Lder de Proyectos

Contrato de Prestacin de Servicios

Natalia Obonaga Gil, mayor de edad, identificado/a con cdula de ciudadana No. ................., actuando en
nombre propio, y representacin de la entidad EMPROYECT quien en adelante se denominar EL
CONTRATANTE, y Valentina Velez Osorio, mayor de edad identificado con cdula de ciudadana No. 67.486.987,
domiciliado/a en Cali, y quien para los efectos del presente documento se denominar EL CONTRATISTA,
acuerdan celebrar el presente CONTRATO DE PRESTACIN DE SERVICIOS, el cual se regir por las siguientes
clusulas:

Primera. Objeto. El CONTRATISTA, de manera independiente, sin subordinacin o dependencia, utilizando

sus propios medios, elementos de trabajo, personal a su cargo, prestar los servicios de coordinacin,
supervisin, planeacin y evaluacin de proyectos, para el proyecto denominado Trasformar el entorno de las
personas en condicin de discapacidad que habitan el barrio Villacolombia de la comuna 8 de Cali, ubicado en
Barrio Villacolombia de Cali (se escribe un nombre del proyecto especfico como casa Barrientos Molina, o
proyecto santuario, etc. y la direccin especifica del mismo).

El CONTRATISTA en su calidad de trabajador independiente, se obliga para con El CONTRATANTE a ejecutar los
trabajos y dems actividades propias del servicio contratado, el cual debe realizar de conformidad con las
condiciones y clusulas del presente documento.

Segunda. Trmino del Contrato. Este Contrato de Prestacin de Servicios se extender por un periodo de
15 Meses (se escribe un tiempo fijo o se establece hasta cuando se acuerde la entrega del proyecto).

Tercera.- Obligaciones: Emproyect deber facilitar acceso a la informacin y elementos que sean necesarios,
de manera oportuna, para la debida ejecucin del objeto del contrato, y estar obligado a cumplir con lo
estipulado en las dems clusulas y condiciones previstas en este documento. El CONTRATISTA deber cumplir
en forma eficiente y oportuna los trabajos encomendados y aquellas obligaciones que se generen de acuerdo
con la naturaleza del servicio, adems se compromete a afiliarse a una empresa promotora de salud EPS, y
cotizar igualmente al sistema de seguridad social en pensiones tal como lo indica el art.15 de le ley 100 de
1993, tambin deber afiliarse a una ARL (Aseguradora de riesgos Laborales) de Nivel 1, para lo cual se dar
un trmino de 15 das contados a partir de la fecha de iniciacin del contrato. De no hacerlo en el trmino
fijado el contrato se dar por terminado.

Cuarta. Prorroga. Si vencido el plazo establecido para la ejecucin del contrato de prestacin de servicios en
las partes deciden en ampliar el plazo de vencimiento, se suscribir minuta suscrita por las partes, que har
parte integral de este contrato.

Quinta. FORMA DE PAGO: El valor del contrato ser cancelado: (mensualmente).

Sexta. Obligaciones del CONTRATISTA. Son obligaciones del CONTRATISTA:

Sptima. Terminacin anticipada o anormal. Incumplir las obligaciones propias de cada una de las
partes, dar lugar a la otra para terminar unilateralmente el Contrato de Prestacin de Servicio.

Octava. Propiedad intelectual. Las partes acuerdan que una vez pagado el servicio de elaboracin de
Proyecto, el PROYECTO queda de propiedad del CONTRATANTE por lo que el CONTRATISTA (Lder de
Proyectos) renuncia a derechos de autor para el sitio determinado en la clausula primera del presente contrato.
NO OBSTANTE, el CONTRATANTE no podr usar dicho proyecto en otro lugar diferente al contratado (descrito
en la clausula primera), y si lo hiciere, el CONTRATANTE tendra que pagar otro honorario de proyecto al
CONTRATISTA. (Optativo incluir la Clusula de propiedad intelectual, pero es importante que las partes
acuerden de antemano el uso del proyecto desarrollado y de quien queda la propiedad intelectual, ya sea del
contratante para un sitio determinado, o del contratista para poder repetirlo en otro sitio).

