Universidad Tecnolgica de Honduras

Anlisis de Caso Harvard SG COWEN: nuevas

contrataciones

Asignatura: Admn. De Recursos Humanos Online

Catedrtica: Mercedes Magdalena Rivera Lozano

Alumno: Juan Edgardo Denica Enamorado

No. De Cta.: 200920630020

La Ceiba, Atlntida, 16 de octubre de 2017

 Introduccin

El presente anlisis data sobre la compaa SG Cowen dedicada al sector bancario,

dicha compaa naci en 1998 gracias a la adquisicin de Cowen and Company por

parte de la organizacin francesa Socit Gnrale quien buscaba posicionarse en

el mercado estadounidense.

El caso se desarrolla en el mercado bancario de inversiones, en el que en la

bsqueda de crecimiento y superioridad las compaas se enfocan en gran parte en

contar con personal altamente calificado. Una de ellas era SG Cowen, quien tena

una necesidad ampliar la calidad y diversificar el personal con el cual contaba la

empresa, para ello contaba con la direccin de seleccin de personal de Chip Rae,

una persona con mucha visin y propsito quien fue capaz de implementar nuevas

estrategias de seleccione de personal con el propsito de atraer candidatos a la

empresa con buena actitud, frescura y energa a las nuevas vacantes ofrecidas por

la empresa
 Justificacin

Se busca realizar un anlisis con relacin al desempeo y toma de decisiones por

parte del personal de la compaa SG Cowen para resolver sus necesidades y

alcanzar sus objetivos propuestos, al mismo tiempo conocer los aspectos que

tomaron en cuenta que los llevo a tomar dichas decisiones.

Por consiguiente, con el presente resumen, se espera desarrollar la habilidad

analtica que es necesaria para adquirir una buena capacidad de resolucin de

problemas y situaciones que requieran una buena capacidad de relaciones

interpersonales, tomando como referencia experiencias pasadas de grandes

empresas y el desempeo que tuvieron en determinada situacin.

Al realizar el presente anlisis es imprescindible detectar la problemtica a la que

se enfrenta la empresa SG Cowen y de igual manera determinar de qu manera se

podra apoyar aportando ideas con posibles soluciones tomando en consideracin

cada una de la fortalezas y debilidades tanto de la empresa a analizar como de la

competencia, sin dejar por un lado un provecho que se puede obtener del entorno

y los aspectos del mismo que se deben evitar.

 Anlisis FODA

El anlisis nos aporta una significativa ayuda a determinar con lo que la empresa

puede contar tanto interno como externo. El anlisis FODA permite hacer frente a

las situaciones complejas de una manera eficaz y sencilla.

Fortalezas:

Los candidatos eran entrevistados directamente por los banqueros.

Los capitanes de equipo eran profesionales bancarios y no de recursos

humanos.

La empresa contaba con una valiosa experiencia adquirida atreves de los

aos.

Oportunidades:

Ser una compaa con buenas oportunidades de crecimiento para jvenes

emprendedores.

Contar con un alcance geogrfico extendido por Europa, Asia y otras partes

del mundo.

Encabezar el mercado bancario de inversin contando con un personal

altamente calificado.
Debilidades:

El proceso de contratacin era un tanto lento.

El personal de recursos humano tena dificultades al trabajar bajo presin.

El tiempo asignado para realizar la cantidad de entrevistas asignadas era

relativamente corto.

Amenazas:

El clima representaba una dificultad para la temporada que era mejor

realizar las entrevistas.

Muchas personas solicitaban entrar al mercado de inversiones por razones

errneas.

La competencia podra llevarse los mejores candidatos consigo.

 Anlisis del Caso

SG Cowen es una empresa nacida en 1998 gracias a una adquisicin estratgica

en busca de cubrir un mercado nuevo para ellos como lo representaba el fuerte

mercado en Estados Unidos por parte de Socit Gnrale a Cowen and Company

la cual ya representaba algunos problemas de desarrollo con una prdida de 75

millones de dlares lo que en un ao de nueva administracin este dato se convirti

en un beneficio operativo de 34 millones de dlares. Esto era algo muy prometedor

ya que la nueva empresa se encontraba en expansin financiera, pero con ella

surga una necesidad, para mantenerse en constante crecimiento requeran de

personal nuevo pero no cualquier personal nuevo. Chip Rae, el director de Seleccin

de Personal de SG Cowen, se haba enfocado muy comprometidamente en adquirir

personal nuevo que fuera joven y que representara una buena actitud, con iniciativa

y espritu emprendedor que comprendiera en realidad cual era el propsito dela

empresa, que no simplemente se quisiera integrar al equipo por cuestiones externas

como el estilo de vida y las dems apariencias.

