INTRODUCCION

El mtodo de la ruta crtica ha sido utilizado, con mucho xito en la planeacin y

control de todo tipo de proyectos. En esencia es la representacin del plan de un
proyecto en un diagrama o red que describe la secuencia e interrelacin de todas
las componentes del proyecto as, como el anlisis lgico y la manipulacin de
esta red, para la completa determinacin del mejor programa de operacin.

El resultado final del CPM ser un cronograma para el proyecto, en el cual se

podr conocer la duracin total del mismo, y la clasificacin de las actividades
segn su criticidad
MODELO CPM (MTODO DE LA RUTA CRTICA)

I. CONCEPTO

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,

programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico
y al costo ptimo (Acosta, 2007, p. 3).

Gonzlez & Bonora Eve (s.f) afirman que el mtodo del camino critico nace para
subir una necesidad y es la de poder controlar los tiempos de ejecucin de las
actividades que componen un proyecto. Luego surge otra necesidad y es la de
controlar y optimizar los costos de operacin, controlar los retrasos y optimizar
los costos de operacin.(p.10)

II. USOS

Gonzlez & Bonora Eve (s.f) nos informan que en el campo de aplicacin de
este mtodo, se puede observar una capacidad muy amplia, ya que tiene una
gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo.(p.11)

Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales sern aplicados este
mtodo, deben de poseer las siguientes caractersticas:

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su

totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo,
sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin

y control de diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura
de caminos, pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de
barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos regionales, auditoras, planeacin de carreras universitarias,
distribucin de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica,
planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de poblacin,
etc.
III. DEFINICIN DE CONCEPTOS BSICOS INFORMADA POR DIAZ
(1966)
3.1. Actividad
Una actividad se representa por una lnea o flecha, es un elemento que
consume tiempo y fuerza e indica el trabajo necesario para avanzar en un
proyecto (actividad real) o tambin podra representar simplemente
interdependencia para lo cual no necesita consumir tiempo ni esfuerzo
(actividad ficticia). Sirve para indica, la sucesin de los eventos. Una
actividad no debe comenzarse hasta que la actividad anterior no haya
terminado.
3.2. Evento
Un evento representa un punto distinguible en el tiempo que coincide con
el inicio y/o trmino de una actividad especfica. Puede ser un momento
de decisin o ejecucin que no consume tiempo ni recursos.
3.3. Red
Una red es un diagrama de flujo, compuesto por las actividades y los
eventos que deben cumplirse para lograr los objetivos del programa,
mostrando su secuencia de realizacin, interdependencia e
interrelaciones, segn se planearon.
3.4. Camino critico
Es la secuencia de actividades de un camino que tiene cero de holgura.
Es el camino en duracin ms larga a travs de la red. Su duracin
determinar la fecha de terminacin de un proyecto.
3.5. Holgura

Es la diferencia entre el tiempo ms corto esperada y el ltimo asignado

para la realizacin de una actividad.

Representa la flexibilidad de un programa, al indicar el lapso en el cual

puede ubicarse una actividad, sin influir en la fecha de cumplimiento del
objetivo.

Las actividades con holgura no se disponen de tiempo, sino tambin de

recursos humanos y otras facilidades que pueden ser utilizados en las
actividades crticas y as obtener su mejor aprovechamiento de los
mismos.
3.6. Holgura total (Hfc)

La diferencia que existe entre el tiempo disponible y el tiempo necesario

para realizar una actividad es lo que se conoce como holgura total. Esta
diferencia servir para determinar diferentes fechas en las cuales se
puede iniciar una actividad sin afectar al resto del proyecto.

HT = Tminj - Tmini Dij

3.7. Holgura libre (HL)
Es la diferencia entre la fecha de terminacin esperada de la actividad
anterior (Te) y la de terminacin esperada para una actividad particular
(Ae). Slo hay actividades con holgura libre cuando dos o ms de stas
terminan en un mismo evento. Es una medida de lo que podra demorarse
una actividad sin retrasar la siguiente.
HL = Tminj - Tmini Dij
3.8. Fecha real
Es la fecha en la cual ocurre la terminacin de una actividad.
3.9. Fecha en que se espera terminar una actividad (ae)
La fecha en la cual se espera terminar una actividad est basada en el
tiempo estimado proporcionado. El Ae es igual a la fecha de terminacin
del evento precedente (Te) ms el lapso esperado para esa actividad (te).
3.10. Fecha en la cual se espera terminar un evento (te)
Es la fecha del calendario en la cual se espera que suceda un evento. El
valor Te para un evento dado es igual a la suma de los tiempos esperados
(te) para la actividad del mayor camino desde el inicio del programa hasta
un evento dado.
3.11. Tiempo esperado (te)
Es el tiempo que se espera requiera una actividad; se deriva del clculo
de un tiempo promedio, estimado estadsticamente, incorporando los
tiempos estimados (a) optimista, (m) ms probable y (b) pesimista, para
el trabajo a realizar.
ete =(a+4m+b)/6
3.12. Tiempo estimado ms probable (m)
Es el tiempo estimado ms cercano a la realidad que podra demorar una
actividad, se puede esperar que este tiempo ocurra ms a menudo si la
actividad se repitiera numerosas veces bajo las mismas circunstancias.
3.13. Tiempo optimista estimado (a)
Es en el cual se puede completar una actividad si todo marcha bien.
3.14. Tiempo pesimista estimado (b)
Es la mayor duracin que podra requerir una actividad bajo las
condiciones ms adversas.
3.15. Variancia ( 0-2)
La variancia indica el grado de incertidumbre en la terminacin asociada
con el programa.