Novena. Precio. El valor del contrato ser por la suma de $ 3.458.000 mensuales.
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Decima. Clusula compromisoria. Toda controversia o diferencia relativa a este contrato, su ejecucin y
liquidacin, se resolver por un tribunal de arbitramento que por economa ser designado por las partes y ser
del domicilio donde se debi ejecutar el servicio contratado o en su defecto en el domicilio de la parte que lo
convoque. El tribunal de Arbitramento se sujetara a lo dispuesto en el decreto 1818 de 1998 o estatuto
orgnico de los sistemas alternativos de solucin de conflictos y dems normas concordantes. (Optativo incluir
la Clusula Compromisoria ya que el contrato presta mrito ejecutivo).

En todo caso, este contrato presta mrito ejecutivo por ser una obligacin clara, expresa y exigible para las
partes

Este Contrato de Prestacin de Servicios para Proyecto Arquitectnico se firma en dos ejemplares para las
partes en Cali a los (30) das del mes de Julio del dos mil Quince, 2015.

Decima primera. Funciones del contratista.

El Lder de Proyectos dentro de la entidad Emproyect debe cumplir con las funciones que se le especifican a
continuacin

Planificacin del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a
poner en juego, los plazos y los costos previstos.
Direccin y coordinacin de los recursos empleados en el proyecto.

Consecucin de fondos financieros para la ejecucin del proyecto con los diferentes entes a nivel nacional
y mundial.
Dar cumplimiento de las exigencias realizadas por los entes de control externos al proyecto.
Solucionar las no conformidades detectadas por los entes de control.
Planificar reuniones y seguimientos mensuales juntos con el Lder Administrativo y Tcnico para evaluar
el avance del proyecto.
Emitir conceptos sobre la viabilidad de las actividades del proyecto segn la normatividad vigente
asociada.
Auditoria cada mes al cumplimiento de cada uno de los objetivos, plazos costos y actividades del
proyecto.

Adicionalmente el contratista debe cumplir con cualquier funcin que se le sea asignada.

Natalia Obonaga Gil______

C.c.
Representante legal de: EMPROYECT_
Nit: 80093311
CONTRATANTE

Valentina Velez Osorio______

(Nombre Completo)
C.c. 67.486.987
CONTRATISTA

Claudia Lorena Lucumi Lucumi

(Nombre Completo)

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C.c.
TESTIGO

Alexander Chito Espinosa________

(Nombre Completo)
C.c. 1.143.978.800
TESTIGO

Manual de Funciones del Lder de Proyectos

El Lder de Proyectos dentro de la entidad Emproyect debe cumplir con las funciones que se le especifican a
continuacin

Planificacin del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a
poner en juego, los plazos y los costos previstos.
Direccin y coordinacin de los recursos empleados en el proyecto.

Consecucin de fondos financieros para la ejecucin del proyecto con los diferentes entes a nivel nacional
y mundial.
Dar cumplimiento de las exigencias realizadas por los entes de control externos al proyecto.
Solucionar las no conformidades detectadas por los entes de control.
Planificar reuniones y seguimientos mensuales juntos con el Lder Administrativo y Tcnico para evaluar
el avance del proyecto.
Emitir conceptos sobre la viabilidad de las actividades del proyecto segn la normatividad vigente
asociada.
Auditoria cada mes al cumplimiento de cada uno de los objetivos, plazos costos y actividades del
proyecto.

Indicadores de Cumplimiento, Diagnostico y Plan de Mejora

Primera Funcin:
Indicador

Planificacin del Proyecto

Ecuacin Matemtica: 100% de la planificacin del proyecto

100% de la planificacin del proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la planeacin del proyecto.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no cumple con el 100% de la planeacin del
proyecto, el paso a seguir ser indagar el motivo por el cual no cumpli la meta y analizar las posibles
soluciones para resolver el inconveniente.

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 Hiptesis o supuesto

Ecuacin Matemtica: 70% de la planificacin del proyecto

100% de la planificacin del proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la planeacin del proyecto.

Plan de Mejora

El plan de mejora se llevara a cabo solo si es justificable la razn por la cual no se cumpli la meta, y sera una
sancin con un 20% de su salario mensual, tambin que debe cumplir con el porcentaje que no cumpli
duplicando su esfuerzo para cumplir con la meta establecida.

En caso de que no sea justificable inmediatamente se dar por terminado su contrato de servicio.

