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UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERA


INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA: PROCESOS INDUSTRIALES II - IND 3335 A


UNIV.: LPEZ GONZALES ADALID . C.I.10566042
Fecha: 16 /Octubre /2017
UNIV. : FLORES ORTIZ FERNANDO FABIOC.I. 7289252
ANLISIS DE PORTER DE LA INDUSTRIA DE BEBIDAS GASEOSAS

A) BARRERAS DE ENTRADA-.

ANLISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A ATRACTIVIDAD INDUSTRIA NIVEL B

Muy Poc Neut Atract Muy


poco o . . atract
.
(10%)1. Diferenciacin del producto Escaso P A F Mucho

(15%)2. Economas de escala Pequeo P A F Grande


Barreras de entrada

(10%)3. Identificacin de marca Bajo P A-F Elevado

(10%)4. Costo de cambio Bajo P A F Elevado

(15)5. Acceso canales de distribucin Amplio F A-P Restringido

(10%)6. Requerimientos de capital Bajo P A-F Elevado

(10%)7. Acceso a tecnologa avanzada Amplio F A P Restringido


(Patentada)
(10%)8. Acceso a materias primas Amplio F A P Restringido

(5%)9. Proteccin del gobierno Inexistente P A F Elevada

(15)10. Efecto de la experiencia Sin A-P F Importante


importanci
a
INTENSIDAD DE LAS Baja P A F Alta
BARRERAS DE ENT.

1-. La diferenciacin del producto en un (P) era muy escaso en la (A) es relativamente escaso en un futuro se prev que
se diferencie un poco.
2-. En cuanto a las economas de escala en un (p) era relativamente pequeo en la (A) es grande y para un (F) se espera
que crezca
3-. El (P) la Identificacin de marca era baja, pero (A) y en un (F) ser elevado
4-. El Costo de cambio en un (P) era relativamente bajo, pero (A) es elevado y en un (F) se prev que se eleve ms.
5-. Acceso canales de distribucin (A) Y en el (P) ha sido amplio y en un (F) ser an ms.
6-. Los Requerimientos de capital en el (P) era neutral, pero en la (A) Y (F) Sera elevado
7- El Acceso a tecnologa avanzada en el (P) no era tan amplio, pero (A) es elevado y para el (F) seguir creciendo
8-. EL Acceso a algunas materias primas en el (P) era muy restringido en la (A) es medianamente restringido en un (F)
se espera q sea amplio
9-. La Proteccin por parte del gobierno en el (P) fue relativamente inexistente en la (A) ya se implanto algunas polticas
de proteccin en el (F) se prev que crezca.
10-. En el rubro en anlisis el Efecto de la experiencia tanto en la (A) como en el (P) es importante en un (F) ser ms
importante aun

B) BARRERAS DE SALIDA

ANLISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A ATRACTIVIDAD INDUSTRIA NIVEL B


Muy Poco Neut. Atract. Muy
poco atract.
(20%)1.Especializacin de Elevado A-F P Bajo
activos
P BARRERAS DE

(30%)2. Costo fijo de salida Elevado F A P Bajo


SALIDA

(25%)3. Barreras emocionales Elevado A-F P Bajo


(25%)4.Restricciones Elevado F A P Bajo
Gubernamentales y sociales
INTENSIDAD DE LAS BARRERAS Alta F A P Baja
DE SALIDA

1-. En cuanto a la Especializacin de activos tanto en el (P) es bajo en la (A) Y (F) ser relativamente elevado

2-. El Costo fijo de salida en el (P) fue ms bajo que en la (A) y seguir creciendo en el (f)

3-. Las Barreras emocionales siempre estarn presentes con elevada frecuencia tanto en la (A) como en el (F)

4-. Las Restricciones Gubernamentales y sociales EN EL (P) Fue bajo en la actualidad sigue siendo relativamente bajo,
pero se prev que crezca.
C) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
NIVEL
ANLISIS DE LA INDUSTRIA Muy Poc Neu Atrac Muy NIVEL B
A
poco o t. t. atract.
(20%) 1. Nmero de competidores igualmente
equilibrados. Grande F P-A Pequeo

(15%) 2.Crecimiento de la industria relativo al tipo de


Rivalidad entre competidores

industria. Lento P A-F Rpido

Elevad
D) PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES.
(30%)3.Costo fijo o de almacenaje o F A P Muy Bajo

(20%) 4. Caractersticas del producto. (Diversificado a Genri Diferencia


Genrico) co A-p F do

Elevad
(15%)5.Diversidad de competidores a F A P Muy Baja

INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD Alta F A P Baja

1-. El Nmero de competidores igualmente equilibrados tanto en la (A) como en el (P) ha sido pequeo ya que existe
diferenciacin entre los competidores por un lado estn los con grandes inversiones en maquinaria y marketing y los
otros que se establecieron como seguidores.

2-. En cuanto al Crecimiento de la industria se ha viste que est en crecimiento en la (A) y seguir creciendo en el (F).

3-. El Costo fijo o de almacenaje es elevado en la (A) Y ser mucho ms elevado en el (F) en el (P) fue bajo.

4-. Las Caractersticas del producto son relativamente genricas en la (A) como en el (P) pero se prev q se mantenga
as.