2
( )2
=
6
3.16. Fecha programada de terminacin (Ts)
Es aqulla asignada a la terminacin de una actividad para propsito de
planeacin y control dentro de una organizacin. Tambin podra ser la
fecha programada para cumplir un contrato.
3.17. Probabilidad se xito
Un simple clculo aritmtico sobre las tres estimaciones de tiempo nos
permite obtener una medida de la incertidumbre del tiempo esperado para
cada actividad, ya que ste se calcula sumando a la actividad esperada
los diferentes tiempos sobre el camino crtico que conduce hasta ese
acontecimiento.
Tambin podemos combinar estadsticamente la incertidumbre de cada
actividad de tal manera que obtengamos una medida de la incertidumbre
del tiempo esperado de cada acontecimiento. As cuando se calcula el
tiempo esperado (PER.T) del acontecimiento final del proyecto, puede
tambin obtenerse una medida de incertidumbre o el tiempo de error
probable de nuestra apreciacin. Por otro procedimiento matemtico
podemos comparar el tiempo esperado (PERT) y su incertidumbre con la
demanda programada para el acontecimiento final y derivar as la
probabilidad de cumplir el programa.
 IV. METODOLOGIA (Sitio oficial Bluemix, s.f.)

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes
pasos:

1. Definir el proyecto con todos sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cual debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectado las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo esta la que
determinara la duracin del proyecto (ruta crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayudar para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad,

frecuentemente se utiliza la siguiente notacin:

Inicio ms cercano Trmino ms cercano

IC TC
A (time)
IL TL

Inicio ms lejano Trmino ms lejano

Donde:

IC: inicio ms cercano, es decir, lo que ms pronto que puede comenzar a la

actividad.

TC: termino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la

actividad.

IL: inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del proyecto.

TL: termino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad

sin retrasar el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el termino Holgura para cada actividad que consiste en
el tiempo mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que
esto retrase la finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede
obtener con la siguiente formula:

Holgura = IL-IC=TL-TC

EJERCICIO RESUELTO

Construccin de una mesa madera. Encontrar la ruta crtica para llevar un control
y optimizacin de los costos mediante la programacin y planeacin adecuadas
de las actividades.

Actividad Descripcin Predecesor Duracin(semanas)

A Cortar - 4
B Lijar A 2
C Pintar A 3
D Armar A 1
E Empacar B,C 5

Solucin

Inicio Fin
A C E

0 4 3 5 0

IC TC D
IL TL 1
 4 6
5 7
H=0 H=1
B
H=0
0 4
2
0 0 H=0
0 4 12 12
0 0 4 7
7 12 12 12
4 7
H=0 7 12
H=0 Fin
Inicio A C E

4
0 3 5 0
4 5
11 12

IC TC
1
IL TL
H=7

Interpretacin:

La ruta crtica es: A, C y E y la duracin es 12 semanas.

 CONCLUSIONES

El mtodo de ruta crtica es una herramienta muy fuerte para planear y

controlar una obra ya que este mtodo nos muestra cuales son los
caminos crticos del proyecto, donde el tiempo de ejecucin de las
actividades que forman estos caminos no deben retrasarse para poder
terminar el proyecto en el tiempo determinado.

Si alguna de las actividades del proyecto se llegase a retrasar por faltad

e algn insumo (mano de obra, equipo, herramienta, materiales, etc), o
por causas naturales (lluvias, inundaciones, terremotos, etc).

Lo que se haca para recuperar el tiempo perdido era acelerar todas las
actividades que haban sufrido retraso y ahora con el CPM lo que se haces
es ver cuales actividades son las que realmente se deben de acelerar
para alcanzar el tiempo perdido.
 BIBLIOGRAFA
Acosta, W. (2007). REDES y PERT / CPM - MTODO DEL CAMINO
CRTICO. Caracas: Universidad Nacional Abierta.

DIAZ PORTUGAL , G. (1966). CPM y PERT Mtodos de Planeacin.

Lima: Universidad Nacional de Ingeniera.

Gonzlez, D., & Bonora Eve, J. (s.f.). Ruta Critica CPM PERT. Santo
Domingo: INTEC. Obtenido de Ruta Critica CPM PERT.

Sitio oficial Bluemix. (s.f.). CPM (Critical Path Method) o Mtodo de la Ruta
Crtica. Obtenido de CPM (Critical Path Method) o Mtodo de la Ruta
Crtica: http://www.investigaciondeoperaciones.net/index.html