Segunda Funcin:
Indicador

Direccin y coordinacin de los recursos del Proyecto

Ecuacin Matemtica: 100% de la direccin y coordinacin de los recursos del Proyecto

100% de la direccin y coordinacin de los recursos del Proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la direccin y coordinacin de los recursos del
Proyecto.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no cumple con el 100% de la direccin y
coordinacin de los recursos del Proyecto, el paso a seguir ser indagar el motivo por el cual no cumpli la
meta y analizar las posibles soluciones para resolver el inconveniente.

Hiptesis o supuesto

Ecuacin Matemtica: 90% de la direccin y coordinacin de los recursos del Proyecto

100% de la direccin y coordinacin de los recursos del Proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la direccin y coordinacin de los recursos del
Proyecto.

Plan de Mejora

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El plan de mejora se llevara a cabo solo si es justificable la razn por la cual no se cumpli la meta, y sera una
sancin con un 15% de su salario mensual, tambin que debe cumplir con el porcentaje que no cumpli
duplicando su esfuerzo para cumplir con la meta establecida.

En caso de que no sea justificable inmediatamente se le realizara un memorando, la sancin del 15% de su
salario mensual, una constante auditoria para verificar que est cumpliendo con los compromisos establecidos.

Tercera Funcin:
Indicador

Consecucin de fondos financieros

Ecuacin Matemtica: 100% de la Consecucin de los fondos financiero

100% de la Consecucin de los fondos financiero

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la Consecucin de los fondos financiero para la
respectiva ejecucin del proyecto.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no cumple con el 100% de la Consecucin de los
fondos financiero para la ejecucin del proyecto, el paso a seguir ser indagar el motivo por el cual no cumpli
la meta, analizar las posibles soluciones para resolver el inconveniente, realizar un llamado de atencin por la
no consecucin de la meta y plantear las respectivas sanciones.

Hiptesis o supuesto

Ecuacin Matemtica: 10% de la Consecucin de los fondos financiero

100% de la Consecucin de los fondos financiero

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la Consecucin de los fondos financiero para la
respectiva ejecucin del proyecto.

Plan de Mejora

En este caso no se tendra ninguna consideracin porque el promedio para la consecucin de los fondos
financieros para ejecutar el proyecto es muy bajo, lo cual se tomara la drstica decisin de la terminacin del
contrato de servicio.

Cuarta Funcin:
Indicador

Cumplimiento de las exigencias de los entes de control

Ecuacin Matemtica: 100% del cumplimiento de las exigencias de los entes de control

100% del cumplimiento de las exigencias de los entes de control

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Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% del cumplimiento de las exigencias de los entes de
control.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no efectuara el 100% del cumplimiento de las
exigencias de los entes de control, el paso a seguir ser indagar el motivo por el cual no cumpli la meta y
analizar las posibles soluciones para resolver el inconvenientes, realizar un llamado de atencin por la no
consecucin de la meta y plantear las respectivas sanciones.

Hiptesis o supuesto

Ecuacin Matemtica: 30% del cumplimiento de las exigencias de los entes de control

100% del cumplimiento de las exigencias de los entes de control

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% del cumplimiento de las exigencias de los entes de
control.

Plan de Mejora

En este caso no se tendra ninguna consideracin porque el promedio para el cumplimiento de las exigencias de
los entes de control es demasiado bajo, por lo cual se tomara la rigurosa decisin de la terminacin del
contrato de servicio e iniciar un nuevo proceso de contratacin para ese cargo.

Quinta Funcin:
Indicador

Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

Ecuacin Matemtica: 100% de Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

100% de Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de Solucin de inconformidades identificadas por los
entes de control.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no efectuara el 100% de Solucin de

inconformidades identificadas por los entes de control, el paso a seguir ser indagar el motivo por el cual no
cumpli la meta y analizar las posibles soluciones para resolver el inconvenientes, realizar un llamado de
atencin por la no consecucin de la meta y plantear las respectivas sanciones.

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 Hiptesis o supuestos

Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

Ecuacin Matemtica: 50% de Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

100% de Solucin de inconformidades identificadas por los entes de control

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de Solucin de inconformidades identificadas por los
entes de control.

Plan de Mejora

En este caso no se tendra ninguna contemplacin porque el promedio para el cumplimiento de las de Solucin
de inconformidades identificadas por los entes de control es demasiado bajo, por lo cual se tomara la total
decisin de la terminacin del contrato de servicio e iniciar un nuevo proceso de contratacin para ese cargo.

