscan es divertirse y que mejor que contar con juegos
recreativos que sumen a su diversin
TOTAL AB C D E
Da 1200
Semana 2400
Mes 10400
Ao 124800
Elaboracin propia.
Luego, sacando un promedio de ambos escenarios, tenemos una capacidad
mxima de 93, 600 personas como se observa en el cuadro N 3.7
(personas)
Das 900
Semana 1800
Mes 7800
Ao 93600
Elaboracin propia
B. PLATAFORMAS DE ASCENSO
Tipo de plataforma
Angulo de inclinacin: 30,45, 60, 90 respecto a la vereda:
SE RECOMIENDA A 60
C.DISEO DE PLATAFORMA DE ASCENSO
D.PLATAFORMAS DE DESCENSO
H. SALA DE ESPERA
Sucursales bancarias
Servicios de internet
Locutorios
Almacenes de venta de suvenires
M.ZONA DE COMIDAS
Se rige bajo el mismo criterio de los baos pblicos, salvo que en casos
especiales se dota de servicios adicionales a algunos espacios concretos,
como pudiese ser la gerencia del terminal y/o algunos espacios comerciales.
Se rige bajo el mismo criterio de los baos pblicos. Su ubicacin debe estar
en alguna zona anexa o contigua al patio de maniobras y operaciones, siendo
recomendable instalar mdulos con duchas para los conductores de los
autobuses.
SEGURIDAD:
La totalidad del terminal debe contar con permanente vigilancia, bien sea
privada y/o policial para proteger la integridad de los usuarios, as como el parque
automotor y la infraestructura misma.
La entrada peatonal del terminal debe estar configurada de tal manera que
permita el control de las personas que ingresen al mismo por parte del personal de
seguridad.
Proceso estratgico
Proceso operativo
Plataformas de
Estacionamiento de E. de taxis E. particulares E. bicicletas Patio de
embarque Satisfaccin de
Clientes emergencia maniobras
los clientes
Procesos de auxiliares
Sala de espera Sala de embarque Cuarto de encomiendas Taquillas Bodegas equipaje
Proceso apoyo
Todo proyecto que se realiza por lo general implica alguna alteracin sobre el medio
ambiente fsico, biolgico, socio econmico y cultural, que hasta hace unos aos la
poblacin no se concientizaba; sin embargo hoy, debido a los grandes problemas
ambientales que se tiene en el mundo, se exigen que todos los proyectos no slo
deben ser factibles tcnica, econmica y financieramente; sino tambin social y
ambientalmente viables y sostenibles en el tiempo.
La informacin entregada por este estudio debe llevar a conclusiones claras sobre
los impactos que puede producir sobre su entorno la instalacin y desarrollo de un
proyecto, establecer las medidas para mitigarlos y seguirlos, y en general, proponer
toda reduccin, eliminacin o solucin de su nivel de significancia.
1. Objetivos
2.1. Instituciones
Los objetivos del MINAM (MINISTERIO DEL AMBIENTE) son producto del
consenso. Fueron discutidos, renovados y aprobados por una Comisin
Multisectorial (creada mediante Resolucin Suprema N189-2012-PCM) en
la que participaron los ministros de Agricultura, Cultura, Energa y Minas;
Economa y Finanzas; Salud; Produccin; Desarrollo e Inclusin Social;
Ambiente y el presidente del Consejo de Ministros a fin de fortalecer la
confianza de los ciudadanos en relacin al rol del Estado en la proteccin
ambiental, el manejo sostenible de los recursos naturales y la conservacin
de especies y ecosistemas. Por ello se aprobaron los Ejes Estratgicos de la
Gestin ambiental, cuatro aspectos que definen la incorporacin plena y
gradual de la dimensin ambiental en las polticas pblicas.
Eje 1: Estado Soberano y garante de derechos
a. Constitucin Poltica
a. Presentacin de la Solicitud.
b. Clasificacin de la accin.
El Artculo 104 indica que toda persona natural o jurdica, est impedida de
efectuar descargas de desechos o sustancias contaminantes en el agua, el
aire o el suelo, sin haber adoptado las precauciones de depuracin en la
forma que sealan las normas sanitarias y de proteccin del ambiente.
A. Variables afectadas
Los siguientes que se mencionarn son las variables que pueden verse
afectados positiva o negativamente en poco o gran medida en todas las fases
de nuestro proyecto:
- Ambiente Fsico
Fuente: SENAMHI-CHICLAYO
Elaboracin: SENAMHI-CHICLAYO
Figura N 4.1. Mapa Jurisdiccional del mbito de estudio y direccin de
viento
Fuente: SENAMHI-CHICLAYO
Elaboracin: SENAMHI-CHICLAYO
El gran relieve orogrfico determinado por los andes: barrera natural para
el contino arribo de masas de aire clido hmedas desde el Norte
amaznico; topografa definida que permite el desplazamiento restringido
y estacional de sistemas meteorolgicos de la selva (ms nubosidad
desarrollada en nuestra sierra Norte) hacia zonas altas andinas
Lambayecanas; y eventualmente sobre su costa como remanentes
nubosos generadoras de lluvias aisladas; producto de los ltimos
evolutivos pluviales del Nororiente, que establece caractersticas
climticas variables.
B. Ambiente Biolgico
C .Ambiente Socio-Econmico