5-. Existe elevada Diversidad de competidores en la (A) lo cual en un (F) seguir creciendo, pero en el pasado fue ms
bajo.
1. La cantidad de compradores en el este sector actualmente (A) hay relativamente muchos proveedores, poca
cantidad en el pasado (P) y en un futuro (F) mucha cantidad de proveedores.

2. En la A. la disponibilidad de proveedores hay relativamente muchos, en el P. muy poco y en el F. se espera que sea
muy disponible los sustitutos de bebida gaseosa.

3. Los costos de cambio de comprador en la A. es relativamente baja, en el P. muy bajos y en el F. se espera que sea
un costo no tan alto.

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
ANLISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A NIVEL B
Muy Muy
Poco Neut. Atract.
poco atract.

[20%] 1. Cantidad de compradores importantes Poco P A F Muchos


Poder de los compradores

[25%] 2. Disponibilidad de sustitutos en la


Muchos F A P Pocos
industria

[25%] 3. costos de cambio del comprador Bajos P A F Altos

[20%] 4. Amenaza de compradores de


Elevada F-A P Baja
integracin hacia atrs
[10%] 5. Contribucin de la industria al costo Fraccin Fraccin
F A P
total de comprador grande pequea
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR
Alta F A P Baja
COMP.
4. La amenaza de compradores de integracin hacia atrs en la A. es relativamente baja, y en el P. era muy baja y en
F. se piensa se mantendr.

5. la contribucin de la industria al costo total del comprador en la A. tiene una fraccin relativamente grande, en el
pasado fraccin muy pequea y en el futuro se espera que sea una fraccin muy grande.

E) PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
NIVEL NIVEL
ANLISIS DE LA INDUSTRIA
A Muy Muy B
Poco Neut. Atract.
poco atract.
[25%] 1.Cantidad de proveedores
Poco P A F Muchos
Poder de los
proveedores

importantes
[15%] 2. Disponibilidad de sustitutos de
Baja P A F Alta
productos de proveedores
[10%] 3. Diferenciacin o costo de cambio
Elevada F A P Baja
de productos de proveedor
[15%] 4. Amenaza de proveedores de
Elevada P A F Baja
integracin hacia delante
[15%] 5. Amenaza de la industria de
Baja P A-F Alta
integracin hacia atrs
[20%] 6. Contribucin de proveedores a
Elevada F A P Baja
calidad del producto
INTENSIDAD PODER NEGOCIADOR
Alta P A F Baja
PROV.

1. La cantidad de proveedores importantes en la industria de bebidas gaseosas en la A. son relativamente altos, en el


P. relativamente poco y en un F. se esperan que sean muchos.

2. La disponibilidad de sustitutos de productos de proveedores en la A. es relativamente baja, en el P. muy baja y en


un F. se espera que sea relativamente alta.

3. El costo de cambio de productos de proveedores en la A. es relativamente elevada, en el P. es baja y en el F. se


espera que sea elevada.

4. La amenaza de proveedores de integracin hacia delante en la A. es relativamente baja, en el P. era relativamente elevada y en
el futuro se espera que sea baja.

5. La amenaza de la industria de integracin hacia atrs en la A. es relativamente alta, en el P. era relativamente baja y en el F. se
espera que se mantenga lo que pasa en la actualidad.

6. La contribucin de proveedores a calidad del producto en la A. es relativamente elevada, en el P. era baja y en el futuro se
espera que sea elevada.

F) PODER DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

ATRACTIVIDAD INDUSTRIA
NIVEL
ANLISIS DE LA INDUSTRIA NIVEL A
Muy Muy B
Poco Neut. Atract.
poco atract.

[30%] 1.Disponibilidad de sustitutos cercanos Grande F A P Pequeo


Poder Sustitutos

[25%] 2. Costos de cambio de usuario Bajos A-P F Elevados

[25%] 3. Agresividad y rentabilidad Elevada F A P Baja

[30%] 4. Precio - Valor de sustitutos Elevada F A P Bajo

INTENSIDAD PODER DE LOS


Alta F A P Baja
SUSTITUTOS
1. La disponibilidad de sustitutos cercanos en la A. es relativamente grande, en el P. era relativamente pequeo y en el F. se espera
que sea Grande.

2. Los costos de cambio de usuario en la A. y el P. son relativamente bajos y en F. se espera que sea relativamente elevados.

3. La agresividad y rentabilidad de los productos sustitutos en la A. es relativamente baja, en el P. era baja y en el F. se espera que
sea relativamente elevada.

4. El precio-Valor de sustitutos en la A. es relativamente elevada, en el P. era baja y en el futuro se espera que sea elevada.

G) RESUMEN ANLISIS DE LA INDUSTRIA

ANLISIS DE LA INSDUSTRIA ATRACTIVIDAD INDUSTRIA SITUACIN


EMPRESARIAL
Muy Poco Poco Neut Atrac. Muy Atrac.

a. Barrera de entrada P A F

b. Barreras de salida F A P
Estructura de Porter

c. Rivalidad entre competidores F A P

d. Poder de los compradores F A P

e. Poder de los proveedores P A F

f. Poder de los sustitutos F A P

RESUMEN EST. DE LA INDUSTRIA

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