Chip Rae opinaba que el xito de una compaa dependa de la calidad de su

recurso humano, por eso motivo el procuraba conseguir personal que actuara y se

comportara como empresa, para provocar un compromiso mayor para con la

empresa y un deseo de crecimiento dentro de la misma. Chip diseo una propuesta

que les permita incursionar sus reclutamientos ms all de las 10 escuelas de

negocios a las cuales ya visitaban, haba determinado en ampliar ese dato a 15 de

las escuelas ms reconocidas del pas, lo que le trajo ms opciones y con ello, ms

diversidad de candidatos con diferentes puntos de vistas y diferentes capacidades.

Posteriormente se procedi a asignar las diferentes rondas de entrevistas, los

banqueros de la firma llegaban desde Connecticut y Westchester para participar en

el evento que se haba denominado con el nombre del Sper Sbado. El Sper

Sbado era un evento que comenzaba los viernes por la tarde cuando los

candidatos llegaban de sus distintos lugares y se reunan con muchos de los

entrevistadores. Al da siguiente las entrevistas comenzaban a las nueve y cada

entrevistador y candidato tena cinco sesiones de medio hora con pausas breves.

Este era un proceso muy agotador tano para los entrevistadores como para loe

entrevistados.

Luego de haber seleccionado los mejores en el Sper Sbado, deban asegurarse

de que tomaron las decisiones correctas, en este caso despus de haber

seleccionado los ms posibles candidatos, determinaron que entre los mejores

haba cuatro solicitantes como ser Natalya Godlewska, Martin Street, Ken Goldstein

y Andy Snchez. En este momento se necesitaba tomar la mejor decisin y de

manera rpida ya que encontraban bajo presin debido a problemas climatolgicos.

Deban tomar en cuenta aspectos como la experiencia, mejores calificaciones y algo

muy importante que era su actitud y personalidad, ya que era de suma importancia

que contaran con un espritu emprendedor lo que a mi criterio los mejores

candidatos los representaban Natalya Godlewska y Andy Snchez, ues pienso que

cumplan con los descrito previamente.

 Conclusiones

SG Cowen es una empresa con mucho potencial, ya que se preocupa en tener el

mejor recurso humano pues se mantiene la idea que es la parte ms importante de

una organizacin. La empresa no simplemente se preocupaba en reclutar personal

con la capacidad necesaria, sino que tambin se enfocaba en asegurarse que cada

uno de los candidatos estuviera consciente del trabajo que realizaban ellos y por lo

tanto se sentiran bien en un puesto de trabajo en la compaa sin aburrirse ni perder

su rentabilidad en el pasar de los aos, al contrario motivarlas a crecer y seguir

evolucionando como banqueros profesionales. En el material se pudo notar la

importancia de tener establecido que es lo que se busca, ya que de caso contrario

esto puede generar confusin y ms an en una situacin bajo presin y como

resultado la toma de una decisin errnea.

 Recomendaciones

Como recomendacin me gustara aportar que podra ser ms fcil y rpido si los

ejecutivos banqueros junto con el departamento de recursos humanos tuviese una

mayor y mejor comunicacin ya que esto los gua a un mejor entendimiento de las

necesidades de cada una de las partes y como consecuencia un mayor apoyo

mutuo.

Por otro lado mantener el estudio continuo de los procesos de contratacin es una

buena opcin. Las necesidades tanto de la empresa como de los clientes estn

cambiando continuamente por este motivo revisar constantemente estos procesos

y compararlos con las necesidades actuales brinda una informacin muy valiosa

que puede aportar una salida en cuanto a cul sera el siguiente paso en el

desarrollo de cualquier empresa.