Sexta Funcin:
Indicador

Planeacin reuniones y seguimientos

Ecuacin Matemtica: 1 Reunin y seguimiento 100%

1 Reunin o seguimiento 100%

Se resalta que:

* Mensualmente ser 1 Reunin y seguimiento

* Semestralmente 6 Reunin y seguimiento

* Anual 12 Reunin y seguimiento

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la planeacin de las reuniones y seguimientos para
evaluar el avance del proyecto, que mensualmente equivalera 1 reunin.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no efectuara el 100% de la planeacin de las
reuniones y seguimientos para evaluar el avance del proyecto, el paso a seguir ser indagar el motivo por el
cual no cumpli la meta y analizar las posibles soluciones para resolver el inconvenientes, realizar un llamado
de atencin por la no consecucin de la meta y plantear las respectivas sanciones.
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 Hiptesis o supuesto

Planeacin reuniones y seguimientos

Ecuacin Matemtica: 0 Reunin y seguimiento 0%

1 Reunin o seguimiento 100%

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de la planeacin de las reuniones y seguimientos para
evaluar el avance del proyecto, que mensualmente equivalera 1 reunin.

Plan de Mejora

En este caso no se tendra ninguna consideracin porque no est cumpliendo con la meta establecida, por lo
cual se tomara la rigurosa decisin de la terminacin del contrato de servicio e iniciar un nuevo proceso de
contratacin para ese cargo.

En caso de que sea justificable, el plan de mejora se llevara a cabo solo si es justificable la razn por la cual no
se cumpli la meta, y sera una sancin con un 27% de su salario mensual, tambin que debe cumplir con el
porcentaje que no cumpli duplicando su esfuerzo para cumplir con la meta establecida.

Sptima Funcin:
Indicador

Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

Ecuacin Matemtica: 100% de Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

100% de Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de los Conceptos emitidos sobre la viabilidad del
proyecto segn la normatividad vigente asociada.

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no efectuara el 100% de los Conceptos emitidos
sobre la viabilidad del proyecto segn la normatividad vigente asociada, el paso a seguir ser indagar el motivo
por el cual no cumpli la meta y analizar las posibles soluciones para resolver el inconvenientes, realizar un
llamado de atencin por la no consecucin de la meta y plantear las respectivas sanciones.

Hiptesis o supuesto

Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

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Ecuacin Matemtica: 28% de Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

100% de Conceptos emitidos sobre la viabilidad del proyecto

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de los Conceptos emitidos sobre la viabilidad del
proyecto segn la normatividad vigente asociada.

Plan de Mejora

En este caso no se tendra ninguna consideracin porque no est cumpliendo con la meta establecida, por lo
cual se tomara la radical decisin de la terminacin del contrato de servicio por su bajo rendimiento laboral y
enseguida iniciar un nuevo proceso de contratacin para ese cargo.

Octava Funcin:
Indicador

Auditorias

Ecuacin Matemtica: 1 Auditoria 100%

1 Auditoria 100%

Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de las Auditorias, que mensualmente equivalera 1
Auditoria.

Se Destaca que:

* Mensualmente ser 1 Reunin y seguimiento

* Semestralmente 6 Reunin y seguimiento

* Anual 12 Reunin y seguimiento

Diagnostico

Si por cualquier motivo no justificable el Lder de proyectos no efectuara el 100% de las Auditorias, el paso a
seguir ser indagar el motivo por el cual no cumpli la meta y analizar las posibles soluciones para resolver los
inconvenientes, realizar un llamado de atencin por la no consecucin de la meta y plantear las respectivas
sanciones.

Hiptesis o supuesto

Auditorias

Ecuacin Matemtica: 0 Auditoria 0%

1 Auditoria 100%
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Meta: Que el Lder de proyectos cumpla con el 100% de las Auditorias, que mensualmente equivalera 1
Auditoria.

Plan de Mejora

En cuestin de que la falta sea justificable, no se tendra ninguna consideracin porque no est cumpliendo con
la meta establecida, por lo cual se tomara la rigurosa decisin de la terminacin del contrato de servicio e
iniciar un nuevo proceso de contratacin para ese cargo.

En caso de que sea justificable, el plan de mejora se llevara a cabo solo si es justificable la razn por la cual no
se cumpli la meta, y sera una sancin con un 14% de su salario mensual, tambin que debe cumplir con el
porcentaje que no cumpli duplicando su esfuerzo para cumplir con la meta establecida y adicionalmente se le
realizara una supervisin constante para que cumpla con la meta propuesta por la organizacin.

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